企業(yè)戰(zhàn)略管理概述PPT課件(-41頁)

1、管理無處不在，并運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論分析你身邊的事。學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃(產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定，管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)).要求:字?jǐn)?shù)每人2000字左右要體現(xiàn)自己的思想按時(shí)在第13周交鼓勵(lì)提交電子文檔期中大報(bào)告本章的主題是：戰(zhàn)略的概念和層次企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析選擇各種不同類型的企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略制訂與戰(zhàn)略實(shí)施之間的關(guān)系第六章戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理案例巨人集團(tuán)背景資料 史玉柱，1962年生，安徽懷遠(yuǎn)人。1984年本科畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，1989年1月研究生畢業(yè)于深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系，隨即下海創(chuàng)業(yè)。 1989年，推出桌面中文電腦軟件M-640

2、1，4個(gè)月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出M-6402漢卡。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，實(shí)現(xiàn)利潤3500萬元。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從38層躥至70層，號(hào)稱當(dāng)時(shí)中國第一高樓，所需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元。 1993年，巨人推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當(dāng)年銷售額即達(dá)到3.6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。 1994年初，巨人大廈動(dòng)土，計(jì)劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國十大改革風(fēng)云人物。1995

3、年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個(gè)億。史玉柱被福布斯列為大陸富豪第8位。1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。 1997年初巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡，但一直未破產(chǎn)。2000年，史玉柱“從人間蒸發(fā)”兩年后，又在媒體露面。據(jù)其介紹，他和原班底人馬在上海及江浙創(chuàng)業(yè)，試圖東山再起，做的是“腦白金”業(yè)務(wù)，據(jù)說還不錯(cuò)。他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還?！?001年1月，上海健特

4、生物科技公司策劃總監(jiān)史玉柱通過珠海士安公司收購巨人大廈樓花還債。同時(shí)，新巨人在上海注冊(cè)成立。中國企業(yè)的國際化浪潮 2004年聯(lián)想并購IBM PC部門； TCL同阿爾卡特、湯姆遜組建合資公司； 華為在全球建立研發(fā)中心，率先在歐美市場(chǎng)向傳統(tǒng)勢(shì)力發(fā)難 真正意義上的國際化企業(yè)，應(yīng)該同時(shí)具備五個(gè)條件：第一，資源配置實(shí)現(xiàn)全球化；第二，全球領(lǐng)先的產(chǎn)品品質(zhì)；第三，世界級(jí)產(chǎn)品研發(fā)能力；第四、擁有大批國際化人才；第五，強(qiáng)大的品牌影響力。 海爾的國際化:第一步是走出去，進(jìn)到國外的主流國家、主流市場(chǎng)；第二步叫走進(jìn)去。進(jìn)到國外的主流渠道，銷售主流產(chǎn)品；第三步，走上去，真正成為當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)主流品牌。TCL演繹的國際化故事卻

5、圍繞的是這樣一條主線：首先是以等形式為國外企業(yè)代工生產(chǎn)制造；第二階段是以推廣自有品牌和建立渠道為主，主要在發(fā)展中國家的新興市場(chǎng)；第三階段則是通過兼并充重組進(jìn)軍歐美等成熟市場(chǎng)。第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述文化和利益相關(guān)者的期望外部環(huán)境資源和戰(zhàn)略能力計(jì)劃和分配資源組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施管理戰(zhàn)略變革選擇戰(zhàn)略評(píng)估各種方案鑒別各種戰(zhàn)略方案一、戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 第一，企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。 第二，戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)確定一個(gè)長期的一致的目標(biāo)。 第三，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)是在經(jīng)營活動(dòng)之間有目的有意識(shí)地制定 的，它應(yīng)

6、能適應(yīng)環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)也能利 用環(huán)境變化所帶來的機(jī)遇； 第四，戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)在于幫助企業(yè)建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 二、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 一般認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略主要包括以下4個(gè)要素：（二）資源配置 （一）經(jīng)營范圍（三）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （四）協(xié)同作用 三、戰(zhàn)略的特點(diǎn) （一）全局性 （二）指導(dǎo)性 （三）長遠(yuǎn)性 （四）競(jìng)爭(zhēng)性 （五）穩(wěn)定性 （六）風(fēng)險(xiǎn)性 四、戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略圖6-l 企業(yè)戰(zhàn)的層次 五、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 一個(gè)完整的戰(zhàn)略管理過程大體可分解為三個(gè)階段，即：戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段。 戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施及控制第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析 企業(yè)的環(huán)境

7、可分為四個(gè)層次，即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境。前三種環(huán)境也可統(tǒng)稱為企業(yè)外部環(huán)境。 內(nèi)部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境行業(yè)環(huán)境宏觀環(huán)境第二節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析（一）政治與法律因素（二）經(jīng)濟(jì)因素（三）社會(huì)和自然因素（四）技術(shù)因素我國圖書出版業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境?宏觀環(huán)境分析因素:政治法律因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)文化因素科學(xué)技術(shù)因素路線方針、政策法律、法規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃政府運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)杠桿國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度固定資產(chǎn)投資規(guī)模財(cái)政收支和財(cái)政赤字貨幣供給量信貸規(guī)模和利率通貨膨脹率國際貿(mào)易和國際收支國家外匯儲(chǔ)備就業(yè)（失業(yè)）率工資水平物價(jià)水平人民生活水平利率匯率人口出生率人口自然增長率人口結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)勞動(dòng)力

8、資源結(jié)構(gòu)教育程度結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)地域結(jié)構(gòu)民族結(jié)構(gòu)人口質(zhì)量價(jià)值管念消費(fèi)傾向風(fēng)俗習(xí)慣國家的研究開發(fā)企業(yè)的研究開發(fā)專利技術(shù)新產(chǎn)品新技術(shù)新材料新設(shè)備引進(jìn)國外技術(shù)二、行業(yè)環(huán)境分析新進(jìn)入者的威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力買方討價(jià)還價(jià)能力替代品的威脅（一）新進(jìn)入者的威脅 行業(yè)的新進(jìn)入者通常會(huì)給行業(yè)內(nèi)的原有企業(yè)帶來很大的威脅。進(jìn)入障礙的主要來源有： 規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品差異化 資金需求 轉(zhuǎn)換成本 進(jìn)入分銷渠道 與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢(shì) （二）供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 在以下情況下，供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力：供應(yīng)行業(yè)的集中化程度高于購買商行業(yè)的集中程度沒有很好的替代品供應(yīng)對(duì)整個(gè)供應(yīng)行業(yè)來說，這個(gè)行業(yè)中的企業(yè)不是它們的重

9、要客戶供應(yīng)商的產(chǎn)品是很重要的生產(chǎn)投入要素供應(yīng)商的產(chǎn)品已經(jīng)給企業(yè)制造了很高的轉(zhuǎn)換成本供應(yīng)商前向整合，進(jìn)入企業(yè)所在行業(yè)的可能性很大（三）買方討價(jià)還價(jià)能力買方購買了行業(yè)產(chǎn)出的一大部分從這個(gè)行業(yè)購買的產(chǎn)品占買方成本的很大部分它們能夠不花費(fèi)很大代價(jià)就轉(zhuǎn)移到其他的產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)品差別不大或者說標(biāo)準(zhǔn)化，并且買方后向整合進(jìn) 行行業(yè)的可能性很大在下列情況下，購買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力：（四）替代品的威脅 一般來說，如果顧客面臨的轉(zhuǎn)換成本很低，或者當(dāng)替代品的價(jià)格更低，或者質(zhì)量更好，性能相似甚至超過競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品時(shí)，替代品的威脅就會(huì)很強(qiáng)。 （五）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度行業(yè)內(nèi)有大量或均衡的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)增長緩慢固定成本或庫存成

10、本高行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本行業(yè)中的總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方面千差萬別行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要，而且取得成功的可能性大在如下情況下，現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈：三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長遠(yuǎn)目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力四、內(nèi)部環(huán)境分析公司可能做什么？持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司可以做什么？外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境資源，能力，核心能力四、內(nèi)部環(huán)境分析（一）資源 資源是指被用于投入企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素。如資本、設(shè)備、員工的技能、專利、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。 （二）能力 能力來源于資源的有效整合。同時(shí)它也是企業(yè)核

11、心競(jìng)爭(zhēng)力的來源。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)用于分析企業(yè)能力的有效工具。 職能領(lǐng)域能力企業(yè)例子配送管理信息系統(tǒng)市場(chǎng)營銷管理生產(chǎn)有效地利用物流管理技術(shù)通過搜集定點(diǎn)采購數(shù)據(jù)，有效益和有效率地控制存貨有效地推廣品牌有效的顧客服務(wù)有效地執(zhí)行管理任務(wù)有效的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的微型化生產(chǎn)高技術(shù)含量的發(fā)動(dòng)機(jī)沃爾瑪沃爾瑪吉列、麥肯錫、健特生物小天鵝惠普百事SONY馬自達(dá) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是指那些能為企業(yè)帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。每一種核心競(jìng)爭(zhēng)力都是能力，但并非每一種能力都是核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力資源和能力是有價(jià)值的嗎？資源和能力是稀有的嗎？資源和能力是難以模仿的嗎？資源和能力是不可替代的嗎？競(jìng)爭(zhēng)后果業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)否否否否

12、競(jìng)爭(zhēng)無優(yōu)勢(shì)低于平均的回報(bào)是否否是否競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等平均回報(bào)是是否是否暫時(shí)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)平均回報(bào)至高于平均回報(bào)是是是是持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高于平均回報(bào)物流輸出物流輸入生產(chǎn)運(yùn)營推廣及銷售服務(wù)基礎(chǔ)性活動(dòng)：計(jì)劃、財(cái)務(wù)、管理信息系統(tǒng)等技術(shù)性活動(dòng)：研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)人力資源管理和開發(fā)支持性活動(dòng)基本活動(dòng)邊際利潤邊際利潤圖6-4波特提出的價(jià)值鏈最終產(chǎn)品核心產(chǎn)品核心能力 企業(yè)就像一棵大樹，核心產(chǎn)品是介于核心競(jìng)爭(zhēng)力與最終產(chǎn)品之間的中間性產(chǎn)品，與最終產(chǎn)品的市場(chǎng)份額相比，企業(yè)核心產(chǎn)品的市場(chǎng)份額更有意義。第三節(jié) 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 從公司戰(zhàn)略所要解決的確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，即確定企業(yè)是在一個(gè)領(lǐng)域還是在多個(gè)領(lǐng)域中經(jīng)營出發(fā)，我們可以把公司戰(zhàn)略分成

13、兩類：多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略。 一、公司戰(zhàn)略選擇（一）多元化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略就是指企業(yè)在兩個(gè)或兩個(gè)以上的行業(yè)里進(jìn)行經(jīng)營。企業(yè)出于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、逃避業(yè)務(wù)萎縮、提高資源配置效率等原因會(huì)采取多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略。 根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)的程度，可以把多元化戰(zhàn)略又細(xì)分為：復(fù)合多元化是指各產(chǎn)品或勞務(wù)沒有任何共同主線和統(tǒng)一核心的多元化。 同心多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化 垂直多元化它是指在一個(gè)完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈中，企業(yè)在原承擔(dān)的生產(chǎn)階段的基礎(chǔ)上向前或向后發(fā)展經(jīng)營。 水平多元化是企業(yè)利用原有市場(chǎng)，在同一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行多品種經(jīng)營。 多元化戰(zhàn)略的利弊分析： 多元化戰(zhàn)略可以分散企業(yè)的業(yè)務(wù)，從而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

14、，同時(shí)也有利企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)。但過分多元化將會(huì)使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)線過長，使企業(yè)面臨更大的管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。 專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 （二）專業(yè)化戰(zhàn)略 專業(yè)化戰(zhàn)略有利于企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源，但也面臨著該專業(yè)市場(chǎng)變化，市場(chǎng)需求萎縮的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產(chǎn)品成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本低。二、經(jīng)營戰(zhàn)略 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù)。 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(美國西南航空公司)（二）差異化戰(zhàn)略（三）集中化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。 在確定企業(yè)

15、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，都是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件在差異化、低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中選擇了一個(gè)，從而確定具體目標(biāo)，并采取相應(yīng)措施而取得成功的。一般企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并不是同時(shí)追求兩個(gè)目標(biāo)，而是選定一種戰(zhàn)略，重點(diǎn)突破，以取得競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。 三、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇（一）選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 三、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展與經(jīng)濟(jì)落后 （二）選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略應(yīng)考慮的問題 自身實(shí)力 以自身的生產(chǎn)能力與營銷能力選擇經(jīng)營戰(zhàn)略 產(chǎn)品種類 客戶對(duì)不同類產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等的敏感度不同產(chǎn)品周期 投入期，成熟期與衰退期 職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。在既定的戰(zhàn)略條件之下，職能部門根據(jù)職能戰(zhàn)略采取行動(dòng)，集中

16、各部門的潛能，支持和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的組成部分，它們之間相互聯(lián)系，相互配合，每一層次的戰(zhàn)略構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境，同時(shí)，低一層次的戰(zhàn)略又為上一層次的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障和支持。第四節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施與控制一、戰(zhàn)略實(shí)施（一）戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定適宜的不適宜的戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)異很差成功實(shí)現(xiàn)增長和市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并能獲利挽救或毀滅好的實(shí)施可以挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略，也可能加速其失敗麻煩很差的實(shí)施妨礙一個(gè)好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用，而管理者可能認(rèn)為是戰(zhàn)略不適宜于企業(yè)失敗盡管失敗的原因很難分析，但一個(gè)糟糕的戰(zhàn)略加之又沒有能力去實(shí)施

17、，肯定會(huì)失敗。（二）戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià) 對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施方法的評(píng)價(jià)，主要考慮到3個(gè)因素：邏輯性，可行性，應(yīng)變性 （三）戰(zhàn)略實(shí)施的各個(gè)階段戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃階段 戰(zhàn)略實(shí)施階段戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段（一）控制類型及控制過程 在企業(yè)中有三種類型的控制：即戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術(shù)控制和作業(yè)控制。戰(zhàn)略控制涉及在與環(huán)境的關(guān)系方面，企業(yè)基本的戰(zhàn)略方向或態(tài)勢(shì)。與此相對(duì)照的是，戰(zhàn)術(shù)控制基本涉及戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施和執(zhí)行。作業(yè)控制涉及短期的企業(yè)活動(dòng)。 （二）控制過程的三要素 二、戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制過程有三項(xiàng)基本要素：確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)工作成績；反饋 。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

18、6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。13、時(shí)間

19、，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲。14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自

20、己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想