企業(yè)資源規(guī)劃-P50課件

1、企業(yè)資源規(guī)劃Enterprise Resource Planning製造技術(shù)之演進(jìn)製造策略之演進(jìn)市場(chǎng)需求自動(dòng)化發(fā)展趨勢(shì)與範(fàn)圍全球製造技術(shù)之發(fā)展演進(jìn)階段時(shí)間變革主因關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展方向機(jī)械化18301950機(jī)械動(dòng)力源 蒸汽機(jī)、內(nèi)燃機(jī) 發(fā)電機(jī)、馬達(dá)機(jī)械化量產(chǎn)化動(dòng)力分散化自動(dòng)化19502000微電子技術(shù) 半導(dǎo)體、PC Sensors、Actuators PLC、CNC、Robot自動(dòng)化精密化彈性化智慧化CIM化19802020電腦網(wǎng)路資訊軟體 OS、DBMS、LAN CAD/CAM、MIS、SFC CIM、FMS資訊整合同步工程即時(shí)監(jiān)控適時(shí)進(jìn)料CIM(電腦整合製造)技術(shù)之範(fàn)圍從產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)製造到銷售出

2、貨之“生產(chǎn)製造電腦化與自動(dòng)化系統(tǒng)整合” ，包含下列技術(shù)領(lǐng)域：CES (Concurrent Engineering System)MIS (Manufacturing Information System)SFC (Shop Floor Control)FMS (Flexible Manufacturing System)IQC (In-process Quality Control)MHS (Material Handling System)全球CIM技術(shù)之現(xiàn)況與發(fā)展趨勢(shì)電腦資訊系統(tǒng)電腦硬體：Mainframe, Workstation, PC作業(yè)系統(tǒng)：VMS, UNIX, WINDOW,

3、OS/2程式語(yǔ)言： JAVA, PASCAL, C, C+, Visual Basic, 資料庫(kù)系統(tǒng)：Oracle, Sybase, SQL Server, Infomix電腦網(wǎng)路：Arc-Net, Ethernet, Netware, Lan現(xiàn)況應(yīng)用普及、價(jià)格低廉、資源充沛、軟硬分離趨勢(shì)PC化、網(wǎng)路化、即時(shí)多工化、視窗化、圖像化全球CIM技術(shù)之現(xiàn)況與發(fā)展趨勢(shì)電腦輔助自動(dòng)化系統(tǒng)CES: CAD, CAE, CAM, CAPP, EDMSMIS: MPS, MRP, CRP, 作業(yè)排程、庫(kù)存管理、銷售採(cǎi)購(gòu)SFC: 工廠監(jiān)控、工令分派、物料調(diào)度、治具管理、設(shè)備維護(hù)FMS: 生產(chǎn)線控制、物流控制、倉(cāng)

4、儲(chǔ)控制、出入或作業(yè)IQC: Multi-gauging, Vision, CMM, SPCMHS: AGVS, AS/RS, Robots, Conveyors現(xiàn)況個(gè)人輔助工具或獨(dú)立作業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)已相當(dāng)成熟普遍功能區(qū)分不明，介面標(biāo)準(zhǔn)不一，整合極為困難趨勢(shì)網(wǎng)路整合化、資料庫(kù)共通化、結(jié)構(gòu)模組化、操作分散自治化企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP)企業(yè)資源規(guī)劃 (Enterprise Resource Planning; ERP)系統(tǒng)之定義:企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)乃是一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)導(dǎo)向 (accounting-oriented) 的資訊系統(tǒng)，其主要功能為將企業(yè)用來(lái)滿足訂單所需之資源 (涵蓋了採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)與配銷運(yùn)籌作業(yè)所須之資

5、源) 進(jìn)行有效的整合與規(guī)劃，以擴(kuò)大整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效、降低成本。ERP 與傳統(tǒng)MRPII的不同處在於其使用關(guān)聯(lián)式資料庫(kù)、4GL、GUI、主從式系統(tǒng)及開放式系統(tǒng)架構(gòu)等ERP軟體：SAP、Oracle、鼎新、艾一ERP 的演進(jìn)史 ERP 演進(jìn)圖電腦發(fā)明前訂貨是以所賣的商品為基準(zhǔn)。 “預(yù)測(cè)需求”在當(dāng)時(shí)是大工程，很不易達(dá)成。物料採(cǎi)購(gòu)管理之“再訂購(gòu)點(diǎn)系統(tǒng)” 成效還有很大的進(jìn)步空間。 電腦發(fā)明後 (1950s) 隨著CPU的發(fā)明，物料管理方式有新的進(jìn)展IBM位於Poughkeepsie廠的Dick Ling博士寫出了第一個(gè)物料需求軟體。 物料需求規(guī)劃(Material Requirement Planning;

6、 MRP)定義：物料需求規(guī)劃為使用物料清單 (Bill of Material; BOM)、存貨狀態(tài)與主生產(chǎn)排程結(jié)果，計(jì)算物料需求的技術(shù)。功能：作為存貨管理的工具：主要應(yīng)用於相依性需求的項(xiàng)目，如原料 (raw material)、零組件 (components) 和在製品 (work in process; WIP)的規(guī)劃與管理作為排程的工具：依據(jù)主生產(chǎn)排程的資料計(jì)算各零組件之到期日優(yōu)先順序及預(yù)定生產(chǎn)或採(cǎi)購(gòu)時(shí)程，以作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)決定作業(yè)排程 (operations schedule) 與派工 (dispatching) 及採(cǎi)購(gòu)單位規(guī)劃採(cǎi)購(gòu)之依據(jù)。 閉環(huán)式物料需求規(guī)劃 （Closed-loop M

7、RP）除了物料之外，還必須擁有足夠的產(chǎn)能才能達(dá)到目標(biāo)?！伴]環(huán)式物料需求規(guī)劃” 在物料和產(chǎn)能上有 很大的進(jìn)步。製造資源規(guī)劃(Manufacturing Resource Planning; MRP) 一套提供物料需求能見度以及操作產(chǎn)能規(guī)劃的商業(yè)軟體；除了結(jié)合會(huì)計(jì)系統(tǒng)，更進(jìn)一步的增加財(cái)務(wù)管理的能力，如此，工廠中所有的資源將被計(jì)劃和控制。Just in Time(JIT) 背景: 在1980年代晚期和1990早期，配送時(shí)間(“time to market”)越來(lái)越短。APICS (American Production and Inventory Control Society; 美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)

8、) 把重心從 the MRP革命(“MRP crusade”) 轉(zhuǎn)移到零庫(kù)存革命 ( “zero inventory crusade”) 。競(jìng)爭(zhēng)力與利益 1.滿足顧客對(duì)商品的要求； 何時(shí)送達(dá)、目的地、及送達(dá)方式的customization2.JIT制度與供應(yīng)商合作關(guān)係的建立3.所有企業(yè)的責(zé)任並非只有製造部 =把焦點(diǎn)放在整合管理資源如何使下層員工在情報(bào)不足的情況下做決策1.資訊技術(shù)(IT)：一個(gè)單一的管理系統(tǒng)來(lái)貯存 資料與提供有價(jià)值的資訊2.個(gè)人電腦改革=新的客戶與伺服端(client/server) 技術(shù)3.軟體技術(shù)成為最重要的一環(huán)ERP的功能在網(wǎng)路結(jié)構(gòu)中實(shí)行，遠(yuǎn)超過(guò)MRP2的能力範(fàn)圍包含了在

9、企業(yè)中所有資源的規(guī)劃不只在製造部門造成影響，並藉由資產(chǎn)及資訊的最佳化來(lái)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)力 CIM/ERP導(dǎo)入失敗的原因管理階層未全力支援、技術(shù)不足、資金無(wú)法持續(xù)缺乏完整的整體規(guī)劃：需要一個(gè)系統(tǒng)話的規(guī)劃設(shè)計(jì)程序，使得規(guī)劃步驟能更有條裡、更為周全。忽略了流程合理化：應(yīng)落實(shí)企業(yè)整合，使企業(yè)在資訊科技導(dǎo)入的方案中，能有一整體的分析規(guī)劃方法，以確保企業(yè)不僅能正確而迅速的完成資訊系統(tǒng)的建置，也能同時(shí)達(dá)到流程合理化的目標(biāo)。 CIM/ERP工程規(guī)範(fàn)發(fā)展CIM工程規(guī)範(fàn)：研究發(fā)展CIM系統(tǒng)之規(guī)劃設(shè)計(jì)及其實(shí)施導(dǎo)入之標(biāo)準(zhǔn)程序及方法，使廠商在需要導(dǎo)入CIM時(shí)，能有個(gè)明確的參考方向與工程規(guī)範(fàn)，能夠依據(jù)不同之階段性設(shè)定目標(biāo)，迅速規(guī)

10、劃出其實(shí)施導(dǎo)入之程序與要件。CIM/ERP工程規(guī)範(fàn)在工研院機(jī)械所之PCIMS MODEL架構(gòu)下訂出一合理的規(guī)劃步驟 CIM/ERP規(guī)劃流程建立企業(yè)整合模型以營(yíng)運(yùn)流程整合為主要對(duì)象，發(fā)展一適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)整合模型，此模型針對(duì)企業(yè)內(nèi)之產(chǎn)品、製程、業(yè)務(wù)、組織、及營(yíng)運(yùn)流程作清楚的描述，以正確勾勒出企業(yè)營(yíng)運(yùn)體系及系統(tǒng)架構(gòu)。企業(yè)整合模型建立企業(yè)流程模型構(gòu)建：利用ARIStoolset所提供的流程模式化工具為建?；A(chǔ)，建構(gòu)出以一般中小企業(yè)為對(duì)象的企業(yè)整合模型。流程模式化建構(gòu)：所產(chǎn)生的流程模型包含以下特性： (1)流程活動(dòng)，表企業(yè)流程是如何被進(jìn)行；(2)組織，表流程中的活動(dòng)是在哪裏由哪個(gè)組織部門及哪個(gè)人所執(zhí)行；(3

11、)功能，表流程所代表的功能；(4)資料，表流程進(jìn)行中的輸入及產(chǎn)出。企業(yè)流程參考模型建立方法企業(yè)流程分析參考模型建立步驟建立企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立基本業(yè)務(wù)流程塑造基本業(yè)務(wù)流程彙整流程資訊彙整企業(yè)流程分析個(gè)別參考模型企業(yè)流程參考模型建立方法企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本架構(gòu)降低企業(yè)流程塑造複雜度模組化增加參考模型彈性與價(jià)值鏈觀念結(jié)合主要活動(dòng)支援性活動(dòng)基本業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立基本業(yè)務(wù)流程建立邏輯找尋複雜度適當(dāng)?shù)牧鞒套鳛榱鞒趟茉靻挝唤鹱炙碗A級(jí)型式向下分解基本業(yè)務(wù)流程為組織單元所執(zhí)行之工作，該工作具有清楚性及不適合再分割性基本業(yè)務(wù)流程塑造基本業(yè)務(wù)流程基本架構(gòu)由上往下分解流程，由下往上塑造流程以事件驅(qū)動(dòng)流程鍊(EPC)圖形語(yǔ)言表達(dá)

12、基本業(yè)務(wù)流程平行鍊結(jié)金字塔型分解流程轉(zhuǎn)換電腦化之重要媒介基本業(yè)務(wù)流程建立指引以流程綱要型式繪製彙整推行資料或參考商用參考模型建立流程彙整流程資訊彙整流程資訊組織資訊功能作業(yè)資訊企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開 文件表單eERM圖例 文件表單eERM圖例ERP軟體 SurveySAPDynamics C/S+鼎新 Workflow ERP 華茂ERP軟體 IE ERP Nervous System SAP物料管理(MM)生產(chǎn)規(guī)劃(PP)專案系統(tǒng)(PS)銷售與配送(SD)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)控管(CO)投資管理(IM)工廠維護(hù)(PM)品質(zhì)管理(QM)作業(yè)流程(WF)基礎(chǔ)元件建構(gòu)(BC)人力資源管理(HR)固定資產(chǎn)管理

13、(AM)工業(yè)解決方案(IS)SAP 導(dǎo)入程序Sizing:根據(jù)廠商的要求及相關(guān)成本考量，決定系統(tǒng)導(dǎo)入的規(guī)模及相關(guān)硬體設(shè)備的需求。Installation : 決定系統(tǒng)安裝的程序。Configuration : 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)進(jìn)行最佳化的分析，對(duì)於相關(guān)的應(yīng)用軟體部份，可根據(jù)參考模型(reference model)來(lái)對(duì)客戶的需求量身訂作。Data Migration : 將原系統(tǒng)的相關(guān)資料移植到SAP。Testing : 為了確保系統(tǒng)移轉(zhuǎn)後相關(guān)作業(yè)的平穩(wěn)性，SAP提供整體測(cè)試的支援。Dynamics C/S+基礎(chǔ)系列 (foundation series) : 提供讓各個(gè)系列模組都可以使用的系

14、統(tǒng)基礎(chǔ)功能。金融系列 (financial series) :包含總帳管理、進(jìn)階金融分析以及其它管理企業(yè)流程的模組。銷售系列 (sales series) :包含應(yīng)收帳款管理、發(fā)票管理以及其它的銷售管理模組。採(cǎi)購(gòu)系列 (sales series) :包含應(yīng)付帳款和其它採(cǎi)購(gòu)相關(guān)的功能模組。存貨系列 (inventory series) :存貨控制和其它的存貨管理模組。工資系列 (payroll series)專案會(huì)計(jì)系列 (project accounting series)工具系列 (tool series)Dynamics C/S+採(cǎi)用Microsoft SQL Server 6.5資料庫(kù)系

15、統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用管理系統(tǒng) 。從其所提供的功能來(lái)看，可以將之歸類為進(jìn)銷存的管理系統(tǒng)，不過(guò)在其所提供的設(shè)定中包含了人力資源和製造兩個(gè)系列的保留選項(xiàng)，因此可想而知未來(lái)Dynamics C/S+ 將是朝向更為完整的ERP管理系統(tǒng)發(fā)展，此方式與國(guó)內(nèi)眾多軟體公司發(fā)展方式一致。鼎新 Workflow ERP配銷管理 財(cái)務(wù)管理 製造管理 品質(zhì)管理 人力資源管理 鼎新 Workflow ERP物件式的“軟體再用”：與傳統(tǒng)流程式的軟體開發(fā)不同，是由上游開發(fā)廠商先開發(fā)許多不同的核心元件( Component )，再將各項(xiàng)功能加以模組化，而下游的應(yīng)用軟體開發(fā)商則可以視實(shí)際需求，將個(gè)別元件予以組裝，形成完整的商品化應(yīng)用程式

16、。背後仍缺乏強(qiáng)而有力的方法論。 華茂ERP軟體配銷管理：銷售、採(cǎi)購(gòu)、庫(kù)存、保稅管理模組工程管理：工程變更、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、製程、文件管理等模組製造管理：主生產(chǎn)計(jì)畫、物料需求計(jì)畫、製令與委外加工、品質(zhì)與成本管理模組財(cái)務(wù)管理：應(yīng)收、應(yīng)付、會(huì)計(jì)總帳、固定資產(chǎn)、資金與預(yù)算、信用狀、票據(jù)等模組行政管理：人力資源管理模組IE ERP - 以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為核心 業(yè)務(wù)系統(tǒng)：包括銷售計(jì)劃、報(bào)價(jià)管理、訂單管理、客戶授信、銷售管理、客戶管理等模組功能。生管系統(tǒng)：包括生產(chǎn)計(jì)劃、生管排程、用料核定請(qǐng)購(gòu)、製令派發(fā)、外包加工、模具管理等模組功能。品管系統(tǒng)：包括檢驗(yàn)規(guī)範(fàn)、進(jìn)料檢驗(yàn)、外包檢驗(yàn)、製程檢驗(yàn)、品質(zhì)保證、廠商評(píng)核等模組功能。採(cǎi)購(gòu)系統(tǒng)：包括採(cǎi)購(gòu)計(jì)劃、採(cǎi)購(gòu)跟催、驗(yàn)收審核、廠商管理、請(qǐng)款作業(yè)、進(jìn)價(jià)管制等模組功能。製造倉(cāng)管系統(tǒng)：包括產(chǎn)能管制、製程管制、生產(chǎn)線維護(hù)、料品入庫(kù)、料品出庫(kù)、庫(kù)存盤點(diǎn)等模組化功能。研發(fā)製工系統(tǒng)：包括產(chǎn)品研發(fā)、料號(hào)編訂、製程分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、樣品確認(rèn)、圖號(hào)管理等模組化功能。廠務(wù)系統(tǒng)：包括財(cái)產(chǎn)管理、修繕管理、水電管理、消防管理、廣告管理、環(huán)境衛(wèi)生等模組化功能。鼎新SmartERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介基本資料