淺析企業(yè)統(tǒng)計制度設計應注意的問題2600字

1、淺析企業(yè)統(tǒng)計制度設計應注意的問題2600字 摘要：在企業(yè)各項管理制度中，統(tǒng)計管理制度占居重要地位，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否直接關系著企業(yè)開展與決策。本文以企業(yè)統(tǒng)計制度設計應注意的問題為切入點，對完善統(tǒng)計管理制度的策略進展深化討論，以期不斷進步我國企業(yè)管理程度。 關鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計制度；設計；注意問題中圖分類號：F712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X2022002-0000-01一、企業(yè)統(tǒng)計制度設計應注意的問題在企業(yè)運營開展過程中，統(tǒng)計制度發(fā)揮著輔助推動的作用，健全的統(tǒng)計制度可以有效進步企業(yè)的管理程度，在內外部經濟環(huán)境瞬息萬變的情況下，在設計統(tǒng)計制度時，企業(yè)要特別關注以下幾點：1.準

2、確性要求與虛假性數(shù)據(jù)很多企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有失真實，虛假成分較多。一般政府部門較為重視統(tǒng)計工作，而大局部企業(yè)認為統(tǒng)計是“無用功，為應付各種檢查，企業(yè)往往虛報數(shù)字信息。2.國際化趨勢與封閉式操作對于我國很多企業(yè)來說，中國參加世界貿易組織既是一種機遇更是一種挑戰(zhàn)。而統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)科學管理和科學決策的重要根據(jù)，所以在設計統(tǒng)計指標時，國際化因素不容無視。然而事實上，很多企業(yè)“閉門造車，在國際化因素上反響遲鈍，不管是統(tǒng)計指標還是統(tǒng)計口徑都有失成熟性，與國際指標嚴重脫軌。3.專業(yè)性崗位與兼職化人員并不是所有人都合適企業(yè)統(tǒng)計工作，企業(yè)統(tǒng)計工作專業(yè)性較強。?統(tǒng)計法?第十九條規(guī)定，設置統(tǒng)計機構要以統(tǒng)計任務需要為根據(jù)

3、，設置統(tǒng)計機構或在有關機構中設置統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負責人。然而很多企業(yè)對統(tǒng)計工作重視不夠，認為統(tǒng)計工作屬于“無效勞動，往往直接取消統(tǒng)計崗位，這完全不符合新時期企業(yè)統(tǒng)計工作的要求。4.信息化環(huán)境與手工式作業(yè)當今社會，信息化、網絡化、市場化已經成為這個時代的特征，企業(yè)統(tǒng)計工作理應順應知識經濟時展需要，完善統(tǒng)計理論，創(chuàng)新統(tǒng)計技術手段，進步統(tǒng)計信息的準確性、快捷性，以實現(xiàn)信息共享，推動企業(yè)快速開展。然而，在信息化建立上，很多企業(yè)不舍得投資或投資很少，企業(yè)統(tǒng)計工作還停留在最原始的手工操作層面上，統(tǒng)計資料的及時性會大打折扣。二、企業(yè)統(tǒng)計制度設計的措施1.設立綜合統(tǒng)計部門專職統(tǒng)計人員按理說，不管企業(yè)規(guī)模大

4、小，設立綜合統(tǒng)計機構都是非常有必要的。對于那些規(guī)模小的企業(yè)，可以不設立統(tǒng)計機構，但是必需設立統(tǒng)計崗位，并明確其崗位職責。對于綜合管理部門專職統(tǒng)計人員來說，主要有以下幾項職能：首先，設計、制定企業(yè)統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。統(tǒng)計部門在這個過程中要綜合考慮企業(yè)消費經營管理現(xiàn)狀及相關政府部門要求，以滿足企業(yè)開展需要，同時分解各項指標體系并傳至企業(yè)各部門，并對報送時間、報表格式及上報內容予以明確。其次，搜集、審核及匯總企業(yè)各部門提供的統(tǒng)計信息。統(tǒng)計部門負責分析、匯總、加工各部門報送的所有統(tǒng)計信息，另外，企業(yè)統(tǒng)計部門還要及時搜集與企業(yè)消費經營有關的各種外部信息，并按要求進展分析匯總上報，以為企業(yè)經

5、營管理提供參考根據(jù)。最后，負責深化分析研究各種統(tǒng)計信息。企業(yè)統(tǒng)計部門需要簡單分析諸如企業(yè)消費進度等方面的信息；統(tǒng)計部門有時還需要綜合分析諸如企業(yè)利潤、市場行情等方面的統(tǒng)計信息，這局部統(tǒng)計信息涉及企業(yè)多方面；總之企業(yè)統(tǒng)計部門在分析以上統(tǒng)計信息時，應根據(jù)統(tǒng)計信息的種類不同進展歸納總結，待數(shù)據(jù)整理完后，轉交給相應的責任部門或責任人。2.明確各個職能部門相關人員的統(tǒng)計任務企業(yè)的統(tǒng)計工作并不單單是統(tǒng)計部門統(tǒng)計人員的工作，它離不開企業(yè)其他各職能部門相關人員的支持與配合，因為很多數(shù)據(jù)都集中在各職能部門中，由他們提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)既省時、省力又省錢。比方人員信息可以從人力資源部獲取，銷售信息可以從銷售部獲取等等。企

6、業(yè)在開展統(tǒng)計工作時，首先應明確各部門職責，要求各職能部門要定期向統(tǒng)計部門上報統(tǒng)計信息，并制定部門統(tǒng)計指標體系，以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、完好、可信，從而為企業(yè)開展統(tǒng)計工作提供參考根據(jù)。3.改變統(tǒng)計信息運行機制轉變企業(yè)統(tǒng)計信息運行方式，變自下而上單向運動為上下左右多向運動，制定統(tǒng)計信息運行機制。這種統(tǒng)計信息運行機制主要有三層含義：首先，各基層單位將各種根底信息匯總上報各職能部門，各職能部門分析加工；接下來，各職能部門按照統(tǒng)計部門制定的指標體系及上報要求，將分析匯總的專項信息轉給統(tǒng)計部，以滿足統(tǒng)計部門需要。最后企業(yè)綜合統(tǒng)計部門匯總各種統(tǒng)計信息，待加工匯總后，上報企業(yè)管理層，為企業(yè)管理層、職能部門科學管理

7、和科學決策提供參考根據(jù)，實現(xiàn)多向運行、良性開展。4.完善企業(yè)的統(tǒng)計內容及計算方法創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計內容及計算方法至關重要，企業(yè)需要著手做好以下幾點：第一、根據(jù)?中華人民共和國統(tǒng)計法?的相關規(guī)定，并結合企業(yè)實際需要，制定企業(yè)統(tǒng)計資料上報方案。嚴格按照每一種報表的上報節(jié)點上報各種統(tǒng)計資料。同時在上報報表時，要嚴格按照報表制度的要求及時、準確的上報企業(yè)的各種報表。第二，對于那些國家統(tǒng)計制度中沒有涉獵的內容，企業(yè)也需要精心設計，以滿足企業(yè)經營開展需要。5.進步企業(yè)統(tǒng)計人員素質作為現(xiàn)代企業(yè)來說，要想做好統(tǒng)計工作，就必須重視培養(yǎng)統(tǒng)計工作人員的素質。統(tǒng)計工作要求統(tǒng)計人員必需要業(yè)務才能強、職業(yè)道德好、政治素質高，所以，進步我國企業(yè)統(tǒng)計人員素質勢在必行。作為企業(yè)管理者一定要想方設法進步統(tǒng)計人員素質。首先，加強對現(xiàn)有統(tǒng)計人員的培養(yǎng)選拔，其次，積極調動統(tǒng)計人員學習的熱情，鼓勵自學成才，創(chuàng)新知識，提升業(yè)務素養(yǎng)，進步統(tǒng)計人員的專業(yè)程度。三、結語企業(yè)制度改革涉及諸多方面，然而大家往往只關注一些顯性或有直觀成效的方面，卻忽略了隱性的、內在的價值和意義，企業(yè)統(tǒng)計制度改革也不例外，統(tǒng)計制度改革不但可以進步企業(yè)管理程度，還能為企業(yè)創(chuàng)造效益。所以企業(yè)要高度重視統(tǒng)計工作，設立統(tǒng)計機構，完善統(tǒng)計制度，明確統(tǒng)計職責，以為企業(yè)科學管理提供輔助支持。參考文獻：1曾召慶