淺析土木工程施工管理問題及對策2600字

1、淺析土木工程施工管理問題及對策2600字 隨著經(jīng)濟社會的不斷開展，科學技術日益進步，我國城市化進程也在不斷加快，工程建筑市場越來越獲得蓬勃的開展。為了促使土木工程建立可以科學、合理、有序的進展，必須加強土木工程施工工程質(zhì)量管理，這樣不僅可以確保施工建立質(zhì)量符合要求，并且可以促使工程保質(zhì)保量的完成，因此具有非常重要的作用。 /3/view-13033902.htm 土木工程；施工工程；質(zhì)量管理；問題；解決對策土木工程建立是一項非常宏大且復雜的工作，需要投入大量的人力資源、機械裝備、施工材料以及工程資金等。土木工程當中的工程也是多種多樣的，只有詳細問題詳細分析，根據(jù)其不同的工程工程來進展不同的施工

2、管理，工程建立才能順利完成，工程質(zhì)量才能得到保證，工程建立企業(yè)的經(jīng)濟效益才能得到保障。土木工程施工管理的工作目的是通過對工程工程的人力資源、工藝流程、施工材料等進展科學、合理的管理，從而實現(xiàn)進步工程質(zhì)量、降低工程造價、進步建立企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。一、土木工程施工管理的意義土木工程是建立一項極為宏大且復雜的工程，在進展土木工程建立時需要有大量的人力物力資源作為支撐，除此之外，技術因素也是不容無視的。如此不難判斷整個土木工程建立要想順利完成，就不能沒有科學合理的土木工程施工管理工作。土木工程施工管理的意義主要集中在：一保質(zhì)保量完成工程建立土木工程的施工建立的特點包括涉及知識多、涉及技術廣，工程周

3、期長等特點，所以在進展實際施工時，就會出現(xiàn)非常多的工種，分別負責建立的不同位置。因此必須有效調(diào)理各個工種之間的配合，為此必須施行科學合理的土木工程管理，合理安排工期，按照標準的工程工序進展施工，只有這樣才能得到有質(zhì)量保障的工程。二進步經(jīng)濟效益假如對土木工程建立施行了科學合理的管里工作，那么可以很大程度上節(jié)約施工材料，人力資源方面、資金投入方面都可以得到有效的控制。有了科學合理的土木工程施工管理工作可以促進合理施工，降低工程造價，同時也可以對工程進度進展預算，保證在期限內(nèi)完成工程施工。二、土木工程施工管理過程中存在的問題一監(jiān)理機制不完善當前，在一些土木工程施工單位中，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一些監(jiān)理人員相關知

4、識不夠全面，工作經(jīng)歷不夠豐富，實際工作經(jīng)歷不豐富，缺乏專業(yè)素質(zhì)，法制意識觀念淡薄，極大影響了監(jiān)理機制的作用發(fā)揮。更為過分的是，一些建立單位完全沒有意識到監(jiān)理工作的重要性和必要性，將監(jiān)理人員與質(zhì)檢員的作用相混淆，使監(jiān)理人員的工作難以有效開展，這些因素極大影響了監(jiān)理人員在土木工程施工管理中的地位及作用。二合同管理不科學受國情影響，我國目前建筑市場體制還不夠健全和完善，局部施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，在土木工程建筑制定的合同經(jīng)常會有不合理的條款出現(xiàn)，為了獲得這些經(jīng)濟利益，在實際施工中往往會采用使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法，這也是一些“不公平的條款，極易導致土木工程施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。更有

5、甚者，一些施工單位的指導缺乏法律意識，直接跳過簽訂施工合同的環(huán)節(jié)，或者簽訂不標準的施工合同，導致法律效力不高，從而使施工單位和土木工程承當了較大的的法律風險。三平安問題土木工程施工現(xiàn)場的平安管理主要是對施工過程中施工現(xiàn)場的環(huán)境狀態(tài)以及人的行為加強管理和控制，主要分為以下兩個方面：平安技術管理和平安場地行為方面的管理。土木工程在施工過程中經(jīng)常會發(fā)生的問題主要包括：施工人員在施工過程中是否按照規(guī)定帶好平安帽，施工過程中施工現(xiàn)場是否正確安裝高處作業(yè)的平安設施等。施工單位的管理者和指導者應該根據(jù)不同施工階段、不同施工工程的不同特點制定平安技術管理措施，對施工現(xiàn)場進展平安技術方面的管理，這樣有利于保證土

6、木工程施工工程建立的平安。所以在確保土木工程施工質(zhì)量符合相關規(guī)定的情況下，要不斷進步土木工程施工技術方面的平安性，采取有針對性的土木工程施工方案。三、加強土木工程施工管理的有效對策一進步施工人員的綜合素質(zhì)土木工程施工人員的綜合素質(zhì)將對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，在實際施工過程中，一線施工人員的流動性較大，施工人員綜合素質(zhì)普遍較低，導致施工質(zhì)量缺乏保障。為此施工單位必須對所有參與土木工程施工的人員進展考核，考核合格后才可以上崗工作，這樣才能確保土木工程的施工質(zhì)量可以符合相關要求。定期對施工人員進展針對性的培訓，進而對施工人員加以考核，確定其是否具有按時按量完成工作的才能，對于一些有難度的施工

7、環(huán)節(jié)，施工單位應該邀請具有豐富經(jīng)歷的技術人員參與指導，同時對施工單位所有管理者和指導者的法律意識又要加以增強。二加強建筑施工各個方面的溝通土木工程施工工程的質(zhì)量管理涉及到各方的經(jīng)濟利益，施工單位和設計單位以及其他有關單位應該目的一致。土木工程施工涉及廣泛，所以各方必須進展有效的溝通，在土木工程施工過程中，必須加強各個方面的協(xié)調(diào)與溝通，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，杜?盲目施工，進步土木工程施工的科學性，。三完善施工監(jiān)理的監(jiān)視施工單位應認真聽取監(jiān)理部門的報告，嚴格落實監(jiān)理責任制，進步施工工藝設計的合理性，及時糾正不合理的施工操作，這樣才能不斷進步土木工程施工工程的質(zhì)量。但是從目前看，很多施工企業(yè)并沒有落實對施工人員的考核，而由于不同施工工程的施工工藝具有很大的差異，所以對施工人員、工程師以及施工技術人員都有不同的要求，因此必須加強培訓，落實考核，不斷進步施工人員的綜合素質(zhì)。四加強土木工程設計的質(zhì)量管理土木工程施工工程在設計階段主要是為了確保土木工程設計方案符合要求、經(jīng)費預算和工程技術的可行性以及方案設計構造平安有效，并且可以和當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、人文環(huán)境相協(xié)調(diào)，土木工程施工工程在設計階段的質(zhì)量管理非常重要。所以施工單位在土木工程施工工程的設計階段，要配合設計人員完善各種設計方案，認真聽取設計人員的設計理念，積極和使用單位進展溝通，