淺析技術(shù)研發(fā)企業(yè)預(yù)算管理的問題及對策3300字

1、淺析技術(shù)研發(fā)企業(yè)預(yù)算管理的問題及對策3300字 預(yù)算管理對于一家企業(yè)至關(guān)重要，對于研發(fā)企業(yè)更是起到了非同一般的作用，隨著科技的開展，國家對高新技術(shù)企業(yè)越來越重視，這就要求企業(yè)對自己的研發(fā)工程高度重視，研發(fā)支出與預(yù)算管理直接關(guān)系到創(chuàng)新成果的形成與轉(zhuǎn)化，但是在有的研發(fā)企業(yè)中，仍然存在著對預(yù)算的無視，不能高度重視起來，導(dǎo)致財務(wù)部門資金管理產(chǎn)生了困難。本文針對這些問題，提出加強研發(fā)企業(yè)預(yù)算管理的幾點建議及應(yīng)注意的問題。 畢業(yè)研發(fā)企業(yè)；研發(fā)支出；預(yù)算管理；鼓勵機制一、技術(shù)研發(fā)企業(yè)預(yù)算管理的重要性首先，預(yù)算管理可以全面有效的安排和管理企業(yè)研發(fā)支出，使企業(yè)資金得到合理的利用，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。其次，由于企

2、業(yè)的研發(fā)工程存在將來實現(xiàn)的不確定性，所有的投入不一定得到全部的回報，做好預(yù)算，可以使企業(yè)對將來的回報率做好充分準(zhǔn)備。最后，預(yù)算管理是整個企業(yè)將來開展的預(yù)測，在做好如今的同時，對將來開展也要有個規(guī)劃，才能更好地為企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤。二、技術(shù)研發(fā)企業(yè)預(yù)算管理的問題分析技術(shù)研發(fā)企業(yè)，主要是以研發(fā)工程和技術(shù)效勞為主的企業(yè)，每年都要有一些研發(fā)工程，這些都是需要采購相關(guān)設(shè)備、儀器等來輔助完成研發(fā)測試，從而實現(xiàn)研發(fā)工程的完成，那么對于這些預(yù)期的采購預(yù)算的編制，對于企業(yè)財務(wù)管理是至關(guān)重要的，由于有些設(shè)備金額較大，需要提早方案好企業(yè)資金用處，而不是想什么時候買就可以買，而應(yīng)是合理安排企業(yè)資金可以得到充分利用

3、，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。目前有些技術(shù)研發(fā)企業(yè)，企業(yè)重視的是研發(fā)部門的研發(fā)成果，從而造成這些部門不太重視預(yù)算管理，只要完成了研發(fā)工程，就等于完成了工作，對于研發(fā)工程采買只在部門內(nèi)部商討，然后上報指導(dǎo)批示，指導(dǎo)批示后需要采買了，才會通知到財務(wù)，其實后面的研發(fā)工程費用預(yù)算對于整個企業(yè)而言更重要，由于它是企業(yè)資金主要重大支出，花多少錢買設(shè)備儀器等，不僅要可以滿足研發(fā)工程的有效施行，還要考慮企業(yè)付出的本錢是否與收入成正比，畢竟一個研發(fā)工程是否成功也是個風(fēng)險點，所以好多技術(shù)研發(fā)企業(yè)忽略了這點，從而導(dǎo)致低回報。1.預(yù)算體系不完善各研發(fā)部門對于預(yù)算管理理解錯誤，他們覺得做好自己的研發(fā)工作就好了，至于預(yù)算那是指導(dǎo)

4、層和財務(wù)部門做的事，本來應(yīng)該是整個公司各部門一起協(xié)作完成的，變成了財務(wù)部獨立完成的工作，員工缺乏參與意識，缺乏各部門之間的協(xié)作精神，總之還是預(yù)算管理不健全，缺乏編制、執(zhí)行、監(jiān)視的預(yù)算制度。2.市場變數(shù)大，預(yù)算控制不到位一方面實物量預(yù)算包括效勞量預(yù)算、研發(fā)設(shè)備采購量預(yù)算、耗用量預(yù)算、用工量預(yù)算等，在市場經(jīng)濟條件下，無論是實物量預(yù)算還是價值量預(yù)算，都會受到市場可變因素變動的直接影響；另一方面研發(fā)工程服?沼諶?國各地區(qū)，由于地區(qū)需求不同，客戶要求不同，有的工程比預(yù)期要難做，致使工程延期，本錢費用就會相應(yīng)增加，導(dǎo)致預(yù)算超支。3.預(yù)算管理力度缺乏在實際工作中，在完成采購研發(fā)設(shè)備后，沒有將實際采購支出與預(yù)

5、算相比擬，即使超支了，或者研發(fā)成果并沒有到達(dá)企業(yè)預(yù)計效果，企業(yè)也沒有給出相應(yīng)的處理措施予以解決，給企業(yè)帶來了一些經(jīng)濟損失。4.預(yù)算過于形式化由于企業(yè)指導(dǎo)對于研發(fā)活動的投入比擬重視，認(rèn)為只要研發(fā)人員加班加點，就能研發(fā)出企業(yè)需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，卻不能及時發(fā)現(xiàn)研發(fā)過程中發(fā)生的不合理投入，例如：某個研發(fā)工程只需要5個相關(guān)人員加班加點就能完成，卻要安排研發(fā)全員一起參與，從外表上看研發(fā)工作做的很好，每個人都在盡心盡力的完成著工作，同時也會得到指導(dǎo)的認(rèn)可，但是這確是人力資源的浪費，同時也浪費著企業(yè)的資源，這樣大的投入過后，收獲確實是僅有的那個研發(fā)工程的成果，研發(fā)預(yù)算形同虛設(shè)，完全失去了意義。三、加強技術(shù)研發(fā)企業(yè)

6、預(yù)算管理的對策建議1.建立完善的預(yù)算制度1使各部門的工作人員可以對預(yù)算管理有個正確認(rèn)識，并對各部門相關(guān)人員劃分責(zé)任與明確規(guī)定，讓其做到各盡其責(zé)，心中有數(shù)。2提升各部門人員之間協(xié)作才能，讓預(yù)算管理由都是財務(wù)部門完成的錯誤觀點轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T之間的協(xié)作，找出預(yù)算中不合理之處，各抒己見，完善預(yù)算管理。3編制合適技術(shù)研發(fā)企業(yè)的預(yù)算制度，加大執(zhí)行力度，并做好監(jiān)視工作。4同時還要解決企業(yè)中各部門存在的“各自為政現(xiàn)象，讓預(yù)算成為企業(yè)的全面預(yù)算。2.將預(yù)算目的分解細(xì)化1針對不同工程情況，將其分解細(xì)化，由工程相關(guān)負(fù)責(zé)人去理解工程對應(yīng)的客戶需求，并將預(yù)計可能發(fā)生的不同情況匯總歸集，制定出最可靠的工程預(yù)算。2根據(jù)工程情

7、況的變化，隨時和公司及財務(wù)部門溝通，以便于公司做出最正確預(yù)算決策。3建立預(yù)算預(yù)警線，當(dāng)不可預(yù)知的情況發(fā)生，也不要超過預(yù)警線，以免給財務(wù)管理帶來困難。3.明確預(yù)算的目的1當(dāng)預(yù)算細(xì)分到個人的時候，不要把它當(dāng)做任務(wù)完成，要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成，做到真實有效。2預(yù)算從上級下發(fā)到下級，再由下級做出預(yù)算反應(yīng)給上級，這一過程需要對這些預(yù)算進(jìn)展分類、歸集、挑選，對有必要發(fā)生的支出列入預(yù)算中，對于那些沒有必要發(fā)生的預(yù)算，要控制本錢，要和以下層級溝通，要讓其明確預(yù)算的目的，是為了更好地進(jìn)展財務(wù)管理，更好地為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。4.以前期預(yù)算為根底進(jìn)展分析1將前期預(yù)算作為根底，分析實際發(fā)生費用與預(yù)算的偏向在哪

8、，歸納總結(jié)，以便為日后的預(yù)算做好鋪墊。2有的技術(shù)研發(fā)企業(yè)屬于季節(jié)性企業(yè)，在旺季各研發(fā)部門會相當(dāng)忙，因此這就需要他們在淡季時根據(jù)自身情況，對以前期間預(yù)算管理，從各個方面進(jìn)展分析。5.建立預(yù)算管理的鼓勵機制鼓勵和約束是相輔相成的，鼓勵是在約束下，良好的表現(xiàn)，給予的獎勵，而約束是為了得到更好地鼓勵，假如沒有鼓勵，員工就沒有工作熱情，假如沒有約束，各個部門和個人就會各行其事，所以有效的鼓勵機制不但會激發(fā)員工的工作熱情，還能讓員工心往一處想，真正的為企業(yè)所需，為企業(yè)所想。從企業(yè)的角度，要建立全面的鼓勵機制，根據(jù)員工的不同情況設(shè)置不同的鼓勵機制，例如，以員工的崗位、學(xué)歷、工齡等作為鼓勵機制的參考條件，讓員

9、工在自己的崗位上有價值感，讓他覺得他是企業(yè)的一局部，缺一不可，這樣他會把企業(yè)當(dāng)做家的感覺，讓他很安心，就會把企業(yè)交于的任何工作都當(dāng)做自己的事情來完成，效率也會大幅度提升。從管理者的角度，要以身作那么，為員工樹立良好典范，建立以人為本的管理思想，讓員工融入企業(yè)，并為員工展示自己的工作才能，讓員工尊重自己，從而讓員工打心底真誠的服從管理者的指導(dǎo)，并為企業(yè)真心的付出，這樣就會很大程度上提升了企業(yè)的凝聚力，企業(yè)的工作效率也會大幅度提升。在預(yù)算考評的執(zhí)行過程中，首先要樹立起對預(yù)算考評高度重視的觀念，確保預(yù)算管理落實到位。假如沒有約束力的預(yù)算，再先進(jìn)的預(yù)算編制方法也無濟于事，喪踐約束力的預(yù)算管理是毫無價值的；假如沒有鼓勵機制的預(yù)算，也是不能長期持久的得到合理的有利的預(yù)算結(jié)果。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)展比擬，還要找出問題，分析原因，改良以后的工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略目的的最終實現(xiàn)。所以進(jìn)步預(yù)算編制質(zhì)量、鼓勵全體參與、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算以及加強預(yù)算考評制度是充分發(fā)揮預(yù)算管理鼓勵機制的關(guān)鍵，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，從而進(jìn)步效率、為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。四、結(jié)語作為科技型技術(shù)研發(fā)企業(yè)，科技創(chuàng)新是將來必然方向，為了可以使研發(fā)活動持續(xù)開展下去，預(yù)算管理至關(guān)重要，那么需要企業(yè)