公司招標采購管理辦法(1)

1、貴州蘇園有限公司招標選購實施方法總則第一條為了適應公司物資選購管理方法的新要求，規(guī)范選購供應程序及行為，體現(xiàn)公開、公允、公正的選購原則，更好的降低物資選購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本方法。其次條按公司規(guī)定設備選購單一數(shù)量在 萬元及以上，材料配件選購年量及批量在 萬元以上,工程基建在 萬元以上均實行招標選購.其次章 供應商審核第一條 供應商的選擇要優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家或直銷商，其次是一級代理，以此類推。當廠家或直銷商不能參與時，廠家要供應確認其代理商參與的托付文件，以供審核確認。其次條 每一品種物資的供應商不應低于3家，而且供應商從企業(yè)規(guī)模、注冊資金、年銷售業(yè)績等要在同一水平線上，避開以上內(nèi)容

2、的差異而失去可比性。第三條 供應商資質(zhì)審查內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、注冊資金、銷售業(yè)績、資質(zhì)證書、在招標單位的運用狀況、在其它單位運用狀況、售后服務體系等。第四條 全部廠商資質(zhì)預審內(nèi)容采納統(tǒng)一的表格，由商務部收集供應廠商信息資料，報招標小組審批。第三章 招標文件編制第一條 招標文件編制應符合相關法律、法規(guī)的規(guī)定并結合公司實際狀況編制。其次條 招標文件技術部分由分管技術副總牽頭以書面形式供應具體的技術參數(shù)及規(guī)格要求，上報招標小組。第三條 招標評分方法應依據(jù)所招標設備材料的運用范圍相對制定?？煞譃槿悾?、單一因素：正常消耗性材料設備，無技術含量，對平安生產(chǎn)不構成威逼，評標采納僅商務部分評比；2、生產(chǎn)用設

3、備材料：有肯定技術要求，對平安生產(chǎn)威逼較小，評標采納以商務部分為主，技術部分為輔。3、大型設備材料：可干脆影響平安生產(chǎn)或技術要求含量較高的設備，評標采納技術部分為主，商務部分為輔。第四條 商務部將招標文件起草完畢后上報招標領導小組，由招標領導小組組織商務及技術評審小組對招標文件審定。第五條 招標文件的修改與補充應由商務及技術評審小組負責人提出、答疑并簽字確認后提交招標領導小組。第四章 邀標、投標第一條 依據(jù)招標小組審批后的入圍供應商發(fā)招標邀請函。其次條 發(fā)售標書時應審核投標人的有效證件，核實無誤后方可發(fā)售。標書發(fā)售完畢將標書發(fā)售狀況匯總后上報招標小組。第三條 對購買標書不足三所廠商的產(chǎn)品，應依

4、據(jù)本方法第一章剛好補充。第四條 投標時核實是否在規(guī)定時間內(nèi)投標，投標廠家的投標保證金是否足額繳納。并將信息反饋招標領導小組。第五條 對已繳納投標保證金未依據(jù)招標文件參與投標的將罰沒其投標保證金。對入圍未參與投標的廠商將在下次同類產(chǎn)品招標時不再邀請。第五章 開標、評標第一條 開標、評標應依據(jù)公允、公開、公正和誠懇信用的原則，全過程由招標監(jiān)督小組監(jiān)督。其次條 在開標、評標過程中評審小組、工作人員不得與參與廠商干脆或通過其它信息接觸，不得收受參與廠商任何形式的饋贈宴請，對違反廠商將做廢標處理，相關人員由公司肅穆處理。第三條 評標結束后，評審小組、工作人員不得向參與廠商透漏評標信息。第四條 在開標過程中應核實參與廠商投標文件的密封性及有效性是否響應招標文件，對未響應招標文件要求的廠商做廢標處理。第五條 在評標過程中評標專家提出的問題應以書面形式交參與廠商答疑。第六條 評審完畢后各評審專家結果交監(jiān)督小組監(jiān)督匯總后上報招標領導小組擬定舉薦廠商，并對所擬定廠商中未運用廠商現(xiàn)場考察形成書面材料上報招標小組。第六章 定標第一條 依據(jù)招標小組審批結果向投標第一名廠商發(fā)予中標通知書。其次條 與投標第一名廠商洽談時，應敬重廠商的看法，在雙方均同意的狀況下合同條款可