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文檔簡介

1、XXXX保險XXXXX公司管理崗位人員末位(考核)淘汰管理方法為優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu),提升員工整體素養(yǎng),促進員工合理流淌,逐步建立和完善“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,按總公司要求、結(jié)合省分公司實際,經(jīng)探討確定,分公司實行管理崗人員考核末位淘汰制度。詳細方法如下:一、實施目的1.引進競爭機制,實行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平凡者下、違紀者罰,能進能出的良性循環(huán)機制。2.為客觀評價員工的德、能、勤、績,幫助員工查找不足,激勵督促員工不斷提高自身綜合業(yè)務素養(yǎng),仔細履行崗位職責。二、實施原則1.公允、公開、公正,實行全員考核原則。確??己说囊?guī)范和透亮度,并使考核不留空白。營造人人被考核、人人參加

2、考核的良好氛圍。2.嚴格考核程序,實行全員監(jiān)督原則。對考核方法、過程、依據(jù)及結(jié)果全部予以公示,讓員工干脆參加監(jiān)督和考核工作。3.加強思想教化,實行動態(tài)考核原則。堅持教化與考核相結(jié)合,激勵員工力爭上游,公允競爭。通過不斷滾動考核,使員工能看到自己努力的方向,樹立起良好的責任感和事業(yè)心,為公司的發(fā)展增加動力。三、組織領導成立末位淘汰工作領導小組,負責對此項工作進行組織領導。組 長:XXX副組長:XXX XXX XXX XXX成 員:各中支負責人、分公司部門負責人組長負責最終決策工作,副組長負責領導組織工作,各成員負責協(xié)作工會組織對本機構(gòu)、本部門的綜合考核工作。四、末位淘汰模式留崗察看、調(diào)離管理崗位

3、、待崗、降薪、降職、撤職、解除勞動合同等。1.對分公司部門班子成員、中支班子成員的考核(1)末位淘汰的比例:依據(jù)機構(gòu)、部門管理崗人數(shù)和業(yè)務規(guī)模確定。(2)考核單位:總經(jīng)理室(占比70%),其他人員(30%)(3)淘汰形式:分三級淘汰一級淘汰:工作人員在一年內(nèi)一次季度考核不合格的,下發(fā)書面末位預警通知,進行留崗察看。二級淘汰:工作人員在一年內(nèi)二次季度考核不合格的,下發(fā)書面末位預警通知,辦理降職手續(xù);待遇按降職后崗位確定,被降職的一年內(nèi)原則上不予提拔。三級淘汰:工作人員在一年內(nèi)三次季度考核不合格的,下發(fā)書面末位預警通知,辦理撤職手續(xù);待遇按撤職后崗位確定,被撤職的一年內(nèi)原則上不予提拔。2.對中支機

4、構(gòu)部門經(jīng)理、分公司科級干部(含主任科員)的考核(1)末位淘汰的比例:依據(jù)機構(gòu)、部門管理崗人數(shù)和業(yè)務規(guī)模確定。 (2)考核單位:分管領導(占比50%),機構(gòu)班子成員、部門班子成員(30%)、其他人員(20%)(3)淘汰形式:分三級淘汰一級淘汰:工作人員在一年內(nèi)一次季度考核不合格的,下發(fā)書面末位預警通知,進行留崗查看。二級淘汰:工作人員在一年內(nèi)二次季度考核不合格的,下發(fā)書面末位預警通知,辦理降職手續(xù);待遇按降職后崗位確定,被降職的一年內(nèi)原則上不予提拔。三級淘汰:工作人員在一年內(nèi)三次季度考核不合格的,下發(fā)書面末位預警通知,辦理撤職手續(xù);待遇按撤職后崗位確定,被撤職的一年內(nèi)原則上不予提拔。3.對一般管

5、理崗員工的考核(1)末位淘汰的比例:依據(jù)機構(gòu)、部門管理崗人數(shù)和業(yè)務規(guī)模確定。 (2)考核單位:分管領導(占比30%),部門班子成員(40%),其他人員(30%)(3)淘汰形式:分三級淘汰一級淘汰:工作人員在一年內(nèi)一次季度考核不合格的,下發(fā)書面末位預警通知,辦理降薪手續(xù);待遇按降薪后確定,被降薪的一年內(nèi)原則上不予提薪。二級淘汰:工作人員在一年內(nèi)二次季度考核不合格的,下發(fā)書面末位預警通知,辦理待崗手續(xù),待遇依據(jù)當?shù)刈畹蜕顦藴拾l(fā)放。三級淘汰:工作人員在一年內(nèi)三次季度考核不合格的,下發(fā)書面末位預警通知,辦理調(diào)離管理崗手續(xù);待遇按調(diào)離管理崗后崗位確定,被調(diào)離管理崗的一年內(nèi)原則上不予轉(zhuǎn)入管理崗。五、量化

6、考核評分標準(一)崗位職責履行狀況(滿分:25分)1.能夠完全履行本崗位職責,在同崗位人員中表現(xiàn)好,工作無差錯。(20-25分)2.能夠完全履行本崗位職責,在同崗位人員中表現(xiàn)較好,工作無差錯。(16-20分)3.能夠履行本崗位職責,在同崗位人員中表現(xiàn)中等,工作無差錯。(11-15分)4.能夠履行本崗位大部分職責,在同崗位人員中表現(xiàn)一般,工作有差錯。(6-10分)5.能夠部分履行本崗位職責,在同崗位人員中表現(xiàn)差,工作常有差錯。(0-5分)(二)工作看法(滿分:10分)1.工作主動主動,有貢獻精神,不計較個人得失,不圖名、不圖利,能夠圓滿完成本職工作及交辦的工作,在同崗位人員中表現(xiàn)好。(9-10分

7、)2.工作主動主動,有貢獻精神,不計較個人得失,不圖名、不圖利,能夠圓滿完成本職工作及交辦的工作,在同崗位人員中表現(xiàn)較好。(7-8分)3.工作主動,能夠完成本職工作及交辦的工作,在同崗位人員中表現(xiàn)中等。(5-6分)4.工作主動性一般,有貢獻精神,計較個人得失,能完成本職工作及交辦的工作,但須要常常督促,在同崗位人員中表現(xiàn)一般。(2-4分)5.工作主動性差,工作效率低,無貢獻精神,計較個人得失,常常不能完成本職工作,在同崗位人員中表現(xiàn)差。(0分)(三)工作質(zhì)量(滿分:10分)1.工作質(zhì)量高,無差錯過失,無重大責任事故,工作質(zhì)量居同崗位人員前列。(9-10分)2.工作質(zhì)量較高,無差錯過失,無重大責

8、任事故,工作質(zhì)量低于同崗位領先人員。(7-8分)3.工作質(zhì)量較好,偶有差錯過失,但無重大責任事故,工作質(zhì)量達同崗位平均水平之上。(5-6分)4.工作質(zhì)量一般,有差錯過失,但無重大責任事故,工作質(zhì)量居同崗位人員中等偏下水平。(2-4分)5.工作質(zhì)量不高,常有差錯過失發(fā)生,或有重大責任事故,工作質(zhì)量在同崗位人員中較低。(0分)(四)勞動紀律(滿分:5分)1.嚴格遵守勞動紀律,不遲到早退,能夠起到模范帶頭作用,是同崗位人員中勞動紀律好的。(5分)2.嚴格遵守勞動紀律,不遲到早退,能夠起到模范帶頭作用,是同崗位人員中勞動紀律較好的。(4分)3.遵守勞動紀律,不遲到早退,是同崗位人員中勞動紀律中等偏上的

9、。(3分)4.遵守勞動紀律,偶有遲到早退狀況,模范帶頭作用較差,在同崗位人員中勞動紀律較差。(1分)5.勞動紀律松弛,遲到早退狀況多,不能夠起到模范帶頭作用,在同崗位人員中勞動紀律差。(0分)(五)工作效率(滿分:10分)1.工作效率高,無延誤工作,不影響大局工作,綜評良好。(9-10分)2.工作效率較高,無延誤工作,不影響大局工作,綜評較好。(6-8分)3.工作效率一般,偶有延誤工作,影響大局工作,綜評一般。(3-5分)4.工作效率差,常有延誤工作,嚴峻影響大局工作,綜評較差。(0-2分)(六)業(yè)務水平(滿分:15分)1.業(yè)務水平好,堅持原則,同等待人,能做到上情下達,組織協(xié)調(diào)實力強,能獨立

10、完成本級人員應完成的全部業(yè)務工作,是同崗位人員中業(yè)務水平好的。(13-15分)2.業(yè)務水平好,堅持原則,同等待人,能做到上情下達,組織協(xié)調(diào)實力較強,能完成本級人員應完成的業(yè)務工作,在同崗位人員中業(yè)務水平較好。(10-12分)3.能堅持原則,同等待人,做到上情下達,組織協(xié)調(diào)實力一般,能完成本級人員應完成的業(yè)務工作,工作須要上級人員指導,是同崗位人員中業(yè)務水平中等的。(7-9分)4.較能堅持原則,同等待人,做到上情下達,組織協(xié)調(diào)實力較差,能完成本級人員大部分業(yè)務工作,須要上級人員指導,在同崗位人員中業(yè)務水平中等偏下。(4-6分)5.不能堅持原則,同等待人,做到上情下達,組織協(xié)調(diào)實力差,能完成本級人

11、員應完成的部分業(yè)務工作,多數(shù)工作須要指導,是同崗位人員中業(yè)務水平差的。(0-3分)(七)政治思想及職業(yè)道德(滿分:10分)1.能嚴格要求自己,講求職業(yè)道德,服務熱忱,敢于開展指責與自我指責,受到過上級主管部門的表彰。(9-10分)2.較能嚴格要求自己,講求職業(yè)道德,服務熱忱,能夠開展指責與自我指責。(6-8分)3.基本能嚴格要求自己,講求職業(yè)道德,服務看法一般,(3-5分)4.對自己要求較差,基本能遵守職業(yè)道德,服務看法較差。(1-2分)5.不能嚴格要求自己,職業(yè)道德較差,服務看法差,員工、客戶看法較大。(0分)(八)團結(jié)協(xié)作(滿分:5分)1.團結(jié)協(xié)作精神好,擅長團結(jié)同事,發(fā)揚協(xié)作精神,搞好本

12、機構(gòu)、本部門、本科室工作。不扯皮、不推諉。(5分)2.團結(jié)協(xié)作精神較好,能團結(jié)同事,搞好本機構(gòu)、本部門、本科室工作。不扯皮、不推諉。(4分)3.有團結(jié)協(xié)作精神,能協(xié)作、幫助他人共同搞好本機構(gòu)、本部門、本科室的工作。不扯皮、不推諉。(3分)4.基本能團結(jié)同事,但協(xié)作精神較差,不能很好的協(xié)作他人搞好本機構(gòu)、本部門、本科室的工作。工作中偶有扯皮、推諉狀況。(1分)5.團結(jié)協(xié)作精神差,常常不能主動協(xié)作他人工作,并有有意不協(xié)作工作的狀況。工作中扯皮、推諉。(0分)(九)業(yè)務學問或技能學習(滿分:5分)1.主動主動學習業(yè)務學問或?qū)I(yè)技能、技術(shù)學問,綜評良好。(5分)2.主動學習業(yè)務學問或?qū)I(yè)技能、技術(shù)學問

13、,綜評較好。(3分)3.間或?qū)W習業(yè)務學問或?qū)I(yè)技能、技術(shù)學問,綜評一般。(1分)4.從不學習業(yè)務學問或?qū)I(yè)技能、技術(shù)學問,綜評較差。(0分)(十)學識水平(滿分:5分)1.探討生學歷或高級技術(shù)職稱(5分)2.高校本科學歷或中級職稱(4分)3.大專學歷(3分)4.中專學歷(1分)5.中專以下學歷(0分)六、附加條款對有下列行為之一的,干脆予以解除勞動合同。1.違反國家法律、法規(guī),被依法追究刑事責任的;2.本人給公司造成經(jīng)濟損失達2萬元以上的或在行業(yè)造成惡劣影響的;3.不聽從公司支配上崗的待崗員工,公司可以依法解除其勞動關(guān)系;待崗期滿經(jīng)考核不合格仍不能上崗的,公司依據(jù)有關(guān)規(guī)定解除其勞動關(guān)系。七、其

14、他1.考核結(jié)果經(jīng)公示,員工無異議后,由工會組織列出末位淘汰人員名單,再進行公示,并報末位淘汰工作領導小組。2.省分公司工會組織負責受理員工認為不公的申訴,會同末位淘汰工作領導小組共同審定。3.評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結(jié)伙、打擊報復、人為劃線。4.回避制度:當預淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時,考評人員應主動進行回避。八、附則1. 本管理方法適用于非試用期的全體管理崗員工。2本方法由省分公司工會組織負責說明、修訂。3. 本方法自省分公司批準發(fā)布之日起執(zhí)行。附件:1.員工末位淘汰考核表2.XXXX保險XXXXX公司員工末位淘汰預警通知書 XXXX保險XXXXX公司2014年1月6日附件1:員工末位淘汰考核表被考核人姓名: 單位(部門): 職務: 考 核 指 標標準分考評得分總經(jīng)理

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