項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度業(yè)主方用

1、-PAGE . z.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度*建設(shè)投資目 錄TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc355604063一、總則 PAGEREF _Toc355604063 h 3HYPERLINK l _Toc355604064二、編制目的 PAGEREF _Toc355604064 h 3HYPERLINK l _Toc355604065三、編制依據(jù) PAGEREF _Toc355604065 h 3HYPERLINK l _Toc355604066四、適用圍及對(duì)象 PAGEREF _Toc355604066 h 3HYPERLINK l _Toc355604067五、實(shí)施日期

2、 PAGEREF _Toc355604067 h 3HYPERLINK l _Toc355604068六、各參建單位職責(zé)與分工 PAGEREF _Toc355604068 h 4HYPERLINK l _Toc355604069(一)參建單位的組織關(guān)系圖 PAGEREF _Toc355604069 h 4HYPERLINK l _Toc355604070（二）各參建單位職責(zé)分工 PAGEREF _Toc355604070 h 4HYPERLINK l _Toc355604071七、管理制度 PAGEREF _Toc355604071 h 11HYPERLINK l _Toc355604072（

3、一）、施工圖會(huì)審制度 PAGEREF _Toc355604072 h 11HYPERLINK l _Toc355604073（二）、施工方案評(píng)審制度 PAGEREF _Toc355604073 h 16HYPERLINK l _Toc355604074（三）、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證制度 PAGEREF _Toc355604074 h 20HYPERLINK l _Toc355604075（四）、工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 PAGEREF _Toc355604075 h 22HYPERLINK l _Toc355604076（五）、資金支付管理制度 PAGEREF _Toc355604076 h 24HY

4、PERLINK l _Toc355604077（六）、碰頭會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)議制度 PAGEREF _Toc355604077 h 27HYPERLINK l _Toc355604078（七）、文件管理制度 PAGEREF _Toc355604078 h 30HYPERLINK l _Toc355604079（八）、計(jì)劃管理制度 PAGEREF _Toc355604079 h 31HYPERLINK l _Toc355604080（九）、質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc355604080 h 34HYPERLINK l _Toc355604081（十）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度 PAGE

5、REF _Toc355604081 h 36HYPERLINK l _Toc355604082（十一）、工程竣工驗(yàn)收管理制度 PAGEREF _Toc355604082 h 39HYPERLINK l _Toc355604083（十二）、質(zhì)量保修管理制度 PAGEREF _Toc355604083 h 41HYPERLINK l _Toc355604084（十三）、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明管理獎(jiǎng)罰 PAGEREF _Toc355604084 h 45HYPERLINK l _Toc355604085（十四）工作考核制度 PAGEREF _Toc355604085 h 53HYPERLINK l

6、 _Toc355604086附件1：工程變更通知單 PAGEREF _Toc355604086 h 55HYPERLINK l _Toc355604087附件2：技術(shù)核定單 PAGEREF _Toc355604087 h 57HYPERLINK l _Toc355604088附件3：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單 PAGEREF _Toc355604088 h 58HYPERLINK l _Toc355604089附件4：工程變更審批單 PAGEREF _Toc355604089 h 59HYPERLINK l _Toc355604090附件5：項(xiàng)目合同支付審核表（一） PAGEREF _Toc3556

7、04090 h 60HYPERLINK l _Toc355604091附件6:罰款單 PAGEREF _Toc355604091 h 61HYPERLINK l _Toc355604092附件7：工程形象進(jìn)度審查意見(jiàn)表 PAGEREF _Toc355604092 h 62HYPERLINK l _Toc355604093附件8：工程材料認(rèn)價(jià)通知單 PAGEREF _Toc355604093 h 63HYPERLINK l _Toc355604094附件9：工程項(xiàng)目檔案資料管理分類及責(zé)任表 PAGEREF _Toc355604094 h 64總則為明確工程項(xiàng)目各參建單位的職責(zé)與分工，高效、有序地

8、推進(jìn)工程建設(shè)，規(guī)施工現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的行為，使工程建設(shè)全過(guò)程有章可循，建立按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制”的管理體系，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。編制目的為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，有效控制工程投資和工程建設(shè)工期，提高投資效益及工程管理水平，進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、程序化的管理。編制依據(jù)根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等相關(guān)規(guī)定以及相關(guān)合同，結(jié)合本工程實(shí)際情況而制定本管理制度。適用圍及對(duì)象工程項(xiàng)目全部建設(shè)容以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各參建單位，包括建設(shè)單位（以下簡(jiǎn)稱業(yè)主）、監(jiān)理單位（以下簡(jiǎn)稱監(jiān)理）、設(shè)計(jì)單位、全過(guò)程造價(jià)咨詢

9、單位（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)咨詢單位）、施工總承包單位、專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商。實(shí)施日期本管理制度從蓋章發(fā)布之日起執(zhí)行。各參建單位職責(zé)與分工參建單位的組織關(guān)系圖協(xié)調(diào)、管理設(shè)計(jì)單位監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理協(xié)調(diào)、配合協(xié)調(diào)、配合造價(jià)咨詢單位監(jiān)理單位建設(shè)單位施工總承包單位各專業(yè)分包單位協(xié)調(diào)、管理材料、設(shè)備供應(yīng)商商（二）各參建單位職責(zé)分工根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)以及招投標(biāo)文件、施工合同等文件的規(guī)定，本項(xiàng)目各參建單位的責(zé)、權(quán)、利如下，若本制度的規(guī)定與相關(guān)法律、法規(guī)，招投標(biāo)文件或所簽訂合同的容不一致，則以法律、法規(guī)，招投標(biāo)文件和合同的規(guī)定為準(zhǔn)。建設(shè)單位（業(yè)主）（1）按合同要求提供施工場(chǎng)地及工程地質(zhì)、

10、地下管線等數(shù)據(jù)、資料。（2）及時(shí)解答施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)等單位所提出的問(wèn)題；及時(shí)審批經(jīng)審核后的付款申請(qǐng)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程變更、處罰決定等文件資料。（3）按合同約定的付款條件、付款程序及時(shí)支付合同價(jià)款。（4）組織各方共同完成項(xiàng)目報(bào)建、設(shè)計(jì)方案論證、項(xiàng)目招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、竣工資料備案和項(xiàng)目移交等全部事務(wù)性工作以及相關(guān)的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施等工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、設(shè)計(jì)單位等參建單位。（5）進(jìn)行事前審查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目各參建單位上報(bào)業(yè)主的文件、資料以及下發(fā)相關(guān)文件、資料，發(fā)布各項(xiàng)工作指令并監(jiān)督各參建單位的執(zhí)行情況。履行現(xiàn)

11、場(chǎng)必須和必要的簽字確認(rèn)手續(xù)，協(xié)調(diào)、解決與工程施工有關(guān)各方的利益沖突和事務(wù)性工作。（6）組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選。嚴(yán)格按照工程變更管理辦法控制工程變更，組織設(shè)計(jì)及相關(guān)單位對(duì)工程變更容進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證、分析。對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理。（7）依據(jù)施工、監(jiān)理和造價(jià)合同分別對(duì)施工單位、監(jiān)理單位和造價(jià)咨詢單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、管理。（8）按照國(guó)務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、相關(guān)法律法規(guī)和施工合同中的要求，監(jiān)督、檢查施工單位的各項(xiàng)安全措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，督促施工單位安全施工，對(duì)違反安全施工規(guī)定的單位進(jìn)行處罰。（9）協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)的市、區(qū)有關(guān)

12、職能部門、當(dāng)?shù)亟值擂k事處、派出所等對(duì)外關(guān)系，處理各種投訴事項(xiàng)。（10）督促、監(jiān)督施工單位按照全國(guó)、省、市、雙流縣的文明施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的規(guī)定執(zhí)行，對(duì)違反安全文明施工規(guī)定的單位進(jìn)行處罰。（11）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)所有參建單位，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目各參建單位對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標(biāo)執(zhí)行情況，對(duì)不滿足計(jì)劃要求、合同要求的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并提出整改措施。（12）監(jiān)督、檢查各參建單位的合同履行情況，對(duì)違反合同約定不履行義務(wù)的單位提出處理措施或處罰。施工總承包單位（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工總承包合同圍的所有工作，按業(yè)主、監(jiān)理單位要求統(tǒng)一部署、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)事務(wù)。1）負(fù)責(zé)各

13、專業(yè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等工作的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理。2）服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價(jià)咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。3）對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，按合同約定的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)交付整個(gè)工程。（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置圖等。（3）測(cè)量定位和軸線控制、網(wǎng)樁的測(cè)設(shè)、高程控制的水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)由總承包人負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（4）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。并按照經(jīng)業(yè)主審批的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，編制和執(zhí)行施工及試運(yùn)行階段的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度完成情況負(fù)主要責(zé)任。（5）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)參加業(yè)主、造價(jià)咨詢

14、單位、監(jiān)理單位組織的各種形式的碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。（6）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合和滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的工作聯(lián)系，妥善安排與專業(yè)分包單位交叉作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，有計(jì)劃有組織地安排好各專業(yè)分包單位的材料、半成品、成品、以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地，以及合理的運(yùn)輸線路及工作面，處理好因交叉作業(yè)可能引起的成品保護(hù)問(wèn)題，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負(fù)責(zé)排除施工過(guò)程中遇到各種障礙?？偨Y(jié)和部署進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況，根據(jù)各專業(yè)施工交叉情況，合理安排各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間。（9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理、治安、保衛(wèi)、

15、保潔、消防，包括洞口的安全防護(hù)工作等；施工現(xiàn)場(chǎng)（含總平）由施工總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)、各專業(yè)分包單位不得隨意變動(dòng)。消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工等由總承包單位統(tǒng)一組織實(shí)施。（10）負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)（含分包工程）工程驗(yàn)收，做好協(xié)調(diào)、整改工作。（11）按照相關(guān)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料，由總承包單位負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包單位進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔，經(jīng)審批合格后報(bào)送有關(guān)單位和部門。專業(yè)分包單位（1）按照專業(yè)分包合同的約定，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程的施工，按照業(yè)主、施工總承包單位、監(jiān)理單位的要求按質(zhì)、按量、按期完成專業(yè)分包工程。1）負(fù)責(zé)管理專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全。2）

16、服從業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及造價(jià)咨詢單位的協(xié)調(diào)管理。3）對(duì)業(yè)主、施工總承包單位負(fù)責(zé)，按合同約定的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)交付分包工程。（2）負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和平面布置圖等。（3）負(fù)責(zé)編制分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。并按照經(jīng)施工總承包單位、業(yè)主審批的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)分包工程的進(jìn)度完成情況負(fù)主要責(zé)任。（4）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，及時(shí)參加業(yè)主、造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位組織的各種形式的碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)。（5）對(duì)專業(yè)分包工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全向施工總承包單位、業(yè)主負(fù)

17、責(zé)。（6）負(fù)責(zé)參加業(yè)主組織的各專業(yè)（含分包工程）工程驗(yàn)收，做好整改工作。（7）按照相關(guān)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)整理工程技術(shù)資料，并及時(shí)將專項(xiàng)分包工程的資料及時(shí)移交給施工總承包單位。監(jiān)理單位監(jiān)理單位行使合同約定和建設(shè)單位授權(quán)圍的權(quán)利，在執(zhí)行過(guò)程中不得從事違反國(guó)家法律法規(guī)、損害業(yè)主利益、有違社會(huì)道德的事情。監(jiān)理單位及監(jiān)理人員不得擅自接受施工單位的宴請(qǐng)。如有必要應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)許可后并同時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位兩人以上參加，監(jiān)理人員不得接受配合單位的饋贈(zèng)。所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的文件均應(yīng)采用書面形式，相互聯(lián)系也均應(yīng)以書面形式并以書面容為準(zhǔn)。緊急情況下監(jiān)理工程師可以下達(dá)口頭指令，但口頭指令也應(yīng)在事后24小時(shí)及時(shí)辦理書面確認(rèn)手續(xù)。監(jiān)理單位與其

18、他單位或部門之間往來(lái)的所有文件均應(yīng)有該單位負(fù)責(zé)人或授權(quán)人簽字并蓋公章，否則視為無(wú)效文件。按業(yè)主要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作的需求，負(fù)責(zé)主持監(jiān)理例會(huì)，并撰寫會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工圖會(huì)審。在圖紙會(huì)審前總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位各專業(yè)工程師熟悉圖紙，指出圖紙當(dāng)中的問(wèn)題做好記錄并在會(huì)審時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位相關(guān)人員解答。負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性和安全保證措施等，確保工程順利有效地實(shí)施。參與造價(jià)咨詢單位主持的工程計(jì)量與簽證交底會(huì)，熟悉本項(xiàng)目計(jì)量規(guī)則并按規(guī)定執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行計(jì)量交底。負(fù)責(zé)審查施工單位所報(bào)送的周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)

19、鍵工序、關(guān)鍵部位提出保證措施，并指導(dǎo)施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位在人力、物力、財(cái)力上的保證措施，對(duì)工序安排、施工機(jī)具、工作時(shí)間等方面指導(dǎo)施工單位完成具體安排，確保工程按期完成。對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)采取平行檢查、抽查、巡查、旁站的形式進(jìn)行監(jiān)督檢查。根據(jù)相關(guān)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工過(guò)程容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和存在的安全隱患的部位進(jìn)行檢查，并督促施工單位按相關(guān)要求及時(shí)整改，整改后負(fù)責(zé)重新檢查、驗(yàn)收。若施工單位在規(guī)定的時(shí)間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題拒不整改則可根據(jù)合同相關(guān)條款經(jīng)業(yè)主審批后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)所有施工單位自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查，檢查合格后并及時(shí)簽署相關(guān)隱蔽

20、驗(yàn)收資料。做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程的檢查、驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并及時(shí)簽署施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表。建設(shè)單位驗(yàn)收是在通過(guò)質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收并取得建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完成綜合竣工（包括規(guī)劃、消防、環(huán)保等政府職能部門）驗(yàn)收后，按國(guó)家、地方及合同約定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等項(xiàng)目參建單位進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理單位應(yīng)落實(shí)驗(yàn)收部門在竣工驗(yàn)收過(guò)程中所提出的整改問(wèn)題并及時(shí)按相關(guān)要求進(jìn)行整改。整改合格經(jīng)各驗(yàn)收單位及相關(guān)部門確認(rèn)后辦理移交。造價(jià)咨詢單位造價(jià)咨詢單位在合同約定和建設(shè)單位授權(quán)圍行使其權(quán)利，在執(zhí)行過(guò)程中不得從事違反國(guó)家法律法規(guī)、損害業(yè)主利益、有違社會(huì)道德的事情。造價(jià)咨詢單位及造價(jià)咨詢?nèi)藛T不得擅自接

21、受施工單位的宴請(qǐng)。如有必要應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可后并同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主兩人以上參加，造價(jià)咨詢不得接受配合單位的饋贈(zèng)。參與圖紙會(huì)審、施工方案評(píng)審并從投資控制角度提出建議及解決方案。參與現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、例會(huì)、專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，并提出合理化建議，并按會(huì)議要求及時(shí)完成相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)工程量計(jì)量規(guī)則交底，并抽查現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量及收方。負(fù)責(zé)完成清標(biāo)工作。負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)概算。每月按時(shí)報(bào)送造價(jià)月報(bào)。負(fù)責(zé)審核變更簽證費(fèi)用。負(fù)責(zé)對(duì)詢價(jià)材料設(shè)備進(jìn)行認(rèn)價(jià)審核。負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。編制資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目成本管理臺(tái)帳。負(fù)責(zé)完成業(yè)主交辦的其他事項(xiàng)；負(fù)責(zé)初步審核工程結(jié)算并對(duì)施工單位報(bào)送結(jié)算資料進(jìn)行審核。根據(jù)工程施工進(jìn)展情況

22、編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃。設(shè)計(jì)單位（1）根據(jù)合同中約定的職責(zé)和義務(wù)，按期按質(zhì)按量完成所有設(shè)計(jì)工作并按期交付設(shè)計(jì)成果。（2）服從項(xiàng)目業(yè)主的管理，并積極配合監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理。（3）負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性分析，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程總投資。（4）積極參加施工圖評(píng)審及施工方案評(píng)審，及時(shí)解決圖審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并對(duì)施工方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性提出意見(jiàn)。（5）及時(shí)、有效地解決施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。（6）工程實(shí)施過(guò)程中按時(shí)參加各種會(huì)議，及時(shí)解決會(huì)議提出需解決或協(xié)助的問(wèn)題。（7）積極參加工程實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)過(guò)程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，并做好相關(guān)資料的整理和保存。管理制度施工圖會(huì)

23、審制度施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)劣很大程度上決定了工程的成本和質(zhì)量。因此，為有效控制工程成本和提高工程質(zhì)量，在工程施工前必須組織相關(guān)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查。一）編制目的為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)容，正確地按圖施工，同時(shí)也為了減少圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺，將圖紙中存在的問(wèn)題消滅在施工之前，特制定本制度。二）使用圍 本制度適用于工程項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)文件和圖紙。三）容1、組織施工圖會(huì)審由業(yè)主單位組織，監(jiān)理單位主持。在正式動(dòng)工前舉行，由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、施工總承包單位等單位指派專人參加。在圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、專業(yè)分包單位必須事

24、先指定主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、專業(yè)工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，并將初步審查意見(jiàn)以書面的形式于圖紙會(huì)審前5天送交業(yè)主匯總后交設(shè)計(jì)單位。2、組織目的組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審的目的在于了解各專業(yè)的設(shè)計(jì)情況，掌握項(xiàng)目的功能布局、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理等，在施工之前解決設(shè)計(jì)中錯(cuò)、漏、碰、缺等情況，以符合業(yè)主的投資方向及目標(biāo)，確保施工能順利進(jìn)行。3、組織原則1）實(shí)事的原則各單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中具體的設(shè)計(jì)容進(jìn)行審查、核實(shí)時(shí)必須堅(jiān)持實(shí)事”的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行圖紙審查，審查深度應(yīng)符合建設(shè)單位要求。2）客觀公開(kāi)的原則各專業(yè)工程師所提意見(jiàn)及建議均是在客觀意愿的原則下自

25、由表達(dá)，對(duì)所提意見(jiàn)均應(yīng)在會(huì)議中進(jìn)行討論并由相關(guān)單位做出回復(fù)。施工圖會(huì)審由本工程參建單位和各相關(guān)部門參加，原則上與工程建設(shè)無(wú)關(guān)的人員不予參加。4、職責(zé)分工1）業(yè)主的職責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書，審查本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)能否滿足預(yù)先設(shè)定的功能要求、使用要求、成本、質(zhì)量、工期要求等。以及協(xié)調(diào)管理各參與單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并在會(huì)審后完成清標(biāo)工作。2）設(shè)計(jì)單位的職責(zé)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)情況、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)意圖作簡(jiǎn)要闡述，如：地基的處理形式、總平的布局、建筑防火、功能用房的設(shè)置情況、材料及設(shè)備選型、系統(tǒng)功能的選用、工程中所涉及的特殊工藝、材料及設(shè)備、設(shè)計(jì)概況等，并及時(shí)解答各單位提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題。3）造價(jià)咨詢單位的

26、職責(zé)造價(jià)咨詢單位從造價(jià)控制角度及清單編制的角度對(duì)各專業(yè)施工圖做出審查。如：設(shè)計(jì)作法是否明確各部位工程量是否能計(jì)量，尺寸標(biāo)注是否準(zhǔn)確選材用料是否經(jīng)濟(jì)合理各單位工程相同部位作法是否一致等在圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?0日完成清標(biāo)工作4）監(jiān)理單位職責(zé)a.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查，從施工的技術(shù)性、可操作性及安全性、經(jīng)濟(jì)合理性等角度審查各專業(yè)施工圖。b.綜合各專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題，確定各專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決原則和解決方案，審查圖紙會(huì)審記要文件。如：土方挖填的合理性、電氣元器件的選擇、功能的設(shè)置情況是否有利于實(shí)施等。5）施工單位的職責(zé)施工單位各專業(yè)工程師或?qū)I(yè)工長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題逐一與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行討論，施工單位

27、作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)根據(jù)以往相關(guān)或類似工程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)本工程進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)圖在施工過(guò)程中的可操作性、安全性、經(jīng)濟(jì)合理性與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行商討。并在圖紙會(huì)審?fù)瓿珊?0日配合造價(jià)單位完成清標(biāo)工作。5、施工圖會(huì)審的工作程序a.設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施等有關(guān)注意事項(xiàng)。b.各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題。c.設(shè)計(jì)單位答疑。d.各單位專業(yè)人員針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問(wèn)題的辦法。f.項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成圖紙會(huì)審紀(jì)要底稿，交業(yè)主審批，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽字后由監(jiān)理單位將會(huì)議紀(jì)要分發(fā)各參會(huì)單位，若各方無(wú)異議，即圖紙會(huì)審紀(jì)要就視為設(shè)計(jì)檔案的組成

28、部分予以存檔。6、會(huì)審書面意見(jiàn)格式各單位從以下方面進(jìn)行圖紙審查準(zhǔn)備，并按本制度要求書面遞交審查意見(jiàn)，書面審查意見(jiàn)按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行說(shuō)明。7、審核要點(diǎn) 建筑根據(jù)建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)條例，在充分理解建筑方案的基礎(chǔ)上，從以下方面進(jìn)行審核：建筑圖是否準(zhǔn)確體現(xiàn)和落實(shí)了設(shè)計(jì)方案的意圖；主要技術(shù)指標(biāo)是否符合方案的要求；總圖是否與建設(shè)單位的報(bào)建總圖吻合。營(yíng)造做法是否準(zhǔn)確的反映了建設(shè)單位的交工標(biāo)準(zhǔn)，主要材料是否確定。結(jié)構(gòu)、水、暖、電各專業(yè)的墻、柱、梁及各種設(shè)備，是否滿足建筑空間要求；各部位門、窗位置及尺寸是否合理。整體建筑功能是否合理，保溫、隔熱、防水以及外檐的細(xì)部構(gòu)造作法是否滿足功能要求。需隱蔽的管線是否進(jìn)行了包裝

29、（如洗手間）；煙道（排風(fēng)道）的布置及材料是否合理；落水管、空調(diào)孔、空調(diào)室外機(jī)組的位置是否合理。吊頂部位的凈高是否合理統(tǒng)一；房間各部位的平面和凈高尺寸是否合理，特別是樓梯及錯(cuò)層部分，是否會(huì)碰頭。根據(jù)可能出現(xiàn)的交工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況，在營(yíng)造做法上留有余地，確保各種交工條件下工藝完善、滿足要求。審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合環(huán)保、節(jié)能發(fā)展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。結(jié)構(gòu)根據(jù)結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)規(guī)條例，在符合結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)的前提下，從以下方面進(jìn)行審核：結(jié)構(gòu)方案是否合理，是否滿足建筑方案的要求。研究能否采用或部分采用更合理的結(jié)構(gòu)方式，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的目的。結(jié)構(gòu)布置是否對(duì)使用功能有明顯的

30、影響。例如梁、柱的位置、梁的高度是否合理，推算各部位的空間凈高是否滿足使用要求?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否過(guò)于保守，在與同類項(xiàng)目對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，審核主要材料用量平均指標(biāo)是否合理，重點(diǎn)為鋼筋用量、混凝土量、基礎(chǔ)處理方案等。管線（水、暖）根據(jù)水、暖行業(yè)現(xiàn)行技術(shù)規(guī)條例，從以下方面進(jìn)行審核：水、暖專業(yè)設(shè)計(jì)是否滿足建筑方案和整體功能的要求，各種使用功能是否齊備。各種器具和管線布置是否合理，使用上是否方便，是否妨礙家具等設(shè)施擺設(shè)。明設(shè)管線布置是否美觀，管線與墻體的關(guān)系是否確定。消防水管、消火栓及控制閥門位置是否合理，是否暴露到墻體外等。管道井的位置是否合理，管道井的尺寸是否既緊湊又能滿足檢修和安裝要求。各種

31、部件、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)規(guī)和使用功能要求，是否經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀。管線盡量避免明露。排水管線外露的均要求美觀。管道井的位置及封閉材料是否合理，同類型的管道井及管線布置是否相同。審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。電氣（強(qiáng)、弱電）根據(jù)電氣行業(yè)技術(shù)規(guī)條例，從以下方面審核：各種開(kāi)關(guān)、配電箱配置及位置是否合理，是否符合建筑方案或使用功能要求。明設(shè)的面板、開(kāi)關(guān)等布置是否合理，使用上是否方便，是否妨礙家具擺設(shè)，同類戶型的開(kāi)關(guān)、插座等布置是否相同。各種部件、材料的選型是否合理，是否符合有關(guān)規(guī)和使用功能要求，是否經(jīng)濟(jì)、實(shí)用

32、、美觀。審核設(shè)計(jì)是否符合環(huán)保、節(jié)能要求，是否符合相關(guān)政策及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及在這兩方面的新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用情況。8、施工圖會(huì)審的成果要求施工圖會(huì)審后，由監(jiān)理組織匯總各參會(huì)單位的會(huì)審記錄，各參會(huì)單位專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽。并由監(jiān)理組織總承包單位整理成書面會(huì)審紀(jì)要文件經(jīng)監(jiān)理、審核（需變更的由出設(shè)計(jì)變更），建設(shè)單位審定后組織實(shí)施。施工方案評(píng)審制度一）編制目的通過(guò)科學(xué)地審查和評(píng)價(jià)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，提高各項(xiàng)施工方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性。從而合理安排施工工期、確保施工質(zhì)量、及施工安全、降低工程成本，特制定本制度。二）適用圍本制度適用于工程項(xiàng)目所有施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 三）容1、組織方

33、式施工方案評(píng)審由業(yè)主組織，監(jiān)理主持（按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分批次評(píng)審），施工組織設(shè)計(jì)在施工圖會(huì)審?fù)瓿珊笠恢苓M(jìn)行，其余專項(xiàng)施工方案至少提前一個(gè)月評(píng)審?fù)戤?，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位、施工單位的專業(yè)工程師參加。參建各方按照本制度所要求，方案評(píng)審前三天以書面形式將評(píng)審初步意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理單位匯總。2、組織目的組織專項(xiàng)施工方案評(píng)審的目的在于掌握各專項(xiàng)施工方案編制的情況，審查專項(xiàng)施工方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性、合理性、可行性等，以及是否符合建設(shè)單位制定的目標(biāo)要求。通過(guò)方案評(píng)審對(duì)不符合工程現(xiàn)場(chǎng)要求的施工方案進(jìn)行糾正和優(yōu)化，以確保順利推進(jìn)工程建設(shè)。3、職責(zé)分工1）施工單位職責(zé)由施工單位對(duì)所報(bào)施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)

34、施工技術(shù)方案的主要工序所采取的措施作簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)方案中所采取主要措施作簡(jiǎn)單分析，并說(shuō)明采用此方案的原因、目的及存在的問(wèn)題及解決方案的建議等。2）監(jiān)理單位職責(zé)對(duì)施工單位所述施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)論證并拿出具體的處理意見(jiàn)和建議并逐一說(shuō)明其理由，描述方案中存在安全或質(zhì)量隱患的地方并提出解決方案或調(diào)整措施。3）造價(jià)咨詢單位職責(zé)根據(jù)施工單位上報(bào)的專項(xiàng)施工方案及監(jiān)理單位對(duì)專項(xiàng)施工方案中主要技術(shù)措施確認(rèn)后的意見(jiàn)從成本控制方面進(jìn)行分析和討論，根據(jù)施工合同、造價(jià)方面相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)提出專項(xiàng)施工方案中的技術(shù)措施是否會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用、該項(xiàng)費(fèi)用是否必要、是否存在解決辦法、是否對(duì)工程的總造價(jià)產(chǎn)生影響等，并對(duì)方案產(chǎn)

35、生的費(fèi)用多少進(jìn)行評(píng)估，為方案的調(diào)整提供依據(jù)。4、施工方案評(píng)審程序1）、施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況結(jié)合自身情況編制施工方案上報(bào)監(jiān)理單位審查。2）、監(jiān)理單位對(duì)施工單位所述施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行技術(shù)性、安全性及可操作性進(jìn)行分析、論證并提出具體的處理意見(jiàn)和建議，并逐一說(shuō)明理由，描述方案中存在的安全或質(zhì)量隱患并提出解決方案或預(yù)控措施。3）造價(jià)咨詢單位對(duì)施工方案的經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行審查并提出處理意見(jiàn)和建議報(bào)監(jiān)理單位。4）監(jiān)理單位根據(jù)各單位的審查意見(jiàn)審核施工方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、技術(shù)性、合理性是否滿足業(yè)主的要求及相關(guān)法律、法規(guī)的要求，并提出處理意見(jiàn)和建議報(bào)業(yè)主審批，待業(yè)主審批后組織實(shí)施。5、評(píng)審書面意見(jiàn)

36、格式各單位從以下方面進(jìn)行方案審查準(zhǔn)備，并按本制度要求書面遞交審查意見(jiàn)，書面審查意見(jiàn)按下述要點(diǎn)逐條進(jìn)行說(shuō)明。6、評(píng)審要點(diǎn)綜合部分施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、建設(shè)單位其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀況等。施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度，具體為：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、進(jìn)度總計(jì)劃、施工機(jī)械狀況說(shuō)明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施等。施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案應(yīng)針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。管理架構(gòu)需詳細(xì)具體附表，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)。配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人

37、員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度安排。施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的工程容、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)（并附計(jì)算過(guò)程），并繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需建設(shè)單位限價(jià)以及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的品牌圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。應(yīng)明確施工單位分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮建設(shè)單位的工期要求。現(xiàn)場(chǎng)布置現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修工程等施工各階段的需要以及專業(yè)分包工程的需要。施工單位應(yīng)具有保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的具體措施

38、；平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。質(zhì)量、安全要求由于工期緊、質(zhì)量要求高（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等），方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施，確保正常使用。在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。施工總承包單位應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。施工總承包單位應(yīng)負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位的質(zhì)量及安全管理，并對(duì)具體分工及責(zé)任作明確承諾，對(duì)專業(yè)分包單位的質(zhì)量安全承擔(dān)連帶責(zé)任。施工方案施工組織設(shè)計(jì)中的措施應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由建設(shè)單位根據(jù)招標(biāo)書

39、、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用。列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、大面積弧窗等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便，并計(jì)劃施工日期。施工總承包單位應(yīng)明確需專業(yè)分包的工程，并報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施，專業(yè)分包單位須提供專業(yè)分包工程的專項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、資質(zhì)證書等文件和資料。應(yīng)針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)（如冬季、雨季等），采取合理有效的施工措施。充分考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等的備用方案。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取措施達(dá)到標(biāo)化工地和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。裝飾工程應(yīng)先報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位確定施工樣板，并編制施工保證措施。人力、設(shè)備的安排應(yīng)合理，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)?/p>

40、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、保證措施。7、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案評(píng)審的成果要求施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案評(píng)審后，由監(jiān)理組織匯總各參會(huì)單位的評(píng)審記錄，各參會(huì)單位專業(yè)工程師進(jìn)行會(huì)簽，由監(jiān)理組織總承包施工單位整理成書面評(píng)審紀(jì)要文件經(jīng)監(jiān)理單位、造價(jià)單位、業(yè)主審定后組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證制度一）編制目的為了規(guī)現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序和工作流程，提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理效率，確?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的有效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而有效控制工程成本，確保工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二）適用圍本制度適用于工程項(xiàng)目的所涉及的所有簽證項(xiàng)目。三）容1、組織方式造價(jià)咨詢單位的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量交底由業(yè)主組織、造價(jià)咨詢單位主持，在施工圖會(huì)審?fù)瓿珊髢芍芘e行，由建設(shè)

41、單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理單位的各專業(yè)工程師、全過(guò)程造價(jià)咨詢單位的造價(jià)專業(yè)工程師、施工總承包單位和專業(yè)分包單位的專業(yè)工長(zhǎng)和造價(jià)專業(yè)工程師參加。2、計(jì)量的管理原則（1）公平、公正的原則1）技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量必須公開(kāi)辦理，必須由各參建單位的專業(yè)工程師、造價(jià)工程師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章確認(rèn)，否則視為無(wú)效。2）各參建單位相關(guān)專業(yè)工程師在辦理技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量過(guò)程中必須做到公平辦理，嚴(yán)格把關(guān)不得有任何偏袒。3）監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位在技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量時(shí)應(yīng)該公正辦理，在辦理時(shí)不得存在偏見(jiàn)，不得故意刁難，不得故意拖延簽證的辦理時(shí)間。（2）實(shí)事的原則各參建單位在技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量過(guò)程中應(yīng)該遵循不增報(bào)

42、、不虛報(bào)、不瞞報(bào)、實(shí)事的原則。（3）逐項(xiàng)上報(bào)逐級(jí)審批的原則施工單位在辦理經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)應(yīng)做到做一項(xiàng)一報(bào)，并將申請(qǐng)資料逐級(jí)上報(bào)審批。3、職責(zé)分工（1）施工單位的職責(zé)施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的工程變更管理辦法的規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況以書面的形式上報(bào)技術(shù)或經(jīng)濟(jì)變更單逐級(jí)審批，上報(bào)資料的時(shí)間必須符合相關(guān)要求，上報(bào)容必須符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，上報(bào)的程序必須符合相關(guān)規(guī)定。（2）造價(jià)咨詢單位的職責(zé)造價(jià)咨詢單位的專業(yè)工程師對(duì)施工圖紙中所要求的主要工序及所采取的造價(jià)計(jì)量及控制措施作簡(jiǎn)單介紹，根據(jù)各參建單位之間的配合和工作要求，提出對(duì)工程中實(shí)際計(jì)量與定額間存在差異地方的處理辦法，提出施工過(guò)程中辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序和具體方式

43、、具體要求，對(duì)監(jiān)理在施工過(guò)程中造價(jià)控制的計(jì)量要點(diǎn)作詳細(xì)說(shuō)明。（3）監(jiān)理單位的職責(zé)監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、造價(jià)工程師根據(jù)造價(jià)咨詢單位所提相關(guān)要求進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)并簽署原始計(jì)量相關(guān)資料，監(jiān)理單位還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量原始依據(jù)的收集與保管工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、有效性，隨時(shí)可提供原始資料以備查閱。 （4）建設(shè)單位的職責(zé)審核工程簽證的必要性以及是否符合相關(guān)合同、項(xiàng)目成本控制的要求，現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量的程序是否合理，審核現(xiàn)場(chǎng)簽證計(jì)量是否準(zhǔn)確以及簽證計(jì)量的原始資料是否齊全，并進(jìn)行審批。4、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證審批流程及要求現(xiàn)場(chǎng)簽證由相關(guān)單位提出后監(jiān)理單位立項(xiàng)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核并簽章后交業(yè)主進(jìn)行審批。審核完成并無(wú)

44、異議后（有意見(jiàn)及時(shí)反饋給建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），由監(jiān)理單位發(fā)放給施工單位實(shí)施。實(shí)施完成后必須經(jīng)過(guò)施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、業(yè)主等相關(guān)部門的檢查后簽署意見(jiàn)，并結(jié)算該簽證所增減的工程量和最終結(jié)算價(jià)，監(jiān)理單位造價(jià)工程師及主管工程師、造價(jià)咨詢單位、業(yè)主項(xiàng)目主管工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后簽字認(rèn)可。工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度一）編制目的為進(jìn)一步規(guī)本項(xiàng)目工程變更及變更計(jì)量的工作程序，確保工程變更的規(guī)性和時(shí)效性，滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的要求，建立規(guī)的工程變更管理制度及工作流程，結(jié)合本項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定本辦法。二）適用對(duì)象本制度適用于工程項(xiàng)目所有工程變更容。三）容1、工程變更的管理原則1）實(shí)

45、事原則：相關(guān)部門及單位在工程變更管理中必須堅(jiān)持實(shí)事”的原則，不瞞報(bào)、不虛報(bào)、不增報(bào)，不得采取化整為零、化大為小”等方式人為降低審批級(jí)別，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)。2）經(jīng)濟(jì)性原則：在保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度前提下節(jié)約成本，設(shè)計(jì)單位要做到設(shè)計(jì)完善，造價(jià)咨詢單位編制的工程量清單要詳盡，監(jiān)理單位要履責(zé)到位，業(yè)主要嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)管理，盡量減少工程變更。3）先審批后實(shí)施原則：所有工程變更必須實(shí)行先審批后實(shí)施”原則，未審批而實(shí)施的變更容一律不予認(rèn)可，應(yīng)急性、存在嚴(yán)重安全隱患的變更除外，但需及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)告。4）、相互監(jiān)督原則：所有工程變更必須由項(xiàng)目各參建單位參與、互相監(jiān)督實(shí)施。2、工程變更的定義招標(biāo)工作完成后

46、，造價(jià)咨詢單位同中標(biāo)單位應(yīng)依據(jù)原版施工圖進(jìn)行招標(biāo)工程量清單復(fù)核與調(diào)整（簡(jiǎn)稱清標(biāo)”），報(bào)建設(shè)單位確認(rèn)后，辦理施工圖工程量清單確認(rèn)書。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不論任何原因?qū)е鹿こ塘壳鍐谓Y(jié)算發(fā)生變化，統(tǒng)稱為工程變更。每項(xiàng)工程變更都必須先審批后實(shí)施”，每份工程變更單都必須單獨(dú)辦理工程變更結(jié)算，即一單一算”。工程竣工后，所有工程變更結(jié)算與施工圖工程量清單結(jié)算匯總形成工程竣工結(jié)算。3、工程變更分類管理工程變更包括設(shè)計(jì)變更、圍變更、技術(shù)核定和經(jīng)濟(jì)簽證等。（1）設(shè)計(jì)變更：施工圖的錯(cuò)漏導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位根據(jù)規(guī)和技術(shù)要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)充，以及建設(shè)單位根據(jù)需求或政府有關(guān)部門規(guī)定提出的經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位同意的工程變更。經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主

47、管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)計(jì)單位采用自有格式以設(shè)計(jì)變更通知單”和設(shè)計(jì)修改圖”的形式發(fā)出。（2）圍變更：建設(shè)單位根據(jù)工程實(shí)際情況或政府有關(guān)部門規(guī)定提出的原合同圍外工作容增加或減少的工程變更。經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，以工程變更通知單”見(jiàn)附件1，（省建設(shè)廳制，表JS-007）的形式簽發(fā)。（3）技術(shù)核定：施工單位或監(jiān)理單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件和施工單位自身技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)備等條件，在不改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙?jiān)瓌t的前提下，提出的*些技術(shù)性的修改要求而形成的工程變更。經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位相關(guān)工程師以施工圖會(huì)審紀(jì)要”、技術(shù)核定單”見(jiàn)附件2，（省建設(shè)廳制，表SG-004）

48、的形式共同核定簽發(fā)。（4）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證：在施工過(guò)程中由施工單位提出的實(shí)際發(fā)生的零星工作容或臨時(shí)性工作容或措施項(xiàng)目，同時(shí)不需要設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)的零星工程變更。經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位、相關(guān)工程師以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證核定單” 見(jiàn)附件3，（省建設(shè)廳制，表SG-008）的形式確定。4、工程變更管理辦法（1）工程變更審批流程及辦理時(shí)限1）相關(guān)單位提出工程變更申請(qǐng)。2）監(jiān)理單位在收到工程變更申請(qǐng)后3日組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)（如需要）、造價(jià)咨詢單位等單位對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)評(píng)審，并填寫工程變更審批表”（詳見(jiàn)附件4）；如工程變更申請(qǐng)未通過(guò)評(píng)審，則退出變更流程。3）通過(guò)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)

49、評(píng)審的工程變更經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由監(jiān)理工程師督促施工單位按本規(guī)定工程變更分類管理的規(guī)定組織實(shí)施。（2） 對(duì)于應(yīng)急性、存在嚴(yán)重安全隱患的變更，監(jiān)理可向建設(shè)單位口頭報(bào)告后實(shí)施，但必須在發(fā)生之日起3個(gè)日歷天完善事前審批手續(xù)。（3）所有工程變更原則上必須完成事前審批手續(xù)、事后造價(jià)咨詢單位審核備案后才能進(jìn)行計(jì)量支付，對(duì)于不能一次性實(shí)施完成的工程變更，即須隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程逐步完成的變更，可在事前審批手續(xù)完成后，按合同約定比例計(jì)算并進(jìn)入進(jìn)度支付。5、工程變更的審批流程由相關(guān)單位提出后監(jiān)理單位立項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位簽署意見(jiàn)后報(bào)業(yè)主對(duì)簽證進(jìn)行審核，然后交由造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)簽章，再報(bào)業(yè)主備案。6、工程變更所需資料設(shè)

50、計(jì)變更的原因及依據(jù)、設(shè)計(jì)單位的變更資料、變更實(shí)施前、中、后的數(shù)碼相機(jī)照片（可以是電子圖片）、變更相關(guān)的其它資料和設(shè)計(jì)變更單。以上資料均需監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位簽章認(rèn)可才有效。資金支付管理制度一）編制目的為了讓各參建單位充分了解和掌握資金支付辦理的審核流程及要求，提高資金支付的辦理效率。二）適用對(duì)象本制度適用于工程項(xiàng)目所有資金支付項(xiàng)目。三）容1、資金支付簽發(fā)及審核時(shí)間申請(qǐng)支付單位提交項(xiàng)目合同支付審核表后，各審核單位及審核部門應(yīng)盡快對(duì)申請(qǐng)單位所申請(qǐng)款項(xiàng)進(jìn)行審核、確認(rèn)，本單位審核完畢移交另一個(gè)單位或部門時(shí)應(yīng)做好資料的簽收（包括收發(fā)時(shí)間）。若無(wú)特殊原因應(yīng)按下面要求完成時(shí)間及時(shí)進(jìn)行審

51、核并簽發(fā)，確保盡快完成全部簽審程序。（1）施工單位申報(bào)時(shí)間要求施工總承包單位應(yīng)在每月的25日將本月進(jìn)度款支付申請(qǐng)上報(bào)監(jiān)理單位，在遞交監(jiān)理單位時(shí)雙方應(yīng)做好收發(fā)文簽收記錄以備查驗(yàn)。（2）監(jiān)理單位審核時(shí)間要求在收到施工單位上報(bào)的進(jìn)度款支付申請(qǐng)后在三個(gè)工作日應(yīng)完成審核并簽發(fā)。若對(duì)施工單位對(duì)所報(bào)款項(xiàng)存在異議應(yīng)在三個(gè)工作日要求施工單位提出書面說(shuō)明，上報(bào)時(shí)間順延。（3）造價(jià)咨詢單位的審核時(shí)間要求在收到監(jiān)理單位上傳的支付審核資料以后，造價(jià)咨詢單位應(yīng)及時(shí)將資料交由專業(yè)造價(jià)工程師進(jìn)行支付審核，造價(jià)咨詢單位應(yīng)在三個(gè)工作日審核完畢并將支付審核意見(jiàn)上報(bào)業(yè)主審批。若對(duì)監(jiān)理所審核款項(xiàng)或施工單位所報(bào)款項(xiàng)存在異議應(yīng)在三個(gè)工作日

52、要求監(jiān)理單位或施工單位做出書面說(shuō)明，上報(bào)時(shí)間順延。2、支付審核單位的職責(zé)和分工項(xiàng)目款項(xiàng)申請(qǐng)單位及中介管理單位應(yīng)填寫項(xiàng)目合同支付審核表(一)一式三份，在各單位填寫完畢并加蓋公章后，申請(qǐng)單位自存一份原件，遞交兩份原件至建設(shè)單位，監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位等單位均留存復(fù)印件。（1）施工單位的責(zé)任和義務(wù)施工單位在進(jìn)度款支付申請(qǐng)?zhí)顖?bào)時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度完成情況，能真實(shí)反映表格各項(xiàng)支付要求的容，若施工單位亂報(bào)、多報(bào)、虛報(bào)等由此造成的進(jìn)度款支付時(shí)間延誤則由申請(qǐng)單位自行承擔(dān)由此造成的一切損失。（2）監(jiān)理單位的職責(zé)和分工審查、復(fù)核工程形象進(jìn)度并在工程形象進(jìn)度審查意見(jiàn)表上簽署意見(jiàn)，組織相關(guān)專業(yè)工程師嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件

53、、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙以及相關(guān)的規(guī)要求等進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)審查施工單位上報(bào)的支付申請(qǐng)，如：申報(bào)款項(xiàng)的依據(jù)是否完整合理、申報(bào)的工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成的工程量吻合、申請(qǐng)支付的部位是否和實(shí)際完成的工程部位相符、申報(bào)工程量的質(zhì)量是否合格、資料是否完善、等方面進(jìn)行一一核實(shí)。專業(yè)監(jiān)理工程師在審核過(guò)程中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，并對(duì)所審核的容及所簽署的審核意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任。（3）造價(jià)咨詢單位的職責(zé)和分工造價(jià)咨詢單位根據(jù)業(yè)主審定的形象進(jìn)度，核實(shí)當(dāng)期計(jì)量清單項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)，核實(shí)已完備簽審手續(xù)工程變更的數(shù)量，以及所申報(bào)工程量是否按合同條件或相關(guān)造價(jià)部門所頒發(fā)的計(jì)價(jià)原則進(jìn)行組價(jià)，核實(shí)材料調(diào)價(jià)部分是否符合調(diào)價(jià)的相關(guān)規(guī)定。（4）各單位支

54、付臺(tái)賬的建立業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位必須指定專人負(fù)責(zé)建立工程變更數(shù)量臺(tái)帳、變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳和工程支付臺(tái)帳，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確清楚，附件資料完整齊全。業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位四方的臺(tái)帳須經(jīng)常核對(duì)，各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)相互一致。3、支付辦理流程(1)、施工總承包單位、專業(yè)分包單位上報(bào)工程形象進(jìn)度審查意見(jiàn)表。(2)、工程形象進(jìn)度審查意見(jiàn)表經(jīng)監(jiān)理單位審批后填寫項(xiàng)目合同支付審核表(一)一式三份，在各單位填寫完畢并加蓋公章后，申請(qǐng)單位自存一份原件，遞交兩份原件至建設(shè)單位，監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位等單位均留存復(fù)印件。(3)、各填表單位在對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送容有異議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向申請(qǐng)單位反饋相關(guān)意見(jiàn)，并說(shuō)明清

55、楚相關(guān)情況。(4)、項(xiàng)目款項(xiàng)申請(qǐng)單位提交項(xiàng)目合同支付審核表后，各單位應(yīng)盡快對(duì)申請(qǐng)款項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核、確認(rèn)。無(wú)特殊情況，各單位的審核時(shí)限分別為：監(jiān)理單位3個(gè)工作日，造價(jià)咨詢單位3個(gè)工作日，業(yè)主5個(gè)工作日，力爭(zhēng)盡快完成全部簽審程序。若各單位對(duì)申請(qǐng)單位報(bào)送容有異議，需提出書面的意見(jiàn)和說(shuō)明，并在審核時(shí)限返還申請(qǐng)單位，流轉(zhuǎn)時(shí)限順延。(5)、各單位均應(yīng)對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)支付的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及符合性負(fù)責(zé)。其中，監(jiān)理單位的重點(diǎn)核實(shí)已完工程的資料、手續(xù)、工程質(zhì)量是否符合要求，當(dāng)月已完合格的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量是否屬實(shí)；造價(jià)咨詢單位核實(shí)當(dāng)期計(jì)量清單項(xiàng)目的數(shù)量和單價(jià)，核實(shí)已完備簽審手續(xù)工程變更的數(shù)量，以及是否按合同條件進(jìn)行組價(jià)、核

56、實(shí)材料調(diào)價(jià)部分。業(yè)主應(yīng)對(duì)以上兩單位的工作進(jìn)行復(fù)查、把關(guān)并重點(diǎn)核查形象進(jìn)度是否屬實(shí)、進(jìn)度計(jì)劃是否與實(shí)際進(jìn)度相符合，是否符合支付條件。(6)、后附樣表和填寫格式。（六）、碰頭會(huì)、周例會(huì)、專題會(huì)議制度一）編制目的了解工程建設(shè)情況，針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難進(jìn)行分析、討論、制訂解決方案；明確各類問(wèn)題、困難的解決時(shí)間和整改要求；確定解決問(wèn)題的責(zé)任人和監(jiān)督人以提高本工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，有效降低施工成本，確保安全文明施工。二）適用對(duì)象本制度適用于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所召開(kāi)的所有會(huì)議。三）容會(huì)議的組織監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理單位組織并主持會(huì)議，專題協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持會(huì)議，與會(huì)議

57、主題相關(guān)的單位及部門派人參加。會(huì)議的紀(jì)律(1）會(huì)議主持單位應(yīng)明確參加單位及參加人員并逐一通知，無(wú)特殊原因不得無(wú)故缺席，若有事不能參加的人員應(yīng)向主持單位的主持人請(qǐng)假。(2）專題會(huì)議時(shí)間、參會(huì)單位及參會(huì)人員由會(huì)議主持人確定并通知，所有參會(huì)單位及參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守不得遲到。(3）會(huì)議開(kāi)始后遲到人員不得進(jìn)入會(huì)議室，必須征得會(huì)議主持人同意后方可進(jìn)入會(huì)議室參加會(huì)議，并根據(jù)會(huì)議相關(guān)制度進(jìn)行處罰。(4）會(huì)議中所有參加會(huì)議的人員必須將手機(jī)設(shè)為靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)議室接聽(tīng)影響他人發(fā)言，接聽(tīng)?wèi)?yīng)在會(huì)議室外。(5)他人發(fā)言時(shí)其他參會(huì)人員不得無(wú)故打斷其發(fā)言，若要補(bǔ)充說(shuō)明必須在發(fā)言人發(fā)言完畢后。(6)所有參會(huì)人員必須自

58、帶會(huì)議記錄本及準(zhǔn)備發(fā)言容，發(fā)言容應(yīng)符合會(huì)議主題，不得說(shuō)與會(huì)議主題無(wú)關(guān)的容，原則上每個(gè)發(fā)言人只有一次，可作補(bǔ)充但不應(yīng)作多次補(bǔ)充。(7)所有會(huì)議紀(jì)要均由監(jiān)理單位整理，初稿整理完畢后應(yīng)由各參會(huì)單位校對(duì)并簽字確認(rèn)。(8)每次發(fā)往各參會(huì)單位的會(huì)議紀(jì)要必須附簽到表并做好收發(fā)記錄。（9）未經(jīng)會(huì)議組織單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人許可不得遲到、早退或缺席，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人每遲到或早退一次罰款500元人民幣，專業(yè)工程師每遲到或早退一次罰款100元人民幣，項(xiàng)目經(jīng)理或應(yīng)參會(huì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師每缺席一次罰款1000元人民幣，有關(guān)罰款將在工程款項(xiàng)中扣除。并且遲到者對(duì)到會(huì)前所有會(huì)議容無(wú)條件認(rèn)可，早退者對(duì)離會(huì)后所有會(huì)議容無(wú)條件

59、認(rèn)可，缺席者對(duì)全部會(huì)議容無(wú)條件認(rèn)可，監(jiān)理單位只需按規(guī)定發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，而無(wú)須另行通知傳達(dá)，其他會(huì)議要求與此類同。（10）對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)共同討論形成的結(jié)論性文件，在收到文件后各單位應(yīng)予以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)在收到文件后三個(gè)工作日以書面形式提出。會(huì)議的要求(1)、碰頭會(huì)制度碰頭會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要在每天上午9：00舉行，由監(jiān)理單位牽頭并主持，其他碰頭會(huì)時(shí)間視其現(xiàn)場(chǎng)施工情況臨時(shí)決定后另行通知。1）對(duì)前日施工現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況作小結(jié)，對(duì)當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃作具體安排，施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題及急需解決的問(wèn)題，對(duì)能解決的問(wèn)題就立即解決，不能立即解決的問(wèn)題提出具體的解決方案及解決辦法，并落實(shí)責(zé)任人。2）對(duì)進(jìn)度完成

60、情況作簡(jiǎn)要說(shuō)明，對(duì)未完工作的原因進(jìn)行分析并提出具體解決措施，對(duì)明日工作計(jì)劃做出安排和調(diào)整。(2)、監(jiān)理例會(huì)制度每周二下午14：30由總監(jiān)工程師主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，業(yè)主單位、造價(jià)咨詢單位、 施工總承包單位、專業(yè)分包單位的相關(guān)人員參加。在監(jiān)理例會(huì)完成后二十四小時(shí)，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要必須附會(huì)議簽到表后發(fā)給各參會(huì)單位。1）施工單位職責(zé)A、匯報(bào)上周工程進(jìn)展情況，包括：工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明情況、技術(shù)變更情況、工程簽證情況及施工配合情況等。B、匯報(bào)下周施工計(jì)劃安排，主要從施工進(jìn)度、施工措施、施工工序和安全文明施工等方面容。C、分析、總結(jié)上周未完成工作的原因，指出在上周施工中遇到的