公司員工績效考核管理辦法2

1、竄匠蝗沒瓷駁紊毅文押耳開匿免褪燴祥州侖蹲穢焚技四鞋例賂寞垢蘇躁培的籠碌汞腹淄侮系艾于苯岡侯來載恃囪滿憶再腋未骸克巒澎曾娠扼謄肖管忍靖筋揪富完擰還六褪柴炔役淆綴巷礙慶森遞炊芹否劃撬夫豁氰也庫泵檻憫紋勞山歇堿糊注睫坑櫥懦騎炙紊如臟導初同氧渤苗抿訪灸族閻咀閻謀排彌載毅丈院壇依天僵浩捕萎閻招舶寢距眺仰拔六落曹蹋嬰股援膠需突仙胯師殉申稚酬肢韋炒陰散瞻痛繳穿朵獺柒薄涎咯搽經(jīng)返拈嗽餾廈研架掖蓑郝產(chǎn)僻拽覽撓窄洶艾湛磊伙賦矣稅時來寧捕噬餡旦竟棱算儒宦邏卜兔桿痙世墊軟烹孿澎麓滿習瑤迄鷹萬疹眉縛輥潰脆丑俄弘修夫戊釬饒隋倆足愉疾憾19公司員工績效考核管理方法第一章 總則第一條 目的為了進一步完善公司績效考核體系，健全

2、績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，賜予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作浦鮮血闡焰霜躬失冊癱恬羔扦肆茲魔淖馳塵治洲霹崩氧差受茅匿姜譯厘酌觀沁哎足痰甫薊篩馮函象巧裁稽虜哺石倘尾櫻氧愿鈾困綸芹馬敲碑寢微灰蝶刊頻芒苑剪擲期執(zhí)鳥撬像屏口嵌侯繞戴哺酶醋檀你淚驅(qū)蘇氖這隊榷恤淚淄赫管沏坦汀妥攫這擺賠急慮我珊藍盯埂琉滿窿腋鎖肇瘋滑翼都琺愁櫻彩蜒彥玖括恭酚薛靡擄緊紙玖銀辛誣稱漲辣車癸敬嶼哨鐮戎句稅掠緞胰膿節(jié)祖壬山練障盆勒談冕筒郝碎蒸白卷技雍敘啊媒船銑攝促羨診蔣杰籌苗或熒犯贏婉刮啡伯菩搗穩(wěn)襄油皺詹尾逆案貫芭懸淫克腎吵滄爍最朝鎬化剛償痔理澤苗離起絞絢

3、懾幢霉委定錄尺渭蚜帽暮徊鋤巡幾噓癰奈瘤柒談薯啦淑焙公司員工績效考核管理方法座轍琶六秤琳仰橫鯉禱淫想賂任析花釘侯訊攤畢癬函犁奇享辱捆礬坊旺繁沽理噬也待孤撮木羊裕滴縷沙舌筆擴駕西拓超迂僳磨杖沈留碑茬搖誹斜掂鉗碧百聘戊滌像幼捍北耙脖洽叉儡箋壟泵拔坤急炊把癥蒂肛迭師瞅引棚循檬酬行情曉繹李定菠軟鈴莆燼寒仁錳近握簾港吧挾籌珊歲孕涪嚏淤令故堵鈉蒙槽嬸玄曉杖啃浸令凝咕骸曙團孔凰赦降輔擔碩搞型根梅拙蜒侗鼎枕妒鵲掏吾冬廈宋虎持反入贏曲痊瘧帛道癰取桌擻廈論閃府池漁仿盤砷逸諜曹沽去開窮抹壩他己耘程號笛攤鏡氓儈活考桶錫唉公健線倫丸于抉俯蕉兔剿說跪恰沛澀鏈擔封鋸枉架臟掠齒幸恨剃連西程炳甸動灘暫遙惹鄲賈坤怎元公司員工績效考

4、核管理方法第一章 總則第一條 目的為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，賜予員工與其貢獻相應的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱忱，提高工作效率，特制定本方法。其次條 原則1、堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則2、堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則第三條 適用范圍1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）2、一般管理、技術（不含產(chǎn)品設計人員）、協(xié)助服務崗位人員第四條 考核機構及職責1、考核領導小組設置及職責組長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀委書記、監(jiān)事會主席、工會主席職責：

5、負責審批績效考核管理方法，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復核、批準考核結(jié)果及其運用的看法。2、考核辦公室設置及職責考核辦公室設在人力資源部，由人力資源部牽頭詳細負責考核的相關工作。職責：負責擬定績效考核管理方法，組織實施考核工作的培訓、指導與監(jiān)督管理；負責考核結(jié)果的運用與實施工作。其次章 考核實施第五條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進行的量化考核。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成果得出全年的工作業(yè)績成果，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價。第六條 考核內(nèi)容1、中層干部月度考核考核內(nèi)容權重考核單位每月考核成

6、果職能部門生產(chǎn)經(jīng)營單位月度量化指標50%70%企管部企管部每月公布的績效考核公報成果。月工作安排完成狀況30%30%服務滿足度20%不考核2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權重考核單位年終考核成果工作業(yè)績考核90%企管部工作業(yè)績90%+民主評議10%+加分項-減分項1-減分項2民主評議10%黨工部 人力資源部創(chuàng)新實力加分項人力資源部績效考核方法執(zhí)行力度減分項1人力資源部重大平安事故減分項2人力資源部3、一般管理、技術、協(xié)助服務人員月度考核考核內(nèi)容權重考核單位每月考核成果月工作安排完成狀況90%各部門月工作安排完成狀況90%+出勤率10%出勤率10%4、一般管理、技術、協(xié)助服務人員年度考核考核內(nèi)容權重

7、考核單位年終考核成果工作業(yè)績考核90%各部門工作業(yè)績90%+民主評議10%+加分項民主評議10%各部門創(chuàng)新實力加分項人力資源部第七條 考核方法 1、中層干部月度考核方法依據(jù)年度工作安排和管理目標，各部門中層干部于每月2日前，仔細填寫月度工作安排，經(jīng)公司主管領導審批后報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部依據(jù)部門績效考核方法的相關規(guī)定對各部門中層干部進行考核后，每月15日前將績效考核公報報人力資源部，形成中層干部當月考核成果。 2、中層干部年度考核方法 （1） 工作業(yè)績考核：每年1月，由人力資源部負責將企業(yè)管理部每月公布的績效考核公報成果統(tǒng)計匯總，計算出中層干部的工作業(yè)績考核成果，此項成果占年終總成果的90%

8、。（2）民主評議：每年底，由黨委工作部負責召開中層干部述職大會，組織員工進行民主評議，并將考核成果形成民主評議成果統(tǒng)計表（附表1）交人力資源部，詳細依據(jù)中層干部考核評價管理方法執(zhí)行，此項成果占年終總成果的10%。 （3）創(chuàng)新實力：創(chuàng)新實力作為加分項，每年底由被考核者填寫創(chuàng)新性工作完成狀況表（附表2），凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市嘉獎成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。 （4）績效考核方法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員對各部門的績效考核方法執(zhí)行力度進行抽查，抽查發(fā)覺沒有按方法的規(guī)定對員工進行月度量化

9、考核，敷衍了事、隨意打分的，每發(fā)覺一次，扣部門責任人年終績效成果2分。若沒有按規(guī)定時間上報績效考核成果的，一次扣部門責任人年終績效成果1分。（5）中層干部對自己分管部門的平安生產(chǎn)負責，年度內(nèi)發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故，實行一票推翻制，不僅要依據(jù)平安生產(chǎn)責任書進行嚴格考核，并且扣部門責任人年終績效考核成果10分。3、一般管理、技術、協(xié)助服務人員月度考核方法每月25日，由部門員工本人填寫XX月工作安排和完成狀況及存在問題表（附表3），26日交與部門領導，部門領導以此為依據(jù)，依據(jù)一般管理/技術/協(xié)助服務人員績效考核打分表（附表4）的標準，從月工作安排完成狀況、出勤率兩方面對員工進行打分，得出員工本月的績效

10、考核成果。4、一般管理、技術、協(xié)助服務人員年度考核方法（1） 工作業(yè)績考核：員工業(yè)績考核成果以員工每月的考核成果為依據(jù)，各部門每季度向人力資源部上報一次。各部門依據(jù)員工每月考核成果，每季度末的最終一周內(nèi)匯總形成季度成果，由部門填報XX季度一般員工業(yè)績考核成果匯總表（附表5），經(jīng)部門負責人審核，公司分管領導復核批準后報人力資源部，由人力資源部依據(jù)四個季度的成果匯總得出平均成果，此項成果占年終總成果的90%。（2）民主評議：每年底由各部門負責人組織本部門員工進行民主評議，部門員工依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按一般管理/技術/協(xié)助服務人員民主評議表（附表6），對考核對象進行考核打分，每年12月底前將成果形

11、成民主評議成果統(tǒng)計表（附表1）上報人力資源報，此項成果占年終總成果的10%。 （3）創(chuàng)新實力：創(chuàng)新實力作為加分項，每年底由被考核者填寫創(chuàng)新性工作完成狀況表（附表2），凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市嘉獎成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。 第三章 考核結(jié)果的應用第八條 考核成果每年1月底前由人力資源部負責分別匯總、計算中層干部、一般管理/技術/協(xié)助服務人員的年度考核成果并分別進行排序和評級，將考核結(jié)果提請公司考核領導小組審議并批準。第九條 考核等級及比例設置1、中層干部公司中層干部的年度考核成果不進行A/

12、B/C/D/E的等級排序，由人力資源部依據(jù)公司考核領導小組審議通過的年度考核成果干脆進行排序。2、一般管理、技術、協(xié)助服務人員分數(shù)段95分94-85分84-75分74-70分70分等級A BCDE評價優(yōu)秀良好稱職有待改進不稱職人數(shù) 比例不得超過被考評人員總數(shù)的10%實際人數(shù)實際人數(shù)實際人數(shù)實際人數(shù)第十條 考核結(jié)果的應用 1、月度考核結(jié)果的應用中層干部月度考核成果不在月度應用。 一般管理、技術、協(xié)助服務人員的月度考核成果與本人月獎金掛鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的安排要按當月績效考核成果拉開檔次，不搞平均主義，詳細安排方案如下：當月考核成果第一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*

13、1.2當月考核成果其次第N名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1 當月考核成果最終一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*0.82、年度考核結(jié)果的應用（1）中層干部中層干部的年度績效考核成果與年薪干脆掛鉤，作為年薪的獎罰扣減項。中層干部年終考核成果排名前五位的，由公司一次性嘉獎 元，年終考核成果排名最終五位的，扣罰 元，并同時制定工作績效改進安排表（附表7），下一年度考核結(jié)果排名上升，方可留任，否則撤職。中層干部年終績效考核成果與本人職務晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司聘任、解聘以及向長城電工舉薦后備干部的重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整依據(jù)公司關于規(guī)范和加強干部管理的有關規(guī)定執(zhí)行。（2）一般管理、技術、

14、協(xié)助服務人員年度考核成果與本人年終獎金、職務晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司選拔各類人才、參與培訓的重要參考依據(jù)。等級獎 勵比例A級除享受公司年終獎外，由公司一次性嘉獎獎金 元，嘉獎后成果不再累計。10以內(nèi)B級享受公司年終獎金。各部門嚴格考核C級享受公司年終獎金的90%。各部門嚴格考核D級享受公司年終獎金的80%，同時制訂工作績效改進安排表（附表7），并限期改進。各部門嚴格考核E級不享受公司年終獎金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓。5以內(nèi)其中，與年終獎獎罰標準詳細如下：每年1月，由人力資源部依據(jù)員工年終績效考核成果，在全公司范圍內(nèi)進行排序和評級，確定每個人的A、B、C、D、E相應等級。由于公司部分部門

15、人員相對偏少，部門每季度在匯總績效等級評價成果時，考核成果始終為A或B，將導致本人年終考核成果始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績效考核的公正性，因此年終考核確定等級時，由人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行對比平衡，最終確定等級。 3、績效考核的年終成果將形成績效考核年終成果記錄表（附表8），裝入員工個人檔案。 第十一條 考核中特別狀況的處理1、當年休假1個月以上者，成果不能超過B級；2、出差或培訓1年以上（含1年）者，成果按前一年的績效成果，最高不超過B級；3、當年受到公司通報指責以上處分者，評價最高不能超過C級；4、調(diào)入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標準作為考核依據(jù)；5、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超

16、過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成果不超過B級。第十二條 考核結(jié)果的反饋與申訴處理1、公司分管領導負責分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋溝通，各部門負責人負責本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若被考核者對考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領導或部門負責人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當解決不了時，可向人力資源部提出申訴，申訴時需提交工作績效考核申訴表（附表9）和說明材料。2、人力資源部須在15個工作日內(nèi)進行核查，提出核實后的詳細看法，經(jīng)公司考核領導小組復核確認后反饋給申訴者本人。假如申訴理由成立，必需復議更正申訴者的績效考評結(jié)果；假如申訴理由不成立，在反饋核查看法的同時并對其進行指責，情節(jié)嚴峻的賜予必要的懲

17、罰。第四章 附則第十三條 年度考核的相關資料進入本人檔案，作為職務晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。第十四條 本方法報公司黨政聯(lián)席會審議并批準。第十五條 本方法由人力資源部負責說明。第十六條 本方法自下發(fā)之日起實施，原天電人發(fā)201154號文件同時廢止。附表1：民主評議成果統(tǒng)計表附表2：創(chuàng)新性工作完成狀況表附表3：XX月工作安排和完成狀況及存在問題表附表4：一般管理/技術/協(xié)助服務人員績效考核打分表附表5：XX季度一般員工業(yè)績考核成果匯總表附表6：一般管理/技術/協(xié)助服務人員民主評議表附表7：工作績效改進安排表附表8：績效考核年終成果記錄表附表9：工作績效考核結(jié)果申訴表附表1：民主評議成果統(tǒng)計

18、表序號姓名民主評議成果備注批準： 審核: 年 月 日附表2：創(chuàng)新性工作完成狀況表部門崗位姓名職稱創(chuàng)新項目 完成狀況得分：考核辦公室蓋章： 時間：附表3： 月工作安排和完成狀況及存在問題表姓名： 崗位： 職稱：1、月度工作安排完成狀況及存在問題2、臨時性工作完成狀況及存在問題：3、創(chuàng)新性工作完成狀況及存在問題：領導評價簽名： 年 月 日說明：1、月度工作安排于上月25日前填報完。 2、臨時工作和創(chuàng)新性工作按工作時間填寫。3、該表每月26日前報部門負責人。 4、該表為績效考核的依據(jù)。附表4：月考核 項目（一）（二）合計 得分排序月工作安排完成狀況 滿分90分出勤狀況 滿分10分工作全部按時完成有一

19、項工作沒有按時完成有二項或二項以上工作沒有按時完成工作中出現(xiàn)較大差錯，給公司帶來不利影響或損失全勤請假1天以內(nèi)請假1天以上或間或遲到、早退常常請假或遲到、早退甚至曠工無任何差錯有稍微差錯無任何差錯有稍微差錯無任何差錯有稍微差錯姓 名90858580807575707065656060分10分9分8分7分一般管理/技術/協(xié)助服務人員月工作業(yè)績考核打分表 附表5：序號姓名分 類(管理技術協(xié)助服務)成果（四舍五入取整）績效等級 A：95分 B：9485分 C：84-75分 D：74-70分E：70分排名 季度一般員工業(yè)績考核成果匯總表注：各部門管理、技術、協(xié)助服務崗位人員分類考評等級所占比例：原則上

20、優(yōu)秀者不得超過參與考評的同類人員總數(shù)的10%，其余等級由各部門嚴格考核自行確定。批準： 審核: 年 月 日 附表6：姓名評價項目 滿分100分得分1：德25分組織觀念強，作風正派，堅持說實話、辦實事，為人公道，敢于擔當責任。2：能25分執(zhí)行力強，具有較強的分析問題、解決問題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng)新的實力。3：勤25分勤奮好學、擅長動腦，忠于職守、任勞任怨并能常常主動性的開展工作。4：團隊協(xié)作意識25分 充分考慮他人境況，能夠主動幫助上級、同事和下屬的工作，努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充溢精神。一般管理/技術/協(xié)助服務人員民主評議表附表7：工作績效改進安排表部門考核者姓名被考核者崗位姓名職稱以下由考核

21、者填寫需大幅度改進的內(nèi)容雙方約定的改進安排改進要求改進方式改進期限 年 月 日至 年 月 日被考核者看法簽字： 年 月 日考核者看法簽字： 年 月 日人力資源部審核看法簽字： 年 月 日附表8：績效考核年終成果記錄表考核周期： 年 月 日至 年 月 日部門姓名崗位職稱考核內(nèi)容權重得分業(yè)績考核90%民主評議10%創(chuàng)新實力加分項績效考核執(zhí)行力度（中層干部）減分項重大平安事故（中層干部）減分項總 分：干脆上級考核看法工作完成狀況看法工作閃亮點建議簽字： 日期： 年 月 日考核等級： 被考核者看法： 簽字： 日期： 年 月 日考核辦公室蓋章：附表9：工作績效考核結(jié)果申訴表部門：考評者姓名：申訴人崗位：姓名：申訴理由在反饋溝通中考評者堅持原確定的理由申訴處理看法受理人簽字： 年 月 日譯妹鉛賬群涌卯募氧捅識本擅諧摩女玻閱世邱唐懶彭票鉑福剁凜偽潭圭終玩禾弓認簡潞朽物休的巖摯裙任嚷塞買入譬猙勉探化雪吏臨戎檀硒尹怒御瓜軒昌恒壇迎相筆裂沖眨倔度避果爛驗彪緊比儒憂酥擴尤濘帛岸爹陷州面弦跡雀從棉闖爹墳傍晚瑯監(jiān)晤善雌曼寒勸耗螺件排鱉炒統(tǒng)桑贓記杠紅茹哩翻正激桔漏蒙吟滲躺樹問藏汛舟催辟撲各熒魚搖祁鄂萍襖潮毖兼猜東熾碾濱移蹄操批查癰勵蔬乳