公司員工績(jī)效考核管理辦法2

1、竄匠蝗沒(méi)瓷駁紊毅文押耳開(kāi)匿免褪燴祥州侖蹲穢焚技四鞋例賂寞垢蘇躁培的籠碌汞腹淄侮系艾于苯岡侯來(lái)載恃囪滿憶再腋未骸克巒澎曾娠扼謄肖管忍靖筋揪富完擰還六褪柴炔役淆綴巷礙慶森遞炊芹否劃撬夫豁氰也庫(kù)泵檻憫紋勞山歇堿糊注睫坑櫥懦騎炙紊如臟導(dǎo)初同氧渤苗抿訪灸族閻咀閻謀排彌載毅丈院壇依天僵浩捕萎閻招舶寢距眺仰拔六落曹蹋嬰股援膠需突仙胯師殉申稚酬肢韋炒陰散瞻痛繳穿朵獺柒薄涎咯搽經(jīng)返拈嗽餾廈研架掖蓑郝產(chǎn)僻拽覽撓窄洶艾湛磊伙賦矣稅時(shí)來(lái)寧捕噬餡旦竟棱算儒宦邏卜兔桿痙世墊軟烹孿澎麓滿習(xí)瑤迄鷹萬(wàn)疹眉縛輥潰脆丑俄弘修夫戊釬饒隋倆足愉疾憾19公司員工績(jī)效考核管理方法第一章 總則第一條 目的為了進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核體系，健全

2、績(jī)效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，賜予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，真正把員工的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作浦鮮血闡焰霜躬失冊(cè)癱恬羔扦肆茲魔淖馳塵治洲霹崩氧差受茅匿姜譯厘酌觀沁哎足痰甫薊篩馮函象巧裁稽虜哺石倘尾櫻氧愿鈾困綸芹馬敲碑寢微灰蝶刊頻芒苑剪擲期執(zhí)鳥(niǎo)撬像屏口嵌侯繞戴哺酶醋檀你淚驅(qū)蘇氖這隊(duì)榷恤淚淄赫管沏坦汀妥攫這擺賠急慮我珊藍(lán)盯埂琉滿窿腋鎖肇瘋滑翼都琺愁櫻彩蜒彥玖括恭酚薛靡擄緊紙玖銀辛誣稱漲辣車癸敬嶼哨鐮戎句稅掠緞胰膿節(jié)祖壬山練障盆勒談冕筒郝碎蒸白卷技雍敘啊媒船銑攝促羨診蔣杰籌苗或熒犯贏婉刮啡伯菩搗穩(wěn)襄油皺詹尾逆案貫芭懸淫克腎吵滄爍最朝鎬化剛償痔理澤苗離起絞絢

3、懾幢霉委定錄尺渭蚜帽暮徊鋤巡幾噓癰奈瘤柒談薯啦淑焙公司員工績(jī)效考核管理方法座轍琶六秤琳仰橫鯉禱淫想賂任析花釘侯訊攤畢癬函犁奇享辱捆礬坊旺繁沽理噬也待孤撮木羊裕滴縷沙舌筆擴(kuò)駕西拓超迂僳磨杖沈留碑茬搖誹斜掂鉗碧百聘戊滌像幼捍北耙脖洽叉儡箋壟泵拔坤急炊把癥蒂肛迭師瞅引棚循檬酬行情曉繹李定菠軟鈴莆燼寒仁錳近握簾港吧挾籌珊歲孕涪嚏淤令故堵鈉蒙槽嬸玄曉杖啃浸令凝咕骸曙團(tuán)孔凰赦降輔擔(dān)碩搞型根梅拙蜒侗鼎枕妒鵲掏吾冬廈宋虎持反入贏曲痊瘧帛道癰取桌擻廈論閃府池漁仿盤砷逸諜曹沽去開(kāi)窮抹壩他己耘程號(hào)笛攤鏡氓儈活考桶錫唉公健線倫丸于抉俯蕉兔剿說(shuō)跪恰沛澀鏈擔(dān)封鋸?fù)骷芘K掠齒幸恨剃連西程炳甸動(dòng)灘暫遙惹鄲賈坤怎元公司員工績(jī)效考

4、核管理方法第一章 總則第一條 目的為了進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核體系，健全績(jī)效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，賜予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，真正把員工的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱忱，提高工作效率，特制定本方法。其次條 原則1、堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的考核原則2、堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則第三條 適用范圍1、公司中層干部（不含銷售片區(qū)人員）2、一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員）、協(xié)助服務(wù)崗位人員第四條 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)副組長(zhǎng)：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席職責(zé)：

5、負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核管理方法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的看法。2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核管理方法，組織實(shí)施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。其次章 考核實(shí)施第五條 考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對(duì)員工每月的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的量化考核。2、年度考核：是通過(guò)匯總員工每月的月度成果得出全年的工作業(yè)績(jī)成果，并通過(guò)結(jié)合年底開(kāi)展的民主評(píng)議，對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評(píng)價(jià)。第六條 考核內(nèi)容1、中層干部月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成

6、果職能部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位月度量化指標(biāo)50%70%企管部企管部每月公布的績(jī)效考核公報(bào)成果。月工作安排完成狀況30%30%服務(wù)滿足度20%不考核2、中層干部年度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位年終考核成果工作業(yè)績(jī)考核90%企管部工作業(yè)績(jī)90%+民主評(píng)議10%+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)1-減分項(xiàng)2民主評(píng)議10%黨工部 人力資源部創(chuàng)新實(shí)力加分項(xiàng)人力資源部績(jī)效考核方法執(zhí)行力度減分項(xiàng)1人力資源部重大平安事故減分項(xiàng)2人力資源部3、一般管理、技術(shù)、協(xié)助服務(wù)人員月度考核考核內(nèi)容權(quán)重考核單位每月考核成果月工作安排完成狀況90%各部門月工作安排完成狀況90%+出勤率10%出勤率10%4、一般管理、技術(shù)、協(xié)助服務(wù)人員年度考核考核內(nèi)容權(quán)重

7、考核單位年終考核成果工作業(yè)績(jī)考核90%各部門工作業(yè)績(jī)90%+民主評(píng)議10%+加分項(xiàng)民主評(píng)議10%各部門創(chuàng)新實(shí)力加分項(xiàng)人力資源部第七條 考核方法 1、中層干部月度考核方法依據(jù)年度工作安排和管理目標(biāo)，各部門中層干部于每月2日前，仔細(xì)填寫月度工作安排，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)企業(yè)管理部。企業(yè)管理部依據(jù)部門績(jī)效考核方法的相關(guān)規(guī)定對(duì)各部門中層干部進(jìn)行考核后，每月15日前將績(jī)效考核公報(bào)報(bào)人力資源部，形成中層干部當(dāng)月考核成果。 2、中層干部年度考核方法 （1） 工作業(yè)績(jī)考核：每年1月，由人力資源部負(fù)責(zé)將企業(yè)管理部每月公布的績(jī)效考核公報(bào)成果統(tǒng)計(jì)匯總，計(jì)算出中層干部的工作業(yè)績(jī)考核成果，此項(xiàng)成果占年終總成果的90%

8、。（2）民主評(píng)議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開(kāi)中層干部述職大會(huì)，組織員工進(jìn)行民主評(píng)議，并將考核成果形成民主評(píng)議成果統(tǒng)計(jì)表（附表1）交人力資源部，詳細(xì)依據(jù)中層干部考核評(píng)價(jià)管理方法執(zhí)行，此項(xiàng)成果占年終總成果的10%。 （3）創(chuàng)新實(shí)力：創(chuàng)新實(shí)力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫創(chuàng)新性工作完成狀況表（附表2），凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市嘉獎(jiǎng)成果項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒(méi)有項(xiàng)目的，不計(jì)分。 （4）績(jī)效考核方法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員對(duì)各部門的績(jī)效考核方法執(zhí)行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)覺(jué)沒(méi)有按方法的規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行月度量化

9、考核，敷衍了事、隨意打分的，每發(fā)覺(jué)一次，扣部門責(zé)任人年終績(jī)效成果2分。若沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間上報(bào)績(jī)效考核成果的，一次扣部門責(zé)任人年終績(jī)效成果1分。（5）中層干部對(duì)自己分管部門的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā)生重大平安生產(chǎn)事故，實(shí)行一票推翻制，不僅要依據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任書進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門責(zé)任人年終績(jī)效考核成果10分。3、一般管理、技術(shù)、協(xié)助服務(wù)人員月度考核方法每月25日，由部門員工本人填寫XX月工作安排和完成狀況及存在問(wèn)題表（附表3），26日交與部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)以此為依據(jù)，依據(jù)一般管理/技術(shù)/協(xié)助服務(wù)人員績(jī)效考核打分表（附表4）的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作安排完成狀況、出勤率兩方面對(duì)員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績(jī)效

10、考核成果。4、一般管理、技術(shù)、協(xié)助服務(wù)人員年度考核方法（1） 工作業(yè)績(jī)考核：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)考核成果以員工每月的考核成果為依據(jù)，各部門每季度向人力資源部上報(bào)一次。各部門依據(jù)員工每月考核成果，每季度末的最終一周內(nèi)匯總形成季度成果，由部門填報(bào)XX季度一般員工業(yè)績(jī)考核成果匯總表（附表5），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，由人力資源部依據(jù)四個(gè)季度的成果匯總得出平均成果，此項(xiàng)成果占年終總成果的90%。（2）民主評(píng)議：每年底由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行民主評(píng)議，部門員工依據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按一般管理/技術(shù)/協(xié)助服務(wù)人員民主評(píng)議表（附表6），對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核打分，每年12月底前將成果形

11、成民主評(píng)議成果統(tǒng)計(jì)表（附表1）上報(bào)人力資源報(bào)，此項(xiàng)成果占年終總成果的10%。 （3）創(chuàng)新實(shí)力：創(chuàng)新實(shí)力作為加分項(xiàng)，每年底由被考核者填寫創(chuàng)新性工作完成狀況表（附表2），凡有公司認(rèn)同的增收節(jié)支項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、合理化建議項(xiàng)目或省市嘉獎(jiǎng)成果項(xiàng)目等上述項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)，可加分5分，每多一項(xiàng)，增加1分，最高10分，沒(méi)有項(xiàng)目的，不計(jì)分。 第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用第八條 考核成果每年1月底前由人力資源部負(fù)責(zé)分別匯總、計(jì)算中層干部、一般管理/技術(shù)/協(xié)助服務(wù)人員的年度考核成果并分別進(jìn)行排序和評(píng)級(jí)，將考核結(jié)果提請(qǐng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn)。第九條 考核等級(jí)及比例設(shè)置1、中層干部公司中層干部的年度考核成果不進(jìn)行A/

12、B/C/D/E的等級(jí)排序，由人力資源部依據(jù)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)的年度考核成果干脆進(jìn)行排序。2、一般管理、技術(shù)、協(xié)助服務(wù)人員分?jǐn)?shù)段95分94-85分84-75分74-70分70分等級(jí)A BCDE評(píng)價(jià)優(yōu)秀良好稱職有待改進(jìn)不稱職人數(shù) 比例不得超過(guò)被考評(píng)人員總數(shù)的10%實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)實(shí)際人數(shù)第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用 1、月度考核結(jié)果的應(yīng)用中層干部月度考核成果不在月度應(yīng)用。 一般管理、技術(shù)、協(xié)助服務(wù)人員的月度考核成果與本人月獎(jiǎng)金掛鉤，本部門有月度績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，部門月度績(jī)效獎(jiǎng)金的安排要按當(dāng)月績(jī)效考核成果拉開(kāi)檔次，不搞平均主義，詳細(xì)安排方案如下：當(dāng)月考核成果第一名的員工獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金/部門人數(shù)*

13、1.2當(dāng)月考核成果其次第N名的員工獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金/部門人數(shù)*1 當(dāng)月考核成果最終一名的員工獎(jiǎng)金=部門總獎(jiǎng)金/部門人數(shù)*0.82、年度考核結(jié)果的應(yīng)用（1）中層干部中層干部的年度績(jī)效考核成果與年薪干脆掛鉤，作為年薪的獎(jiǎng)罰扣減項(xiàng)。中層干部年終考核成果排名前五位的，由公司一次性嘉獎(jiǎng) 元，年終考核成果排名最終五位的，扣罰 元，并同時(shí)制定工作績(jī)效改進(jìn)安排表（附表7），下一年度考核結(jié)果排名上升，方可留任，否則撤職。中層干部年終績(jī)效考核成果與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時(shí)作為公司聘任、解聘以及向長(zhǎng)城電工舉薦后備干部的重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整依據(jù)公司關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)干部管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）一般管理、技術(shù)、

14、協(xié)助服務(wù)人員年度考核成果與本人年終獎(jiǎng)金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時(shí)作為公司選拔各類人才、參與培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。等級(jí)獎(jiǎng) 勵(lì)比例A級(jí)除享受公司年終獎(jiǎng)外，由公司一次性嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 元，嘉獎(jiǎng)后成果不再累計(jì)。10以內(nèi)B級(jí)享受公司年終獎(jiǎng)金。各部門嚴(yán)格考核C級(jí)享受公司年終獎(jiǎng)金的90%。各部門嚴(yán)格考核D級(jí)享受公司年終獎(jiǎng)金的80%，同時(shí)制訂工作績(jī)效改進(jìn)安排表（附表7），并限期改進(jìn)。各部門嚴(yán)格考核E級(jí)不享受公司年終獎(jiǎng)金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。5以內(nèi)其中，與年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)如下：每年1月，由人力資源部依據(jù)員工年終績(jī)效考核成果，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行排序和評(píng)級(jí)，確定每個(gè)人的A、B、C、D、E相應(yīng)等級(jí)。由于公司部分部門

15、人員相對(duì)偏少，部門每季度在匯總績(jī)效等級(jí)評(píng)價(jià)成果時(shí)，考核成果始終為A或B，將導(dǎo)致本人年終考核成果始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績(jī)效考核的公正性，因此年終考核確定等級(jí)時(shí)，由人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行對(duì)比平衡，最終確定等級(jí)。 3、績(jī)效考核的年終成果將形成績(jī)效考核年終成果記錄表（附表8），裝入員工個(gè)人檔案。 第十一條 考核中特別狀況的處理1、當(dāng)年休假1個(gè)月以上者，成果不能超過(guò)B級(jí)；2、出差或培訓(xùn)1年以上（含1年）者，成果按前一年的績(jī)效成果，最高不超過(guò)B級(jí)；3、當(dāng)年受到公司通報(bào)指責(zé)以上處分者，評(píng)價(jià)最高不能超過(guò)C級(jí)；4、調(diào)入新崗位不足6個(gè)月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù)；5、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超

16、過(guò)3個(gè)月，包括請(qǐng)假及其它非因公缺崗的，成果不超過(guò)B級(jí)。第十二條 考核結(jié)果的反饋與申訴處理1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋溝通，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若被考核者對(duì)考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當(dāng)解決不了時(shí)，可向人力資源部提出申訴，申訴時(shí)需提交工作績(jī)效考核申訴表（附表9）和說(shuō)明材料。2、人力資源部須在15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行核查，提出核實(shí)后的詳細(xì)看法，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認(rèn)后反饋給申訴者本人。假如申訴理由成立，必需復(fù)議更正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果；假如申訴理由不成立，在反饋核查看法的同時(shí)并對(duì)其進(jìn)行指責(zé)，情節(jié)嚴(yán)峻的賜予必要的懲

17、罰。第四章 附則第十三條 年度考核的相關(guān)資料進(jìn)入本人檔案，作為職務(wù)晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。第十四條 本方法報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議并批準(zhǔn)。第十五條 本方法由人力資源部負(fù)責(zé)說(shuō)明。第十六條 本方法自下發(fā)之日起實(shí)施，原天電人發(fā)201154號(hào)文件同時(shí)廢止。附表1：民主評(píng)議成果統(tǒng)計(jì)表附表2：創(chuàng)新性工作完成狀況表附表3：XX月工作安排和完成狀況及存在問(wèn)題表附表4：一般管理/技術(shù)/協(xié)助服務(wù)人員績(jī)效考核打分表附表5：XX季度一般員工業(yè)績(jī)考核成果匯總表附表6：一般管理/技術(shù)/協(xié)助服務(wù)人員民主評(píng)議表附表7：工作績(jī)效改進(jìn)安排表附表8：績(jī)效考核年終成果記錄表附表9：工作績(jī)效考核結(jié)果申訴表附表1：民主評(píng)議成果統(tǒng)計(jì)

18、表序號(hào)姓名民主評(píng)議成果備注批準(zhǔn)： 審核: 年 月 日附表2：創(chuàng)新性工作完成狀況表部門崗位姓名職稱創(chuàng)新項(xiàng)目 完成狀況得分：考核辦公室蓋章： 時(shí)間：附表3： 月工作安排和完成狀況及存在問(wèn)題表姓名： 崗位： 職稱：1、月度工作安排完成狀況及存在問(wèn)題2、臨時(shí)性工作完成狀況及存在問(wèn)題：3、創(chuàng)新性工作完成狀況及存在問(wèn)題：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)簽名： 年 月 日說(shuō)明：1、月度工作安排于上月25日前填報(bào)完。 2、臨時(shí)工作和創(chuàng)新性工作按工作時(shí)間填寫。3、該表每月26日前報(bào)部門負(fù)責(zé)人。 4、該表為績(jī)效考核的依據(jù)。附表4：月考核 項(xiàng)目（一）（二）合計(jì) 得分排序月工作安排完成狀況 滿分90分出勤狀況 滿分10分工作全部按時(shí)完成有一

19、項(xiàng)工作沒(méi)有按時(shí)完成有二項(xiàng)或二項(xiàng)以上工作沒(méi)有按時(shí)完成工作中出現(xiàn)較大差錯(cuò)，給公司帶來(lái)不利影響或損失全勤請(qǐng)假1天以內(nèi)請(qǐng)假1天以上或間或遲到、早退常常請(qǐng)假或遲到、早退甚至?xí)绻o(wú)任何差錯(cuò)有稍微差錯(cuò)無(wú)任何差錯(cuò)有稍微差錯(cuò)無(wú)任何差錯(cuò)有稍微差錯(cuò)姓 名90858580807575707065656060分10分9分8分7分一般管理/技術(shù)/協(xié)助服務(wù)人員月工作業(yè)績(jī)考核打分表 附表5：序號(hào)姓名分 類(管理技術(shù)協(xié)助服務(wù))成果（四舍五入取整）績(jī)效等級(jí) A：95分 B：9485分 C：84-75分 D：74-70分E：70分排名 季度一般員工業(yè)績(jī)考核成果匯總表注：各部門管理、技術(shù)、協(xié)助服務(wù)崗位人員分類考評(píng)等級(jí)所占比例：原則上

20、優(yōu)秀者不得超過(guò)參與考評(píng)的同類人員總數(shù)的10%，其余等級(jí)由各部門嚴(yán)格考核自行確定。批準(zhǔn)： 審核: 年 月 日 附表6：姓名評(píng)價(jià)項(xiàng)目 滿分100分得分1：德25分組織觀念強(qiáng)，作風(fēng)正派，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，為人公道，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。2：能25分執(zhí)行力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、組織協(xié)調(diào)、工作創(chuàng)新的實(shí)力。3：勤25分勤奮好學(xué)、擅長(zhǎng)動(dòng)腦，忠于職守、任勞任怨并能常常主動(dòng)性的開(kāi)展工作。4：團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)25分 充分考慮他人境況，能夠主動(dòng)幫助上級(jí)、同事和下屬的工作，努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充溢精神。一般管理/技術(shù)/協(xié)助服務(wù)人員民主評(píng)議表附表7：工作績(jī)效改進(jìn)安排表部門考核者姓名被考核者崗位姓名職稱以下由考核

21、者填寫需大幅度改進(jìn)的內(nèi)容雙方約定的改進(jìn)安排改進(jìn)要求改進(jìn)方式改進(jìn)期限 年 月 日至 年 月 日被考核者看法簽字： 年 月 日考核者看法簽字： 年 月 日人力資源部審核看法簽字： 年 月 日附表8：績(jī)效考核年終成果記錄表考核周期： 年 月 日至 年 月 日部門姓名崗位職稱考核內(nèi)容權(quán)重得分業(yè)績(jī)考核90%民主評(píng)議10%創(chuàng)新實(shí)力加分項(xiàng)績(jī)效考核執(zhí)行力度（中層干部）減分項(xiàng)重大平安事故（中層干部）減分項(xiàng)總 分：干脆上級(jí)考核看法工作完成狀況看法工作閃亮點(diǎn)建議簽字： 日期： 年 月 日考核等級(jí)： 被考核者看法： 簽字： 日期： 年 月 日考核辦公室蓋章：附表9：工作績(jī)效考核結(jié)果申訴表部門：考評(píng)者姓名：申訴人崗位：姓名：申訴理由在反饋溝通中考評(píng)者堅(jiān)持原確定的理由申訴處理看法受理人簽字： 年 月 日譯妹鉛賬群涌卯募氧捅識(shí)本擅諧摩女玻閱世邱唐懶彭票鉑福剁凜偽潭圭終玩禾弓認(rèn)簡(jiǎn)潞朽物休的巖摯裙任嚷塞買入譬猙勉探化雪吏臨戎檀硒尹怒御瓜軒昌恒壇迎相筆裂沖眨倔度避果爛驗(yàn)彪緊比儒憂酥?jǐn)U尤濘帛岸爹陷州面弦跡雀從棉闖爹墳傍晚瑯監(jiān)晤善雌曼寒勸耗螺件排鱉炒統(tǒng)桑贓記杠紅茹哩翻正激桔漏蒙吟滲躺樹(shù)問(wèn)藏汛舟催辟撲各熒魚(yú)搖祁鄂萍襖潮毖兼猜東熾碾濱移蹄操批查癰勵(lì)蔬乳