公司工程項目施工管理辦法1

1、公司管理方法細則 為了加強公司內(nèi)部管理工作，提高工程項目施工管理水平，促進施工項目管理的規(guī)范化，進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的須要，使工程項目取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，使公司在激烈的市政工程施工市場競爭中立于不敗之地。依據(jù)公司的實際狀況及國家相關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)充分探討制定本管理方法（草案）?？?則1、公司在進行項目施工管理時，實行項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）為責(zé)任主體和核心的責(zé)任制。項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是公司法人代表在工程項目上的授權(quán)代理人。2、公司的組織結(jié)構(gòu)按項目管理分為兩個層次：即公司管理層、項目管理層（項目經(jīng)理部）。3、公司在項目管理上建立的組織機構(gòu)是項目經(jīng)

2、理部（簡稱項目部），擔(dān)當(dāng)項目實施的管理任務(wù)，嚴(yán)格按公司與業(yè)主的合同要求、本管理方法及內(nèi)部建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容實現(xiàn)全面責(zé)任。項目經(jīng)理部每月按時參與公司的工程施工協(xié)調(diào)會及業(yè)主監(jiān)理組織的工程例會。4、項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在公司法人代表授權(quán)和職能部門支持下依據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定組建的、進行工程項目管理的一次性組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部的責(zé)任期為工程開工至工程保修期結(jié)束、工程造價審計結(jié)束為止。5、公司管理層對工程項目施工的全過程進行管理；公司招標(biāo)部、工程預(yù)算部、材料部、財務(wù)部、綜合辦公室等部室按各自職責(zé)對工程項目行使管理權(quán)利，對工程項目施工過程中的平安、質(zhì)量、進度、文明施工、成本限

3、制等進行管理，項目經(jīng)理部必需接受公司管理層的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、管理。6、公司管理層應(yīng)充分樹立服務(wù)于工程項目施工的宗旨，加強支配管理，對工程施工全過程進行指導(dǎo)、檢查、考核、調(diào)控，剛好發(fā)覺、解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和困難。7、公司各管理部室對項目經(jīng)理部的各項施工資源進行優(yōu)化配置，確保各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。8、工程項目進場施工前，公司與項目經(jīng)理部簽訂“建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書”。9、項目經(jīng)理部每月25日向公司工程科上報：工程進度完成狀況和存在問題及下月施工支配；材料報表、材料支配；機械運用狀況報表和下月機械運用支配；每月資金運用支配等。10、項目經(jīng)理部必需貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)市政工

4、程施工管理方面的法律法規(guī)，健全內(nèi)部各項管理制度，以強化管理、留意信譽、保證質(zhì)量、平安施工、降低成本為主線，對項目施工進行全過程的組織與管理。二、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）1、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）是工程項目管理的中心和靈魂。必需具備以下素養(yǎng)：具有在本公司注冊的、符合工程招標(biāo)文件要求的市政工程專業(yè)的“建立師”等證書。具有工程施工管理的實力，具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理學(xué)問、經(jīng)濟、法律法規(guī)等學(xué)問；具有多年相應(yīng)工程項目施工管理的閱歷、協(xié)調(diào)實力和相關(guān)業(yè)績；具有良好的道德品質(zhì)，聽從公司的管理。2、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的確定：公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)公司的實際狀況及每個項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的實際工作實力，同時綜

5、合考慮工程項目狀況及其它各方面的因素，在工程項目投標(biāo)前確定項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）人選。3、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）一經(jīng)確定必需全過程參與整個工程項目的投標(biāo)工作，協(xié)作公司招標(biāo)部充分踏勘現(xiàn)場，做好技術(shù)標(biāo)函的編制工作；依據(jù)工程設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場的實際狀況，實行切實可行的技術(shù)措施，并對涉及措施費的主要工程量進行計算；對技術(shù)含量較高、難度較大的深基坑施工、支架上現(xiàn)澆構(gòu)筑物、大口徑超深砼鉆孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)物施工等項目進行必要的技術(shù)設(shè)計與驗算。技術(shù)標(biāo)函的編制應(yīng)仔細、細致，努力提高標(biāo)書質(zhì)量，不得因技術(shù)標(biāo)函編制質(zhì)量問題造成“廢標(biāo)”。若因項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）編標(biāo)緣由造成“廢標(biāo)”，則扣除該項目經(jīng)理（或

6、施工負(fù)責(zé)人）當(dāng)月崗位工資，年終獎按50計發(fā)，同時對該項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）業(yè)績檔案記一次不良記錄。4、投標(biāo)的工程項目一經(jīng)中標(biāo)，項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)依據(jù)法人代表的授權(quán)和建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中內(nèi)容對工程項目自開工打算至竣工驗收、決算審計等實施全過程的全面管理。5、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必需聽從公司法人代表和經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層各部室、工程業(yè)主代表、監(jiān)理組對工程項目施工的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。6、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）因個人實力問題不能領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部組織工程施工或在施工管理過程中嚴(yán)峻違法、違紀(jì)、違規(guī)時，公司可撤換項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），并依據(jù)公司員工守則和內(nèi)部責(zé)任書

7、的規(guī)定進行相應(yīng)的懲罰。項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在工程項目施工期間因管理緣由，出現(xiàn)諸多問題且久拖不改，業(yè)主、監(jiān)理書面要求公司更換項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人），或出現(xiàn)施工期間因項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）玩忽職守等狀況，致使工程項目發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故，公司有權(quán)更換項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）。7、一般狀況下，經(jīng)公司確定的項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）只能承接一個工程項目，該項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)管理的工程項目因故停工或接近竣工階段并經(jīng)建設(shè)單位同意后可以兼任另一個工程項目的管理任務(wù)。8、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）在承接工程項目施工期間，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自承接其它工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自承接工程項目的將處以工

8、程造價10的罰款，如發(fā)覺有違法違紀(jì)行為的，移送司法部門處理。9、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）應(yīng)履行下列職責(zé)：聽從公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作各職能科室的管理，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行國家及地方行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；代表公司實施項目管理，對工程項目的施工質(zhì)量、進度、平安文明施工及經(jīng)濟效益負(fù)責(zé)；對項目部人員進行有效的管理，培育工程施工人才；全面履行建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)和義務(wù)，確保工程質(zhì)量、工期、平安、效益等指標(biāo)的實現(xiàn)；溝通與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各協(xié)作單位的聯(lián)系，剛好解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)、處理好各種關(guān)系；對施工要素進行合理配置，

9、抓好勞務(wù)、機械、材料的支配管理；加強施工現(xiàn)場平安施工管理，建全項目平安管理體系，組織平安檢查，發(fā)覺平安隱患剛好整改。對平安和文明施工負(fù)責(zé)；加強工程施工進度的支配管理，主持工程總施工進度支配、月度施工進度支配及周施工進度支配的支配，并嚴(yán)格按進度支配支配好各種施工資源。如支配發(fā)生改變應(yīng)剛好進行調(diào)整；抓好項目經(jīng)理部質(zhì)保體系的建立，組織施工質(zhì)量檢查，發(fā)覺問題剛好整改，確保施工質(zhì)量。協(xié)作省、市市政優(yōu)質(zhì)示范工程的申報、評比工作；協(xié)作招標(biāo)部做好工程招投標(biāo)工作；抓好工程計量和決算工作，工程竣工驗收后剛好供應(yīng)決算資料；協(xié)作工程審計工作；留意檢查工程施工技術(shù)資料的整理工作，工程完工后剛好提交竣工驗收資料；協(xié)作有關(guān)

10、單位、部門做好工程預(yù)驗收及竣工驗收工作，辦理驗收手續(xù)。負(fù)責(zé)工程保修工作；按公司要求做好工程施工材料及周轉(zhuǎn)材料的管理工作，施工過程中留意節(jié)約材料，防止失竊、損壞、奢侈現(xiàn)象；負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊、機械租賃人預(yù)付款項的初步審核。負(fù)責(zé)工程竣工后依據(jù)公司規(guī)定的時間完成工程勞務(wù)、材料、機械的結(jié)算工作；嚴(yán)格限制工程項目管理費用的開支，對項目部零星費用進行初步審核；協(xié)作公司對項目部合理的人事調(diào)整；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。10、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）的權(quán)限和義務(wù)：在法人代表授權(quán)下行使對工程項目的管理權(quán)；參與公司進行的項目投標(biāo)工作和施工合同的簽訂；參與組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)和人

11、員。依照項目經(jīng)理部各崗位人員職責(zé)和工作分工，行使對項目部施工管理人員的管理權(quán)利，并對其工作進行指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、管理，參與公司對項目部人員的考核、調(diào)整；在公司財務(wù)管理制度范圍內(nèi)，支配、調(diào)度工程備用金的運用。嚴(yán)格限制工程非施工管理費用的開支；依據(jù)公司材料設(shè)備管理制度組織工程施工材料（含周轉(zhuǎn)材料）、施工機械進場施工；按公司規(guī)定選擇勞務(wù)分包方進場施工，在法人代表授權(quán)下代表公司簽訂勞務(wù)合同，并嚴(yán)格按合同條款進行管理；依據(jù)職責(zé)要求協(xié)調(diào)處理好與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項；接受公司管理層對項目施工的指導(dǎo)、檢查、管理、考核；工程結(jié)束后，經(jīng)考核和審計無正值理由未能完成建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書確定的工

12、程質(zhì)量、平安、工期、利潤等指標(biāo)的，按本方法有關(guān)規(guī)定及責(zé)任書中的有關(guān)條款擔(dān)當(dāng)責(zé)任、接受懲罰。三、項目經(jīng)理部的組成1、項目經(jīng)理部是公司為工程項目施工而組建的臨時組織機構(gòu)，自工程中標(biāo)后組建，直至工程竣工驗收結(jié)束，在全部完成項目管理方法中職責(zé)和義務(wù)后解散，但項目經(jīng)理部全體組成人員的義務(wù)必需持續(xù)到工程決算審計完成，保修期結(jié)束為止。2、項目經(jīng)理部人員的組成在公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部室與項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）充分商洽的基礎(chǔ)上慎重確定，做到人員優(yōu)化配置，以滿意工程施工管理的須要。3、項目經(jīng)理部的組建與解散均由項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和相關(guān)組成人員到公司綜合辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦公室管理人員將相關(guān)審批手續(xù)傳至財

13、務(wù)科、領(lǐng)導(dǎo)層。四、工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂1、項目部組建完畢后，在進場施工前壹周內(nèi)，項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）必需與公司簽訂建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書。2、目標(biāo)管理責(zé)任書中的主要目標(biāo)管理內(nèi)容為：工程成本節(jié)約目標(biāo)（上交凈利潤率指標(biāo)）；工程質(zhì)量目標(biāo)管理；工程平安與文明施工目標(biāo)管理；工程施工進度目標(biāo)管理。 3、工程項目成本目標(biāo)管理主要是公司及各科室在施工過程中對工程所用干脆費、間接費的限制與審核。最終以上繳公司凈利潤為主要考核指標(biāo)進行考核。4、工程項目上交凈利潤指標(biāo)的確定：由公司招標(biāo)部及財務(wù)部負(fù)責(zé)工程項目目標(biāo)利潤率的測算，并與項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）協(xié)商一樣；測算工程項目目標(biāo)利潤率應(yīng)依據(jù)工

14、程中標(biāo)價相對限價下浮率、限價相對預(yù)算價下浮率、施工期間季節(jié)氣候、施工地點、項目經(jīng)理部人員組成狀況、工程工期狀況、工程施工難易程度、施工期材料、機械價格狀況等綜合考慮。工程上交利潤率B計算公式：B（A-K1-K2）/（1-K1）A：工程預(yù)算支配利潤率（橋梁工程與道路排水工程取值不同一般為35%40%）；K1：工程項目投標(biāo)下浮百分率；K2：工程項目施工綜合因素調(diào)整值。（K2調(diào)整范圍為22，充分考慮工程施工工期、付款方式、工程地點因素、施工季節(jié)因素、項目部組成人員素養(yǎng)狀況、工程難易程度、施工期間工程材料、機械費用等影響工程成本的因素，一般由經(jīng)營科與公司領(lǐng)導(dǎo)層共同商議確定）。5、工程項目施工進度目標(biāo)（

15、工期目標(biāo)）與公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的相一樣，但必需符合業(yè)主、監(jiān)理對工程施工節(jié)點工期的要求，及對工期進行的調(diào)整。6、工程質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)公司投標(biāo)時的承諾，執(zhí)行公司與業(yè)主單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行公司有關(guān)工程施工質(zhì)量管理、考核規(guī)定。當(dāng)工程造價超過1000萬元時，應(yīng)在施工組織設(shè)計中明確創(chuàng)優(yōu)支配，爭創(chuàng)市優(yōu)和省優(yōu)質(zhì)示范工程。7、平安管理目標(biāo)應(yīng)符合國家平安生產(chǎn)法、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例、公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同協(xié)議書以及國家、省、市其它現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)要求，執(zhí)行公司平安管理規(guī)定等一系列平安施工制度，切實做到平安生產(chǎn)無事故，公司保證平安施工措施費的投入。8

16、、文明施工目標(biāo)應(yīng)按國家、省、市有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定及我公司的規(guī)章制度執(zhí)行，做到文明施工、愛護環(huán)境，造價達1000萬元以上的工程項目應(yīng)爭創(chuàng)市文明工地和省文明工地。公司保證文明施工費用的投入。工程進場后應(yīng)建立項目公示牌等五牌二圖。五、工程項目施工資源要素的配置和組織管理工程項目施工要素及資源管理包括工程材料設(shè)備、施工機械、勞務(wù)分包隊伍等管理。對人、材、機的管理是工程項目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。1、勞務(wù)分包隊伍的配置與管理：a) 勞務(wù)隊的選擇依據(jù)公司邀請、項目部舉薦的方法進行選擇。工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理或施工負(fù)責(zé)人一旦確定，即由項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）和工程預(yù)算部負(fù)責(zé)人依據(jù)工程規(guī)模、工期要求、技術(shù)要

17、求等在公司以往合作過的勞務(wù)分包隊伍名冊里選擇、確定勞務(wù)分包隊伍，應(yīng)優(yōu)先選擇以往合作過程中與公司協(xié)作默契、信譽良好，具有肯定的勞力調(diào)度配置實力和齊全的技術(shù)工種，聽從項目經(jīng)理部管理的勞務(wù)分包隊伍進場，在按市場勞務(wù)分包價格協(xié)商好工程勞務(wù)費用占整個工程造價比例后（扣除非該勞務(wù)隊施工的分部分項工程或該勞務(wù)隊無實力施工而由其它專業(yè)施工隊伍施工的工程量），經(jīng)公司經(jīng)理審核同意后，由公司工程預(yù)算部在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)代表公司與勞務(wù)分包隊伍簽訂符合公司勞務(wù)合同統(tǒng)一格式的勞務(wù)分包合同。項目部、項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）可以舉薦優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊參與工程施工。b)項目經(jīng)理部依據(jù)工程施工須要，對勞務(wù)分包隊提出相應(yīng)的階段性

18、工期目標(biāo)、勞務(wù)人數(shù)、技術(shù)工種配置數(shù)量、施工質(zhì)量與平安要求，并在進場后組織勞務(wù)分包隊伍對其進行施工技術(shù)交底和平安技術(shù)交底。項目經(jīng)理部必需嚴(yán)格按分包合同的約定，履行對勞務(wù)隊施工進度、質(zhì)量、平安與文明施工的管理。c) 在施工期間，項目經(jīng)理部應(yīng)由專人記錄勞務(wù)隊每天參與現(xiàn)場施工的人數(shù)、施工內(nèi)容及完成的主要工程量，作為進行勞務(wù)結(jié)算的參考。d) 施工期間，項目經(jīng)理部按勞務(wù)分包合同要求及公司有關(guān)規(guī)定，按公司統(tǒng)一的表式審核勞務(wù)隊預(yù)借生活費或進度計量款。e) 工程施工過程中，項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）對勞務(wù)隊已完成的分部分項工程應(yīng)剛好驗收，發(fā)覺不合格的剛好發(fā)出整改或返工通知，若發(fā)覺嚴(yán)峻的不合格過程產(chǎn)品，項目經(jīng)理部應(yīng)

19、依據(jù)雙方合同規(guī)定進行相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰，并責(zé)成分包隊伍賠償因返工而造成的材料和機械施工損失費。F) 在工程施工結(jié)束、并完成預(yù)驗收中提出的須要整改的問題整改，項目經(jīng)理部應(yīng)在壹個月內(nèi)完成勞務(wù)分包隊的費用結(jié)算，結(jié)算單上應(yīng)有結(jié)算人和項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）簽字認(rèn)可，剛好送公司工程預(yù)算部、財務(wù)部初審，經(jīng)理批準(zhǔn)上報總裁。2、機械分包隊伍的配置與管理：a) 工程項目進場后，項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程項目施工現(xiàn)場的實際狀況，編制切合實際的機械配置總支配和月度需求支配，并剛好交公司材料物資部，以利公司剛好組織施工機械進場施工。機械設(shè)備的管理應(yīng)符合公司材料設(shè)備管理制度。b)小型機械以公司自有機械進行配置為主，如拌和機、電動

20、夯、各種水泵、鋼筋機械、翻斗車、砼振動器等；在自有小型機械不能滿意工程施工須要的狀況下可書面匯報公司領(lǐng)導(dǎo)層，考慮自購或外租。公司自有小型機械按內(nèi)部價格收取費用，在項目部簽字審核后進入工程成本。c) 部分大型施工機械如挖掘機、壓路機、汽車吊、攤鋪機等以外租為主（但需優(yōu)先運用公司自有機械）。由材料物資部依據(jù)市場價格負(fù)責(zé)租賃，并簽訂機械分包合同，交項目部實施。如項目部發(fā)覺公司向外租賃的機械價格明顯高于市場價，項目經(jīng)理部可以向公司舉薦價格合理、服務(wù)一流的機械分包商在與公司簽訂合同后進場施工。d) 施工機械進入施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部應(yīng)建立機械臺帳。對自有機械設(shè)備加強管理，防止失竊及人為損壞；對外租機械進

21、行機械設(shè)備性能、操作人員持證上崗狀況等進行檢查，并對操作人員進行施工技術(shù)交底和施工平安技術(shù)交底。e) 項目經(jīng)理部應(yīng)切實加強對施工機械費用的限制，努力降低工程成本，每天照實、剛好地記錄、簽訂外租機械的臺班費用，派專人監(jiān)督和管理大型挖掘機等施工機械的實際運用時間，并用公司規(guī)定的統(tǒng)一表式進行記錄和簽證。施工機械臺帳也應(yīng)每天剛好記錄。項目經(jīng)理部人員自有大型機械不得支配在自身項目部施工。f) 施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)按機械分包合同要求嚴(yán)格審核施工過程中施工機械費用的預(yù)付，并按公司規(guī)定的表式審核上報公司工程預(yù)算部審核。工程結(jié)束后，項目經(jīng)理部應(yīng)在壹個月內(nèi)完成全部分包機械費用的審核，并按統(tǒng)一的工程機械費用結(jié)算

22、單上報公司工程預(yù)算部、財務(wù)部審核，經(jīng)理批準(zhǔn)上報總裁。3、工程施工材料的供應(yīng)與管理a) 用于工程施工的大宗材料由公司材料物資部依據(jù)審核批準(zhǔn)過的材料支配統(tǒng)一選購供應(yīng)。工程項目材料管理應(yīng)符合公司材料設(shè)備管理制度。b) 項目經(jīng)理部組成后，應(yīng)由工程技術(shù)人員剛好按公司統(tǒng)一的表式編制工程總材料需求支配及月度材料進場支配，其支配數(shù)量以公司材料物資部及財務(wù)部審核進場數(shù)量為準(zhǔn)，以利公司材料物資部剛好組織選購和成本限制。c) 材料設(shè)備科接到工程總材料支配后應(yīng)馬上組織招標(biāo)選購，并在法人代表授權(quán)下與供應(yīng)商簽訂材料供應(yīng)合同，由綜合科將合同傳遞至項目經(jīng)理部及公司相關(guān)科室，以利執(zhí)行。項目部如發(fā)覺公司選購的材料價格高于市場行情

23、，項目經(jīng)理可自行舉薦材料供應(yīng)商，與公司簽訂材料供應(yīng)合同。d) 項目經(jīng)理部應(yīng)建立材料臺帳，對送至工地的材料嚴(yán)格按質(zhì)量要求進行驗收；對材料數(shù)量可采納量方、過磅、抽磅等方法進行驗收，不符合上述質(zhì)量、數(shù)量要求的材料不得簽收。工程材料應(yīng)分期分批組織進場，加強保管，嚴(yán)格按定額量耗用，不得奢侈。e) 材料進場閱歷收合格即開具“收料單”，領(lǐng)料時運用人申請，由施工管理人員按定額計算用量，開具領(lǐng)料單。項目部材料管理人員在購進成批的大宗材料后應(yīng)剛好匯總向材料物資部上報。f) 材料供應(yīng)商憑項目部開具的收料單，開好正規(guī)發(fā)票，作為公司材料物資部審核及財務(wù)部付款的依據(jù)。g) 公司自有周轉(zhuǎn)材料設(shè)備由材料物資部按內(nèi)部運用價格收

24、取費用，經(jīng)項目經(jīng)理部簽字認(rèn)可后由財務(wù)部進入工程成本。H）工程搶險急用的零星材料（鐵絲、鐵釘、燈泡、繩子、小型工具等）原則上由項目經(jīng)理部自行選購，但價格不得高于公司材料科認(rèn)可的市場價。六、項目資金運用管理1、公司財務(wù)部對工程項目單獨建賬，實行獨立核算。工程項目資金運用由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)籌集并調(diào)度運用，資金的運用必需符合公司財務(wù)管理制度，原則上公司實行工程款?？顚Ｓ?，因業(yè)主付款緣由等造成項目資金不能適應(yīng)工程須要時，由財務(wù)部代表公司進行資金籌集，可采納向銀行貸款、內(nèi)部集資、借款等方法籌集，但資金運用成本（如利息、手續(xù)費等）必需計入工程成本。2、項目經(jīng)理部依據(jù)工程施工的進展?fàn)顩r編制月度工程資金運用支配，

25、每月25日之前送財務(wù)部審核后報經(jīng)理批準(zhǔn)。3、財務(wù)部以每個工程項目為單位建立內(nèi)部獨立核算賬戶，費用分類精確、記賬精確，以利工程成本核算和費用限制。4、工程上發(fā)生的每一筆費用均應(yīng)經(jīng)過經(jīng)手人簽字，項目經(jīng)理（或施工負(fù)責(zé)人）初審簽字、各相關(guān)科室及公司法人代表批準(zhǔn)后才能進入工程成本。5、工程零星費用的運用：為了便于項目經(jīng)理部各項工作的開展，工程進場后，每個項目部可依據(jù)工程量大小預(yù)借12萬元備用金用于支付工程急用的零星材料費、款待費、項目部人員的伙食費等費用，該費用由項目部經(jīng)辦人和公司財務(wù)部每月結(jié)報，便于資金的周轉(zhuǎn)運用。七、公司管理層對工程項目經(jīng)理部的考核與管理1、公司財務(wù)部依據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度及公司財務(wù)管

26、理制度行使對項目資金運用的管理審核權(quán)，嚴(yán)格審核，把握工程項目每筆資金的運用，加強對各種票據(jù)、憑證的審核，努力節(jié)約工程成本。2、公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部全體施工管理人員每月進行檢查和考核，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和接著教化，每月收集項目經(jīng)理部人員考勤表，審核無誤后交財務(wù)部編制工資表。3、招標(biāo)部在工程項目中標(biāo)后剛好將招標(biāo)文件、施工合同、投標(biāo)文件（商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等）、施工圖設(shè)計文件等傳遞至項目經(jīng)理部，并辦理交接手續(xù)。協(xié)作相關(guān)科室對工程上交利潤進行測算，在協(xié)商一樣并經(jīng)法人代表同意后，代表公司與項目經(jīng)理部簽訂建設(shè)工程項目施工目標(biāo)管理責(zé)任書。施工過程中協(xié)作項目經(jīng)理部對增加的工程項目（投標(biāo)時無單價的）編

27、制清單綜合單價報監(jiān)理審核；指導(dǎo)項目經(jīng)理部進行工程量變更的簽證及工程計量；工程施工結(jié)束后，協(xié)作項目經(jīng)理部編制工程結(jié)算書送審計部門審核。4、財務(wù)部執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)工程資金的籌措及施工費用的審核把關(guān)，建立以單項工程為單位的獨立核算體系，按合同及公司資金狀況，在法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)的狀況下合理支付工程材料費、機械費、人工費等其它零星費用。協(xié)作項目部執(zhí)行工程施工過程中對相關(guān)合作單位的懲罰。工程施工結(jié)束后剛好測算工程凈利潤。5、公司材料物資部依據(jù)材料設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)選購工程大宗材料，組織工程施工機械，代表公司簽訂材料供應(yīng)合同和機械租賃合同。在經(jīng)過經(jīng)理批準(zhǔn)的工程總材料支配下執(zhí)行材料選購，加強進場材

28、料質(zhì)量、數(shù)量的過程限制，防止超預(yù)算數(shù)量奢侈材料。定期或不定期對工程材料進場運用狀況進行檢查，審核材料臺帳，調(diào)度管理好周轉(zhuǎn)材料的運用，對項目材料結(jié)算進行初審，并合理支配材料費的支付。6、公司工程預(yù)算部依據(jù)國家、省、市有關(guān)平安施工的管理規(guī)定和職責(zé)開展工作，建立健全公司平安管理制度，依據(jù)公司平安施工管理規(guī)定，審核平安施工及文明施工措施費的投入。負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理部的平安文明施工進行指導(dǎo)、檢查、考核，定期或不定期地對在建工程進行平安施工檢查，發(fā)覺平安隱患剛好責(zé)令整改并進行跟蹤檢查，對平安隱患較大的具有肯定危急性的施工項目應(yīng)在現(xiàn)場進行指導(dǎo)監(jiān)督，做好檢查記錄，確保平安施工。7、公司工程預(yù)算部負(fù)責(zé)工程項目施工技術(shù)的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量。進度進行檢查、考核。建立公司工程項目施工質(zhì)量檢查考核方法，并加以實施，對公司各工程項目施工質(zhì)量進度勤加檢查和考核，對技術(shù)含量高、施工難度較大的分項工程，工程科應(yīng)到施工現(xiàn)場指導(dǎo)實施。依據(jù)合同規(guī)定對勞務(wù)分包隊進行檢查、協(xié)調(diào)、考核，對項目經(jīng)理部勞務(wù)機械費用結(jié)算進行初審。八、其它規(guī)定1、工程項目竣工后，由公司財務(wù)部會同招標(biāo)部、工程預(yù)算部及材料物資部，成立工程成本費用審核小組（即內(nèi)部審計小組），對工程施工過程中發(fā)生的全部人工費、材料費、機械費