公司薪酬結(jié)構(gòu)管理制度（詳細(xì)）薪酬管理制度范本

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司薪酬結(jié)構(gòu)管理制度（詳細(xì)）薪酬管理制度范本 公司薪酬布局管理制度 一、目的 為了確保薪酬調(diào)配能夠充分表達(dá)內(nèi)部公允性、外部競(jìng)爭(zhēng)性、人崗匹配性，特制定本制度。 二、薪酬構(gòu)成 1、薪酬構(gòu)成=工資+獎(jiǎng)金+福利。 2、工資構(gòu)成=根本工資（含崗位工資）+績(jī)效工資+工齡工資。 3、獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)+其他賞賜。 4、員工福利包括以下內(nèi)容： （1）五險(xiǎn)一金：養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。 （2）午餐： 公司在工作日期間為員工供給午餐或補(bǔ)發(fā)午餐補(bǔ)助；目前暫行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)每人每天8元，如需調(diào)整由行政部提交申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理審批； 員工請(qǐng)假或帶薪休假的不

2、再享受午餐補(bǔ)助；員工因其他工作理由無(wú)法統(tǒng)一就餐的次月初發(fā)放午餐補(bǔ)助。 （3）車(chē)輛補(bǔ)助：部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別人員自帶私車(chē)上班可享受相關(guān)補(bǔ)助； 詳見(jiàn)下表：職位 每月車(chē)補(bǔ)（元） 每月油補(bǔ)（元） 總經(jīng)理 2800 1200 副總 2000 1000 部門(mén)經(jīng)理 1000 800 副經(jīng)理/主管 500 500 （4） 節(jié)日福利及特殊補(bǔ)助 補(bǔ)助類(lèi)型 對(duì)象 標(biāo)準(zhǔn) 所需憑證 補(bǔ)助方式 備注 婚假補(bǔ)助 員工本人 2000 結(jié)婚證 現(xiàn)金 1、申請(qǐng)者需在公司工作滿一年；2、若夫妻雙方同為公司員工，只發(fā)放一份補(bǔ)助；3、該福利只能享受一次； 喪葬補(bǔ)助 直系親屬 2000 死亡證明 現(xiàn)金 申請(qǐng)者需為正式員工； 生育補(bǔ)助 員工本

3、人或其配偶 2000 出世證明 現(xiàn)金 申請(qǐng)者需在公司工作滿一年且符合籌劃生育政策；若為多胞胎，每增加一胎多補(bǔ)助500元； 三八節(jié) 女性職工 100 無(wú) 實(shí)物 中秋節(jié) 全體員工 500 無(wú) 實(shí)物 春節(jié) 全體員工 800 無(wú) 實(shí)物 撫恤金 全體員工 死亡證明 現(xiàn)金 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 兒童節(jié) 員工家屬 100 戶口本 實(shí)物 員工子女12歲（包含）以下者； 重陽(yáng)節(jié) 員工家屬 100 戶口本 實(shí)物 員工父母65歲（包含）以上者； （5）意外傷害保險(xiǎn)：公司因工程需要對(duì)工程部人員及特殊人員添置意外傷害保險(xiǎn)，目前暫行標(biāo)準(zhǔn)250元/人/年； （6）員工活動(dòng)：每年不定期組織員工體檢、集體出游、外出加入培訓(xùn)等活動(dòng)

4、。 5、工齡工資 工作每滿一年后，從其次年起每年每月50元逐年累計(jì)，不封頂。工齡按照入職時(shí)間計(jì)算，若入職時(shí)間在某月的15號(hào)之前，那么從其次年的當(dāng)月開(kāi)頭發(fā)放； 若入職時(shí)間在某月的15號(hào)之后，那么從其次年的次月開(kāi)頭發(fā)放。 6、績(jī)效工資計(jì)算方式 考核對(duì)象 績(jī)效工資（占月根本工資比重） 總經(jīng)理 40% 副總經(jīng)理 30% 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)副經(jīng)理/主管 基層員工 20% 7、年終獎(jiǎng) （1）方案一：本年度獎(jiǎng)金總額為工程運(yùn)營(yíng)期間總收益的10%； （提前預(yù)支）實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成處境而定； （2）方案二：如若本年度沒(méi)有盈利，那么按照本年度員工工資總額的20%-30%作為獎(jiǎng)金金額；實(shí)發(fā)金額按照本年度工作完成處

5、境而定。 8、提成獎(jiǎng)：按照工程盈利處境及簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)而定。 三、薪酬布局 現(xiàn)根據(jù)崗位的重要程度及技術(shù)難度、對(duì)任職者的學(xué)歷、勝任才能等要求將公司全體崗位劃分為8薪級(jí)，每薪級(jí)劃分為10檔級(jí)，此薪酬布局表不包括董事長(zhǎng)的薪酬范圍。 四、薪酬調(diào)整 1、依據(jù)績(jī)效考核勞績(jī)調(diào)整 （1）調(diào)整時(shí)間：年終考核后1個(gè)星期； 工資變動(dòng)次月（自然月）生效； （2）調(diào)整方式：行政部根據(jù)年終考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行； （3）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整檔級(jí)，即在原等級(jí)中調(diào)整檔級(jí)；詳見(jiàn)下表：類(lèi)別 等級(jí) 年終績(jī)效考核勞績(jī)計(jì)算方式 評(píng)定方式 賞賜方式 績(jī)效考核勞績(jī) A 中高層領(lǐng)導(dǎo)年終考核勞績(jī)=月平

6、均考核勞績(jī)*60%+年終考核勞績(jī)*40% 基層員工年終考核勞績(jī)=月平均考核勞績(jī)*80%+年終考核勞績(jī)*20% 年終評(píng)定為A級(jí)且年中有三次被評(píng)為A 或年中連續(xù)五個(gè)月評(píng)定為A級(jí) 薪酬檔級(jí)升2級(jí) B 年終評(píng)定為A級(jí)或 年中連續(xù)兩個(gè)月評(píng)定為A級(jí)或年終有三次評(píng)定為A 薪酬檔級(jí)升1級(jí) C 年終評(píng)定為B級(jí) 或連續(xù)三個(gè)月為B級(jí) 薪酬檔級(jí)升1級(jí) D 年終評(píng)定為C、D級(jí) 薪酬檔級(jí)不變 E 年終評(píng)定為E級(jí) 或年中有三次評(píng)定為E級(jí) 薪酬檔級(jí)降1級(jí) 2、依據(jù)職位/職稱變動(dòng)的調(diào)整 （1）調(diào)整范圍：主要針對(duì)升職、降職、調(diào)崗、職稱等變動(dòng)或試用期轉(zhuǎn)正而需調(diào)整的處境； （2）調(diào)整時(shí)間：以調(diào)動(dòng)通知或職稱證書(shū)公布時(shí)間、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)

7、時(shí)間為準(zhǔn)，工資變動(dòng)次月（自然月）生效； （3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)調(diào)動(dòng)通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行；員工獲得相關(guān)職稱證書(shū)的需主動(dòng)到行政部備案登記，經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行； （4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：主要為調(diào)整薪級(jí)，調(diào)整后所在的檔級(jí)根據(jù)實(shí)際處境而定；詳見(jiàn)薪酬布局表。 3、依據(jù)付出度及工作表現(xiàn)的調(diào)整 （1）調(diào)整范圍：主要針對(duì)對(duì)公司有特殊付出或表現(xiàn)更加突出的員工； （2）調(diào)整時(shí)間：以調(diào)整通知時(shí)間為準(zhǔn)，工資變動(dòng)次月（自然月）生效； （3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)調(diào)整通知統(tǒng)計(jì)需要調(diào)整工資的人員名單，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行； （4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：調(diào)整薪級(jí)或檔級(jí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)研究抉擇。 4、依

8、據(jù)實(shí)際處境的普遍調(diào)整 （1）調(diào)整范圍：根據(jù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展變化、內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)處境等，結(jié)合公司薪資現(xiàn)狀，調(diào)整薪資布局表； （2）調(diào)整時(shí)間：每年7月份；是否調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果而定； （3）調(diào)整方式：行政部根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及內(nèi)部調(diào)查提交調(diào)整方案，根據(jù)方案假設(shè)需要調(diào)整經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行； （4）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)新的薪酬布局表而定。 五、薪酬管理機(jī)構(gòu) 1、薪酬工作領(lǐng)導(dǎo)小組 （1）成員：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、管理參謀； （2）職責(zé)：審查行政部提出的薪酬調(diào)整方案及其他薪酬變動(dòng)申請(qǐng)；對(duì)存在異議的處境拿出處理觀法，做出最終決策；采納員工的申訴并決策出處理觀法； 2、行政部職責(zé) （1） 定期調(diào)查薪

9、酬市場(chǎng)，制定、修改薪酬制度并提出調(diào)整觀法； （2） 搜集、整理需要調(diào)整薪酬的相關(guān)信息，上報(bào)審批，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行； （3）做好員工福利、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助的發(fā)放及打定工作；做好保險(xiǎn)、集體旅游、培訓(xùn)等員工活動(dòng)的打定及組織工作； （4）核算考核分?jǐn)?shù)并舉行匯總、整理； （5）輔助處理薪酬申訴的概括工作。 六、說(shuō)明 1、試用期員工工資占根本工資的80%，試用期內(nèi)不舉行績(jī)效考核，不享受績(jī)效工資； 2、以下各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除，員工不得有異議： （1）員工工資個(gè)人所得稅； （2）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； （3）與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)； （4）法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； （5）司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。 3、工資發(fā)放時(shí)間 （1）根本工資、工齡工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，如遇節(jié)假日順延至第一個(gè)工作日；