電器公司企劃管理辦法

1、治理手冊部門架構(gòu)圖企劃進(jìn)展部組織結(jié)構(gòu)經(jīng) 理文 員副 經(jīng) 理形象治理部事業(yè)拓展部企劃宣傳部展示設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)廣告宣傳真空間廣告公司加盟拓展直營拓展活動(dòng)策劃治理手冊部門職能篇企劃進(jìn)展部部門職能企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃制定，組織實(shí)施媒體宣傳打算制定、組織實(shí)施報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì)店面布置方案及展臺設(shè)計(jì)、制作月促銷活動(dòng)策劃、組織實(shí)施新店、加盟店選址分店內(nèi)、外廣告設(shè)計(jì)、制作業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊修改完善治理手冊部門崗位職責(zé)篇企劃進(jìn)展部崗位職責(zé)經(jīng)理：人員招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲；企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃制定，組織實(shí)施；媒體宣傳打算的審定；報(bào)紙廣告版面設(shè)計(jì)的審定；店面布置及展臺設(shè)計(jì)方案的審定；新店、加盟店選址；業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度

2、設(shè)計(jì)、改進(jìn)，手冊修改完善；部門合同的簽訂上級：總經(jīng)理下級：副經(jīng)理、企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象治理經(jīng)理、文員治理手冊部門崗位職責(zé)篇副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理處理各項(xiàng)工作；經(jīng)理不在時(shí)的工作授權(quán)人。上級：企劃進(jìn)展部經(jīng)理下級：企劃宣傳經(jīng)理、事業(yè)拓展經(jīng)理、形象治理經(jīng)理、文員治理手冊部門崗位職責(zé)篇文員：部門文件、合同的整理、歸檔、保管部門固定資產(chǎn)治理；部門文字工作的輸入；公司活動(dòng)文案的整理和存檔；公司及其他同行新聞、圖片、專題炒作的收集和歸檔；協(xié)助本部門其他成員的工作；部門對外信息傳達(dá)。上級：企劃進(jìn)展部經(jīng)理治理手冊部門崗位職責(zé)篇活動(dòng)策劃主管：促銷打算、活動(dòng)方案的撰寫；及時(shí)收集零售行業(yè)的促銷活動(dòng)方案；配合廠家與

3、公司組織大型活動(dòng)；定期組織店內(nèi)策劃人員座談、征集活動(dòng)。上級：企劃宣傳經(jīng)理下級：治理手冊部門崗位職責(zé)篇廣告宣傳主管：依照公司軟性文章的規(guī)劃，定期撰寫軟文；新聞事件的捕捉、投稿；廣告媒體的選擇；廣告形式的策劃；公司對外新聞公關(guān)、發(fā)言。上級：企劃宣傳經(jīng)理下級：治理手冊部門崗位職責(zé)篇廣告公司主管：公司與媒體廣告合同的簽訂。上級：企劃宣傳經(jīng)理下級：治理手冊部門崗位職責(zé)篇企劃宣傳經(jīng)理：營銷企劃；軟性文章的規(guī)劃；大型活動(dòng)的策劃；新媒體關(guān)系的建立，各媒體稿件派發(fā)；公司對外新聞公關(guān)、發(fā)言；配合廠家與公司組織大型活動(dòng)；公司媒體廣告合同的鑒定。上級：企劃進(jìn)展部經(jīng)理下級：活動(dòng)策劃主管、廣告宣傳主管、廣告業(yè)務(wù)主管治理手

4、冊部門崗位職責(zé)篇事業(yè)拓展經(jīng)理：公司新店、加盟店的進(jìn)展規(guī)劃；新店、加盟店的選址、談判、人員培養(yǎng)；新店、加盟店開業(yè)前具體工作協(xié)調(diào)落實(shí)（人員、進(jìn)貨、廣告、開業(yè)策劃）；加盟店的治理。上級：企劃進(jìn)展部經(jīng)理下級：直營拓展業(yè)務(wù)員、加盟拓展業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)治理手冊部門崗位職責(zé)篇拓展主管：依照公司新店、加盟店進(jìn)展戰(zhàn)略，針對不同區(qū)域、市場狀況等進(jìn)行考察；對新店、加盟店的開發(fā)，前期談判；針對新店、加盟店的工作進(jìn)程與總公司各部門溝通、協(xié)調(diào)。上級：事業(yè)拓展經(jīng)理下級：治理手冊部門崗位職責(zé)篇形象治理經(jīng)理：公司VI（視覺）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)；電視廣告的創(chuàng)意、制作；報(bào)紙廣告版面的設(shè)計(jì)；分店展臺、展柜形式布置設(shè)計(jì)；分店內(nèi)廣告位設(shè)計(jì)。上級：企劃

5、進(jìn)展部經(jīng)理下級：平面設(shè)計(jì)主管、展示設(shè)計(jì)主管治理手冊部門崗位職責(zé)篇展示設(shè)計(jì)主管：公司店面環(huán)境的設(shè)計(jì)、布置方案；展臺的設(shè)計(jì)、擺放、辦公環(huán)境布置方案；重大活動(dòng)宣傳工作的舞美設(shè)計(jì)；掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級：形象治理經(jīng)理下級：治理手冊部門崗位職責(zé)篇平面設(shè)計(jì)主管：平面廣告設(shè)計(jì)；導(dǎo)購系統(tǒng)設(shè)計(jì)；掌握和收集同行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)的展示范例與方法。上級：形象治理經(jīng)理下級：治理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇第六章 企劃進(jìn)展部廣告宣傳收集零售企業(yè)及市場資料了解公司進(jìn)展歷程、長期規(guī)劃與媒體建立良好關(guān)系定期、不定期與媒體溝通，獲得宏觀信息并傳達(dá)企業(yè)信息依照公司進(jìn)展方向制定周期性宣傳方向策劃新聞事件，得到媒體支持

6、積極配合媒體的各種活動(dòng)，宣傳企業(yè)擬訂短期宣傳點(diǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)副總會確定短期宣傳主題 撰寫宣傳軟文 否主管副總經(jīng)理簽字確認(rèn) 是傳媒體廣告部治理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇活動(dòng)策劃與經(jīng)貿(mào)部溝通產(chǎn)品季節(jié)性、新品信息草擬活動(dòng)方案內(nèi)部討論、認(rèn)證方案修改方案費(fèi)用預(yù)算副總會討論 否是 主管副總經(jīng)理簽字 轉(zhuǎn)交經(jīng)管部經(jīng)貿(mào)部治理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇平面設(shè)計(jì)依照不同媒體設(shè)計(jì)平面廣告形式部門論證修改設(shè)計(jì) 否副總會認(rèn)證 是主管副總簽字轉(zhuǎn)交經(jīng)貿(mào)廣宣部治理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇展示設(shè)計(jì)分店展臺、展柜布置的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范店面VI系統(tǒng)經(jīng)貿(mào)部討論修改設(shè)計(jì)否副總會論證是主管副總簽字轉(zhuǎn)交經(jīng)營治理部治理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇廣告公司制訂廣告媒體打算部門論證

7、修改打算否副總會討論是 主管副總簽字與媒體簽訂合同治理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇直營拓展依照新店進(jìn)展規(guī)劃尋址詳細(xì)考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報(bào)告否副總會論證 是 協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培談判租賃事宜否副總會論證是合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司治理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇加盟拓展依照新店進(jìn)展規(guī)劃尋址詳細(xì)考證后，提交數(shù)據(jù)型可行性分析報(bào)告否副總會論證 是 協(xié)調(diào)分店經(jīng)理的選培談判租賃事宜否副總會論證是合同簽訂所有手續(xù)轉(zhuǎn)總公司收取加盟治理費(fèi)對經(jīng)營人員培訓(xùn)協(xié)調(diào)人力資源部訂出店面布置規(guī)劃授權(quán)書轉(zhuǎn)下頁治理手冊部門業(yè)務(wù)流程篇呈上頁出產(chǎn)品供給打算協(xié)調(diào)經(jīng)貿(mào)部簽訂展臺制作合同 協(xié)助開業(yè)前整體方案對新聘人員培訓(xùn)協(xié)調(diào)人力資源部協(xié)調(diào)招聘人員、開店布

8、置有償開業(yè)廣告包括促銷活動(dòng)、廣告、訂貨、售后開業(yè)協(xié)助治理治理手冊規(guī)章制度篇第七章 企劃進(jìn)展部為落實(shí)貫徹公司“整潔，信譽(yù)，服務(wù)，效率”八字方針，統(tǒng)一規(guī)劃，對口宣傳，規(guī)范廣告，有用美工，制定本制度。1、對外宣傳治理1.1 保證對宏觀市場信息的收集，并及時(shí)收集競爭對手信息。并依照公司進(jìn)展方向制訂周期性宣傳方向。1.2 主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)副總會確定短期宣傳主題后擬訂短期宣傳點(diǎn)，經(jīng)常性，分時(shí)段的對公司進(jìn)展歷程進(jìn)行對外宣傳。1.3 與媒體建立良好關(guān)系，定期，不定期與媒體溝通獲得宏觀信息并傳達(dá)企業(yè)信息。策劃新聞事件，撰寫宣傳軟文，得到媒體支持，副總會通過后傳媒體廣告部，并積極配合媒體的各種活動(dòng)，宣傳企業(yè)。1.4

9、定期對各門店進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，參與公司內(nèi)部刊物的編寫宣傳企業(yè)精神，鼓舞士氣。店內(nèi)布置治理規(guī)定：1.5 依照公司下達(dá)新店（加盟店）的裝修通知，設(shè)計(jì)新店（加盟店）內(nèi)商品展臺布展方案圖。1.6 依照公司各部門經(jīng)理確定展臺具體數(shù)量后，集合各展臺制作廠商竟標(biāo)后確定展臺樣式。1.7 依照制作合同下達(dá)制作要求跟蹤制作進(jìn)程，并協(xié)同新店（加盟店）確定展臺進(jìn)店。1.8 協(xié)同公司防損部，新店（加盟店），進(jìn)行三方驗(yàn)收，合格后方可對新店（加盟店）的展臺布置進(jìn)行存檔。2、平面廣告治理2.1 依照公司與報(bào)社簽訂的廣告合同，規(guī)劃（設(shè)計(jì)）版式，并依照經(jīng)貿(mào)部的時(shí)段產(chǎn)品信息劃分廣告版面。2.2 設(shè)計(jì)的廣告版面須經(jīng)由部門經(jīng)理確認(rèn)后，經(jīng)貿(mào)

10、部各經(jīng)理方可依據(jù)版面大小填充廣告內(nèi)容。2.3 經(jīng)貿(mào)部經(jīng)理簽字確認(rèn)版面內(nèi)容及營銷主題，企劃部經(jīng)理簽字確認(rèn)整體版面布局，形象。2.4 排版責(zé)任人須確認(rèn)后送出片公司，并送彩樣與膠片到報(bào)社。3、加盟連鎖治理3.1 須對有意向加盟的店面，地址，資金，人員，其經(jīng)營區(qū)域的商圈格局進(jìn)行詳細(xì)考核（查），依照其經(jīng)營區(qū)域商圈格局確定對其供貨種類（商品）。3.2 依照加盟連鎖合同收取加盟連鎖治理費(fèi)后簽發(fā)授權(quán)書。3.3 對待加盟連鎖的門店如對待直營門店，包括協(xié)助其展臺布置規(guī)劃，人員定崗定位及培訓(xùn)，確定開業(yè)日期及宣傳工作等，并定期對其經(jīng)營治理進(jìn)行抽檢并協(xié)助其經(jīng)營治理。治理手冊規(guī)章制度篇4、辦公治理規(guī)定4.1 辦公區(qū)，美工

11、間保持整潔，突出部門特性。4.2 文件材料建檔歸類，條理清晰，妥善存放，專人治理。4.3 辦公設(shè)備維護(hù)須做到人走關(guān)機(jī)，做到下班前檢查。4.4 職員穿戴整潔得體，保持朝氣蓬勃，反對藝術(shù)頹廢。4.5 工作時(shí)刻嚴(yán)禁在室內(nèi)抽煙，杜絕臟，亂，邋遢。4.6 嚴(yán)格遵守廣告保密規(guī)定，防止泄密，失密。4.7 提倡工作的前瞻性和打算性，每人按月，周，天的工作打算及時(shí)保質(zhì)完成。4.8 提倡工作的嚴(yán)禁性和嚴(yán)肅性，每人按崗位職責(zé)認(rèn)真細(xì)致完成工作，杜絕技術(shù)性，人為性錯(cuò)誤與白費(fèi)。治理手冊附件加盟店篇大中電器特許經(jīng)營特許經(jīng)營-19世紀(jì)初源于美國-1963年在日本迅速成長-1972年歐洲特許權(quán)聯(lián)合會成立-80年代中期盛傳香港與

12、臺灣，最后進(jìn)入中國大陸。特許經(jīng)營在全球獲得一致歡迎的緣故，是能夠作為一種競爭優(yōu)勢快速進(jìn)展企業(yè)，也能夠作為一種提供創(chuàng)業(yè)模式的高端平臺。特許經(jīng)營集信譽(yù)優(yōu)勢、治理優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等為一體，提供無限寬敞的市場前景，帶來長遠(yuǎn)的投資機(jī)會。一個(gè)開放型社會，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢下，特許經(jīng)營企業(yè)隨世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展而進(jìn)展，是國際化潮流不可逆轉(zhuǎn)的軌跡。特許經(jīng)營理念統(tǒng)一治理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一企劃、統(tǒng)一物流大中電器簡介大中電器是京城最早進(jìn)展專業(yè)連鎖經(jīng)營的企業(yè)，通過20年的風(fēng)雨歷練，打造成知名品牌型的電器經(jīng)營連鎖企業(yè)。截止2002年6月22日，已建立12家門店，營業(yè)面積九萬平方米，擁有職員近四千人，經(jīng)營國內(nèi)外二萬多種商

13、品。曾制造彩電一日銷量過萬臺、空調(diào)一日銷量上萬臺等單日銷售記錄。大中電器為整合家電上下游資源，全面引入治理系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了采購分銷、銷售庫存、信息治理的對接，達(dá)到了連鎖體系內(nèi)資源的高度共享。治理手冊附件加盟店篇步過二十年的臺階，大中電器的目標(biāo)是百年老店，并將永久致力于消費(fèi)品領(lǐng)域內(nèi)的服務(wù)提供商。大中電器與您攜手 共創(chuàng)事業(yè)輝煌商譽(yù)支持：通過20年的精耕細(xì)作，“大中”已成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的代名詞，將為加盟者提供強(qiáng)有力的商譽(yù)支持，治理支持：凝聚了大中電器治理運(yùn)營精髓的經(jīng)營治理手冊，為加盟店提供標(biāo)準(zhǔn)的治理指導(dǎo)和業(yè)務(wù)技術(shù)支持。運(yùn)營支持：專業(yè)的市場調(diào)研人員為加盟店提供商圈、店面選址和品種定位方案，經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營團(tuán)

14、隊(duì)為加盟店提供店面及賣場設(shè)計(jì)、人員招募、開業(yè)策劃和宣傳、日常運(yùn)營督導(dǎo)、績效評估、經(jīng)營問題診斷，助店就店等全方位的服務(wù)。培訓(xùn)支持：豐富的家電經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)系統(tǒng)、有用的培訓(xùn)教材、良好的培訓(xùn)場所、分層分級的培訓(xùn)體系，將為加盟店提供有利的培訓(xùn)支持，確保連鎖體系內(nèi)加盟者可持續(xù)進(jìn)展。技術(shù)支持：大中電器先進(jìn)的治理系統(tǒng)，為加盟店與總部之間、加盟店與廠商之間及加盟店之間實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的集成化和一體化提供了一個(gè)寬敞的網(wǎng)絡(luò)平臺，資源的共享將為加盟店產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。貨源支持：大中電器功能強(qiáng)大的物流采購、配送體系，將為加盟店的貨源需求提供方便、快捷的服務(wù)；連購分銷、代理買斷等新型業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作將為加盟店提

15、供價(jià)格優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)支持：大中電器擁有京城最大的家電銷售和維修網(wǎng)絡(luò)，并通過治理技術(shù)、貨源優(yōu)勢、信息資源和極高的美譽(yù)度連成了緊密的網(wǎng)絡(luò)，每一位加盟者都會實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)體系內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源共享。加盟連鎖店加盟連鎖店系大中電器總部以合同的形式，授予規(guī)定區(qū)域內(nèi)加盟店“大中電器”商號的使用權(quán)、經(jīng)銷權(quán)和營業(yè)權(quán)。加盟店應(yīng)交納一定的特許經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)，承擔(dān)規(guī)定的義務(wù)。治理手冊附件加盟店篇加盟連鎖店為獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人單位，對自己的店鋪擁有所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)則高度集中于大中電器總部，各加盟店之間沒有橫向聯(lián)系，只與總部保持縱向聯(lián)系。大中電器總部會向加盟店提供一套完整的經(jīng)營治理手冊。大中電器總部會向加盟店提供人員培訓(xùn)。

16、大中電器會協(xié)助加盟店采購店內(nèi)企業(yè)同意的設(shè)備、用具、制服以及電腦系統(tǒng)等，費(fèi)用由加盟店承擔(dān)。大中電器總部會向加盟店提供統(tǒng)一的商用文件及表格的形式。大中電器總部會向加盟店提供一套財(cái)務(wù)治理及記帳核算的標(biāo)準(zhǔn)模式，以及一套包括財(cái)、物險(xiǎn)、火災(zāi)險(xiǎn)及其他意外的保險(xiǎn)打算。大中電器總部會向加盟店提供店內(nèi)、外裝修所需的一切設(shè)計(jì)及技術(shù)方面的資料，同時(shí)提供必要的咨詢。大中電器總部會向加盟店持續(xù)提供商品及服務(wù)項(xiàng)目。大中電器總部有權(quán)監(jiān)督加盟店的營業(yè)狀況，提出改進(jìn)的建議。加盟店應(yīng)按時(shí)向大中電器總部交納特許經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)。對統(tǒng)一訂購的商品加盟店只能從大中電器陪送中心進(jìn)貨，不得私自外購商品，不得私自增加超越經(jīng)營范圍。加盟店應(yīng)在接頂?shù)?/p>

17、區(qū)域內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營，并依照合同的期限和范圍使用“大中電器”的商號。加盟店全面實(shí)行大中電器總部制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并同意總部的監(jiān)督和指導(dǎo)。應(yīng)加盟店的要求大中電器總部可能有償?shù)貙用说晏峁└黝悘V告及促銷服務(wù)，并指導(dǎo)加盟店的廣告促銷活動(dòng)。加盟店應(yīng)同意大中電器總部有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營方面的指令，并積極配合實(shí)施大中電器總部的各時(shí)期和各項(xiàng)經(jīng)營策略。加盟店應(yīng)定期向大中電器報(bào)送經(jīng)營報(bào)表。治理手冊附件加盟店篇大中電器加盟連鎖店特許經(jīng)營合同書 合同編號： 簽約地點(diǎn)：甲方：北京市大中電器有限公司 法定代表人：營業(yè)執(zhí)照注冊登記號為： 注冊地址：乙方： 法定代表人：營業(yè)執(zhí)照注冊登記號為： 注冊地址：一、甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、

18、老實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，依照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)簽訂本合同，并共同遵照執(zhí)行。二、加盟資格1、乙方需具備獨(dú)立法人資格；2、乙方需認(rèn)同公司商標(biāo)，能親自經(jīng)營治理；3、乙方資金及財(cái)務(wù)能力健全，固有資金不得少于300萬元人民幣，流淌資金不得少于100萬元人民幣，從甲方年度采購額不低于500萬元人民幣。4、乙方經(jīng)營場所須在2000平方米以上。三、訂立本合同并不表示甲方任命乙方擔(dān)任甲方或甲方的代理商、代理人或受雇人，乙方不得依據(jù)本合同，代表甲方或甲方有關(guān)企業(yè)或以甲方名義行使權(quán)利或承擔(dān)義務(wù)。四、并未授予乙方任何約束甲方或甲方有關(guān)企業(yè)的權(quán)利。五、訂立本合同并未使雙方喪失獨(dú)立法人資格。六、合同有效期本

19、合同有效期為 年，自 年 月 日至 年 月 日止。除非合同提早終止，任何一方均可在合同有效期滿前三個(gè)月向另一方提出續(xù)簽合同之書面請求，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可重新續(xù)簽合同。七、授權(quán)有效期“大中電器”商號為甲方所有，甲方特授權(quán)乙方在本合同有效期內(nèi)使用“大中電器”商號，使用范圍僅限于乙方所屬的位于 的 營業(yè)單位。有效期從甲方正式簽發(fā)文本授權(quán)書之日起，至本合同有效期滿之日止。治理手冊附件加盟店篇八、甲方的權(quán)利、義務(wù) 甲方負(fù)責(zé)向乙方提供“大中電器”的有關(guān)VI標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助“加盟店?duì)I業(yè)場所內(nèi)外的總體設(shè)計(jì)，與供應(yīng)商聯(lián)系制作商品展柜及選派廠家促銷員；甲方負(fù)責(zé)向“加盟店”提供其經(jīng)營的全部或部分商品種類（依照乙方的需要）

20、，并保證其供貨價(jià)格與甲方的其他門店一致。甲方全力協(xié)助乙方的經(jīng)營治理工作，并按甲方各門店的治理模式協(xié)助乙方執(zhí)行并實(shí)施對“加盟店”的治理。甲方在取得生產(chǎn)廠家返利時(shí)，應(yīng)將“加盟店”銷售部分的應(yīng)得返利款支付給乙方（已預(yù)先扣除返利供貨的商品除外）。甲方有權(quán)依照消法等國家有關(guān)法律、法規(guī)及甲方的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求乙方處理解決售后服務(wù)及顧客投訴的問題。甲方有義務(wù)向乙方有償提供廣告方面的支持（依照乙方需要），并有權(quán)向乙方收取相應(yīng)的費(fèi)用。甲方有權(quán)要求和監(jiān)督乙方執(zhí)行聯(lián)合刊登的廣告價(jià)格及相關(guān)公眾承諾及乙方從甲方獨(dú)家購進(jìn)的商品零售價(jià)及最低批發(fā)價(jià)格。甲方有權(quán)（義務(wù)）為乙方培訓(xùn)經(jīng)營人員。九、乙方的權(quán)利、義務(wù)乙方負(fù)責(zé)提供“加盟店”

21、經(jīng)營所需的資金、場地及經(jīng)營人員。乙方負(fù)責(zé)提供“加盟店”營業(yè)場所內(nèi)外裝修及商品展柜的各項(xiàng)設(shè)計(jì)制作費(fèi)用。乙方負(fù)責(zé)“加盟店”的日常經(jīng)營治理工作，并有義務(wù)同意甲方對“加盟店”商品庫存結(jié)構(gòu)、價(jià)格及售后服務(wù)等方面工作的指導(dǎo)和建議。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的有關(guān)法律從事“加盟店”的經(jīng)營活動(dòng)，不得銷售假冒偽劣商品否則，一切后果由乙方承擔(dān)并承擔(dān)由此給甲方聲譽(yù)造成的損失。在本合同有效期內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方支付特許經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)每年壹拾萬元人民幣，支付方式是以每年度為一期預(yù)先支付。自本合同生效十日內(nèi)，乙方應(yīng)將第一期特許經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)一次性支付給甲方，以后每期特許經(jīng)營權(quán)使用費(fèi)乙方應(yīng)于上期屆滿前十天向甲方一次性支付。乙方應(yīng)保證“加盟

22、店”在經(jīng)營及售后服務(wù)過程中嚴(yán)格執(zhí)行消法及工商治理法規(guī)，與顧客發(fā)生糾紛，造成顧客投訴的由乙方負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。乙方有權(quán)要求享受甲方對其他門店的供貨價(jià)格，并有權(quán)有償參加甲方的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。乙方有權(quán)要求參加甲方的廣告，但乙方應(yīng)依照比例承擔(dān)相應(yīng)的廣告費(fèi)用，廣告費(fèi)每月底由乙方向甲方一次性支付。凡甲方經(jīng)營的商品，乙方均應(yīng)從甲方進(jìn)貨，不得外購，但如甲方商品的供貨價(jià)格（含返利）高于其他供貨商的價(jià)格，乙方可申請外購，但需經(jīng)甲方批準(zhǔn)。在合同有效期內(nèi)，乙方保證不同意其他專賣或任何類似形式的指定或資格。乙方應(yīng)依照甲方要求定期向甲方呈報(bào)經(jīng)營報(bào)表。治理手冊附件加盟店篇乙方應(yīng)承擔(dān)對甲方商業(yè)信息及機(jī)密，乃至經(jīng)營治理手冊的保密義務(wù)。乙方應(yīng)及時(shí)處處維護(hù)甲