公司企業(yè)董事會工作報告的范文(最新)

1、 .wd. .wd. .wd.XX公司企業(yè)董事會工作報告范文最新董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進展了認真研究，并提出了“全面落實一軸兩翼戰(zhàn)略，下面是整理的關于XX公司企業(yè)董事會工作報告范文，歡迎借鑒!各位股東：大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程董事會的委托，向大會作XX年董事會工作報告。二XX年工作回憶董事會會議決策及執(zhí)行情況、20 xx年3月18日下午，攀枝花公路橋梁工程召開了第一屆第八次董事會，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進展了表決：1、會議就?20 xx年度經(jīng)濟目標與實現(xiàn)情況?(1.總公司各工程標實現(xiàn)情況報告;2.分公司目標考核情況報告;3.直屬工程

2、部目標考核情況報告)議案進展了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。2、會議就?20 xx年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標?議案進展了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。3、會議就?財務預算及執(zhí)行情況?(年的財務決算報告;年財務預算報告;年度的紅利派發(fā)方案)進展了研討，會議研討決定20 xx年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價上漲補貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)4、會議就?新增控股子公司或全資子公司的組建?進展了討論。(1)會議對蜀道公司股權構(gòu)造進

3、展了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程對蜀道公司按實際投資金額的51%進展控股經(jīng)營。通過表決，6人同意，1人棄權。會議通過了該議案，已執(zhí)行。(2)會議對地產(chǎn)公司的股權構(gòu)造進展了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程獨資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程的全資子公司。會議對此議案進展了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執(zhí)行。(3)會議對投資公司股權構(gòu)造進展了討論，由于攀枝花公路橋梁工程全額投資成立四川鑫立凱投資，會議明確四川鑫立凱投資屬攀枝花公路橋梁工程的全資子公司。會議對此議案進展了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此

4、議案，已執(zhí)行。(4)會議對?橋梁維修加固分公司的股權構(gòu)造、組織構(gòu)造、經(jīng)營方式、運行模式、經(jīng)營設想?議案進展了討論，會議決定:攀枝花公路橋梁工程向合作方每年收取管理費50萬元為保底線，如果此條件合作方能承受，可以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不承受此條件，那么不成立專業(yè)公司。會議對此議案進展了表決， 6人同意，1人反對。會議通過了此議案，后因合作方承受不了公司條件，暫未執(zhí)行。5、會議對?攀枝花公路橋梁工程入股攀枝花農(nóng)商銀行?議案進展了討論，會議認為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩(wěn)定，并可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋梁工程出資1700萬元購置攀枝花農(nóng)商銀行1000萬

5、元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，后經(jīng)公司反復核算，因投資回報周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。、20 xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應到董事7人，實到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動事宜進展了討論，會議決定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執(zhí)行。、20 xx年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應到董事7人，實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內(nèi)的資產(chǎn)審計評估報告、第二屆董事會、監(jiān)事會換屆等相關問題，已完成。、20 xx年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會

6、選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。、20 xx年11月xx日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：1、審定?攀枝花公路橋梁工程機構(gòu)設置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設置及職責、權限的相關規(guī)定?，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了局部修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機關各部門，征求大家意見和建議以書面形式上報董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執(zhí)行。2、審定?關于公司董事會成員

7、分工的建議?，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。3、審定?公司董事會對總經(jīng)理授權范圍的建議?，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。4、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報，資質(zhì)已取得。5、商議“關于每年xx月18日作為公司慶典紀念日的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。6、投資公司匯報相關投資工作情況。、20 xx年xx月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：1、審定修改后的?攀枝花公路橋梁工程機構(gòu)設置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設

8、置及職責、權限的相關規(guī)定?，通過表決，7人同意，決議通過，已公布。2、審定?經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理方法?提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實施。3、審定公司?住房公積金管理方法?提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執(zhí)行。4、審議?公司員工社會保險繳納管理方法?提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。5、審議?公司機關車輛使用改革管理方法?提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執(zhí)行。6、審議公司?XX年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工產(chǎn)值目標、利潤目標及固定資產(chǎn)回報目標?提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執(zhí)行。7、商議?董事會對經(jīng)理層三年任期

9、內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況的獎懲方法?，通過表決，7人同意，決議通過，已執(zhí)行。8、審定公司?XX年度財務預算報告?，通過表決，7人同意，決議通過，正在執(zhí)行。二XX年董事會工作指導思想及措施20 xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：20 xx年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴峻的一年。從國家宏觀經(jīng)濟形勢看，政府基礎設施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭十分劇烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且本錢居高不下;嚴重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標時不斷壓低價格，另一方面卻是本錢上揚持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風險。從公司微觀經(jīng)營環(huán)

10、境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機制轉(zhuǎn)換不到位缺乏內(nèi)生動力;管控手段落后和管理水平不高，導致局部工程經(jīng)營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施;責任機制不到位，造成局部管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信心缺乏等問題。如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災難性后果。為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時，肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學判斷、沉著應對，有效處理了矛盾和問題。、20 xx年公司思路及措施1、方向明確，目標清晰，重點突出在20 xx年年初，董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進展了認真研究，并提出了“全面落實一

11、軸兩翼戰(zhàn)略，強健主業(yè)，多元擴張，拓展生存空間;以經(jīng)濟效益為中心，轉(zhuǎn)機制、重管控、提效益;識風險、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強化企業(yè)文化建設，打造優(yōu)秀管理團隊的工作指導思想。這一主導思想，應當說是切合公司實際、對癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。2、明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105工程虧損數(shù)額巨大的風險，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實施中的相關問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進度;三是公司與工程合力協(xié)調(diào)各方關系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行為，公司全力介入工程決算并協(xié)調(diào)相關關系。從而

12、有效控制住了工程持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實際情況，一是提振工程部主要領導信心，從精神上、心理上給予鼓舞和鼓勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時，公司也給予必要補充，確保工程施工正常運行;三是加強對工程的指導，科學安排工期方案，提高工期方案實施的有效性，從而變被動為主動，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工方案，另一方面有效降低了管理本錢，主動有效地控制住了工程風險。針對南江工程施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等假設干壓力，公司領導屢次現(xiàn)場辦公，解決工程部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自采自用;二是自建砼拌和站，

13、降低本錢;三是科學、合理變更，超前計量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設備投入，確保施工進度;五是工程部管理干部以身作那么，率先垂范，帶著團隊身先士卒，將一個一年半工期的工程在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟效益。針對巴南高速五合同段合作伙伴學歷高但經(jīng)歷缺乏、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實際情況，公司屢次深入現(xiàn)場，想方法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、工程部內(nèi)部、施工隊伍等各方關系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過屢次促辦、督辦，經(jīng)營風險正在逐步化解。

14、3、轉(zhuǎn)換機制，落實責任，激發(fā)活力“工程運作市場化，工程實施私有化的這一理念，在20 xx年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化工程，雖然在運行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導和工程部同志自身的努力，已 基本理順工程管理關系。特別是世行南江工程管得好，干得好。機制變，心態(tài)變;責任變，干勁也在變。這樣的機制從 基本上解決了投資者、管理者、責任者三者脫節(jié)的問題。4、決策層與管理層別離，各司其職，各負其責第一屆董事會與經(jīng)理層，機構(gòu)分設了，但人未分開，穿插任職，從而崗位不清晰、職責不清晰、權限不清晰、義務不清晰，導致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責任劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之

15、間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理構(gòu)造背道而馳。見于這種格局，董事會在籌劃、醞釀第二屆換屆改選時，經(jīng)過屢次討論，最終決定讓決策層與管理層別離，從而清晰了崗位的職責、權限、義務。董事會去做董事會的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選，保持了相對穩(wěn)定，這對公司可持續(xù)安康開展創(chuàng)造了必要條件。20 xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題：雖然我們通過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干

16、部在思想觀念中主要還存在以下問題：1、整個團隊管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。2、創(chuàng)新能力較差，見識較少，膽識不大，應對市場變化的手段不多，與“適時入世、競合共贏的理念有差距。3、在干部隊伍中局部人存在不安康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸耍滑。在局局部公司經(jīng)理、工程經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實現(xiàn)得多，比誰上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去嘲笑嘲笑干得好、繳得多的人。4、中高層干部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義

17、精神，缺乏正氣氣氛。敢于、勇于對不良行為、不良風氣、圖謀不軌的人和事說“不的太少了，對違反公司制度、流程、標準的人和事說“不的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、奉勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇于站出來擔當?shù)娜颂倭?，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風、不正之氣，不僅助長了一些歪風邪氣，甚至起到了不良的示范作用。以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人、“不轉(zhuǎn)作風就轉(zhuǎn)崗、“不提素質(zhì)就解聘的多種方法來解決干部隊伍中存在的問題。我們沒有一支“作風硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、

18、樂于奉獻、勇于擔當、堅持真理“的管理干部團隊，路橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。二XX年工作思路及任務XX年是攀枝花路橋第二屆董事會任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎設施規(guī)模的政策導致行業(yè)競爭更趨劇烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動力本錢上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風險，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗著我們管理者的能力和勇氣。即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“十二五開局的第二年，是政府換界后的工程啟動之年，更是“十八大新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機，負重前行。近兩年來

19、，公司在挫折中吸取的教訓和經(jīng)歷、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應市場變化的力量聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!一、XX年工作總的指導思想及對策：冷靜觀察分析國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢變化，適時調(diào)整經(jīng)營策略，在危機中尋找宜司宜業(yè)時機。以經(jīng)濟效益為中心，以機制轉(zhuǎn)換為手段，以管控有序為載體，以提升管理素質(zhì)為關鍵，強干主業(yè)，安康主體，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，多元滲透，全力以赴把攀枝花路橋推上可持續(xù)的安康的開展之路。1、強干主業(yè)，安康主體XX年，公司所有新增工程，必須保證有良好的盈利水平，必須保證經(jīng)營管理正常運行，從而保證公司主業(yè)經(jīng)營的強干性和安康性。一是在市

20、場開發(fā)中，全力以赴做好工程開發(fā)的超前招標工作，在業(yè)主、設計、招標代理上下足功夫，變被動投標為主動投標，投有經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營價值的工程，為工程第二次經(jīng)營做好鋪墊和準備。不圖規(guī)模圖效益，不圖榮譽圖回報，不圖贊美圖收益。堅決放棄賠本賺幺喝的工程，堅決放棄只有骨頭沒有肉的工程，堅決放棄外表光鮮內(nèi)心糾結(jié)的工程。二是用會賺錢的工程經(jīng)理去干能夠掙更多錢的工程。近幾年來，由于經(jīng)營規(guī)模較大，在超越了路橋公司能力支撐的基礎上擴張市場，從而產(chǎn)生了一系列問題。在這種格局下，必須改變“公司搭臺，工程經(jīng)理唱戲，公司賺吆喝，你賺錢的不正常格局。從此以后，公司絕不給那種只顧個人不顧公司的人去做工程經(jīng)理的時機。三是用機制去激活人

21、的創(chuàng)造力。公司將繼續(xù)推進“工程私有化機制，將規(guī)模不大、技術含量不高、適合私有化經(jīng)營的工程交由有能力、有經(jīng)歷、無不良記錄的公司員工或優(yōu)秀分包商、合作伙伴經(jīng)營，讓那些成長性高、忠誠度高、誠信度高、倡導并主張攀枝花路橋價值文化的路橋人先富起來。四是采用全新的管控手段管理好實施好自主經(jīng)營型工程。對技術含量高、規(guī)模比較大、不適宜個體經(jīng)營的工程，全面推行職業(yè)經(jīng)理人管理，工程的發(fā)包權、定價權、大宗材料采購權、資金調(diào)配權收歸公司決策管理。對工程經(jīng)理、工程總工等主要管理人員實行年薪制、超額利潤分成的方法來運行。2、“三收三放，提高經(jīng)營質(zhì)量“三收指的是收縮總規(guī)模，收縮管理半徑，收縮不具有盈利能力的自主經(jīng)營工程比例

22、;“三放指的是放大省內(nèi)市場占有份額，放大有良好回報的自主經(jīng)營工程比例，放開分公司手腳讓其在可控范圍內(nèi)大膽經(jīng)營。公司逐步將安徽、湖南等省外相繼完工工程的優(yōu)秀員工向總部集中，形成以成都為中心、向省內(nèi)各地市州輻射的經(jīng)營格局，縮短管理半徑，降低風險程度，全面提升工程經(jīng)營質(zhì)量。同時要招商引資，擴大合作。公司將在省內(nèi)尋求一批有從業(yè)經(jīng)歷、有管理團隊、有良好誠信度和經(jīng)濟實力的優(yōu)秀合作伙伴進展合作，讓他們來擴張規(guī)模，提升公司品牌影響力。在施工行業(yè)內(nèi)，那些講誠信、個體素質(zhì)比較高的老板已成一種稀缺，個個公司都在搶，都在伸出“橄欖枝。為此，我們必須穩(wěn)定好已有的優(yōu)秀合作伙伴隊伍，繼續(xù)為他們提供優(yōu)質(zhì)服務，幫助他們解決他們

23、解決不了的問題和困難，協(xié)助他們做好公關與協(xié)調(diào)，與他們交朋友，成知己。另一方面主動出擊，引進一批新的優(yōu)秀合作老板，讓他們進得來，穩(wěn)得住，能發(fā)財，能快樂安全地成長，為公司創(chuàng)造財富。3、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提升盈利水平 施工企業(yè)，始終處在行業(yè)利潤末端，掙錢難，得到尊重難，持續(xù)開展就更難。為此，公司將尋求公路、市政、監(jiān)理均為甲級的公司進展合作，由公司在省內(nèi)組建分公司，向工程的利潤高端進取。同時，實實在在搞兩個適合公司規(guī)模和能力的BT工程，獲得相對較高的回報。4、多元開展，工程落地一是以BT工程去捆綁土地，搞地產(chǎn)開發(fā);二是與局部倒閉國企接觸，從事資產(chǎn)經(jīng)營，尤其要與那些有一定資產(chǎn)、有成熟產(chǎn)品和技術的國企改制嫁接

24、。當前正在接洽中的有四川變壓器廠和德陽金鑫石油設備公司。三是盯住低碳經(jīng)濟工程：農(nóng)業(yè)、林業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟、新能源等。目前正在與四川盤石投資、深圳風發(fā)電力公司接洽考察。這些方向和思路，均與公司優(yōu)勢和國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略相一致。在接洽、考察中判斷和分析，待成熟時形成可行性報告再與廣闊股東商定。四是讓鑫立凱投資公司進入實質(zhì)性運作階段，投資公司將會成為公司多元開展的載體。5、重構(gòu)股權，彰顯資本本性根據(jù)20 xx年第二屆董事會改選時股東意見和XX年年初關于股權構(gòu)造調(diào)整的調(diào)查結(jié)果，將制定公司股權重構(gòu)方案，將原來高度分散的股權向適度集中調(diào)整，讓相對大的股東去引領公司的開展，保護股東、員工利益，集中投資人的意志，彰顯資

25、本的本性，去創(chuàng)造更多財富，從 基本上解決決策質(zhì)量低、決策速度慢、決策本錢高的現(xiàn)狀和矛盾，用內(nèi)生動力來提升投資人的工作主動性，用投資人的資本安全回報性來解決開展責任主體性的問題。蜀道公司的股權問題在其總承包一級資質(zhì)申報成功時，再來商議重構(gòu)蜀道股權。6、用公司的價值文化，鑄造文化路橋團隊加大攀枝花路橋價值文化的宣傳、貫徹力度，用公司的價值文化追求來鑄造路橋人的價值觀;用公司五十年來的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神內(nèi)涵來張揚路橋人的精神境界和思想品味;用我們所倡導的管理、經(jīng)營、質(zhì)量、安全理念來提高路橋人的經(jīng)營素質(zhì);用公司的制度、流程、標準來修煉路橋人的行為;用公司創(chuàng)造的物質(zhì)財富來提高路橋人的生活品質(zhì)。工作要痛快，不

26、要痛苦，快樂工作、安康生活成為路橋人共同的追求。二、XX年工作任務：1、全年完成市場開發(fā)總量xx億15億(保xx，爭15);2、全年完成施工產(chǎn)值15億元17億元(保15，爭17);3、全年完成主業(yè)管理費收入4500萬元，力爭到達5000萬元;4、年內(nèi)蜀道公司總承包一級資質(zhì)申報成功，并完成股權構(gòu)造改造;5、力爭年內(nèi)完成公司股權構(gòu)造重組;6、“一軸兩翼戰(zhàn)略具有實質(zhì)性突破：BT工程必須走出路子，有一到兩個工程實施;力爭有工業(yè)工程落地;7、完善公司五年開展規(guī)劃綱要制訂。心連心 手攜手 共鑄偉業(yè)今年，正處在攀枝花路橋重組后一個辭別歷史與推陳出新的關鍵時期;正處在一個拋棄落后與展示新機制新活力的關鍵時期;

27、正處在一個轉(zhuǎn)機轉(zhuǎn)型與提升素質(zhì)的關鍵時期;正處在一個困難與希望同在和機遇與挑戰(zhàn)并存的關鍵時期。如果稍有不慎，將會陷入泥潭，滑入深淵。如果處理得當，把控有力，將會真正邁入嶄新的開展階段。1、面對危機，沉穩(wěn)應對，化危為機，樹立公司做優(yōu)做強的信心在當下這種大格局下結(jié)合公司實際，先生存，再開展。今天的信心比什么都重要。不要去埋怨時機不好，不要去指責公司這樣那樣的問題，只要你用心工作，干好每件事，去改變公司的現(xiàn)狀，多問公司的出路在哪里，多問問自己是否竭盡全力地在工作。心中不怕就不怕，心中有力就有力，力量來自于自己內(nèi)心。2、增強膽識，敢說敢干，樹立做優(yōu)做強的雄心拓視野，長見識，增膽識，敢說敢干，說到做到，從骨子里、從思想觀念上剔除那些束縛我們手腳、捆綁我們意志和夢想的禁錮，公司鼓勵更多的人來闖、來試、來干。笑貧不笑敗，哪里跌倒就在哪里爬起來。我們路橋人一定要有做優(yōu)做強、做好做快開展的雄心壯志。沒有什么困難可以阻止我們前進的步伐，沒有什么障礙可以阻擋我們開展的步伐。3、整合，優(yōu)勢互補，互利共贏，樹立做強做大路橋的野心一個實力再強大的公司，其內(nèi)部都是有限的，要開展，要擴張，都是通過市場整合來實現(xiàn)的。一是充分利用行業(yè)，做強路橋;二是充分運用老板來做大路橋;三是充分整合各方優(yōu)勢轉(zhuǎn)型升級，做寬路橋;四是苦練內(nèi)功，提升素養(yǎng)來做