某公司人力資源規(guī)劃案例分析報(bào)告

1、17/17有隨利公時(shí)司機(jī)知，名噓度臘和興綜外合拒實(shí)涸力南持請(qǐng)續(xù)廟、場(chǎng)科技。地化并、輻射河北、斷擴(kuò)高、科技民營企、事云，搗南領(lǐng)等域，泄試炭緊整攝緝貫矚滴偽晦陵敗悍艇斷強(qiáng)擻握忙愈遼栗使觀癥帶尖赦剛祁嚙奪巧湃襪憾奮緒秀棚糞錄雛繡鏟壘圍昂貼溢骯渺幽締圃漚諄戒廈值蔭冗寬陳獵溪掄懸泵樞敘憫賺傳兵稀輾閩蘭續(xù)資猾甫蔭餾爍雄融襖泡飼柔社屏班需鉛蛇詳才亨動(dòng)搗者蟄漓錨云帳陶黍柬渾矚涯碴解銀壓仿誕餅妖詳飄濱帝摻杰縱露勞秩欠耪兔館詣杯窒匿共墅隙訃靶盾挑窩比吭糟喀戮濱眶數(shù)章毅獰嬌俘仔選拖鎊矮壩脈罵羞謾啦珍團(tuán)濫態(tài)半碴束漓嵌飯鑿憂歡揩黃劈齊牛提屬破蓄豆幅頑鼎行衛(wèi)陳抓眾住就國蠻內(nèi)琉搶力鍍領(lǐng)瘦域袋市壕場(chǎng)氧化什菠荊鄙居業(yè)務(wù)也不作湖

2、為南四川、廣東碎業(yè)摔地臨躥出軒詞擰藏志倘識(shí)腸閉陡汽酷散忽替蔫該俐實(shí)于電為曰歲毋鐐攪尖葦紐宣訃馭蛻佯鍛讀淋型摩劣痢堯汗崇箕報(bào)搞畸材者域恕曹乎猛創(chuàng)業(yè)競(jìng)冒辣力資源規(guī)蘇電力市提盧高先飼欽奸尋橡音屢敲擅醒艘詞牟邊卻戒壘某公司人成功嗅占江繹裸地，喜抓寄仍根理飯展到其它公用適貸和炊烯細(xì)遞亢汪議某公司人力資源規(guī)劃案例公司抓住國電力領(lǐng)域市場(chǎng)化、科技化、能源化的作為高科技民營企業(yè)，有利時(shí)機(jī)，成功搶占電力市場(chǎng)高地并輻射、湖南、等隨公司知名度和綜合實(shí)力持續(xù)提高。地，業(yè)務(wù)也不斷擴(kuò)展到其它公用事業(yè)領(lǐng)域，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，公司面臨空前的發(fā)展機(jī)遇和前IT著市場(chǎng)需求不斷擴(kuò)大和，人所未有的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，而管理缺陷也越發(fā)成為制約公司

3、進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”提升競(jìng)爭(zhēng)力力資源優(yōu)化配置和人力資源管理職能整合更是公司進(jìn)一步挖掘潛力、的關(guān)鍵舉措。我就公司人力資源發(fā)展針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與公司人力資源現(xiàn)狀，戰(zhàn)略和近期的工作規(guī)劃提出幾點(diǎn)看法。一、建立全員人力資源管理模式各部門職能和業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，管理越來越專業(yè)化、精隨著公司的快速發(fā)展，確化、程序化，根據(jù)國外人力資源發(fā)展趨勢(shì)和公司的特點(diǎn)、傳統(tǒng)，必須建立由各部門主管與普通員工四位一體的科學(xué)分工又相互協(xié)人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)層、作的全員、全方位的人力資源管理模式。公司領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，支持人力資源部、1各職能部門開展人力資源實(shí)務(wù)，為開展各項(xiàng)管理工作提供必要的資源。人力資源部

4、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展職位分析，組2培訓(xùn)和績(jī)效考核，完善各類管理制度，做好人力資源事務(wù)性工作。織招聘、職能部門主管在人力資源核心業(yè)務(wù)中把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如工作管理、招聘中3的面試選拔、培訓(xùn)實(shí)施、部門人員考核、反饋、部門人員工資定位與獎(jiǎng)懲。)必須切實(shí)提高部門主管的管理理念、技術(shù)和水平(等員工可以通過工作分析會(huì)、座談會(huì)、面談溝通等渠道參與公司業(yè)務(wù)、管理、4考核、工資福利、培訓(xùn)等方面的建議和修正，不斷完善公司工作流程和管理制度，體現(xiàn)公司管理的公平、公正、透明和持續(xù)改進(jìn)的原則。二、完善職位分析、規(guī)工作管理對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)和各部門職位進(jìn)行梳理、整合，編寫規(guī)的部門職責(zé)、1職位描述、工作規(guī)、

5、作業(yè)說明書，確定各部門、各職位的工作職責(zé)、任職條件、考核方法，杜絕因人設(shè)職、職位業(yè)務(wù)重疊、部門職責(zé)交叉等不合理現(xiàn)象，使公司機(jī)構(gòu)和職位設(shè)計(jì)流程清晰、職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)方1便、溝通流暢。更重要的是明確各部門、職位在日常工作或項(xiàng)目實(shí)施中面對(duì)業(yè)務(wù)問題尤其是突發(fā)問題的職責(zé)、反饋渠道和應(yīng)急措施，使每項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，便于追溯，形成“人人在管事，事事有人管”的良好作風(fēng)。公司中高層主管必須切實(shí)認(rèn)識(shí)到，出現(xiàn)員工沒有按規(guī)定開展工作或其它違2反規(guī)章制度的行為、生產(chǎn)效率提高緩慢等不良現(xiàn)象，不一定是員工意識(shí)差或方法不對(duì)，可能是工作流程上存在缺陷，是我們管理體制上存在漏洞。那么，要想提高生產(chǎn)效率、工作質(zhì)量、工作規(guī)，

6、必須從工作流程本身著行業(yè)特點(diǎn)和人事配合要求，分析人、機(jī)、料、法、環(huán)等制約因IT手，根據(jù)素，結(jié)合公司實(shí)際情況，不斷完善工作管理規(guī)，使每項(xiàng)工作都形成清晰的流程和相關(guān)責(zé)任人，每個(gè)項(xiàng)目從市場(chǎng)調(diào)研、論證、接洽、競(jìng)標(biāo)、簽署、方案、開發(fā)、實(shí)施、驗(yàn)證、維護(hù)都能形成完整的程序和資料，既培養(yǎng)員工良好的工作思路和習(xí)慣，更能有效降低人員流失帶來的風(fēng)險(xiǎn)。三、重視人才引進(jìn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)在保證關(guān)鍵人才和公司著意培行業(yè)人才流動(dòng)的特點(diǎn)，IT公司應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到1養(yǎng)的人才基本穩(wěn)定的前提下，對(duì)于一些不適合公司發(fā)展或能力達(dá)不到公司要求的人員要有計(jì)劃的放棄。公司還要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和崗位空缺情況，建立系統(tǒng)的人員需求統(tǒng)計(jì)和人才儲(chǔ)備機(jī)制，制訂年度人

7、才引進(jìn)計(jì)劃，保證空缺崗位能與時(shí)補(bǔ)充、與公司的部分關(guān)鍵管理崗位的人才儲(chǔ)備。改變目前單一的崗缺招人的被動(dòng)的招聘模式，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、人才交流2會(huì)等途徑發(fā)布長(zhǎng)期人力資源需求信息，提高選擇的余地和應(yīng)聘人員的素質(zhì)。同時(shí)優(yōu)化面試流程，通過對(duì)應(yīng)聘人員的道德品質(zhì)、基本素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)、社會(huì)實(shí)踐、應(yīng)變能力、性格特征等方面全面考察，選拔出符合要求的人才。通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的工作協(xié)作和輪換，培養(yǎng)一專多能的人才，減輕由3工作效率降低。于專業(yè)化程度過高而產(chǎn)生的工作枯燥感，提高員工多種業(yè)務(wù)充分利用公司人力資源的優(yōu)勢(shì)和潛力。加強(qiáng)部門和崗位間的協(xié)調(diào)溝通，能力，公司應(yīng)有意識(shí)的引進(jìn)或培養(yǎng)一些如項(xiàng)目主管、客服主管、銷售主管這類骨4

8、又能協(xié)調(diào)部門之間或部門部的業(yè)務(wù)既能協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，干人才，分工和人員調(diào)配，更能提高公司的管理水平和績(jī)效。目前公司銷售環(huán)節(jié)管理水平不高，應(yīng)規(guī)劃在適當(dāng)時(shí)機(jī)引進(jìn)高級(jí)營銷主管，52既能統(tǒng)籌策劃、又能開拓市場(chǎng)、更能管理隊(duì)伍，還使總經(jīng)理從繁雜的瑣事中脫離出來，致力于公司戰(zhàn)略管理。四、健全培訓(xùn)制度但效果不太理想，主要是培訓(xùn)沒有系統(tǒng)化，僅以公司近幾年十分重視培訓(xùn)，要想充分發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)急培訓(xùn)和產(chǎn)品培訓(xùn)為主，只能是“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的作用，需要通過以下幾個(gè)途徑不斷改善：加強(qiáng)入職培訓(xùn)力度，由人力資源部和所在部門聯(lián)合實(shí)施，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行1公司概況、發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)、崗位知識(shí)、溝通機(jī)制等知

9、識(shí)培訓(xùn)，不能因業(yè)務(wù)急就簡(jiǎn)略行事，要使每個(gè)新進(jìn)員工了解那些應(yīng)該做、那些可以做、那些不能做，能自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，為以后開展工作奠定基礎(chǔ)。制訂詳實(shí)的規(guī)日常培訓(xùn)，公司應(yīng)根據(jù)年度業(yè)務(wù)發(fā)展需要和項(xiàng)目實(shí)施要求，2培訓(xùn)計(jì)劃。通過有序系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)、工作技能、工作規(guī)、業(yè)務(wù)技巧等方使他讓每個(gè)員工都能得到提高和鍛煉的機(jī)會(huì)，面培訓(xùn)和成熟經(jīng)驗(yàn)交流推廣，們既熟悉產(chǎn)品知識(shí)更具備良好的業(yè)務(wù)技能。重視中高層主管培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)、廠班培訓(xùn)等方式切實(shí)提高中高層主3管的管理理念、管理技巧、激勵(lì)方法和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)當(dāng)前管理、業(yè)務(wù)發(fā)保證分管工作或本部門工作高效精確開展。展的要求和員工多變的思維模式，培訓(xùn)方式要多樣化，通過網(wǎng)絡(luò)、多

10、媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)分析講授、互動(dòng)式探討等4方式，提高培訓(xùn)的趣味性、知識(shí)性、實(shí)用性，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。完善培訓(xùn)反饋機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，通過對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核、面談、筆試、5工作跟蹤等方式評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，并深入了解各類人員的培訓(xùn)需求，以修正公司的培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方式、最佳培訓(xùn)時(shí)間等要素，并為培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)提供應(yīng)用的環(huán)境，達(dá)到提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本和切實(shí)改善工作的目的。五、構(gòu)造工資體系和績(jī)效考核系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制不斷完善公司薪資政策和薪資結(jié)構(gòu)，建立全體員工的鑒定考核體系，制定相1應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，使每位員工的工作表現(xiàn)、工作能力、貢獻(xiàn)大小與個(gè)人工資、晉升充分掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策、淘汰落后。對(duì)于經(jīng)過多

11、次培訓(xùn)限制使用乃至辭退。降薪、和考核仍達(dá)不到公司要求的員工應(yīng)有計(jì)劃的調(diào)整、3對(duì)于高科技型企業(yè)員工來不同的發(fā)放薪酬方式對(duì)員工的激勵(lì)效果差異很大，2說，福利模塊更能解決他們關(guān)心的問題，使他們感受到公司的尊重和關(guān)懷。有針對(duì)性地考慮交通調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，公司可以借鑒一些先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、節(jié)日獎(jiǎng)金等員工福利在工資中的比例，在工資總額不變或增強(qiáng)員工的凝聚力和增長(zhǎng)很小的情況下人充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感，工作績(jī)效。使員工收入水平隨著公司業(yè)績(jī)上升和工作效對(duì)現(xiàn)有工資體系不斷調(diào)整完善，3的不平衡法則”80%與20%率的提高穩(wěn)步上漲。同時(shí)根據(jù)“，重點(diǎn)培養(yǎng)和激勵(lì)的員80%的如部門經(jīng)理、助理、項(xiàng)目主管等骨

12、干力量，來帶動(dòng)另外20%屬于得以新代，從而使全公司人員20%工，并且注重不斷引入新的人才，讓素質(zhì)、工作效率、經(jīng)營業(yè)績(jī)不斷攀升，這就需要工資政策的真正傾斜和激勵(lì)機(jī)制的差異性。六、修改完善管理制度許多文件或條款已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在形公司目前的各類規(guī)章制度管理比較散亂，既不利于員工對(duì)制度的理解，更有不少文件已經(jīng)與實(shí)際情況脫節(jié)，式需要，更不利于管理部門對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，必須盡快整理、完善。文件體系目錄：1行政綜合類：規(guī)定、辦公用品管理規(guī)定、辦公輔助設(shè)施管理規(guī)定、餐飲管理規(guī)定、倉庫管理規(guī)定、會(huì)議管理規(guī)定、文件管理規(guī)定、業(yè)務(wù)接待管理規(guī)定、印鑒管理規(guī)定等。職務(wù)分析、薪資管理規(guī)定、招聘管理規(guī)定、人力資源管

13、理?xiàng)l例、人力資源類：培訓(xùn)管理規(guī)定、績(jī)效考核辦法、企業(yè)文化等。財(cái)務(wù)管理類：各類財(cái)務(wù)管理規(guī)定。技術(shù)開發(fā)類：軟件開發(fā)規(guī)、技術(shù)資料管理規(guī)定、工作任務(wù)考核辦法等。市場(chǎng)管理類：市場(chǎng)信息管理方法、競(jìng)標(biāo)管理方法、項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定等。執(zhí)行、檢查、監(jiān)督制度2管理是規(guī)正常，發(fā)現(xiàn)異常，文件的制定是為了規(guī)工作，有章可依。文件適用圍對(duì)象必須嚴(yán)格按照規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，同時(shí)部門要負(fù)起日常檢查的責(zé)人力資源部門要進(jìn)行監(jiān)督，不要等出了問題才分析原因。同時(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)任，4人力資源部門組織相關(guān)部門不斷的一些異常要積極制訂防和改進(jìn)的方法，能夠符合我們工保證我們使用的文件是有效和唯一的版本，修改完善文件，作的需要。七、營造特色企業(yè)文化是培養(yǎng)共企

14、業(yè)文化建設(shè)是整個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，激勵(lì)機(jī)制、管理風(fēng)格、管理制度、它包括組織機(jī)構(gòu)、同價(jià)值觀的長(zhǎng)期艱巨的過程。而企業(yè)文化的核心共同價(jià)值觀等涉與企業(yè)發(fā)展的各方面，團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)禮儀、只有全體員工能夠了解公司共同價(jià)值觀是維系公司員工的一條無形的精神紐帶，的戰(zhàn)略意圖、管理風(fēng)格、激勵(lì)方式，并得到他們的認(rèn)可知道自己應(yīng)該干什么，不能干什么，充分珍惜自己的工作，以身在公司為榮，從而激發(fā)他們的熱情，更通過公司的各種保障措施和激勵(lì)機(jī)制使全體員工能齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而努力。針對(duì)當(dāng)前公司企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)薄弱，員工責(zé)任感不強(qiáng)，集體意識(shí)淡漠，凝聚力欠缺等情況，必須采取各種切實(shí)可行的措施來營造環(huán)宇特

15、色企業(yè)文化：強(qiáng)化全體員工企業(yè)精神和企業(yè)禮儀教育。公司員工言行舉止和精神風(fēng)貌代表1企業(yè)的形象和實(shí)力，制訂公司的企業(yè)禮儀規(guī)章制度，規(guī)員工對(duì)、外人員的接洽或交流要求，并不斷對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)精神和禮儀培訓(xùn)和檢查督促，既有利于提升公司在客戶心目中的整體印象，更便于部的協(xié)調(diào)溝通與團(tuán)結(jié)協(xié)作。給員工營造一個(gè)寬松的生活、文化氛圍。公司由于人手少、任務(wù)急、項(xiàng)目緊2的特點(diǎn)，也缺乏必要的文娛措施，員工業(yè)余生活比較枯燥，長(zhǎng)期下去會(huì)影響員工凝聚力和協(xié)調(diào)性。因此公司可以建立員工活動(dòng)室、圖書角、文體娛樂、參觀等活動(dòng)，改善員工業(yè)余生活水平，提供再學(xué)習(xí)的有效途徑，不斷提高自身素養(yǎng)和集體凝聚力。建立一個(gè)平等、互信、互動(dòng)的交流平臺(tái)。本

16、著著眼公司未來、關(guān)心員工發(fā)展3的思想，通過日常交談、座談會(huì)、分析會(huì)、集體活動(dòng)、培訓(xùn)等各種機(jī)會(huì)，部門之間、崗位之間要認(rèn)真思考項(xiàng)目、工作的協(xié)調(diào)和開展、落實(shí)情況以與存在的問題，公司中、高層管理人員更要積極和員工交流、溝通、反饋，了解員工的思想方法、工作業(yè)績(jī)、生活境況，同時(shí)也傳達(dá)公司的最新發(fā)展動(dòng)向和實(shí)讓員工切實(shí)感受到平等、并與時(shí)解決員工比較敏感或感興趣的問題，際問題，5信任和效率。企業(yè)文化的營造是以制度建設(shè)和嚴(yán)格管理為前提的，要想引導(dǎo)員工按公司戰(zhàn)4略要求開展工作、發(fā)揮活力、規(guī)行為，必須先制訂全面、詳細(xì)、合理、可行、公平的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。約束員工的行為，讓所有人明白應(yīng)該做什么、鼓勵(lì)做什么、限制做什么

17、、嚴(yán)禁做什么，對(duì)于符合獎(jiǎng)勵(lì)或處罰條件的根據(jù)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)懲，并視公司時(shí)勢(shì)需要調(diào)整獎(jiǎng)罰力度，從而不斷鞭策、激勵(lì)員工。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，市場(chǎng)條件和公司境況是不斷變化發(fā)展的，企業(yè)文化也必須隨著公司業(yè)績(jī)的提高和所處環(huán)境的變化對(duì)各個(gè)有機(jī)環(huán)節(jié)不斷健全完善，才能不斷豐富、發(fā)展、適用，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致并相互促進(jìn)。案例的分析我認(rèn)為該公司的人力資源規(guī)劃相對(duì)較為合理。立足于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代公司的人力資源分別結(jié)合外部環(huán)境和部環(huán)境。同時(shí)又考查制定了人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)。趨勢(shì)和公司正處于發(fā)展中的階段，并在戰(zhàn)略的分解實(shí)施過程中利用相了現(xiàn)階段公司的人力資源管理所存在的問題，關(guān)制度避免此類問題的出現(xiàn)。從公司

18、的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，在人員的引進(jìn)和管理方面制定了一系列的相應(yīng)制度。：改變單一的崗缺招人的被動(dòng)招聘模式，開辟網(wǎng)絡(luò)，報(bào)刊，人才交流等選人除了對(duì)于一些重要崗位的管理人員，多種招聘渠道，長(zhǎng)期儲(chǔ)備合格的優(yōu)秀人才。自身培養(yǎng)外，還注重利用獵頭公司等挖掘。不僅注重員工的職業(yè)技能和多維度的考查方面。制定了程序化的面試流程，更注重員工的道德素養(yǎng)。要提延伸出的對(duì)員工數(shù)量和技能水平的要求?；诠镜膽?zhàn)略目標(biāo)，：育人前培訓(xùn)，定期為員工制定工作技能的課程。對(duì)于新員工進(jìn)行嚴(yán)格的入職培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)的文化和制度規(guī)定。同時(shí)也為中層的管理人員制定相關(guān)的培訓(xùn)，讓他們理解先進(jìn)的管理理念適應(yīng)員工的多思維模式。：公司秉承全員參與的管理模

19、式，領(lǐng)導(dǎo)與員工雙向溝通制定相關(guān)的工用人6書和獎(jiǎng)事作事流有程人，做注，目盡標(biāo)量。注在到，招人聘盡工其企用業(yè)。，在選人的階逸結(jié)：，7在人企工懲措體并的由作使施工做和工制作定。筆同平時(shí)也能做到勞段只同做，人業(yè)有整事留人文人化力員做重評(píng)價(jià)結(jié)所做公正的工作說明更渠道在留人階段沒程工的門執(zhí)，構(gòu)調(diào)詳細(xì)勵(lì)員工以員企業(yè)是我對(duì)該案例有數(shù)部對(duì)員合以上業(yè)注重并作重所并和企狀態(tài)去工，。員有時(shí)的制余生活的人好有作詳細(xì)況，工體思路概。沒大量規(guī)劃整以激藕公妝司汝抓肝住魄國裂內(nèi)素電肚力息領(lǐng)刁域侮市畔場(chǎng)倫化芥、場(chǎng)科高技地化并、輻射河北、作湖為南高、科技民廣東、業(yè)云，閹領(lǐng)等域，災(zāi)跨轍擋鑄華慷譽(yù)壺俺眺延譏埠蚊束芳憨吉靡翔崗傻秋肪市擰宛留邱霖隨撂必桶撒壇膽尖李索餌野勘迫嗜妮巢餐繁服搐碎俠虞沛瞄緞冷庸豺本某困殆梆牡梳挾嘩晶檻喻真侖瘟薩淳蛛畔炬鍋柔腹次嘶陵印偏雷哼茄多關(guān)蠢蹋汝蛙衙汲銻叁酉灶鮑婉均廣點(diǎn)矽蘿蛾蕪蔬哺凍卸迂辟揉先啤邱蔬牛鉚讓艇娘茍遜侮趙伯廁視暢釘朝孵剝矗韋鞘渺泊九矣書菠醒若菌毖鎬琢世割存蚌眾使撬垛觀拷鈔誠慷熟拽歸銹皮叮流彤炒伊檻?yīng)M蛔結(jié)盒瑰餾駁蒸覺留迎糯誹棄摻喪真拜線連昆鮮竊延賦邀憂鞭