分公司工程項(xiàng)目管理制度(共17頁(yè))

1、第 PAGE 19 頁(yè) 共 NUMPAGES 19 頁(yè)南源電力(dinl)工程項(xiàng)目暫行(znxng)管理(gunl)制度貴州南源電力科技股份有限公司四川分公司目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc359488469 1 概述(i sh) PAGEREF _Toc359488469 h 3 HYPERLINK l _Toc359488470 1.1 目的(md) PAGEREF _Toc359488470 h 3 HYPERLINK l _Toc359488471 1.2 適用范圍 PAGEREF _Toc359488471 h 3 HYPERLINK l _Toc

2、359488472 1.3 縮寫(suxi)和術(shù)語(yǔ) PAGEREF _Toc359488472 h 3 HYPERLINK l _Toc359488473 2 過(guò)程活動(dòng)詳細(xì)描述 PAGEREF _Toc359488473 h 3 HYPERLINK l _Toc359488474 2.1 角色和職責(zé) PAGEREF _Toc359488474 h 3 HYPERLINK l _Toc359488475 2.2 進(jìn)入準(zhǔn)則 PAGEREF _Toc359488475 h 4 HYPERLINK l _Toc359488476 2.3 輸入 PAGEREF _Toc359488476 h 5 HYP

3、ERLINK l _Toc359488477 2.4 活動(dòng) PAGEREF _Toc359488477 h 5 HYPERLINK l _Toc359488478 2.4.1 項(xiàng)目啟動(dòng) PAGEREF _Toc359488478 h 5 HYPERLINK l _Toc359488479 2.4.2 項(xiàng)目立項(xiàng) PAGEREF _Toc359488479 h 5 HYPERLINK l _Toc359488480 2.4.3 項(xiàng)目實(shí)施 PAGEREF _Toc359488480 h 6 HYPERLINK l _Toc359488481 2.4.4 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) PAGEREF _Toc359488

4、481 h 8 HYPERLINK l _Toc359488482 2.5 輸出 PAGEREF _Toc359488482 h 9 HYPERLINK l _Toc359488483 3 技術(shù)文檔目錄 PAGEREF _Toc359488483 h 9 HYPERLINK l _Toc359488484 4 記錄模板 PAGEREF _Toc359488484 h 9 HYPERLINK l _Toc359488485 4.1 項(xiàng)目開(kāi)工聯(lián)系單 PAGEREF _Toc359488485 h 9 HYPERLINK l _Toc359488486 4.2 項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃 PAGEREF _T

5、oc359488486 h 11 HYPERLINK l _Toc359488487 4.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控表 PAGEREF _Toc359488487 h 12 HYPERLINK l _Toc359488488 4.4 變更申請(qǐng) PAGEREF _Toc359488488 h 13 HYPERLINK l _Toc359488489 4.5 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更表 PAGEREF _Toc359488489 h 14 HYPERLINK l _Toc359488490 4.6 工作聯(lián)系單 PAGEREF _Toc359488490 h 15 HYPERLINK l _Toc35948849

6、1 4.7 工程項(xiàng)目成本預(yù)算表 PAGEREF _Toc359488491 h 16 HYPERLINK l _Toc359488492 4.8 工程項(xiàng)目成本決算表 PAGEREF _Toc359488492 h 16概述目的(md)明確工程項(xiàng)目管理工作流程，規(guī)范(gufn)各部門職責(zé)及相關(guān)接口配合，保證公司項(xiàng)目結(jié)果滿足合同約定，特制定本文件。適用范圍本辦法(bnf)適用于公司工程項(xiàng)目的管理項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)四個(gè)階段的管理控制。縮寫和術(shù)語(yǔ)工程項(xiàng)目：主要指合同簽約成功，進(jìn)入實(shí)施階段的項(xiàng)目，一般包括技術(shù)服務(wù)（試驗(yàn)、測(cè)試）、技術(shù)咨詢、技術(shù)開(kāi)發(fā)、基建調(diào)試項(xiàng)目等。市場(chǎng)部：直接與甲

7、方聯(lián)系、爭(zhēng)取市場(chǎng)定單的工作。生產(chǎn)技術(shù)部：從事項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施的專業(yè)技術(shù)管理部門。 工程部：工程項(xiàng)目的實(shí)施，技術(shù)人員的培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理：為確保合同履行而明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。過(guò)程活動(dòng)詳細(xì)描述角色和職責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部建立并實(shí)施、改進(jìn)工程類項(xiàng)目管理規(guī)程；合同（包括虛擬合同）生效后，負(fù)責(zé)牽頭組織工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、過(guò)程監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、立項(xiàng)綜合信息、項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行監(jiān)控及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包的監(jiān)控管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目必要的管理文檔、技術(shù)資料的收集、存檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目整體情況進(jìn)行匯總分析，向主管經(jīng)理通報(bào)項(xiàng)目信息；與工程部、市場(chǎng)部等

8、部門(bmn)有接口工作(gngzu)，保證項(xiàng)目信息及時(shí)有效的溝通。參與(cny)項(xiàng)目經(jīng)理任命審批。審定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃。市場(chǎng)部工程項(xiàng)目立項(xiàng)或變更，工程項(xiàng)目的洽談和投標(biāo)。按采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，并在采購(gòu)任務(wù)完成后及時(shí)辦理交接手續(xù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包的監(jiān)控管理；與工程部、生產(chǎn)技術(shù)部有接口工作，保證項(xiàng)目信息及時(shí)有效溝通。參與項(xiàng)目經(jīng)理任命審查。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，與項(xiàng)目經(jīng)理定期溝通，及時(shí)反饋相關(guān)信息，并負(fù)責(zé)與甲方的必要協(xié)調(diào)工作。依據(jù)虛擬合同立項(xiàng)時(shí)，視情況需要對(duì)工作聯(lián)系單等工作量進(jìn)行符合性或合理性進(jìn)行確認(rèn)，并與甲方簽訂補(bǔ)充合同。根據(jù)合同內(nèi)容及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行回款。項(xiàng)目經(jīng)理： 1) 負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目組成員，并按照本

9、文規(guī)定的管理過(guò)程工程項(xiàng)目立項(xiàng)、工程項(xiàng)目實(shí)施（跟蹤與監(jiān)控）、工程項(xiàng)目驗(yàn)收、工程項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，組織項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作；2) 積極處理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，處理不了及時(shí)上報(bào)，跟蹤問(wèn)題直至解決；3) 在合同和已經(jīng)明確約定范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與客戶間的項(xiàng)目活動(dòng)；4) 負(fù)責(zé)按項(xiàng)目管理規(guī)范要求，督促項(xiàng)目組成員及時(shí)填寫工作情況；5) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包的監(jiān)控管理；6) 按時(shí)完成并提交有關(guān)技術(shù)、管理文檔資料及技術(shù)報(bào)告。進(jìn)入準(zhǔn)則項(xiàng)目(xingm)啟動(dòng)市場(chǎng)部簽訂(qindng)項(xiàng)目合同或虛擬(xn)合同后，由分管公司經(jīng)理組織市場(chǎng)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、工程部等有關(guān)部門召開(kāi)合同分析會(huì)，市場(chǎng)部介紹項(xiàng)目情況，主要包括項(xiàng)目單位情況，合同

10、內(nèi)容、項(xiàng)目執(zhí)行周期、以及開(kāi)展工作的技術(shù)特殊要求等。同時(shí)，市場(chǎng)部將合同正本交公司辦公室一份，由辦公室進(jìn)行合同編號(hào)；市場(chǎng)部經(jīng)分管公司經(jīng)理簽署開(kāi)具項(xiàng)目開(kāi)工聯(lián)系單。輸入工程合同（或虛擬合同）；如果有涉及外包內(nèi)容，應(yīng)有公司審核確認(rèn)的外包合同（或外包申請(qǐng)）。活動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理任命工程項(xiàng)目立項(xiàng)以項(xiàng)目合同為輸入。生產(chǎn)技術(shù)部收到市場(chǎng)部項(xiàng)目開(kāi)工聯(lián)系單及工程合同后，啟動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理任命流程，由技術(shù)部門在2個(gè)工作日內(nèi)提名項(xiàng)目經(jīng)理，待項(xiàng)目經(jīng)理任命審批通過(guò)后，項(xiàng)目進(jìn)入啟動(dòng)階段。項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)資料項(xiàng)目經(jīng)理任命審批通過(guò)后，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)給該項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目簡(jiǎn)稱，并編寫立項(xiàng)資料，立項(xiàng)資料由項(xiàng)目經(jīng)理編寫，立項(xiàng)資料有：項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)

11、目成本預(yù)算表項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃技術(shù)方案或調(diào)試方案作業(yè)指導(dǎo)書或調(diào)試大綱項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制和審批項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”的編制工作，“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”包括項(xiàng)目背景、范圍、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、組織計(jì)劃、安全生產(chǎn)等。生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)部、公司(n s)經(jīng)理按照相關(guān)職責(zé)(zhz)分別對(duì)“項(xiàng)目實(shí)施(shsh)計(jì)劃”各部分進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)審批通過(guò)后生效執(zhí)行。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算編制和審批項(xiàng)目經(jīng)理完成工程項(xiàng)目成本預(yù)算表后，提交給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)后項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算按工程項(xiàng)目成本管理暫行辦法執(zhí)行。管理文檔歸檔：立項(xiàng)階段的管理文檔包括該項(xiàng)目的項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目

12、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)施費(fèi)用預(yù)算全面負(fù)責(zé)，根據(jù)合同、技術(shù)方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，組織項(xiàng)目中人、財(cái)、物各種資源，按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度完成各階段任務(wù)。監(jiān)控形式生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)部、工程部分別按照職責(zé)權(quán)限，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)監(jiān)控，項(xiàng)目必要信息要及時(shí)溝通，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。生產(chǎn)技術(shù)部、工程部在項(xiàng)目各里程碑階段進(jìn)行檢驗(yàn)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控表編制責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理。編制方式： 書面形式。內(nèi)容要求：應(yīng)包括“任務(wù)名稱”、“任務(wù)狀態(tài)”“完成任務(wù)量”、“預(yù)計(jì)完成日期”、“已投入人員及工時(shí)”、“存在問(wèn)題與解決”信息。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算管理實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用支出，按公司工程項(xiàng)目成本管理暫行辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般情況

13、下項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)逐級(jí)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。新立項(xiàng)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，可以根據(jù)實(shí)際情況在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)填寫，費(fèi)用預(yù)算即可生效執(zhí)行。項(xiàng)目(xingm)變更變更(bingng)總要求當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展(jnzhn)狀況與立項(xiàng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)做變更并提交變更申請(qǐng)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、工程部的審核通過(guò)后，變更有效。項(xiàng)目變更具體要求項(xiàng)目計(jì)劃變更：當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與立項(xiàng)時(shí)項(xiàng)目清單不一致時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)書面形式進(jìn)行變更。描述項(xiàng)目變更信息及變更明細(xì)，形成變更申請(qǐng)和項(xiàng)目執(zhí)行變更明細(xì)表，提交給工程部、生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)部進(jìn)行逐級(jí)審批。變更申請(qǐng)需附業(yè)主確認(rèn)的項(xiàng)目新增或減少合同規(guī)定的工作量或項(xiàng)目?jī)?nèi)容。項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算變更：當(dāng)實(shí)際或預(yù)計(jì)發(fā)

14、生的費(fèi)用超出立項(xiàng)時(shí)的預(yù)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)書面形式進(jìn)行變更，形成變更申請(qǐng)和項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算變更明細(xì)表，書面提交給工程部、生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)部逐級(jí)審批。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更表：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目里程碑出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)書面形式進(jìn)行變更。填寫項(xiàng)目變更信息及變更明細(xì)，形成變更申請(qǐng)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變更表，提交給工程部、生產(chǎn)計(jì)劃部、市場(chǎng)部逐級(jí)審批。項(xiàng)目經(jīng)理變更：因人員變化或項(xiàng)目需要發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理的變更，生產(chǎn)技術(shù)部與工程部確認(rèn)后，將項(xiàng)目經(jīng)理變更的的通知以書面形式通知市場(chǎng)部，由公司經(jīng)理審批通過(guò)后，原項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目文件及相關(guān)的資料交接給新項(xiàng)目經(jīng)理，如項(xiàng)目經(jīng)理離職，需先經(jīng)新項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)一切應(yīng)辦手續(xù)齊全后，人力資

15、源部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程部方可簽字。項(xiàng)目暫停暫停申請(qǐng)：當(dāng)項(xiàng)目需要暫停時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理須填寫項(xiàng)目暫停申請(qǐng)表交市場(chǎng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、工程部備案。項(xiàng)目事實(shí)上已暫停，但是項(xiàng)目經(jīng)理未提交項(xiàng)目暫停申請(qǐng)表的，工程部與項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)暫停后，有權(quán)將項(xiàng)目狀態(tài)直接調(diào)整為暫停，同時(shí)報(bào)送市場(chǎng)部、生產(chǎn)技術(shù)部備案，暫停費(fèi)用報(bào)銷。暫停(zn tn)恢復(fù)：如暫停(zn tn)項(xiàng)目恢復(fù)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理需提交項(xiàng)目(xingm)暫?；謴?fù)實(shí)施申請(qǐng)表給工程部，生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)部審核確認(rèn)后項(xiàng)目轉(zhuǎn)為實(shí)施，該項(xiàng)目可發(fā)生費(fèi)用報(bào)銷。項(xiàng)目撤項(xiàng)、加項(xiàng)如項(xiàng)目需要撤項(xiàng)或加項(xiàng)，工程部經(jīng)與技術(shù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)溝通后，以電子郵件或書面形式通知市場(chǎng)部啟動(dòng)撤項(xiàng)、加項(xiàng)。市場(chǎng)部填寫合

16、同/項(xiàng)目變更審批表并由相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)后，提交生產(chǎn)技術(shù)部備案。 工程項(xiàng)目在加項(xiàng)時(shí)，必須附業(yè)主的加項(xiàng)的通知，或項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中業(yè)主已確認(rèn)的工作聯(lián)系單。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)結(jié)項(xiàng)原則：技術(shù)服務(wù)（試驗(yàn)、測(cè)試）、基建調(diào)試項(xiàng)目原則上現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)束后啟動(dòng)結(jié)項(xiàng)。結(jié)項(xiàng)準(zhǔn)備：項(xiàng)目經(jīng)理憑經(jīng)業(yè)主的技術(shù)服務(wù)（試驗(yàn)、測(cè)試）、基建調(diào)試項(xiàng)目竣工確認(rèn)單后，可辦理啟動(dòng)結(jié)項(xiàng)。自啟動(dòng)之日起，項(xiàng)目經(jīng)理必須在20個(gè)工作日內(nèi)完成結(jié)項(xiàng)全部工作，同時(shí)完成項(xiàng)目費(fèi)用的報(bào)銷。結(jié)項(xiàng)過(guò)程結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)：項(xiàng)目經(jīng)理完成結(jié)項(xiàng)準(zhǔn)備工作后，申請(qǐng)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)，填寫項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)表、項(xiàng)目成本決算表，并提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目總結(jié)：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門審批通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理提交生產(chǎn)技

17、術(shù)部。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告包括項(xiàng)目試驗(yàn)、檢測(cè)、調(diào)試報(bào)告，項(xiàng)目工作總結(jié)等。技術(shù)文檔資料要求：工程項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí)，提交試驗(yàn)、測(cè)試原始記錄、試驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告、工程調(diào)試報(bào)告、用戶滿意度反饋表等項(xiàng)目文檔資料提交工程部，生產(chǎn)技術(shù)部。工作(gngzu)成果一致性審核：生產(chǎn)(shngchn)技術(shù)部核查(h ch)項(xiàng)目提交的項(xiàng)目資料是否與“項(xiàng)目合同”和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃中所列的“工作產(chǎn)品”一致。并簽署項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)通知。結(jié)項(xiàng)通知：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)審批通過(guò)后，項(xiàng)目經(jīng)理將報(bào)銷項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用，項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束。項(xiàng)目結(jié)束：項(xiàng)目的結(jié)束工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，市場(chǎng)部、生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)助完成。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理配合市場(chǎng)部進(jìn)行收款。輸出項(xiàng)目管理文檔：試驗(yàn)（檢測(cè)

18、）報(bào)告、調(diào)試報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)記錄表等。技術(shù)文檔目錄項(xiàng)目合同項(xiàng)目開(kāi)工聯(lián)系單項(xiàng)目試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目成本預(yù)算表技術(shù)方案作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控表變更申請(qǐng)和項(xiàng)目執(zhí)行變更明細(xì)表項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告試驗(yàn)、測(cè)試原始記錄、試驗(yàn)、測(cè)試報(bào)告工程調(diào)試報(bào)告用戶滿意度反饋表記錄模板項(xiàng)目開(kāi)工聯(lián)系單南源電力(dinl)工程(gngchng)項(xiàng)目(xingm)開(kāi)工聯(lián)系單 項(xiàng)目名稱 ： 合同編號(hào)：主送單位： 生產(chǎn)技術(shù)部 發(fā)件單位： 市場(chǎng)部 抄送單位： 辦公室、工程部 事 由： 開(kāi)工通知 聯(lián)系內(nèi)容： 工程地點(diǎn)：工程簡(jiǎn)介：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間要求：經(jīng)辦： 市場(chǎng)部主管： 公司經(jīng)理： 日期：簽收人： 日期：聯(lián)系內(nèi)容： 工程

19、地點(diǎn)：工程簡(jiǎn)介：項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間要求：經(jīng)辦： 市場(chǎng)部主管： 主管經(jīng)理： 日期：簽收人： 日期：項(xiàng)目(xingm)試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目(xingm)試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目名稱合同編號(hào)序號(hào)試驗(yàn)設(shè)備單位數(shù)量備注12 34.項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日工程部： 年 月 日生產(chǎn)技術(shù)部： 年 月 日綜合部： 年 月 日項(xiàng)目(xingm)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控表項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(jhu)監(jiān)控表項(xiàng)目名稱 合同(h tong)編號(hào)：序號(hào)工作內(nèi)容起始時(shí)間：備注第一天第二天第三天第四天第四天第五天第六天1234.計(jì)劃完成情況項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 生產(chǎn)技術(shù)部： 日期：變更(bingng)申請(qǐng)變更(bingng)申請(qǐng)單項(xiàng)目名稱合同編號(hào)變更原因變更內(nèi)容變更成本及進(jìn)度影響 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日工程部： 年 月 日生產(chǎn)技術(shù)部： 年 月 日市場(chǎng)部： 年 月 日附件（業(yè)主確認(rèn)單）：項(xiàng)目(xingm