某公司組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)概述

1、WORD5/5公司組織結(jié)構(gòu)與部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)（一）公司領(lǐng)導(dǎo)層與分工1總經(jīng)理 結(jié)合董事會、管理委員會的意見建議，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略發(fā)展和管理、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與業(yè)務(wù)拓展工作。全面負(fù)責(zé)公司在的經(jīng)營指標(biāo)、經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展。2. 首席技術(shù)官 主要負(fù)責(zé)公司的核心技術(shù)研發(fā)，負(fù)責(zé)包括解決方案的制定、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)等。3市場營銷部總監(jiān)主要負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和運(yùn)作。項(xiàng)目研發(fā)部總監(jiān)主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，負(fù)責(zé)包括產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品交付管理、服務(wù)支撐等。（二）部門設(shè)置1、公司設(shè)立如下四個(gè)部門：戰(zhàn)略管理委員會、市場營銷部、項(xiàng)目研發(fā)部、以與綜合管理部。各個(gè)部門經(jīng)理直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)部門工作

2、。（三）部門職責(zé)1. 戰(zhàn)略管理委員會以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、經(jīng)營管理與商務(wù)規(guī)劃等工作。具體包括戰(zhàn)略管理：公司部資源的研究和外部環(huán)境的分析，明確公司戰(zhàn)略方向和發(fā)展重點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。對公司經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變、新領(lǐng)域進(jìn)入策略、多元化經(jīng)營方針進(jìn)行論證，提出建議，供決策層參考；業(yè)務(wù)拓展以現(xiàn)有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，尋求國市場合作與發(fā)展的機(jī)會，策劃市場發(fā)展工作，包括市場宣傳、公關(guān)與組織管理。達(dá)成公司在國市場進(jìn)行市場拓展的發(fā)展目標(biāo)，完成公司制定的市場拓展指標(biāo)。商業(yè)規(guī)劃：商業(yè)合作、資本運(yùn)作、項(xiàng)目申報(bào)等。經(jīng)營管理：參與企業(yè)重大經(jīng)營決策和投資論證、總體規(guī)劃、方案策劃與協(xié)調(diào)實(shí)施過程。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營計(jì)

3、劃執(zhí)行情況的追蹤和分析，并適時(shí)提出階段性經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施方案與調(diào)整建議，協(xié)助公司達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)部管理、流程的建立、診斷與優(yōu)化，企業(yè)部文化建設(shè)與品牌管理，企業(yè)對外合作建設(shè)。2. 市場營銷部以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)市場開拓、負(fù)責(zé)客戶/渠道關(guān)系建立和管理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售與客戶發(fā)展，完成市場目標(biāo)。具體包括：市場開拓：尋找和發(fā)展政企客戶合作伙伴，開拓國市場；搜集行業(yè)市場信息、進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)決策與產(chǎn)品開發(fā)支持?？蛻?渠道管理：維持與客戶與渠道伙伴之間良好的合作關(guān)系，建立行業(yè)客戶檔案。保證合作項(xiàng)目的順暢實(shí)施和合作關(guān)系的進(jìn)一步深入。完成公司規(guī)定經(jīng)營指標(biāo)與市場拓展任務(wù)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。3. 項(xiàng)目研

4、發(fā)部以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施、測試與運(yùn)營支持等工作具體包括項(xiàng)目工程管理：軟件項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、評估與管理。包括開發(fā)過程控制，項(xiàng)目成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理；負(fù)責(zé)與市場營銷部門的工作協(xié)調(diào)；參與公司各個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的需求和設(shè)計(jì)文檔評審。項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施負(fù)責(zé)制定公司新項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃和資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目工程組完成項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施；對項(xiàng)目交付質(zhì)量進(jìn)行控制與把關(guān)。測試與運(yùn)營支持負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目軟件測試計(jì)劃和實(shí)施項(xiàng)目軟件測試過程負(fù)責(zé)跟蹤和檢查所有軟件開發(fā)項(xiàng)目過程質(zhì)量，包括項(xiàng)目開發(fā)狀況、發(fā)布狀況、更新計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和測試負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付后的運(yùn)營支持工作4. 綜合管理部負(fù)責(zé)公司人力資源、綜合行政與

5、財(cái)務(wù)工作。具體包括：綜合行政管理負(fù)責(zé)公司對、對外的公共關(guān)系工作，建立政府與社會資源，與各級相關(guān)職能部門建立并保持良好的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象；規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)文化體系，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司各種重大活動(dòng)、員工活動(dòng)與各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作與辦理公司所需各項(xiàng)證照；負(fù)責(zé)對公司固定資產(chǎn)、后勤保障、辦公安全以與公司重要資質(zhì)證件的管理，協(xié)調(diào)公司部行政等工作，為其他部門提供與時(shí)有效的行政服務(wù)。人力資源管理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人事工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，與時(shí)修訂和完善組織架構(gòu)和人力配置體系。負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和薪酬分配方案。監(jiān)控公司人力成本的使用，并提出改善建議；建立、健全

6、公司人力資源與行政管理制度和流程。完成人力資源常規(guī)工作，熟悉HR的工作流程，包括：人才招聘、員工培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、人員素質(zhì)測評等；根據(jù)各級員工的個(gè)人發(fā)展與工作能力提升的需要，負(fù)責(zé)建立一套完整的培訓(xùn)體系，為員工提供多種形式的學(xué)習(xí)機(jī)會；協(xié)調(diào)部人事關(guān)系，包括指導(dǎo)各部門主管開展評價(jià)工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；處理員工關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)等。營造積極向上的“和諧、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的團(tuán)隊(duì)氛圍。財(cái)務(wù)管理日常財(cái)務(wù)事務(wù)建立對外會計(jì)核算體系，負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，包括經(jīng)營過程中的一切財(cái)務(wù)核算、會計(jì)核算；如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。按時(shí)提供對外報(bào)表，依法計(jì)繳國家稅收并向有關(guān)方面報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告；與工商、稅務(wù)、銀行等政府機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門保持良好的關(guān)系；正確進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，與時(shí)準(zhǔn)確提供公司的財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行整理、分析和報(bào)告。日常財(cái)務(wù)管理組織、制定、完善公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。建立健全公司部核算的數(shù)