xx公司人才發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃

1、Xxx公司人才發(fā)展現(xiàn)狀及五年發(fā)展規(guī)劃根據(jù)xxx公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，為更好開(kāi)發(fā)人才資源，促進(jìn)人才隊(duì)伍總量增加、結(jié)構(gòu)科學(xué)、分布合理、需求均衡、加速人才成長(zhǎng)，合理使用人才，特制定xxx公司人才發(fā)展五年規(guī)劃。一、xxx公司成立以來(lái)的人才發(fā)展及現(xiàn)狀 整體人才資源開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效人才隊(duì)伍整體實(shí)力得到加強(qiáng)，素質(zhì)不斷提高。目前xxx公司各類專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)達(dá)259人(指具有中專以上學(xué)歷和初級(jí)以上職稱的人員)，其中xxx公司機(jī)關(guān)工作人員40人，占15.4；作業(yè)區(qū)農(nóng)業(yè)管理技術(shù)人員120人，占46.3；作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)管理人員37人，占14.3%。附屬企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員73人，占28.2%。專業(yè)技術(shù)人員中大專以上文化程度

2、208人，占80.3；45歲以下專業(yè)技術(shù)人員198人，占76.4；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理技術(shù)人員隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。xxx公司成立后，通過(guò)引進(jìn)大專院校畢業(yè)生、院校代培、考核錄用等方式招收大學(xué)本科畢業(yè)生4名，考核錄用大專代培生3名。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理人員中大學(xué)統(tǒng)招畢業(yè)生11人，占農(nóng)業(yè)管理服務(wù)人員總數(shù)的6.9%，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提高，實(shí)現(xiàn)科教興農(nóng)提供了人才保障；人才流動(dòng)逐步走向有序。通過(guò)建立作業(yè)區(qū)管理人員目標(biāo)考核辦法，逐步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理服務(wù)人員的優(yōu)勝劣汰，建立了總量平衡，進(jìn)出有序的人才考評(píng)、流動(dòng)機(jī)制，并對(duì)下崗管理人員進(jìn)行了妥善安置；專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)卓有成效。xxx公司成立以來(lái)，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班23期，培訓(xùn)

3、專業(yè)技術(shù)人員1500多人次，培訓(xùn)種植戶2000多人次。同時(shí)，xxx公司選派專業(yè)技術(shù)人員80多人次外出學(xué)習(xí)，進(jìn)行農(nóng)業(yè)、財(cái)務(wù)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力，同時(shí)xxx公司選派年輕、有發(fā)展前途的作業(yè)區(qū)和機(jī)關(guān)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研究生課程的學(xué)習(xí)深造，開(kāi)闊他們的視野，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭經(jīng)濟(jì)工作的水平。人才發(fā)展中主要問(wèn)題分析 人才資源專業(yè)和分布不合理。非技術(shù)類專業(yè)人員比例過(guò)高，最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)與所從事的工作不對(duì)口。在機(jī)關(guān)管理人員中，管理專業(yè)占37.5%，作業(yè)區(qū)農(nóng)業(yè)管理服務(wù)人員中，最高學(xué)歷為管理和政工專業(yè)占20.2%，作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員中最高學(xué)歷為非財(cái)務(wù)專業(yè)的人員占

4、15.9%。農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)專業(yè)的中、高級(jí)技術(shù)人員絕大部分都在機(jī)關(guān)及附屬企業(yè)；學(xué)歷結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)不合理。主要是高學(xué)歷、高職稱的專業(yè)人才比例小。xxx公司目前統(tǒng)招本科畢業(yè)生只有14人，高級(jí)技術(shù)職稱7人，其中高級(jí)政工師2人，高級(jí)農(nóng)藝師2人，高級(jí)水利工程師1人，高級(jí)會(huì)計(jì)師1人，高級(jí)審計(jì)師1人。xxx公司發(fā)展所急需的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才缺乏；人才專業(yè)分布和年齡結(jié)構(gòu)不合理。xxx公司159名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員中農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)專業(yè)92人，占57.9%，其中最高學(xué)歷為農(nóng)機(jī)專業(yè)的21人，僅占8.1%。作業(yè)區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)中年齡在46歲以上18人，占15%，后備人才的補(bǔ)充和培養(yǎng)問(wèn)題急待解決；人才流失尤其是財(cái)務(wù)人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)

5、重。xxx公司成立以來(lái)，先后有10名財(cái)務(wù)人員辭職或調(diào)離，其中高級(jí)會(huì)計(jì)師1人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1人，會(huì)計(jì)師3人。xxx公司幾年來(lái)所引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生主要以農(nóng)業(yè)為主，xxx公司發(fā)展所需的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)貿(mào)人才招聘較難；分散經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)體制制約了人才資源的開(kāi)發(fā)和利用。實(shí)行家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體制以后，從事農(nóng)業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)人員組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐少了，管理職能相對(duì)弱化，不利于管理人才的選拔和培養(yǎng)。另外作業(yè)區(qū)實(shí)行報(bào)帳制后，財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作范圍減小，不利于財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)綜合能力的提高。二、人才資源開(kāi)發(fā)的發(fā)展目標(biāo)和主要措施xxx公司人才資源發(fā)展的指導(dǎo)思想是：根據(jù)人才發(fā)展規(guī)律，按照xxx公司未來(lái)5年經(jīng)濟(jì)、社

6、會(huì)發(fā)展需求，為把xxx公司建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益一流、經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、后備人才充足的一流xxx公司提供人才和智力支持。 發(fā)展目標(biāo) 人才總量目標(biāo)：到2008年，xxx公司各類人才總量達(dá)到330人，平均年增長(zhǎng)速度為5.5，占員工總數(shù)的21.2；到2010年人才總量達(dá)到360人；人才結(jié)構(gòu)目標(biāo)：在職稱結(jié)構(gòu)上：到2008年，使xxx公司中、高級(jí)技術(shù)人才所占比例由目前的24.7%提高到2008年的30%；在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上：到2008年，統(tǒng)招統(tǒng)分大專以上文化程度畢業(yè)生的比重由目前的8.9提高到20以上，其中大學(xué)本科畢業(yè)以上學(xué)歷的達(dá)到40人，其比例由目前的5.4提高到10以上,到2008年計(jì)劃再新招大學(xué)本科畢業(yè)生20

7、名；在專業(yè)結(jié)構(gòu)上：未來(lái)人才的開(kāi)發(fā)，要重點(diǎn)保證農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)、水利、財(cái)務(wù)等專業(yè)對(duì)人才的需要；對(duì)當(dāng)前xxx公司發(fā)展中急需的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的人才，要在培養(yǎng)上重點(diǎn)傾斜。同時(shí)適當(dāng)增加計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)應(yīng)用等專業(yè)人才數(shù)量，加大引進(jìn)財(cái)經(jīng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等專業(yè)本科畢業(yè)生。在年齡結(jié)構(gòu)上：到2008年，45歲以下的高級(jí)人才力爭(zhēng)達(dá)到高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的60；在人員分布上，重點(diǎn)向基層管理區(qū)和作業(yè)區(qū)及附屬企業(yè)傾斜，建立人才培養(yǎng)、流動(dòng)機(jī)制，逐步提高基層專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，減小人才資源分布的不合理性。人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：進(jìn)一步建立和完善xxx公司各級(jí)管理技術(shù)人員考核錄用辦法，建立健全人才選拔使用機(jī)制，培養(yǎng)造就一

8、支年輕化、專業(yè)化、充滿活力、有序流動(dòng)的高素質(zhì)的管理技術(shù)人員隊(duì)伍。 主要措施 結(jié)合x(chóng)xx公司實(shí)際，加速人才培養(yǎng) 為全面實(shí)現(xiàn)xxx公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹(shù)立 “以人為本”和“關(guān)鍵在人”的人才思想，大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快自主培養(yǎng)和引進(jìn)人才步伐，培養(yǎng)造就一大批xxx公司建設(shè)和發(fā)展急需的復(fù)合型實(shí)用人才。建立健全xxx公司學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人制度，帶動(dòng)本專業(yè)、本行業(yè)技術(shù)人員不斷提高技術(shù)水平和綜合工作能力；根據(jù)xxx公司發(fā)展需要，有針對(duì)性的選派不同專業(yè)的技術(shù)人員到大專院校科研院所進(jìn)行短期培訓(xùn)；建立專業(yè)技術(shù)人員的崗位輪換制度，提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力；鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員立足崗位自學(xué)成才，對(duì)通過(guò)

9、國(guó)家統(tǒng)一考試取得中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員報(bào)銷(xiāo)考試費(fèi)用。采取激勵(lì)措施，促進(jìn)人才引進(jìn)和發(fā)展拓寬引才渠道、一是重點(diǎn)引進(jìn)與xxx公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的各類人才；二是積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外智力為我所用，促進(jìn)xxx公司技術(shù)管理人才的全面成長(zhǎng)；三是邀請(qǐng)專家學(xué)者，為xxx公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；四是積極與大專院校、科研院所開(kāi)展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)； 制定科學(xué)合理的薪酬福利制度。逐步建立高級(jí)人才到生產(chǎn)第一線工作，從優(yōu)確定其報(bào)酬，實(shí)行年薪制或崗位效益工資制的機(jī)制；努力改善人才成長(zhǎng)環(huán)境。下大力改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，用事業(yè)和感情吸引和凝聚人才，努力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好風(fēng)尚；建設(shè)xxx公司生產(chǎn)管理人才、財(cái)務(wù)管理人才、經(jīng)貿(mào)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才培養(yǎng)基地。選擇好的水旱田作業(yè)區(qū)、附屬企業(yè)作為xxx公司人才培養(yǎng)基地，培養(yǎng)xxx公司發(fā)展所需的各類人才，使他們?cè)谶@里鍛煉成才。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激活人才隊(duì)伍 繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。今后xxx公司各崗位缺員時(shí)，實(shí)行公開(kāi)考核錄用競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)xxx公司重要崗位逐步推行崗位輪換； 加快制定xxx公司人才工資政策。以人才價(jià)值決定工資報(bào)酬，使為xxx公司做出貢獻(xiàn)的人才的得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益； 重獎(jiǎng)有突出貢獻(xiàn)的人才。對(duì)在xxx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎(jiǎng)；建立崗位任職資格制度，對(duì)現(xiàn)機(jī)關(guān)45周歲以下人員三年內(nèi)不能取得中級(jí)技術(shù)職稱的，將調(diào)離機(jī)關(guān)或到基層任職。適應(yīng)