淺析如何有效加強財產保險公司財務風險管理2300字

1、淺析如何有效加強財產保險公司財務風險管理2300字 摘要：財產保險公司是以經(jīng)營風險為主的經(jīng)營單位，財務風險管理與控制是企業(yè)各個管理工作的重要根底，決定著企業(yè)的生存和開展。財務風險不可能完全消除，但可以通過企業(yè)在理論中發(fā)現(xiàn)財務風險的引發(fā)因素，探究風險控制的方法，進而有效地防范與降低財務風險。文中通過現(xiàn)代財產保險公司在營運過程中出現(xiàn)的財務風險管理缺乏，提出相關應對策略。 關鍵詞： 財產保險公司； 財務風險管理一、財產保險公司財務風險管理方面的缺乏一非財務工作人員財務綜合素質有待進步財產保險公司的工作人員用工作業(yè)績推動著企業(yè)的開展，但是有些工作人員工作態(tài)度不端正，缺乏專業(yè)財產保險行業(yè)工作素養(yǎng)，導致在

2、公司的承保、理賠環(huán)節(jié)出現(xiàn)過失，且不理解公司的各項財務、稅務政策，從而增加了公司財務風險。二企業(yè)單位內部控制和監(jiān)視管理體系不健全財產保險公司的內部控制體系存在許多破綻這可能引起企業(yè)發(fā)生財務風險的重要原因。各個部門在資金的管理和使用，利益分配等方面權責劃分不清，出現(xiàn)問題時互相推諉責任；行使的權利互相穿插，混淆下一級工作人員的工作任務，部門之間溝通太少，導致發(fā)現(xiàn)問題不能及時發(fā)現(xiàn)問題的原因和解決問題。監(jiān)視管理落實不到位，不能催促工作人員工作行為標準，企業(yè)內部審計工作落實不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)風險、預防風險，甚至出現(xiàn)成心包庇不法財務工作。三全面管理風險意識缺乏財產保險公司的營運過程中的每一環(huán)節(jié)都要加強財務

3、風險防范意識，尋找時機發(fā)現(xiàn)風險，預防風險將企業(yè)造成的損失降到最低?，F(xiàn)代財產保險公司的全面管理風險意識缺乏，在財務風險管理的過程中，往往容易只關注財務部本身的風險，無視企業(yè)的其他潛在財務風險，風險識別和預防風險工作落實不到位，降低了企業(yè)的財務風險管理工作效率。風險評價工作沒有落實到位，導致企業(yè)容易發(fā)生因不高的盈利冒更大的風險。四企業(yè)管理制度有待完善當前財產保險公司管理理念落后，經(jīng)歷管理仍占相當大的比重。規(guī)章制度不完善，個別指導管理方式較為粗放，經(jīng)常出現(xiàn)“無法可依，有法不依現(xiàn)象。企業(yè)部門數(shù)量較多，指導受權主體不明確。公司下級不能及時有效地完成上級下達的任務，工作效率較低。決策者沒有參考各個部門關于

4、公司開展的建議，憑借主觀意見管理公司，這會增加公司財務管理風險。二、加強財產保險公司財務風險管理一加強非財務工作人員綜合素質建立企業(yè)應在營運的過程中，加大對非財務工作人員綜合素質培養(yǎng)工作，全面提升專業(yè)才能，保障他們專業(yè)知識可以應對在財產保險的籌資、承保、理賠中的各種問題，保障業(yè)務量，引進專業(yè)保險人才，人才是財產保險公司最為關鍵的資源，其質量和數(shù)量是企業(yè)的重要競爭力，加強工作人員的道德素質培養(yǎng)，標準他們的工作行為，提早識別風險，將他們所帶來的財務風險降到最低。二健全企業(yè)內部控制體系和落實監(jiān)視管理工作健全企業(yè)內部控制體系可以有效進步財產保險公司財務風險管理工作。獨立各個部門權責，將每一個工作環(huán)節(jié)落

5、實到每一部門中，保障出現(xiàn)風險可以找到責任源。落實監(jiān)視管理工作，健全企業(yè)獎懲機制，鼓勵工作人員的工作動力，注重財務人員的后續(xù)教育，理解最新的財務風險防范措施，為企業(yè)謀取更多利益。加強企業(yè)內部審計工作，保障每一筆經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性，降低企業(yè)的財務風險。三構建企業(yè)財務風險管理平臺企業(yè)指導應加大資金投入構建企業(yè)財務管理平臺，讓企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務都在平臺上發(fā)生和處理，方便企業(yè)對經(jīng)濟業(yè)務的統(tǒng)一管理同時還能有效減少財務風險發(fā)生的概率。通過對平臺上的資金運作分析，制定多種財務風險防范措施，當財務風險發(fā)生時，可以適時調整企業(yè)財務管理對策，進步企業(yè)適應財務環(huán)境才能和行業(yè)競爭才能。四樹立全面風險管理意識企業(yè)的財

6、務風險管理流程包括風險識別、風險衡量與風險評價。樹立全面財務風險管理意識，企業(yè)財務人員應根據(jù)當前經(jīng)濟開展形勢識別和企業(yè)當前的開展方向相沖突的財務風險，從中做出方案更改，躲避財務風險。合理利用風險衡量和風險評價對企業(yè)過去發(fā)生的財務風險做出評估和概率統(tǒng)計預算，運用專業(yè)風險管理方法躲避風險、分散風險，盡可能減少公司損失，為企業(yè)謀取更大的利益。五完善企業(yè)管理制度企業(yè)指導應加大人力、物力投入企業(yè)管理制度建立中來，用科學管理制度替代經(jīng)歷管理。完善企業(yè)管理制度，變無法為有法，進步財務管理工作效率，降低企業(yè)財務風險發(fā)生概率。精簡企業(yè)內部管理部門，節(jié)省企業(yè)本錢管理資金，加大企業(yè)財務管理管控措施，保障每一筆經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合法性、真實性，以此降低企業(yè)財務風險。同時指導應制定相關受權主體范圍，運用先進的管控制度，引進具有高素質、掌握先進管理方法的專業(yè)人才隊伍，裝備專業(yè)設施，改善公司的經(jīng)營管理理念和風格。三、總結財產保險公司在劇烈的競爭市場中，每一筆保費所帶來的風險都呈現(xiàn)較大的增長趨勢，公司的每發(fā)生一筆經(jīng)濟業(yè)務，都會面臨不同的財務風險管理。所以財產保險公司應加強企業(yè)的財務風險管理，進步財務工作人員綜合素質，健全企業(yè)內部控制體系，樹立全面風險管理意識，靈敏運用財務風險防范