企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化方案探析

1、珠海松田電工有限公司企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化方案企業(yè)文化與人力資源優(yōu)化方案方案簡介企業(yè)文化策劃與實(shí)施人力資源規(guī)劃-員工職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目簡介-實(shí)施基礎(chǔ)項(xiàng)目實(shí)施基礎(chǔ)公司中高層觀念變革。公司全體渴求快樂、進(jìn)步、歸屬感。一句話、一張紙定未來。節(jié)氣文化十年來形成理念崗位設(shè)置、隨意。公司到底多少人最佳、需要什么樣的人項(xiàng)目簡介-目的建立有活力、感召力、凝聚力、具特色的企業(yè)文化。 建立適合企業(yè)發(fā)展、員工成長、具前瞻性的人力資源管理體系。項(xiàng)目簡介問題問題：能力驅(qū)動的人力資源管理的正確循環(huán)是（ ）A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)招聘管理員工管理績效考核薪酬福利培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃；B.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)招聘管理員工管理職業(yè)規(guī)劃績

2、效考核培訓(xùn)薪酬福利。項(xiàng)目簡介-推進(jìn)人項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目策劃人：推進(jìn)成員：項(xiàng)目實(shí)施方式調(diào)查、研討溝通-修訂-溝通-實(shí)施項(xiàng)目總覽企業(yè)文化建設(shè)只有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。企業(yè)文化建設(shè)-最簡單的方法調(diào)研、策劃（取其精華）小板報(bào)開始,點(diǎn)滴做起(黨、工參與）“理念故事化，故事理念化 ”調(diào)查、提煉、解析、宣傳、培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)的意義為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進(jìn)的能力，提高公司的競爭力。是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)總體目標(biāo)的真正融合，員工體會生命的意義，得到全面發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)整體得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)-最簡單方 法企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取勝的過程。人力資源規(guī)劃思路企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)部門與崗位人員工能力素質(zhì)模型建立 人員招聘職業(yè)規(guī)