石油銷售企業(yè)內控制度的建立與完善3400字

1、石油銷售企業(yè)內控制度的建立與完善3400字 摘要：隨著我國國有經濟體制改革的不斷深化，石油銷售企業(yè)抓住市場機遇，緊跟市場潮流進展變革創(chuàng)新，已經逐步成為支撐我國經濟體系開展的重點企業(yè)類型之一。石油作為支撐我國經濟開展的主要戰(zhàn)略能源之一，只有更好的標準石油企業(yè)的經營手段，對內部管理機制進展完善，并通過引入諸如ERP系統(tǒng)等國際化石油管理形式，才能在降低企業(yè)消費本錢的同時，合理躲避企業(yè)在消費以及銷售過程中所面臨的風險，進步企業(yè)的經濟效益。本文試從加強石油銷售企業(yè)內控機制建立的影響力進展闡述，分析目前我國石油銷售企業(yè)內部管理機制存在的缺乏，并提出完善企業(yè)內控制度的解決措施。 關鍵詞：石油銷售企業(yè)；內部管

2、理；內控機制建立長久以來，石油一直是推動我國國民經濟開展的關鍵性因素，石油銷售企業(yè)也逐漸成為我國經濟開展的龍頭產業(yè)。石油銷售企業(yè)實行內控機制已經很多年，對于自身企業(yè)的風險管理也獲得了一定的成績，但是目前很多石油銷售企業(yè)的內控機制仍然存在有待進步的局部，諸如很多石油企業(yè)管理者由于受傳統(tǒng)管理理念的影響很深，導致對建立內控機制的作用的認識缺乏。此外，企業(yè)管理機制不夠健全，業(yè)務執(zhí)行力度不強以及風險評估機制不健全等都是制約企業(yè)穩(wěn)定開展的關鍵。因此，石油銷售企業(yè)的管理者應該仔細對內部問題進展討論分析，并根據(jù)自身經營狀況提出合理的解決方案。一、加強石油銷售企業(yè)內控機制建立的重要性石油一直是市場上倍受歡送的戰(zhàn)

3、略能源，而石油銷售企業(yè)相對于其他銷售企業(yè)而言也具有許多自身特點，例如，石油銷售企業(yè)是具有區(qū)域范圍廣，行業(yè)跨越多以及工種多樣等特點的大型國有企業(yè)。而內控機制作為企業(yè)管理的先進管理形式，可以加強企業(yè)各項活動的嚴謹性，使企業(yè)在降低財務風險的同時進步自身的經濟效益。以下簡單分析加強內控機制對于石油銷售企業(yè)的影響：一標準企業(yè)內部環(huán)境良好的企業(yè)內部環(huán)境使企業(yè)穩(wěn)定開展的先覺條件，而內控管理機制對于標準企業(yè)內部各項活動都有著嚴格的標準化要求，可以營造出一個穩(wěn)定的內部經營環(huán)境，對企業(yè)資源進展科學化整理，使得企業(yè)管理邁向科學化進程。而對于石油銷售企業(yè)而言，完善的內控管理機制可以保障企業(yè)對石油的消費、加工以及銷售等

4、環(huán)節(jié)做到嚴控把關，使企業(yè)內部各部門之間做到協(xié)調開展，互相配合，創(chuàng)造出合適自身開展的經營優(yōu)勢，對石油資源做到科學規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和國民效益統(tǒng)一的場面。二防范企業(yè)經營風險風險防范對于任何一個企業(yè)來說都是一項必要的管理措施，是保障企業(yè)平穩(wěn)運營的根底。對于石油銷售企業(yè)而言，由于長期受到國家經濟政策的影響，以及地域市場環(huán)境的不同，使得企業(yè)在風險投資上的風險系數(shù)相比其他企業(yè)要高出許多。石油銷售企業(yè)具有投資周期時間長，資金回賬緩慢以及建立工程浩大的特點，使得企業(yè)在投資上具有很多的不確定性，容易造成壞賬、賴賬等現(xiàn)象的發(fā)生。通過加強石油銷售企業(yè)的內控管理機制，可以合理改善企業(yè)經營過程中的薄弱環(huán)節(jié)，使得

5、企業(yè)建立起一套自我保護機制，使得企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。二、石油銷售企業(yè)內部管理制度的現(xiàn)存問題一管理理念創(chuàng)新意識不強內部控制管理機制作為企業(yè)管理的重要手段之一，已經在多年的經歷積累下逐漸成熟。而石油企業(yè)作為國家重點建立的國有企業(yè)之一，雖然隨著時代的進步已經有了初步的現(xiàn)代化管理機制，但是由于長時間受到國家經濟政策的影響，一些管理理念仍然具有一定的局限性，不可以很好的適應如今的經濟格局。此外，一些管理者對內控機制建立的創(chuàng)新意識不強，對企業(yè)的內部管理僅僅局限于消費過程中，缺乏對于業(yè)務的事先考核評估和管控，從而使得制定的相應活動甚至脫離企業(yè)消費經營目的，增加企業(yè)經營的一些不必要的本錢，降低了企業(yè)的經

6、濟效益。二企業(yè)內部管理機制不健全企業(yè)的內部管控機制對于企業(yè)合理規(guī)劃自身業(yè)務活動以及降低企業(yè)經營風險都起著至關重要的作用，然而目前我國很多石油銷售企業(yè)的管理機制仍然存在一定的局限性，導致內部管理機制并不健全。石油企業(yè)具有?c多面廣的特點，因此，合理的資金調控和資金預算應該是企業(yè)管理的著眼點，而很多企業(yè)在財務管理上的建立力度不夠，使得財務信息采集、搜集、共享等環(huán)節(jié)存在破綻，不能及時的反映企業(yè)問題所在，從而加大了企業(yè)內部管理機制的難度。三內控制度執(zhí)行力度不強隨著市場經濟的開展，石油銷售企業(yè)雖然在企業(yè)內部已經形成了初步的內控管理機制，但在執(zhí)行力度上存在欠缺，對各項活動的標準要求不夠嚴格，并且在詳細環(huán)節(jié)

7、的監(jiān)視力度不夠，這些都是制約企業(yè)平穩(wěn)開展的關鍵性因素。對于石油企業(yè)而言，不同分公司之間具有地域和市場環(huán)境的差異，在內部管控過程當中往往存在一些遺漏，諸如員工的積極性不高以及綜合素質較低等都減緩了內控機制發(fā)揮效應。而從監(jiān)視力度上來說，企業(yè)對員工的考核制度存在欠缺，對監(jiān)管部門的支持力度不夠，使得企業(yè)無法在經營過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揮內控管理的最大效績。三、建立并改善石油銷售企業(yè)內控制度的詳細措施一充分認識完善內控機制建立的重要性對于石油銷售企業(yè)而言，想要改善自身的內控制度，首先企業(yè)應該完善法人治理機制，加強監(jiān)事會和股東大會的職責權限。其次，企業(yè)管理者應該改變傳統(tǒng)的管理觀念，并在企業(yè)內部大力度對員工

8、灌輸完善內控建立的重要性，使得員工充分認識到自身的工作職責，增強自身的工作積極性，為企業(yè)開展各項業(yè)務提供便利性條件。再次，企業(yè)應該增強各部門之間的配合意識，確保內控機制充分有效的發(fā)揮作用。二結合ERP系統(tǒng)，推行網(wǎng)上審批制度ERP系統(tǒng)作為一種結合先進信息技術以及管理思想的信息管理系統(tǒng)，可以優(yōu)化石油企業(yè)的運行形式。石油銷售企業(yè)應該在自身內控管理機制的根底上，結合ERP系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)上辦公平臺等各種辦公手段，實行網(wǎng)上審批制度。與此同時，石油銷售企業(yè)加強自身資金監(jiān)管力度，對石油的消費銷售等一系列過程做到嚴控把關，利用ERP系統(tǒng)落實資金平安線上負責人，完善資金流通信息的保密制度，保證網(wǎng)上審批制度的合理

9、運行，從而實現(xiàn)審批進度查詢的實時性，以及企業(yè)辦公的便利性。三加強對石油存貨的管理力度石油不同于其他產品，在質量把關上企業(yè)應該做到更具標準性。目前我國石油銷售企業(yè)的市場在逐漸邁向國際化進程，企業(yè)應該加強對石油存貨的管理力度，對于石油收買、質量檢測、庫存管理、產品外銷等一系列環(huán)節(jié)嚴格按照企業(yè)經營標準執(zhí)行。于此同時，企業(yè)要按時對油品計量進展抽查，健全油品的保管制度，對石油的盤點數(shù)據(jù)做到有效記錄，并與預期數(shù)據(jù)進展差異比照，分析其中原因，從而保障企業(yè)在產品質量上的競爭優(yōu)勢。四全面進步管理人員的素質綜合素質較高的管理人員是企業(yè)處于長久不敗地位的制勝關鍵。因此，全面進步管理人員的素質尤為重要，也只有高素質的

10、管理人員才能帶來高質量的管理。石油銷售企業(yè)可以定期對管理人員進展相關培訓，進步他們的知識程度和工作熱情。與此同時，管理人員也要懂得嚴格要求自己，行使自己的職責。此外，管理人員也要與時俱進，及時掌握國家的經濟動向，理解國家的最新管理政策，并制定出石油企業(yè)因地域不同以及環(huán)境差異而造成管理問題的解決方案。在風險評估上，企業(yè)應該調用高端技術性管理人才，做到對風險的合理評估，并制定出風險降臨時的應急措施，使得企業(yè)損失降到最低，進步企業(yè)的綜合競爭實力?？偠灾?，雖然我國石油銷售企業(yè)已經在市場中找到了合適自身開展的優(yōu)勢，但仍在內部管理上存在一定的缺乏。因此，建立一套完善的企業(yè)內部控制管理體系對于石油銷售企業(yè)來說顯得尤為重要。石油銷售企業(yè)應該改變傳統(tǒng)的管理形式，通過引入新的經營觀念，對企業(yè)的每項業(yè)務做到合理分工，使員工明確自身職能，進步自身的工作積極性，增加對詳細環(huán)節(jié)的管理力度和監(jiān)視力度，使得企業(yè)可