某道路路燈工程施工組織設計

1、施工組織設計目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc278190624 第一章 編制說明 PAGEREF _Toc278190624 h 3 HYPERLINK l _Toc278190625 第一節(jié) 編制依據 PAGEREF _Toc278190625 h 3 HYPERLINK l _Toc278190626 第二節(jié) 編制原則 PAGEREF _Toc278190626 h 4 HYPERLINK l _Toc278190627 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc278190627 h 5 HYPERLINK l _Toc278190628 一、工程名

2、稱 PAGEREF _Toc278190628 h 5 HYPERLINK l _Toc278190629 二、工程總體概況 PAGEREF _Toc278190629 h 5 HYPERLINK l _Toc278190630 第三章 施工組織及總體施工部署 PAGEREF _Toc278190630 h 7 HYPERLINK l _Toc278190631 一、現場施工組織機構的設立 PAGEREF _Toc278190631 h 7 HYPERLINK l _Toc278190632 二、項目機構部門及其職責 PAGEREF _Toc278190632 h 7 HYPERLINK l

3、_Toc278190633 三、指導思想和工作目標 PAGEREF _Toc278190633 h 10 HYPERLINK l _Toc278190634 四、施工準備工作及資源配置計劃 PAGEREF _Toc278190634 h 12 HYPERLINK l _Toc278190635 第四章 施工總進度計劃和保證措施 PAGEREF _Toc278190635 h 15 HYPERLINK l _Toc278190636 一、總體進度安排 PAGEREF _Toc278190636 h 15 HYPERLINK l _Toc278190637 二、施工進度計劃控制目標 PAGEREF

4、 _Toc278190637 h 15 HYPERLINK l _Toc278190638 三、施工進度總計劃圖 PAGEREF _Toc278190638 h 15 HYPERLINK l _Toc278190639 四、工期承諾 PAGEREF _Toc278190639 h 15 HYPERLINK l _Toc278190640 五、工期保證措施 PAGEREF _Toc278190640 h 16 HYPERLINK l _Toc278190641 第五章 施工技術方案 PAGEREF _Toc278190641 h 22 HYPERLINK l _Toc278190642 一、施工

5、程序 PAGEREF _Toc278190642 h 22 HYPERLINK l _Toc278190643 二、各部分項工程施工技術方案： PAGEREF _Toc278190643 h 22 HYPERLINK l _Toc278190644 第六章 施工總平面布置 PAGEREF _Toc278190644 h 24 HYPERLINK l _Toc278190645 一、現場總平面布置的原則 PAGEREF _Toc278190645 h 24 HYPERLINK l _Toc278190646 二、施工平面布置依據 PAGEREF _Toc278190646 h 24 HYPERL

6、INK l _Toc278190647 三、施工平面布置 PAGEREF _Toc278190647 h 24 HYPERLINK l _Toc278190648 第七章 質量管理及保證措施 PAGEREF _Toc278190648 h 25 HYPERLINK l _Toc278190649 一、概論 PAGEREF _Toc278190649 h 25 HYPERLINK l _Toc278190650 二、質量承諾 PAGEREF _Toc278190650 h 25 HYPERLINK l _Toc278190651 三、施工質量保證措施 PAGEREF _Toc278190651

7、h 25 HYPERLINK l _Toc278190652 四、質量保證體系 PAGEREF _Toc278190652 h 33 HYPERLINK l _Toc278190653 第八章 安全保證措施 PAGEREF _Toc278190653 h 59 HYPERLINK l _Toc278190654 一、建立健全安全監(jiān)督體系 PAGEREF _Toc278190654 h 59 HYPERLINK l _Toc278190655 二、成立安全生產管理小組 PAGEREF _Toc278190655 h 59 HYPERLINK l _Toc278190656 三、安全教育機制 PA

8、GEREF _Toc278190656 h 59 HYPERLINK l _Toc278190657 四、建立安全技術措施保證制度 PAGEREF _Toc278190657 h 60 HYPERLINK l _Toc278190658 五、建立安全生產檢查制度 PAGEREF _Toc278190658 h 60 HYPERLINK l _Toc278190659 六、建立安全生產報告制度 PAGEREF _Toc278190659 h 60 HYPERLINK l _Toc278190660 七、制定安全重點預防措施 PAGEREF _Toc278190660 h 60 HYPERLINK

9、 l _Toc278190661 八、建立健全保證安全措施 PAGEREF _Toc278190661 h 62 HYPERLINK l _Toc278190662 第九章 文明施工措施 PAGEREF _Toc278190662 h 64 HYPERLINK l _Toc278190663 第十章 季節(jié)性、夜間施工措施 PAGEREF _Toc278190663 h 66 HYPERLINK l _Toc278190664 一、雨季施工保證措施 PAGEREF _Toc278190664 h 66 HYPERLINK l _Toc278190665 二、冬季施工安排及措施 PAGEREF _

10、Toc278190665 h 67 HYPERLINK l _Toc278190666 三、夜間施工保證措施 PAGEREF _Toc278190666 h 68 HYPERLINK l _Toc278190667 第十一章 環(huán)境保護措施 PAGEREF _Toc278190667 h 69 HYPERLINK l _Toc278190668 附表一：擬投入的主要施工機械設備表 PAGEREF _Toc278190668 h 74 HYPERLINK l _Toc278190669 附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 PAGEREF _Toc278190669 h 75 HYPERLI

11、NK l _Toc278190670 附表三：勞動力計劃表 PAGEREF _Toc278190670 h 76 HYPERLINK l _Toc278190671 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 PAGEREF _Toc278190671 h 77 HYPERLINK l _Toc278190672 附表五：施工總平面布置圖 PAGEREF _Toc278190672 h 78 HYPERLINK l _Toc278190673 附表六：臨時用地表 PAGEREF _Toc278190673 h 79第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據1、巍山縣紅河源路路燈工程招標文件(招標編號：20

12、1060)，施工合同，及相關施工圖設計。2、由設計文件明確的國家頒發(fā)的現行設計規(guī)范、施工規(guī)范及技術規(guī)范、質量檢驗評定標準及驗收辦法。3、工地現場實際條件、本公司現有的機械設備、技術實力、施工能力和從事類似工程施工實踐過程中積累的施工經驗。4、本工程的安全生產、文明施工、環(huán)境保護措施應符合中華人民共和國以及云南省、大理州或行業(yè)以及相關法律、法規(guī)的要求。5、本工程的材料、設備、施工均須執(zhí)行中華人民共和國國家標準及住建部頒發(fā)的有關建筑工程現行的規(guī)程、標準、規(guī)范、辦法及住建部、云南省建設行政主管部門下發(fā)的有關建設工程施工方面的文件、規(guī)定。第二節(jié) 編制原則1、遵守招標文件和施工合同的各項條款要求，認真貫

13、徹業(yè)主及其授權人士或代表的指示和要求。2、嚴格遵守招標文件和施工合同明確的設計規(guī)范、施工規(guī)范和質量評定與驗收標準。3、堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性、安全可靠性與實事求是相結合的原則。4、自始至終對施工現場堅持實施全員、全方位、全過程嚴密監(jiān)控、動靜結合、科學管理的原則。5、實施項目法人管理，通過對技術、方案、勞務、設備、材料、資金、信息、時間與空間條件的優(yōu)化處置，實現工期、成本質量及社會信譽的預期目標效果。6、合理安排施工順序，做到布局合理、突出重點、全面展開、平行作業(yè)、科學組織、均衡生產，以保證施工連續(xù)均衡地進行。7、尊重和保護工程施工所在地民眾多年形成的民俗民情和行為準則。8、全面

14、推行貫徹IS9001標準，并按我公司質量手冊及程序文件建立及運行質量體系，做到層層按標準管理，人人按標準做事，事事執(zhí)行標準規(guī)范，處處按標準考核。9、強化精品意識，以“視昨天為落后，視精品為合格”的企業(yè)精神為指導，努力使本工程達到一次性驗收合格。第二章 工程概況一、工程名稱巍山縣紅河源路路燈工程。二、工程總體概況1、本工程范圍本工程為巍山縣紅河源路路燈工程，全程約6900米，安裝高低雙臂路燈136盞，單臂路燈316盞，中桿燈12盞，變壓器5臺，以及管線安裝。2、道路照明器和光源(1)選用高質美觀的雙臂路燈和單臂路燈。雙臂路燈在機動車道一側光源距地面10米，光源功率400W；非機動車道一側光源距地

15、7米，光源功率150W；燈具沿道路兩側綠化帶對稱布置，間距30米(可根據實際情況適量調整)，在交叉路口安裝中桿燈，桿高12米，功率2400W，單臂路燈桿高10m，光源功率250W。沿道路兩側對稱布置，間距30米。(2)光源采用高效節(jié)能的高壓鈉燈(采用可調動率節(jié)能裝置)，本工程采用400W、250W、150W三種功率，廠家已配補償電容器，保證功率因數大于0.98。3、供電線路(1)電源：本工程按三級負荷供電，電源由10KV電力網經過桿上變壓器降壓后提供。采用兩臺80KVA變壓器和三臺50KVV變壓器分段供電。(2)電壓：本工程供電線路截面選擇滿足道路設計標準中關于電壓的要求。即：最遠一個燈具的端

16、電壓不宜低于額定電壓的95%(對氣體放電燈而言)或90%(對白熾燈而言)。(3)控制方式：半夜時采用調光控制模塊定時調低光源功率，廣告牌及路燈采用時鐘控制方式分別開熄。時間設定自由可調。(4)接地方式：接地制式采用TN-S系統(tǒng)，每個燈具、燈桿、照明配電箱的不帶電金屬外殼和燈座鋼筋混凝土基礎與PE線電氣連接，本工程防雷接地和保護接地共用接地裝置，利用燈桿混凝土基礎內的鋼筋做接地裝置，為了保證接地電阻不大于4歐的要求，在燈桿基礎附近增打角鋼5051500接地極。第三章 施工組織及總體施工部署一、現場施工組織機構的設立我公司如在本工程中標，將選派有豐富施工管理經驗的人員擔任本工程的項目經理，并立即組

17、建該工程項目經理部，負責本工程的實施。為確保本工程優(yōu)質、高效、安全的完成，本工程實行項目管理法，抽調具有豐富同類工程施工經驗的管理人員、工程技術人員組成項目管理班子，作業(yè)層集中我公司技術過硬、作風頑強的技術骨干，組織專業(yè)化作業(yè)隊承接土建安裝工程施工作業(yè)，以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，充分發(fā)揮項目的計劃職能協(xié)調、控制、監(jiān)督及指揮職能，對工程項目的工期、質量、安全、文明施工、成本進行有計劃的組織協(xié)調和管理，嚴格按ISO系列國際標準的要求建立項目質量保證體系，使施工全過程處于嚴格的受控狀態(tài)。做到作風好、紀律嚴、文件齊、資料全、數據準。二、項目機構部門及其職責1、項目組織機構形式根據項

18、目管理的原則，結合我公司有關規(guī)定和本工程的特點，設立項目經理部。本項目經理部的組織形式為矩陣式。項目經理部組織機構圖詳見下圖。巍山縣紅河源路路燈工程項目經理部項目總工程師物 資 設 備 部工 程 部財 務 成 本 部技 術 質 量 部安 全 保 衛(wèi) 部綜 合 辦 公 室合 同 計 劃 部項目經理各專業(yè)施工作業(yè)隊項目副經理項目部施工組織機構圖2、項目經理部主要崗位職責描述項目經理：對工程項目進行全面管理。項目總工程師：主管工程項目的技術工作。合同計劃部：負責工程計量、報價、合同管理、工程預決算、成本控制。物資設備部：負責現場材料采購、管理、設備采購、調度、保養(yǎng)、維修。工程部：對施工準備、生產調度

19、、施工管理、計劃、統(tǒng)計、工程技術資料進行具體實施。技術質量部：協(xié)助項目總工進行圖紙審核、施工方案編制、測量放線、技術交底、技術培訓、檢測試驗。財務成本部：負責項目的財務管理，資金調度、使用，成本核算。安全保衛(wèi)部：負責現場的安全工作。綜合辦公室：負責項目計算機管理、辦公室的日常業(yè)務、后勤、保衛(wèi)、對外公共關系及聯絡。作業(yè)隊實行班隊長負責制，由項目經理與之簽合同，明確各自的權力和義務，以合同為杠桿，以節(jié)點工期目標、質量目標、安全文明施工為考核標準，確保各項施工任務的圓滿完成，向業(yè)主、監(jiān)理工程師提供滿意的產品。如果人員仍然不能滿足工程實際需要，我公司可以從所屬各項目部抽調進行補充。以確保本工程在保證工

20、程質量、安全、文明施工的要求下，總體施工進度的順利進行。三、指導思想和工作目標1、指導思想(1)若我公司一旦中標，將在資金、人力、機料等方面提供強有力的保障，實行全員參與、全力以赴、全面保證、確保全勝，在指定日期內組織進場形成施工能力。(2)發(fā)揮不等不靠，有條件快上，沒有條件創(chuàng)造條件上，一切工作往前趕和超前準備、超前部署、超前施工，發(fā)揮“一趕三超前”的工作作風。(3)加大科技投入，引用先進和適合本工程特點的新技術、新工藝、新設備，確保工程質量，加快施工進度。(4)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位密切配合協(xié)作，真正做到急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，確保工程建設的階段性目標和總體目標的實現。(5)貫徹執(zhí)行IS

21、O施工系列標準，嚴格按頒布的質量程序文件及質量手冊建立，健全嚴格的質量保證和監(jiān)督體系，以一流的工作質量和服務質量來確保工程質量。(6)集中領導、統(tǒng)一指揮、優(yōu)化組合，實行全過程的優(yōu)化管理，優(yōu)質、高速、安全地建成該工程。2、實施目標我公司有豐富的類似工程施工經驗，我們將科學地組織每道工序的銜接，采用先進的工藝，推廣應用科技成果，以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現如下目標：(1)質量目標嚴格按照施工圖紙和國家現行工程施工質量驗收規(guī)范要求組織施工，工程質量達到一次性驗收合格。(2)工期目標計劃開工日期為2010年11月19日，預計竣工日期計劃為2011年1月18日，計劃總工期為

22、60日歷天(具體開工日期以業(yè)主通知為準)。(3)安全目標完善安全管理措施，加強安全教育、提高安全意識，杜絕死亡和重傷事故的發(fā)生。(4)文明施工目標劃分職責，嚴格總平面及進退場工作，最大限度降低噪聲，實施CI戰(zhàn)略確保文明施工。(5)服務目標信守合同，內部密切配合，認真協(xié)調與各方面、各專業(yè)之間的關系；外部主動和其它單位密切配合，讓方便于合作單位。主動接受業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、施工安全、現場管理等方面的監(jiān)督，建造業(yè)主滿意工程。四、施工準備工作及資源配置計劃1、技術準備(1)圖紙會審及深化在收到正式的施工圖紙后，立即進行圖紙內部自審并做好記錄，在專業(yè)會審及綜合會審完畢后迅速將結果整

23、理出來，并使之成為施工依據。施工組織設計的編制將按招標文件的技術規(guī)定進行，并根據實際情況進行深化，使之具有可操作性。(2)進場前進行技術交底即技術負責人管理人員施工班組長操作工人。(3)建立測量控制網根據業(yè)主提供的測量基點進行平面軸線及高程控制，重要控制點要做成相對永久性的標記。(4)做好各類原材料的進場檢驗工作和參與混凝土的試配工作對工程中使用的原材料嚴格按規(guī)范要求進行取樣、檢驗，把好原材料質量關。2、現場準備通過業(yè)主牽頭，落實現場施工供水、電源，并完成現場“三通一平”；我公司將制定合理的平面和管理措施，嚴格按樣板施工現場的標準進行現場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。3、材料準備采購計劃將根據

24、施工總體進度計劃和工程預算進行編制。編制采購計劃必須考慮的因素如下：(1)采購材料的季節(jié)性影響；(2)材料儲備應考慮現場倉容量，并滿足工程進度需要；材料進場將嚴格按計劃進行，特別強調以下幾點：(3)材料進場必須經專人驗收，不經過驗收的材料不準進場；(4)材料進場后應按規(guī)范要求進行抽檢，嚴禁未經試驗或試驗不合格材料流入生產環(huán)節(jié)。(5)在材料的使用中應按先進場先使用的原則進行，在施工中不得使用小廠水泥。4、勞動力計劃我公司施工人員經驗豐富，為保證施工合同工期，在接到中標通知書后，將立即進行施工前開工動員，首先由項目經理召集各部室和施工隊長，其次由各部室和施工隊長對其管轄范圍內管理人員，專業(yè)施工作業(yè)

25、隊班組長及專業(yè)施工人員進行動員，動員的主要內容是：介紹本工程的施工特點、施工方法和注意事項，強化對工期、質量、安全、環(huán)保和成本意識的教育，明確本工程質量保證規(guī)劃及質量保證目標、體系和措施。施工動員后立即組織人員、設備進場，為了保證施工合同工期，盡一切努力，縮短前期工程準備時間，盡早開工進入正常的施工階段。人員、設備分兩批進場，首批人員在接到中標通知書后，3天內進場，先辦理交接樁手續(xù)，進行全線精復測、修建臨時生產、生活房屋、施工便道及水電管路安裝、與料場進行價格、供料合同的簽訂；組織部分材料及設備進場，組建試驗室，配齊工程所需的試驗設備。5、施工現場周邊關系協(xié)調(1)按當地主管部門針對勞務人員管

26、理的有關規(guī)定辦理手續(xù)。(2)與建設單位聯系，進一步了解關于施工現場治安保衛(wèi)工作的有關規(guī)定，為創(chuàng)治安、保衛(wèi)模范工地做準備。第四章 施工總進度計劃和保證措施一、總體進度安排我公司若能中標，在收到業(yè)主中標通知書后，做好調遣準備工作，一旦簽訂合同，施工人員、機械設備將盡快在最短的時間內按計劃組織進場。本工程施工進度計劃的安排遵循以下原則：1、以業(yè)主方對施工工期的要求為基礎，結合我公司實力，確保施工總工期；2、對施工條件好的地段，安排盡早開工，其它工程穿插并行施工。二、施工進度計劃控制目標本工程施工進度控制的總目標是：開工日期：2010年11月19日竣工日期：2011年1月18日總工期：60日歷天。三、

27、施工進度總計劃圖施工進度計劃網絡圖詳見附圖。四、工期承諾我公司保證在60日歷天內完成投標范圍內的所有工程，除因發(fā)包人原因和不可抗力外，工期一律不順延；若因我公司原因造成的工期延誤，愿意承擔2000元/天的誤期違約金；工期拖延10天后，從第11天起，每拖延一天承擔5000元的工期違約金(合并計算)；并承擔因工期延誤而造成招標人的一切經濟損失。五、工期保證措施1、組織措施(1)按我公司重點工程組織施工，實施全員參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。(2)我公司與項目經理部、項目經理部與班組作業(yè)層，層層簽訂確保工期合同，實行重獎重罰。(3)組織專業(yè)作業(yè)隊伍，由項目經理部統(tǒng)一指揮協(xié)調，

28、采取分期分區(qū)流水作業(yè)，組織各安裝專業(yè)隊伍進行立體交叉施工作業(yè)，確保工期目標的實現。(4)工程施工實行連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，確保工程的連續(xù)進行。(5)重合同守信譽，把按期和提前完成任務作為項目管理的主要目標，把保證工程進度與質量作為一切工作的出發(fā)點。(6)現場設立施工調度室，全面負責施工的統(tǒng)籌、協(xié)調和控制工作。抓好工序銜接和關鍵工序的施工，根據施工完成情況，對計劃網絡進行修正、調整，確保關鍵工序和總工期的實現。(7)嚴格按計劃組織施工，開工前認真編制各分項、分部和各項目施工技術工藝，并報監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準。按施工組織設計和施工網絡計劃制定施工計劃，嚴格按計劃組織施工。實行工期責任考核制，將

29、總工期目標詳細分解，實行階段性工期控制并把計劃落實到工班。(8)科學組織施工，強化計劃管理，明確階段工期，利用網絡計劃技術實施動態(tài)管理，及時調整各分項工程進度計劃和生產要素，實現均衡高產，確保各階段工期目標的實現。(9)嚴密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接，以獲取時間的最佳利用，日保旬、旬保月、月保年，確?？偣て谀繕藢崿F。(10)增強工期意識，保證材料、機械及時到位，各主要材料、設備等要提前落實料源和運輸方式，提前簽訂訂購合同，保證按時按質供應，避免停工待料貽誤工期，搞好節(jié)假日期間的材料儲備，保證節(jié)假日正常施工。(11)優(yōu)選精良設備和機具，加強機械設備的使用、維修

30、和保養(yǎng)管理，確保設備完好率。考慮一定的備用數量，為確保工期贏得時間。(12)每日召開工程例會，檢查當日計劃完成情況，安排部署第二天工作內容；每周六進行總結，總結檢查本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，確?？偣て诘膶崿F。重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。(13)抓質量、保安全、促進度，針對存在問題要綜合分析，制定多套應急方案，采取有效措施，確保工程順利進展。(14)全面推執(zhí)行承包責任制，按照網絡計劃將關鍵線路上的關鍵工期落實到具體人員，對各級均實行合同管理，工程進度與經濟利益掛鉤，實行重獎重罰，適時開展勞動競賽，充分調動廣大職工積極性

31、。(15)制定相應的成品保護措施，保證施工過程中的半成品、成品不因人為損壞而造成返修、返工，確保工程產品順利移交。(16)主動加強與業(yè)主、監(jiān)理和地方有關部門的聯系，嚴格執(zhí)行業(yè)主下達的各項計劃、指令，及時匯報工程進展情況并征求意見，做到每個環(huán)節(jié)、每道工序的質量達到標準，并取得簽證。特別注意加強與地方政府及有關部門的聯系與協(xié)調，爭取地方政府對施工的支持，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證工程進度。2、工期調整及追趕措施本工程將嚴格按照施工計劃安排均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現。(1)挖掘潛力，優(yōu)化施工方案

32、通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到縮短工期的目的。(2)增加人力、物力、機械和資金的投入a適時增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。b合理增加施工機械設備、機具的投入，充分發(fā)揮機械施工工率。c加強施工管理，確保工程資金用于本合同施工，保障施工生產順利進行。工期責任制度協(xié)調好各方關系創(chuàng)造良好施工環(huán)境建立、健全調度指揮系統(tǒng)各級領導層層負責、分片包干加強思想教育、提高合同工期意識編制科學合理的施工組織計劃突出重點、日清月結做好物資供應和后勤保證杜絕返工和安全事故工程例會制度內部承包機制工期保證體系組

33、織保證工作保證制度保證 工期保證體系框圖d我公司將投入一定資金，用于本合同工程使用，以保證在必要時工程正常進行。3、技術措施(1)施工組織上將工程根據單體多的特點劃分區(qū)，組織流水施工、交叉作業(yè)。(2)高、精、尖投入，盡最大可能提高工程施工機械化程度，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械來完成預定任務。(3)采用統(tǒng)計技術，驗證過程能力和產品質量保證能力，及時發(fā)現潛在的不合格并分析原因，制定和采取預防措施，避免不合格產品的出現，以產品的一次成功來保工期。4、管理措施(1)本項目實施ISO質量體系模式管理，即按程序文件實施質量管理，確保工程全過程得到有效控制，以質量保工期。(2)由項目部根

34、據業(yè)主要求編制總進度計劃，確定關鍵節(jié)點的完成日期，根據該計劃編制詳細的月作業(yè)計劃，發(fā)給各有關人員執(zhí)行并跟蹤檢查，及時調整?？傊ㄟ^月計劃?？傔M度計劃，確保目標的實現。(3)根據計劃任務編制相應的人力、資源用量計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要， 為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。(4)建立每月例會制度，舉行業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位聯席會議，及時解決施工生產中出現的問題，加強預見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在發(fā)生之前。(5)加強季節(jié)性施工管理，針對不同自然條件，采取相應的技術組織措施，為確保工期質量目標創(chuàng)造條件。(6)如果工程進度因故推遲將影響整體進度或業(yè)主想將某些項目

35、提前完成，項目部將采取調整人員、機具、延長工作時間(使用兩班制或三班制)等工期追趕措施。第五章 施工技術方案一、施工程序開工前應同建設方、監(jiān)理方代表對設計圖進行會審，發(fā)現問題及時解決，對施工工地的地質、水文情況進行調查。對已完成的工程及地上建筑物、地下構筑物、高壓輸變電線路和各種地下管線的位置和走向等情況進行調查。對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關圖紙，規(guī)范優(yōu)化施工組設計，做好技術交底工作。看現場根據設計圖定燈位（2）開挖管線槽（3）開挖基礎坑（4）敷設電纜管（5）防雷漏電接地極制作施工（6）澆灌燈桿基礎（7）放電纜接線（8）立燈桿安裝燈具（9）箱式變壓器(控制箱)安裝（10）接電源調試（11）

36、試運行編制竣工資料（12）驗收二、各部分項工程施工技術方案：（1）燈位定點：按設計圖的布燈位置，會同建設方、監(jiān)理方代表對燈位進行定點，用木樁和油漆定位。對管線槽用石灰粉將線路走向進行勾畫。開挖管線槽：雙臂路燈管線槽布置于機動車和非機動車分隔綠化帶中，沿路沿石內測布置，開挖尺寸為300*400，用人工開挖，注意保護植物應先將植物移出再進行開挖，待工作完成后將植物恢復并保養(yǎng)。單臂路燈管線槽布置于擋墻內測，開挖尺寸為300*400，先用墨線畫出線槽尺寸，用切割機切割瀝青路面，切割好后用機械和人工開挖。過街管線槽布置于施工圖紙規(guī)定的地方，先用墨線畫出線槽尺寸，開挖尺寸為300*700，用切割機切割瀝青

37、路面，切割好后用機械和人工開挖?；A坑開挖：雙臂路燈在定位點位置進行垂直開挖，開挖尺寸700*700*1100，用人工開挖，如遇到土質松軟要將土夯實，必要時要做加固處理。單臂路燈設置在擋墻上，用人工拆出擋墻，尺寸為700*900*1100（按圖紙）。敷設電纜管：將電纜管置于開挖好的溝槽內，每隔10m用C20混凝土固定。嚴禁接頭，用土夯實平整，恢復植物。在機動車道和橫跨機動車和非機動車的保護管應用C20混凝土包封。用瀝青恢復路面。防雷漏電接地及制作施工：每個燈桿基礎處打設接地極，（采用50*5*1500鍍鋅角鋼）用10鋼筋與其可靠焊接，形成接地網，燈桿與接地極用10鋼筋跨接，接地電阻小于或等于4

38、歐姆，控制箱接地極與路燈桿接地極用10鋼筋焊接連成一體。已到達國家避雷和漏電保護接地工作。澆灌燈桿基礎：按圖紙要求制作基礎預埋件，將制作好的預埋件放入開挖號的基礎坑內固定校正，支撐好模板，放入穿線管，用C20混凝土一次澆灌成型，保養(yǎng)期為7天。立燈桿安裝燈具：立燈桿前，將燈桿具運抵每個燈位，出去燈桿燈具包裝物，按圖紙要求裝配固定，在裝配中注意保護其表面，用吊車豎燈桿，使基礎上的四個螺桿穿過法蘭盤上的四個孔洞，調整好方向，用水平已測試水平，塞墊鐵，使燈桿垂直路面，緊固后目測無歪斜現象。安裝好后要進行漏電測試，無漏電情況才能通電。施電纜接線：電纜穿管時應有保護措施，以免劃傷電纜，管內電纜嚴禁有接頭，

39、對好相線，按順序編號，按線嚴格按規(guī)范操作，按順序編號。按圖紙制作（箱式變壓器）控制箱基礎，將控制箱安裝在制作好的基礎上，按編號固定好，檢查內部元件是否完好、牢固，將箱體與接地極連接好，按編號接線通電調試。接電源調試：在安裝完畢后，檢測線路有無漏接，漏放的地方，用儀器測量是否有漏電處，整條線路是否通暢，全部檢測完畢后方可通電，以確保一次通電成功。試運行，編制竣工資料：通電試運行24小時正常后，編寫整理竣工資料以待驗收。第六章 施工總平面布置我公司經過仔細勘察現場，結合本工程的特點，施工總平面布置考慮以下內容：一、現場總平面布置的原則施工總平面布置統(tǒng)籌兼顧，合理布局，按照經濟、適用、合理、方便、功

40、能區(qū)劃分明確的原則，在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料、機械場地要求的前提下，最大限度地減少場內二次運輸，在平面交通上盡量避免各施工隊伍相互干擾，功能分區(qū)與現場用水、用電要符合現場衛(wèi)生及安全技術要求和防火要求，滿足安全、文明生產的需要，并滿足環(huán)保、水保和防洪的要求。二、施工平面布置依據1、招標文件有關要求2、現場臨界線、水源、電源位置以及勘察成果3、總進度計劃及資源需用量計劃4、總體部署及主要施工方案5、安全、文明施工及環(huán)境保護要求三、施工平面布置根據實際施工情況，項目經理部和各專業(yè)施工隊按就近、方便施工和互不交叉影響的原則在附近租用房屋作為駐地。第七章 質量管理及保證措施一、概論施工質量

41、直接關系工程使用效果，也是體現一個企業(yè)管理水平的標志，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托。我們將編制好項目質量保證計劃，確保工程優(yōu)良，嚴把人員素質關、材料驗收關、操作工序控制關、檢驗試驗關，以優(yōu)質的過程控制達到工程的合格。二、質量承諾確保工程質量等級符合相關質量驗收規(guī)范要求，并一次性驗收合格；工程施工質量未達到相關質量驗收標準要求，我公司愿意承擔無條件返工，費用由我公司自理，工期不予以順延。若由發(fā)包方原因造成的工程返工，由發(fā)包方承擔返工費用，工期相應順延。三、施工質量保證措施1、建立質量體系項目經理對質量全面負責，為第一責任者，項目副經理、技術負責人具體組織落實，為第二責任者，質量保證體系見下圖：項目

42、質量保證體系2、建立完善的質量職責體系質 量 職 責 職責管理部門質 量 職 責項目經理貫徹實施處質量方針和質量目標，組織開展質量體系活動，確立項目質量目標，受處法定代表委托向顧客作出質量承諾，對工程質量終身負責?？偣こ處煂こ添椖抠|量、施工技術、計量測試等負全面技術責任，指導技術人員開展有效的技術管理工作。負責工程項目施工方案、施工組織設計、質量計劃的組織編寫及批準實施。解決工程質量技術難題。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。與項目經理共同對工程質量終身負責。工程部負責工程項目施工過程控制，制定施工技術管理辦法。負責工程項目施工組織編制、測量工作，參加技術交底、驗

43、工計價、編制竣工資料。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。物資設備部負責物資、設備的采購和管理工作，負責產品的標識和可追溯性。負責顧客提供產品的控制工作。技術質量部根據處質量方針和目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質量監(jiān)察職能，負責產品的標識和可追溯性。確保產品在生產、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適當的方式加以標識。負責檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制工作。負責全面質量管理。組織工程項目的QC小組活動。綜合辦公室負責制定工程項目的各種管理職責，負責文件和資料的控制工作，負責組織培訓工作。3、建立質檢制度保證體系(1)建立以項目經理為首，由項目副經理、項目技術負責人、施工隊長

44、、項目質檢員、班組質檢員組成的內部質量控制體系。另外，由我公司領導下的質監(jiān)站對項目工程質量實行強制的內部監(jiān)督，該站獨立于項目班子，其工作職責、監(jiān)督權限等依照我公司內部專門文件中的有關規(guī)定執(zhí)行。(2)實行質量認證制：每道工序完工后，由質監(jiān)站派駐人員與項目質檢員一起及時驗收和評定等級，未經驗收不得進入下道工序，不得結算，驗收不合格堅決返工，其質量等級作為工人結算的依據。(3)實行質量工資制項目管理人員資金與質量掛鉤，具體辦法為：資金=基數當月分項優(yōu)良率當月合格率。生產一線工人實行優(yōu)質優(yōu)價，凡優(yōu)良分項，結算單單價為合格分項的1.3至1.5倍，不合格分項工程損失費由責任者承擔。(4)實行質量回訪制：工

45、程竣工后，每隔半年作一次回訪，及時了解情況，并對存在的問題及時整改，并備檔作為項目管理的業(yè)績考核依據。4、各環(huán)節(jié)質量控制措施為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動稱為質量控制。這就是說，質量控制是為了通過監(jiān)視質量形成過程，消除質量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經濟效益，而采用的各種質量作業(yè)技術和活動。質量檢驗從屬于質量控制，是質量控制的重要活動。隨著公司的發(fā)展，逐步向全面質量控制發(fā)展，它代表了質量管理發(fā)展的最新階段，遠遠超出了一般意義上的質量管理的領域，而成為一種綜合的、全面的經營管理方式和理念。它有兩個方面的含義:一是全面控制，即以優(yōu)質為中心，實行全員工、全過程

46、、全方位控制；二是全面質量，包括產品質量和工作質量。對于質量的定義，國家標準中的定義是“產品、過程或服務滿足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征和特性的總和”，即“質量”由兩個層次構成：一是產品必須滿足規(guī)定或潛在的需要，二是產品特征和特性的總和。第一層次反映了產品的客觀標準。第二層次反映了產品的內在要素。只有內在要素達到要求，又為用戶所需要的產品才算得上質量好的產品。在市場經濟快速發(fā)展的今天，“質量第一”、“以質量求生存”已是一條不破的真理。我公司采取國外最先近的一種八全面質量管理模式，即TQC模式。TQC即是一種能夠保證產品質量的完善的科學管理體系，是現代企業(yè)系統(tǒng)中不可分割的組成部分，是企業(yè)管理的

47、重要環(huán)節(jié)。TQC的具體實施歸納起來為：(1)四個階段：計劃，實行，檢察和處理。即首先制定工作計劃，然后實施，并進行檢查，對檢查出的質量問題提出改進措施。這四個階段有先后、有聯系、頭尾相接，每執(zhí)行一次為一個循環(huán)，每個循環(huán)相對上一循環(huán)都有一個提高。(2)八個步驟：找問題、找出影響因素、明確重要因素、提出改進措施、執(zhí)行措施、檢查執(zhí)行情況、對執(zhí)行好的措施使其標準化、對遺留的問題進行處理。 (3)十四種工具：在計劃的執(zhí)行和檢查階段，為了分析問題、解決問題，利用了十四種工具(方法)：分層法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法、相關分析圖法、檢查圖法、關系圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析

48、法、PDPC法和矢線圖法。其中前7種為傳統(tǒng)的方法，后7種為后期產生的，又叫新7種工具。同時為貫徹實行ISO質量體系文件，以我公司編制的質量工期和程序文件為依據，把好四道關：人員素質關、材料驗收關、預檢復驗關、信息管理關。1)人員素質關：通過業(yè)績、能力和技術水平考核擇優(yōu)選用項目班子，建立最高水平的項目管理隊伍，把好操作工人素質關，對進行新技術、新工藝、新材料操作人員應先培訓上崗，各工序嚴格按最佳工藝參數施工，對難度較大、技術性較強的工藝，在施工前組織示范和專門講解。所有人員均要相對固定，無論管理人員和特殊工種人員均必須持證上崗，嚴禁無證上崗。2)材料驗收關：把好采購、運輸、儲存、使用等質量環(huán)節(jié)關

49、，所有材料除符合規(guī)范要求外，要有出廠合格證，要求先檢驗后使用，嚴禁不合格材料進場。3)預檢復驗關：每道工序前，施工負責人須對工人進行詳細的技術交底，施工過程中把好質量管理關，嚴格執(zhí)行“三檢制度”，實行層層把關，工程檔案資料與工程進度同步。4)信息管理關：項目部應按我公司質量體系程序文件的要求負責項目質量信息的收集、整理、反饋，項目技術負責人是質量的具體負責人，應根據收集到的質量信息作好全過程的質量預控，及時下達質量整改意見書，確保質量目標的實現。堅持嚴格的質量評定和驗收制度。堅持對各項工程進行書面的任務交底和操作要求交底，要求質檢人員嚴按照技術交底檢查驗收，確保工程質量達到或超過技術交底要求。

50、認真抓好ISO質量保證體系在本工程的持續(xù)有效運行，做到按規(guī)范、按程序、按時間、按工序流程進行操作。促進工作質量和實物工程質量的不斷提高。嚴格質量檢查制度，項目部每月進行一次全面的質量檢查評比，對發(fā)現的質量問題，都按“三不放過”的原則，分清責任，查明原因，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證。積極應用統(tǒng)計技術，對混凝土、砌體、路基壓實等質量進行動態(tài)控制，把質量事故從事后處理變成事前，預防使工程質量穩(wěn)定提高。主動接受、配合業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程質量的監(jiān)督和檢查。教育全體職工服從監(jiān)理，開展讓監(jiān)理工程師滿意活動，對違反監(jiān)理程序的干部職工嚴肅處理直至下崗。5、克服質量通病的保證措施(1)成立以項目部總工程師為

51、組長、安質部長為副組長、各主管工程師、專職質檢員為組員的治理質量通病專項小組。(2)治理質量通病小組根據以往施工中常見質量通病，制定相應的有針對性的預防措施，裝訂成冊，在工前的技術交底時作為一重點，專項交底。(3)各施工隊在施工中，根據針對性的預防質量通病措施，嚴格按施工規(guī)范要求及技術交底操作，堅決防止質量通病發(fā)生。(4)治理質量通病專項小組定期或不定期對各工點進行質量及預防措施的實施情況，進行檢查并統(tǒng)計分析，判斷質量發(fā)展的趨勢和預防質量通病措施的有效性，對有效的部分納入相應的管理制度和技術標準中，對效果不明顯的，進一步進行原因分析，并制定相應的糾正和預防措施。(5)試驗室必須嚴格按照科學的檢

52、測手段進行質量把關。(6)組建精干的精測隊伍，配備先進的測量儀器，確保工程幾何尺寸符合規(guī)范要求，達到優(yōu)良標準。(7)加大裝備投入，根據工程的實際需要，我單位將投入先進的機械設備用于工程施工，并拿出部分資金用于更新周轉材料，確?；炷凉こ虄葘嵧饷溃淮芜_標。(8)以主攻質量通病為重點，加強管理力度，提高工程質量水平。針對以往的質量通病，要嚴格按工程規(guī)范施工，針對不同質量通病進行攻關，有預見性地采取防范措施，使質量通病得到克服和控制。6、質量目標確保工程質量達到招標文件和合同條款的要求。7、保修承諾我公司如能有幸承接本工程的施工任務，在工程完工后，我公司將秉承“業(yè)主第一、用戶至上、以誠取信、服務為

53、榮”的理念，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。根據招標文件、合同條款及國家相關規(guī)范的要求對工程進行質量保修，直到業(yè)主滿意為止。四、質量保證體系本工程根據業(yè)主合同及工程質量要求按項目法進行管理，組織一個技術業(yè)務強，管理素質高，團結協(xié)作的項目經理部；組建一支技術水平高，質量意識強，整體素質好，遵章守紀的施工隊伍進場施工。項目經理部按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”的原則，建立健全質量保證體系，實施全面質量管理，質量保證體系見附圖。1、建立質量管理組織機構(1)本工程項目施工質量實行項目經理負責制。項目經理部成立以項目經理為組長、總工程師為副組長的質量管理領導小組，下設安全質量監(jiān)察部，由專人負責工程

54、質量檢查驗收與評定工作，推進創(chuàng)全優(yōu)管理活動的深入開展。(2)分單項(位)工程施工質量則由專業(yè)施工隊長負責，確保該專業(yè)施工隊施工的工程質量、安全和進度，均能滿足總體目標要求。(3)各施工工序的施工質量由各專業(yè)施工隊主管工程師、工班長負責檢查、督促和落實。質量管理組織機構框圖項目經理項目副經理總工程師工 程 部安 質 部計 財 部物 資 部試 驗 室辦 公 室各專業(yè)施工隊2、主要質量管理者職責(1)項目經理質量職責認真貫徹我單位的質量方針和本項目工程質量目標，確保經理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行。根據質量保證體系的需要，結合工程實際，建立健全組織機構，配齊所需資源，落實質量責任制，保證質量體系的有效運

55、行。履行工程質量管理職責，大力支持質檢人員的工作，杜絕重大、大質量事故的發(fā)生。主持項目工程的質量策劃，參與、組織質量審核，糾正落實質量措施，并督促實施。深入工地調查研究，定期對工程質量進行總結分析，推廣應用“四新技術”保證本工程項目全面質量保證目標的實現。精心組織，精細施工，在抓質量、抓進度、抓安全生產、文明施工的同時，搞好職工培訓和廉政建設工作。(2)總工程師質量職責認真貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標，組織制定適合本工程項目的質量計劃和質量保證措施。主持編制工程項目實施性施工組織設計。組織實施項目質量計劃，落實質量檢驗制度，加強施工過程的控制，嚴把“圖紙、測量、試驗”三關，杜絕因技術管理原因造成

56、的重大質量事故。推廣應用統(tǒng)計技術，加強文件和資料的管理并建立工程質量記錄臺帳。組織推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料，主持關鍵工序重要部位，特殊工種施工人員的培訓，編寫施工技術總結。(3)專職質檢員質量職責負責制定工程質量計劃，編寫工程質量保證措施，并對計劃和措施的執(zhí)行進行監(jiān)督，檢查。定期對工人進行技術培訓和質量教育，提高其技術水平和質量意識。嚴格按照質量驗收評定標準和有關技術要求對分部分項工程進行質量檢查、評定和驗收。每月組織一次工程質量大檢查，總結經驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進。(4)材料員質量職責深入現場，根據施工生產需要，做好料具供應工作。熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除

57、應有出廠說明書和合格證外，應對原材料做抽樣試驗，否則禁止使用。嚴格按計劃進料，限額發(fā)料，并督促、檢查現場材料的管理和使用情況，糾正破壞、浪費等違章行為。做好修舊利廢工作，建立物資進出審批制度，嚴格控制工程用材料的消耗。建立保管制度，嚴格領發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。3、質量體系要素控制(1)合同評審通過合同評審，清除地了解業(yè)主地要求和合同條件，保證在合同履行過程中的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現以及工程施工中發(fā)生的合同變更更能良好地貫徹。項目經理按照合同評審程序的要求，負責本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清除了解明確實現合同目標應進行的

58、保證措施，必要時以文件形式規(guī)定下來，并納入質量保證規(guī)劃中、參加施工過程中合同修訂的評審，按公司合同評審程序中有關合同修訂條款執(zhí)行、掌握工程建設情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和上級合同主管部門聯系，為現場施工創(chuàng)造良好條件。(2)文件和資料控制根據公司質量手冊的要求，文件資料安排專人管理，執(zhí)行文件和資料控制程序中的有關規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。工程承包合同和驗工計價資料管理，由項目經理部計劃財務部部長負責屬于項目經理部負責采購的物資，其采購合同存于項目經理部物資機械部部長保存；施工圖冊由項目經理部工程技術部專職資料員保管，按規(guī)定發(fā)放。(3)對采購的質量控制本工程采購，由項目經理

59、部物資機械部負主要責任，嚴格按施工合同和公司采購控制程序執(zhí)行，保證本項目使用合格的設備、材料。物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的合格供方名冊選擇供應商；如果現場需要購買其他供應商的物資，則必須按程序對其進行評價。采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。采購的材料，必須在供貨質量、信譽、供貨能力等方面進行評估，在有保持持續(xù)供貨能力的供方處采購。做好材料進貨的檢驗、試驗和標識工作。按質量體系標準和要求，在進貨、檢驗、試驗、進倉、登記、標識、使用全過程中，都嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和試驗控制程序”文件要求，從采購的第一程序開始，層

60、層把關，確保材料質量。對于業(yè)主提供的材料，我公司將采取必要的檢驗和試驗手段，確保材料時時處于受控狀態(tài)。做好各種材料的質量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明合格證（單）、驗收、試驗單據齊全，確保其可追溯性和完整性。(4)施工過程控制 施工準備階段的質量控制施工前，組織技術人員認真會審設計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的質量要求和技術標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚的明確之處，及時向業(yè)主或設計單位提出書面報告，項目經理組織合同交底。根據工程的要求和特點，組織專業(yè)人員編寫具體的施工組織設計，嚴格按照公司的質量體系程序的內容要求，編制質量計劃，確定適用的實施設備并落實配備，施工中著重控制手