知識經(jīng)濟背景下能源公司財務(wù)管理的優(yōu)化建議2500字

1、知識經(jīng)濟背景下能源公司財務(wù)管理的優(yōu)化建議2500字 摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速開展，知識經(jīng)濟開展形式取代了以往的能源型經(jīng)濟開展形式成為時展的潮流，對企業(yè)提升競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)開展起到極大的促進作用，給企業(yè)的財務(wù)管理形式也帶來了極大的變革。本文主要就當前能源公司財務(wù)管理存在的問題進展分析，討論了知識經(jīng)濟背景下企業(yè)財務(wù)管理的幾點優(yōu)化建議。 /3/view-12950263.htm 關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；能源公司；財務(wù)管理；優(yōu)化建議中圖分類號：F426.2；F406.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X2022010-0-01一、引言隨著社會經(jīng)濟的不斷開展與社會整體知識程度的不斷提升，全新的知

2、識經(jīng)濟時代也已經(jīng)降臨，給企業(yè)的消費管理與經(jīng)營形式也帶來了極大的變革。在當前的知識經(jīng)濟時代，能源公司的財務(wù)管理方式也發(fā)生宏大的變化，以先進的管理理念與技術(shù)方法實現(xiàn)了粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了傳統(tǒng)資源依賴型經(jīng)濟向知識依賴型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)節(jié)能環(huán)保、降本增效，實現(xiàn)可持續(xù)開展。二、當前能源公司財務(wù)管理存在的問題一財務(wù)管理過程中忽略對無形資產(chǎn)的利用在能源公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，其主要目的是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，產(chǎn)權(quán)制度也更注重有形資產(chǎn)的配置，而忽略了對知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)、市場資本等無形資產(chǎn)的有效利用與合理配置。在當期的知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸由以往的能源、資源

3、競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍?、知識的競爭，而大局部能源公司還不能及時的轉(zhuǎn)變觀念，將無形資產(chǎn)的利用與配置納入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，導致企業(yè)難以在當前競爭劇烈的市場中獲得較強的競爭力。二財務(wù)信息化管理程度不高在當前的知識型社會、信息型社會，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷開展，使財務(wù)信息化管理方式代替了以往的手工操作形式，企業(yè)財務(wù)管理的效率與質(zhì)量有了大大的進步。但調(diào)查局部能源公司財務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于財務(wù)信息化管理的認識有一定的缺乏與偏向，僅僅將使用財務(wù)管理軟件、管理系統(tǒng)看作是信息化建立，而沒有將企業(yè)消費、業(yè)務(wù)交易、經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實時顯示在財務(wù)管理系統(tǒng)中，也沒有實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高度

4、統(tǒng)一，使的數(shù)據(jù)的來源、真實性等難以通過信息化系統(tǒng)進展快速核對。三能源公司缺乏復(fù)合型的財務(wù)管理人才在當前的知識經(jīng)濟時代，單一型人才已經(jīng)不能很好的滿足社會市場提出的要求，企業(yè)迫切的需要復(fù)合型人才來應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理需求與市場變動帶來的諸多財務(wù)風險。然而，在目前，大多能源公司的財務(wù)人員知識儲藏與專業(yè)才能較為有限，缺乏終身學習、終身開展的觀念，在財務(wù)管理的過程中缺乏前瞻性的目光，不能及時的預(yù)防與應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風險與問題。還有局部財務(wù)人員雖然有較為豐富的財務(wù)管理知識與經(jīng)歷，但缺乏一定的信息技術(shù)才能，不能純熟的使用信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作，不能很好的滿足當前的財務(wù)管理需要。三、知識經(jīng)濟背景下能源公

5、司財務(wù)管理的優(yōu)化建議一重組企業(yè)資本要素，實現(xiàn)資源價值最大化利用知識經(jīng)濟是當前及看將來社會經(jīng)濟開展的主要趨勢，能源公司要積極抓住知識經(jīng)濟時代帶來的開展機遇，重組企業(yè)資本要素，將無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合起來，尤其要重視人力資源與各種數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用，充分開掘無形資產(chǎn)的價值，幫助企業(yè)不斷提升資產(chǎn)利用率與資源最大化利用。二不斷提升企業(yè)財務(wù)管理信息化建立程度由于能源公司的?a品、效勞較之其他企業(yè)有一定的特殊性，在實際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為繁雜，在實際的工作中很容易產(chǎn)生各部門數(shù)據(jù)信息標準不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問題。對此，企業(yè)要將財務(wù)管理形式由以往的分散管理向集中式管理轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一集中的財務(wù)管理

6、平臺，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息與經(jīng)營信息的實時化、動態(tài)化管理，將消費、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)實時搜集至財務(wù)管理系統(tǒng)中，便于財務(wù)管理人員對財務(wù)信息變動情況隨時監(jiān)控，也便于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的風險與問題。同時，財務(wù)信息化管理的開展還需要財務(wù)部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道，可以隨時就某一財務(wù)問題進展核對與解決，不斷進步財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。三重視復(fù)合型財務(wù)人員引進與培養(yǎng)知識經(jīng)濟背景下，能源公司需要樹立知識化與以人為本的管理觀念，在開展知識科技的觀念引導下，不斷進步財務(wù)人員的知識構(gòu)造與業(yè)務(wù)才能。一方面，企業(yè)要進一步加強對復(fù)合型人才的引進，引進的財務(wù)管理人員不僅要具備財務(wù)管

7、理知識與才能、能源產(chǎn)品與效勞業(yè)務(wù)知識，還要純熟的掌握財務(wù)軟件、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新知識、新技術(shù)。另一方面，能源公司也要注重對老員工知識才能的培養(yǎng)與提升，定期為工作人員創(chuàng)辦學習交流班，努力吸收引進國外的先進理財理念，不斷地積累財務(wù)會計管理工作經(jīng)歷，制定合適于能源公司開展的知識理財方案，并通過制定相應(yīng)的獎勵懲戒制度來進步工作人員的積極性和責任心，為能源公司帶來最大的經(jīng)濟收益。四、結(jié)語在知識經(jīng)濟背景下，能源公司加強人力資源和無形資產(chǎn)的建立，將科技知識作為決策導向，可以促進能源公司財務(wù)管理的科學合理性與創(chuàng)新靈敏性，對能源公司實現(xiàn)長遠可持續(xù)開展也有極大的促進作用。參考文獻：1劉海娟.試論知識經(jīng)濟下能源公司的會計和財務(wù)管理J.財經(jīng)界：學術(shù)版，20222：151-151.2汪海鷗.試論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑基于知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化時代J.當代經(jīng)濟，202221：20-21.3丁英明.知識經(jīng)濟下能源公司的會計和財務(wù)管理討論J.中