貿易企業(yè)財務管理完善路徑分析3300字

1、貿易企業(yè)財務管理完善途徑分析3300字 隨著我國市場經濟的不斷開展，企業(yè)之間的競爭越來越劇烈。尤其作為貿易企業(yè)，自我國參加WTO以后，世界各國的優(yōu)秀企業(yè)都開場進入中國市場，侵占貿易企業(yè)的市場份額，削弱貿易企業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢，給我國貿易企業(yè)的開展帶來了宏大的挑戰(zhàn)。我國的貿易企業(yè)必需要積極的面對挑戰(zhàn)，通過強化內部管理，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。然而，目前我國的貿易企業(yè)在財務管理中存在很多問題，阻礙了我國企業(yè)內部管理程度的進一步進步，下面我們就針對這些問題，提出一些有效的策略，希望能為貿易企業(yè)提供參考。 畢業(yè)貿易企業(yè)；財務管理；途徑一、貿易企業(yè)在財務管理過程中存在的一些問題1.缺乏完善的管理機制

2、目前，我國貿易企業(yè)在財務管理方面缺乏完善的管理機制，企業(yè)內部沒有形成符合企業(yè)自身開展特點的財務管理機制，組織構造不健全，企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)不能有效的統(tǒng)一，使得企業(yè)的財務工作永遠都滯后于企業(yè)的業(yè)務活動。大多數(shù)情況下，企業(yè)的產品都已經完成了銷售，企業(yè)的財務人員等到收款的時候才知道企業(yè)的產品已經銷售出去了。這就造成了造成了貿易企業(yè)的財務數(shù)據(jù)不準確，影響了企業(yè)的管理者的決策以及外部人士對企業(yè)的準確評估。這一系列的事項都是由于目前我國的貿易企業(yè)缺乏完善的管理機制造成的，任何一個團體內部假如沒有完善的機制約束，都很難正常的運轉，因此，外貿企業(yè)必需要對這一問題引起高度的重視。2.缺乏監(jiān)管體系外貿企業(yè)的

3、管理層對于財務管理缺乏必要的重視，他們認為企業(yè)的經濟效益的上下是由企業(yè)的業(yè)務量決定的，因此管理者對于企業(yè)的銷售部門非常的重視，只是把財務部門看成一個必要的行政部門，幫助企業(yè)算算賬而已，更加不會設置專門的監(jiān)管體系來保證企業(yè)財務管理工作的有效運行。因此，我國大局部的外貿企業(yè)的財務部門只有一個會計和一個出納，完成企業(yè)日常的核算與納稅工作。企業(yè)不設置監(jiān)管體系來監(jiān)視管理財務人員的行為，有的外貿企業(yè)甚至都不裝備監(jiān)管的人員。這使得外貿企業(yè)的財務工作人員在工作的過程中非常的懈怠，企業(yè)中經常出現(xiàn)財務人員利用工作之便損害企業(yè)經濟利益的行為。3.財務管理制度不健全外貿企業(yè)的財務管理制度不是非常的健全。首先，外貿企業(yè)

4、的財務人員的職責不明晰，一旦出現(xiàn)財務問題，財務部門的人員互相推卸責任，管理者不能第一時間理解到底是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤導致了財務問題的出現(xiàn)，不能責任到人，追究相關人員的責任。其次，財務部門的職位設置沒有做到職責別離。外貿企業(yè)為了有效的降低人工本錢，管理資金的人員也參與記賬，這就給很多的不法分子以可乘之機，外貿企業(yè)經常出現(xiàn)利用工作之便損害企業(yè)利益的事件。再次，外貿企業(yè)缺乏有效的績效考核制度，企業(yè)的工作人員不管業(yè)績如何享受的薪資待遇都是一樣的，這就極大的消除了工作人員的工作積極性，間接影響企業(yè)的經營效益。由此可見，外貿企業(yè)在管理制度上的欠缺極大的影響了企業(yè)的開展速度，因此必需要盡快完善。4.信息化程

5、度相對較低外貿企業(yè)對于財務工作不是非常重視。隨著科學技術的進步，信息技術在全社會都得到了非常普遍的應用。越來越多的企業(yè)開場使用財務軟件來完成企業(yè)的財務管理工作。然而，外貿企業(yè)對于這種信息系統(tǒng)的應用并不普遍，企業(yè)的管理者認為，外貿企業(yè)的業(yè)務量相對較少，不需要依靠財務軟件來完成企業(yè)的財務管理工作，及時有的企業(yè)引進了財務軟件，對于軟件的功能性認識缺乏，很多的財務管理功能不能被靈敏的應用到企業(yè)的財務工作中來。外貿企業(yè)的信息化程度低直接導致了企業(yè)財務工作人員的工作效率低，外貿企業(yè)需要進展大量的往來賬項的處理以及外幣折算的計算工作，財務工作人員在計算的過程中出現(xiàn)一些錯誤在所難免，然而，外貿企業(yè)的財務工作人

6、員一旦出現(xiàn)一點小的過失就會直接影響財務報告的最終結果，影響企業(yè)管理者對企業(yè)下一步業(yè)務活動的判斷。財務部門為了減少工作失誤，往往需要消耗大量的人力進展復核，這無形中也會增加企業(yè)的人工本錢，不利于企業(yè)經濟效益的有效進步。二、貿易企業(yè)進一步完善財務管理的途徑1.完善企業(yè)內部控制機制，降低企業(yè)經營風險外貿企業(yè)針對企業(yè)財務管理機制不健全的現(xiàn)狀，應該積極的而引進先進的管理理念，加強對企業(yè)內部控制機制的建立，根據(jù)企業(yè)的實際情況，一切從實際出發(fā)，詳細問題，詳細分析，不斷創(chuàng)新，制定科學合理的管理機制，降低企業(yè)的經營風險。首先，企業(yè)應該由總部制定明確的總體方案，根據(jù)總體方案制定財務方案目的。其次，財務管理人員要根

7、據(jù)企業(yè)的總體目的制定詳細的執(zhí)行方案，保證財務工作的效率。再次，要建立健全的而管理機制，保證企業(yè)的財務工作可以與企業(yè)的業(yè)務活動保持一致性，業(yè)務活動發(fā)生時財務部門就能通過某種必要的渠道獲得正規(guī)的憑證，并進展準確記賬。2.建立完善的監(jiān)視體系完善的監(jiān)視體系可以企業(yè)財務管理工作的順利開展以及有效完成。首先，我國政府部門應該建立一支高效的監(jiān)管部門，保證外貿企業(yè)可以照章納稅，監(jiān)視外貿企業(yè)的經濟活動，進步我國外貿企業(yè)經營活動的穩(wěn)定性。其次，外貿企業(yè)自身應該擁有一支專業(yè)的監(jiān)管團隊，幫助企業(yè)的管理者監(jiān)視企業(yè)財務人員的行為，防止企業(yè)財務工作人員利用職務之便損害企業(yè)的經濟利益。再次，企業(yè)應該鼓勵全體工作人員參與到監(jiān)視

8、管理工作中來，不斷擴企業(yè)對財務管理的監(jiān)管范圍，全面有效的監(jiān)視財務管理人員的行為，進步財務人員工作的效率與質量。3.完善財務管理制度外貿企業(yè)財務管理程度的進步需要完善的財務制度作為保障。制度是企業(yè)實行決策、到達目的的最根本、最穩(wěn)定、最有效的一種手段。我國的外貿企業(yè)想要提升自身財務管理程度，必需要立身于企業(yè)開展的實際情況，建立完善的財務管理制度。一方面，外貿企業(yè)應該不斷的完善內部管理方式，建立全面的財務體系，財務人員的職責設置應該職務別離；另一方面，企業(yè)應該加強對固定資產、應收賬款的管理，建立相應的工作制度，標準企業(yè)財務人員的行為，保證企業(yè)的財務人員可以高效完成企業(yè)的財務任務。外貿企業(yè)應該根據(jù)深化

9、的分析自身財務管理制度中的缺陷，針對詳細問題詳細的分析，查缺補漏，完善企業(yè)制度中的缺乏，保證企業(yè)財務管理制度的全面，防止企業(yè)由于財務制度的破綻在日常的經營過程中出現(xiàn)問題。4.強化企業(yè)財務管理的信息化程度高在當今這個信息化的時代，外貿企業(yè)想要進步財務管理程度就必需要緊跟時代的開展潮流，把信息技術真正的應用到企業(yè)的財務管理中來。首先，外貿企業(yè)應該學習先進的信息化財務管理理論，深化的認識信息化在財務管理中發(fā)揮的重大作用。其次，外貿企業(yè)應該加大對企業(yè)財務部門的信息化硬件投入，購置最新的財務管理軟件，保證外貿企業(yè)的財務信息系統(tǒng)與國際接軌，方便企業(yè)與其他國家企業(yè)之間的貿易核算。再次，外貿企業(yè)應該加強對財務

10、工作人員自身素質的培養(yǎng)和進步，保證企業(yè)在應用了信息化的管理設備后，財務人員可以純熟的應用，對財務軟件的功能性模塊可以深化的理解，純熟的應用，保證財務管理軟件可以發(fā)揮其最大的效用，使得企業(yè)的信息化程度可以不斷進步，不斷提升外貿企業(yè)的財務管理程度，保證外貿企業(yè)在劇烈的市場競爭中可以獲得長遠穩(wěn)定的開展。三、結語貿易企業(yè)想要真正的進步財務管理程度，必需要全方位的改變目前財務管理的現(xiàn)狀，充分的重視財務管理在企業(yè)日常經營中的重要作用，制定相關的制度，完善財務管理制度，有效的控制風險，建立高效的監(jiān)視機制，只有這樣才能從根本上進步企業(yè)的財務管理程度，保證外貿企業(yè)內部管理程度的有效進步，增強外貿企業(yè)的市場競爭才能，使得我國的