關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施3800字

1、關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施3800字 房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中占有舉足輕重的地位，近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨完善，國(guó)家不斷出臺(tái)一些政策標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)行業(yè)走向正軌，但是它仍是新興行業(yè)，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)。如何有效躲避、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)展具有舉足輕重的意義。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)目前現(xiàn)狀或問(wèn)題，分析了存在問(wèn)題的原因，提出了針對(duì)這些問(wèn)題對(duì)策，包括多渠道融資，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)本錢(qián)管理，建立和完善內(nèi)審機(jī)制；從而我們認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)雖然面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，但通過(guò)各方面的努力還是可以防范的，將來(lái)的房地產(chǎn)業(yè)一定可以穩(wěn)步快速的開(kāi)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的中流砥柱。 畢業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防

2、范策略一、引言房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)中占有不容無(wú)視的地位，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)?？墒?022年以來(lái)國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)并不樂(lè)觀(guān)。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，具有投資周期長(zhǎng)、投資額宏大、回收期長(zhǎng)、變現(xiàn)才能差等特點(diǎn)。由于資金政策的不斷緊縮，有些國(guó)有銀行已取消開(kāi)發(fā)貸款工程，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金缺口的風(fēng)險(xiǎn)這也從一方面凸顯房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。房地產(chǎn)行業(yè)存在數(shù)量多，規(guī)模小的特點(diǎn)。雖然有些房地產(chǎn)企業(yè)已初具規(guī)模，但大局部房地產(chǎn)企業(yè)仍然處于開(kāi)展不完善階段，都在探索中前進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)要經(jīng)過(guò)購(gòu)置土地、前期籌劃、工程設(shè)計(jì)、建立施工、配套設(shè)施建立、房屋銷(xiāo)售、產(chǎn)權(quán)辦理等過(guò)

3、程，建立周期長(zhǎng)、資金鏈循環(huán)周期長(zhǎng)，隨時(shí)會(huì)受到市場(chǎng)變化的影響，導(dǎo)致資金鏈的管理難度及風(fēng)險(xiǎn)都相當(dāng)難以把握。二、當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題分析1.資產(chǎn)負(fù)債率偏高調(diào)查顯示，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率都在80%以上，遠(yuǎn)超一般企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。在房地產(chǎn)工程開(kāi)發(fā)中，雖然有可能獲得高收益，但前提是需要有大量的資金投入其中，很多房地產(chǎn)業(yè)一旦有時(shí)機(jī)面臨工程時(shí)，就會(huì)不惜高息借貸融資，無(wú)形中加大了融資本錢(qián)，產(chǎn)生了資金鏈斷裂，債務(wù)越來(lái)越多的風(fēng)?U，許多的爛尾樓就是這樣出現(xiàn)的。房地產(chǎn)行業(yè)在確認(rèn)收入方面也有其特殊性，在獲得預(yù)收款到開(kāi)工備案之前的收入都是在“預(yù)收賬款科目中反響，并不記入“營(yíng)業(yè)收入科目，因此資產(chǎn)負(fù)債

4、率比重過(guò)高。2.融資方式過(guò)于單一大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的資金由股東投資款、銀行貸款和預(yù)售房款組成。股東投資款在購(gòu)置土地時(shí)已經(jīng)用去一大半或者根本用完，而預(yù)售房款要等到開(kāi)發(fā)企業(yè)從政府部門(mén)獲得?商品房預(yù)售答應(yīng)證?后才能銷(xiāo)售房屋，才能獲得預(yù)售房款，有的地區(qū)要求工程主體到達(dá)四層以上或者正負(fù)零以上，才能辦理預(yù)售證，這需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間，所以在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資中，絕大多數(shù)都來(lái)自銀行貸款資金，對(duì)銀行信貸依賴(lài)相當(dāng)高，而股權(quán)投資和債權(quán)投資去占的比重很小。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)壓力都在銀行，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)非常不利。3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)程度不一由于房地產(chǎn)行業(yè)是新興行業(yè)，所以房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)人員并非具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員來(lái)自各行各

5、業(yè)，包括工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)，所以專(zhuān)業(yè)知識(shí)都是套用其他行業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)定和制度。雖然具有相通性但仍有不完全相似的地方。由于房地產(chǎn)資金流較大，房地產(chǎn)的指導(dǎo)層多會(huì)選用自己的親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)管理人員，而這些人員有些并不具備財(cái)務(wù)知識(shí)，只是會(huì)簡(jiǎn)單的記流水賬，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊的原因之一。4.財(cái)務(wù)涉及面廣、管理難度較大房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)涉及面比擬廣，財(cái)務(wù)工作也比擬復(fù)雜。從最初的購(gòu)置土地，然后市場(chǎng)調(diào)查、工程設(shè)計(jì)、廣告宣傳、工程施工到小區(qū)配套設(shè)施的施工再到最后的工程驗(yàn)收，每一環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)核算。財(cái)務(wù)工作都參與進(jìn)展，都需要財(cái)務(wù)人員細(xì)致核算每一個(gè)環(huán)節(jié)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)涉及到現(xiàn)金流，預(yù)收款的回收管理，支付

6、工程款，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要財(cái)務(wù)人員的大量工作，為了平衡現(xiàn)金的收支，確保公司正常運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)人員管理的難度和承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)也是較大的。5.缺乏日常的資金管理觀(guān)念房地產(chǎn)企業(yè)受利率、通貨膨脹率的影響也是比擬大的。2022年，股市和房地產(chǎn)市場(chǎng)都異?；鸨?022年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得房地產(chǎn)受到很大的市場(chǎng)鞭撻，遭遇了致命的打擊。國(guó)家采取加息的政策，抑制通貨膨脹，致使加大了資金本錢(qián)，使房地產(chǎn)的預(yù)期利益降低。另外，一些企業(yè)的管理層不重視日常的資金管理，時(shí)間價(jià)值的觀(guān)念淡薄，就會(huì)造成資金的閑置或缺乏，無(wú)法滿(mǎn)足正常的公司運(yùn)作。企業(yè)有錢(qián)時(shí)，不知合理規(guī)劃使用，企業(yè)沒(méi)錢(qián)時(shí)就發(fā)愁，沒(méi)有事先預(yù)算的資金管理意識(shí)，缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一運(yùn)用資金的

7、機(jī)制。尤其是在金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)更要加強(qiáng)日常資金的管理，對(duì)將來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)合理評(píng)估，防范可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。三、關(guān)于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施1.建立多渠道的融資環(huán)境單一渠道的融資環(huán)境已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)今房地產(chǎn)企業(yè)的資金需要量，為了保證充分的資金流，需要每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)寬思路，多渠道的融入資金。1加強(qiáng)預(yù)售房款的回收。政府要求開(kāi)發(fā)商在建筑主體到四層以上方可獲得?預(yù)售房答應(yīng)證?，所以就要求開(kāi)發(fā)商加快工程進(jìn)度，盡快到達(dá)政府要求。2可以通過(guò)股權(quán)投資來(lái)擴(kuò)大自有資金。房地產(chǎn)企業(yè)在組建初期為了獲得土地使用權(quán)證，要經(jīng)過(guò)招拍掛、付拆遷補(bǔ)償款、繳納稅金等許多手續(xù)，同時(shí)要支付大筆資金，所以在開(kāi)發(fā)階段時(shí)有可能就出現(xiàn)資金鏈斷裂的

8、情況，這時(shí)引入其他投資人注入資扶持開(kāi)發(fā)企業(yè)不失為是上策。另外，建筑工程承包商墊付工程款。開(kāi)發(fā)商在投入資金購(gòu)入土地后，就開(kāi)場(chǎng)運(yùn)作各種融資，建筑商墊資是其中一種形式。建筑商先墊付預(yù)付款或局部進(jìn)度款，施工到一定階段后，再以形象進(jìn)度款的形式收回已墊付的全部或局部資金。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢(qián)管理1應(yīng)降低建筑安裝本錢(qián)，這是房地產(chǎn)企業(yè)中的主要本錢(qián)，也是一個(gè)比擬難把握的本錢(qián)。房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)場(chǎng)施工建立之前應(yīng)采取預(yù)算等方法估計(jì)建筑安裝本錢(qián)，制定詳細(xì)的資金預(yù)算方案，并在建筑施工同時(shí)監(jiān)控每一步施工的工程付款進(jìn)度，以免發(fā)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2本錢(qián)管理戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心支柱。它不是簡(jiǎn)單的一蹴而就的工作，而是需要企業(yè)整體

9、上下合作完成的，是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。在企業(yè)內(nèi)部控制中，可以組成最高決策人參加的，以財(cái)務(wù)部門(mén)為首的內(nèi)部控制小組，定期進(jìn)展檢查和考核，來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理素質(zhì)要進(jìn)步房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度，首先要進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。包括法律意識(shí)和業(yè)務(wù)程度。由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)人員一方面要進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度；另一方面還要學(xué)習(xí)工程管理、本錢(qián)控制等房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。除此之外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常參加各種財(cái)稅培訓(xùn)，給財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員把知識(shí)運(yùn)用到工作理論中。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。在實(shí)際工作中，要有法律意識(shí)，要依法設(shè)

10、置賬簿，不做違法亂紀(jì)的事，不偽造變?cè)熵?cái)務(wù)憑證，不做虛假財(cái)務(wù)報(bào)表，落實(shí)財(cái)產(chǎn)清查制度，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。4.建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，可以保證政策和制度有效?徹和執(zhí)行，保證公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，防范風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)責(zé)任，降低本錢(qián)消耗，進(jìn)步工作效率，防止?fàn)I私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，保證公司的目的順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)都進(jìn)步防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)才能真正具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)躲避和抵抗才能。建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，應(yīng)該包括與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的一切業(yè)務(wù)，主要有以下幾方面：合同的簽訂、銷(xiāo)售及收款、采購(gòu)及付款、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、

11、資金管理等。5.強(qiáng)化資金管理程度在復(fù)雜多變的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流量的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)任何情況，以防止出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。1定期做好預(yù)算工作。?禮記?中庸?：“但凡預(yù)那么立，不預(yù)那么廢。意思是事先準(zhǔn)備就能成功，不然就會(huì)失敗。因此，強(qiáng)化預(yù)算工作對(duì)于資金管理是非常重要的環(huán)節(jié)。做好預(yù)算分析管理，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理力度，強(qiáng)化資金的事前預(yù)測(cè)，事中控制，到達(dá)及時(shí)監(jiān)控現(xiàn)金流，進(jìn)步資金管理效率，進(jìn)步報(bào)表編報(bào)質(zhì)量。2加強(qiáng)資金管理，確定費(fèi)用支出的工程明細(xì)。建立統(tǒng)一指導(dǎo)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)的審批制度。對(duì)于工程投資，必須進(jìn)展嚴(yán)格的預(yù)算和論證；要有嚴(yán)格的報(bào)銷(xiāo)審批制度。資金使用要和銷(xiāo)售狀況相結(jié)合，防止資金的浪費(fèi)和緊張。四、總結(jié)房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中一直發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，雖然國(guó)家通過(guò)一系列的政策打壓房地產(chǎn)，一方面，房?jī)r(jià)的上漲增加購(gòu)房者的負(fù)擔(dān)；另一方面，抑制房地產(chǎn)的過(guò)快開(kāi)展。但是它帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益卻不容無(wú)視。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的管理層應(yīng)該充分