重慶的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)ppt課件

1、C&T艱苦同浩CQU Tonghao艱苦同浩管理咨詢CQU Tonghao Management Consulting Co Ltd.Concerning managerial affairs汲取國內(nèi)外行業(yè)精華，不斷地進(jìn)展研討和創(chuàng)新，實(shí)際聯(lián)絡(luò)實(shí)踐并指點(diǎn)實(shí)際，協(xié)助客戶全面提升業(yè)績成為以管理咨詢、培訓(xùn)為中心業(yè)務(wù)，具有行業(yè)指點(diǎn)位置和影響力的一流咨詢公司 艱苦同浩的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀 價(jià)值觀 誠信原那么是我們做人之道，做事之本我們不斷創(chuàng)新，一直以協(xié)助客戶全面提升業(yè)績?yōu)榧喝巍?繼續(xù)強(qiáng)化我們的中心競爭力是協(xié)助客戶獲得業(yè)績改善的重要保證 我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)的合力既塑造我們本身，更發(fā)明價(jià)值、奉獻(xiàn)社會 組織

2、成就是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，員工與股東分享組織成就 Our main business is managerial consulting and training of staff. We play a lending role in this trade. 遠(yuǎn) 景使 命Deriving essences from the trade home and abroad. Incessantly researching the subjects and bringing forth new ideas.Integrating theory with practice and applying the

3、ory to reality.Sincerely assisting our customers to get achievements and merits. Honesty and trust are our relying principles of how to be and how to do.Incessantly bringing forth new ideas and our duty is to enhance constantly our customersbenefits.Incessantly strengthening our capability of compet

4、ition which is a guarantee to assist our customers to get achievements.We lay emphasis on team play spirits,resultant of forces of the team moulds us own and creats value and dedicates to the society.Achievements are the results of the teams joint forces. Merits will be distributed between sharehold

5、ers and staff.valuemissionprospectThe Prospect,Mission and Values. cquth艱苦同浩的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀 艱苦同浩管理咨詢 是依托重慶大學(xué)悠久的人文傳統(tǒng)，深邃的學(xué)術(shù)思想和深沉的文化底蘊(yùn)，由處于企業(yè)管理研討與開展前沿的重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院為中心，并聯(lián)絡(luò)商界管理精英共同發(fā)起成立，以管理咨詢和培訓(xùn)為主要運(yùn)營業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司。 全日制員工大部分具有MBA，碩士以上學(xué)歷，大都具有在外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)、國有大型企業(yè)以及管理咨詢公司和培訓(xùn)公司任務(wù)的閱歷，并具有與包括麥肯錫和羅蘭貝格在內(nèi)的國外著名管理咨詢公司共同任務(wù)的閱

6、歷。 公司擁有包括由高校專家、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)指點(diǎn)人、商界精英等組成的實(shí)力強(qiáng)大的專家顧問團(tuán)。同時(shí)公司還擁有龐大的兼職顧問網(wǎng)絡(luò)，吸收一切有志于咨詢行業(yè)的優(yōu)秀人才加盟。 公司秉承“一流人才努力于為一流企業(yè)提供一流效力的原那么，伴隨企業(yè)生長每一步。公 司 簡 介A Brief Introduction of the CompanyBased on the abundant academic resources of Chongqing University, and those elitist in business circle, CQU Tonghao Management Consulting

7、Co Ltd has been established, her main business is consulting (concering managerial affairs) and staff training.Most of her full time staffs hold MBA or MA degrees. They have adequate experience of working in joint ventures, private enterprises, state owned enterprises,consulting companies, training

8、companies, and famous foreign consultant companies such as Mckansy and Roland berger.The company have a strong specialist advisory group consisting of college specialists,research institutes enterprisers, elitists in business circle, and a big consultant network of part time advisors.The companys mo

9、tto is: first-rank qualified personnels serve for first rank enterprises ,and we will always be your backer in your development.cquth公司簡介 Brief introduction管理咨詢效力與培訓(xùn)效力內(nèi)容戰(zhàn)略咨詢基于戰(zhàn)略的管理咨詢年年咨詢顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)社會公開班基于戰(zhàn)略的管理咨詢組織機(jī)構(gòu)和管理體系人力資源管理市場營銷企業(yè)重組行業(yè)研討運(yùn)營管理基于戰(zhàn)略的管理咨詢咨詢效力流程簽定咨詢協(xié)議提供培訓(xùn)，協(xié)助實(shí)施診斷及方案設(shè)計(jì)，完成咨詢協(xié)議內(nèi)容咨詢顧問進(jìn)駐客戶企業(yè)，成立結(jié)合工程

10、小組提交工程建議書預(yù)咨詢與客戶接洽，明確客戶需求后續(xù)跟蹤效力cquth艱苦同浩業(yè)務(wù)簡介Primary Services of C&TService of consulting and staff training for all kinds of enterprises and organizations.Strategical consultingStrategical consulting of managementStaff training Public training classConstant consultant and advisoryStrategical Manageme

11、ntconsulting Organizational Structure and Adminitrative System Human Resource Management Sales and Marketing Enterprise Restructuring Industries studyOperational Management Strategical Management Consulting cquthPrimary service of C&T艱苦同浩的運(yùn)營理念協(xié)助客戶開展艱苦同浩一直以協(xié)助客戶全面提升業(yè)績?yōu)榧喝?，以誠信、實(shí)效、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)為理念，為客戶提供高質(zhì)量和全方

12、位的咨詢、培訓(xùn)效力。艱苦同浩的中心競爭力 領(lǐng)先的咨詢團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)先的研討力量 領(lǐng)先的市場營銷方式 領(lǐng)先的管理方式艱苦同浩的開展規(guī)劃立足長久時(shí)間立足重慶。以管理咨詢和培訓(xùn)的研討與銷售為線索，與國內(nèi)其他咨詢公司結(jié)盟，構(gòu)成市場份額高的、在重慶地域具有行業(yè)指點(diǎn)位置的地域性一流咨詢公司。輻射中西部地域。在確珍重慶地域一流的前提下，經(jīng)過在咨詢領(lǐng)域的橫向擴(kuò)展 拓展技術(shù)咨詢、工程咨詢、投資咨詢等，構(gòu)成區(qū)域內(nèi)綜合性的咨詢企業(yè)集團(tuán)。面向全國。公司利用資本積累和豐富的管理和技術(shù)優(yōu)勢，涉足資本運(yùn)做和實(shí)業(yè)運(yùn)營，構(gòu)成全國性的以咨詢和投資為主體的綜合性企業(yè)集團(tuán)。cquth艱苦同浩的理念和開展規(guī)劃The Ideal of C&T

13、help the development of clients To help our clients improve achievements is our responsibility. We deliver full-scale consulting and training services to our clients, as well as our diligence, innovation, team spirit and enthusiasm.The core competitive capability of C&T Keep ahead in Speciality Adva

14、nced Consultant Team Advanced Research Capability Advanced Sales and Marketing Mode Advanced Management Mode Long-term Programming of C&TTime Located in Chongqing,by means of our capability in consultation and training ,and cooperate with companies of the similar trade, thus to form a 1st rank, lead

15、ing consulting company in this regionRelying on Chongqing as our base and holding our position as the 1st rank consulting company in this region, well expand our business activity to cover the fields of techniques, investment and engineering consultation, thus to create a comprehensive group consult

16、ing company. Facing up to the whole country, by means of our accumulation of capital, knowledge and information, we will try hard to conduct capital management and enterprise running, thus we will turn out to be a countrywide comprehensive group company mainly for consultation and investment. 1st St

17、ratum 2nd Stratum 3rd Stratum cquthIdeal and Programming of C&T 企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定 公司業(yè)務(wù)開展目的的制定 產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略制定 市場進(jìn)入戰(zhàn)略戰(zhàn)略咨詢組織的中心才干確定公司治理構(gòu)造的方案設(shè)計(jì)控股公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)管理體系方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的管理咨詢1-組織機(jī)構(gòu)和管理體系咨詢?nèi)耸鹿芾碓\斷職務(wù)工資體系設(shè)計(jì)鼓勵機(jī)制設(shè)計(jì)目的管理方案和業(yè)績評價(jià)方案的制定人力資源管理流程設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的管理咨詢2人力資源管理咨詢營銷診斷和市場研討品牌多品牌戰(zhàn)略的制定營銷組織設(shè)計(jì)及其管理流程設(shè)計(jì)營銷信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)銷售業(yè)績提升基于戰(zhàn)略的管理咨詢3市場營銷咨詢機(jī)構(gòu)重組設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)

18、重組的方案設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理流程的重組設(shè)計(jì)實(shí)施支持基于戰(zhàn)略的管理咨詢4企業(yè)重組咨詢消費(fèi)規(guī)劃和流程優(yōu)化供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品研發(fā)管理全面質(zhì)量控制基于戰(zhàn)略的管理咨詢5運(yùn)營管理咨詢行業(yè)開展態(tài)勢研討投資時(shí)機(jī)分析戰(zhàn)略分析和操作建議基于戰(zhàn)略的管理咨詢6行業(yè)研討一流咨詢效力提供應(yīng)一流的企業(yè)cquth艱苦同浩咨詢業(yè)務(wù)簡介A類課程員工素質(zhì)訓(xùn)練工程 團(tuán)隊(duì)建立 時(shí)間管理效能原那么 內(nèi)部顧客稱心度員工禮儀B類課程管理人員管理訓(xùn)練工程 根本管理原那么 指點(diǎn)力訓(xùn)練有效主持會議 溝通技巧 高效授權(quán) 員工鼓勵C類課程專項(xiàng)培訓(xùn)課程人力資源專項(xiàng)培訓(xùn) 市場營銷專項(xiàng)培訓(xùn) 后勤行政管理專項(xiàng)培訓(xùn) 工程管理與控制專項(xiàng)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程公開班專項(xiàng)培訓(xùn)人力資

19、源系列培訓(xùn)人力資源各項(xiàng)專題培訓(xùn)管理技藝系列培訓(xùn)消費(fèi)管理系列培訓(xùn)專業(yè)的培訓(xùn)幫他提升人員素質(zhì)Items of TrainingSeries ATeam Building Time Management Principle of Effectiveness Customer Satisfaction (interior) Etiquette of the Staff Items of TrainingSeries BBasic Management Principle Exercise of Leading Conducting Effective Meetings Communication Sk

20、ills Effective Delegation of Authority Inspiring staff members Items of TrainingSeries CSpecial training for Human Resource Management Special training for Sales & Marketing Special training for Administrative Service Special training for Project Management艱苦同浩培訓(xùn)業(yè)務(wù)簡介cquth人力資源管理常年咨詢顧問科目 服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)效果 收費(fèi)標(biāo)

21、準(zhǔn) 人力資源管理A類咨詢服務(wù)（每月進(jìn)行1人/天/次咨詢服務(wù)） 人力資源管理及規(guī)劃員工招聘、面試、測評員工發(fā)展計(jì)劃績效評估、目標(biāo)管理、薪酬體系、福利待遇勞動人事仲裁 對人力資源管理有全面系統(tǒng)的了 解和認(rèn)識提高管理人員對人力資源合理配 置和開發(fā)提供企業(yè)人力資源管理問題的解 決思路和建議 RMB：6萬元/年 培訓(xùn)服務(wù)（每年培訓(xùn)30個(gè)課時(shí)） 針對常年咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)或按企業(yè)需要開設(shè)針對性的培訓(xùn) 幫助企業(yè)管理人員學(xué)會解決問題 的方法系統(tǒng)介紹人力資源管理理論幫助企業(yè)盡快理清思路，擺脫困 境 人力資源管理問題分析報(bào)告 針對咨詢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出診斷意見，以及解決方法、思路和建

22、議 企業(yè)人力資源管理狀況的分析報(bào)告及解決問題的建議 人力資源管理B類 咨詢服務(wù)（每兩月進(jìn)行1人/天/次咨詢服務(wù)） 招聘、面試、測評員工發(fā)展計(jì)劃績效評估、目標(biāo)管理、薪酬體系、福利待遇 對人力資源管理有全面系統(tǒng)的了 解和認(rèn)識提供企業(yè)中人力資源管理問題的 解決思路和建議RMB：4萬元/年 培訓(xùn)服務(wù)（每年培訓(xùn)15個(gè)課時(shí)） 針對常年咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問題，對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。 介紹人力資源管理理論幫助企業(yè)管理人員學(xué)會解決問題 的方法幫助企業(yè)盡快理清思路，擺脫困 境 人力資源管理問題分析報(bào)告針對咨詢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出診斷意見，以及解決方法、思路和建議 企業(yè)人力資源管理狀況的分析報(bào)告及解決問題的建議

23、年年咨詢顧問效力內(nèi)容與方式年年咨詢顧問業(yè)務(wù)簡介cquth企業(yè)內(nèi)訓(xùn)常年咨詢顧問企業(yè)內(nèi)訓(xùn)A類科目 服務(wù)內(nèi)容 服務(wù)效果 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施培訓(xùn)課程（課時(shí)：20課時(shí)） 嚴(yán)格按照重大同浩企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的規(guī)范程序?yàn)槠髽I(yè)提供有針對性的、科學(xué)的、量身定制的培訓(xùn)課程，并進(jìn)行有效的評估和跟進(jìn)服務(wù)。 企業(yè)領(lǐng)略到國內(nèi)優(yōu)秀的培訓(xùn)課程使企業(yè)快出、多出優(yōu)秀人才幫助企業(yè)樹立更好的企業(yè)形象激發(fā)受訓(xùn)者求知的欲望提高員工士氣與勞動效率 RMB：5萬元/年 培養(yǎng)專職培訓(xùn)師（課時(shí)：8課時(shí)） 重大同浩公司為企業(yè)培養(yǎng)專職的培訓(xùn)師二名 專職培訓(xùn)師具備培訓(xùn)調(diào)研能力專職培訓(xùn)師具備自行設(shè)計(jì)和開發(fā)課 程的能力專職培訓(xùn)師具備卓越的授課能力專職培訓(xùn)師具備培訓(xùn)評估

24、能力專職培訓(xùn)師具備選擇培訓(xùn)講師能力構(gòu)建培訓(xùn)流程 重大同浩公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況為企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)用的、簡化的、最優(yōu)化的培訓(xùn)流程 企業(yè)培訓(xùn)制度化、科學(xué)化并按部就 班的進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)形式多樣、內(nèi)容豐富、效 果顯著使培訓(xùn)投資化而非費(fèi)用化將培訓(xùn)納入績效考核與員工晉升的 途徑 提供培訓(xùn)咨詢服務(wù)，企業(yè)每半年提供一次調(diào)研咨詢活動，共兩次 公司人才結(jié)構(gòu)分析培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容的篩選對每半年的培訓(xùn)效果進(jìn)行測評協(xié)助制定公司的培訓(xùn)政策 通過咨詢?yōu)槠髽I(yè)解決培養(yǎng)人才方面存在問題的。幫助企業(yè)篩選需培訓(xùn)的對象和培訓(xùn)內(nèi)容幫助企業(yè)形成培訓(xùn)政策幫助企業(yè)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價(jià) 年年咨詢顧問效力內(nèi)容與方式2001年元月，為華中某合資企業(yè)提供有關(guān)市場

25、營銷的咨詢效力。咨詢內(nèi)容包括市場分析和預(yù)測；關(guān)鍵競爭對手調(diào)查；營銷戰(zhàn)略制定。 2001年3月，為某銷售公司改善訂單操作流程。咨詢內(nèi)容包括重新設(shè)計(jì)倉庫和分銷中心配置；培訓(xùn)銷售人員；建立了客戶效力小組；設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；制定鼓勵機(jī)制；提供選擇IT系統(tǒng)和供應(yīng)商的建議；提供戰(zhàn)略性和營銷方面的高層建議。2001年3月，與某跨國公司駐西南辦事處結(jié)合進(jìn)展銷售人員薪酬稱心度調(diào)查。咨詢內(nèi)容包括調(diào)查報(bào)告；調(diào)整考核體系；制定銷售人員前程規(guī)劃。2001年9月-11月，為重慶地域某企業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)人力資源管理體系并提供長期咨詢效力。 2001年9月-12月，為西南地域某制造企業(yè)鑄造輔料行業(yè)全國排名第三設(shè)計(jì)組織構(gòu)造再造、業(yè)績管理

26、體系、關(guān)鍵業(yè)績目的構(gòu)建、薪酬體系。2002年1月-4月，為重慶地域某房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源管理體系。2002年1月-5月，參與并協(xié)助為某國有企業(yè)集團(tuán)制定投資組合戰(zhàn)略。咨詢內(nèi)容包括分析市場吸引力和競爭優(yōu)優(yōu)勢；設(shè)計(jì)中心業(yè)務(wù)；集團(tuán)的管理構(gòu)造、流程和鼓勵機(jī)制調(diào)整。2002年3月-6月，為同一公司提供構(gòu)建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體系和行政管理制度的咨詢效力。2002年3月-9月，為重慶某鋁加工企業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系之組織構(gòu)造，人力資源管理、企業(yè)文化構(gòu)建。艱苦同浩的咨詢案例及閱歷1艱苦同浩咨詢案例簡介cquth艱苦同浩的咨詢案例及閱歷22002年10月-2003年元月，為重慶地域某上市公司設(shè)計(jì)薪酬績效管理體系。2002年6月-8月，為某中型企業(yè)提供管理咨詢效力。咨詢內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；業(yè)績管理體系設(shè)計(jì)；構(gòu)建任職資歷管理體系。2002年8月-10月，為重慶某中型制造企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源管理體系。2003年3月-5月，為重慶某大型國有企業(yè)進(jìn)展?fàn)I銷戰(zhàn)略及銷售組織體系設(shè)計(jì)。2003年6月-8月，為重慶某