重慶的人力資源咨詢機構ppt課件

1、C&T艱苦同浩CQU Tonghao艱苦同浩管理咨詢CQU Tonghao Management Consulting Co Ltd.Concerning managerial affairs汲取國內外行業(yè)精華，不斷地進展研討和創(chuàng)新，實際聯(lián)絡實踐并指點實際，協(xié)助客戶全面提升業(yè)績成為以管理咨詢、培訓為中心業(yè)務，具有行業(yè)指點位置和影響力的一流咨詢公司 艱苦同浩的遠景、使命、價值觀 價值觀 誠信原那么是我們做人之道，做事之本我們不斷創(chuàng)新，一直以協(xié)助客戶全面提升業(yè)績?yōu)榧喝巍?繼續(xù)強化我們的中心競爭力是協(xié)助客戶獲得業(yè)績改善的重要保證 我們強調團隊精神，團隊的合力既塑造我們本身，更發(fā)明價值、奉獻社會 組織

2、成就是團隊共同努力的結果，員工與股東分享組織成就 Our main business is managerial consulting and training of staff. We play a lending role in this trade. 遠 景使 命Deriving essences from the trade home and abroad. Incessantly researching the subjects and bringing forth new ideas.Integrating theory with practice and applying the

3、ory to reality.Sincerely assisting our customers to get achievements and merits. Honesty and trust are our relying principles of how to be and how to do.Incessantly bringing forth new ideas and our duty is to enhance constantly our customersbenefits.Incessantly strengthening our capability of compet

4、ition which is a guarantee to assist our customers to get achievements.We lay emphasis on team play spirits,resultant of forces of the team moulds us own and creats value and dedicates to the society.Achievements are the results of the teams joint forces. Merits will be distributed between sharehold

5、ers and staff.valuemissionprospectThe Prospect,Mission and Values. cquth艱苦同浩的遠景、使命、價值觀 艱苦同浩管理咨詢 是依托重慶大學悠久的人文傳統(tǒng)，深邃的學術思想和深沉的文化底蘊，由處于企業(yè)管理研討與開展前沿的重慶大學經(jīng)濟與工商管理學院為中心，并聯(lián)絡商界管理精英共同發(fā)起成立，以管理咨詢和培訓為主要運營業(yè)務的有限責任公司。 全日制員工大部分具有MBA，碩士以上學歷，大都具有在外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、民營企業(yè)、國有大型企業(yè)以及管理咨詢公司和培訓公司任務的閱歷，并具有與包括麥肯錫和羅蘭貝格在內的國外著名管理咨詢公司共同任務的閱

6、歷。 公司擁有包括由高校專家、科研機構、企業(yè)指點人、商界精英等組成的實力強大的專家顧問團。同時公司還擁有龐大的兼職顧問網(wǎng)絡，吸收一切有志于咨詢行業(yè)的優(yōu)秀人才加盟。 公司秉承“一流人才努力于為一流企業(yè)提供一流效力的原那么，伴隨企業(yè)生長每一步。公 司 簡 介A Brief Introduction of the CompanyBased on the abundant academic resources of Chongqing University, and those elitist in business circle, CQU Tonghao Management Consulting

7、Co Ltd has been established, her main business is consulting (concering managerial affairs) and staff training.Most of her full time staffs hold MBA or MA degrees. They have adequate experience of working in joint ventures, private enterprises, state owned enterprises,consulting companies, training

8、companies, and famous foreign consultant companies such as Mckansy and Roland berger.The company have a strong specialist advisory group consisting of college specialists,research institutes enterprisers, elitists in business circle, and a big consultant network of part time advisors.The companys mo

9、tto is: first-rank qualified personnels serve for first rank enterprises ,and we will always be your backer in your development.cquth公司簡介 Brief introduction管理咨詢效力與培訓效力內容戰(zhàn)略咨詢基于戰(zhàn)略的管理咨詢年年咨詢顧問企業(yè)內訓社會公開班基于戰(zhàn)略的管理咨詢組織機構和管理體系人力資源管理市場營銷企業(yè)重組行業(yè)研討運營管理基于戰(zhàn)略的管理咨詢咨詢效力流程簽定咨詢協(xié)議提供培訓，協(xié)助實施診斷及方案設計，完成咨詢協(xié)議內容咨詢顧問進駐客戶企業(yè)，成立結合工程

10、小組提交工程建議書預咨詢與客戶接洽，明確客戶需求后續(xù)跟蹤效力cquth艱苦同浩業(yè)務簡介Primary Services of C&TService of consulting and staff training for all kinds of enterprises and organizations.Strategical consultingStrategical consulting of managementStaff training Public training classConstant consultant and advisoryStrategical Manageme

11、ntconsulting Organizational Structure and Adminitrative System Human Resource Management Sales and Marketing Enterprise Restructuring Industries studyOperational Management Strategical Management Consulting cquthPrimary service of C&T艱苦同浩的運營理念協(xié)助客戶開展艱苦同浩一直以協(xié)助客戶全面提升業(yè)績?yōu)榧喝危哉\信、實效、創(chuàng)新、團隊和學習為理念，為客戶提供高質量和全方

12、位的咨詢、培訓效力。艱苦同浩的中心競爭力 領先的咨詢團隊 領先的研討力量 領先的市場營銷方式 領先的管理方式艱苦同浩的開展規(guī)劃立足長久時間立足重慶。以管理咨詢和培訓的研討與銷售為線索，與國內其他咨詢公司結盟，構成市場份額高的、在重慶地域具有行業(yè)指點位置的地域性一流咨詢公司。輻射中西部地域。在確珍重慶地域一流的前提下，經(jīng)過在咨詢領域的橫向擴展 拓展技術咨詢、工程咨詢、投資咨詢等，構成區(qū)域內綜合性的咨詢企業(yè)集團。面向全國。公司利用資本積累和豐富的管理和技術優(yōu)勢，涉足資本運做和實業(yè)運營，構成全國性的以咨詢和投資為主體的綜合性企業(yè)集團。cquth艱苦同浩的理念和開展規(guī)劃The Ideal of C&T

13、help the development of clients To help our clients improve achievements is our responsibility. We deliver full-scale consulting and training services to our clients, as well as our diligence, innovation, team spirit and enthusiasm.The core competitive capability of C&T Keep ahead in Speciality Adva

14、nced Consultant Team Advanced Research Capability Advanced Sales and Marketing Mode Advanced Management Mode Long-term Programming of C&TTime Located in Chongqing,by means of our capability in consultation and training ,and cooperate with companies of the similar trade, thus to form a 1st rank, lead

15、ing consulting company in this regionRelying on Chongqing as our base and holding our position as the 1st rank consulting company in this region, well expand our business activity to cover the fields of techniques, investment and engineering consultation, thus to create a comprehensive group consult

16、ing company. Facing up to the whole country, by means of our accumulation of capital, knowledge and information, we will try hard to conduct capital management and enterprise running, thus we will turn out to be a countrywide comprehensive group company mainly for consultation and investment. 1st St

17、ratum 2nd Stratum 3rd Stratum cquthIdeal and Programming of C&T 企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定 公司業(yè)務開展目的的制定 產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略制定 市場進入戰(zhàn)略戰(zhàn)略咨詢組織的中心才干確定公司治理構造的方案設計控股公司組織機構設計管理體系方案設計基于戰(zhàn)略的管理咨詢1-組織機構和管理體系咨詢人事管理診斷職務工資體系設計鼓勵機制設計目的管理方案和業(yè)績評價方案的制定人力資源管理流程設計基于戰(zhàn)略的管理咨詢2人力資源管理咨詢營銷診斷和市場研討品牌多品牌戰(zhàn)略的制定營銷組織設計及其管理流程設計營銷信息系統(tǒng)設計銷售業(yè)績提升基于戰(zhàn)略的管理咨詢3市場營銷咨詢機構重組設計業(yè)務

18、重組的方案設計業(yè)務管理流程的重組設計實施支持基于戰(zhàn)略的管理咨詢4企業(yè)重組咨詢消費規(guī)劃和流程優(yōu)化供應鏈管理產(chǎn)品研發(fā)管理全面質量控制基于戰(zhàn)略的管理咨詢5運營管理咨詢行業(yè)開展態(tài)勢研討投資時機分析戰(zhàn)略分析和操作建議基于戰(zhàn)略的管理咨詢6行業(yè)研討一流咨詢效力提供應一流的企業(yè)cquth艱苦同浩咨詢業(yè)務簡介A類課程員工素質訓練工程 團隊建立 時間管理效能原那么 內部顧客稱心度員工禮儀B類課程管理人員管理訓練工程 根本管理原那么 指點力訓練有效主持會議 溝通技巧 高效授權 員工鼓勵C類課程專項培訓課程人力資源專項培訓 市場營銷專項培訓 后勤行政管理專項培訓 工程管理與控制專項培訓企業(yè)內訓課程公開班專項培訓人力資

19、源系列培訓人力資源各項專題培訓管理技藝系列培訓消費管理系列培訓專業(yè)的培訓幫他提升人員素質Items of TrainingSeries ATeam Building Time Management Principle of Effectiveness Customer Satisfaction (interior) Etiquette of the Staff Items of TrainingSeries BBasic Management Principle Exercise of Leading Conducting Effective Meetings Communication Sk

20、ills Effective Delegation of Authority Inspiring staff members Items of TrainingSeries CSpecial training for Human Resource Management Special training for Sales & Marketing Special training for Administrative Service Special training for Project Management艱苦同浩培訓業(yè)務簡介cquth人力資源管理常年咨詢顧問科目 服務內容 服務效果 收費標

21、準 人力資源管理A類咨詢服務（每月進行1人/天/次咨詢服務） 人力資源管理及規(guī)劃員工招聘、面試、測評員工發(fā)展計劃績效評估、目標管理、薪酬體系、福利待遇勞動人事仲裁 對人力資源管理有全面系統(tǒng)的了 解和認識提高管理人員對人力資源合理配 置和開發(fā)提供企業(yè)人力資源管理問題的解 決思路和建議 RMB：6萬元/年 培訓服務（每年培訓30個課時） 針對常年咨詢服務中發(fā)現(xiàn)的問題，對企業(yè)相關人員進行系統(tǒng)培訓或按企業(yè)需要開設針對性的培訓 幫助企業(yè)管理人員學會解決問題 的方法系統(tǒng)介紹人力資源管理理論幫助企業(yè)盡快理清思路，擺脫困 境 人力資源管理問題分析報告 針對咨詢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出診斷意見，以及解決方法、思路和建

22、議 企業(yè)人力資源管理狀況的分析報告及解決問題的建議 人力資源管理B類 咨詢服務（每兩月進行1人/天/次咨詢服務） 招聘、面試、測評員工發(fā)展計劃績效評估、目標管理、薪酬體系、福利待遇 對人力資源管理有全面系統(tǒng)的了 解和認識提供企業(yè)中人力資源管理問題的 解決思路和建議RMB：4萬元/年 培訓服務（每年培訓15個課時） 針對常年咨詢服務中發(fā)現(xiàn)的問題，對企業(yè)相關人員進行系統(tǒng)培訓。 介紹人力資源管理理論幫助企業(yè)管理人員學會解決問題 的方法幫助企業(yè)盡快理清思路，擺脫困 境 人力資源管理問題分析報告針對咨詢中發(fā)現(xiàn)的問題，提出診斷意見，以及解決方法、思路和建議 企業(yè)人力資源管理狀況的分析報告及解決問題的建議

23、年年咨詢顧問效力內容與方式年年咨詢顧問業(yè)務簡介cquth企業(yè)內訓常年咨詢顧問企業(yè)內訓A類科目 服務內容 服務效果 收費標準 實施培訓課程（課時：20課時） 嚴格按照重大同浩企業(yè)內訓的規(guī)范程序為企業(yè)提供有針對性的、科學的、量身定制的培訓課程，并進行有效的評估和跟進服務。 企業(yè)領略到國內優(yōu)秀的培訓課程使企業(yè)快出、多出優(yōu)秀人才幫助企業(yè)樹立更好的企業(yè)形象激發(fā)受訓者求知的欲望提高員工士氣與勞動效率 RMB：5萬元/年 培養(yǎng)專職培訓師（課時：8課時） 重大同浩公司為企業(yè)培養(yǎng)專職的培訓師二名 專職培訓師具備培訓調研能力專職培訓師具備自行設計和開發(fā)課 程的能力專職培訓師具備卓越的授課能力專職培訓師具備培訓評估

24、能力專職培訓師具備選擇培訓講師能力構建培訓流程 重大同浩公司根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實狀況為企業(yè)設計實用的、簡化的、最優(yōu)化的培訓流程 企業(yè)培訓制度化、科學化并按部就 班的進行企業(yè)培訓形式多樣、內容豐富、效 果顯著使培訓投資化而非費用化將培訓納入績效考核與員工晉升的 途徑 提供培訓咨詢服務，企業(yè)每半年提供一次調研咨詢活動，共兩次 公司人才結構分析培訓對象和培訓內容的篩選對每半年的培訓效果進行測評協(xié)助制定公司的培訓政策 通過咨詢?yōu)槠髽I(yè)解決培養(yǎng)人才方面存在問題的。幫助企業(yè)篩選需培訓的對象和培訓內容幫助企業(yè)形成培訓政策幫助企業(yè)對培訓效果進行評價 年年咨詢顧問效力內容與方式2001年元月，為華中某合資企業(yè)提供有關市場

25、營銷的咨詢效力。咨詢內容包括市場分析和預測；關鍵競爭對手調查；營銷戰(zhàn)略制定。 2001年3月，為某銷售公司改善訂單操作流程。咨詢內容包括重新設計倉庫和分銷中心配置；培訓銷售人員；建立了客戶效力小組；設計組織架構；制定鼓勵機制；提供選擇IT系統(tǒng)和供應商的建議；提供戰(zhàn)略性和營銷方面的高層建議。2001年3月，與某跨國公司駐西南辦事處結合進展銷售人員薪酬稱心度調查。咨詢內容包括調查報告；調整考核體系；制定銷售人員前程規(guī)劃。2001年9月-11月，為重慶地域某企業(yè)集團設計人力資源管理體系并提供長期咨詢效力。 2001年9月-12月，為西南地域某制造企業(yè)鑄造輔料行業(yè)全國排名第三設計組織構造再造、業(yè)績管理

26、體系、關鍵業(yè)績目的構建、薪酬體系。2002年1月-4月，為重慶地域某房地產(chǎn)企業(yè)設計人力資源管理體系。2002年1月-5月，參與并協(xié)助為某國有企業(yè)集團制定投資組合戰(zhàn)略。咨詢內容包括分析市場吸引力和競爭優(yōu)優(yōu)勢；設計中心業(yè)務；集團的管理構造、流程和鼓勵機制調整。2002年3月-6月，為同一公司提供構建集團公司財務管理體系和行政管理制度的咨詢效力。2002年3月-9月，為重慶某鋁加工企業(yè)設計企業(yè)戰(zhàn)略管理體系之組織構造，人力資源管理、企業(yè)文化構建。艱苦同浩的咨詢案例及閱歷1艱苦同浩咨詢案例簡介cquth艱苦同浩的咨詢案例及閱歷22002年10月-2003年元月，為重慶地域某上市公司設計薪酬績效管理體系。2002年6月-8月，為某中型企業(yè)提供管理咨詢效力。咨詢內容包括關鍵業(yè)務流程設計；業(yè)績管理體系設計；構建任職資歷管理體系。2002年8月-10月，為重慶某中型制造企業(yè)設計人力資源管理體系。2003年3月-5月，為重慶某大型國有企業(yè)進展營銷戰(zhàn)略及銷售組織體系設計。2003年6月-8月，為重慶某