企業(yè)安全感悟體會(huì)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)安全感悟體會(huì) 企業(yè)安好生產(chǎn)斟酌熟悉心得體會(huì)3 企業(yè)成于安好,敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不成挽回的損失,對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛。安好意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中,讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故,正確熟悉到安好不是一個(gè)人的問題,而是你中有我,我中有你,是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯(cuò)綜繁雜、精細(xì)相連的網(wǎng)。 回想近期全國(guó)發(fā)生的重大事故,一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容:某人安好意識(shí)冷漠,嚴(yán)重違反安好生產(chǎn)法;某某安好責(zé)任心不強(qiáng),麻痹大意習(xí)慣性違章;某某單位安好管理不嚴(yán),尤其是現(xiàn)場(chǎng)安好監(jiān)視檢查不力等等。這些慘痛的

2、案例,無(wú)不折射出我們的安好教導(dǎo)的缺失,表現(xiàn)出安好學(xué)識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷,我們安好管理的體系還是那么的脆弱! “安好就是效益”,這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人(包括我自己)的心中。首先武裝好自己,熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安好制度,專心學(xué)習(xí)安好有關(guān)法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安好操作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣性違章,敢于同身邊的甚至是上級(jí)的擔(dān)心全行為較真兒;第三是勤于檢查,實(shí)時(shí)察覺整改事故隱患。一線崗位安好隱患和死角多,習(xí)慣性違章較普遍,假設(shè)只在形式上講安好,應(yīng)付檢查,那么即使是投入再大,付出再多,安好環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善,安好管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!假設(shè)每位員工在每日的工作中相互監(jiān)視、相互指點(diǎn)、相互檢查,查找

3、漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止擔(dān)心全的因素存在,杜絕事故隱患,從小事做起,就能筑起安好大堤。無(wú)危那么安,無(wú)損那么全。安好就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中,生命得到保證,身體免于傷害,財(cái)產(chǎn)免于損失。 讓人人都來(lái)重視安好,時(shí)刻關(guān)注安好,將“安好生產(chǎn)”銘刻心中,不折不扣地遵操作規(guī)程之章,守安好生產(chǎn)之法!讓人人都領(lǐng)會(huì)地熟悉到違章就是走向事故,就是傷害自己、傷害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理,由于,或許一次小小的不經(jīng)意的違章,就會(huì)造成很大的傷害或損失,就會(huì)變成違法。假設(shè)我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn),那么我們的安好生產(chǎn)工作必能做得更好,我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰,我們個(gè)人就能在一個(gè)安好和諧的環(huán)境中幸福生活。 通過(guò)

4、此次安好教導(dǎo)會(huì)議學(xué)習(xí)讓我們對(duì)今后的工作重心引入深思,要進(jìn)一步樹立“紅線意識(shí)”、底線思維、務(wù)實(shí)安好生產(chǎn)根基,深刻吸取事故教訓(xùn),整改隱患,徹底扭轉(zhuǎn)煤礦安好事故多的勢(shì)頭,促進(jìn)全縣煤礦安好生產(chǎn)上新臺(tái)階。今后的工作重點(diǎn)落實(shí): (一)開好班前會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班,開好班前會(huì)是搞好安好生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程,通過(guò)開班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患,安置本班的安好生產(chǎn)工作,并對(duì)工作中的安好問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理處境,對(duì)一些新工作操作技術(shù)舉行學(xué)習(xí),主持人要專心查看每個(gè)工人的思想心緒和神態(tài),如有奇怪作好思想工作。 (二)落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的

5、安好管理制度,建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的,好的制度有待于職工的專心落實(shí),是從落實(shí)制度過(guò)程中的反應(yīng)觀法中提取的,沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻,要用制度來(lái)約束工人,達(dá)成安好生產(chǎn)管理的目的。 (三)安好學(xué)習(xí)。礦上和隊(duì)上定期對(duì)工人舉行安好學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件和有關(guān)政策,讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性,并根據(jù)政策監(jiān)視煤礦企業(yè);組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程,使工人不斷的加深了解,同時(shí)開展抓“三違”的活動(dòng)高-潮,推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安好學(xué)習(xí)空氣。 (四)以人為本,提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心,這就要求干部要經(jīng)常深入職工,貼切職工生活,聽取正確觀法;了解職工的家庭環(huán)境、

6、以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài),隨時(shí)作好職工的思想工作,解決職工的生活困難,使職工深感到礦如到家,這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情,好的心情高的素質(zhì)是煤礦安好生產(chǎn)的必不成少的條件;沒有職工我們的安好生產(chǎn)就無(wú)從談起,沒有好的心情我們的安好生產(chǎn)就無(wú)保證,因此以人為本,提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。 (五)現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)工作面的安好、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(zhǎng),好的班組長(zhǎng)就能用好的手段和正確的思想來(lái)指揮一線,他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場(chǎng)指揮員和戰(zhàn)斗員,能正確處理安好與生產(chǎn)的辯證關(guān)系,這樣是職工有了一個(gè)安好后盾,一個(gè)良好的安好工作環(huán)境,職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作,因此好的班組長(zhǎng)是抓好現(xiàn)

7、場(chǎng)管理的前提,是創(chuàng)造安好、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。 以人為本,安好第一,絕不能把它看作是一條故弄玄虛的宣傳標(biāo)語(yǔ),或者當(dāng)作一種華而不實(shí)的安好理念。而是每一個(gè)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、技術(shù)操作等各方面都需以人為本,確保安好第一。保障人的生命安好成為我們企業(yè)首當(dāng)其沖要考慮和解決的最重要問題。而我們也知道煤炭開采是風(fēng)險(xiǎn)性很高的,尤其這幾年煤礦事故頻頻發(fā)生,更是使大量人“聞煤色變”,對(duì)從事采煤工種敬而遠(yuǎn)之,導(dǎo)致煤炭行業(yè)人才嚴(yán)重流失。要變更這種難堪的現(xiàn)狀,這也必然要求煤礦企業(yè)和煤礦人,從以人為本高度,落實(shí)和推進(jìn)好“安好第一”理念。 而要以人為本,落實(shí)和推進(jìn)好“安好第一”理念,就務(wù)必從改造人開頭,由于每一個(gè)安好

8、的細(xì)節(jié)都是由人完成的。故而,人是改造自然中最安好也是最危害的因素。假使人能從以人為本的高度啟程,崇敬自我生命,崇敬他人生命,生命安好也必然得到保障,安好第一理念也必然得到落實(shí)。這樣,即使在事故不成制止地發(fā)生的處境,被困的人也會(huì)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),協(xié)同一心地去面對(duì)和解決困難,將危害降低到最低程度。而假使無(wú)人本思想,那么這將是最危害的,這樣的人在我們的工作中,即使外在安好設(shè)施如何完備,也無(wú)法確保安好第一。由于這樣的人無(wú)法對(duì)生命有深切的感悟,對(duì)生命本體做到足夠的崇敬,故難免形成一種對(duì)自我生命和他人生命的漠視,對(duì)安好理念的短視,從而釀成痛的災(zāi)難和血的教訓(xùn)。人不能做動(dòng)物式的生存,務(wù)必做有靈魂的生活。 只有如此,才能愛自己,愛他人,愛企業(yè)愛家;也只有如此,才不會(huì)被利益