河南財經政法大學新校區(qū)1#、3#引進人才 樓工程施工組織設計

1、河南財經政法大學新校區(qū)1#、3#引進人才樓工程施工組織設計編制：審核：批準：河北建設集團有限公司目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc9351 第一章 編寫依據(jù)1 HYPERLINK l _Toc16554 第二章 工程概況3 HYPERLINK l _Toc27643 2.1 總體簡介3 HYPERLINK l _Toc11850 2.2 工程設計概況3 HYPERLINK l _Toc16554 第三章 施工部署6 HYPERLINK l _Toc4168 3.1項目管理目標6 HYPERLINK l _Toc20092 3.1 .1 質量管理目標6 HYP

2、ERLINK l _Toc2691 3.1 .2 安全與文明施工管理目標6 HYPERLINK l _Toc18679 3.1 .3 工期目標6 HYPERLINK l _Toc20514 3.1 .4 環(huán)境管理目標6 HYPERLINK l _Toc18972 3.1 .5 成本管理目標6 HYPERLINK l _Toc11432 3.2 項目施工管理組織機構6 HYPERLINK l _Toc25676 3.2.1 職能分工及職責7 HYPERLINK l _Toc19144 3.2.2 項目組織機構圖 PAGEREF _Toc19144 10 HYPERLINK l _Toc15243

3、 3.2.3 勞動力安排投入計劃 PAGEREF _Toc15243 12 HYPERLINK l _Toc22349 3.2.4 勞動力保證措施 PAGEREF _Toc22349 12 HYPERLINK l _Toc27094 3.2.5 施工準備 PAGEREF _Toc27094 12 HYPERLINK l _Toc12543 3.5施工現(xiàn)場機械設備準備 PAGEREF _Toc12543 15 HYPERLINK l _Toc3749 3.6 材料供應計劃及措施 PAGEREF _Toc3749 15 HYPERLINK l _Toc3586 3.7 材料、設備、人員進場計劃 P

4、AGEREF _Toc3586 18 HYPERLINK l _Toc29167 第四章 主要施工方案和技術措施 PAGEREF _Toc29167 22 HYPERLINK l _Toc24391 4.1 測量方案與技術措施 PAGEREF _Toc24391 22 HYPERLINK l _Toc20053 4.2 土方開挖施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc20053 28 HYPERLINK l _Toc5272 4.3 邊坡防護專項施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc5272 32 HYPERLINK l _Toc7546 4.4 CFG樁復合地基工程施工方案與技術措

5、施 PAGEREF _Toc7546 39 HYPERLINK l _Toc28165 4.5 基礎及地下室工程施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc28165 43 HYPERLINK l _Toc61 4.6 鋼筋施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc61 50 HYPERLINK l _Toc11709 4.7 混凝土施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc11709 63 HYPERLINK l _Toc27060 4.8 模板施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc27060 73 HYPERLINK l _Toc21907 4.9 砌體工程方案與技術措施 PAG

6、EREF _Toc21907 82 HYPERLINK l _Toc11038 4.10 腳手架工程施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc11038 85 HYPERLINK l _Toc13755 4.11 防水工程施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc13755 94 HYPERLINK l _Toc12312 4.12 裝飾裝修施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc12312 97 HYPERLINK l _Toc32402 4.13 安裝工程施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc32402 103 HYPERLINK l _Toc30179 4.14 主體結構沉

7、降觀測施工方案與技術措施 PAGEREF _Toc30179 153 HYPERLINK l _Toc21859 第五章 工程質量管理體系與保證措施 PAGEREF _Toc21859 160 HYPERLINK l _Toc23936 5.1 質量方針、質量目標、質量承諾 PAGEREF _Toc23936 160 HYPERLINK l _Toc11394 5.2 工程質量保證體系、組織機構及職能 PAGEREF _Toc11394 160 HYPERLINK l _Toc14305 5.3 質量保證措施 PAGEREF _Toc14305 164 HYPERLINK l _Toc2489

8、9 5.4 分項施工過程的質量控制 PAGEREF _Toc24899 169 HYPERLINK l _Toc9356 第六章 工程進度計劃與保證措施 PAGEREF _Toc9356 198 HYPERLINK l _Toc30352 6.1 工程進度計劃 PAGEREF _Toc30352 198 HYPERLINK l _Toc24157 6.2 工程進度計劃的保證措施 PAGEREF _Toc24157 198 HYPERLINK l _Toc14624 第七章 安全、文明施工的技術、經濟、組織措施 PAGEREF _Toc14624 203 HYPERLINK l _Toc1210

9、3 7.1 安全管理體系、文明施工目標及保證措施 PAGEREF _Toc12103 203 HYPERLINK l _Toc17070 7.2 施工安全措施 PAGEREF _Toc17070 208 HYPERLINK l _Toc19278 7.3 消防措施 PAGEREF _Toc19278 216 HYPERLINK l _Toc15264 7.4 文明施工 PAGEREF _Toc15264 219 HYPERLINK l _Toc5128 7.5 現(xiàn)場施工布置平面圖 PAGEREF _Toc5128 223 HYPERLINK l _Toc30441 第八章 對本工程施工的各關鍵

10、點、難點及其處理措施 PAGEREF _Toc30441 226 HYPERLINK l _Toc4453 8.1 現(xiàn)澆鋼筋混凝土挑梁、雨篷根部開裂的防治措施 PAGEREF _Toc4453 226 HYPERLINK l _Toc8774 8.2 鋼筋混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋的防治措施 PAGEREF _Toc8774 226 HYPERLINK l _Toc4503 8.3 磚砌體裂縫及滲漏的技術措施 PAGEREF _Toc4503 226 HYPERLINK l _Toc21751 8.4 衛(wèi)生間滲漏的防治措施 PAGEREF _Toc21751 226 HYPERLINK l _

11、Toc12619 8.5 外墻滲漏多發(fā)部位的防治措施 PAGEREF _Toc12619 227 HYPERLINK l _Toc22947 8.6 屋面滲漏防治措施 PAGEREF _Toc22947 227后附表：附表一 主要施工設備表附表二 試驗和檢測儀器設備表附表三 勞動力計劃表附表四 施工進度網(wǎng)絡圖附表五 施工總平面圖第一章 編寫依據(jù)1、河南財經政法大學新校區(qū)1#、3#樓引進人才樓工程施工招標文件，施工圖紙及工程量清單等。2、 現(xiàn)場勘察所獲得的情況。3、 工程施工所依據(jù)的法律、法規(guī)：主要規(guī)范規(guī)程序號類 別規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編 號1國家建設部工程建設標準強制性條文20022國家建筑

12、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20133國家建筑工程施工質量評價標準GB/T50375-20064國家建筑內部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354-20055國家建筑外墻外保溫性能分級及其檢測方法GB/T8484-20086國家建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-20027國家混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-20158國家工程測量規(guī)范GB50026-20079國家砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-201110國家屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-201211國家建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-201012國家建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范G

13、B50210-200113國家建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-200214國家建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-200215國家建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200116國家建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200617國家工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程JGJ/T121-9918行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-201219行業(yè)建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-200820行業(yè)建筑樁基檢測技術規(guī)范JGJ106-201221行業(yè)建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ 120-201222行業(yè)建筑地基處理技術規(guī)范JGJ 79-201223行業(yè)鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ1

14、07-201024行業(yè)混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10-201125行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-201126行業(yè)建筑施工碗扣式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ166-200827行業(yè)外墻外保溫工程技術規(guī)程JGJ144-200828行業(yè)高層建筑混凝土結構技術規(guī)程JGJ3-201029行業(yè)建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ/T33-201130行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-200531行業(yè)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ146-20044、 主要圖集（見表格1-4） 主要圖集 表1-4序號類 別圖 集 名 稱編 號1國家混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖11G1

15、012河南標12系列建筑標準設計圖集12YJ5、 主要法規(guī)（見表格1-5） 主要法規(guī) 表1-5序號類 別法 規(guī) 名 稱編 號1國家中華人民共和國建筑法主席令第91號2國家中華人民共和國環(huán)境保護法主席令第22號3國家中華人民共和國安全生產法主席令第70號4國家建設工程質量管理條例國務院令第279號5國家建設工程安全生產管理條例國務院令第393號6行業(yè)關于建筑業(yè)進一步應用推廣10項新技術的通知2010版7企業(yè)建筑安全法規(guī)及文件匯編第二章 工程概況2.1 總體簡介本工程為河南財經政法大學新校區(qū)1#、3#樓引進人才樓工程，位于鄭州市鄭東新區(qū)，河南財經政法大學新校區(qū)東北角，秋實路以南，東四環(huán)以西。本項目

16、分為1#樓、3#樓，地下一層為儲藏間，地上十八層為塔式住宅，頂部為電梯機房?？偨ㄖ娣e為24752m2。工程概況表工程名稱河南財經政法大學新校區(qū)1#、3#樓引進人才樓工程工程地址鄭州市秋實路南、東四環(huán)西建設單位河南財經政法大學監(jiān)理單位河南海納工程監(jiān)理有限公司設計單位鄭州大學綜合設計研究院有限公司勘察單位河南卓越建設工程有限公司主要分包單位無工期要求630日歷天工程主要功能或用途住宅樓2.2 工程設計概況2.2.1 建筑設計（1） 建筑總體特征建筑總體特征見表格2-2。建筑總體特征表 表格2-2序號項 目內 容1建筑功能住宅樓2建筑性質住宅樓3建筑層數(shù)地下1層地上18層4建筑高度53.40m5結

17、構安全等級二級6抗震設防烈度抗震設防烈度為7度，抗震設防類別為丙類7建筑的耐火等級地下為一級，地上為二級8屋面防水等級一級9建筑面積總建筑面積24752m2（2） 建筑及裝飾 墻體做法：0.000以下內墻為200厚和100厚的A3.5加氣混凝土砌塊，砌筑砂漿為Ma5.0混合砂漿。0.000以上部分內外圍護墻為200厚，局部為250厚和100厚加氣混凝土砌塊。強度級別為A3.5，砌筑砂漿為 M5混合砂漿。防水作法：屋面防水等級為級，住宅樓屋面防水材料選用兩道3厚SBS改性瀝青防水卷材。地下底板、外墻及頂板防水等級為二級，設備機房部分的等級為一級，采用鋼筋混凝土自防水和外防水相結合。首先采用結構自

18、防水設計，抗?jié)B等級P6；一級防水采用二層4+3厚SBS改性瀝青防水卷材。二級防水采用一層4厚SBS改性瀝青防水卷材。 墻身防潮做法：墻身防潮層：在室內地坪下0.06m處做20厚1：2.5水泥砂漿加5%防水劑的墻身防潮層。（在此標高為鋼筋混凝土構造時可不做），在室內地坪變化處防潮層應重疊，并在高低差埋土一側墻身做20厚1：2.5水泥砂漿防潮層，如埋土側為室外，還應刷1.5厚聚氨酯防水涂料。 裝修設計a. 外裝修 本工程外墻裝修為一層、二層為劈開磚，以上為水性仿花崗巖外墻漆（含外墻保溫）。b. 內裝修樓地面：地下室地面為水泥砂漿地面，客廳、餐廳、臥室、廚房、門廳、電梯廳、走廊、樓梯間、電梯機房為陶

19、瓷地磚樓面，陽臺、衛(wèi)生間為陶瓷地磚防水樓面。內墻面：客廳、餐廳、臥室、陽臺內墻面為混合砂漿墻面，廚房、衛(wèi)生間內墻面為水泥砂漿墻面，地下室內墻面為混合砂漿墻面涂石灰漿，其他房間內墻面為混合砂漿墻面涂304乳膠漆，非采暖樓梯間內墻保溫為30厚無機保溫砂漿涂304乳膠漆。頂棚：客廳、餐廳、臥室、陽臺混合砂漿頂棚，廚房、衛(wèi)生間為水泥砂漿頂棚，地下室混合砂漿頂棚涂石灰漿，單元門廳、電梯廳、樓梯間、走廊為混合砂漿頂棚涂304乳膠漆。c. 門窗工程本工程采用斷橋鋁合金窗、鋼制防盜門、免漆門、鋼制防火門、木質防火門。2.2.2 結構設計（1） 基礎形式及結構體系基礎形式及結構體系 1#、3#樓基礎高層筏板加C

20、FG樁復合地基基礎。主體結構形式鋼筋混凝土剪力墻結構。 （2） 主要建筑材料技術指標1）鋼材鋼材：HPB300，HRB400。鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25.鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于1.3.2）焊條焊條：E43（用于HPB300鋼材），E50（用于HRB400鋼材）。3）鋼筋混凝土設計要求a.本工程使用商品混凝土，混凝土等級如下：CFG樁基礎為C20混凝土，地下室底板及地下室外墻采用C30防水混凝土，抗?jié)B等級P6，基礎墊層采用C15素混凝土；主體墻、柱、連梁、梁、板均為C30混凝土，構造柱、圈梁為C25混凝土。b.鋼筋混凝土保護層厚度按設計及規(guī)

21、范要求c.鋼筋接頭方法：鋼筋連接優(yōu)先采用機械連接，鋼筋直徑d20時采用搭接或焊接；d20時鋼筋連接采用機械連接，機械連接接頭性能等級級。2.2.3 給排水、電氣安裝工程概況給排水、電氣安裝工程設計概況見4.12安裝工程施工方案。第三章 施工部署（臨水、臨電布置）3.1項目管理目標3.1 .1 質量管理目標本工程質量目標：合格。3.1 .2 安全與文明施工管理目標本工程安全文明要求：市級安全文明工地。杜絕重傷及死亡事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生重大設備損壞事故，年輕傷事故頻率控制在4以內。安全生產、文明施工達到部頒標準優(yōu)良規(guī)定（檢查得分80分），并爭創(chuàng)省級安全文明工地。3.1 .3

22、 工期目標實行總工期目標管理，網(wǎng)絡計劃控制，本工程工期630日歷天。具體進度計劃詳見第六章工程進度計劃與保證措施。3.1 .4 環(huán)境管理目標噪聲排放、污水排放達標、煙塵排放達標；現(xiàn)場目測無揚塵，嚴格控制運輸遺灑、最大限度的減少化學危險品、油品的泄露，有毒有害廢棄物實現(xiàn)分類管理提高回收利用率；節(jié)約能源、資源，建筑材料有害物質限量達標。3.1 .5 成本管理目標 在保證工程工期和滿足施工質量、安全文明施工的條件下，將實際成本控制在成本計劃范圍內。3.2 項目施工管理組織機構科學合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我公司在本工程的施工組織上，按照“項目法施工”的模式，擬

23、組建一個精干、高效的項目管理班子，并特別派出有豐富施工經驗的工程項目經理擔任本工程的項目經理。以項目經理為首的管理層全權組織施工生產諸要素，將運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個第一流的要求建設本工程。項目決策層由項目經理、生產經理、總工程師、安裝經理組成，負責工程施工的組織、協(xié)調和控制；項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經驗的工人組成，配備一定數(shù)量成建制的勞務隊伍作為施工班組，以經濟承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。3.2.1 職能分工及職責項目應建立完善的崗位責任制，明確領導班子成員的責任，

24、確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀。一、項目經理1、項目經理部全面工作的領導者與組織者。2、參與建設單位的合同談判，并認真履行與建設單位簽訂的合同。3、執(zhí)行公司質量方針、質量體系文件；項目質量目標的制定與貫徹實施。4、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和崗位職能分配及制定項目人員留置計劃。5、領導編制項目成本計劃，對項目成本支出審核簽字。6、領導項目安全生產與質量管理工作，是質量、安全生產的第一責任人。二、生產經理1、生產經理是施工生產的指揮者，領導項目安全生產工作，是安全的第一責任人，對各分項、分部的施工質量負領導責任。2、建立健全各項生產管理制度

25、。3、領導編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。4、主抓施工管理工作，做好生產要素的綜合平衡工作以及機電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設單位工期如期實現(xiàn)。5、嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。6、組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。7、參與質量事故的調查，并提出處理意見。8、嚴格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。9、組織做好生產系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。10、領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作。三、技術負責人：1、編制實施項目質量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術政策，

26、協(xié)助項目經理主抓技術、質量工作。2、主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施。3、主持圖紙內部會審施工組織設計交底及重點技術措施交底。4、負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。5、組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施工。6、領導和落實施工過程質量控制。7、負責土建、安裝的技術協(xié)調工作。8、領導項目計量設備管理工作。9、負責項目質量保證體系的運行管理工作。四、安裝經理1、負責領導項目安裝生產管理工作。2、負責安裝專業(yè)隊伍考核工作。3、根據(jù)項目總工期控制計劃，領導編制安裝專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。4、保持與

27、建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作，并取得對方的認可，確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求。5、領導編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調解決安裝專業(yè)技術問題。6、對安裝專業(yè)施工質量負第一領導責任。7、嚴格執(zhí)行項目質量計劃及質量驗收程序，保證安裝施工質量及項目質量目標的實現(xiàn)。8、負責安裝專業(yè)材料計劃的審定。9、參與工程各階段的驗收工作，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。10、負責安裝專業(yè)創(chuàng)優(yōu)策劃。五、質量技術部1、貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準。2、嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn)。3、編制項目“過程檢驗計劃”，增加

28、施工預控能力和過程中的檢查，使質量問題消除在萌芽之中。4、負責分解質量目標，制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。5、監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質量評定和驗收，同時進行標識管理。6、組織、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。7、參與質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求。8、按ISO9001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。9、編制施工組織總設計和專項施工方案。10、各項施工準備計劃（年、季、月、周配套計劃）到位。11、組織施工方案和重要部位施工的技術交底。12、負責施工技術保證資料的匯總及管理。13、對本工程所使用的新技術、新

29、工藝、新材料、新設備與研究成果推廣應用；編制推廣應用計劃和推廣措施方案，并及時總結改進。14、負責編制工程質量計劃。15、負責日常施工過程中技術問題的處理。16、負責計算機推廣應用工作。17、負責計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；負責試驗工作。18、負責施工詳圖的設計。六、安全管理部1、執(zhí)行公司要求的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。2、貫徹安全生產法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。3、參與工程施工組織設計編制工作。4、負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理。5、協(xié)助綜合辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入

30、場證件。6、定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行。7、做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。8、對安全隱患下達整改通知單并進行復查。9、負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。七、工程管理部1、按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。2、按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行有關安全文明施工管理。3、負責組織大、中、小型施工機械設備進出廠協(xié)調管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。4、負責編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進度安排。5、負責施工質量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。6

31、、負責對工程質量及安全事故進行調查，并向現(xiàn)場經理及總工程師提交調查結果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改情況。7、及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。8、負責施工用電、用電施工及管理。八、材料設備部1、負責工程管理部、機電部提出的材料計劃接收、傳遞。2、掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，并保證及時供應。3、嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。4、材料進場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標識。5、負責料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。6、負責非特殊要求分包的機電管理工作。7、負責協(xié)調業(yè)主各指定分包商的工作。8、負責各機電專業(yè)的詳圖深化設計。9

32、、負責現(xiàn)場臨時用電、用水的設計。10、解決土建施工時，與土建積極配合交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。九、商務合約部1、負責編制工程概算、結算書，保證工程收入。2、參與合同簽定工作。3、辦理預算外簽證，落實索賠款項。4、定期盤點，協(xié)助做內部成本核算。5、有效控制成本費用的開支，做好成本分析。6、建立、健全各類臺帳、報表等內業(yè)資料管理。7、合同管理。8、負責項目勞資工作。3.2.2 項目組織機構圖河南財經政法大學新校區(qū)1#、3#樓引進人才樓工程施工項目經理部組織機構圖項目經理材料設備部 綜合辦公室材料員庫管生產經理工程管理部 土建施工員安裝施工員 質檢員 安全管理部 安全工程師專職安全員項目總工程師技術

33、員 試驗員資料員質量技術部 預算負責人 商務負責人財務負責人商務合約部3.2.3 勞動力安排投入計劃勞動力資源配置計劃見后 附表三。3.2.4 勞動力保證措施3.2.4.1 勞動力管理措施1、我公司對各個層次的管理人員的能力要求、聘用標準和考核準則均在人事管理的有關文件中予以明確。2、我公司通過對人員業(yè)務能力和績效的考核，評價為提高員工能力所采取措施的有效性。3、各級人力資源管理部門為各類專業(yè)人員建立業(yè)務（技能）培訓、職業(yè)資格（能力）考核及從業(yè)經歷的有關記錄。3.2.4.2 勞動力保證措施1、針對本工程的特點，我公司人力資源部依據(jù)職位說明書和經營管理需要來組建一套管理精干和具有施工經驗的項目管

34、理班子。其中項目經理曾參與大型建筑工程建設項目，具有豐富的管理經驗。其他如生產經理、技術負責人等均具有豐富的類似工程項目管理經驗，完全可滿足本施工項目管理要求。2.工程施工所需的特種作業(yè)人員通過統(tǒng)一抽調的方式來滿足有關要求。項目生產經理、項目技術負責人由公司人力資源部根據(jù)項目管理部的意見進行調配；項目技術、施工、預算、安全、質檢等管理人員由項目經理部根據(jù)需要在公司內部聘用。3.我公司人力資源部負責建立各專業(yè)人員和持證上崗管理人員的資質情況管理臺帳和檔案，由項目經理部建立項目管理人員和特殊工種作業(yè)人員管理臺帳和資質檔案。4.勞動力按不同階段，分別考慮和安排，并簽訂工程勞務合同，實行合同制，為保證

35、施工質量，提高效率，便于核算，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍并保持穩(wěn)定，由項目統(tǒng)一調度。3.2.5 施工準備施工準備工作是整個施工生產的前提，根據(jù)本工程的工程內容和實際情況由項目部制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。3.2.5.1 技術準備3.2.5.1.1對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。3.2.5.1.2組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙

36、綜合會審。3.2.5.1.3編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。3.2.5.1.4做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求

37、細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。3.2.5.2 物質條件及生產準備本工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。材料準備及要求：3.2.5.2.1鋼材：型鋼和鋼板：Q235；其力學性能以及化學成分應符合低合金高強度結構鋼（GB/T1591-1994）的要求；鋼材應有屈服強度、抗拉強度，伸長率及碳、硫、磷含量合格證；鋼材抗拉強度實

38、測值與屈服強度實測值的比值不小于1.2，鋼材應具有明顯的屈服臺階，且伸長率大于20%，并具有良好的可焊性和合格的沖擊韌性；鋼材的強度標準值應具有不小于95%的保證率；混凝土結構用水泥，應采用強度等級不低于32.5級的普通硅酸鹽水泥，水泥的性能和質量應分別符合現(xiàn)行國家標準硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥GB175的規(guī)定；3.2.5.2.3化學錨栓采用5.8級以上鋼材，普通螺栓采用Q235鋼制成，粘著膠采用喜利得系列或同類性能產品，耐久年限不低于30年；3.2.5.2.4混凝土：（1）、粗骨料應選用堅硬、耐久性好的碎石或卵石。對現(xiàn)場拌合混凝土，其最大粒徑不宜大于20mm，粗骨料的質量應符合現(xiàn)行行業(yè)標準。

39、（2）、細骨料應選用中、粗砂。對噴射混凝土，其細度模數(shù)不宜小于2.5，細骨料的質量應符合現(xiàn)行行業(yè)標準普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法（JGJ52）的規(guī)定；（3）、混凝土拌合水應采用飲用水或水質符合現(xiàn)行行業(yè)標準混凝土拌合用水標準（JGJ63）的規(guī)定。3.2.5.3 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責

40、人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設備安裝工、砌筑工、裝修工等。根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進行進場教育。3.3流水段劃分流水段劃分既要考慮現(xiàn)澆混凝土工程的模板配置數(shù)量、周轉次數(shù)及每日混凝土的澆筑量，也要考慮流水段物資、工程量的均衡

41、程度和起重機每臺班的效率，具體流水段劃分規(guī)劃如下：3.3.1基礎施工階段：本著保證工期，節(jié)約材料的目的，基礎施工期間，按1#,3#樓劃分流水段。3.3.2結構施工階段：為保證混凝土的整體性，避免出現(xiàn)垂直施工縫，以1#，3#樓樓層劃分施工流水段，組織流水施工。3.4施工順序及驗收安排結構工程本著先地下、后地上的原則組織施工，結構施工分二部進行驗收，分別為：基礎結構驗收為第一次；主體結構驗收為第二次；最后進行竣工驗收。3.5施工現(xiàn)場機械設備準備施工現(xiàn)場布置1臺QTZ50型塔吊、2部施工電梯、1臺混凝土地泵。詳見后 附表一。3.6 材料供應計劃及措施本工程所使用的材料質量標準要求高，材料質量的好壞將

42、直接決定工程質量的好壞，材料供應是否及時、連續(xù)也直接影響到整體工程進度。因此，在施工組織設計和施工過程中要高度重視，并采取切實有效的措施來保證材料的供應質量和滿足施工進度的需要。3.6.1 材料供應計劃及保證措施1、項目采購物資的計劃管理（1） 由物資設備部主管提出某項物資的總備料計劃，報項目經理審批。（2） 由責任工程師提出需用計劃（計劃共4份），經經營部門核對后，報項目工程管理部負責人審核、項目經理審批后交項目物資設備部主管（2份）組織物資進場（使用單位應在商品砼計劃中指定貨單簽收人）。需用計劃內容應包含以下內容：計劃進場時間、材料名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、技術要求、使用部位。（3） 物

43、資需用計劃 鋼材需提前一周時間交物資部主管；商品砼計劃在澆筑前一天15：00前交物資部主管。其它物資應根據(jù)實際采購進場需用時間提前一定時間編制審批。 工程管理部應及時通知物資部將審批的鋼材計劃按照時間組織進場，商品砼計劃轉商品砼供應廠家安排進場。其它物資根據(jù)公司管理規(guī)定自行及時組織進場。 物資計劃按月分類匯總、裝訂成冊，妥善保存。 主要施工周轉材料用量計劃表：見下表9-1主要施工周轉材料用量計劃表 表9-1序號名稱單位數(shù)量備注1483.5鋼管噸284操作架2可調底座個26143鋼管連接件個375004腳手板塊5455方木立方米500周轉次數(shù)5次6泵管米166混凝土澆筑7塑料布平方米52273防

44、風、養(yǎng)護成品保護9安全網(wǎng)平方米1363610模板平方米20227模板（周轉次數(shù)3次）11移動式腳手架套150套裝飾裝修2、由建設單位供應物資的計劃管理物資設備部在開工前編制建設單位供應材料名單，經經營管理部、工程管理部審核，經項目經理審批后下發(fā)到責任工程師、經營管理部人員等相關人員。建設單位供應物資計劃需提前二周時間交物資設備部主管。計劃內容與審批程序與項目采購物資的計劃管理相同。3、由建設單位認質認價的物資計劃管理由建設單位認質認價的物資工程管理部提前二周將計劃上報物資設備部，物資設備部在確定廠家品牌前，應填寫“物資分供方審批表”，同表附質量文件資料、樣品。報項目經理審批后交工程管理部、技術

45、管理部、物資主管各一份。工程管理部上報監(jiān)理單位、建設單位，經認可后通知物資設備部采購。4、物資驗證、驗收與交付使用管理（1） 項目部采購物資管理項目物資主管按照采購合同規(guī)定的驗證要求，組織實施驗證。在驗證工作中，把好“質量關、數(shù)量關、單據(jù)關、影響環(huán)境和安全衛(wèi)生關”，嚴格履行崗位職責。對于鋼筋應由項目物資主管驗收（需驗重量的線材共同過磅，需檢尺的共同驗尺），在鋼筋供貨商的送貨單上簽字驗收。 對于商品砼，物資設備部指定的驗收人在商品砼送貨單上簽字，并同時填寫“砼罐車到場記錄表”，技術人員每車均應做塌落度測試，并填寫測試記錄。按每個需用計劃澆筑完畢后，于澆筑完畢的當日或次日，將本批澆筑的商品砼貨單轉

46、經營管理部。每月28日前項目部確認上月26日至本月25日商砼進場驗收的方量，項目物資主管每月30日前同商品砼廠家核對月商品砼到場數(shù)量。指定的商品砼驗收人，應積極及時與商品砼供應廠家調度聯(lián)系，密切配合，協(xié)同做好商品砼罐車進場時間、發(fā)車密度的控制。罐車進場后，應及時安排澆筑，每車應在罐車進場后在規(guī)定時間內澆筑完畢，嚴禁加水操作，嚴格按規(guī)范澆筑施工。在每批澆筑后期，應控制好最后申請進場罐車的方量，杜絕整車超量遺棄，出現(xiàn)整車遺棄時，查清原因后，確認是施工班組的責任時，其遺棄的商品砼由施工班組承擔。未經驗收的物資不得投入工程使用，對初步驗收不合格的物資，應立即標識，暫不得用于工程，待我公司項目總工、質量

47、總監(jiān)進一步驗證、檢驗合格后再投入工程使用，仍不合格的按不合格程序處理。所有進場物資，必須按規(guī)范要求報出相應的材質證明書、出廠合格證等資料，否則不得進場。進入現(xiàn)場的物資管理應符合項目標識和可追溯性管理的要求。所有材料進場后，均應有材料標識牌。除物資標識牌外，進場物資驗收貨單、領料（耗料）單、鋼筋進場確認單、砼罐車到場記錄表、均是建立材料可追溯性管理的重要材料標識。材料標識要有唯一性、標牌記錄應指定專人負責、保管記錄。對應在試驗合格后方可投入工程的材料，進場后應有待驗狀態(tài)的明顯標識，試驗合格后方可投入使用的標識；對試驗不合格的材料，應立即做不合格品品的標識牌。（2） 項目部進場物資的驗收、交付使用

48、管理根據(jù)物資部編報的周物資進場計劃，項目部物資主管隨時監(jiān)督檢查進場物資的質量、數(shù)量。每周一使用將上周（周一至周日）物資進場情況填報“物資進場情況周報表”報工程管理部、物資主管各一份。3.7 材料、設備、人員進場計劃3.7.1勞動力用量、進場計劃及管理措施3.7.1.1勞動力計劃現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質高的勞務人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質、高效的進行。詳見附表三勞動力計劃表。3.7.1.2勞動力管理措施1）生產管理與保障措施合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場16小時的施工時間。同時我單位還將

49、對所有在施工程的勞動力進行統(tǒng)一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，并且已按有關規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。加強勞務分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，未與勞務企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。項目部設置1名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。不合格人員不得從事相應施工活動。為調動現(xiàn)場勞動力的

50、積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。施工期間，現(xiàn)場技術人員對關鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。2） 生活管理與保障措施在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，將開展多種形式的安全生產監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。

51、工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務分包企業(yè)每月將支付勞務工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統(tǒng)中。嚴格執(zhí)行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排“夜宵”。3.7.2主要周轉材料、設備用量和進場計劃3.7.2.1材料采購要注意以下問題：由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質認價。采購程序概括為：材料計劃申請材料選樣建設、監(jiān)理單位樣品確認進場報驗現(xiàn)場使用。在采購材料之前將不少于3家廠商報請業(yè)

52、主考察確認，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質量的承諾。主要周轉材料用量材料名稱單位第一次數(shù)量483.5鋼管噸50可調底座個1000鋼管連接件個8000腳手板塊100方木立方米100塑料布平方米5000安全網(wǎng)平方米3000模板平方米50003.7.2.2工程施工機械設備投入是至關重要因素，為保證工程的順利進行，各種機械、車輛及測量檢驗儀器必須根據(jù)本工程的工程數(shù)量、施工進度計劃配足配好，具體機具配置情況詳見下表：主要施工機械序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地額定功率（KW）1挖掘機4北京95.52推土機LT1801鄭州1803裝載機ZL08132徐州17.64壓路機YZJ71三明重機505自卸汽車20北京福田6

53、塔式起重機QTZ501濟南43.87施工電梯SCD200/2002上海寶達208混凝土輸送泵HBT802中聯(lián)重科909砂漿攪拌機HJ13502山東方圓8/2.8 10鋼筋切斷機GQ40-12國產5.511鋼筋彎曲機GW40-12國產3.012鋼筋調直機GT6/122國產12.613潛水泵/國產2014直螺紋加工設備ZZK-323國產415臺式電鋸MJ1064國產5.516平刨MB50484國產417壓刨牧田4國產618套絲機3國產219電焊機BX3-300-26國產23.420砂輪切割機4國產2.221夯土機HW609國產2.222插入式振動器HZ6P-70A12國產1.523插入式振動器HZ

54、309國產1.124平板振動器PZ-506國產2.525機械抹光機JM9006國產226對講機TC-51020國產27柴油發(fā)電機組R-360GFB1無錫瑞昌28汽車沖洗設備1國產29監(jiān)控系統(tǒng)1國產進場的主要施工、檢測設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1全站儀1臺2經緯儀DJ22臺/3水準儀DS3/DS12臺/4激光鉛錘儀PD3 1/400001臺/5塔尺5m2把/6鋼卷尺50m3把/7鋼卷尺3-5m若干/8砼試模100*100*1006組/9砂漿試模70.7*70.7*70.76組/10養(yǎng)護箱1.8M32個/11溫度計1004個/12抗?jié)B試模圓臺體2組/13塌落度筒100*200*3002

55、個/14混凝土回彈儀ZC-31臺/15托盤天平JPT-51臺/16游標卡尺0-150*0.022把/第四章 主要施工方案和技術措施4.1 測量方案與技術措施4.1.1 工程概況本項目用鋼尺測距較難保證工程定位測量精度。為保證測量精確度。我單位投入1臺全站儀、2套電子經緯儀、紅外側距儀進行平面軸網(wǎng)的測設。首層以上施工過程采用2套DDJ1-1激光經緯儀測設平面軸網(wǎng)。4.1.2 測量準備對所有進場的儀器設備及人員進行初步調配，并對所有進場的儀器設備重新進行檢定，檢驗施工測量人員的上崗證書，并對施工測量人員進行有關的技術交底。根據(jù)圖紙條件及工程內部結構特征確定平面控制網(wǎng)形式及組成。4.1.3 建筑物平

56、面控制網(wǎng)的測設（1） 建筑物平面控制網(wǎng)布設原則 平面控制先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則。 布設平面控制網(wǎng)形首先根據(jù)設計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖。 選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方。 樁位必須用混凝土保護，并用紅油漆作好測量標記。（2） 主軸線平面控制網(wǎng)的布設 首級控制網(wǎng)的布設首級控制網(wǎng)根據(jù)建設單位測定的規(guī)劃用地角點定位樁組成。由建設單位移交樁位，辦理移交登記。 主軸線控制網(wǎng)的測設首級控制網(wǎng)復核移交后，依據(jù)總平面圖中建筑物角點坐標，解算測設數(shù)據(jù)，采用極座標法定位建筑物定位角樁。并經建設及城建規(guī)劃單位復測認可后。再采用直角坐標定位放樣的方法定出建筑物主軸線的

57、控制樁，經角度、距離校測符合點位限差要求后，作為該建筑的軸線控制網(wǎng)。主軸線控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)工程測量規(guī)范要求，本工程控制網(wǎng)的技術指標必須符合下表的規(guī)定。軸線控制網(wǎng)精度控制表 等 級測角中誤差（）邊長相對中誤差二級15 1/20000 軸線控制網(wǎng)的加密經校測精度指標符合要求后，根據(jù)施工組織設計中流水段的劃分，對主軸線控制網(wǎng)進行加密，以滿足施工的需要。加密方法在原主軸線方向上采用內插法進行。4.1.4 高程控制網(wǎng)的建立（1） 高程控制網(wǎng)的布設原則 為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內建立高程控制網(wǎng)。高程控制的建立是根據(jù)業(yè)主提供的水準基點（至少應提供2個），采用DS3水準儀對所提供的水準基點進

58、行復測檢查，校測合格后，測設一條閉合或附合水準路線，聯(lián)測建筑物平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。 高程控制網(wǎng)的精度要確保閉合差附合測量規(guī)范的要求。 在布設附合水準路線前，結合場區(qū)情況，在場區(qū)與業(yè)主所提供的水準基點間埋設半永久性高程點，埋設3-6個月后，再進行聯(lián)測，測出場區(qū)半永久性點的高程，該點也可作為以后沉降觀測的基準點。 場區(qū)內至少應有四個水準點，距離建筑物應大于25m，距離回填土邊線應不小于15m。（2） 高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術要求 高程控制網(wǎng)的等級擬布設三等附合水準，水準測量技術要求見表4-1-2。高程控制網(wǎng)水準測量技術要求表 表格4-1-2等級高差全中誤差（mm/

59、km）路線長度（km）儀器型號水準尺與已知點聯(lián)測次數(shù)附合或環(huán)線次數(shù)平地閉合差（mm）三等6 50DS3鋁合金塔尺往返各一 次往返各一次12注：L為往返測段附合水準路線長度（km） 水準觀測主要技術指標見表4-1-3。（3） 水準測量的內業(yè)計算應符合下列規(guī)定： 水準線路應按附合路線和環(huán)形閉合差計算，每千米水準測量高差全中誤差，按下式計算： MW = 式中MW 高差全中誤差（mm）W 閉合差（mm）L 相應線路長度N 附合或閉合路線環(huán)的個數(shù)。 內業(yè)計算最后成果的取值：二等水準精確至0.1mm，三、四、五等精確至1mm。4.1.5 0.00以下施工測量基礎部分施工平面控制采用外控法，進場并辦理控制點

60、移交手續(xù)后，首先對場區(qū)內平面控制點進行復核。經核對無誤后，依據(jù)施工圖及控制點進行施工主要軸線的測設，并將控制軸線向內偏移1.0m，在其延長線上設立軸線控制點，作為基礎施工階段平面放線的依據(jù)。（1） 軸線控制樁的校測 在建筑物基礎施工過程中，對軸線控制點每半月復測一次，以防點位位移，而影響到正常施工及工程施測的精度要求。 采用測量精度2級、測距精度2mm+3ppm的電子經緯儀測距，根據(jù)首級控制進行校測。（2） 軸線投測方法 0.00以下的基礎施工采用激光經緯儀來投測軸線、引測投點誤差不應超過3mm，軸線間誤差不應超過2mm。 根據(jù)基坑邊上的軸線控制點，將激光經緯儀架設在控制點位上，經對中、整平后