私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的問(wèn)題及對(duì)

1、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探析2008秋會(huì)計(jì)學(xué) 0844001453641 楊萍內(nèi)容摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,私營(yíng)企業(yè)也日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的亮點(diǎn),在增加稅收、新增就業(yè)機(jī)會(huì)、吸納社會(huì)剩余勞動(dòng)力中作出了重大貢獻(xiàn)。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。但不可否認(rèn)的是，大部分私營(yíng)企業(yè)管理水平相對(duì)落后，在科技日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，許多私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，如成長(zhǎng)速度減緩和成長(zhǎng)素質(zhì)不高甚至破產(chǎn)等。咎其原因當(dāng)然有多方面的，其中最為主要的一個(gè)原因是財(cái)務(wù)方面的，即財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的下降或缺失，它嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、

2、健康。 【關(guān)鍵詞】私營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策一、私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理概述私營(yíng)企業(yè)是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動(dòng)為基礎(chǔ)的營(yíng)利性經(jīng)濟(jì)組織。近幾年，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)得到了較快發(fā)展,日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的亮點(diǎn),在增加稅收、新增就業(yè)機(jī)會(huì)、吸納社會(huì)剩余勞動(dòng)力中作出了重大貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)的是，大部分私營(yíng)企業(yè)管理水平相對(duì)落后，在科技日新月異、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，許多私營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，如成長(zhǎng)速度減緩和成長(zhǎng)素質(zhì)不高甚至破產(chǎn)等。咎其原因當(dāng)然有多方面的，其中最為主要的財(cái)務(wù)管理力的下降或缺失，它嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速、健康。那么什么是私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)

3、管理呢?私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置,資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量,以及利潤(rùn)分配的管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是受理財(cái)環(huán)境制約的，研究理財(cái)環(huán)境各因素變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，是為了分析財(cái)務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，尋求提高財(cái)務(wù)管理水平的途徑。影響我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素有宏觀方面也有微觀方面的，各種因素縱橫交錯(cuò)、互為條件、相互制約。(一)客觀社會(huì)環(huán)境宏觀社會(huì)環(huán)境包括國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和金融市場(chǎng)狀況等。宏觀社會(huì)因素的正面刺激作用是因?yàn)榈胤秸畬?duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)態(tài)度

4、更為明顯，地方政府各種優(yōu)化環(huán)境，促進(jìn)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的市場(chǎng)化成分進(jìn)一步提高。負(fù)面作用包括政府有關(guān)部門(mén)對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)形態(tài)方面排斥力仍大，政府經(jīng)濟(jì)主管部門(mén)和執(zhí)法、監(jiān)督部門(mén)在掌握政策中對(duì)私營(yíng)企業(yè)“寧左勿右”，“寧緊勿松”，公共經(jīng)濟(jì)資源分配中的差別待遇仍然存在，金融業(yè)的信用貸款仍不向私營(yíng)企業(yè)開(kāi)放，企業(yè)融資渠道少，融資總量有限。(二) 微觀企業(yè)環(huán)境微觀環(huán)境因素的影響主要有：1.組織形式的選擇：不同類(lèi)型的企業(yè)，其資本來(lái)源結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)所適用的法律方面有所不同和差別，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展的空間范圍也不同。2.業(yè)主素質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)業(yè)主往往既是投資者又是經(jīng)營(yíng)管理者，他的素質(zhì)高低，直接影響財(cái)務(wù)管理

5、活動(dòng)的開(kāi)展。3.企業(yè)文化：企業(yè)文化又影響財(cái)務(wù)管理人員選拔使用，財(cái)務(wù)管理職責(zé)權(quán)限及財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的披露程度。企業(yè)文化還在一定程度上是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素。在客觀和微觀兩方面的影響因素中，微觀因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的刺激作用更大。以下側(cè)重從微觀環(huán)境因素著手，分析不同環(huán)境因素影響了私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。二、目前私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題（一）私營(yíng)企業(yè)融資困難 對(duì)大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金短缺，規(guī)模偏小，融資渠道不暢是其發(fā)展的通病。每年有7%的私營(yíng)企業(yè)，由于缺乏資金而破產(chǎn)。據(jù)國(guó)家金融統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映：我國(guó)對(duì)小規(guī)模私營(yíng)企業(yè)貸款的比重還不足貸款總數(shù)的1%。私營(yíng)企業(yè)規(guī)模較小、變化大、風(fēng)險(xiǎn)高、

6、自我約束能力弱的特點(diǎn)，決定了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中極易受到?jīng)_擊，具有很大的不穩(wěn)定性:1.私營(yíng)企業(yè)普遍貸款數(shù)量少、頻次多、要求急，使銀行支出成本與潛在收益不對(duì)稱，從而降低了銀行貸款的積極性。2.是財(cái)務(wù)制度不健全，財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)報(bào)表不規(guī)范，造成銀行與企業(yè)間的信息不對(duì)稱，增加了銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)和審查成本。3.是總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不足，銀行對(duì)償債能力心存顧慮。4.是總體信用狀況較差，特別是一些企業(yè)信用觀念淡薄，惡意逃債、廢債、賴債，嚴(yán)重?fù)p害了私營(yíng)企業(yè)的形象。私營(yíng)企業(yè)本身就缺乏資金，即使有了好的項(xiàng)目也難以籌集到規(guī)定比例的資本金，使很多項(xiàng)目的貸款難以落實(shí)。（二）財(cái)務(wù)管理主觀隨意 目前私營(yíng)企業(yè)大多仍

7、是家長(zhǎng)式管理，財(cái)務(wù)是由老板一人說(shuō)了算，有些私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者文化水平不高，特別是“小作坊”、“夫妻店”起家的私營(yíng)企業(yè)，因其經(jīng)營(yíng)者缺乏基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的要求和作用不重視。財(cái)務(wù)管理缺乏計(jì)劃，缺乏統(tǒng)籌兼顧，其決策模式主要為經(jīng)驗(yàn)決策。私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無(wú)規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理未受到重視、財(cái)務(wù)管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業(yè)本配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員被當(dāng)作“

8、記賬”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。（三） 私營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的素質(zhì)普遍較低私營(yíng)企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)人員的任用上有著任人唯親的思想, 往往重忠誠(chéng)、輕才能，不信任外來(lái)員工。認(rèn)為自家人比外來(lái)人可信。比較典型的是直接由老板娘任出納，掌管財(cái)政大權(quán)。個(gè)人行為代替企業(yè)行為，獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)，家長(zhǎng)式作風(fēng)、野蠻式管理。無(wú)證上崗更是比比皆是。這就致使財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、現(xiàn)金管理暫行條例、企業(yè)會(huì)計(jì)制度、修訂后的會(huì)計(jì)法及其他有關(guān)法律規(guī)定知之甚少，財(cái)經(jīng)紀(jì)律性很差，缺乏財(cái)務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致實(shí)際操作中出現(xiàn)許多錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。(四

9、)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制度薄弱大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)沒(méi)有一套完整的財(cái)務(wù)管理制度,部分單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視不夠,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)定。 企業(yè)管理者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，致使企業(yè)由于種種財(cái)務(wù)管理混亂。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。甚至有些私營(yíng)企業(yè)根本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理制度，只做流水賬,不做現(xiàn)金和銀行日記賬,收到的現(xiàn)金不入賬，存入企業(yè)管理者的個(gè)人儲(chǔ)蓄賬戶，或是用他人的名義開(kāi)設(shè)多個(gè)儲(chǔ)蓄賬戶，用以逃避稅收

10、。貨幣資金的流入流出同開(kāi)戶銀行不發(fā)生聯(lián)系，逃避監(jiān)督管理，大量的交易體外循環(huán)，形成小金庫(kù)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部失控讓少數(shù)人有機(jī)可乘。三、加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論從事何種行業(yè)的私營(yíng)企業(yè)，除高度重視市場(chǎng)，重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理中心位置上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，私營(yíng)企業(yè)更有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。那么怎樣才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲得高速穩(wěn)健的運(yùn)行呢？（一）解決融資問(wèn)題 由于私營(yíng)企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，銀行只把貸款重點(diǎn)放在國(guó)有大中型企業(yè)，使私營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源受到限制。私營(yíng)企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和健康的發(fā)展

11、態(tài)勢(shì)是其順暢融資的先決條件。不同的企業(yè)獲取資金和使用資金的能力是不同的。私營(yíng)企業(yè)要分析自己的贏利能力和償債能力，考慮自己的資本結(jié)構(gòu)是否合理。融資要有規(guī)劃，不同的階段不同的環(huán)境。要采取不同的融資渠道和方式。針對(duì)私營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)、以及造成其融資難的主要原因，可以從以下幾方面解決這一問(wèn)題：1改善經(jīng)營(yíng)管理，提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，建立規(guī)范的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和明晰的法人治理結(jié)構(gòu)。2強(qiáng)化信用觀念，建立內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系，并將其貫穿于企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，給銀行以良好的形象。信用度不高是私營(yíng)企業(yè)融資難的主要原因之一。私營(yíng)企業(yè)必須強(qiáng)化信用意識(shí), 保全銀行債

12、權(quán), 盡量按時(shí)還本付息, 并要經(jīng)常主動(dòng)向貸款銀行匯報(bào)自己的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)信息交流，消除彼此間的信息不對(duì)稱，在經(jīng)常性的交流溝通過(guò)程中，增強(qiáng)信任度，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。3提供高質(zhì)量的投資項(xiàng)目研究報(bào)告金融機(jī)構(gòu)之所以不愿意給私營(yíng)企業(yè)貸款，主要還是因?yàn)樗綘I(yíng)企業(yè)沒(méi)能提供能夠令人信服的項(xiàng)目。畢竟金融機(jī)構(gòu)放貸的目的是為了獲得利潤(rùn)的，如果私營(yíng)企業(yè)的投資項(xiàng)目無(wú)法產(chǎn)生效益的話，那么金融機(jī)構(gòu)就有可能連本金都收不回，更別談利息了。從這個(gè)角度，投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告對(duì)于爭(zhēng)取貸款規(guī)模的大小，以及金融機(jī)構(gòu)貸款的優(yōu)先支持，都起重要作用。4創(chuàng)造條件，尋求新的外部融資途徑如爭(zhēng)取私營(yíng)企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持、融資租賃、典當(dāng)融資、

13、買(mǎi)方信貸、無(wú)形資產(chǎn)抵押等。以融資租賃為例，通過(guò)這種融資方式，企業(yè)不必一次性支付一筆很高的設(shè)備款項(xiàng)，而只需支付較低的租金就能獲得某項(xiàng)資產(chǎn)的使用，從而解決資金不足問(wèn)題。（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀私營(yíng)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，全面樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)的企業(yè)管理理念，管理者要不斷學(xué)習(xí)，使自己能具備現(xiàn)代管理理念，重視財(cái)務(wù)管理工作，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位，建立完善的財(cái)務(wù)管理流程，選聘高素質(zhì)的財(cái)務(wù)工作人員，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量并在此基礎(chǔ)上按照有關(guān)的規(guī)章制度清理和完善相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度辦事。另外私營(yíng)企業(yè)還可以考慮將部分財(cái)

14、務(wù)管理業(yè)務(wù)交由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。充分利用這些機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和其他資源優(yōu)勢(shì)，既可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，又可以不斷了解外部相關(guān)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)更新管理方法、管理手段，從而提高管理效率和管理水平，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性變化。（三）把好財(cái)務(wù)進(jìn)入用人關(guān)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變錢(qián)要自家人管才放心的觀念,拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越家族式經(jīng)營(yíng)的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機(jī)制:1.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法要求企業(yè)聘的請(qǐng)的會(huì)計(jì)工作者必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。根據(jù)規(guī)定企業(yè)必須聘請(qǐng)的持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的會(huì)計(jì)人員的下限。2.企業(yè)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)報(bào)市財(cái)政局進(jìn)行資格審查，不合

15、格者嚴(yán)禁上崗，合格者的資料存檔管理。另外會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育也要定期進(jìn)行培訓(xùn)。增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。（四）建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度1.根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)建立和完善適合各私營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的、切實(shí)可行的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，一切從實(shí)際出發(fā)。在執(zhí)行中，應(yīng)針對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，重點(diǎn)檢查防范差錯(cuò)及舞弊行為。(1)私營(yíng)企業(yè)要建立不相容職務(wù)崗位分離制度，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)按照不相容職務(wù)分離的原則，合理設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡

16、機(jī)制，減少發(fā)生差錯(cuò)和舞弊的可能性。出納、會(huì)計(jì)不能相互兼職，應(yīng)有嚴(yán)格的崗位分工，不得有一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。，(2)建立授權(quán)審批制度，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)工作的授批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容。單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)，使貨幣資金支出審批手續(xù)的規(guī)化、制度化，減少某些不必要的支出，防止侵吞和挪用行為發(fā)生。對(duì)于重要的貨幣資金支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策和審批，并建立責(zé)任追究制度，有效防范貨幣資金被貪污、侵占、挪用，對(duì)未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員，要采取各種措施嚴(yán)禁其辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。建立有效的財(cái)務(wù)稽核對(duì)證

17、制度。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)通過(guò)核對(duì)辦法，來(lái)保證賬證相符、賬實(shí)相符、賬物相符，以避免舞弊行為發(fā)生。(3)建立票據(jù)與印章的管理制度，明確各種票據(jù)的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、注銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的登記簿進(jìn)行記錄，還要加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理。(4)實(shí)行崗位輪換制度。私營(yíng)企業(yè)對(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和控制的主要業(yè)務(wù)人員應(yīng)該實(shí)行定期輪換崗位制，防止一個(gè)人在財(cái)會(huì)部門(mén)長(zhǎng)時(shí)期做同一個(gè)工作，通過(guò)換崗輪崗，既使財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了新業(yè)務(wù)，掌握了新知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)更加全面，閱歷更加豐富，綜合能力進(jìn)一步提高，又使常年不“挪窩”易滋生的懶散習(xí)氣和小團(tuán)體勢(shì)力得到克服和抑制，還可能使一些長(zhǎng)期隱蔽的違法犯罪活動(dòng)因人事變動(dòng)、新人接手而揭

18、示出來(lái)，進(jìn)行崗位輪換還可避免員工因長(zhǎng)時(shí)間駐留某個(gè)崗位產(chǎn)生麻痹而可能導(dǎo)致的差錯(cuò)，還能挖掘職工的潛力，培養(yǎng)職工較全面的業(yè)務(wù)能力，成為各單位的復(fù)合型人才。2積極利用會(huì)計(jì)電算化，簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算在會(huì)計(jì)電算化發(fā)展迅猛的今天，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)選擇一款適合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)軟件，不但大大節(jié)約了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的實(shí)效性和準(zhǔn)確性、提高會(huì)計(jì)核算的水平和質(zhì)量、減輕會(huì)計(jì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理由事后管理向事中控制、事先預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變，為管理信息化打下基礎(chǔ)。推動(dòng)會(huì)計(jì)技術(shù)，方法，理論創(chuàng)新和觀念更新，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。市面上的會(huì)計(jì)軟件有收費(fèi)的，也有不收費(fèi)的正版軟件，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇適合自己的軟件。會(huì)計(jì)電算化將收入、支出、庫(kù)存、現(xiàn)金流向、應(yīng)收賬款、項(xiàng)目投資等信息列入程序，自動(dòng)生成匯總，讓人一目了然。私營(yíng)企業(yè)對(duì)獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要進(jìn)行對(duì)比性分析，從數(shù)據(jù)處理分析中，找出財(cái)務(wù)管理的得與失。利用會(huì)計(jì)電算化，對(duì)管理理念的延伸、管理方法的創(chuàng)新都有不可替代的作用。 總之,私營(yíng)