《企劃中心規(guī)劃》PPT課件-(2)

1、部門(mén):企劃中心 時(shí)間:2007年12月寧波HSK公司企劃中心規(guī)劃7/15/20221精選ppt寧波HSK公司企劃中心的使命和遠(yuǎn)景創(chuàng)建集團(tuán)化、規(guī)范化的服務(wù)系統(tǒng)通過(guò)持續(xù)不斷的努力，構(gòu)建集團(tuán)公司智力資本優(yōu)勢(shì)并保持這種優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)、行政服務(wù)、信息化服務(wù)，滿足集團(tuán)公司的發(fā)展需要，成為公司體系改革的推動(dòng)者。頭腦精神7/15/20222精選ppt企劃中心成為體系改革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略伙伴企劃中心 的角色戰(zhàn)略伙伴推動(dòng)者體系的改革日常性事務(wù)高高低對(duì)公司的影響力對(duì)公司的價(jià)值7/15/20223精選ppt用飛行員的眼光來(lái)領(lǐng)導(dǎo)飛行員的遠(yuǎn)見(jiàn)境況意識(shí)計(jì)劃的能力借助技術(shù)力量翱翔傳播自身遠(yuǎn)景知識(shí)的力量充

2、滿信任飛翔7/15/20224精選ppt擁有最優(yōu)員工人人努力奉獻(xiàn)推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)踐集團(tuán)抱負(fù)先進(jìn)的方案 業(yè)務(wù)發(fā)展的需要 優(yōu)秀的機(jī)制 公司抱負(fù)的需要 創(chuàng)新的文化 員工成長(zhǎng)的需要 國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一7/15/20225精選pptH.SK公司戰(zhàn)略目標(biāo)10年內(nèi)成為行業(yè)第一市場(chǎng)份額 行業(yè)第一技術(shù)水平 行業(yè)領(lǐng)先管理體系 行業(yè)標(biāo)桿為世界提供高品質(zhì)低成本的電機(jī)心臟為員工創(chuàng)造廣闊的空間共建美好家園愿景:為實(shí)現(xiàn)我們的理念,期待所有員工: 誠(chéng)信+感恩+協(xié)作+創(chuàng)新=效譽(yù)核心價(jià)值觀:7/15/20226精選ppt企業(yè)文化的體現(xiàn)和落實(shí)理念誠(chéng)實(shí)、信任、進(jìn)取、成就對(duì)員工負(fù)責(zé)最好的員工在勝克行為意識(shí)改變上級(jí)關(guān)心下級(jí)的培養(yǎng)、進(jìn)步和成長(zhǎng)公

3、司關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃及落實(shí)員工關(guān)心公司的發(fā)展和自身的提高以人為本團(tuán)結(jié)、活力、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)差異文化7/15/20227精選ppt企劃中心規(guī)劃人力資源規(guī)劃行政規(guī)劃文化信息規(guī)劃7/15/20228精選ppt人力資源規(guī)劃篇7/15/20229精選ppt人力資源部組織架構(gòu)圖HR部門(mén)功能職責(zé)描述目前的工作進(jìn)展編制制度計(jì)劃人力資源管理的宗旨組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)整體配置規(guī)劃招聘管理體系人員培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理體系人力資源管理的目標(biāo)薪酬管理體系 人力資源職責(zé)、宗旨、目標(biāo)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源體系的規(guī)劃人力資源規(guī)劃內(nèi)容7/15/202210精選ppt人力資源部組織架構(gòu)圖HR部門(mén)功能職責(zé)描述目前的工作進(jìn)展編制制度計(jì)

4、劃人力資源管理的宗旨組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)整體配置規(guī)劃招聘管理體系人員培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理體系人力資源管理的目標(biāo)薪酬管理體系 人力資源職責(zé)、宗旨、目標(biāo)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源體系的規(guī)劃人力資源職責(zé)、宗旨、目標(biāo)7/15/202211精選ppt人力資源部組織架構(gòu)圖規(guī)劃發(fā)展組人力資源部經(jīng)理員工管理組薪酬定額組績(jī)效考核組組長(zhǎng)規(guī)劃師培訓(xùn)專(zhuān)員招聘專(zhuān)員檔案管理勞資關(guān)系定額管理薪資核算組長(zhǎng)考核專(zhuān)員組長(zhǎng)7/15/202212精選ppt人力資源部功能職責(zé)描述部門(mén)目標(biāo)：協(xié)助企劃總監(jiān)制定和實(shí)施公司整體人力資源規(guī)劃，建立和健全公司的管理體系(人力資源管理)和各項(xiàng)管理制度。直接上級(jí)：企劃中心總監(jiān)下屬部門(mén)：無(wú)管理權(quán)限：有對(duì)各中心

5、、分公司執(zhí)行各種規(guī)章制度的檢查、處理權(quán)；有對(duì)各分公司定額提報(bào)、執(zhí)行的審核權(quán);有對(duì)下屬的考核、培訓(xùn)、激勵(lì)指導(dǎo)晉升的權(quán)利。管理職能：負(fù)責(zé)全公司人員的人力發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效管理、檔案管理、薪酬管理、各種保險(xiǎn)的辦理及員工關(guān)系的處理等。安排、督促、檢查所屬人員工作任務(wù)、工作進(jìn)度，解決、落實(shí)本部門(mén)員工工作中存在的困難和問(wèn)題。服務(wù)職能：1、服務(wù)于公司各部門(mén)，根據(jù)公司定崗定編為各部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充所需人才。2、服務(wù)于全體員工，為員工提供良好的晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)生涯規(guī)劃。3、服務(wù)于全體員工，為員工提供合理的薪資報(bào)酬及其他福利待遇。7/15/202213精選ppt主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃及人力資源政策、制度的

6、制定和實(shí)施。2、負(fù)責(zé)實(shí)施公司人力資源的招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等管理工作。3、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)渠道的建立及具體聯(lián)絡(luò)工作。4、負(fù)責(zé)辦理各級(jí)人員的引進(jìn)、錄用、合同簽訂、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職、檔案管理、社保福利等管理工作。5、負(fù)責(zé)調(diào)解、處理各類(lèi)勞動(dòng)人事糾紛。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司對(duì)外工作關(guān)系（勞動(dòng)人事、社會(huì)保險(xiǎn)部門(mén)）。7、負(fù)責(zé)工資定額的測(cè)試和定額調(diào)整建議事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)組織人員的考核及晉升工作。9、負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)管理體系的宣貫、推行、和實(shí)施。10、完成直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。人力資源部功能職責(zé)描述(續(xù))7/15/202214精選ppt人力資源部責(zé)任劃分人力資源部員工管理組規(guī)劃發(fā)展組薪酬福利組績(jī)效考核組

7、1、根據(jù)公司定崗定編為各部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充所需人才 ；2、檔案管理、勞動(dòng)合同的管理；3、各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理及員工關(guān)系處理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工配置規(guī)劃，為員工提供良好的晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)工資定額的測(cè)試和定額調(diào)整建議事項(xiàng) ，負(fù)責(zé)計(jì)算考勤、核算工資、工資報(bào)批、發(fā)放1、制訂績(jī)效管理政策，以銷(xiāo)售業(yè)額、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ)制訂。2、建立基于平衡計(jì)分卡的全面績(jī)效管理體系，確定每個(gè)崗位的KPI，建立完善的團(tuán)隊(duì)到個(gè)人績(jī)效管理體系注重多方位的績(jī)效評(píng)估和反饋，建立績(jī)效溝通文化7/15/202215精選ppt圍繞整體框架來(lái)進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源的角色與素質(zhì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略客戶需求與期望集

8、團(tuán)公司的最佳操作HR整體規(guī)劃人員培訓(xùn)與發(fā)展人員招聘與配置員工管理薪酬管理體系績(jī)效管理體系7/15/202216精選ppt人力資源管理工作進(jìn)展工作項(xiàng)目進(jìn)展情況編制規(guī)劃已完成職位說(shuō)明書(shū)的初稿編寫(xiě)工作,完成了定崗定編的編制,完成了各部門(mén)崗職的編制制度的建立已完成加班管理、考勤管理細(xì)則、07年考核管理辦法、月度考核管理規(guī)則、師徒培訓(xùn)管理細(xì)則、任職資格管理規(guī)劃、升遷管理規(guī)劃、薪資管理規(guī)則、KPI指標(biāo)考核管理規(guī)則、會(huì)議管理規(guī)則等人員配置通過(guò)各種人才市場(chǎng)的招聘、互聯(lián)網(wǎng)、校園招聘、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類(lèi)人才，解決公司人才緊缺問(wèn)題。并前往江西、湖北、陜西、湖南招聘，選拔出300余名學(xué)生為公司人才儲(chǔ)備增添了

9、新的活力，這也為公司更好的發(fā)展提供了有利條件。同時(shí)人力資源部在寧波區(qū)參加大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)共36場(chǎng)，共引進(jìn)經(jīng)理級(jí)以上管理人員4名，工程師3名，技術(shù)人員41名，基層管理人員8名，其它后勤人員80余名，一線員工1500余名 。人力發(fā)展每月培訓(xùn)完成率為100%以上； 并已制定講師補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；師徒關(guān)系的建立，現(xiàn)新員工已有50%簽訂了師徒合同。檔案管理完成了各中心、分公司員工的檔案歸檔整理工作；完成了培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、離辭（退）、收發(fā)文件等資料歸檔管理，同時(shí)做到了及時(shí)更新通信錄。7/15/202217精選ppt編制制度計(jì)劃（一）編制部門(mén)制度名稱(chēng)功能規(guī)劃發(fā)展組輪崗制度維護(hù)公司利譽(yù)并促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展職位管理辦法崗

10、位編制的管理依據(jù)薪給管理制度核定職等與職位津貼標(biāo)準(zhǔn)，突出崗位特性薪資發(fā)展規(guī)范包括新進(jìn)調(diào)薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、年度調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪竟聘流程和任命權(quán)責(zé)劃分規(guī)范員工晉升路線和職業(yè)發(fā)展出差管理規(guī)定目前出差管理有制度出臺(tái)，建議重新制定培訓(xùn)管理規(guī)定提高員工整體綜合素質(zhì)，增強(qiáng)公司整體凝聚力講師聘任管理為加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)教師聘任制度 7/15/202218精選ppt編制部門(mén)制度名稱(chēng)功能員工管理組員工管理制度制訂員工的日常行為規(guī)范、使日常管理有制度依據(jù)招聘管理辦法 規(guī)劃人員招聘的流程離職管理辦法規(guī)劃了離職規(guī)定、要求、作業(yè)流程人事資料管理辦法員工各種基本資料的記錄、查詢、添加與刪除；人力結(jié)構(gòu)分析；

11、員工資料的統(tǒng)計(jì)與分析；競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則 不斷改善和提升員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)，選拔優(yōu)秀人才，形成公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)用人機(jī)制，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好氛圍， 勞動(dòng)合同管理辦法加強(qiáng)和規(guī)范勞動(dòng)合同管理工作，依法維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，依法建立公司與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系 員工獎(jiǎng)罰規(guī)定為加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范員工的職業(yè)行為，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常秩序 編制制度計(jì)劃（二）7/15/202219精選ppt編制制度計(jì)劃（三）編制部門(mén)制度名稱(chēng)功能績(jī)效考核組績(jī)效管理制度規(guī)范地建立績(jī)效評(píng)估和報(bào)酬體系部門(mén)績(jī)效考核辦法組織制定并審核各部門(mén)內(nèi)部考核方案員工績(jī)效考核辦法制定員工的考核方案薪酬福利組出勤管理辦法規(guī)定公司班制時(shí)間，

12、對(duì)遲到、早退及曠工進(jìn)行規(guī)定請(qǐng)假管理辦法規(guī)范請(qǐng)假流程加班管理辦法規(guī)范加班管理通訊費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法根據(jù)職位定級(jí)制定合理的通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)定額管理辦法使產(chǎn)品單價(jià)規(guī)范、合理、統(tǒng)一7/15/202220精選ppt人力資源工作的宗旨：吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才有清晰的招聘計(jì)劃和招聘流程，確保各部門(mén)合作，并做好招聘后的跟進(jìn)工作，使公司能夠吸引、招聘和發(fā)掘到所需人才，以提高員工素質(zhì)建立公平、公開(kāi)、公正的干部培養(yǎng)、提升和淘汰系統(tǒng)，在升、降職時(shí)以考核為主要的考慮因素，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)下屬，并制定發(fā)展計(jì)劃。挑選人才并為其提供特別培養(yǎng)或生涯計(jì)劃；公司培訓(xùn)應(yīng)

13、該更具計(jì)劃性和針對(duì)性，以發(fā)展所需技能全面規(guī)范地建立績(jī)效評(píng)估和報(bào)酬體系；有效的績(jī)效評(píng)估及報(bào)酬系統(tǒng)能公平、公正地評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)員工，也能為員工指出明確的發(fā)展方向，使激勵(lì)體制得到更好的體現(xiàn)明確工作職責(zé)；確保各部門(mén)、各崗位之間協(xié)調(diào)配合，明確崗位人員素質(zhì)符合要求人員招聘績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬崗位設(shè)計(jì)及工作分析培訓(xùn)和發(fā)展人員配置7/15/202221精選ppt人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)：以服務(wù)客戶為中心，創(chuàng)造優(yōu)秀人才發(fā)展的良好環(huán)境以服務(wù)客戶為中心：人力資源發(fā)揮作用的方向是提高客戶服務(wù)能力，5年內(nèi)的目標(biāo)是通過(guò)挖掘人力資源潛力以降低成本、提高質(zhì)量、縮短交貨期和創(chuàng)新；創(chuàng)造優(yōu)秀人才發(fā)展的良好環(huán)境：促使員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致，5年內(nèi)目

14、標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，培養(yǎng)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才和管理人才，提升員工職業(yè)素質(zhì)7/15/202222精選ppt人力資源部組織架構(gòu)圖HR部門(mén)功能職責(zé)描述目前的工作進(jìn)展編制制度計(jì)劃人力資源管理的宗旨組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)整體配置規(guī)劃招聘管理體系人員培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理體系人力資源管理的目標(biāo)薪酬管理體系 人力資源職責(zé)、宗旨、目標(biāo)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源體系的規(guī)劃人力資源管理戰(zhàn)略7/15/202223精選ppt管理定位 實(shí)行人力資源改革,造就一支強(qiáng)有力 的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理思想 人力資源能從人事轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲娜?力資源,加大人力資源開(kāi)發(fā)力度,有效 地實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位梯隊(duì)建設(shè),保有足夠的 人才滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略7/15

15、/202224精選ppt 人力資源管理戰(zhàn)略結(jié)果顧客財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)員工配置規(guī)劃現(xiàn)有員工配置的描述未來(lái)的員工配置預(yù)測(cè)差距分析人力資源管理規(guī)劃如何識(shí)別、吸引、保留、發(fā)展和激勵(lì)優(yōu)秀人才戰(zhàn)略規(guī)劃使命、遠(yuǎn)景、發(fā)展方向業(yè)績(jī)衡量未來(lái)對(duì)各職能的要求人力資源規(guī)劃在三方面影響組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力：將人力資源管理與公司戰(zhàn)略緊密相連；分析未來(lái)變化，在人力資源方面制定應(yīng)對(duì)措施;提高人力資源費(fèi)用使用的經(jīng)濟(jì)性.7/15/202225精選ppt為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)景、使命、發(fā)展方向業(yè)績(jī)衡量未來(lái)對(duì)各職能的要求結(jié)果 人力資源規(guī)劃是連接戰(zhàn)略規(guī)劃和公司業(yè)績(jī)的必由之路，包括員工配置規(guī)劃和人力資源管理規(guī)劃兩個(gè)

16、部分。7/15/202226精選ppt人力資源規(guī)劃-原則各級(jí)主管參與，高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)：人力資源規(guī)劃不只是人力資源部門(mén)的事，所有管理者，上至總經(jīng)理下到每個(gè)主管以至員工都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。要注重對(duì)企業(yè)文化的整合：企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價(jià)值觀，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力。企業(yè)和員工都得到長(zhǎng)期的利益：人力資源規(guī)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促的關(guān)系。人力資源規(guī)劃一定是使企業(yè)和員工得到長(zhǎng)期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。 7/15/2022

17、27精選ppt人力資源部組織架構(gòu)圖HR部門(mén)功能職責(zé)描述目前的工作進(jìn)展編制制度計(jì)劃人力資源管理的宗旨組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)整體配置規(guī)劃招聘管理體系人員培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理體系人力資源管理的目標(biāo)薪酬管理體系 人力資源職責(zé)、宗旨、目標(biāo)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源體系的規(guī)劃人力資源體系的規(guī)劃7/15/202228精選ppt組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)組織架構(gòu)專(zhuān)業(yè)化扁平化項(xiàng)目化以全員營(yíng)銷(xiāo)為理念,以滿足客戶為核心, 建立部門(mén)建設(shè)專(zhuān)業(yè)化,組織管理扁平化,跨職能管理項(xiàng)目化以技術(shù)要求設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，以便實(shí)現(xiàn)高效率的分工協(xié)作，用企業(yè)的整體運(yùn)作去滿足顧客的需要。以客戶為中心,減少管理層級(jí)和匯報(bào)層級(jí),保證強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)策略的有效實(shí)施組建各個(gè)以項(xiàng)

18、目管理為核心的精英團(tuán)隊(duì),保證高效地完成戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的各個(gè)任務(wù)7/15/202229精選ppt 職位設(shè)計(jì)-遵循原則：因事設(shè)崗正常性分工協(xié)作職位最少化規(guī)范化理清各部門(mén)應(yīng)該做什么事，按照各單位職責(zé)范圍劃定職位基于正常情況的考慮來(lái)職位設(shè)置，不能基于例外情況在分工基礎(chǔ)上有效地綜合，使各職位職責(zé)明確又能 上下左右之間同步協(xié)調(diào)最大限度地節(jié)約人力成本，盡可能地縮短職位間的信息傳遞時(shí)間職位名稱(chēng)及職責(zé)范圍均應(yīng)規(guī)范，對(duì)專(zhuān)業(yè)類(lèi)職位設(shè)置 粗化，以便創(chuàng)新；對(duì)基層作業(yè)職位細(xì)化，以便按指令和規(guī)程作業(yè).7/15/202230精選ppt職位分類(lèi)及級(jí)層 高管職位 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 總監(jiān)管代 總工程師 董事長(zhǎng)助理 總經(jīng)理助

19、理 總會(huì)計(jì)師 主管職位（一級(jí)） 廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng) 部長(zhǎng)、副部長(zhǎng) 經(jīng)理、副經(jīng)理（二級(jí)） 科長(zhǎng)、副科長(zhǎng) 主任、副主任（三級(jí)） 工序長(zhǎng)（四級(jí)） 組長(zhǎng) 帶班 專(zhuān)業(yè)職位 高級(jí)工程師 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 工程師 經(jīng)濟(jì)師 會(huì)計(jì)師 助理工程師 秘書(shū) 技師 技工 基層職位 技術(shù)員 安全員 文秘員 計(jì)劃員 業(yè)務(wù)員 采購(gòu)員 計(jì)量員 出納員 倉(cāng)管員 統(tǒng)計(jì)員 品管員 駕駛員 保安員 作業(yè)員7/15/202231精選ppt職位分類(lèi)職等崗位等級(jí)級(jí)數(shù)管理崗位技術(shù)崗位十二等111120董事長(zhǎng)/總經(jīng)理十一等101110總監(jiān)/分公司常務(wù)副總/管代董助/總助總工程師/總設(shè)計(jì)工程師/總會(huì)計(jì)師十等91100部長(zhǎng)/廠長(zhǎng)高級(jí)工程師/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師九等819

20、0經(jīng)理/副部長(zhǎng)工程師/經(jīng)濟(jì)師/會(huì)計(jì)師八等7180副經(jīng)理七等6170科長(zhǎng)/車(chē)間主任/保安隊(duì)長(zhǎng)/車(chē)隊(duì)長(zhǎng)助理工程師/SQE/主辦會(huì)計(jì)/技師六等5160副科長(zhǎng)/副主任技工五等4150工序長(zhǎng)/人事專(zhuān)員/行政專(zhuān)員/體系專(zhuān)員/考核專(zhuān)員/文化專(zhuān)員/客戶專(zhuān)員/總監(jiān)助理/業(yè)務(wù)員/安全員/翻譯/采購(gòu)員工藝員/技術(shù)員/品質(zhì)管理/網(wǎng)管/會(huì)計(jì)/計(jì)量員(執(zhí)證)/統(tǒng)計(jì)員(執(zhí)證)四等3140組長(zhǎng)/線長(zhǎng)/帶班/經(jīng)理助理/計(jì)劃員/業(yè)務(wù)助理文控薪資核算員三等2130文員/跟單員/資料員/圖管員/統(tǒng)計(jì)/出納/倉(cāng)管員/庫(kù)管員/保安/測(cè)試員/計(jì)量員/檢驗(yàn)員污水處理工車(chē)工/銑工/磨工/鉗工/刨床/模具工/設(shè)備管理員/機(jī)修/電工/焊工/司機(jī)/

21、叉車(chē)工二等1120宿管員/理貨員/繞銅線/打包工/搬運(yùn)工/勤雜工/固化工/清洗工/清潔工帶班一等110清潔工注:一線員工不分等級(jí)7/15/202232精選ppt職位類(lèi)別比例各類(lèi)職位各分公司所占人數(shù)勝克華瑞勝耐特管理職位502410技術(shù)職位661066基層職位16481014263合計(jì)176411442797/15/202233精選ppt職等的規(guī)劃規(guī)劃了12個(gè)職等，其中專(zhuān)業(yè)職位和主管職位的職等均列入6等以上（含6等）、基層職位均列入6等以下。 職位類(lèi)別職等類(lèi)別人數(shù)所占比例主管職位6等及以上842.6%技術(shù)職位1785.6%基層職位5等481.5%4等1524.7%3等及以下272586%7/15

22、/202234精選ppt學(xué)歷規(guī)劃學(xué)歷結(jié)構(gòu)學(xué)歷層次所占比例,%總?cè)藬?shù)主管及專(zhuān)業(yè)人員基層人員本科及以上3683.3%16.7%大專(zhuān)18680.0%20%中專(zhuān)/高中10353.0%93.1%初中及以下20131.9%99.1%基層職位規(guī)劃學(xué)歷分布表職位類(lèi)別學(xué)歷規(guī)劃（%）本科及以上大專(zhuān)中專(zhuān)/高中初中主管職位40%50%9%1%專(zhuān)業(yè)職位30%50%18%2%普通職位25%30%35%10%7/15/202235精選ppt公司現(xiàn)員狀況分析年齡結(jié)構(gòu)年齡人數(shù)所占比例備注50歲以上980.3%40-50歲以上26811.9%30-40歲以上86327.1%20-30歲以上159049.8%20歲以下3718.6

23、%7/15/202236精選ppt人力資源部組織架構(gòu)圖HR部門(mén)功能職責(zé)描述目前的工作進(jìn)展編制制度計(jì)劃人力資源管理的宗旨組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)整體配置規(guī)劃招聘管理體系人員培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理體系人力資源管理的目標(biāo)薪酬管理體系 人力資源職責(zé)、宗旨、目標(biāo)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源體系的規(guī)劃人力資源體系的規(guī)劃7/15/202237精選ppt人力資源配置規(guī)劃用人理念：培養(yǎng)人、激勵(lì)人、選拔人、成就人提升類(lèi)別：職位的晉升、能力的提高，能力提高是職位晉升的前 提和基礎(chǔ)能力的提高：規(guī)劃出各類(lèi)職位的職位說(shuō)明書(shū)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、上崗要求、培訓(xùn)項(xiàng)目，為員工加強(qiáng)能力提升提供基本目標(biāo)，并通過(guò)教育訓(xùn)練的方式達(dá)到人力發(fā)展的目的。職位的

24、晉升：本著“多向發(fā)展”的原則，規(guī)劃了主管方向、專(zhuān)業(yè)方向、主管與專(zhuān)業(yè)相結(jié)合等三種員工職業(yè)發(fā)展通道7/15/202238精選ppt人員配置方案改革目標(biāo) 建立公平、公開(kāi)、公正的干部培養(yǎng)、提升淘汰系統(tǒng)。在升降職時(shí)以考核結(jié)果作為主要考慮因素，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”機(jī)制現(xiàn)有狀況提升體系不健全提升的計(jì)劃性及整體統(tǒng)籌性不強(qiáng)。沒(méi)有考核，所以和能力業(yè)績(jī)不相關(guān)論資排輩，能干的人不能被更快提升沒(méi)有真正建立淘汰機(jī)制沒(méi)有建立淘汰體系難以打破情面關(guān)、關(guān)系關(guān)管理人員只升不降未能有效運(yùn)用淘汰方法未建立系統(tǒng)的干部培養(yǎng)體系對(duì)干部有計(jì)劃的培養(yǎng)不夠沒(méi)有建立崗位后備制度重新設(shè)計(jì)特點(diǎn)建立淘汰制度建立崗位后備制度增加干部力量，同時(shí)進(jìn)一步向

25、干部提供發(fā)展機(jī)會(huì)7/15/202239精選ppt人員配置的目標(biāo)決策層執(zhí)行層操作層具有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，正確適度授權(quán)，推動(dòng)組織學(xué)習(xí)和發(fā)展精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子。具備全局觀念、較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理能力和綜合分析能力，創(chuàng)造性執(zhí)行命令和并能調(diào)動(dòng)下屬積極性有特長(zhǎng)、敬業(yè)、服從指揮，對(duì)局部工作有獨(dú)創(chuàng)見(jiàn)解的具體工作人員目標(biāo)：吸引最優(yōu)秀的人才到最合適的位置上體現(xiàn)：淘汰不合格的員工和干部，為優(yōu)秀人才提供空位將最有潛力的優(yōu)秀員工提升到重要位置上去，讓每個(gè)級(jí)別每個(gè)職位都有最優(yōu)秀的人才7/15/202240精選ppt管理人員晉升流程根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和現(xiàn)有空缺情況決定是否需要提拔干部 擬定職位經(jīng)歷、能力和其他要求，放寬年齡限制人力資源部

26、根據(jù)推薦資料篩調(diào)不符合條件人員 公司高層開(kāi)討論會(huì)審核決定2-3名候選人 候選人甄選公司高層討論后決定最后人選，總經(jīng)理審批 36個(gè)月試用期公司高層討論后決定最后人選，總經(jīng)理審批人力資源部和用人部門(mén)對(duì)現(xiàn)有空缺進(jìn)行討論并決定是否提升干部人力資源部發(fā)掘人選并要求相關(guān)部門(mén)提供推薦書(shū)平時(shí)的考核結(jié)果占主要權(quán)重根據(jù)甄選情況進(jìn)行審批當(dāng)選干部在新職位上掛職36個(gè)月，工資待遇與以前相同人力資源部、用人部門(mén)對(duì)試用期作評(píng)估決定是否提升 部門(mén)推薦有潛力的員工部門(mén)準(zhǔn)備推薦材料并交人力資源部備案部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果在在職員工中推薦有潛力的人選從管理人員開(kāi)始，創(chuàng)造“能者上，庸者下，無(wú)功便是過(guò)”的績(jī)效文化7/15/202241精選p

27、pt應(yīng)屆畢業(yè)生（實(shí)習(xí)生）文員帶班基層作業(yè)員工序長(zhǎng)車(chē)間主任專(zhuān)員科長(zhǎng)副經(jīng)理技術(shù)員技師工程師高級(jí)工程師總工程師經(jīng)理廠長(zhǎng)總監(jiān)/副總普通員工晉升路線7/15/202242精選ppt 分析具體情況員工淘汰流程發(fā)現(xiàn)不合格員工/干部調(diào)換部門(mén)降級(jí)/職待崗培訓(xùn)立即離開(kāi)根據(jù)績(jī)效、態(tài)度和能力 進(jìn)行分析有高能力或原因不清，再給一次機(jī)會(huì)能力和潛力不適合現(xiàn)有部門(mén)能力不足，業(yè)績(jī)差，存在適合的崗位能力不足，業(yè)績(jī)差，沒(méi)有合適的崗位人力資源部嚴(yán)格控制人數(shù)7/15/202243精選ppt人力資源部組織架構(gòu)圖HR部門(mén)功能職責(zé)描述目前的工作進(jìn)展編制制度計(jì)劃人力資源管理的宗旨組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)整體配置規(guī)劃招聘管理體系人員培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理

28、體系人力資源管理的目標(biāo)薪酬管理體系 人力資源職責(zé)、宗旨、目標(biāo)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源體系的規(guī)劃人力資源體系的規(guī)劃7/15/202244精選ppt招聘體系管理招聘渠道建立人才庫(kù)建立1、按需求層次設(shè)立不同招聘渠道。2、整合內(nèi)部及外部招聘資源。3、本年度網(wǎng)絡(luò)招聘及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘在其它渠道中招聘到位率較高。1、對(duì)通過(guò)各渠道獲得的招聘簡(jiǎn)歷，但現(xiàn)階段不能錄用的人員，按崗位進(jìn)行分類(lèi)，建立人才庫(kù)臺(tái)帳。2、以后需招聘同類(lèi)崗位，可在人才庫(kù)中先查找，節(jié)省招聘時(shí)間、成本，為人及時(shí)到位建立基礎(chǔ)及保障。月招聘分析建立1、分析各崗位到位時(shí)間、到位率、延誤率、通過(guò)何種渠道招聘。2、對(duì)本月內(nèi)總體招聘到位率、各渠道到位率所占的

29、百分比、月招聘總成本及人均成本進(jìn)行分析。3、對(duì)本月的招聘優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析現(xiàn)階段招聘體系的建立7/15/202245精選ppt招聘渠道的建立與完善：已建立現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭與內(nèi)部招聘體系；逐步樹(shù)立公司對(duì)外招聘形象；已啟動(dòng)三家網(wǎng)絡(luò)招聘公司，且招聘效果較佳。目前需開(kāi)辟普工招聘渠道招聘體系管理獵頭員工推薦內(nèi)部招聘網(wǎng)上招聘媒體招聘招聘渠道現(xiàn)場(chǎng)招聘7/15/202246精選ppt內(nèi)部招聘和外部招聘招聘條件：招聘嚴(yán)格根據(jù)人力資源規(guī)劃和崗位要求進(jìn)行。內(nèi)部招聘優(yōu)先原則：后勤人員招聘需求存在時(shí)，確認(rèn)內(nèi)部的確不存在合適的人才，而且通過(guò)培訓(xùn)也不可能得到時(shí)，再進(jìn)行外部招聘。談判工資制：對(duì)于稀缺的高級(jí)專(zhuān)

30、業(yè)和管理人才，可以不按照現(xiàn)有的工資體系而是通過(guò)談判來(lái)確定工資，總經(jīng)理最終面試和審批工資水平。7/15/202247精選ppt明確內(nèi)部招聘流程應(yīng)聘人用人部門(mén)主管副總?cè)肆Y源部總經(jīng)理提出用人申請(qǐng)審核審批內(nèi)部招聘信息人員報(bào)名審批應(yīng)聘申請(qǐng)人事篩選專(zhuān)業(yè)篩選合適人選？進(jìn)入外部招聘程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)審批工作交接接收有所在部門(mén)審批7/15/202248精選ppt其次明確外部招聘流程應(yīng)聘人用人部門(mén)人力資源部總經(jīng)理提出用人申請(qǐng)審核審批外部招聘廣告人員報(bào)名人事篩選專(zhuān)業(yè)篩選體檢、背景調(diào)查審批準(zhǔn)備上崗試用主管副總審核審核7/15/202249精選ppt招聘體系管理提高人才甄選和招聘的效度1、對(duì)職位的要求制定職位說(shuō)明書(shū)2、

31、運(yùn)用相關(guān)能力測(cè)評(píng)工具，進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，對(duì)比現(xiàn)狀和其所在崗位基本能力的要求，確定不同的在崗人員與崗位要求匹配程度的層次3、根據(jù)專(zhuān)業(yè)能力模型對(duì)崗位的要求，制定適合的招聘流程，選擇合適的招聘工具，提高人才招聘的科學(xué)性和準(zhǔn)確性4、重點(diǎn)加強(qiáng)關(guān)鍵崗位的人才選拔、招聘和儲(chǔ)備流程的制度。根據(jù)關(guān)鍵崗位能力的要求，建立合理的內(nèi)部選拔和儲(chǔ)備機(jī)制；拓寬外部招聘渠道，運(yùn)用科學(xué)的測(cè)評(píng)工具確定人才。7/15/202250精選ppt人力資源部組織架構(gòu)圖HR部門(mén)功能職責(zé)描述目前的工作進(jìn)展編制制度計(jì)劃人力資源管理的宗旨組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)整體配置規(guī)劃招聘管理體系人員培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理體系人力資源管理的目標(biāo)薪酬管理體系 人力資源職責(zé)、

32、宗旨、目標(biāo)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源體系的規(guī)劃人力資源體系的規(guī)劃7/15/202251精選ppt6、人力資源體系的規(guī)劃 -人力發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略培訓(xùn)管理制度（課程開(kāi)發(fā)、教材管理、講師管理、計(jì)劃管理、經(jīng)費(fèi)管理等）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估課程體系、教材體系、講師隊(duì)伍等企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)要求員工職業(yè)生涯發(fā)展資源層面制度層面運(yùn)營(yíng)層面兩個(gè)核心四個(gè)要點(diǎn)三個(gè)層面7/15/202252精選ppt人力資源部要擔(dān)負(fù)起在崗培訓(xùn)的組織職責(zé)在崗培訓(xùn)在崗培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)管理培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)行為規(guī)范培訓(xùn)公司戰(zhàn)略培訓(xùn)職業(yè)道德培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)管理理念培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)體系培訓(xùn)技術(shù)知識(shí)培

33、訓(xùn)操作技能培訓(xùn)上級(jí)對(duì)下級(jí)培訓(xùn)同級(jí)之間培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展培訓(xùn)人力資源部：培訓(xùn)的需求調(diào)查，培訓(xùn)計(jì)劃制定、組織實(shí)施和效果調(diào)查、評(píng)估組織：內(nèi)容：7/15/202253精選ppt鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員傳授崗位技能，擔(dān)任培訓(xùn)講師，同時(shí)借助外部培訓(xùn)力量在內(nèi)部，建立內(nèi)部培訓(xùn)講師師資網(wǎng)絡(luò)。首先對(duì)所有可以授課的人員進(jìn)行講師資格認(rèn)定，授予榮譽(yù)；并制定講課補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的培訓(xùn)師，有著從外面聘請(qǐng)的培訓(xùn)師無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)在外部，與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司建立起外部培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)注重上級(jí)對(duì)下級(jí)的培訓(xùn)：一個(gè)好的企業(yè)管理者同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)好的培訓(xùn)師,他懂得并知道如何將好的技能教給他的下屬7/15/202254精選ppt 經(jīng)常鼓勵(lì)職

34、工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 預(yù)先制定培訓(xùn)后希望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)該是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的 參加培訓(xùn)的人要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和方法 培訓(xùn)方式要多樣化 對(duì)不同層次、不同類(lèi)別的培訓(xùn)對(duì)象要采用不同的培訓(xùn)方法員工培訓(xùn)必須遵循幾項(xiàng)基本原則7/15/202255精選ppt在崗培訓(xùn)的組織組織實(shí)施人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織，每年年初根據(jù)公司培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃及其相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。凡接受過(guò)培訓(xùn)的員工，其培訓(xùn)情況（成績(jī)）將記入該員工人事檔案，作為其工作調(diào)整、晉級(jí)、調(diào)薪的參考 協(xié)助 各部門(mén)的管理者是員工培訓(xùn)活動(dòng)的決策者和監(jiān)督者，應(yīng)于年初根據(jù)

35、部門(mén)工作需要制訂本部門(mén)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部統(tǒng)一安排，并積極參與對(duì)下屬的培訓(xùn) 7/15/202256精選ppt中高層管理人員的培訓(xùn) 上崗培訓(xùn)應(yīng)知：經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)應(yīng)會(huì)：制定計(jì)劃方法、會(huì)議組織方法、領(lǐng)導(dǎo)能力提高方法、對(duì)下屬指導(dǎo)方法等、計(jì)算機(jī)技能 定期培訓(xùn) 企業(yè)管理知識(shí)技能培訓(xùn) 戰(zhàn)略規(guī)劃能力提高培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力培訓(xùn) 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)新管理理論培訓(xùn)新業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)7/15/202257精選ppt技術(shù)人員的培訓(xùn) 上崗培訓(xùn)應(yīng)知：公司產(chǎn)品知識(shí)、企業(yè)文化、公司制度、崗位職責(zé)、工作流程應(yīng)會(huì)：相關(guān)技術(shù)原理、計(jì)算機(jī)技能 定期培訓(xùn)先進(jìn)產(chǎn)品/技術(shù)培

36、訓(xùn)，質(zhì)量管理體系培訓(xùn) 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新理論適應(yīng)性培訓(xùn)項(xiàng)目管理技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作技能培訓(xùn)7/15/202258精選ppt一般職員的培訓(xùn) 上崗培訓(xùn)應(yīng)知：公司產(chǎn)品知識(shí)、公司文化、公司制度、崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)流程應(yīng)會(huì)：制定計(jì)劃方法、英語(yǔ)應(yīng)用技能、計(jì)算機(jī)技能、相關(guān)崗位技能 定期培訓(xùn)企業(yè)管理知識(shí)技能培訓(xùn)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)戰(zhàn)略方針、職業(yè)道德培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能提高 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)新業(yè)務(wù)技能、新管理理論適應(yīng)性培訓(xùn)綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)合作技能培訓(xùn)洛銅內(nèi)部典型案例分析學(xué)習(xí)等7/15/202259精選ppt公司培訓(xùn)戰(zhàn)略及規(guī)劃在職培訓(xùn)直接傳授式培訓(xùn)參與式培訓(xùn)職工上崗前培訓(xùn)職工再培訓(xùn)個(gè)別指導(dǎo)開(kāi)辦講座會(huì)議小組培訓(xùn)案例研究模擬訓(xùn)練

37、參觀訪問(wèn)工作輪換影視法公司概況基本知識(shí)精神態(tài)度員工培訓(xùn)的方法有很多7/15/202260精選ppt外訓(xùn)申請(qǐng)程序 各部門(mén)推薦有關(guān)人員到外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均須填寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)表并附相應(yīng)文件，送人力資源部審議并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，費(fèi)用納入所在部門(mén)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)200元以上者與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議成績(jī)呈報(bào) 參加外訓(xùn)人員，須在培訓(xùn)結(jié)束返回后填寫(xiě)個(gè)人培訓(xùn)反饋表交直接領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部。將考試成績(jī)、結(jié)業(yè)證書(shū)送人力資源部存檔記錄。外訓(xùn)人員返回后，應(yīng)在一定時(shí)期內(nèi)將受訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)整理成冊(cè)，作為講習(xí)材料，自任講師，由人力資源部組織向有關(guān)人員授課，授課記錄由人力資源部負(fù)責(zé)登記于個(gè)人教學(xué)記錄表中 7/15/202261精

38、選ppt培訓(xùn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)層次培訓(xùn)內(nèi)容反應(yīng)層學(xué)習(xí)層行為層受訓(xùn)人員喜歡該項(xiàng)目嗎？對(duì)培訓(xùn)人員和設(shè)施有什么意見(jiàn)？課程有用嗎？他們有些什么建議？受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后，知識(shí)以及技能的掌握方面有多大程度的提高培訓(xùn)后，受訓(xùn)人員的行為有無(wú)不同？他們?cè)诠ぷ髦惺欠袷褂昧嗽谂嘤?xùn)中學(xué)到的知識(shí)結(jié)果層組織是否因?yàn)榕嘤?xùn)工作的更好了評(píng)價(jià)方式問(wèn)卷筆試由上級(jí)、同事、和下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)質(zhì)量等7/15/202262精選ppt人力資源部組織架構(gòu)圖HR部門(mén)功能職責(zé)描述目前的工作進(jìn)展編制制度計(jì)劃人力資源管理的宗旨組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)整體配置規(guī)劃招聘管理體系人員培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理體系人力資源管理的目標(biāo)薪酬管理體系 人力資源職責(zé)、宗旨、目標(biāo)人力資源管理戰(zhàn)略

39、人力資源體系的規(guī)劃人力資源體系的規(guī)劃7/15/202263精選ppt績(jī)效管理體系的規(guī)劃貫穿的思想：促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人績(jī)效提升，達(dá)到“共贏”原則：貫徹公司管理思想，正確的評(píng)價(jià)人、選拔人，保證目標(biāo)和職責(zé)明確，同時(shí)為員工提供工作方向策略：采用PDCA循環(huán)改進(jìn)績(jī)效的層級(jí)：1、部門(mén)績(jī)效 2、個(gè)人績(jī)效 個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)是組織 績(jī)效實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)績(jī)效計(jì)劃 P績(jī)效評(píng)估 C計(jì)劃實(shí)施 D績(jī)效改進(jìn) A績(jī)效溝通(績(jī)效面談)7/15/202264精選ppt人力資源體系的規(guī)劃 -績(jī)效管理系統(tǒng)規(guī)劃基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具1、以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)2、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)3、以KPI指標(biāo)為

40、核心的績(jī)效考核系統(tǒng)4、以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)5、以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)6、以業(yè)務(wù)導(dǎo)向?yàn)橹鞯目?jī)效制度建設(shè)考核方針7、將薪酬與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制投掛鉤8、將工作分析作為績(jī)效項(xiàng)目設(shè)置的前提條件9、將戰(zhàn)略目標(biāo)作為績(jī)效目標(biāo)的一級(jí)目標(biāo)人力資源價(jià)值評(píng)價(jià)7/15/202265精選ppt考核方案的改革是人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的重中之重，目前考核最重要的問(wèn)題是沒(méi)有個(gè)人考核現(xiàn)有考核方案是部門(mén)實(shí)行月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，而部門(mén)內(nèi)部員工沒(méi)有考核：優(yōu)點(diǎn)：解決各部門(mén)之間的激勵(lì)和公平性問(wèn)題；讓部門(mén)和個(gè)人承擔(dān)企業(yè)損益的風(fēng)險(xiǎn)；減少現(xiàn)金支出壓力；缺點(diǎn)： 最致命的缺陷是個(gè)人沒(méi)有考核，導(dǎo)致部門(mén)內(nèi)部大

41、鍋飯，薪酬和晉升、淘汰沒(méi)有依據(jù)，個(gè)人其實(shí)沒(méi)有激勵(lì)；7/15/202266精選ppt考核方案改革建議引進(jìn)個(gè)人考核，改進(jìn)部門(mén)責(zé)任制考核指標(biāo)：優(yōu)點(diǎn)：解決個(gè)人激勵(lì)問(wèn)題，為浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放，晉升和淘汰提供科學(xué)依據(jù)，激發(fā)公司人力資源活力;改進(jìn)部門(mén)責(zé)任制，通過(guò)制度使各部門(mén)的行為支持公司戰(zhàn)略；可以通過(guò)年度獎(jiǎng)金使公司利潤(rùn)和個(gè)人收入一致。 缺點(diǎn)：科學(xué)的個(gè)人考核方案制定工程浩大；開(kāi)始實(shí)施階段會(huì)有阻力。7/15/202267精選ppt各部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）指標(biāo)制定生命指標(biāo)：決定部門(mén)收入的主體，和部門(mén)的本職和組織目標(biāo)密切相關(guān)，考核的目標(biāo)是確?；救蝿?wù)的完成健康指標(biāo)：向上浮動(dòng)，在達(dá)到或超出目標(biāo)時(shí)給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)部門(mén)

42、不斷進(jìn)步異常指標(biāo)：向下浮動(dòng)，未達(dá)標(biāo)時(shí)扣除，鼓勵(lì)部門(mén)在安全和穩(wěn)定的范圍內(nèi)進(jìn)行運(yùn)作生命指標(biāo)得分健康指標(biāo)得分異常指標(biāo)得分綜合指標(biāo)得分7/15/202268精選ppt部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有效性的關(guān)鍵在于通過(guò)目標(biāo)管理將指標(biāo)層層分解到個(gè)人，確定崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)讓每一個(gè)員工都清楚自己的考核指標(biāo)和計(jì)算方法！目標(biāo)管理的具體步驟：制定組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略在部門(mén)之間分配主要的目標(biāo)各單位管理者和其上級(jí)一起設(shè)定本部門(mén)的目標(biāo)部門(mén)所有成員參與設(shè)定自己的目標(biāo)管理者和下級(jí)共同協(xié)商如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃定期檢查目標(biāo)的進(jìn)展情況，并向有關(guān)單位和個(gè)人反饋基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)7/15/202269精選ppt考核流程圖開(kāi)

43、始每月10-17日，收集考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，填寫(xiě)本月考核指標(biāo)完成情況每月5-8日，根據(jù)上級(jí)目標(biāo)分解形成考核指標(biāo)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)審核修訂指標(biāo)、權(quán)重分配績(jī)效面談達(dá)成績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)反饋人力資源部總經(jīng)理考核結(jié)果匯總考核結(jié)果反饋各部門(mén)反饋各部門(mén)執(zhí)行相關(guān)部門(mén)考核人員總監(jiān)/副總總經(jīng)理核決考核結(jié)果匯總執(zhí)行發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金7/15/202270精選ppt人力資源部組織架構(gòu)圖HR部門(mén)功能職責(zé)描述目前的工作進(jìn)展編制制度計(jì)劃人力資源管理的宗旨組織架構(gòu)與職位設(shè)計(jì)整體配置規(guī)劃招聘管理體系人員培訓(xùn)與發(fā)展績(jī)效管理體系人力資源管理的目標(biāo)薪酬管理體系 人力資源職責(zé)、宗旨、目標(biāo)人力資源管理戰(zhàn)略人力資源體系的規(guī)劃人力資源體系的規(guī)劃7/15/20

44、2271精選ppt薪酬管理系統(tǒng)規(guī)劃制訂科學(xué)且公平的薪酬管理政策：1、根據(jù)職位等級(jí)制定符合本公司的薪酬政策。2、薪酬政策結(jié)合外部薪酬、內(nèi)部薪酬、職位及個(gè)人勝任力評(píng)估而編制，采用從外到內(nèi)、從組織到個(gè)人的薪酬模式。3、該政策與考核政策、調(diào)配、任免政策相結(jié)合，真正體現(xiàn)薪酬的公平與公正性；7/15/202272精選ppt薪酬管理系統(tǒng)規(guī)劃外部公平External Equity （薪酬水平）內(nèi)部公平Internal Equity （薪酬等級(jí)）崗位分析崗位評(píng)價(jià)薪酬結(jié)構(gòu)制度設(shè)計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)資歷深度個(gè)人公平Indivadual Equity （績(jī)效薪酬）崗位調(diào)查薪 酬 市場(chǎng)調(diào)查薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)（3E原則）7/15

45、/202273精選ppt人力資源體系的規(guī)劃 -薪酬管理系統(tǒng)規(guī)劃薪酬的主要構(gòu)成7/15/202274精選ppt人力資源體系的規(guī)劃 -薪酬管理系統(tǒng)規(guī)劃薪酬的完善1、以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的薪酬政策2、將薪酬和績(jī)效、能力進(jìn)行掛鉤3、根據(jù)職位等級(jí)和人才的特殊性設(shè)定薪酬組合，激勵(lì)員工工作積極性（薪資等級(jí)表）7/15/202275精選ppt薪資定級(jí)表職等崗位工資福利薪酬分級(jí)級(jí)數(shù)管理崗位技術(shù)崗位月工資級(jí)差試用工資工齡工資年薪十二等120總經(jīng)理5000010000工資*80%100元/月600000119400005000480000118350002000420000117330002000396000116310

46、00200037200011529000100034800011428000100033600011327000100032400011226000100031200011125000300000十一等110總監(jiān)/分公司常務(wù)副總/總助總工程師/總設(shè)計(jì)師工程師/總會(huì)計(jì)師145001500工資*80%100元/月1740001091300015001560001081150015001380001071000080012000010692008001104001058400600100800104780060093600103720060086400102660060079200101600072

47、0007/15/202276精選ppt十等100部長(zhǎng)高級(jí)工程師/高級(jí)經(jīng)濟(jì)師8000500工資*80%100元/月96000997500500900009870005008400097650050078000966000400720009556003006720094530030063600935000300600009247003005640091440052800九等90經(jīng)理/副部長(zhǎng)工程師/經(jīng)濟(jì)師/會(huì)計(jì)師7000500工資*80%100元/月8400089650050078000886000500720008755005006600086500040060000854600300552008

48、4430030051600834000300480008237003004440081340040800薪資定級(jí)表（續(xù)）7/15/202277精選ppt薪資定級(jí)表（續(xù)）八等80副經(jīng)理品質(zhì)工程師/SQE/主辦會(huì)計(jì)4500500工資*80%100元/月54000794000300480007837002004440077350020042000763300200396007531002003720074290010034800732800100336007227001003240071260031200七等70科長(zhǎng)/車(chē)間主任/保安隊(duì)長(zhǎng)/車(chē)隊(duì)長(zhǎng)技師33002001800(參考）60元/月396006

49、931002003720068290015034800672750150330006626001503120065245015029400642300100276006322001002640062210010025200612000240007/15/202278精選ppt六等60副科長(zhǎng)/副主任模具師付28002001600（參考）60元/月3360059260020031200582400100288005723001002760056220010026400552100100252005420005024000531950502340052190050228005118505022200

50、五等50工序長(zhǎng)/人事專(zhuān)員/行政專(zhuān)員/體系專(zhuān)員/考核專(zhuān)員/文化專(zhuān)員/安全員/業(yè)務(wù)員/總監(jiān)助理工藝員/技術(shù)員/品質(zhì)管理/會(huì)計(jì)/網(wǎng)管25001001400（參考）40元/月300004924001002880048230010027600472200100264004621001002520045200010024000441900100228004318005021600421750502100041170020400薪資定級(jí)表（續(xù)）7/15/202279精選ppt四等40組長(zhǎng)線長(zhǎng)帶班經(jīng)理助理采購(gòu)員/計(jì)劃員/業(yè)務(wù)助理車(chē)工/銑工/磨工/鉗工/刨床/模具工/設(shè)備管理員/機(jī)修/電工/焊工/司機(jī)/叉車(chē)工2

51、4002001100（參考）20元/月288003922001502640038205015024600371900150228003617501502100035160015019200341450100174003313505016200321300501560031125015000三等30文員/跟單員/資料員/圖管員/統(tǒng)計(jì)/出納/倉(cāng)管員/庫(kù)管員/保安/污水處理IQC/IPQC/OQC1500100900（參考）10元/月180002914008016800281320801584027124060148802611806014160251120601344024106060127202

52、3100050120002295050114002190010800薪資定級(jí)表（續(xù)）7/15/202280精選ppt二等20宿管員/理貨員/繞銅線/打包工/固化工/清洗工/清潔工班長(zhǎng)120060800（參考）10元/月1440019114050136801810905013080171040501248016990501188015940501128014890301068013860301032012830309960118009600一等10清潔工95040750（參考）10元/月1140099102010920889020106807870201044068502010200583020

53、996048102097203790209480277020924017509000薪資定級(jí)表（續(xù)）7/15/202281精選ppt行政篇7/15/202282精選ppt目 錄 行政部組織架構(gòu) 行為準(zhǔn)則 職能魚(yú)骨圖 編制制度計(jì)劃 權(quán)責(zé)劃分 08年行政部主要工作7/15/202283精選ppt一、組織架構(gòu)行政部經(jīng)理1安全環(huán)保組長(zhǎng)1保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)1后勤保障組組長(zhǎng)1文秘機(jī)要組組長(zhǎng)1安全處理員1污水處理工2保安班長(zhǎng)3宿舍管理員1保安11總務(wù)1內(nèi)務(wù)1文控員1前臺(tái)文員2木工2清潔工87/15/202284精選ppt我們是誰(shuí)行政管理服務(wù)意識(shí)開(kāi)拓創(chuàng)新努力進(jìn)取 行為的楷模 服務(wù)的模范 學(xué)習(xí)的先鋒 為人的榜樣腳踏實(shí)地

54、的工作作風(fēng) 扎實(shí)而不浮躁 深入而不膚淺 求實(shí)而不作假7/15/202285精選ppt行政部行為準(zhǔn)則執(zhí)行力管理就是服務(wù) 切忌權(quán)利本位制度在于執(zhí)行 切忌流于形式獎(jiǎng)懲依據(jù)結(jié)果 切忌主觀判斷7/15/202286精選ppt安全環(huán)保組后勤保障組文秘機(jī)要組保安隊(duì)食堂管理工程管理工作服管理宿舍管理沖突管理員工活動(dòng)、溝通保障公司財(cái)產(chǎn)行政制度檢查會(huì)議管理記錄控制文控安全檢查辦公室管理工傷申報(bào)廢氣、污水處理安全教育行政管理接待管理消防監(jiān)督管理公共環(huán)境管理7/15/202287精選ppt編制制度計(jì)劃（一）制度名稱(chēng)編制部門(mén)涵蓋內(nèi)容安全事故管理細(xì)則安環(huán)組工傷事故處理規(guī)定防護(hù)用品管理規(guī)定安環(huán)組防護(hù)用品的佩戴、領(lǐng)用安全管理

55、流程安環(huán)組氨氣處理操作流程、污水處理操作流程大門(mén)管理規(guī)定保安隊(duì)貨物、人員進(jìn)出廠區(qū)保安日常管理手冊(cè)保安隊(duì)保安對(duì)事件的處理權(quán)、保安投訴流程宿舍管理保安隊(duì)宿舍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、處罰標(biāo)準(zhǔn)員工投訴/建議管理辦法文秘機(jī)要組投訴/建議流程、回復(fù)管理文件控制管理規(guī)定文秘機(jī)要組各部門(mén)文件的監(jiān)督管理權(quán)員工行為準(zhǔn)則文秘機(jī)要組員工日常行為、行政管理制度匯編辦公室管理規(guī)定文秘機(jī)要組電話、5S等管理7/15/202288精選ppt制度名稱(chēng)編制部門(mén)/人涵蓋內(nèi)容記錄控制管理辦法文秘機(jī)要組對(duì)各部門(mén)記錄的檢查監(jiān)督權(quán)公司文件編制規(guī)范文秘機(jī)要組對(duì)文件字體、格式的規(guī)范接待管理辦法文秘機(jī)要組分來(lái)客種類(lèi)會(huì)議管理辦法印章管理辦法文秘機(jī)要組文秘機(jī)要

56、組會(huì)議紀(jì)要的跟蹤等公章、合同章的管理食堂管理辦法后勤保障組食堂投訴流程工裝管理規(guī)定后勤保障組工裝的采購(gòu)、領(lǐng)用工程競(jìng)標(biāo)管理辦法后勤保障組競(jìng)標(biāo)流程清潔區(qū)域劃分細(xì)則后勤保障組清潔工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等辦公用品管理規(guī)定后勤保障組辦公用品的請(qǐng)購(gòu)、領(lǐng)用編制制度計(jì)劃（二）7/15/202289精選ppt權(quán)責(zé)劃分圖行政管理文秘機(jī)要安全環(huán)保后勤保障保安隊(duì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)的建立、執(zhí)行、監(jiān)督制度的規(guī)劃、制定、落實(shí)、跟蹤、監(jiān)督工程競(jìng)標(biāo)管理制度的建立和執(zhí)行；食堂宿舍的管理制度的檢查獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)的建立7/15/202290精選ppt權(quán)責(zé)劃分（安全環(huán)保組）1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的安全監(jiān)察工作；2、會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織對(duì)新進(jìn)員工及在職員工進(jìn)行

57、安全生產(chǎn)宣傳教育，培訓(xùn)員工緊急救護(hù)知識(shí)，并定期組織安全會(huì)議；3、督促有關(guān)部門(mén)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并記錄特種作業(yè)員的資質(zhì)證明并跟特種作業(yè)人員年度審核；4、督促生產(chǎn)部門(mén)主管及時(shí)開(kāi)展三級(jí)安全教育；5、負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，審查安全技術(shù)操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；6、主導(dǎo)制作各部門(mén)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、各部門(mén)物流區(qū)域圖，各部門(mén)車(chē)間重點(diǎn)崗位、部位分布圖并列出危險(xiǎn)源辯識(shí)清單；7、環(huán)境衛(wèi)生：確保公司的環(huán)境衛(wèi)生符合法律法規(guī)要求及ISO14001環(huán)境體系要求運(yùn)行，以及維護(hù)公司的安全衛(wèi)生制度得到貫徹執(zhí)行；8、定期測(cè)試各崗位噪聲狀況，并按要求組織相關(guān)防護(hù)措施；9、定期對(duì)廢氣

58、廢水進(jìn)行合規(guī)性監(jiān)測(cè)；10、定期監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)及綜合辦公區(qū)域空氣質(zhì)量指標(biāo)；11、消防安全：維護(hù)公司的各項(xiàng)消防安全管理制度的貫徹執(zhí)行，確保全公司的消防安全得到有效運(yùn)行。7/15/202291精選ppt權(quán)責(zé)劃分（保安隊(duì)）1、認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家的有關(guān)方針政策法規(guī)。2、根據(jù)上級(jí)指示精神結(jié)合我公司實(shí)際，制定保安科管理規(guī)章制度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，檢查落實(shí)執(zhí)行情況。3、提高警惕，保證公司秩序正常，嚴(yán)防危險(xiǎn)品、易爆品、有害物品進(jìn)入公司。4、保安室24小時(shí)不斷人，按公司規(guī)定做好外來(lái)人員的進(jìn)出登記工作，杜決閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。5、協(xié)助宿舍管理員對(duì)非住宿員工進(jìn)出宿舍須嚴(yán)加查問(wèn)，做好進(jìn)出記錄，確保宿舍安全。6、負(fù)責(zé)監(jiān)

59、督管理員工各項(xiàng)行政規(guī)章制度的執(zhí)行情況。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理進(jìn)出廠人員、貨物的管理，保障公司財(cái)產(chǎn)安全。8、健全本科室內(nèi)部管理制度，落實(shí)管理人員的工作規(guī)范、崗位職責(zé)，提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。9、作好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 7/15/202292精選ppt權(quán)責(zé)劃分（文秘機(jī)要組）1服從行政部統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向行政部負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；3負(fù)責(zé)擬訂本組的工作計(jì)劃和目標(biāo)；4負(fù)責(zé)搜集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，掌握公司活動(dòng)情況；5負(fù)責(zé)擬制公司各類(lèi)文稿、文件、報(bào)告、總結(jié)及其他材料；6負(fù)責(zé)公司文件、資料的收發(fā)存；7負(fù)責(zé)公司的

60、檔案管理工作；8負(fù)責(zé)各類(lèi)文件立卷、歸檔工作；9負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)文件、資料鑒定、統(tǒng)計(jì)工作；10負(fù)責(zé)對(duì)公司文印工作的管理；11負(fù)責(zé)處理各種公文、公函，確保公司工作有條有紊；13負(fù)責(zé)日常接待工作；14負(fù)責(zé)公司會(huì)務(wù)、會(huì)議的安排； 15負(fù)責(zé)公司電話總機(jī)的管理工作；16協(xié)助做好其他有關(guān)事項(xiàng)管理工作；17完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他有關(guān)工作； 7/15/202293精選ppt權(quán)責(zé)劃分（后勤保障組）1、負(fù)責(zé)公司的基建聯(lián)系、維修。 2、抓好環(huán)境創(chuàng)建工作，凈化、綠化、美化環(huán)境，做好“門(mén)前三包”工作。 3、關(guān)心員工生活，抓好食堂管理。 4、負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的監(jiān)督管理。5、負(fù)責(zé)工作服的訂做，并對(duì)工作服的發(fā)放進(jìn)行管理。6、負(fù)責(zé)公司