公司經(jīng)營資料課件

1、 5.1 公司的經(jīng)營觀看企業(yè)知名商標(biāo) :(1)Coca-Cola :可口可樂(2)Nokia :諾基亞 (3) SONY :索尼公司 (4) Microsoft :微軟 (5)Benz 奔馳 (6)Adidas 阿迪達(dá)斯 KFC lenovo 假如甲乙丙三人準(zhǔn)備分別出資30萬（現(xiàn)金）、20萬（專利技術(shù)折價）、10萬（老廠房折價）合辦一家服裝廠。 但他們目前還不知道什么是企業(yè)，什么是公司，也不知道選擇哪種公司形式，更不知道公司的組織機構(gòu)，現(xiàn)請你為他們作答，以便他們順利成立公司。 為人解惑企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的 經(jīng)濟組織一、公司的類型國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企

2、業(yè)以及混合所有制企業(yè)，共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。含義類型1、企業(yè)的含義、地位及類型目的性質(zhì)無論哪種所有制的企業(yè)，都有一定的企業(yè)組織形式。公司制，是現(xiàn)代企業(yè)主要的一種典型的組織形式。2、公司的含義公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營利為目的的企業(yè)法人。設(shè)立依據(jù)資金來源 目的 性質(zhì)注意：（1）公司最基本的特征是由法定數(shù)額的股東組成；（2）公司是一種經(jīng)濟組織，而不是國家機關(guān)或社會團體。公司的義務(wù)遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會公德、商業(yè)道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會責(zé)任。拓展：法人、自然人與企業(yè)法人的區(qū)別：法人社會組織自然人生命為特征的個人 企業(yè)法人(經(jīng)濟組織)享有民

3、事權(quán)利承擔(dān)民事責(zé)任非企業(yè)法人3、公司的種類（2）股份有限公司（1）有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司 股份有限公司不同點相同點公司的資本發(fā)起人數(shù)量股東對公司承擔(dān)的責(zé)任股東表決權(quán)公司財務(wù)注冊資本資本可以是貨幣、技術(shù)、實物等作價出資，公司資本不必劃分為等額股份，股東轉(zhuǎn)讓出資必須征得其他股東同意，出資轉(zhuǎn)讓困難資本必須是貨幣，公司資本必須劃分為等額股份，并以股票形式加以表現(xiàn)。上市公司的股票可以自由流通、轉(zhuǎn)讓由50個人以下出資設(shè)立2人以上200人以下為發(fā)起人股東以出資額為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任股東以認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)有限責(zé)任按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則不必向社會公開上市公司財務(wù)必須向社會公開最低注冊資本

4、為3萬元最低限額為500萬元有限責(zé)任公司與股份有限公司的比較 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人，股東均負(fù)有限責(zé)任，公司均以其全部資產(chǎn) 對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，公司的組織機構(gòu)相同，公司均有名稱、章程 ，都有利于籌集資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。最主要區(qū)別：公司的資本是否劃分為等額股份共同特征：“有限責(zé)任”、“共同出資”股東大會總經(jīng)理 監(jiān)事會（公司的最高權(quán)力機構(gòu)） （股東大會常設(shè)機構(gòu)）（負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營）決策機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)監(jiān)督機構(gòu) 4、公司組織機構(gòu)及其職能辦公室財務(wù)部信息部審計室后勤部其他部門董事會優(yōu)點：權(quán)責(zé)明確、互相制衡，提高公司的運作效率和管理的科學(xué)性，使公司的發(fā)展具有充分的活力。公司制的優(yōu)點 A、獨立法人地位、

5、 B、有限責(zé)任制度、 C、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。1幾年前，王先生投資10萬元開了一家服裝店，以經(jīng)營新奇服裝為主，受到了很多年輕消費者的歡迎。經(jīng)過幾年的發(fā)展后，現(xiàn)在的王先生又同另外兩人分別以資金(50萬元)、土地(40萬元)、設(shè)備(30萬元)共同成立了一家服裝公司，他們各自以其出資額為限對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。這家服裝公司屬于()A股份有限公司 B個人獨資公司C合伙企業(yè) D有限責(zé)任公司D2胡先生用自己一部分閑置資金購買了某上市公司的5 000股的股份，他在該公司中擁有的權(quán)利有()參加公司的股東大會參與公司的重大決策，擁有投票表決權(quán)參與公司的日常經(jīng)營獲取股息或分享紅利A B C DC 出謀劃策 甲乙丙三人根據(jù)

6、大家的建議，成立了一個服裝有限責(zé)任公司，但令他們發(fā)愁的是不知道怎樣經(jīng)營該公司，你能為他們出出點子，使他們的公司獲得長期發(fā)展下去？二、公司的經(jīng)營與發(fā)展1、公司經(jīng)營的直接目的是利潤 2公司經(jīng)營成功的主要因素 模擬情境：有這樣兩家公司，這是它們在2003年個人電腦業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)。2004年，這兩家公司之間發(fā)生了一次收購行為，請同學(xué)們判斷一下 兩家公司誰是買者，誰是賣者？附表：A公司B公司2003年個人電腦業(yè)務(wù)的銷售額30億美元96億美元2003年全球個人電腦市場的占有率2.25.6成立時間（后出現(xiàn)）1984年1911年2004年12月聯(lián)想集團以12.5億美元收購IBM個人電腦事業(yè)部。 運用SWOT方

7、法，結(jié)合所給材料，分析一下2004年的聯(lián)想集團。請看材料： 聯(lián)想集團經(jīng)過20年的發(fā)展，在中國PC市場一直占據(jù)龍頭老大的位置，市場份額約占30%，但一直無法打開國際市場。聯(lián)想的產(chǎn)品一直走低端路線，無論是品質(zhì)還是品牌，都無法和國外PC巨頭抗衡，04年聯(lián)想電腦市場占有率在世界市場排名第九。IBM是國際高端產(chǎn)品的典型代表，品牌優(yōu)勢明顯，在全球還擁有完美的生產(chǎn)供應(yīng)和銷售體系。隨著行業(yè)競爭加劇，從2001年開始IBM的個人電腦業(yè)務(wù)連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損。由于發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，IBM急需賣掉PC機業(yè)務(wù)。優(yōu)勢（strength），劣勢（weakness），機會(opportunity) ，威脅（threat） 優(yōu)勢劣

8、勢在國內(nèi)具備了一定實力和規(guī)模本土化企業(yè),對消費者需求比較了解產(chǎn)品質(zhì)量好，價格低國內(nèi)擁有較高的品牌知名度缺乏國際市場競爭的實力和經(jīng)驗全球PC市場所占份額較少高端核心技術(shù)比較缺乏機遇風(fēng)險國內(nèi)、國際電腦市場發(fā)展迅速，購買電腦消費者越來越多。IBM由于發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，急需賣掉個人電腦業(yè)務(wù)與IBM的企業(yè)管理和文化如何融合缺乏國際管理經(jīng)驗有可能國際市場沒打開，原來有優(yōu)勢的國內(nèi)市場也“縮水“（資料） 2007年8月，聯(lián)想集團實現(xiàn)了并購IBM PC以來的全球范圍全面贏利，個人電腦業(yè)務(wù)在中國和亞洲均居首位，在全球市場上列第三位。 08年7月聯(lián)想集團首次躋身全球500強。根據(jù)美國財富雜志統(tǒng)計，聯(lián)想集團以167.8

9、8億美元排行全球499位，中國35位。問題 ：這段材料說明了什么？2、公司經(jīng)營成功的主要因素 -聯(lián)想集團的成功之道第二，公司要提高自主創(chuàng)新能力，依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競爭優(yōu)勢 。 （根本方法）第一， 制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略與定位。 （經(jīng)營航標(biāo)、首要因素）第三，公司要誠信經(jīng)營，樹立良好的信譽和企業(yè)形象。 （重要因素） 第四，公司決策者和員工要具有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)。 （根本因素） 1984年2008年總資產(chǎn)20萬元492億元員工人數(shù)11人25000人公司總部北京美國羅利（在全球66個國家還擁有分支機構(gòu)）1984年的聯(lián)想 現(xiàn)在的聯(lián)想 企業(yè)兼并企業(yè)破產(chǎn) 3、公司經(jīng)營優(yōu)勝劣汰案例分

10、析 20世紀(jì)90年代，長虹電視機生產(chǎn)企業(yè)通過兼并同行廠家，擴大了長虹集團的生產(chǎn)規(guī)模，增強了實力，迅速成為我國主要電視機生產(chǎn)企業(yè)之一，后來，長虹集團又通過兼并空調(diào)、冰箱、洗衣機等劣勢生產(chǎn)企業(yè)，以自身的優(yōu)勢帶動劣勢企業(yè)的發(fā)展，提高了企業(yè)和整個社會的資源利用效率，大舉進(jìn)軍其他家電生產(chǎn)領(lǐng)域，成為我國最大的家電企業(yè)，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。請問：（1）企業(yè)兼并對企業(yè)發(fā)展和社會具有什么積極作用？（2）是否任何兼并都有利于企業(yè)發(fā)展？3、公司經(jīng)營的優(yōu)勝劣汰（1）企業(yè)兼并由經(jīng)濟效益好的優(yōu)勢企業(yè)兼并那些相對劣勢的企業(yè)。意義擴大優(yōu)勢企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強優(yōu)勢企業(yè)的實力，以優(yōu)帶劣（企業(yè)）提高整

11、個社會的資源利用效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟發(fā)展（國家和社會）1+12企業(yè)不可盲目兼并弘毅投資總裁趙令歡在達(dá)沃斯論壇上的一番話很有道理,當(dāng)時,他說:“一是企業(yè)并購動機要單純,不能因為貪便宜或是手中有錢就并購。二是應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,不要超出自己的整合能力?！保?）這種企業(yè)該不該這樣去救？（2）如果不該這樣去救，那該怎么辦？救死（2）企業(yè)破產(chǎn)對長期虧損、資不抵債而又扭虧無望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟現(xiàn)象。 意義強化風(fēng)險意識，促使在破產(chǎn)的壓力下改善經(jīng)營管理，提高競爭力；（企業(yè)）與其讓這種落后企業(yè)長期虧損，還不如及時淘汰，有利于資本、技術(shù)、資源等的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（社會） 為了避免破產(chǎn)或被兼并，在企業(yè)發(fā)展的成熟期就要居安思危，尋求新的突破。關(guān)鍵要創(chuàng)新，要有新的戰(zhàn)略、新的產(chǎn)品、新的技術(shù)、新的管理模式、新的市場等。 基業(yè)長青3、公司經(jīng)營的優(yōu)勝劣汰（3）企業(yè)聯(lián)合企業(yè)之間為增強市場競爭力、獲取更大的經(jīng)濟效益，而實行的合營或合并。大企業(yè)間叫“強強聯(lián)合”。 意義實現(xiàn)優(yōu)勢互補，優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高勞動生產(chǎn)率、促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的研究和開發(fā)；達(dá)到擴大市場占有率、獲取更大利潤的目的。公司的經(jīng)營創(chuàng)立公司企業(yè)公司有限責(zé)任公司股