管理創(chuàng)新1ppt課件

1、企業(yè)管理創(chuàng)新. 一 、關于企業(yè)管理創(chuàng)新 二、如何撰寫管理創(chuàng)新成果主報告.一、關于企業(yè)管理創(chuàng)新.一什么是管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企業(yè)把新的管理要素如新的管理理念、管理方法、管理手段、管理方式等或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目的的活動。經(jīng)過對企業(yè)的各種消費要素人、財、物、技術和各項職能產(chǎn)、供、銷等在質(zhì)和量上做出新的變化或組合，以發(fā)明一種新的更順應環(huán)境變化的資源整合方式。這種方式既可以涉及到企業(yè)的一切方面，也可以是某一方面。比如，基于戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新、基于環(huán)境的管理創(chuàng)新、基于資源的管理創(chuàng)新、基于流程的管理創(chuàng)新等等。.二管理創(chuàng)新的類別及內(nèi)容管理創(chuàng)新包括管理思想、管理實際、管理知識、管理方法、管理

2、工具等的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的類別：提出一種新的運營思緒并加以實施；創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉(zhuǎn)；提出一種新的管理方式方法；設計一種新的管理方式；進展一項管理制度創(chuàng)新，等等。.二管理創(chuàng)新的類別及內(nèi)容按業(yè)務組織的系統(tǒng)，可以將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、規(guī)范創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風氣創(chuàng)新、構造創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。.二管理創(chuàng)新的類別及內(nèi)容以企業(yè)職能部門的管理而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、消費管理創(chuàng)新、市場營銷和銷售管理創(chuàng)新、采購和供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類創(chuàng)新。.三管理創(chuàng)新的根本條件1、創(chuàng)新主體應具有較強的才干構造 管理創(chuàng)新主體企業(yè)家、管理者、員工必需具備

3、一定的才干才能夠完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應具有以下三種才干：中心才干，必要才干和增效才干。中心才干突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新才干；必要才干包括從事日常管理任務的各項才干特別是可以將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實踐操作方案的才干；增效才干那么是控制協(xié)調(diào)加快進展的各項才干。企業(yè)指點人特別是企業(yè)“一把手的創(chuàng)新認識是企業(yè)管理創(chuàng)新中最為重要一環(huán)。.三管理創(chuàng)新的根本條件 2、企業(yè)應具備較好的根底管理條件 現(xiàn)代企業(yè)中的根底管理主要指普通的最根本的管理任務，如日常的本錢控制、財務管理、營銷管理、人力資源管理等。管理創(chuàng)新往往是在根底管理較好的根底上才有能夠產(chǎn)生，由于根底管理好可提供許多必要的準確的信息、資料、規(guī)那么，這本身有助于管理創(chuàng)新

4、的順利進展。.三管理創(chuàng)新的根本條件3、企業(yè)應有良好的管理創(chuàng)新氣氛創(chuàng)新主體能否具有創(chuàng)新認識，能否有效發(fā)揚其創(chuàng)新才干，與擁有一個良好的創(chuàng)新氣氛有關。在良好的任務氣氛下，人們思想活潑，新點子產(chǎn)生得多而快，而不好的氣氛那么能夠?qū)е氯藗兯枷虢┗?，思緒堵塞，頭腦空白。.三管理創(chuàng)新的根本條件4、管理創(chuàng)新應結(jié)合本企業(yè)的特點現(xiàn)代企業(yè)之所以要進展管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以更好完本錢企業(yè)的目的和義務。因此，這樣的創(chuàng)新就不能夠脫離本企業(yè)的特點。創(chuàng)新必需植根于企業(yè)管理的需求和企業(yè)開展的需求，不是對前沿管文科學的盲目追求，而是強調(diào)適宜于企業(yè)，植根于企業(yè)，并且被實際證明行之有效。.三管理創(chuàng)新的根本條件5

5、、管理創(chuàng)新應有創(chuàng)新目的管理創(chuàng)新目的比普通目的更難確定，由于創(chuàng)新活動及創(chuàng)新目的具有更大的不確定性。雖然確定創(chuàng)新目的是一件困難的事情，但是假設沒有一個恰當?shù)哪康哪敲磿速M企業(yè)的資源，事倍功半。作為管理部門，每年必需對公司的現(xiàn)有管理流程、方法、領域進展深化的分析與梳理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理流程、方法、領域中存在的缺陷與缺乏，提出明確而有針對性的管理創(chuàng)新目的。.二、如何撰寫管理創(chuàng)新成果主報告.(一)什么是管理創(chuàng)新成果企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指運用現(xiàn)代管理思想及實際,自創(chuàng)國內(nèi)外先進的管理閱歷,從實踐出發(fā),在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進展的一系列勝利探求。管理創(chuàng)新成果普通要求同時具

6、備四性：創(chuàng)新性、實際性、效益性和推行性示范性。企業(yè)管理創(chuàng)新成果的取材范圍涵蓋企業(yè)運營管理的一切方面，是企業(yè)當前一段時間亟需處理的管理問題。. 二創(chuàng)新主題的提煉和成果命名創(chuàng)新成果主題的提煉和成果的命名可以采用四步法：1、歸集勝利要素。將近年來企業(yè)在經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益等方面所獲得的顯著效果進展分析，從中歸納出企業(yè)在運營管理方面起重要作用的要素，既勝利要素。2、找出關鍵勝利要素。在眾多勝利要素中找到可以起到?jīng)Q議性作用的要素，并從中分析提煉出運營管理實際的中心內(nèi)容。.二創(chuàng)新主題的提煉和成果命名3、發(fā)掘管理創(chuàng)新點。在關鍵勝利要素中進一步提煉出具有創(chuàng)新性的管理內(nèi)涵，確定管理創(chuàng)新的主要創(chuàng)新點。4、

7、提煉成果標題。普通規(guī)律：行業(yè)特征+成果特點目的+管理主題 例如：制造企業(yè)集團以內(nèi)外協(xié)同為目的的信息化整體提升；徐工機械2021年一等獎 縣供電企業(yè)人本導向的平安管理東阿供電.三、一成果報告的撰寫仔細分析本企業(yè)的勝利之道，確定管理創(chuàng)新成果選題；成果主創(chuàng)人員與參創(chuàng)人員交換意見，確定創(chuàng)新成果報告資料的根本內(nèi)容；主報告應圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后獲得了哪些變化及效益來撰寫。.三、二成果報告表述及文字要求成果報告與普通的任務總結(jié)、閱歷引見、學術論文和課題研討均有所區(qū)別，應圍繞主體突出創(chuàng)新點、不要面面俱到。主報告應控制在1萬到1.5萬字，并附有目錄。報告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的方式

8、加以補充。主報告應以企業(yè)簡稱如海爾集團表達，全篇一致，不用“我們、“我廠、“公司簡稱；主報告文字表述要科學、準確、清楚、樸素，適宜對外公開發(fā)表，杜絕“網(wǎng)絡言語,對過于專業(yè)的技術或?qū)ｉT術語要做出解釋；報告中應輔以必要的實例和數(shù)據(jù)、圖表。.三、三成果主報告的構造企業(yè)簡介成果提出的背景成果的內(nèi)涵成果的主要做法成果的實施效果成果的標題.三、三企業(yè)簡介企業(yè)簡介有時也作為前言部分出現(xiàn)，它的主要內(nèi)容是引見和反映企業(yè)的總體情況，包括企業(yè)隸屬關系、所屬行業(yè)、一切制類型、主要業(yè)務、運營規(guī)模及效益等。這部分的撰寫，力求要用精練的言語對企業(yè)的根本情況進展引見即可，字數(shù)控制在300到500字。.三、四成果提出的背景任何

9、管理創(chuàng)新成果包括科技創(chuàng)新成果在內(nèi)的提出都有其特定的歷史背景或特定情勢。這一部分主要引見為什么要進展本項管理創(chuàng)新，其目的是要反映出本項創(chuàng)新的必要性、迫切性和可行性；詳細來說，成果提出的背景主要分為兩個方面。一是宏觀背景即國家的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)情勢轉(zhuǎn)變、行業(yè)構造的調(diào)整、國內(nèi)外企業(yè)競爭情勢分析等等。二是微觀背景即企業(yè)內(nèi)部管理變革情況、內(nèi)部消費運營分析、企業(yè)實施某項成果前存在的問題分析等等。在特定的背景情勢下管理創(chuàng)新成果的產(chǎn)生及實施是水到渠成的。 這一部分的撰寫要結(jié)合企業(yè)當時面臨的內(nèi)外部環(huán)境進展綜合分析，著重反映企業(yè)本身開展所遇到的突出問題。.三、五成果的內(nèi)涵這一部分主要是回答是什么的問題，即對本項管理創(chuàng)新成

10、果是怎樣的成果的高度概括；在總結(jié)成果內(nèi)涵時需求留意的是主題要明確，言語要精練。字數(shù)要控制在300字左右。根據(jù)：順應什么要求，以什么為指點，按什么指點原那么等；內(nèi)容：把主要做法部分的內(nèi)容加以歸納提煉；目的：闡明該項創(chuàng)新的意義及作用.成果內(nèi)涵提煉例如榮獲第七屆國家級管理創(chuàng)新成果特等獎的天津藥業(yè)集團成果的內(nèi)涵提煉為：在“高科技加規(guī)模經(jīng)濟方針指點下，以為國爭光、為民族工業(yè)爭光為運營理念和精神支柱，以趕超世界領先技術、奪取國內(nèi)市場進而占領國際市場為戰(zhàn)略目的，以開發(fā)中心工藝技術和新產(chǎn)品為途徑，以培育高素質(zhì)的人才隊伍、創(chuàng)建高效率的創(chuàng)新組織、培育開辟進取的企業(yè)文化為主要支撐，把技術創(chuàng)新同制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機

11、結(jié)合起來，推進企業(yè)在國際競爭中實現(xiàn)跨越式開展。.成果內(nèi)涵提煉例如榮獲第18屆國家級管理創(chuàng)新成果一等獎的五礦鋼鐵有限責任公司的成果內(nèi)涵提煉:五礦鋼鐵集聚會焦于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈和供應鏈。實施“一個目的、五大平臺轉(zhuǎn)型晉級方式，緊緊圍繞打造鋼鐵流通綜合效力商一個目的，大力構建集成供應、區(qū)域分銷、加工配送、電子商務等五大平臺于一身的現(xiàn)代消費性效力體系，統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略、組織、信息、資源等方面的優(yōu)化重組，推進開展理念、業(yè)務形狀、運營方式以及體制機制的艱苦轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了五礦鋼鐵貿(mào)易流通業(yè)務從產(chǎn)業(yè)價值鏈低端向高端的躍升。.成果內(nèi)涵提煉例如榮獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎的南車株洲電力機車研討所內(nèi)涵提煉：南車株洲所圍繞國際

12、化運營開展主線，以掌握IGBT關鍵技術為出發(fā)點，經(jīng)過制定縝密而完善的并購與整合方案，充分利用要素資源，不斷提升研發(fā)創(chuàng)新和跨國運營的才干，打造具有中心競爭優(yōu)勢的“芯片-模塊-變流器完好產(chǎn)業(yè)鏈構造，加快推進南車株洲所功率半導體產(chǎn)業(yè)邁入世界一流的行列。.三、六成果的主要做法成果的主要做法是整篇成果主報告的主體。主要做法作為中心內(nèi)容它主要回答的是“怎樣做的問題，普通要分幾條來論述包括創(chuàng)新的整體思緒、目的或原那么；重點創(chuàng)新內(nèi)容的實施；創(chuàng)新組織和支撐保證等。 每條做法主要引見針對什么問題？處理問題的思緒是什么？采取的詳細措施有哪些要適當舉例？這部分的字數(shù)要占整個報告的70%。.在撰寫成果主要做法時要留意三

13、點： 一是文章的構造要嚴密，每一項或每一條做法與措施都不是孤立存在的，要與內(nèi)涵相互應，要與上下文相互應，使整個做法構成完好的體系。 二是要言之有物，在行文時要留意言語的表達要明確、明晰、簡練，具有可操作性，盡量防止運用專業(yè)性及學術性的文字及表達方式。. 三是要留意對每條做法或措施中小標題的提煉，使每個小的標題都能統(tǒng)領每一部分所要表述的內(nèi)容，小標題之間要留意相互之間的聯(lián)絡與銜接，留意緊扣主題，緊扣內(nèi)涵，構成體系。.目前的根本方式1、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略規(guī)劃確實立2、企業(yè)文化、運營理念的導入與宣貫。3、組織機構的建立與完善，相關職能的明晰與界定。4、相關制度體系的建立與完善提供制度保證。5、運營流程的優(yōu)

14、化與再造。.6、重點環(huán)節(jié)的突破與創(chuàng)新。7、績效考核機制的建立與優(yōu)化。8、獎懲鼓勵機制的建立與完善。9、人才隊伍建立。提供人才保證10、信息化建立與信息手段的運用。提供技術支撐.三、七成果的實施效果成果實施效果反映的是實施本項管理創(chuàng)新使企業(yè)發(fā)生的顯著變化，包括管理程度和經(jīng)濟效益的提高，亦可反映社會效益、生態(tài)效益的改善。效果部分應與背景部分相呼應，普通先總結(jié)管理創(chuàng)新的直接效果，然后再引見間接帶來的變化。實施效果的概括普通從兩個方面進展：一是成果的社會效益，二是成果的經(jīng)濟效益。.成果效益的計算企業(yè)管理創(chuàng)新成果所獲得的效益主要包括經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。經(jīng)濟效益是指企業(yè)實施該項成果后產(chǎn)生的效益扣

15、減實施該項成果所投入的費用而得出的效益，參照單項要素直接測定法按英語縮寫為MTP、相關要素合成計算法PCP或復合要素分別計算法CSP計算。社會效益是指企業(yè)實施該項成果產(chǎn)生的示范作用和創(chuàng)培育業(yè)時機、支持公益事業(yè)等。生態(tài)效益是指環(huán)境改善、節(jié)能減排、資源利用等。.三八成果標題的總結(jié)與提煉成果標題是對成果主題與中心思想的表達，要經(jīng)過標題可以明確了解成果要表述的內(nèi)容。成果標題提煉主要要求：1、高度概括2、主題突出3、言語精煉4、符合邏輯.六成果標題的總結(jié)與提煉例如海爾集團國家電網(wǎng)公司珠海格力電器中國北車車輛集團.六成果標題的總結(jié)與提煉山東能源集團淄博供電公司中國石油集團中國工商銀行.六成果標題的總結(jié)與提

16、煉新興際華集團神華集團現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)“三流一態(tài)能源價值管理揚子石化安徽恒源煤電.成果主報告例如中國航天科技集團公司一、北斗導航系統(tǒng)多星多線研產(chǎn)一體化工程管理背景一建立中國獨立自主衛(wèi)星導航系統(tǒng)的需求二確捍衛(wèi)星高質(zhì)量、星座高可靠的需求三全面建立國際一流宇航公司的需求二、北斗導航系統(tǒng)多星多線研產(chǎn)一體化工程管理內(nèi)涵和主要做法.示 例面對艱巨的衛(wèi)星批產(chǎn)研制義務，航天科技在管理和技術上大膽改革、創(chuàng)新突破，自創(chuàng)國內(nèi)外航天產(chǎn)品、復雜系統(tǒng)產(chǎn)品批消費管理方式，確定多星多線研產(chǎn)一體化管理思緒，建立導航系統(tǒng)多星多線研產(chǎn)一體化管理體系，以產(chǎn)品化為突破口加強流程管理、質(zhì)量管理、技術形狀管理，充分利用信息化手段，開發(fā)并運用功

17、能完善的批產(chǎn)工程管理軟件系統(tǒng)，從而實現(xiàn)衛(wèi)星由面向單星消費的研發(fā)方式向批量化多星多線研產(chǎn)一體化方式轉(zhuǎn)變，確保了北斗二號一期工程順利開展。.示 例主要做法包括：一明確多星多線研產(chǎn)一體化管理思緒二建立導航系統(tǒng)多星多線研產(chǎn)一體化工程管理體系1.建立多維度立體化的組織管理體系2.構建多層次多系列產(chǎn)品體系3.建成全要素易擴建的工程管理體系4.構建強保證重支撐的組織級工程管理體系三確定多星多線研產(chǎn)一體化系統(tǒng)工程管理關鍵途徑.示 例1.以“三化為中心，加強導航衛(wèi)星產(chǎn)品管理2.以“預防為前提，深化導航衛(wèi)星風險管理四推進多星多線同步管理流程優(yōu)化與實施1.確立流程再造指點思想與原那么2.梳理導航衛(wèi)星研制基準流程體系3.推進導航衛(wèi)星多業(yè)務流程再造五加強多星多線研產(chǎn)一體化關鍵管理要素控制1.加強管控，確保產(chǎn)品技術形狀穩(wěn)定性2.提早統(tǒng)籌，加強導航衛(wèi)星物資保證.例如3.變革理念，加強導航衛(wèi)星產(chǎn)品工藝管理六強化