管理創(chuàng)新1ppt課件

1、企業(yè)管理創(chuàng)新. 一 、關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新 二、如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果主報(bào)告.一、關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新.一什么是管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是企業(yè)把新的管理要素如新的管理理念、管理方法、管理手段、管理方式等或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目的的活動(dòng)。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)的各種消費(fèi)要素人、財(cái)、物、技術(shù)和各項(xiàng)職能產(chǎn)、供、銷(xiāo)等在質(zhì)和量上做出新的變化或組合，以發(fā)明一種新的更順應(yīng)環(huán)境變化的資源整合方式。這種方式既可以涉及到企業(yè)的一切方面，也可以是某一方面。比如，基于戰(zhàn)略的管理創(chuàng)新、基于環(huán)境的管理創(chuàng)新、基于資源的管理創(chuàng)新、基于流程的管理創(chuàng)新等等。.二管理創(chuàng)新的類(lèi)別及內(nèi)容管理創(chuàng)新包括管理思想、管理實(shí)際、管理知識(shí)、管理方法、管理

2、工具等的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的類(lèi)別：提出一種新的運(yùn)營(yíng)思緒并加以實(shí)施；創(chuàng)設(shè)一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)；提出一種新的管理方式方法；設(shè)計(jì)一種新的管理方式；進(jìn)展一項(xiàng)管理制度創(chuàng)新，等等。.二管理創(chuàng)新的類(lèi)別及內(nèi)容按業(yè)務(wù)組織的系統(tǒng)，可以將創(chuàng)新分為戰(zhàn)略創(chuàng)新、方式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、規(guī)范創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、構(gòu)造創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。.二管理創(chuàng)新的類(lèi)別及內(nèi)容以企業(yè)職能部門(mén)的管理而言，企業(yè)管理創(chuàng)新包括研發(fā)管理創(chuàng)新、消費(fèi)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售管理創(chuàng)新、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等類(lèi)創(chuàng)新。.三管理創(chuàng)新的根本條件1、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的才干構(gòu)造 管理創(chuàng)新主體企業(yè)家、管理者、員工必需具備

3、一定的才干才能夠完成管理創(chuàng)新，創(chuàng)新管理主體應(yīng)具有以下三種才干：中心才干，必要才干和增效才干。中心才干突出地表現(xiàn)為創(chuàng)新才干；必要才干包括從事日常管理任務(wù)的各項(xiàng)才干特別是可以將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方案的才干；增效才干那么是控制協(xié)調(diào)加快進(jìn)展的各項(xiàng)才干。企業(yè)指點(diǎn)人特別是企業(yè)“一把手的創(chuàng)新認(rèn)識(shí)是企業(yè)管理創(chuàng)新中最為重要一環(huán)。.三管理創(chuàng)新的根本條件 2、企業(yè)應(yīng)具備較好的根底管理?xiàng)l件 現(xiàn)代企業(yè)中的根底管理主要指普通的最根本的管理任務(wù)，如日常的本錢(qián)控制、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理等。管理創(chuàng)新往往是在根底管理較好的根底上才有能夠產(chǎn)生，由于根底管理好可提供許多必要的準(zhǔn)確的信息、資料、規(guī)那么，這本身有助于管理創(chuàng)新

4、的順利進(jìn)展。.三管理創(chuàng)新的根本條件3、企業(yè)應(yīng)有良好的管理創(chuàng)新氣氛創(chuàng)新主體能否具有創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，能否有效發(fā)揚(yáng)其創(chuàng)新才干，與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氣氛有關(guān)。在良好的任務(wù)氣氛下，人們思想活潑，新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快，而不好的氣氛那么能夠?qū)е氯藗兯枷虢┗?，思緒堵塞，頭腦空白。.三管理創(chuàng)新的根本條件4、管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)之所以要進(jìn)展管理上的創(chuàng)新，是為了更有效地整合本企業(yè)的資源以更好完本錢(qián)企業(yè)的目的和義務(wù)。因此，這樣的創(chuàng)新就不能夠脫離本企業(yè)的特點(diǎn)。創(chuàng)新必需植根于企業(yè)管理的需求和企業(yè)開(kāi)展的需求，不是對(duì)前沿管文科學(xué)的盲目追求，而是強(qiáng)調(diào)適宜于企業(yè)，植根于企業(yè)，并且被實(shí)際證明行之有效。.三管理創(chuàng)新的根本條件5

5、、管理創(chuàng)新應(yīng)有創(chuàng)新目的管理創(chuàng)新目的比普通目的更難確定，由于創(chuàng)新活動(dòng)及創(chuàng)新目的具有更大的不確定性。雖然確定創(chuàng)新目的是一件困難的事情，但是假設(shè)沒(méi)有一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪康哪敲磿?huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，事倍功半。作為管理部門(mén)，每年必需對(duì)公司的現(xiàn)有管理流程、方法、領(lǐng)域進(jìn)展深化的分析與梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理流程、方法、領(lǐng)域中存在的缺陷與缺乏，提出明確而有針對(duì)性的管理創(chuàng)新目的。.二、如何撰寫(xiě)管理創(chuàng)新成果主報(bào)告.(一)什么是管理創(chuàng)新成果企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及實(shí)際,自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理閱歷,從實(shí)踐出發(fā),在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面所進(jìn)展的一系列勝利探求。管理創(chuàng)新成果普通要求同時(shí)具

6、備四性：創(chuàng)新性、實(shí)際性、效益性和推行性示范性。企業(yè)管理創(chuàng)新成果的取材范圍涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一切方面，是企業(yè)當(dāng)前一段時(shí)間亟需處理的管理問(wèn)題。. 二創(chuàng)新主題的提煉和成果命名創(chuàng)新成果主題的提煉和成果的命名可以采用四步法：1、歸集勝利要素。將近年來(lái)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益等方面所獲得的顯著效果進(jìn)展分析，從中歸納出企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理方面起重要作用的要素，既勝利要素。2、找出關(guān)鍵勝利要素。在眾多勝利要素中找到可以起到?jīng)Q議性作用的要素，并從中分析提煉出運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際的中心內(nèi)容。.二創(chuàng)新主題的提煉和成果命名3、發(fā)掘管理創(chuàng)新點(diǎn)。在關(guān)鍵勝利要素中進(jìn)一步提煉出具有創(chuàng)新性的管理內(nèi)涵，確定管理創(chuàng)新的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)。4、

7、提煉成果標(biāo)題。普通規(guī)律：行業(yè)特征+成果特點(diǎn)目的+管理主題 例如：制造企業(yè)集團(tuán)以?xún)?nèi)外協(xié)同為目的的信息化整體提升；徐工機(jī)械2021年一等獎(jiǎng) 縣供電企業(yè)人本導(dǎo)向的平安管理東阿供電.三、一成果報(bào)告的撰寫(xiě)仔細(xì)分析本企業(yè)的勝利之道，確定管理創(chuàng)新成果選題；成果主創(chuàng)人員與參創(chuàng)人員交換意見(jiàn)，確定創(chuàng)新成果報(bào)告資料的根本內(nèi)容；主報(bào)告應(yīng)圍繞為什么要實(shí)施管理創(chuàng)新、如何有效實(shí)施、實(shí)施后獲得了哪些變化及效益來(lái)撰寫(xiě)。.三、二成果報(bào)告表述及文字要求成果報(bào)告與普通的任務(wù)總結(jié)、閱歷引見(jiàn)、學(xué)術(shù)論文和課題研討均有所區(qū)別，應(yīng)圍繞主體突出創(chuàng)新點(diǎn)、不要面面俱到。主報(bào)告應(yīng)控制在1萬(wàn)到1.5萬(wàn)字，并附有目錄。報(bào)告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的方式

8、加以補(bǔ)充。主報(bào)告應(yīng)以企業(yè)簡(jiǎn)稱(chēng)如海爾集團(tuán)表達(dá)，全篇一致，不用“我們、“我廠、“公司簡(jiǎn)稱(chēng)；主報(bào)告文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、清楚、樸素，適宜對(duì)外公開(kāi)發(fā)表，杜絕“網(wǎng)絡(luò)言語(yǔ),對(duì)過(guò)于專(zhuān)業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT(mén)術(shù)語(yǔ)要做出解釋?zhuān)粓?bào)告中應(yīng)輔以必要的實(shí)例和數(shù)據(jù)、圖表。.三、三成果主報(bào)告的構(gòu)造企業(yè)簡(jiǎn)介成果提出的背景成果的內(nèi)涵成果的主要做法成果的實(shí)施效果成果的標(biāo)題.三、三企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介有時(shí)也作為前言部分出現(xiàn)，它的主要內(nèi)容是引見(jiàn)和反映企業(yè)的總體情況，包括企業(yè)隸屬關(guān)系、所屬行業(yè)、一切制類(lèi)型、主要業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)規(guī)模及效益等。這部分的撰寫(xiě)，力求要用精練的言語(yǔ)對(duì)企業(yè)的根本情況進(jìn)展引見(jiàn)即可，字?jǐn)?shù)控制在300到500字。.三、四成果提出的背景任何

9、管理創(chuàng)新成果包括科技創(chuàng)新成果在內(nèi)的提出都有其特定的歷史背景或特定情勢(shì)。這一部分主要引見(jiàn)為什么要進(jìn)展本項(xiàng)管理創(chuàng)新，其目的是要反映出本項(xiàng)創(chuàng)新的必要性、迫切性和可行性；詳細(xì)來(lái)說(shuō)，成果提出的背景主要分為兩個(gè)方面。一是宏觀背景即國(guó)家的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)情勢(shì)轉(zhuǎn)變、行業(yè)構(gòu)造的調(diào)整、國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)分析等等。二是微觀背景即企業(yè)內(nèi)部管理變革情況、內(nèi)部消費(fèi)運(yùn)營(yíng)分析、企業(yè)實(shí)施某項(xiàng)成果前存在的問(wèn)題分析等等。在特定的背景情勢(shì)下管理創(chuàng)新成果的產(chǎn)生及實(shí)施是水到渠成的。 這一部分的撰寫(xiě)要結(jié)合企業(yè)當(dāng)時(shí)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)展綜合分析，著重反映企業(yè)本身開(kāi)展所遇到的突出問(wèn)題。.三、五成果的內(nèi)涵這一部分主要是回答是什么的問(wèn)題，即對(duì)本項(xiàng)管理創(chuàng)新成

10、果是怎樣的成果的高度概括；在總結(jié)成果內(nèi)涵時(shí)需求留意的是主題要明確，言語(yǔ)要精練。字?jǐn)?shù)要控制在300字左右。根據(jù)：順應(yīng)什么要求，以什么為指點(diǎn)，按什么指點(diǎn)原那么等；內(nèi)容：把主要做法部分的內(nèi)容加以歸納提煉；目的：闡明該項(xiàng)創(chuàng)新的意義及作用.成果內(nèi)涵提煉例如榮獲第七屆國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果特等獎(jiǎng)的天津藥業(yè)集團(tuán)成果的內(nèi)涵提煉為：在“高科技加規(guī)模經(jīng)濟(jì)方針指點(diǎn)下，以為國(guó)爭(zhēng)光、為民族工業(yè)爭(zhēng)光為運(yùn)營(yíng)理念和精神支柱，以趕超世界領(lǐng)先技術(shù)、奪取國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)而占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)為戰(zhàn)略目的，以開(kāi)發(fā)中心工藝技術(shù)和新產(chǎn)品為途徑，以培育高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、創(chuàng)建高效率的創(chuàng)新組織、培育開(kāi)辟進(jìn)取的企業(yè)文化為主要支撐，把技術(shù)創(chuàng)新同制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機(jī)

11、結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)跨越式開(kāi)展。.成果內(nèi)涵提煉例如榮獲第18屆國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的五礦鋼鐵有限責(zé)任公司的成果內(nèi)涵提煉:五礦鋼鐵集聚會(huì)焦于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈。實(shí)施“一個(gè)目的、五大平臺(tái)轉(zhuǎn)型晉級(jí)方式，緊緊圍繞打造鋼鐵流通綜合效力商一個(gè)目的，大力構(gòu)建集成供應(yīng)、區(qū)域分銷(xiāo)、加工配送、電子商務(wù)等五大平臺(tái)于一身的現(xiàn)代消費(fèi)性效力體系，統(tǒng)籌推進(jìn)戰(zhàn)略、組織、信息、資源等方面的優(yōu)化重組，推進(jìn)開(kāi)展理念、業(yè)務(wù)形狀、運(yùn)營(yíng)方式以及體制機(jī)制的艱苦轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了五礦鋼鐵貿(mào)易流通業(yè)務(wù)從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈低端向高端的躍升。.成果內(nèi)涵提煉例如榮獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)的南車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)研討所內(nèi)涵提煉：南車(chē)株洲所圍繞國(guó)際

12、化運(yùn)營(yíng)開(kāi)展主線，以掌握IGBT關(guān)鍵技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)制定縝密而完善的并購(gòu)與整合方案，充分利用要素資源，不斷提升研發(fā)創(chuàng)新和跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的才干，打造具有中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“芯片-模塊-變流器完好產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造，加快推進(jìn)南車(chē)株洲所功率半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)邁入世界一流的行列。.三、六成果的主要做法成果的主要做法是整篇成果主報(bào)告的主體。主要做法作為中心內(nèi)容它主要回答的是“怎樣做的問(wèn)題，普通要分幾條來(lái)論述包括創(chuàng)新的整體思緒、目的或原那么；重點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容的實(shí)施；創(chuàng)新組織和支撐保證等。 每條做法主要引見(jiàn)針對(duì)什么問(wèn)題？處理問(wèn)題的思緒是什么？采取的詳細(xì)措施有哪些要適當(dāng)舉例？這部分的字?jǐn)?shù)要占整個(gè)報(bào)告的70%。.在撰寫(xiě)成果主要做法時(shí)要留意三

13、點(diǎn)： 一是文章的構(gòu)造要嚴(yán)密，每一項(xiàng)或每一條做法與措施都不是孤立存在的，要與內(nèi)涵相互應(yīng)，要與上下文相互應(yīng)，使整個(gè)做法構(gòu)成完好的體系。 二是要言之有物，在行文時(shí)要留意言語(yǔ)的表達(dá)要明確、明晰、簡(jiǎn)練，具有可操作性，盡量防止運(yùn)用專(zhuān)業(yè)性及學(xué)術(shù)性的文字及表達(dá)方式。. 三是要留意對(duì)每條做法或措施中小標(biāo)題的提煉，使每個(gè)小的標(biāo)題都能統(tǒng)領(lǐng)每一部分所要表述的內(nèi)容，小標(biāo)題之間要留意相互之間的聯(lián)絡(luò)與銜接，留意緊扣主題，緊扣內(nèi)涵，構(gòu)成體系。.目前的根本方式1、戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)立2、企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)理念的導(dǎo)入與宣貫。3、組織機(jī)構(gòu)的建立與完善，相關(guān)職能的明晰與界定。4、相關(guān)制度體系的建立與完善提供制度保證。5、運(yùn)營(yíng)流程的優(yōu)

14、化與再造。.6、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的突破與創(chuàng)新。7、績(jī)效考核機(jī)制的建立與優(yōu)化。8、獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制的建立與完善。9、人才隊(duì)伍建立。提供人才保證10、信息化建立與信息手段的運(yùn)用。提供技術(shù)支撐.三、七成果的實(shí)施效果成果實(shí)施效果反映的是實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新使企業(yè)發(fā)生的顯著變化，包括管理程度和經(jīng)濟(jì)效益的提高，亦可反映社會(huì)效益、生態(tài)效益的改善。效果部分應(yīng)與背景部分相呼應(yīng)，普通先總結(jié)管理創(chuàng)新的直接效果，然后再引見(jiàn)間接帶來(lái)的變化。實(shí)施效果的概括普通從兩個(gè)方面進(jìn)展：一是成果的社會(huì)效益，二是成果的經(jīng)濟(jì)效益。.成果效益的計(jì)算企業(yè)管理創(chuàng)新成果所獲得的效益主要包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。經(jīng)濟(jì)效益是指企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)成果后產(chǎn)生的效益扣

15、減實(shí)施該項(xiàng)成果所投入的費(fèi)用而得出的效益，參照單項(xiàng)要素直接測(cè)定法按英語(yǔ)縮寫(xiě)為MTP、相關(guān)要素合成計(jì)算法PCP或復(fù)合要素分別計(jì)算法CSP計(jì)算。社會(huì)效益是指企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)成果產(chǎn)生的示范作用和創(chuàng)培育業(yè)時(shí)機(jī)、支持公益事業(yè)等。生態(tài)效益是指環(huán)境改善、節(jié)能減排、資源利用等。.三八成果標(biāo)題的總結(jié)與提煉成果標(biāo)題是對(duì)成果主題與中心思想的表達(dá)，要經(jīng)過(guò)標(biāo)題可以明確了解成果要表述的內(nèi)容。成果標(biāo)題提煉主要要求：1、高度概括2、主題突出3、言語(yǔ)精煉4、符合邏輯.六成果標(biāo)題的總結(jié)與提煉例如海爾集團(tuán)國(guó)家電網(wǎng)公司珠海格力電器中國(guó)北車(chē)車(chē)輛集團(tuán).六成果標(biāo)題的總結(jié)與提煉山東能源集團(tuán)淄博供電公司中國(guó)石油集團(tuán)中國(guó)工商銀行.六成果標(biāo)題的總結(jié)與提

16、煉新興際華集團(tuán)神華集團(tuán)現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)“三流一態(tài)能源價(jià)值管理?yè)P(yáng)子石化安徽恒源煤電.成果主報(bào)告例如中國(guó)航天科技集團(tuán)公司一、北斗導(dǎo)航系統(tǒng)多星多線研產(chǎn)一體化工程管理背景一建立中國(guó)獨(dú)立自主衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的需求二確捍衛(wèi)星高質(zhì)量、星座高可靠的需求三全面建立國(guó)際一流宇航公司的需求二、北斗導(dǎo)航系統(tǒng)多星多線研產(chǎn)一體化工程管理內(nèi)涵和主要做法.示 例面對(duì)艱巨的衛(wèi)星批產(chǎn)研制義務(wù)，航天科技在管理和技術(shù)上大膽改革、創(chuàng)新突破，自創(chuàng)國(guó)內(nèi)外航天產(chǎn)品、復(fù)雜系統(tǒng)產(chǎn)品批消費(fèi)管理方式，確定多星多線研產(chǎn)一體化管理思緒，建立導(dǎo)航系統(tǒng)多星多線研產(chǎn)一體化管理體系，以產(chǎn)品化為突破口加強(qiáng)流程管理、質(zhì)量管理、技術(shù)形狀管理，充分利用信息化手段，開(kāi)發(fā)并運(yùn)用功

17、能完善的批產(chǎn)工程管理軟件系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星由面向單星消費(fèi)的研發(fā)方式向批量化多星多線研產(chǎn)一體化方式轉(zhuǎn)變，確保了北斗二號(hào)一期工程順利開(kāi)展。.示 例主要做法包括：一明確多星多線研產(chǎn)一體化管理思緒二建立導(dǎo)航系統(tǒng)多星多線研產(chǎn)一體化工程管理體系1.建立多維度立體化的組織管理體系2.構(gòu)建多層次多系列產(chǎn)品體系3.建成全要素易擴(kuò)建的工程管理體系4.構(gòu)建強(qiáng)保證重支撐的組織級(jí)工程管理體系三確定多星多線研產(chǎn)一體化系統(tǒng)工程管理關(guān)鍵途徑.示 例1.以“三化為中心，加強(qiáng)導(dǎo)航衛(wèi)星產(chǎn)品管理2.以“預(yù)防為前提，深化導(dǎo)航衛(wèi)星風(fēng)險(xiǎn)管理四推進(jìn)多星多線同步管理流程優(yōu)化與實(shí)施1.確立流程再造指點(diǎn)思想與原那么2.梳理導(dǎo)航衛(wèi)星研制基準(zhǔn)流程體系3.推進(jìn)導(dǎo)航衛(wèi)星多業(yè)務(wù)流程再造五加強(qiáng)多星多線研產(chǎn)一體化關(guān)鍵管理要素控制1.加強(qiáng)管控，確保產(chǎn)品技術(shù)形狀穩(wěn)定性2.提早統(tǒng)籌，加強(qiáng)導(dǎo)航衛(wèi)星物資保證.例如3.變革理念，加強(qiáng)導(dǎo)航衛(wèi)星產(chǎn)品工藝管理六強(qiáng)化