機(jī)電工程施工管理實(shí)務(wù)(1)

1、一、某市體育館配套安裝工程工程經(jīng)過業(yè)主施工招標(biāo)，選定A安裝公司為中標(biāo)單位，在施工合同中雙方約定，A安裝公司將設(shè)備安裝，空調(diào)凈化工程和智能化工程的安裝分包給了B、C和D三家專業(yè)工程公司，設(shè)備由業(yè)主負(fù)責(zé)采購，該工程在施工招標(biāo)和合同履行過程中發(fā)生了下述事件：事件1：施工招標(biāo)過程中共有6家安裝公司競標(biāo)，其中F安裝公司的招標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間后30分鐘送達(dá)，G安裝公司的招標(biāo)文件未密封。事件2：設(shè)備保溫工程施工完畢，并已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗(yàn)收，盡管這樣，監(jiān)理工程師對某處的保溫施工有疑心，建議B專業(yè)公司作進(jìn)一上學(xué)的檢驗(yàn)，B專業(yè)公司不配合，監(jiān)理工程師要求A安裝公司給予配合，

2、A公司以保溫施工是B公司施工為由拒絕配合事件3：如果監(jiān)理工程師疑心處的保溫施工在進(jìn)一步檢驗(yàn)后合格的話，A公司要求監(jiān)理公司承當(dāng)此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延影響的工期。事件4：業(yè)主采購的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場，A公懷派人參加開箱清點(diǎn)，因此增加了設(shè)備保管費(fèi)支出，事件5：C公司在空調(diào)干凈工程設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)局部配件喪失，要求業(yè)主重新采購供貨。1F、G安裝公司的投標(biāo)文件是否會得到評委員會的評審？為什么？2針對事件2，A公司的做法是否妥當(dāng)，請說明？3針對事件3，A公司的要求是否合理？請說明？4針對事件4，A公司可否向業(yè)主申請?jiān)黾拥脑O(shè)備保管費(fèi)？請說明？5針對事件5，C公司的要求是否合理？請說明？

3、答：1對F公司的投標(biāo)文件不評審，按照?招標(biāo)投標(biāo)法?對逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)，對G公司的投標(biāo)文件不評審，按照?招標(biāo)投標(biāo)法?對未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)。2A公司的做法不妥，因?yàn)锳公司與B公司是總分包關(guān)系，A公司對B公司的施工質(zhì)量問題承當(dāng)連帶責(zé)任，故A公司有責(zé)任配合進(jìn)一步檢驗(yàn)。3A公司的要求不合理，不合理這處在于由發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主承當(dāng)，而由監(jiān)理公司承當(dāng)，順延工期合理。4A公司可以向業(yè)主申請?jiān)黾拥脑O(shè)備保管費(fèi)，因?yàn)闃I(yè)主供給的設(shè)備提前進(jìn)廠，導(dǎo)致保管費(fèi)用嗇，屬于業(yè)主責(zé)任，由業(yè)主承當(dāng)發(fā)生的保管費(fèi)用。5C公司提出的要求不合理，不能直接向業(yè)主擔(dān)出采購要求，業(yè)主供給的材料，設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交，配件喪失責(zé)任在承

4、包方。二、P公司在法國承包項(xiàng)咖啡生產(chǎn)線工程，合同條款關(guān)于不可抗力的定義中沒有提到罷工是否應(yīng)視為不可抗力事件，施工期間，該國因鬧學(xué)潮而觸發(fā)了大規(guī)模的罷工，該咖啡生產(chǎn)線工程也受罷工影響，局部施工共員因交通癱瘓而缺勤一周之久，P公司因此致函業(yè)主提出索賠，指出罷工應(yīng)視為不可抗力事件，法國的憲法規(guī)定罷工是非法的，但在執(zhí)行時對罷工卻是默許的，從來不曾視為不可抗力事件，因此業(yè)主拒絕P公司的索賠要求，由此引起雙方爭端，最后訴諸國際仲載，仲載法庭決該案時，首先查閱承包合同，未發(fā)現(xiàn)對罷工有明確的規(guī)定，合同中有一條款規(guī)定：凡本合同未涉及的事項(xiàng)依據(jù)國際規(guī)定和國家現(xiàn)行法律執(zhí)行，于是仲載法庭根據(jù)法國的憲法載定P公懷勝訴1

5、索賠處理中要求具備哪些合同根本知識？2該事件索賠成功運(yùn)用了哪些索賠技工具巧？3索賠報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：1索賠中需要具備專業(yè)知識是：除了要相似有索賠意識外，還必須有專業(yè)知識作根底，這些專業(yè)知識可以概括為三個方面即工程本錢知識，合同知識，談判知識等。2該事件索賠成功的索賠技巧是：承包商的成功之處在于利用了合同條款中出現(xiàn)的矛盾，漏洞，實(shí)際上承包商并非不知道該國的憲法規(guī)定與實(shí)際執(zhí)行的情況的差異，但在締約時沒有提出，而是等到時機(jī)成熟時再利用合同條款的漏洞提出索賠要求，這是索賠技巧之一。3索賠報告應(yīng)包括：a、總論局部：概括的表達(dá)索賠事項(xiàng)，包括事件發(fā)生的具體時間，地點(diǎn)，原因，產(chǎn)生持續(xù)影響的時間，承包商為

6、該它贈事項(xiàng)付出的努力和附加開支，承包商的具體索賠要求等。b、合同論述局部：論述局部是索賠報告的關(guān)鍵局部，論證并說明自己有索賠權(quán)力，它是索賠能否成立的關(guān)鍵，在合同，法律的根底上，合同論證局部按索賠事件發(fā)生開展處理過程表達(dá)，使業(yè)主清楚地了解事項(xiàng)的始未及承包商處理索賠事項(xiàng)上做出的努力，付出的代價，論述時應(yīng)明示引證資料的名稱，編號，便于查閱。C、索賠款額和工期延長的計(jì)算論證局部：應(yīng)先寫出索賠金額，再分條論述各局部的計(jì)算過程，引證的資料應(yīng)有編號，名稱計(jì)算時切忌用籠統(tǒng)的計(jì)價方法和不實(shí)的開支款項(xiàng)，不要給人以漫天要價的印象。D、證據(jù)局部：引用每個證據(jù)必須可信和有效，最重要的證據(jù)資料要附以文字說時，或附件確認(rèn)件

7、，證據(jù)的選擇要根據(jù)索賠內(nèi)容而定，例如：重大政治，經(jīng)濟(jì)，自然災(zāi)害的正式報道，施工現(xiàn)場記錄及報表，往來信函與照片及攝像等，工程工程的財(cái)務(wù)和物資的記錄，報表等。A安裝公司中標(biāo)承建某生產(chǎn)線設(shè)備的安裝，雙方按規(guī)定簽訂了設(shè)備安裝承包合同，設(shè)備的采購和運(yùn)輸由建立單位負(fù)責(zé)，設(shè)備的安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)備制造廠的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同約定工期為6個月，定于8月1日開工。生產(chǎn)線的土建工程由建立單位分包給了B建筑公司，工程開工后發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件l：生產(chǎn)線設(shè)備由國外引進(jìn)，在運(yùn)輸過程中遇到臺風(fēng)，延遲了3天到達(dá)施工現(xiàn)場。事件2：A公司進(jìn)場后，在設(shè)備根底檢測中，發(fā)現(xiàn)土建施工的根底與設(shè)計(jì)圖紙不符，因設(shè)備根底返工，影響了施工進(jìn)度。事

8、件3：施工人員在生產(chǎn)線設(shè)備安裝中，A公司按我國國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工驗(yàn)收。事件4：施工開場后，建立單位提出要在12月30日完工試生產(chǎn)，要求A公司趕工。問題：(1)生產(chǎn)線設(shè)備晚到了3天，A公司說影響了開工日期，是否正確?(2)根底與設(shè)計(jì)圖紙不符，A公司能否向B公司提出索賠?(3)A公司按我國國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工驗(yàn)收是否妥當(dāng)？(4)建立單位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索賠費(fèi)用?參考答案：(1)不正確，生產(chǎn)線設(shè)備晚到3天，不會影響開工日期，可能會影響施工進(jìn)度。因A公司進(jìn)場后的安裝工序首先是施工準(zhǔn)備和根底檢測。(2)根底與設(shè)計(jì)圖紙不符，A公司不能向B公司提出索賠。因?yàn)锳公司與B公司沒有合同關(guān)系。A公司可向

9、建立單位提出索賠。(3)A公司按我國國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工驗(yàn)收是不妥當(dāng)?shù)?，?yīng)按合同規(guī)定的制造廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工驗(yàn)收。(4)A公司因合同變更可以提出趕工索賠和延期索賠，因工程變更造成的時間、費(fèi)用的損失可以提出索賠4、某電廠動力車間擴(kuò)建工程，通過招標(biāo)，A安裝公司中標(biāo)承包動力車間擴(kuò)建工程。雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同，約定工期為6個月，7月1日開工，在當(dāng)年12月31日必須竣工。A公司進(jìn)場后，因原有設(shè)備搬遷拖延，業(yè)主于7月10日才提供全部場地，影響了工程的開工時間。A公司租賃的施工機(jī)械因運(yùn)輸問題推遲到7月15日才進(jìn)場。在施工時，因設(shè)計(jì)變更，造成施工時間增加；到工程驗(yàn)收時，業(yè)主提供的材料質(zhì)量缺陷，A公司返工造

10、成工期損失和人工費(fèi)增加。問題：(1)在動力車間擴(kuò)建工程中按索賠發(fā)生的原因分析，存在哪些索賠?(2)因原有設(shè)備搬遷拖延和材料質(zhì)量問題造成返工事件，A公司應(yīng)提出哪些索賠?(3)因設(shè)計(jì)變更和施工機(jī)械問題A公司能否提出索賠?(4)A公司在簽訂合同后應(yīng)如何使用索賠技巧來增加工程效益? 參考答案： (1)在動力車間擴(kuò)建工程中按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠工程范圍變更索賠施工加速索賠和不利現(xiàn)場條件索賠。(2)因?yàn)槭┕龅靥峁┑臅r間延遲屬于甲方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任可以提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求；由于甲方供給材料質(zhì)量問題造成返工事件應(yīng)當(dāng)索賠故甲方應(yīng)給予工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償。(3)設(shè)計(jì)變更造成的工期影響是屬于業(yè)主責(zé)任所以A

11、公司可以向業(yè)主提出工期索賠要求；租賃的施工機(jī)械推遲進(jìn)場屬于A公司承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險A公司不能據(jù)此提出索賠要求。(4)A公司在簽訂合同后應(yīng)早發(fā)現(xiàn)索賠時機(jī)；對口頭變更指令確實(shí)認(rèn)；及時發(fā)出“索賠通知書；索賠事由論證要充足；索賠計(jì)價方法和款額要適當(dāng)；力爭單項(xiàng)索賠防止總索賠；堅(jiān)持采用“清理賬目法。5、某鋼鐵總廠軋鋼工程，由具有相應(yīng)資質(zhì)的A冶金建立公司總承包，建立單位與A公司簽訂了總承包合同，合同中約定A公司承當(dāng)軋鋼設(shè)備的安裝、試車和投料試生產(chǎn)。A公司將局部設(shè)備安裝工程分包給了B公司，并與B公司簽訂了分包合同。B公司在設(shè)備安裝工程按設(shè)計(jì)要求完工后，直接通知監(jiān)理單位和建立單位組織驗(yàn)收。問題：(1)A公司在與建立單位

12、簽訂總承包合同時還應(yīng)注意什么?(2)A公司與B公司簽訂分包合同是否妥當(dāng)，分包合同應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(3)A公司對B公司應(yīng)如何進(jìn)展全過程的施工管理?(4)B公司在完工后，直接通知建立單位組織驗(yàn)收是否正確?為什么? 參考答案： (1)A公司在與建立單位簽訂總承包合同時還應(yīng)注意到：工程總承包范圍包括投料試生產(chǎn)并出產(chǎn)品應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。(2)不妥當(dāng)A公司在決定分包和選定分包隊(duì)伍前應(yīng)征得建立單位的認(rèn)可。簽訂的勞務(wù)分包合同包括勞務(wù)方開工日期完工日期工程施工范圍應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)法律法規(guī)等方面的內(nèi)容。(3)A公司對B公司及分包工程的施工應(yīng)從施工準(zhǔn)備進(jìn)場施工工序交驗(yàn)竣工驗(yàn)收工程保

13、修以及技術(shù)質(zhì)量平安進(jìn)度工程款支付等進(jìn)展全過程的管理。(4)B公司在完工后直接通知建立單位組織驗(yàn)收是不正確的因?yàn)锽公司是分包方對關(guān)鍵工序交驗(yàn)竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后均應(yīng)事先通知A公司組織預(yù)驗(yàn)收認(rèn)可后再由A公司通知建立單位組織檢查驗(yàn)收。6、某變配電裝置施工工程由A施工單位中標(biāo)。簽訂工程承包合同后，A施工單位在未收到施工圖紙的情況下，即進(jìn)展了施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工單位在原投標(biāo)書的根底上，只是進(jìn)展了格式和內(nèi)容的簡單調(diào)整，即作為該項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)。在投標(biāo)書中，該施工單位承諾：安裝工程優(yōu)良率到達(dá)92以上，工程竣工時間比招標(biāo)文件中要求的時間提前1個月；該施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時，將以上內(nèi)容改

14、為：建立安裝工程優(yōu)良率到達(dá)90以上，工程竣工時間比招標(biāo)文件中要求的時間提前40天。問題：(1)A施工單位在未收到施工圖紙的情況下編制施工組織設(shè)計(jì)是否正確?為什么?(2)A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有哪些?(3)A施工單位更改工程優(yōu)良率的目標(biāo)指標(biāo)是否妥當(dāng)?為什么?(4)A施工單位更改工程建立工期的目標(biāo)指標(biāo)的做法是否妥當(dāng)?為什么? 參考答案： (1)這種做法不正確。因?yàn)槭┕D紙是施工組織設(shè)計(jì)的重要編制依據(jù)之一所以該施工單位應(yīng)在收到施工圖紙后進(jìn)展施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。(2)A施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)是：招標(biāo)投標(biāo)文件工程合同施工圖紙與工程建立相關(guān)的法律法規(guī)工程適用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工單位

15、的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及資源狀況工程現(xiàn)場的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等。(3)將安裝工程優(yōu)良率降低的做法是不正確的。因?yàn)樵谕稑?biāo)文件中以上目標(biāo)指標(biāo)是投標(biāo)方對招標(biāo)方的重要承諾具有法律約束力投標(biāo)方(即A施工單位)是不能擅自違背的。(4)將工期改為提前40天的做法是可以的。施工單位將工期適當(dāng)提前作為自控目標(biāo)便于施工單位進(jìn)展彈性控制以保證到達(dá)預(yù)定的工期目標(biāo)。 7、某施工單位負(fù)責(zé)南方在建石油化工裝置的管道安裝工程、設(shè)備安裝工程的施工。由于中標(biāo)時間距工程的開工時間很短，所以該施工單位在工程開工后，才完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工過程中，建立單位對該施工單位的施工質(zhì)量很滿意，將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進(jìn)

16、展施工，簽訂了施工合同。該施工單位認(rèn)為自己已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計(jì)，且保溫工程、防火工程只是附屬工程，所以不需要再編制施工組織設(shè)計(jì)。后來在建立單位的要求下，該施工單位的工程工程部編制了增加工程的施工組織設(shè)計(jì)，由工程總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。問題：(1)該施工單位在工程開工后才編制施工組織設(shè)計(jì)的做法是否正確?為什么?(2)該施工單位在承當(dāng)保溫工程、防火工程的施工后，是否還有必要編制施工組織設(shè)計(jì)?為什么?(3)新增加保溫工程、防火工程后，該施工單位是對原有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展全面修改，還是進(jìn)展補(bǔ)充，理由是什么?(4)增加工程的施工組織設(shè)計(jì)的審批程序是否正確?應(yīng)該怎么做? 參考答案： (1)這種做法不正確。

17、因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)作為對工程實(shí)施的前期籌劃性文件對工程實(shí)施的全過程具有指導(dǎo)作用包括工程的準(zhǔn)備階段開工階段所以應(yīng)在工程開工前完成施工組織設(shè)計(jì)的編制。(2)有必要編制施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)樾略黾庸こ滩皇呛唵蔚墓こ塘康脑黾佣窃黾恿瞬煌瑢I(yè)工程在原施工組織設(shè)計(jì)中并沒有包含這局部內(nèi)容根據(jù)有關(guān)要求需要補(bǔ)充編制施工組織設(shè)計(jì)對新增加的工程進(jìn)展統(tǒng)籌籌劃和安排。(3)因?yàn)樾略黾拥墓こ塘繉υ泄こ痰氖┕そM織沒有必然的影響所以對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展補(bǔ)充較為合理；對于原施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)生影響的方面應(yīng)在補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)中予以修訂。(4)審批程序不正確。應(yīng)該按照施工組織設(shè)計(jì)的正常報批程序進(jìn)展報批工程總工程師無權(quán)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)

18、所以應(yīng)執(zhí)行原審批程序上報施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后才能生效。 8、某發(fā)電廠安裝工程，工程內(nèi)容有鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、輸煤機(jī)、水處理和輔機(jī)等設(shè)備。工程由A施工單位總承包，其中輸煤機(jī)、水處理和輔機(jī)等設(shè)備分包給B施工單位安裝。因安裝質(zhì)量要求高，A施工單位與建立單位簽訂合同后編制了該工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。鍋爐主吊為塔吊，汽機(jī)間的設(shè)備用橋式起重機(jī)吊裝，焊接要進(jìn)展工藝評定。根據(jù)施工現(xiàn)場的危險源分析，制定了相應(yīng)的平安措施，建立健全平安管理體系。問題：(1)A施工單位應(yīng)編制什么類型的施工組織設(shè)計(jì)?(2)A施工單位編制施工方案的主要依據(jù)是什么?(3)A施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案?(4)施工總平面布置應(yīng)

19、考慮哪些方面? 參考答案： (1)A施工單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。(2)A施工單位施工方案的編制依據(jù)主要有：已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計(jì)變更設(shè)備出廠技術(shù)文件；已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等；施工環(huán)境及條件；類似工程的經(jīng)歷和專題總結(jié)。(3)A施工單位還應(yīng)編制鍋爐汽輪發(fā)電機(jī)組大型設(shè)備起重吊裝方案和焊接方案。(4)施工總平面布置應(yīng)考慮：施工區(qū)域劃分豎向布置交通運(yùn)輸施工管線的平面布置起重機(jī)械的布置施工總平面管理。 9、A公司工程部承包了30層商務(wù)樓的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容有建筑給水排水工程、建筑電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程和電梯工程等，合同總工期為12個月。商務(wù)樓位于

20、市中心商業(yè)街旁，施工場地小，在施工準(zhǔn)備階段A公司工程部編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度方案和施工總平面圖。在施工中，A公司工程部科學(xué)地布置施工現(xiàn)場，合理地安排施工人員，加快施工進(jìn)度，使工程按合同完成。問題：(1)A公司工程部編制的施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(2)電梯安裝的施工方案編寫程序要哪幾個階段?(3)商務(wù)樓的施工平面圖設(shè)計(jì)步驟應(yīng)如何進(jìn)展?(4)商務(wù)樓的施工平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)是哪？ 參考答案： (1)A公司工程部編制的施工方案的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況及施工特點(diǎn)；主要工程量；機(jī)電安裝工程施工方法和工藝流程；施工機(jī)械的選用及場地布置；進(jìn)度方案安排和控制；工程質(zhì)量要求；平安技術(shù)措施等方面。(2)

21、電梯安裝的施工方案編寫程序要經(jīng)歷：明確需求確定目標(biāo)分析與綜合評價優(yōu)化提供方案審核批準(zhǔn)七個階段。(3)商務(wù)樓的施工平面圖設(shè)計(jì)步驟是：起重機(jī)的位置設(shè)備組合加工及堆放場地設(shè)備庫區(qū)材料庫區(qū)交通運(yùn)輸辦公生活等臨時設(shè)施供水供電供熱線路計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合比照評價修改及制圖。(4)商務(wù)樓的施工平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)：起重機(jī)械的布置；設(shè)備組合加工及堆放場地的布置；交通運(yùn)輸平面布置；辦公生活等臨時設(shè)施的布置；供水供電供熱線路的布置；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 10、A安裝公司承包了某42層辦公大樓的機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程，合同總工期為24個月。在施工準(zhǔn)備階段A公司工程部編制了材料供給

22、方案，要求材料到達(dá)施工現(xiàn)場要驗(yàn)收確認(rèn)后入庫。工程部還編制了施工機(jī)具使用方案，合理地選擇施工機(jī)具，使工程正常開工。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將局部油品、保溫材料和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。問題：(1)該工程的主要材料和大宗材料采購方案應(yīng)由誰制定?對采購有哪些要求?(2)進(jìn)場的材料應(yīng)如何進(jìn)展驗(yàn)收和確認(rèn)?(3)根據(jù)背景提示的材料保管問題，A公司工程部應(yīng)如何改良?(4)A公司工程部選擇施工機(jī)具應(yīng)著重從哪些方面來進(jìn)展? 參考答案： (1)該工程的主要材料和大宗材料應(yīng)由A公司物資管理部門制訂采購方案審定供給人建立合格供給人目錄對供給方進(jìn)展考核簽訂供貨合同確保供

23、給工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。(2)進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量確認(rèn)做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。1)進(jìn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名品種規(guī)格出廠日期出廠編號檢驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)等內(nèi)容)和出廠合格證；2)要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。(3)A公司工程部應(yīng)采取合理的質(zhì)量保證手段和防護(hù)措施降低材料的損耗。如易燃易爆的材料應(yīng)專門存放專人保管并有嚴(yán)格的防火防爆措施；易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝防止損壞；易受潮和腐蝕的材料應(yīng)采取必要的防潮防腐措施等。(4)施工機(jī)具的選擇主要按類型主要性能參數(shù)操作性能來進(jìn)展其選擇原那么是：1)施工機(jī)具的類型應(yīng)滿足施工部署中的機(jī)械設(shè)備供給方案和施工方案的需要；2)施工機(jī)具的主要

24、性能參數(shù)要能滿足工程需要和保證質(zhì)量要求；3)施工機(jī)具的操作性能要適合工程的具體特點(diǎn)和使用場所的環(huán)境條件。 11、2006年某機(jī)電安裝公司承當(dāng)了某化工工程，在一條材質(zhì)為15CrMo的壓力管道現(xiàn)場組對、焊接(手工焊)完成后.無損檢測時發(fā)現(xiàn)多道焊口不合格。監(jiān)理工程師會同工程質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)展了檢查分析，發(fā)現(xiàn)以下問題：(1)對參與焊接的10名焊工進(jìn)展檢查，其中代號為0204和0223的2人的“焊工合格證書是2002年8月簽發(fā)的；代號為0207的“焊工合格證書的試件鋼號分類代號為工；代號為0211的“焊工合格證書在類鋼號下的試件形式位置代號為1G。(2)在焊接記錄中記載，上述0211的焊工施焊過的焊口中，

25、包括2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。問題：(1)對焊工檢查中所提的4名焊工，是否能夠進(jìn)展該15CrMo低合金鋼管道的焊接作業(yè)?說明理由。(2)代號為0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合關(guān)于焊工資格管理的規(guī)定?說明理由。(3)背景中的焊工屬于特殊工種的哪類人員?應(yīng)如何界定?(4)指出該公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)。 參考答案： (1)“焊工合格證書標(biāo)明類鋼號的代號為0211的焊工符合低合金鋼15CrMo焊接的要求可以進(jìn)展15CrMo鋼的焊接。其他三名焊工不能進(jìn)展該鋼材管道的焊接作業(yè)理由如下：焊工合格證(合格工程)有效期為3年代號為0204和0223的2人的“焊工

26、合格證書是200 2年8月簽發(fā)的到2006年管道焊接時已超過3年合格證失效；代號為0207的“焊工合格證書的試件鋼號分類代號為工屬于較低類別鋼號(碳素鋼)技能考試合格類別焊接較高類別的類鋼號15CrMO(低合金鋼)是超類別焊接。(2)不符合規(guī)定。理由如下：代號為0211的焊工其合格工程的位置代號為1G只能進(jìn)展管道水平轉(zhuǎn)動焊口的焊接操作。在現(xiàn)場進(jìn)展的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接屬于超越允許的焊接位置焊接。(3)背景中的焊工屬于特種設(shè)備作業(yè)人員。根據(jù)國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的?特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)視管理方法?規(guī)定鍋爐壓力容器(含氣瓶)壓力管道電梯起重機(jī)械客運(yùn)索道大型游樂設(shè)施場(廠)內(nèi)機(jī)

27、動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員。(4)該公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)包括：1)特殊工種人員(焊工)上崗前沒有進(jìn)展認(rèn)真的資格審查；2)特殊工種人員(焊工)的檔案管理不健全。 12、某施工單位承當(dāng)某機(jī)電工程工程設(shè)備安裝。建立單位將一臺不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備臨時擺放場地存放，交與施工單位管理。搬運(yùn)過程無設(shè)備管理人員參加，未進(jìn)展設(shè)備配件的進(jìn)出庫清點(diǎn)、驗(yàn)收。機(jī)組下面鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放在機(jī)組旁邊。該臨時場地只有頂棚，沒有圍墻，人員隨便出入。在機(jī)組安裝時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓喪失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號

28、鋼，而現(xiàn)場只有Q235鋼。為了不影響安裝進(jìn)度，施工單位工程部自行采用Q235鋼加工了螺栓，將機(jī)組安裝就位。機(jī)組單機(jī)試運(yùn)行合格后，施工單位向建立單位進(jìn)展中間交接。在交接的施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位工程部為了以后安裝這類機(jī)組的需要，將一套隨機(jī)資料(包括設(shè)備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下，為此建立單位提出交涉意見。問題：(1)指出建立單位將一臺不能立即安裝的大型機(jī)組運(yùn)至施工單位工程現(xiàn)場存放，交與施工單位管理的過程中有何不妥之處。(2)因設(shè)備隨機(jī)的4根地腳螺栓喪失，施工單位工程部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?存在哪些問題?(3)從地腳螺栓喪

29、失事件分析，施工單位工程部在工程設(shè)備存儲保管上存在哪些漏洞?(4)施工單位工程部在交接時將一套隨機(jī)資料和專用工具自行留下不移交給建立單位的做法是否正確?為什么? 參考答案： (1)建立單位將工程設(shè)備交給施工單位保管是可以的但雙方應(yīng)對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)做到質(zhì)量合格資料齊全準(zhǔn)確并作出完整齊全的記錄。(2)施工單位的做法不正確。存在的問題是：1)設(shè)備隨機(jī)地腳螺栓喪失施工單位工程部未向建立單位報告也無喪失和重新加工記錄。2)螺栓加工材料代用應(yīng)經(jīng)建立單位和設(shè)計(jì)單位同意施工單位工程部未經(jīng)同意自行決定代用是錯誤的。而Q235鋼代用35號鋼屬于以低代高不符合設(shè)備平安運(yùn)行的要求。(3)工程

30、設(shè)備存儲保管上的漏洞有：無專人管理存放場地沒有圍墻人員隨便出入存放場地不符合合理存放和妥善保管保證存儲平安防止喪失的要求。(4)施工單位的做法不正確。理由是：工程設(shè)備是業(yè)主(建立單位)所有工程竣工驗(yàn)收后施工單位應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù)交接包括設(shè)備的隨機(jī)資料和專用工具。工程部不能自行決定留下應(yīng)該交接的資料和專用工具。 13、某施工單位與某建立單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電安裝工程施工承包合同。合同規(guī)定，合同生效后建立單位支付工程預(yù)付款180萬元。施工單位工程部為保證工程的啟動，按工程預(yù)付款額編制了工程資金使用方案，并經(jīng)上級財(cái)務(wù)部門審批。其中主材費(fèi)99萬元，占預(yù)付款的55；預(yù)制廠鋪設(shè)費(fèi)用30萬元，占16.7；其他

31、費(fèi)用51萬元，占28.3。工程預(yù)付款到達(dá)后，某工程負(fù)責(zé)人要求增加列支以下工程：.購置越野汽車1臺(42萬元)，手提電腦4臺(6萬元)，共需資金48萬元。資金途徑是縮減主材采購費(fèi)和預(yù)制廠鋪設(shè)費(fèi)用.既按這兩項(xiàng)的原方案比例3：1分?jǐn)?，分別削減至63萬元和18萬元。工程財(cái)務(wù)部門不同意此做法，但該負(fù)責(zé)人堅(jiān)持要求按他的意見執(zhí)行。問題：(1)該工程負(fù)責(zé)人要求在資金方案外購置越野汽車和手提電腦的做法是否正確?說明理由。(2)假設(shè)按該工程負(fù)責(zé)人要求增加所列支工程，按比例相應(yīng)減少鋼材采購和預(yù)制廠鋪設(shè)的方案款項(xiàng)，是否會對工程正常施工造成較大影響?說明理由。(3)假設(shè)上述增加工程，以向銀行貸款方式解決購置資金，而不改

32、變原資金使用方案。假設(shè)銀行貸款按月利率為0.56(按月計(jì)人復(fù)利)，貸款6個月計(jì)算，工程為此要增加多少支出?(4)由于方案外費(fèi)用的增加，會給工程資金造成壓力，為此工程部應(yīng)如何對資金的合理使用進(jìn)展控制? 參考答案： (1)該工程負(fù)責(zé)人的做法不正確。因?yàn)椋阂皇琴Y金方案做出并按規(guī)定程序進(jìn)展審批后工程部不能隨意改動；二是工程負(fù)責(zé)人在方案外購置非直接用于施工的設(shè)備(越野汽車手提電腦)不符合資金管理應(yīng)“以收定支節(jié)約支出降低本錢原那么。(2)假設(shè)將增加的48萬元按此比例分解到方案工程將會對工程正常施工造成較大影響。因?yàn)椋赫{(diào)整后工程材料購置資金變?yōu)?4萬元占總支出的比例不到13比例較小有可能造成將來材料供給缺乏

33、影響施工。1臺越野汽車應(yīng)屬于非生產(chǎn)開支費(fèi)用占總支出的233偏大。(4)資金使用控制的原那么包括：1)應(yīng)盡量節(jié)約支出。對人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)等項(xiàng)支出進(jìn)展嚴(yán)格控制保證支出的合理性；2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。設(shè)立工程專用賬號統(tǒng)一對外收支和結(jié)算；3)堅(jiān)持做好工程的定期資金分析進(jìn)展方案支出與實(shí)際支出的比照分析改良資金管理。 14、A公司承建一高層建筑建立工程，土建工程自行完成，機(jī)電工程分包給B公司施工，內(nèi)容含有給水排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣工程、建筑智能化工程、電梯工程和消防工程等多個專業(yè)分部工程；由于建筑物體量較大，需跨三個年度才能完成約定的合同工期，為此雖然是一個單位工程

34、，A公司考慮有效控制工期，編制了施工總進(jìn)度方案。要求B公司也編制相應(yīng)的各種方案，以利有效銜接進(jìn)度共同履行總承包合同約定的工期。問題：(1)A公司編制施工總進(jìn)度方案的依據(jù)有哪些?(2)B公司編制方案時應(yīng)首先考慮的因素是什么?說明理由。(3)B公司應(yīng)編制哪幾種方案的類型?用什么形式表達(dá)較好?(4)B公司實(shí)施作業(yè)方案應(yīng)抓哪幾個方面? 參考答案： (1)該工程是一個龐大的跨年度的單位工程所以A公司為了有效控制目標(biāo)工期編制了施工總進(jìn)度方案而不是編制單位工程進(jìn)度方案但可以用子單位工程方案來保證施工總進(jìn)度方案的完成。其編制依據(jù)有：合同工期的承諾；業(yè)主的工程建立方案；工程所在地行政法規(guī)的規(guī)定；物資供給的情況或

35、信息；環(huán)境條件和水文地質(zhì)氣象條件；其他因素主要指A公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素配置和企業(yè)整體方案的安排。(2)B公司是分包方編制施工方案應(yīng)首先明確工程性質(zhì)這是一個民用機(jī)電工程工程因總分包的工期目標(biāo)一致交工驗(yàn)收活動一致而且按現(xiàn)行規(guī)定分部工程無法單獨(dú)進(jìn)展竣工驗(yàn)收況且其安裝的可施工條件是土建工程進(jìn)度完成所提供的因而編制的方案類別或表達(dá)形式總體上應(yīng)與A公司協(xié)調(diào)一致。(3)B公司要編制與A公司相協(xié)同的施工總進(jìn)度方案表達(dá)形式與A公司一樣。B公司還應(yīng)編制各專業(yè)的(分部工程)的施工進(jìn)度方案由于各專業(yè)間相互銜接制約關(guān)系多應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)方案表達(dá)較妥當(dāng)。誠然B公司尚需編制指導(dǎo)作業(yè)班組施工的作業(yè)進(jìn)度方案可用橫道圖方案表示。(4)B

36、公司編制的作業(yè)進(jìn)度方案是以分項(xiàng)工程或工序?yàn)閱卧幣诺膶?shí)際是一種滾動推進(jìn)的方案所以在實(shí)施時要抓好實(shí)施的準(zhǔn)備實(shí)施的檢查實(shí)施的小結(jié)等三個環(huán)節(jié)。 15、某公司承建一大型化肥廠的機(jī)電工程，其中一關(guān)鍵分項(xiàng)工程是重達(dá)320t的尿素合成塔運(yùn)輸?shù)跹b就位，運(yùn)輸?shù)穆窂接虚L江、東海、廠區(qū)大件碼頭及廠內(nèi)道路直至合成塔架下卸載位置；吊裝用兩套拴在塔架頂部的巨型動滑輪組由20t卷揚(yáng)機(jī)起吊就位，為此該公司編制了專項(xiàng)施工方案，相應(yīng)編制了專項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度方案，要求運(yùn)輸工具的駁接時間、運(yùn)輸路徑時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按方案執(zhí)行，力求降低運(yùn)輸本錢，保證工程平安，減少對其他施工作業(yè)干擾。為此工程部要求對作業(yè)進(jìn)度方案進(jìn)展逐級評審

37、。問題：(1)該方案編制時應(yīng)考慮哪些執(zhí)行中的影響因素?(2)該方案編制采用什么表述形式為妥?(3)怎樣對該方案進(jìn)展逐級評審?(4)該方案執(zhí)行前的交底內(nèi)容有哪些? 參考答案： (1)由于該方案中運(yùn)輸路徑復(fù)雜涉及江海陸；關(guān)聯(lián)單位較多制造海運(yùn)陸運(yùn)等多個單位而該公司編制的施工方案是經(jīng)批準(zhǔn)的所以方案執(zhí)行的干擾因素不可能來自內(nèi)部主要來自外部表現(xiàn)一為海陸運(yùn)輸分承包方的浮吊或大件車隊(duì)不能如期到位表現(xiàn)二為意外事件出現(xiàn)(如氣象變化風(fēng)力和海浪比預(yù)期要大而不能航運(yùn))。(2)雖然是一個分項(xiàng)工程的作業(yè)進(jìn)度方案但涉及工程部內(nèi)外關(guān)聯(lián)多個專業(yè)工種(起重設(shè)備電氣等)多個單位(制造運(yùn)輸安裝)且相互制約依賴關(guān)系多因而在特殊情況下即使

38、是作業(yè)進(jìn)度方案還是用網(wǎng)絡(luò)方案表達(dá)為妥便于優(yōu)化抓住關(guān)鍵線路方便調(diào)整調(diào)度確保如期完成。(3)因該方案的重要性特殊性所決定方案草就后先經(jīng)工程部內(nèi)部評審修正通過后報企業(yè)有關(guān)部門審議調(diào)整最后邀請業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)土建及設(shè)備制造設(shè)備運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)方終審終審?fù)ㄟ^可付諸實(shí)施。(4)方案實(shí)施前交底工作是如期執(zhí)行的保證要求各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行人員均參與主要內(nèi)容包括：進(jìn)度控制重點(diǎn)人力資源和物資供給保障情況確定各專業(yè)隊(duì)組(含分包方的)分工和銜接關(guān)系及時間點(diǎn)平安技術(shù)措施要領(lǐng)和工程質(zhì)量目標(biāo)。 16、某公司承建的化肥廠熱電站，汽輪機(jī)已進(jìn)入油管路循環(huán)油洗階段，經(jīng)40天干凈程度仍不達(dá)標(biāo)，超過了原預(yù)期20天的一倍，經(jīng)查由于管路酸洗分包商無視質(zhì)量

39、要求，而進(jìn)場后材料員未經(jīng)檢驗(yàn)就簽字確認(rèn)，安裝時作業(yè)人員也不按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定檢查，施工員發(fā)現(xiàn)后亦不加制止。在煤磨加球后試運(yùn)轉(zhuǎn)屢屢燒瓦，經(jīng)查是設(shè)備制造商委托的軸瓦澆注作坊偷工減料，為此電站并網(wǎng)發(fā)電日期大大延遲，該公司被迫調(diào)整施工進(jìn)度方案，同時按合同約定遭受經(jīng)濟(jì)處分。問題：(1)油洗循環(huán)作業(yè)超期一倍還多，說明影響進(jìn)度的因素是什么?(2)煤磨加球后不能按期通過試運(yùn)轉(zhuǎn)，說明影響進(jìn)度的因素是什么?(3)該公司應(yīng)怎樣比照橫道圖方案進(jìn)展進(jìn)度分析?(4)該公司采用哪些方法調(diào)整進(jìn)度方案? 參考答案： (1)從背景可知造成汽輪機(jī)油管油洗進(jìn)度失效的原因除分包商無視質(zhì)量要求外還有主要現(xiàn)場作業(yè)和管理人員脫崗違規(guī)三個可控環(huán)

40、節(jié)均失控所以該事件造成進(jìn)度方案拖期的影響因素應(yīng)是施工組織管理混亂處理問題不夠及時。(2)煤磨機(jī)試車屢屢燒瓦直接原因是大軸瓦質(zhì)量不合格但從影響進(jìn)度方案執(zhí)行的影響因素這個層面上分析應(yīng)該是設(shè)備供給商違約沒有提供合格的產(chǎn)品。(3)橫道圖方案比擬直觀易于分析進(jìn)度偏差只要將方案進(jìn)度線長度與實(shí)際進(jìn)度線長度比照就可判定進(jìn)度是否有偏差和偏差的數(shù)值。(4)該公司調(diào)整進(jìn)度方案可以用壓縮工作的持續(xù)時間因已拖期不能再延長工作的持續(xù)時間；增強(qiáng)資源供給強(qiáng)度同理不可減弱資源供給強(qiáng)度；改變作業(yè)組織形式加大平行作業(yè)比例；在不違反工藝規(guī)律前提下改變工作之間的銜接關(guān)系以及把原施工方案修正為更有效的作業(yè)方案等。 17、某公司總承包承建

41、一農(nóng)藥廠合成和包裝工段的機(jī)電工程，在編制兩個單位工程的進(jìn)度方案時，由于分包的土建工程因地基處理原因，機(jī)電工程正式開工的日期要比建立工程方案時間遲。單位工程進(jìn)度方案被確認(rèn)后，該公司展開了一系列的施工準(zhǔn)備工作，并將方案實(shí)施。問題：(1)由于土建工程地基處理原因使兩者方案開工時間不一致，是方案編制的什么依據(jù)引起的?(2)該公司的方案文件應(yīng)有什么說明?(3)該公司編制的單位工程進(jìn)度方案對施工準(zhǔn)備工作起到哪些作用?(4)該公司應(yīng)怎樣實(shí)施單位工程進(jìn)度方案? 參考答案： (1)方案編制的目的是指導(dǎo)實(shí)施使之具有可行性所以要對依據(jù)和條件認(rèn)真了解仔細(xì)研究。土建工程地基處理超過預(yù)期時間是直接原因從編制依據(jù)觀點(diǎn)來分析

42、是方案編制依據(jù)中對環(huán)境情況和水文地質(zhì)資料的掌握工作中還有欠缺。(2)一般總包方的投標(biāo)書和總承包合同均會響應(yīng)建立單位建立工程方案的要求表達(dá)在總包方的施工總進(jìn)度方案安排中所以各個單位工程的開工竣工時間要符合已承諾的約定假設(shè)有差異應(yīng)在單位工程方案編制說明中作出解釋以客觀的理由說明不一致的原因那么方案便容易被認(rèn)同而不作違反合同約定處理。(3)單位工程進(jìn)度方案是編制該工程以后細(xì)化了的月旬(周)作業(yè)方案的依據(jù)也是施工準(zhǔn)備工作中人力物資需要量方案的編制依據(jù)也可確定大型施工機(jī)械進(jìn)場的時間對作業(yè)平安方案和質(zhì)量檢驗(yàn)方案的編制起著引導(dǎo)作用。(4)該公司在實(shí)施單位工程進(jìn)度方案時應(yīng)按方案運(yùn)行的客觀規(guī)律抓好方案實(shí)施前的交

43、底實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)(即方案的檢查)和實(shí)施中生產(chǎn)要素調(diào)度三項(xiàng)工作同時發(fā)現(xiàn)偏差要分析確定是否要對方案作出調(diào)整。 18、某機(jī)電安裝公司通過投標(biāo)承當(dāng)了某加壓氣化廠機(jī)電安裝工程施工任務(wù)，施工內(nèi)容主要有造氣爐及其附屬設(shè)備、管道、電器儀表等安裝。工程經(jīng)理在開工前進(jìn)展了如下質(zhì)量籌劃：(1)提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的總體目標(biāo)；(2)設(shè)立了線性組織構(gòu)造；(3)沿用了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證時總公司的質(zhì)量體系；(4)采用投標(biāo)時的施工組織設(shè)計(jì)。問題：(1)總體質(zhì)量目標(biāo)確定后，工程經(jīng)理應(yīng)如何落實(shí)?(2)說明工程經(jīng)理所做的質(zhì)量籌劃有哪些不完善的地方?(3)質(zhì)量保證體系建立后，應(yīng)編制哪些質(zhì)量控制程序?(4)組織機(jī)構(gòu)的建立主要包括

44、哪幾方面的內(nèi)容? 參考答案： (1)總體質(zhì)量目標(biāo)確定后要層層分解落實(shí)到每個分項(xiàng)每個工序落實(shí)到每個部門每個班組每個負(fù)責(zé)人。(2)工程經(jīng)理所做的質(zhì)量籌劃不完善的地方有：1)沒有將目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)展分解；2)沒有建立工程質(zhì)量保證體系；3)沒有根據(jù)工程實(shí)施的具體情況編制施工前的施工組織設(shè)計(jì)。4)沒有明確部門和各級人員的職責(zé)。(3)根據(jù)設(shè)計(jì)和施工管理的具體需要應(yīng)編制的質(zhì)量控制程序有工藝焊接質(zhì)量檢驗(yàn)理化及無損檢測材料設(shè)備熱處理等。(4)組織機(jī)構(gòu)的建立主要包括組織設(shè)計(jì)和人員的配備兩方面內(nèi)容。 19、某機(jī)電安裝公司通過競標(biāo)承當(dāng)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司通過質(zhì)量籌劃，編制了施工組織設(shè)計(jì)和

45、相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗(yàn)試驗(yàn)卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點(diǎn)方法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。質(zhì)量檢查員在管排施工質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)，不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀，不得不撤除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5600元。問題：(1)三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定?本案例是哪個檢驗(yàn)環(huán)節(jié)失控?(2)影響施工質(zhì)量的因素有哪些?是什么因素造本錢案例不銹鋼管焊接變形過大?(3)質(zhì)量事故如何界定?本案例問題應(yīng)如何定性?(4)質(zhì)量事故處理有哪幾種形式?本案例屬于哪種? 參考答案： (1)一般情況下原材料半成品成品的檢

46、驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主生產(chǎn)過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)?zāi)敲匆允┕がF(xiàn)場操作人員的自檢互檢為主專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢在這兩個環(huán)節(jié)上有失控。(2)影響施工質(zhì)量的因素有人機(jī)(包括檢驗(yàn)器具)料法環(huán)五大因素；造本錢案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人。(3)由于工程施工質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)或造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失工期延誤或造成設(shè)備人身平安影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。本案例問題可按一般質(zhì)量問題由施工單位自行處理。(4)施工質(zhì)量事故處理的方式有返工處理返修處理讓步處理降級處理不作處理五種本案例屬于返工處理。 20、某機(jī)電安裝公司，為進(jìn)入某鋼鐵企業(yè)的建筑市場，采取低價中標(biāo)的方法，承接

47、了高爐熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機(jī)安裝任務(wù)。由于利潤低，施工單位資源投入缺乏，工程經(jīng)理對該工程積極性不大，造成施工準(zhǔn)備不充分，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。工程經(jīng)理在電纜采購時只注重價格，使一些偽劣電纜進(jìn)入施工現(xiàn)場，蒙混過了關(guān)。工程完工后，通過驗(yàn)收交付使用單位，過了保修期的一個夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。問題：(1)施工單位低價中標(biāo)后，為了保住得來不易的市場，應(yīng)做好哪些方面的質(zhì)量預(yù)控?(2)施工單位資源投入主要包括哪些方面?(3)從采用偽劣電纜事件分析，施工單位的材料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?(4)電纜過熱引起停機(jī)，已過保修期，施工單位是否應(yīng)對其負(fù)責(zé)?說明理由。 參考答案： (1)施工單位低價

48、中標(biāo)后為了保住得來不易的市場應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量方案預(yù)控施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控施工生產(chǎn)要素預(yù)控。(2)施工單位資源投入包括：人員材料施工設(shè)備(機(jī)具)和資金等。(3)施工單位的材料管理在供給商的選擇和材料驗(yàn)收兩個環(huán)節(jié)上失控。(4)雖然已過保修期但施工單位仍要對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成是施工過程中造成的質(zhì)量隱患不是因使用原因造成的質(zhì)量問題因此不存在過了保修期的說法。 21、某機(jī)電安裝公司承當(dāng)北方某城市小區(qū)供熱管網(wǎng)工程施工，開工前，工程經(jīng)理進(jìn)展了全面的質(zhì)量籌劃，并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。工程按期完工，由于建立單位配套設(shè)施尚不具備條件，雖已到供暖期，沒

49、能進(jìn)展試運(yùn)行。由于寒潮突然襲擊，使當(dāng)?shù)貧鉁伢E降，隨后檢查發(fā)現(xiàn)一臺主要設(shè)備和局部閥門凍裂，查找原因是因?yàn)槭┕挝凰畨涸囼?yàn)后，殘留的水沒有排凈造成的。施工單位對事故進(jìn)展了處理，并按以下六方面編寫提交了事故處理報告：(1)事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；(2)事故原因分析、論證；(3)事故處理依據(jù)；(4)事故處理方案、方法及技術(shù)措施；(5)檢查復(fù)驗(yàn)記錄；(6)事故處理結(jié)論。問題：(1)本案例應(yīng)編制的主要質(zhì)量控制程序有哪些?(2)一臺主要設(shè)備和局部閥門被凍裂，是由于環(huán)境溫度造成的，從質(zhì)量預(yù)控角度分析，影響工程工程施工的環(huán)境因素包括哪幾方面?本案例質(zhì)量事故是什么因素造成的?(3)事故調(diào)查應(yīng)由誰組織?哪些人

50、員參加?(4)施工單位提交的事故處理報告還有哪些不完善的地方? 參考答案： (1)本案例應(yīng)編制的質(zhì)量控制程序主要有工藝焊接質(zhì)量檢驗(yàn)理化及無損檢測材料設(shè)備。(2)影響工程工程施工的環(huán)境因素包括：工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境作業(yè)勞動環(huán)境三方面影響本案例的是工程技術(shù)環(huán)境因素。(3)事故調(diào)查由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組參加人員應(yīng)是與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員質(zhì)檢員和有經(jīng)歷的技術(shù)工人等。(4)施工單位提交的事故處理報告除背景中提到的6項(xiàng)內(nèi)容外還應(yīng)有事故處理附件包括：質(zhì)量事故報告調(diào)查報告質(zhì)量事故處理方案質(zhì)量事故處理實(shí)施記錄檢測記錄驗(yàn)收資料等。 22、某新建居民小區(qū)工程工程，建立單位通過招標(biāo)，1號5號住宅樓

51、的機(jī)電工程由A安裝公司母包施工；每棟住宅樓內(nèi)的機(jī)電安裝工程包括：室內(nèi)給水排水、衛(wèi)生清具和采暖工程，電氣照明和防雷接地安裝。室外電氣安裝工程由B安裝公司承包施工；室外給水排水與采暖工程由C安裝公司承包施工。B公司所承當(dāng)?shù)氖彝怆姎獍惭b最先完成，經(jīng)施工單位自檢和監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師單獨(dú)組織了檢查驗(yàn)收。問題：(1)A公司在住宅樓的機(jī)電工程中承包了哪些子分部工程?(2)新建居民小區(qū)室外安裝工程可組成幾個單位工程?(3)室外電氣安裝完成后，單獨(dú)組織檢查驗(yàn)收的做法是否正確?說明理由。(4)在整個住宅樓進(jìn)展全部驗(yàn)收時，對已驗(yàn)收的子單位工程應(yīng)如何處理? 參考答案： (1)A公司在住宅樓的機(jī)

52、電工程中承包的子分部工程有室內(nèi)給水室內(nèi)排水衛(wèi)生潔具室內(nèi)采暖工程電氣照明和防雷接地工程。(2)新建居民小區(qū)室外的給水排水供熱工程可以組成為一個單位工程室外的電纜線路等建筑電氣安裝工程也可以組成為一個單位工程。(3)室外電氣安裝完成后可以單獨(dú)組織檢查驗(yàn)收。由幾個施工單位負(fù)責(zé)施工的單位工程當(dāng)其中的某一施工單位所負(fù)責(zé)的子單位工程已按設(shè)計(jì)完成并經(jīng)自行檢驗(yàn)評定合格也可組織正式驗(yàn)收辦理交工手續(xù)。(4)在整個住宅樓進(jìn)展全部驗(yàn)收時要對已驗(yàn)收的子單位工程驗(yàn)收資料作為單位工程驗(yàn)收的附件而加以說明如室外電氣安裝子分部工程。 23、某小區(qū)一座高層住宅樓，南具有相應(yīng)資質(zhì)的A建筑公司總承包，在建立單位與A公司簽訂的總包合同

53、中明確指出，具有相應(yīng)資質(zhì)的B機(jī)電安裝公司作為分包單位承當(dāng)其中全部機(jī)電設(shè)備安裝工程。B機(jī)電安裝公司在室內(nèi)給水排水及采暖工程按設(shè)計(jì)要求完工后，通知監(jiān)理單位和建立單位驗(yàn)收。隨即監(jiān)理單位派給排水專業(yè)監(jiān)理工程師會同建立單位工程負(fù)責(zé)人組織施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)展驗(yàn)收。在查驗(yàn)施工單位提供的資料時發(fā)現(xiàn)沒有防腐、絕熱局部質(zhì)量驗(yàn)收記錄；現(xiàn)場查看時還發(fā)現(xiàn)，少量散熱器安裝明顯不正，驗(yàn)收未能通過。B公司在全部工程完成后，按程序組織了單獨(dú)驗(yàn)收。問題：(1)根據(jù)?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?關(guān)于建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分的規(guī)定，該工程的室內(nèi)給水排水及采暖應(yīng)屬哪一級別?(2)根據(jù)背景分析驗(yàn)收程序是否正確?說明理由。(3)請

54、指出，按照?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，由于哪些指標(biāo)不合格才使此次驗(yàn)收沒能通過?(4)B公司在全部工程完成后應(yīng)按什么程序(步驟)來組織驗(yàn)收? 參考答案： (1)該工程的室內(nèi)給水排水及采暖應(yīng)劃為分部工程。(2)驗(yàn)收程序不正確。B機(jī)電安裝公司應(yīng)首先向總包單位提出驗(yàn)收申請由總包單位向監(jiān)理單位(或建立單位工程負(fù)人)提出分部工程驗(yàn)收報告并且總包單位應(yīng)參加驗(yàn)收；組織者應(yīng)是總監(jiān)理工程師而不是專業(yè)監(jiān)理工程師。(3)主要是由于質(zhì)量控制資料不完整觀感質(zhì)量不符合要求造成驗(yàn)收沒有通過。(4)B公司首先要自行組織預(yù)驗(yàn)收合格后還要通過監(jiān)理工程師組織的初驗(yàn)再向建立單位提出竣工申請由建立單位組織正式驗(yàn)收。 24、某衛(wèi)

55、生中心由五幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓等)組成，衛(wèi)生中心的機(jī)電工程內(nèi)容有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。衛(wèi)生中心還建立一個變電所、水泵房和鍋爐房，機(jī)電工程的冷水機(jī)組、鍋爐、變配電設(shè)備和電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。業(yè)主通過招標(biāo)方式確定A公司承當(dāng)機(jī)電工程總承包，合同規(guī)定A公司承包工程的范圍有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)工程。A公司將消防工程分包給B公司施工；地下變電所分包給電力工程公司；電梯安裝由電梯制造廠的安裝公司承當(dāng)。為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)A公司按合同文件與其他公司分包合同。問題：(1)衛(wèi)生中心的哪幾個工程應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗(yàn)收，早口投人運(yùn)行?(2)衛(wèi)生中

56、心的門診樓能否單獨(dú)竣工驗(yàn)收?竣工驗(yàn)收應(yīng)具備哪些條件?(3)電力工程公司在地下變電所工程完工后，經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收是否符合程序?說明理由。(4)業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進(jìn)展檢查驗(yàn)收? 參考答案： (1)在衛(wèi)生中心的地下變電所水泵房和鍋爐房應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗(yàn)收投入運(yùn)行。(2)衛(wèi)生中心的門診樓可以單獨(dú)竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收具備條件是完成建立工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使用的材料構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告；有設(shè)計(jì)施工和監(jiān)理等單位簽署的資料合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。(3)電力工程公司在地下變電所工程完工后經(jīng)自檢合格就通知

57、業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收的做法是不符合程序的。電力工程公司對所承包的地下變電所工程工程應(yīng)按規(guī)定的程序檢查評定A公司派人參加地下變電所工程完工后工程有關(guān)資料應(yīng)交A公司。由A公司通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收。(4)電梯安裝公司對電梯工程使用的主要材料構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場驗(yàn)收。其中涉及平安功能的驅(qū)動主機(jī)導(dǎo)軌和平安部件等應(yīng)按專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師或建立單位技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查認(rèn)可。 25、某機(jī)電安裝公司通過招標(biāo)承當(dāng)了某小區(qū)采暖鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程，在進(jìn)展分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收時，有以下事件發(fā)生：事件1：鍋爐本體已安裝完畢，但鋼骨架因施工過程中保護(hù)不夠造成局部垂直度超差；事件2：

58、與鍋爐本體連接的主干管上，發(fā)現(xiàn)有一段管子的壁厚比設(shè)計(jì)要求小了1mm；該段管質(zhì)量證明書和驗(yàn)收手續(xù)齊全，除壁厚外，其他工程均滿足設(shè)計(jì)要求；是由于當(dāng)時工期緊，原規(guī)格管數(shù)量不夠而采用現(xiàn)有管子造成的。問題：(1)如果鍋爐及輔助設(shè)備安裝工程作為一個子分部工程的話，上述2個事件的施工內(nèi)容應(yīng)劃歸為什么分項(xiàng)工程?分項(xiàng)工程劃分的原那么是什么?(2)當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)如何處理?(3)上述事件要想通過驗(yàn)收，應(yīng)采用哪一種處理方案?(4)分項(xiàng)工程合格的條件是什么? 參考答案： (1)事件1屬于鍋爐安裝分項(xiàng)事件2屬于輔助設(shè)備及管道安裝分項(xiàng)；分項(xiàng)工程驗(yàn)收一般按主要工種材料施工工藝設(shè)備類別等進(jìn)展劃分。(2)當(dāng)建筑工

59、程質(zhì)量不符合要求時應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)展處理：1)經(jīng)返工或更換器具設(shè)備的檢驗(yàn)批應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)收。2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批應(yīng)給予驗(yàn)收。3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足構(gòu)造平安和使用功能的檢驗(yàn)批可給予驗(yàn)收。4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程雖然改變外形尺寸但仍能滿足平安使用要求可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗(yàn)收。(3)對于事件1因不影響構(gòu)造平安和使用功能爭得建立單位同意后不作處理亦可以驗(yàn)收；對于事件2須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足構(gòu)造平安和使用功能方可給予驗(yàn)收否那么應(yīng)予更換。(4)分項(xiàng)工程合格的條件是：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格

60、質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。核查和歸納各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收記錄資料查對其是否完整。在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時其應(yīng)具備的資料應(yīng)準(zhǔn)確完整才能驗(yàn)收。在分部子分部工程驗(yàn)收時主要是核查和歸納各檢驗(yàn)批的施工操作依據(jù)質(zhì)量檢查記錄查對其是否配套完整包括有關(guān)的試驗(yàn)資料的完整程度。 26、某機(jī)電安裝公司，通過競標(biāo)承當(dāng)了某煉油廠擴(kuò)建工程的總承包資格。與建立單位簽訂的總承包合同中約定，該工程工程的施工臨時用電申請委托該公司辦理。施工中該公司將廠區(qū)供電劃分為一個單位工程，烷基化和MTBE等幾個車間內(nèi)的電氣安裝工程劃分為分部工程，其中的旋轉(zhuǎn)電機(jī)、配電盤、配線工程、電器照明裝置等作為分項(xiàng)工程。問題：(1)指出該公司