試論企業(yè)單位財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理策略2500字

1、試論企業(yè)單位財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理策略2500字 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化開展，企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)日漸劇烈，為企業(yè)的開展帶來(lái)了新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。因此企業(yè)單位要想在這種競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步開展，就必需要進(jìn)展相應(yīng)革新增強(qiáng)實(shí)力。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開展之根基，是企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力的最直接手段。因此在新形勢(shì)下，企業(yè)必需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展創(chuàng)新，有效提升資金使用效益，進(jìn)而標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算。筆者根據(jù)個(gè)人多年來(lái)從事的企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷，從企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理方法進(jìn)展詳細(xì)的闡述，希望可以在解決問(wèn)題同時(shí)進(jìn)展相應(yīng)創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前開展。關(guān)鍵詞：企業(yè)單位；財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理；策略中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)

2、別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X2022015-000-01引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的不斷邁進(jìn)，各企業(yè)單位都想方設(shè)法地在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。因此，加強(qiáng)各部門的管理工作成為企業(yè)單位尋求開展的必經(jīng)之路。在諸多管理部門中財(cái)務(wù)管理可謂是其中的重中之重，財(cái)務(wù)是企業(yè)單位生存的血脈，它不斷為單位的生存和開展注入鮮活的血液，維系其生命，同時(shí)為企業(yè)單位的開展提供最根本的經(jīng)濟(jì)保障。然而縱觀目前我國(guó)企業(yè)單位的開展現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，局部企業(yè)單位只顧眼前的開展利益，而將財(cái)務(wù)管理等本應(yīng)是關(guān)乎單位生死存亡的部門作為邊緣性的管理工程來(lái)對(duì)待，致使單位因資金得不到有效利用或資金管理混亂等問(wèn)題而使整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)，甚至局部

3、企業(yè)不得不走向衰亡。因此，對(duì)目前企業(yè)單位的財(cái)務(wù)進(jìn)展創(chuàng)新性管理已經(jīng)成為時(shí)代的要求。一、企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析1.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理雖然關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，然而多數(shù)企業(yè)單位卻在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中并不把財(cái)務(wù)管理放在應(yīng)有的重要位置上，財(cái)務(wù)管理部門稀缺專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，單位的財(cái)務(wù)多由局部指導(dǎo)把控，而由于單位事務(wù)繁忙，指導(dǎo)不可能將全部精力傾注于此，因此就容易造成對(duì)本部門管理的忽略；另一方面，隨著信息時(shí)代的到來(lái)，單位的財(cái)務(wù)管理也亟需跟上時(shí)代步伐，采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，然而，大多數(shù)企業(yè)單位卻仍未擺脫記賬、算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管

4、理理念，致使單位的財(cái)務(wù)管理滯后于企業(yè)的開展，從而成為企業(yè)單位開展中的攔路虎。2.缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制大多數(shù)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作都是由局部單位指導(dǎo)把持，出現(xiàn)一人獨(dú)大或一手遮天的狀況，這就致使企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題無(wú)人敢問(wèn)津，因此直接導(dǎo)致了即使單位的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)從追究，找不到直接的相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)解決問(wèn)題。相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制的缺乏不僅使企業(yè)單位的資金出現(xiàn)混亂的狀況，更可能因?yàn)殚L(zhǎng)期的財(cái)務(wù)問(wèn)題堆積而導(dǎo)致單位開展步履維艱。3.融資困難影響企業(yè)的開展雖然最壞的時(shí)候已經(jīng)過(guò)去，但世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇仍然脆弱。在這種環(huán)境下，各企業(yè)單位面臨最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是融資難，特別是對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)這一問(wèn)題更為嚴(yán)峻。尤其是在市場(chǎng)

5、競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的今天，唯有建立一個(gè)現(xiàn)代化的金融機(jī)構(gòu)才可以滿足企業(yè)開展的需要。國(guó)家要通過(guò)出臺(tái)相關(guān)的管理機(jī)制的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)金融市場(chǎng)的管理，在良好的金融氣氛下，各企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益并通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲取資金。二、企業(yè)單位的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理方法1.進(jìn)步財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)單位首先需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)預(yù)計(jì)和把握可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并基于此建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)立即就可以進(jìn)展示警。此外還需要加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)控制才能，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查的根底上，根據(jù)市場(chǎng)的需求培養(yǎng)市場(chǎng)觀念。企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員還需要積極參與到企業(yè)單位的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的親密關(guān)注進(jìn)展資金的合理

6、調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資金利用率的進(jìn)步。2.財(cái)務(wù)管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合由于經(jīng)濟(jì)時(shí)代的降臨，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)保持著較高的開展速度，資本構(gòu)造也發(fā)生了顯著地變化，企業(yè)的利益群體有社會(huì)的各個(gè)階層共同構(gòu)成，這就決定了物質(zhì)資源的擁有量已經(jīng)不再是企業(yè)的主導(dǎo)因素?，F(xiàn)今的社會(huì)中，人才是最重要的資源，科學(xué)技術(shù)是第一消費(fèi)力，高學(xué)歷的人才是進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，誰(shuí)可以掌握更多的高技術(shù)人才，誰(shuí)就能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。因此說(shuō)，我們需要將企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，并通過(guò)合理的整合和分配，充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的不斷開展。3.革新財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新包括

7、了三個(gè)方面，首先是調(diào)整利潤(rùn)分配方式，將傳統(tǒng)的按資分配轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑战?jīng)濟(jì)要素分配，而經(jīng)濟(jì)要素主要由知識(shí)、資本、勞動(dòng)以及土地構(gòu)成?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中腦力勞動(dòng)是最主要的勞動(dòng)方式，按照經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)展利潤(rùn)分配是經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的必然選擇，而且這種分配方式也更加符合實(shí)際情況；其次是調(diào)整投資戰(zhàn)略，將傳統(tǒng)的投資戰(zhàn)略調(diào)整到投智或投知方面，企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)所需要的市場(chǎng)、技術(shù)、投資以及員工，均以員工的才能與知識(shí)為根底。最后就是擴(kuò)展日常管理內(nèi)容，將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在無(wú)形資產(chǎn)的管理上，通過(guò)建立決策指標(biāo)體系來(lái)實(shí)在反映出無(wú)形資產(chǎn)的狀況，并將投資決策的重點(diǎn)放在無(wú)形資產(chǎn)上。三、總結(jié)各企業(yè)單位假設(shè)要在競(jìng)爭(zhēng)的洪流中立于不敗之地，首先要將其血液的來(lái)源-財(cái)務(wù)進(jìn)展創(chuàng)新性管理。目前企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的普遍性問(wèn)題已經(jīng)危及到了其安康、有序地開展。因此，要維系企業(yè)單位開展的生生不息首先要將其財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新作為重中之重，使企業(yè)單位在保證血源;充足的前提下進(jìn)展筋骨、肌肉的生長(zhǎng)、發(fā)育。即在財(cái)務(wù)創(chuàng)新性管理的前提下有效地推動(dòng)本企業(yè)單位的可持續(xù)開展。參考文獻(xiàn)：1李文明.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其開展策略J.中小企業(yè)管理與科技下旬刊，2022，4.2劉晶.試論