知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工程項(xiàng)目管理論文5700字

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工程工程管理論文5700字 本文概述了工程管理在我國(guó)工程建立領(lǐng)域的重要作用。并基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工程工程管理所面臨的挑戰(zhàn)，從宏觀管理思想、工程管理的施行者、工程管理的施行手段等幾個(gè)方面闡述了如何全面進(jìn)步現(xiàn)代化的工程管理技術(shù)。最后，從微觀角度，淺談了理論中工程管理所遇到的普遍性的問題及解決方法。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 工程工程 管理一、工程管理與我國(guó)的工程施工一我國(guó)工程工程管理的開展歷程施工企業(yè)推行工程管理的總體戰(zhàn)略是在八十年代末，這是將國(guó)外目管理引進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的開場(chǎng)。經(jīng)過10多年的理論，已經(jīng)獲得了一定成績(jī)。企業(yè)由固定建制式轉(zhuǎn)向工程工程管理，這是為了適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)而以傳

2、統(tǒng)管理形式的改革，它帶來(lái)了企業(yè)體制、承包方式、分配制度等方面的變化。同時(shí)我們也可以看到，國(guó)外工程管理作為一門科學(xué)獲得了長(zhǎng)足進(jìn)展和宏大的進(jìn)步。工程工程管理作為一項(xiàng)先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)，被越來(lái)越廣泛地應(yīng)用到建筑施工領(lǐng)域。因此，進(jìn)步我國(guó)施工企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該把工程管理技術(shù)理作為施工企業(yè)的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓。二工程管理的根本涵義眾所周知，工程管理就是把各種資源應(yīng)用于工程，以實(shí)現(xiàn)工程的期望目的。這里所說(shuō)的資源即：人、材料、機(jī)械、資金、信息、科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)等。工程通常分為假設(shè)干階段，其包括：?jiǎn)?dòng)、規(guī)劃方案、施行執(zhí)行和控制、結(jié)尾。各階段都有其施行特點(diǎn)，它們互相銜接、互相作用，形成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一整體。

3、用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)可以對(duì)工程管理的這些組成局部有一個(gè)更深化的理解。三工程管理在我國(guó)工程施工中的宏大作用工程管理在工程中的重要性是不言而喻的。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也將其廣泛地應(yīng)用到了施工的詳細(xì)環(huán)節(jié)中去。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前的市政工程大中型工程的平均工作量強(qiáng)度大約到達(dá)每天10萬(wàn)元至50萬(wàn)元。這就是說(shuō)，工期提早或滯后一天，意味著經(jīng)濟(jì)方面的重大得失。雖然，工程管理的效果有時(shí)往往是非顯現(xiàn)性的，容易為人們所忽略，但這種效果的差異是客觀存在的。資料分析說(shuō)明，同期、同環(huán)境、同構(gòu)造形式，各工程工程每工日完成工作量差異率可達(dá)10%50%。在工程中應(yīng)用工程管理技術(shù)，可大大降低本錢，不僅使施工消費(fèi)的經(jīng)

4、濟(jì)效益進(jìn)步，而且能使消費(fèi)有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地開展。理論中的成功實(shí)例主要有：魯布格水電站引水系統(tǒng)施工、小浪底工程。應(yīng)用工程管理技術(shù)，使施工指揮者有總體概念，目的明確，能定量分析問題，為正確決策創(chuàng)造了條件。二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程管理的挑戰(zhàn)及當(dāng)前工程管理中的問題(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)工程管理的要求正如人們所說(shuō)，第三次科技革命的知識(shí)時(shí)代已經(jīng)降臨。知識(shí)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用已愈來(lái)愈明顯，知識(shí)推動(dòng)已成為現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象。而中國(guó)傳統(tǒng)工程管理是傳統(tǒng)估算，盲目施工，多退少補(bǔ)的形式，其既不能將工程概算、預(yù)算、決算等重要的控制環(huán)節(jié)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，面對(duì)飛速開展的信息化，它又顯得缺乏活力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，對(duì)工程管理提出了新的要求。首先，在工程

5、管理的施行過程中要以高新技術(shù)來(lái)武裝傳統(tǒng)工藝，從一定程度上實(shí)現(xiàn)工程施工的工業(yè)化。其次，工程管理要全面轉(zhuǎn)向信息化，尤其是要高度重視信息管理過程中的“反應(yīng)活動(dòng)的重要性。美國(guó)管理專家西蒙說(shuō)：“沒有反應(yīng)就沒有管理，反應(yīng)和控制是工程管理的重要特征。再次，要擅長(zhǎng)運(yùn)用知識(shí)化的資源來(lái)緩解工藝工業(yè)化對(duì)資源的需求，如先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程工程管理中的廣泛運(yùn)用等。最后，在工程管理的理論過程中，要把先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合，到達(dá)工程管理最正確經(jīng)濟(jì)效益值?？偠灾?，就是要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開展要求，最終實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)性。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程管理活動(dòng)所面臨的挑戰(zhàn)，也是現(xiàn)代化的工程管理開展的必然趨勢(shì)。因此，我們必

6、須首先明確當(dāng)前工程管理所存在的詳細(xì)問題，從而有針對(duì)性地找出解決問題的對(duì)策。二當(dāng)前工程管理存在的問題首先，工程決策者缺乏決策的科學(xué)性。決策者在工程施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是工程成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的工程管理現(xiàn)狀說(shuō)明，這方面做得還很不夠。理論中的“干了再說(shuō)，花錢買教練的情況不在少數(shù)。工程決策人應(yīng)從總體的大局出發(fā)，擅長(zhǎng)傾聽不見意見,通過歸納假設(shè)演繹得出自己的科學(xué)結(jié)論。據(jù)調(diào)查，不少企業(yè)的施工管理是粗放型的，投標(biāo)時(shí)無(wú)可靠根據(jù)，施工中順其自然。這使得企業(yè)在決策中無(wú)根據(jù)、詳細(xì)施工管理活動(dòng)中又無(wú)章法，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)因此就不會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。其次，工程管理者在管理過程中缺乏整體視角和長(zhǎng)

7、遠(yuǎn)目光，片面追求經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視工程的社會(huì)效益和環(huán)境效益。經(jīng)濟(jì)的開展要依托于社會(huì)，以資源的過分消耗和環(huán)境的破壞為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)開展是不可取的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)的快速飛躍，同時(shí)也助長(zhǎng)了一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者片面追求經(jīng)濟(jì)效益的管理思想。甚至有的企業(yè)不惜以犧牲工程的社會(huì)效益和環(huán)境效益為代價(jià)來(lái)到達(dá)所謂的經(jīng)濟(jì)目的。例如淮河流域小型造紙廠污染淮河水質(zhì)問題就是個(gè)典型的例子。這種觀點(diǎn)應(yīng)該堅(jiān)決杜絕。再次，決策者對(duì)現(xiàn)代科技理解不深化、利用不恰當(dāng)。決策者利用現(xiàn)代科技，片面追求所謂現(xiàn)代化，如許多中小城市也片面追高層建筑越多越好就是一例，管理者應(yīng)正確對(duì)待科技，使用科技，使科技真正地成為管理的臂膀，成為推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的車輪。三、

8、全面進(jìn)步現(xiàn)代化的工程管理技術(shù)如何應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)階段工程管理所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。筆者認(rèn)為可以從下幾個(gè)方面做起。一從宏觀上，把握系統(tǒng)管理的思想及可持續(xù)開展的戰(zhàn)略首先，要用系統(tǒng)論的思想建立工程管理的系統(tǒng)模型。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，將一個(gè)工程看作一個(gè)系統(tǒng)，按系統(tǒng)的等級(jí)特性可以將之分為六個(gè)階段，即六個(gè)子系統(tǒng)，它們是工程可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工段、開工后物業(yè)管理階段和殘值回收階段。根據(jù)系統(tǒng)分析，工程各階段內(nèi)部有自己的最小本錢值。同時(shí)，考慮到各階段在系統(tǒng)狀態(tài)下會(huì)互相影響，如設(shè)計(jì)階段的成果，即對(duì)施工階段有影響，也對(duì)可行性研究階段產(chǎn)生影響。同時(shí)，由于在系統(tǒng)的各個(gè)階段中，它們

9、是作為互相先后的工序，共同存在于一個(gè)系統(tǒng)中，所以可以對(duì)它們進(jìn)展優(yōu)化，進(jìn)而求出最正確本錢。其次，要從可持續(xù)開展戰(zhàn)略的高度進(jìn)展工程管理?？沙掷m(xù)開展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時(shí)不危害后代人的需求，以破壞較少、代價(jià)較小的開展來(lái)到達(dá)最終目的。建筑工程工程的可持續(xù)開展戰(zhàn)略要求在工程施行過程中，無(wú)論在哪個(gè)階段都必須考慮到后一階段的施行。實(shí)際上它是工程經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的開展。用可持續(xù)開展戰(zhàn)略進(jìn)展現(xiàn)代化工程管理是當(dāng)今社會(huì)全面開展的必然要求，而建筑工程工程可持續(xù)開展戰(zhàn)略是現(xiàn)代工程管理的標(biāo)志。我們知道，一個(gè)工程從它最初的可行性研究開場(chǎng)，就必須有全局的觀念、綜合考慮。在規(guī)劃每一階段方案的過程中，必須留有

10、相應(yīng)的靈敏性，以便在該階段施行過程中能有充分利用進(jìn)一步獲得的信息做出更細(xì)更有效的決策；另一方面，在本階段施行過程中，還必須考慮到對(duì)下一個(gè)階段施行的影響，到達(dá)最正確綜合收益。施工過程中可持續(xù)開展戰(zhàn)略的詳細(xì)措施需要不斷地開掘和討論。如減量化、再使用、再循環(huán)三原那么標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為，可以使用較少的資源到達(dá)同樣或更好的效果；如施工中減少材料的二次倒運(yùn)、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。建筑工程工程管理與可持續(xù)開展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給工程管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代工程管理形式。二從施行主體上，工程管理者要適應(yīng)科技的開展趨勢(shì)的變化大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出的嶄新要求。

11、伴隨著第三次科技革命的浪潮，當(dāng)前科技總體開展趨勢(shì)是綜合化、加速化、社會(huì)化。其詳細(xì)表現(xiàn)為科技的種類互相浸透，科技開展無(wú)論在量上還是在質(zhì)上都是在加速增長(zhǎng)。科技內(nèi)部的科技工作者之間的關(guān)系已經(jīng)由單兵獨(dú)戰(zhàn)轉(zhuǎn)向需要大規(guī)模協(xié)同合作的集團(tuán)行為。工程決策者要盡快適應(yīng)和學(xué)會(huì)三個(gè)轉(zhuǎn)變。隨著科技的開展，人們對(duì)工程管理程度的要求也越來(lái)越高，為了適應(yīng)當(dāng)前科技開展趨勢(shì)，首先，工程決策人必須從專才向通才轉(zhuǎn)變，這是科技綜合開展的要求；第二，科技開展的加速化要求工程決策人要多掌握方法型知識(shí)，即從知識(shí)型學(xué)習(xí)走向智能型學(xué)習(xí)為重點(diǎn)；第三，科技開展社會(huì)化要求工程決策必須從純粹科研轉(zhuǎn)向社會(huì)型，利用科研與外部社會(huì)的互相影響，到達(dá)工程管理目的

12、值的最正確實(shí)現(xiàn)。為了適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的新要求，要進(jìn)步工程決策人的素質(zhì)，詳細(xì)做法除了加強(qiáng)以學(xué)校教育為主的素質(zhì)教育外，還要實(shí)行全員的終身崗位教育，不斷更新自身的知識(shí)構(gòu)造。三從施行手段上，要應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化工程管理要重視科學(xué)技術(shù)，利用國(guó)內(nèi)外最新的科技成果，通過自力更生根底上的引進(jìn)、吸收、消化、創(chuàng)新來(lái)保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步工程管理的科學(xué)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理的現(xiàn)代化。借助于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，施行過程中應(yīng)注意以下幾個(gè)方面。首先，要加強(qiáng)工程可行性研究，并進(jìn)展工程目的控制。進(jìn)度、質(zhì)量、投資三條主線對(duì)工程進(jìn)展優(yōu)化組合，科技先行進(jìn)步?jīng)Q策程度。其次，要增加工程決策者的科技責(zé)任。一方面工程決策者要關(guān)注科技

13、，但不能滿足于純枝術(shù)而要以科學(xué)人的根本素質(zhì)來(lái)進(jìn)展決策；另一方面，工程決策者需不斷進(jìn)步自身的科技程度，杜絕“三拍；同時(shí)，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用的前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，進(jìn)步綜合管理程度。另外，要大力開展可持續(xù)開展的科技。每一個(gè)工程都必須考慮到工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。工程管理中要?jiǎng)?chuàng)造有利于科技正面作用的社會(huì)環(huán)境,在物質(zhì)方面給予支持，組織方面給予幫助，觀念方面獲得弘揚(yáng)。四、理論中還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題通過理論來(lái)看，施行工程工程管理因受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及工程部自身因素的影響，工程管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。從工程管理對(duì)工程質(zhì)量的影響的角度來(lái)看，建立工程的工程法施工對(duì)推進(jìn)建立工程質(zhì)量提供

14、了一個(gè)有效便捷的途徑，特別是工程經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任終身制的實(shí)行和完善，可以說(shuō)是對(duì)工程質(zhì)量起到了保證作用，但是工程施工是施工組織的最小機(jī)構(gòu)，它的健全與完善取決于工程部自身的開展。我認(rèn)為理論中詳細(xì)應(yīng)該把握以下幾個(gè)方面：一處理好企業(yè)管理和工程管理之間的矛盾，理順企業(yè)和工程的關(guān)系建筑施工企業(yè)雖然進(jìn)展了不同程度的改革，但是企業(yè)與工程在管理上的關(guān)系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對(duì)工程的約束體系，一方面是因工程管理重心下，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使工程上出現(xiàn)的問題得不到及時(shí)解決；另一方面，有些工程經(jīng)理大權(quán)獨(dú)攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動(dòng)工程部成員的積極性，難以保證施工過程的嚴(yán)肅性、標(biāo)準(zhǔn)性，也就無(wú)

15、法保證工程質(zhì)量。因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，理順企業(yè)和工程的關(guān)系成為推進(jìn)工程管理的必要環(huán)節(jié)。實(shí)行工程管理，目的是發(fā)揮工程短小精悍的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、效勞職能，保障工程經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建立有序進(jìn)展，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理和平安消費(fèi)管理。二進(jìn)步工程經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)行工程管理的目的是進(jìn)步工程質(zhì)量，這就要求工程經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點(diǎn)，又能調(diào)動(dòng)工程部成員的積極性。而實(shí)際上有很多工程經(jīng)理業(yè)務(wù)程度低，一個(gè)工程經(jīng)理承包施工多個(gè)工程，或者是高資質(zhì)工程經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)工程經(jīng)理施工。這樣不利于工程的系統(tǒng)和整體把握，從宏觀上影響到了工程質(zhì)量。因此，采取有效

16、措施進(jìn)步整體素質(zhì)是非常必要的。推行工程管理，是促進(jìn)工程工程建立重要的一步，它對(duì)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建立具有重要意義。加強(qiáng)工程管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮工程的優(yōu)越性，發(fā)揮工程管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步工程的建立質(zhì)量。工程經(jīng)理合格與否是保證工程管理成敗的關(guān)鍵。進(jìn)步工程經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行工程經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；第二是實(shí)行工程經(jīng)理答問制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問題讓工程經(jīng)理答復(fù)，再根據(jù)答復(fù)下列問題的情況，確定是否中標(biāo)或承當(dāng)施工；第三是加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細(xì)、全面的資料，全面反

17、映其管理程度，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原那么，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工程經(jīng)理自身素質(zhì)的進(jìn)步。三加強(qiáng)工程內(nèi)部管理工程內(nèi)部管理是工程管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)工程管理首先是建立一支能打硬仗的指導(dǎo)班子，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，配合默契。加強(qiáng)工程管理，就是要堅(jiān)持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)視到位。其次是要求每個(gè)工程部在工程開工前編制工程管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟(jì)約束體系，把工程工程質(zhì)量落到實(shí)處。五、總結(jié)綜上所述，應(yīng)該看到工程管理在我國(guó)工程建立領(lǐng)域的重要作用，清醒地認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下工程工程管理所面臨的挑戰(zhàn)。在工程工程管理的過程中應(yīng)該把握系統(tǒng)管理的思想，并堅(jiān)決地施行可持續(xù)開展的戰(zhàn)略。工程管理者要適應(yīng)科技的開展趨勢(shì)的變化，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)工程管理現(xiàn)代化。理論中，一方面要處理好企業(yè)管理和工程管理之間的矛盾，理順企業(yè)和工程的關(guān)系；另一方面要努力進(jìn)步工程經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，把加強(qiáng)工程內(nèi)部管理作為工程管理的核心，作為工程質(zhì)量好壞的落腳點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：1張宗偉.高速公路工程工程管理與工程本錢控制J.管理科學(xué)，2022，(5)：