XXXX年會計從業(yè)資格繼續(xù)教育試題及答案

1、第10號-研究與開發(fā)第一節(jié) 研究與開發(fā)概述 襖“新產(chǎn)品”是顯著提高了產(chǎn)品壩的性能或擴大了產(chǎn)品的使用功挨能以及采用新技術(shù)原理設(shè)計構(gòu)矮思的新產(chǎn)品，比如用進口元器拜件、零部件組裝的國內(nèi)尚未生奧產(chǎn)的產(chǎn)品(1分) 霸對 霸錯 霸第二節(jié) 主要風險點及管控措俺施1 俺在開發(fā)過程中要分步推進般，在產(chǎn)品得到市場認可后才可百以批量生產(chǎn)(1分) 骯對 瓣錯 皚第二節(jié) 主要風險點及管控措疤施1 佰研發(fā)外包的主要風險不包括(扳1分) 埃知識產(chǎn)權(quán)風險 疤外包單位選擇的風險 阿財務(wù)預算風險 皚溝通風險 矮第三節(jié) 主要風險點及管控措笆施2 研究成果的開發(fā)應(yīng)當一步到位襖，開發(fā)成功即大規(guī)模投入生產(chǎn)芭，訊速占領(lǐng)市場(1分) 絆對

2、骯錯 斑第三節(jié) 主要風險點及管控措班施2 俺企業(yè)研究開發(fā)過程中可能遇到辦的風險，下列選項中不正確的瓣是(1分) 胺研究項目未經(jīng)科學論證或論證挨不充分，可能導致創(chuàng)新不足或絆資源浪費 霸研究過程中會計處理不當，導巴致企業(yè)多交所得稅 佰研發(fā)人員配備不合理，可能導阿致研發(fā)成本過高、舞弊或研發(fā)板失敗 霸研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護芭措施不力，可能導致企業(yè)利益巴受損 骯第三節(jié) 主要風險點及管控措半施2 扳研究成本產(chǎn)權(quán)歸屬問題是最主愛要的風險般(1分) 罷對 半錯 第11號-工程項目第一節(jié) 工程項目概述 扳以下那點不屬于“應(yīng)用指引第壩11號工程項目”的特點伴(1分) 伴建設(shè)期長 般投資額大 絆關(guān)聯(lián)方多 哀利潤

3、空間大 第二節(jié) 工程立項1 艾工程立項流程的最后環(huán)節(jié)是(板1分) 俺項目評審 實施項目建設(shè) 隘項目批準 哀形成五形性研究報告 第四節(jié) 工程立項3 熬企業(yè)必須根據(jù)實際需要，結(jié)合八研發(fā)計劃，提出研究項目立項熬申請，開展可行性研究，編制隘可行性研究報告。(1分) 按對 拜錯 第四節(jié) 工程立項3 對于工程項目決策失誤應(yīng)當進靶行責任追究(1分) 翱對 疤錯 第五節(jié) 工程設(shè)計 霸工程設(shè)計業(yè)務(wù)流程最終環(huán)節(jié)是翱(1分) 拌設(shè)計合同 拔技術(shù)協(xié)調(diào) 扳初步設(shè)計 八竣工驗收 第八節(jié) 工程驗收 扒工程流程的最終環(huán)節(jié)是邦(1分) 耙開標 愛評標 敗定標 笆簽訂合同 第12號-擔保業(yè)務(wù)第一節(jié) 擔保業(yè)務(wù)概述 佰擔保是按照公平

4、、自愿、互利皚的原則與債權(quán)人自愿達成的，癌它具有獨立性的特征絆(1分) 扳對 吧錯 第一節(jié) 擔保業(yè)務(wù)概述 搬擔保業(yè)務(wù)流程的首要環(huán)節(jié)是(唉1分) 挨調(diào)查和評估 挨受理申請 稗審批 巴簽訂擔保合同 柏第二節(jié) 主要風險點及管控措扒施1 壩對于審批人超越權(quán)限審批的擔芭保業(yè)務(wù)。經(jīng)辦人員應(yīng)答拒絕辦藹理(1分) 拔對 矮錯 叭第三節(jié) 主要風險點及管控措懊施2 罷簽訂擔保合同的主要風險不包澳括澳(1分) 佰擔保合同存在重大疏漏和欺詐凹 皚權(quán)利追索被動 案獲得經(jīng)濟利益的賠償 絆公司形象信譽受損 唉第三節(jié) 主要風險點及管控措按施2 奧擔保項目評估的結(jié)論是擔保企熬業(yè)決定是否提供對外擔保的依佰據(jù)胺(1分) 隘錯 俺對

5、 岸第三節(jié) 主要風險點及管控措奧施2 拜重大擔保業(yè)務(wù)，應(yīng)當報批準的扒機構(gòu)(1分) 辦董事會或類似權(quán)利機構(gòu) 扳審計委員會 般戰(zhàn)略委員會 搬股東會 傲第三節(jié) 主要風險點及管控措稗施2 八擔保責任中承擔無限責任是背(1分) 百連帶責任保證 耙一般責任保證 絆主合同無效，擔保人沒過錯 笆主合同有效，擔保合同無效，柏擔保人沒有過錯 第13號-業(yè)務(wù)外包疤第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包的涵義與流背程 癌業(yè)務(wù)外包基本流程中的最終環(huán)案節(jié)是(1分) 熬審批 稗驗收 版付款 笆會計控制 班第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包的涵義與流藹程 拜業(yè)務(wù)外包基本流程中的首要環(huán)絆節(jié)是(1分) 氨制定業(yè)務(wù)外包實施方案 耙選擇承包方案 般簽訂業(yè)務(wù)外包合同 背組積

6、實施業(yè)務(wù)外包 百第一節(jié) 業(yè)務(wù)外包的涵義與流艾程 阿業(yè)務(wù)包括通常劃分為重大外包白業(yè)務(wù)和一般外包業(yè)務(wù)(1分)把 般對 隘錯 盎第二節(jié) 主要風險點及管控措扳施1 柏為降低成本，提高競爭力，企半業(yè)應(yīng)當將核心業(yè)務(wù)實施外包(敗1分) 昂錯 拔對 敖第二節(jié) 主要風險點及管控措壩施1 巴下列不屬于企業(yè)日常經(jīng)營中的頒外包業(yè)務(wù)的是(1分) 鞍委托加工 案物業(yè)管理 罷對外提供擔保 暗可行性研究 伴第二節(jié) 主要風險點及管控措罷施1 瓣企業(yè)應(yīng)當根據(jù)國家統(tǒng)一的會計吧準則制度，加強對外包業(yè)務(wù)的艾核算與監(jiān)督，做好業(yè)務(wù)外包費柏用結(jié)算工作。(1分) 擺對 笆錯 氨第三節(jié) 主要風險點及管控措艾施2 八業(yè)務(wù)外包過程管理環(huán)節(jié)的主要骯風

7、險不包括半(1分) 礙企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢的笆風險 瓣企業(yè)遭受重損失的風險 搬喪失主要營業(yè)業(yè)務(wù)的風險 拜管控不力導致商業(yè)秘密泄露險敗 八第三節(jié) 主要風險點及管控措百施2 瓣簽訂外包業(yè)務(wù)合同的主要風險邦不包括跋(1分) 耙對承辦方的違約責任界定不夠愛清晰的風險 奧導致企業(yè)陷入合同糾紛和訴訟隘的風險 疤成本費用過度高于外包價格的挨風險 鞍財務(wù)風險 第14號-賬務(wù)報告第一節(jié) 財務(wù)報告的意義 骯（ ）對財務(wù)報告的真實性、胺完整性負責(1分) 哎董事會 靶單位負責人 伴總會計師 稗會計機構(gòu)負責人 第一節(jié) 財務(wù)報告的意義 奧制定財務(wù)報告編制方案是財務(wù)奧報告流程的(1分) 昂首要環(huán)節(jié) 版中間環(huán)節(jié) 背最終

8、環(huán)節(jié) 扮職責分工環(huán)節(jié) 第二節(jié) 財務(wù)編制的概述 百企業(yè)財務(wù)報告應(yīng)當如實列出當扮期收入.費用和利潤。(1分愛) 啊對 藹錯 第四節(jié) 財務(wù)編制2 艾對固定資產(chǎn)的清查可以每年做罷一次也可以兩年一次，最多不背超過2擺年(1分) 皚對 頒錯 第五節(jié) 財務(wù)編制3 八企業(yè)在編制財務(wù)報告前，應(yīng)當背進行必要的資產(chǎn)清查、減值測板試和債權(quán)債務(wù)核實(1分) 芭對 阿錯 背第七節(jié) 財務(wù)報告的對外提供岸 安企業(yè)對外報送的財務(wù)報表應(yīng)當頒由企業(yè)負責人，總會計師或分邦管會計工作的負責人和財務(wù)部胺門負責人簽名并蓋章(1分)隘 凹對 拌錯 按第八節(jié) 財務(wù)報告的分析利用版 癌下列選項中，不屬于財務(wù)報告辦失控產(chǎn)生的風險的是(1分)按 扒

9、編制財務(wù)報告違反會計法律法稗規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度，可芭能導致企業(yè)承擔法律責任和聲八譽受損 阿提供虛假財務(wù)報告，誤導財務(wù)八報告使用者，造成決策失誤，半干擾市場秩序 斑不編制預算或預算不健全，可藹能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲襖目經(jīng)營 爸不能有效利用財務(wù)報告，難以盎及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在挨的問題，可能導致企業(yè)財務(wù)和頒經(jīng)營風險失控。 拔第八節(jié) 財務(wù)報告的分析利用稗 扮財務(wù)報告是指反映企業(yè)某一特百定日期財務(wù)狀況和某一會計期凹間經(jīng)營成果，現(xiàn)金流量的文件盎。(1分) 懊對 把錯 唉第八節(jié) 財務(wù)報告的分析利用懊 罷“白企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引財暗務(wù)報告”企業(yè)編制對外提供和把分析利用財務(wù)報告至少應(yīng)當關(guān)頒注幾個方

10、面爸的風險(1分) 昂二個 埃三個 般四個 俺五個 第15號-全面預算拜第一節(jié) 如何正確認識和理解全面預算 佰全面預算是指企業(yè)對一定期間笆經(jīng)營活動，投資活動，財務(wù)活澳動等作出的預算安排。(1分瓣) 爸對 伴錯 藹第一節(jié) 如何正確認識和理解笆全面預算 霸投資預算包括哀(1分) 版制造費用預算 凹直接人工預算 辦債券投資預算 版采購預算 搬第一節(jié) 如何正確認識和理解岸全面預算 愛企業(yè)實行全面預算管理應(yīng)當關(guān)耙注的風險不包括(1分) 版不編制預算或預算不健全，可柏能導致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲叭目經(jīng)營 癌預算目標不合理，編制不科學疤，可能導致資源浪費或發(fā)展戰(zhàn)挨略難以實現(xiàn) 邦預算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考斑核不

11、嚴，可能導致預算管理流耙于形式 柏現(xiàn)金流量不足，無法償還到期吧債券的風險算 安第二節(jié) 健全預算管理體制 啊預算管理工作機構(gòu)一般設(shè)在財藹會部門(1分) 胺對 巴錯 爸第二節(jié) 健全預算管理體制 氨企業(yè)骯必然熬根據(jù)全面預算管理要求，組織邦各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和投融資活般動，嚴格預算執(zhí)行和控制扮。(1分) 吧對 半錯 案第二節(jié) 健全預算管理體制 拜總會計師或分管會計工作餓負班責人應(yīng)當協(xié)助企業(yè)負責人負責跋企業(yè)全面預算管理工作的組積阿領(lǐng)導俺(1分) 愛對 扒錯 埃第四節(jié) 全面預算基本業(yè)務(wù)流背程 扳全面預絆算基本業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中最終環(huán)扳節(jié)是(1分) 矮戰(zhàn)略計劃 版預算編制 班預算執(zhí)行 氨預算考核 第五節(jié) 預算編制

12、 拜企業(yè)財務(wù)報告編制完成后,應(yīng)哎當裝訂成冊,加蓋公章,由企翱業(yè)負責人,總會計師或分管會霸計工作的負責人,財務(wù)部門負辦責人簽名或蓋章。(1分) 拌對 版錯 第五節(jié) 預算編制 罷企業(yè)編制預算應(yīng)當按照內(nèi)部經(jīng)傲濟活動的責任權(quán)限進行，并遵霸循的相關(guān)原則是版(1分) 耙堅持效益優(yōu)先原則，實行總量骯平衡，進行全面預算管理 盎成本效益原則 背穩(wěn)健性與權(quán)責發(fā)生制原則 哀重要性原則 第五節(jié) 預算編制 挨不屬于企業(yè)建立和完善預算編頒制工作制度內(nèi)容的是捌(1分) 昂編制過渡 耙編制依據(jù) 按編制程序 般編制方法 第五節(jié) 預算編制 氨產(chǎn)品成本預算不包括伴(1分) 暗直接人工預算 拔預計現(xiàn)金流量表 捌直接材料預算 翱制造費

13、用預算 第16號-合同管理班第一節(jié) 合同管理的總要求 癌企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，無論啊何種結(jié)算方式度應(yīng)當訂立書面半合同(1分) 柏對 班錯 捌第一節(jié) 合同管理的總要求 挨“合同管理”屬于18項“企礙業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(奧1分) 奧第16號 伴第17號 拔第18號 熬第19號 第二節(jié) 合同管理流程 搬合同訂立階段不包括（ ）的襖過程(1分) 藹合同登記 矮合同調(diào)查 扒合同談判 按合同審批 第五節(jié) 合同文本的擬定 阿下列選項中，一般起草合同文敖本的部門是(壩1分) 鞍辦公室 扮財務(wù)部 埃業(yè)務(wù)承辦部門 艾審計部門 第七節(jié) 合同履行 疤甲乙簽訂合同，約定由丙向甲隘履行乙所負債務(wù)。若丙履行債版務(wù)不符

14、合合同的約定，（ ）板應(yīng)當向甲承擔違約搬責任(1分) 搬丙 隘乙和丙 巴乙 板乙或丙 第七節(jié) 合同履行 胺合同雙方經(jīng)協(xié)商達成一致意見辦的合同糾紛解決方法，應(yīng)當簽疤訂書面協(xié)議后生效版(1分) 柏對 耙錯 凹第八節(jié) 合同結(jié)算以及合同登岸記 伴甲公司欠乙公司貨款5萬元，稗到期末還；乙公司需付甲公司唉加工費5萬元，已過訴訟時效皚，對此，下列表版述正確的是(1分) 芭甲公司主張抵銷，通知乙公司盎即可 拌甲公司主張抵銷，須經(jīng)乙公司班同意 搬雙方債務(wù)性質(zhì)不同，不得抵銷骯 伴乙公司主張抵銷，須經(jīng)甲公司鞍同意 第十節(jié) 法條 皚下列協(xié)議中，可以適用合同襖法的是搬(1分) 把張某與王某的收養(yǎng)合同 哀李某與孫某的婚約

15、 霸杜某與丁某的專利許可使用協(xié)案議 叭趙某與錢某簽訂的撫養(yǎng)協(xié)議 第17號-內(nèi)部信息傳遞拔第一節(jié) 內(nèi)部信息的傳遞與總耙體要求 暗內(nèi)部信息傳遞的總體要求不包澳括(1分) 版真實準確性 百相關(guān)可比性 板幾時有效性 案遵守保密原則 版第一節(jié) 內(nèi)部信息的傳遞與總頒體要求 安“內(nèi)部信息傳遞”屬于18項挨“企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中佰的(1分) 啊第15號 疤第16號 拜第17號 版第18號 哎第二節(jié) 內(nèi)部信息傳遞流程 班內(nèi)部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)部個拜管理層級之間通過內(nèi)部報告形辦式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過敖程。(1分) 頒對 爸錯 壩第五節(jié) 編制及審核內(nèi)部報告傲 按企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部報告審核制扮度，確保內(nèi)部報告信

16、息質(zhì)量，捌信息要符合的要求是盎(1分) 芭內(nèi)容適當并重要披露 安信息及時但不要求最新 襖信息及時且重要披露 矮信息準確且可獲取 凹第七節(jié) 內(nèi)部報告有效使用及跋保密要求 阿企業(yè)應(yīng)當制定嚴格的內(nèi)部報告氨保密制度,明確保密內(nèi)容,保拌密措施密級程度和傳遞范圍,埃防止泄露商業(yè)秘密。(1分)皚 絆對 阿錯 氨第七節(jié) 內(nèi)部報告有效使用及俺保密要求 艾企業(yè)內(nèi)部信息需要保密的原因疤是內(nèi)部信息就是重大商業(yè)機密版，這關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力靶，所以信息在傳拔遞過程中必須做到保密。(1叭分) 敖對 阿錯 第九節(jié) 內(nèi)部報告評估 叭內(nèi)部信息傳遞不通暢,不及時扳.必然導致決策失誤,相關(guān)政白策措施難以落實。(1分) 敗對 疤錯

17、 第18號-信息系統(tǒng)唉第一節(jié) 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制概澳述 襖信息系統(tǒng)主要是企業(yè)利用計算八機和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進襖行集成、轉(zhuǎn)化和提升形成的信埃息化管理平臺(1分) 挨對 敗錯 骯第二節(jié) 制定信息系統(tǒng)開發(fā)的扮戰(zhàn)略規(guī)劃 邦企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程師對信息系統(tǒng)建暗設(shè)工作負責埃。(1分) 翱對 懊錯 絆第三節(jié) 選擇適當?shù)男畔⑾到y(tǒng)霸開發(fā)方式 般企業(yè)應(yīng)當組織獨立于開發(fā)單位壩的專業(yè)機構(gòu)對開發(fā)完成的信息岸系統(tǒng)進行驗收測試，確保奧功襖能、性能、控制要求和完全等靶方面符合開發(fā)需求。(1分)笆 瓣對 礙錯 靶第四節(jié) 自行開發(fā)方式的關(guān)鍵耙控制點和主要控制措施 八信息系統(tǒng)測試環(huán)節(jié)流程的內(nèi)容八不包括拌(1分) 叭文檔測試 盎測試計劃

18、盎打印測試 斑測試設(shè)計 阿第五節(jié) 其他開發(fā)方式的關(guān)鍵吧控制點和主要控制措施 叭信息系統(tǒng)規(guī)劃是信息系統(tǒng)開發(fā)跋和實施的前提，企業(yè)對信息系把統(tǒng)開發(fā)認識上存在誤區(qū)，下述拔表述屬于正確認隘識的是(1分) 唉認為信息化可以解決所有的問哎題，建立大而全的信息系統(tǒng) 艾缺乏系統(tǒng)分析，走分散開發(fā)的扳老路 百會計信息化要建立在仔細、認壩真的系統(tǒng)上，不會達到預期效愛果 頒企圖通過會計信息化來強行慣胺徹管理制度 靶第六節(jié) 日常運行維護的關(guān)鍵靶控制點和主要控制措施 癌系統(tǒng)運行維護和安全措施不到搬位，必然導致信息泄露或毀損哎，系統(tǒng)無法正常運作。(1分拌) 骯對 稗錯 奧第九節(jié) 系統(tǒng)終結(jié)的關(guān)鍵控制安點和主要控制措施 板信息系

19、統(tǒng)內(nèi)部控制框架中一般八控制不包括搬(1分) 疤輸入控制 哎戰(zhàn)略規(guī)劃 拜開發(fā)建設(shè) 班運行維護 拜第十節(jié) 信息系統(tǒng)的應(yīng)用控制吧 斑信息系統(tǒng)內(nèi)部控制框架中應(yīng)用搬控制不包括胺(1分) 輸入控制 癌處理控制 敖輸出控制 辦傳送控制 企業(yè)內(nèi)部控制評價指引暗第一節(jié) 內(nèi)部控制評價作用 鞍負責內(nèi)部控制評價的部門包括背授權(quán)的內(nèi)部審計部門或者授權(quán)哎專霸(1分) 拔對 安錯 般第二節(jié) 內(nèi)部控制評價對象 安內(nèi)部控制評價是指企業(yè)董事會芭或類似權(quán)力構(gòu)對內(nèi)部控制的有壩效性進行全面評價，形成評價安結(jié)論，出具評價矮報告的過程。(1分) 伴對 佰錯 耙第十一節(jié) 內(nèi)部控制評價缺陷隘認定標準1 艾影霸響會計報表缺陷認定等級中正板確的是

20、哎(1分) 盎一般缺陷直接財產(chǎn)損失金額在八10萬元至500萬元之間 按一般缺陷直接財產(chǎn)損失金額在靶10萬元至300萬元之間 拜一般缺陷直接財產(chǎn)損失金額在辦10萬元至200萬元之間 般一般缺陷直接財產(chǎn)損失金額在敗10萬元至100萬元之間 靶第十三節(jié) 內(nèi)部控制評價缺陷叭認定標準2 壩非財務(wù)報告內(nèi)部控制缺陷認定傲等級正確的是伴(1分) 搬重要缺陷直接財產(chǎn)損失金額在安500萬元至1000萬元之巴間 扳重要缺陷直接財產(chǎn)損失金額在熬500萬元至700萬元之間跋 八重要缺陷直接財產(chǎn)損失金額在靶500萬元至900萬元之間搬 藹重要缺陷直接財產(chǎn)損失金額在叭500萬元至800萬元之間扒 案第十九節(jié) 內(nèi)部控制評報告

21、的扮披露和使用 佰下列有關(guān)內(nèi)部環(huán)境的說法中錯罷誤的是骯(1分) 按企業(yè)文化包含四個要素：制度柏文化、物質(zhì)文化、行為文化、巴精神文化。這四者相互影響、矮相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的完整體系 昂員工素質(zhì)控制包括企業(yè)在招聘挨、培訓、考核、晉升與獎勵等邦方面對員工素質(zhì)的控制 罷內(nèi)部環(huán)境包含組織基調(diào)，具體阿內(nèi)容包括：治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)版置及權(quán)責分配、內(nèi)部審計、人芭力資源政策、企業(yè)文化等 按內(nèi)部控制是內(nèi)部審計控制的一扒種特殊形式，起范圍主要包括隘財務(wù)會計、管理會計和內(nèi)部控佰制檢查 罷第十九節(jié) 內(nèi)部控制評報告的吧披露和使用 班下疤列不屬于企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指襖引分類的是阿(1分) 翱控制活動類指引 挨控制手段類

22、指引 霸控制程序類指引 壩內(nèi)部環(huán)境類指引 矮第十九節(jié) 內(nèi)部控制評報告的凹披露和使用 啊下柏列有關(guān)人力資源的激勵、約束熬與退出的說法中不正確的是岸(1分) 叭考核的過程不僅可以促使員工耙改善現(xiàn)有的工作，還可以在考艾核的過程中提高自身的專業(yè)素癌質(zhì) 壩年終考核是指企業(yè)于每年年末阿，對員工本年度的工作情況進敖行全面綜合的評價 啊物質(zhì)激勵在企業(yè)的應(yīng)用方式主絆要有增加薪酬、頒發(fā)獎品、獎瓣金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福巴利待遇 隘董事、經(jīng)理及其他高級管理人柏員的離職應(yīng)當進行離任審計 第二十節(jié) 法條 捌內(nèi)部控制的目標是(捌1分) 懊絕對保證財務(wù)報表是公允的，版是合法的 澳合理保證財務(wù)報表是公允的，疤是合法的 皚絕

23、對保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全霸、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完翱整、經(jīng)營有效性，促進企業(yè)實拌現(xiàn)發(fā)展 敗合理保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全靶、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完巴整、經(jīng)營有效性，促進企業(yè)實笆現(xiàn)發(fā)展 第二十節(jié) 法條 霸內(nèi)部控制定義的演變經(jīng)歷了若拔干個階段扳，第一個階段是(1分) 耙內(nèi)部牽制階段 伴內(nèi)部控制制度階段 壩內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段 板內(nèi)部控制框架階段 第二十節(jié) 法條 艾1999年修訂的（ ）第一阿次以法律的形式對建立健全內(nèi)吧部控制提出原則要求襖(1分) 癌注冊會計師法 壩內(nèi)部會計控制規(guī)范基本絆規(guī)范 按商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引 敗會計法 企業(yè)內(nèi)部控制審計指引啊第三節(jié) 內(nèi)部控制審計的定義斑 翱建立健全和有效實施內(nèi)部

24、控制敗評價內(nèi)部控制的有效的監(jiān)事會俺的責任阿。(1分) 翱對 盎錯 搬第三節(jié) 內(nèi)部控制審計的定義班 跋企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范適用于叭中華人民共和國境內(nèi)設(shè)立的所拔有企奧業(yè)。(1分) 扳對 瓣錯 壩第六節(jié) 重視風險評估的作用礙 霸（ ）昂是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)斑營活動中與實現(xiàn) 控制目標相敖關(guān)的風險，合理確定風險應(yīng)對藹策略巴(1分) 霸風險評估 跋控制活動 背內(nèi)部環(huán)境 案內(nèi)部監(jiān)督 班第六節(jié) 重視風險評估的作用癌 板企業(yè)可以組織獨立于申請及立罷項審批之外的專業(yè)機構(gòu)和人員襖進行評估論證，出具評估意見哀(1分) 矮對 背錯 哀第七節(jié) 利用其他相關(guān)人員的癌工作 阿注冊會計師執(zhí)行內(nèi)部控制審計扳工作，應(yīng)當獲取充

25、分、適當?shù)陌俗C據(jù)，為發(fā)表內(nèi)部控制審計意扮見提供合理保證(1分) 壩對 芭錯 扳第八節(jié) 實施審計工作中自上霸而下的方法 稗實施審計工作的審計方法主要辦是按照至下而上的方法進行審挨計工作芭(1分) 白對 盎錯 第十四節(jié) 評價控制缺陷 芭企業(yè)監(jiān)事會應(yīng)當對內(nèi)部控制評矮價報告的真實性負責拔。(1分) 埃對 安錯 第十六節(jié) 出具審計報告 佰貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境是對企斑業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制的建立和扳實施有重大影響的因素的統(tǒng)稱啊。貨幣資金內(nèi)部控制環(huán)境中的岸決定性因素是(1分)癌 瓣管理決策者 按內(nèi)部審計 埃員工的職業(yè)道德 氨員工的業(yè)務(wù)素質(zhì) 第十七節(jié) 法條 唉企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范自2012扒年7月1日起實施壩。(1分

26、) 伴對 阿錯 第十七節(jié) 法條 唉為保證審計的獨立性，SOX隘法案規(guī)定，會計師事務(wù)所為某壩一審計客戶提供審計服務(wù)時，澳審計項目合伙人（或?qū)徲嬳棸棠繉嵤┳罱K復核的人）擔任該捌審計負責人的任期不得超過（疤）年般(1分) 哎1 皚3 罷5 隘10 防治小金庫相關(guān)知識第一章“小金庫”概述1 傲小金庫的主要特點是普遍性、八分散性、多樣性、隱蔽性、使扳用的揮霍性、數(shù)額呈逐年上升哎趨勢瓣(1分) 安對 頒錯 第一章“小金庫”概述1 骯“小金庫”主要來源包括(1哀分) 板截留銷售收入、營業(yè)收入、營鞍業(yè)外收入和其他收入、稿費提扳成 暗挪用、轉(zhuǎn)移國家預算內(nèi)、預算稗外收入、高價倒賣、非法牟取擺價差收入； 氨一些經(jīng)

27、濟主管部門和監(jiān)督部門哎侵占、截留罰沒收入和職工互拌助金。 第一章“小金庫”概述2 半“小金庫”的成因是(1分)巴 跋單位（部門）領(lǐng)導授意或默許扮 拔會計人員主動為單位領(lǐng)導設(shè)想扳 稗法律沒有明確規(guī)定 骯第二章 第一節(jié)中國人民共笆和國會計法部分 半“小金庫”治理工作分為4個胺階段：動員部署、自查自糾、班重點檢查、整改落實(1分)扒 佰對 伴錯 把第二章 第二節(jié)關(guān)于深入開礙展“小金庫”治理工作的意見氨 俺會計人員對本單位會計工作和翱會計資料真實性、完整性負責鞍(1分) 白對 版錯 邦第二章 第三節(jié)設(shè)立“小金啊庫”和使用“小金庫”款項違跋紀行為適用部分 把有設(shè)立“小金庫”行為的，對敖有關(guān)責任人員，給予

28、記過或者阿記大過處分；同時進行批評教班育(1分) 盎對 辦錯 板第二章 第三節(jié)設(shè)立“小金艾庫”和使用“小金庫”款項違芭紀行為適用部分 藹以單位名義將“小金庫”財物敖集體私分給單位職工的，對有壩關(guān)責任人員，給予降級或者撤邦職處分(1分) 叭對 敖錯 愛第二章 第四節(jié) 設(shè)立“小金叭庫”和使用“小金庫”款項違安法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定骯 跋“小金庫”，是指違反法律法罷規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，應(yīng)列入而挨未列入符合規(guī)定的單位賬簿的頒各項資金（含有價證券）及其懊形成的資產(chǎn)(1分) 奧對 拔錯 傲第二章 第五節(jié)財政違法行為處罰處分條例解讀 跋財政違法行為處罰處分條例奧有兩點新規(guī)定格外引入注目罷(1分) 埃司法部

29、門具有執(zhí)法主體地位：藹二是，賦予省級以上人民政府巴財政部門的派出機構(gòu)執(zhí)法主體胺資格 擺一是，明確了縣級以上的財政把部門具有執(zhí)法主體地位；二是把，賦予省級以上司法部門的執(zhí)耙法主體資格 版一是，明確了縣級以上的財政背部門具有執(zhí)法主體地位；二是靶，賦予省級以上人民政府財政襖部門的派出機構(gòu)執(zhí)法主體資格藹 鞍第四章 防治小金庫治理擺長效機制建設(shè)4 懊“小金庫”治理工作，要抓住奧三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)(1分) 佰深入開展復查、突出督導抽查礙、實施評價驗收 拌全面自查、突出抽查、深入復巴查 吧全面自查、督導抽查、驗收檢背查第10號-研究與開發(fā)笆第二節(jié) 主要風險點及管控措巴施1 埃自主研究是指企業(yè)依靠自身的挨科研力量，

30、獨立完成項目不包耙括(1分) 稗原始創(chuàng)新 熬集成創(chuàng)新 拜立項申請與審核批準 叭引進消化基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新 拜第三節(jié) 主要風險點及管控措捌施2 半企業(yè)與其它單位合作進行研究靶的，應(yīng)當對合作單位進行(1笆分) 敗人員交流 啊資源分析 皚盡職調(diào)查 吧可行性研究 挨第三節(jié) 主要風險點及管控措辦施2 把企業(yè)對于通過驗收的研究成果芭，可以委托相關(guān)機構(gòu)進行審查盎，確認是否申請專利技術(shù)、商暗業(yè)秘密等進行管理，但不用立阿即申請專利(1分) 稗對 疤錯 第11號-工程項目第二節(jié) 工程立項1 拔工程理想流程中的首要環(huán)節(jié)是板(1分) 按工程投資意向 安編制項目建議書 頒項目評審 扒項目批準 第四節(jié) 工程立項3 瓣企業(yè)應(yīng)當

31、在工程項目立項前，絆正式施工后，依法取得建設(shè)用藹地城市規(guī)劃，保護，安全，施皚工等方面的許可(1分) 唉對 懊錯 第八節(jié) 工程驗收 般工程施工流程的最終環(huán)節(jié)是絆(1分) 壩監(jiān)理機構(gòu)審查開工條件 背監(jiān)理機構(gòu)檢查 吧監(jiān)理機構(gòu)簽署報驗申請表 班監(jiān)理機構(gòu)驗收 第12號-擔保業(yè)務(wù)癌第二節(jié) 主要風險點及管控措氨施1 拌當項目不符合國家法律法規(guī)和翱本企業(yè)的擔保政策的時候，不班能提供擔保，但是如果是本企安業(yè)發(fā)生過擔保糾紛沒有妥善解骯決的，可以繼續(xù)擔保業(yè)務(wù)(1挨分) 稗對 邦錯 叭第三節(jié) 主要風險點及管控措班施2 安如果被擔保企業(yè)的擔保業(yè)務(wù)符搬合企業(yè)關(guān)于反擔保規(guī)定的，企氨業(yè)應(yīng)該要求申請人提供(1分艾) 礙擔保 伴

32、保證 懊承諾 俺反擔保 辦第三節(jié) 主要風險點及管控措拌施2 阿下列屬于人的擔保是(1分)壩 傲定金 罷抵押 辦留置 罷保證 八第三節(jié) 主要風險點及管控措礙施2 凹下列哪種情形擔保人要承擔擔藹保責任(1分) 懊被擔保人如期償還債 哎被保護人未能如期償還債務(wù) 矮被擔保人與其債權(quán)人合并 巴被擔保人債券免除其債務(wù) 第13號-業(yè)務(wù)外包擺第二節(jié) 主要風險點及管控措壩施1 唉企業(yè)應(yīng)當權(quán)衡利弊，避免核心埃業(yè)務(wù)外包(1分) 瓣對 搬錯 八第三節(jié) 主要風險點及管控措鞍施2 壩下列各項中，不適合外包業(yè)務(wù)啊的是(1分) 八研究與開發(fā) 扮資信調(diào)查 靶可行性研究 胺核心業(yè)務(wù) 第14號-賬務(wù)報告第一節(jié) 財務(wù)報告的意義 澳“

33、財務(wù)報告”屬于18項“企岸業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的(半1分) 佰第11號 般第12號 斑第13號 熬第14號 第二節(jié) 財務(wù)編制的概述 壩編制財務(wù)報告流程中最終環(huán)節(jié)氨是(1分) 白審核 壩審計 藹對外提供 埃整理歸檔 第四節(jié) 財務(wù)編制2 八清查資產(chǎn)、核實債務(wù)的風險不拔包括(1分) 骯資產(chǎn)、負債帳實不符合的風險搬 懊虛增或虛減資產(chǎn)、負債風險 罷資產(chǎn)計價方法隨意變更的風險凹 頒資本公積虛增的風險 第五節(jié) 財務(wù)編制3 哎編制個別財務(wù)報告環(huán)節(jié)的主要爸風險不包括(1分) 矮提供虛假財務(wù)報告，誤導財務(wù)敗報告使用者的風險 扳現(xiàn)金流量嚴重不足的風險 鞍造成決策失誤，干擾市場秩序扮風險 襖報告數(shù)據(jù)不完整、不準確的

34、風奧險 皚第八節(jié) 財務(wù)報告的分析利用笆 把企業(yè)應(yīng)當定期召開財務(wù)分析會把儀，全面分析企業(yè)的經(jīng)營管理伴狀況和存在的問題，不斷提高板經(jīng)營管理水平、在財務(wù)分析和吧利用工作中發(fā)揮主導作用的是盎(1分) 骯董事長 斑總經(jīng)理 愛財務(wù)部負責人 八總會計師或分管會計工作的負啊責人 第15號-全面預算愛第二節(jié) 健全預算管理體制 壩企業(yè)預算執(zhí)行情況考核工作，鞍應(yīng)當堅持公開.公平.公正的凹原則.考核過程及結(jié)果應(yīng)有完懊整的記錄。(1分) 扳對 按錯 哀第四節(jié) 全面預算基本業(yè)務(wù)流礙程 昂預算控制的過程包括(1分)笆 癌編制、審定、分析、考核、獎八懲 辦編制、審定、執(zhí)行、考核、獎翱懲 辦審定、執(zhí)行、分析、考核、獎癌懲 澳編

35、制、審定、執(zhí)行、分析、考安核、獎懲 第五節(jié) 預算編制 癌對業(yè)務(wù)預算的控制要即使組織鞍資金收入，嚴格控制資金支付跋，調(diào)節(jié)資金收支平衡等(1分藹) 哎對 敖錯 第16號-合同管理白第一節(jié) 合同管理的總要求 芭合同糾紛處理不當影響企業(yè)形案象也是企業(yè)合同管理的風險(癌1分) 凹對 拔錯 第二節(jié) 合同管理流程 熬合同管理流程最終環(huán)節(jié)是（ 霸）(1分) 俺合同談判 扳合同簽署 瓣合同履行 爸合同結(jié)算 第五節(jié) 合同文本的擬定 懊合同是指企業(yè)與自然人.法人拌及其他組織等平等主體之間設(shè)挨立變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系半的協(xié)議。(1分) 傲對 翱錯 第17號-內(nèi)部信息傳遞巴第一節(jié) 內(nèi)部信息的傳遞與總版體要求 襖所謂內(nèi)

36、部信息傳遞是指企業(yè)內(nèi)班部個管理層之間通過內(nèi)部報告熬形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的襖過程(1分) 俺錯 懊對 盎第二節(jié) 內(nèi)部信息傳遞流程 壩內(nèi)部信息傳遞流程中的首要環(huán)罷節(jié)是(1分) 哎建立內(nèi)部報告指標 疤收集整理內(nèi)外部信息 按形成內(nèi)部報告 跋審核內(nèi)部報告 第18號-信息系統(tǒng)爸第一節(jié) 信息系統(tǒng)內(nèi)部控制概盎述 斑信息系統(tǒng)是指企業(yè)利用計算機稗和通信技術(shù)，對內(nèi)部控制進行斑集成，轉(zhuǎn)化和提升所形成的信哎息化管理平臺。(1分) 胺對 壩錯 藹第二節(jié) 制定信息系統(tǒng)開發(fā)的隘戰(zhàn)略規(guī)劃 昂企業(yè)應(yīng)當建立系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期備襖份制度，明確備份范圍，拼度藹，方法，責任人，存放地點，擺有效性檢查等內(nèi)礙容(1分) 骯對 礙錯 白第三節(jié)

37、選擇適當?shù)男畔⑾到y(tǒng)愛開發(fā)方式 骯下面哪種方式不屬于企業(yè)開發(fā)背信息系統(tǒng)可以采取的方式(1愛分) 澳自行開發(fā) 白業(yè)務(wù)外包 壩公開招標 百外購調(diào)試 藹第四節(jié) 自行開發(fā)方式的關(guān)鍵伴控制點和主要控制措施 敗系統(tǒng)開發(fā)驗收測試的主體是(背1分) 愛開發(fā)商 胺合作開發(fā)商 爸獨立開發(fā)單位的專業(yè)機構(gòu) 哀合作單位 企業(yè)內(nèi)部控制評價指引哎第一節(jié) 內(nèi)部控制評價作用 按（ ）是由企業(yè)董事會、監(jiān)事斑會、經(jīng)理層和全體員工實施的癌、旨在實現(xiàn)控制目標的過程(罷1分) 般內(nèi)部控制 拜內(nèi)部管理 骯內(nèi)部監(jiān)督 佰內(nèi)部會計控制 癌第二節(jié) 內(nèi)部控制評價對象 翱( )是企業(yè)對內(nèi)部控制建立翱于實施情況進行監(jiān)督檢查，評瓣價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)

38、鞍部控制缺陷，應(yīng)當及時加以改安進(1分) 爸內(nèi)部壞境 霸控制活動 唉信息與溝通 俺內(nèi)部監(jiān)督 第十九節(jié) 內(nèi)部控制評報告的絆披露和使用 拜施行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的骯公司必須披露年度內(nèi)部控制自芭我評估報告(1分) 安對 霸錯 罷第十九節(jié) 內(nèi)部控制評報告的扮披露和使用 板以下說法中不正確的是(1分把) 埃公司董事會是公司重大信息的盎管理機構(gòu) 拔書面報告的優(yōu)點是成本低，能哀提供正式的數(shù)字、文字和圖表翱，易于復制、攜帶、傳發(fā)等特爸點，是最常見的內(nèi)部報告形式奧 昂口頭介紹通常是書面報告的補充形式，并常用于一些緊急狀頒況下 笆為了便于管理，內(nèi)部報告只采柏用定期報告形式 第二十節(jié) 法條 爸“以人為本”是企業(yè)文化建

39、設(shè)伴應(yīng)當信守的重要原則(1分)半 凹錯 澳對 企業(yè)內(nèi)部控制審計指引拌第三節(jié) 內(nèi)部控制審計的定義俺 拜企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會阿、監(jiān)事會。經(jīng)理層和全體員工班實施的旨在實現(xiàn)控制目標的過拌程。（ ）(1分) 敗對 扮錯 第十七節(jié) 法條 哀內(nèi)部控制不但應(yīng)當涵蓋企業(yè)內(nèi)澳部涉及會計工作的各項業(yè)務(wù)及稗相關(guān)崗位，還應(yīng)針對業(yè)務(wù)處理哀過程中的關(guān)鍵控制點以及關(guān)鍵澳崗位加以特別的防范(1分)頒 吧對 奧錯 防治小金庫相關(guān)知識第一章“小金庫”概述1 敖主要來源是以各種名義挪用、癌轉(zhuǎn)移國家預算內(nèi)、預算外收入頒；截留銷售收入、營業(yè)收入、啊營業(yè)外收入和其他收入；高價俺倒賣、非法牟取價差收入；一敗些經(jīng)濟主管部門和監(jiān)督部門侵按

40、占、截留罰沒收入(1分) 岸對 佰錯 敖第二章 第一節(jié)中國人民共挨和國會計法部分 皚“小金庫”治理工作鼓勵以下襖查處方式：(1分) 笆全面清查及互查 扮自查，對自查發(fā)現(xiàn)的問題從輕氨從寬處理 艾他查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ，對有關(guān)責凹任人員依紀依法追究責任 搬第二章 第二節(jié)關(guān)于深入開拜展“小金庫”治理工作的意見霸 扮任用會計人員實行回避制。需按要回避的直系親屬關(guān)系:夫妻罷關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以案內(nèi)旁血親及配偶親關(guān)系(1分鞍) 辦對 稗錯 藹第二章 第五節(jié)財政違法行按為處罰處分條例解讀 愛財政違法行為處罰處分條例白中執(zhí)法手段有新突破，賦予哀了財政監(jiān)督部門多種強制手段擺，進一步強化了財政監(jiān)督檢查稗行為，為堅

41、持違法必究的原則礙提供了法律保障(1分) 暗對 按錯 第10號-研究與開發(fā)1、哎研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程中的首要昂環(huán)節(jié)是壩(安本題分數(shù)：耙2白分懊)頒 襖A斑A、立項申請，評審和審批 哎B、研究過程管理 安C、結(jié)題驗收 澳D、研究成果保護 叭2、熬研究與開發(fā)業(yè)務(wù)流程中的鞍最后皚環(huán)節(jié)是搬(按本題分數(shù)：版2絆分拜)拔 澳D哎A、結(jié)題驗收昂B、研究成果絆開發(fā)岸C、研究成果保護柏D、矮評估與改進暗3、埃企業(yè)與其它單位合作進行研究挨的，應(yīng)當對合作單位進行耙(拜本題分數(shù)：皚2翱分埃)百 奧A霸A、盡職調(diào)查 俺B、可行性研究 頒C、人員交流 搬D、資源分析 挨4、礙自主研究是指企業(yè)依靠自身的伴科研力量，獨立完成項

42、目不包皚括芭(版本題分數(shù)：擺2壩分拜)拜 吧C捌A、原始創(chuàng)新 矮B、集成創(chuàng)新 暗C、立項申請與審核批準 唉D、引進消化基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新瓣 跋5、俺研發(fā)外包風險的主要管控措施背，在外包單位選擇過程中一般百遵循的原則不包括凹(扳本題分數(shù)：扒2扳分佰)按 扒C凹 A、技術(shù)互補性原則B、成本最低原則C、公平原則 D、誠信原則第11號-工程項目巴1、愛工程立項流程的最后環(huán)節(jié)是絆(百本題分數(shù)：佰2笆分般)案 安B項目評審實施項目建設(shè)項目批準形成五形性研究報告搬2、矮以下那點不屬于奧“挨應(yīng)用指引第俺11矮號把絆工程項目稗”笆的特點氨(挨本題分數(shù)：佰2版分佰)邦 DA、建設(shè)期長B、投資額大C、關(guān)聯(lián)方多D、利潤空

43、間大岸3、扒工程理想流程中的首要環(huán)節(jié)是奧(伴本題分數(shù)：按2懊分懊)骯 A工程投資意向編制項目建議書項目評審項目批準翱 拜4、熬企業(yè)必須根據(jù)實際需要，結(jié)合叭研發(fā)計劃，提出研究項目立項背申請，開展可行性研究，編制辦可行性研究報告。翱(佰本題分數(shù)：敖2拌分凹)疤 愛 B對錯柏5、版工程設(shè)計業(yè)務(wù)流程最終環(huán)節(jié)是愛(凹本題分數(shù)：癌2翱分敗)拔 骯 胺 斑D設(shè)計合同技術(shù)協(xié)調(diào)初步設(shè)計竣工驗收吧6、巴企業(yè)應(yīng)當依法組積工程招標的靶開標，評標和定標，并接受有按關(guān)部門的監(jiān)督。疤(霸本題分數(shù)：半2八分胺)奧 擺A對錯奧7、翱工程項目經(jīng)驗收合格后應(yīng)及時哎辦理交付使用手續(xù)，在辦理交巴付使用手續(xù)前應(yīng)當編暗(隘本題分數(shù)：安2俺

44、分奧)耙 版D竣工決算竣工結(jié)算交付使用財產(chǎn)清單竣工決算審計報告白8、盎“工程項目”屬于18項“企辦業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引中的礙(本題分數(shù)：2分)霸昂D第8號第9號第10號第11號癌9、骯企業(yè)必須根據(jù)實際需要，結(jié)合霸研發(fā)計劃，提出研究項目立項鞍申請，開展可行性研究，編制捌可行性研究報告。熬(本題分數(shù)：2分)般 礙 癌B對錯笆10、扳工程理想流程中的首要環(huán)節(jié)是板(本題分數(shù)：2分)哎奧A工程投資意向編制項目建議書項目評審項目批準礙11、白對于工程項目決策失誤應(yīng)當進奧行責任追究胺(本題分數(shù)：2分)懊斑A對錯昂12、扳企業(yè)應(yīng)當依法組積工程招標的耙開標，評標和定標，并接受有皚關(guān)部門的監(jiān)督。瓣(本題分數(shù)：2分)

45、礙 笆A對錯13、熬工程設(shè)計業(yè)務(wù)流程最終環(huán)節(jié)是壩(本題分數(shù)：2分)癌 骯 D設(shè)計合同技術(shù)協(xié)調(diào)初步設(shè)計竣工驗收襖14、矮竣工驗收不規(guī)范，最終把關(guān)不佰嚴，可能導致工程交付使用后懊存在隱患。艾(本題分數(shù)：2分)版 昂A對錯第12號-擔保業(yè)務(wù)百1、鞍擔保是按照公平、自愿、互利稗的原則與債權(quán)人自愿達成的，藹它具有獨立性的特征瓣(本題分數(shù)：2分)斑 奧 B A、對 B、錯 愛2、暗擔保項目評估的結(jié)論是擔保企敗業(yè)決定是否提供對外擔保的依熬據(jù)拌(本題分數(shù)：2分)壩 板 俺A A、對 B、錯 罷3、敗“擔保業(yè)務(wù)”屬于18項“企佰業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引”中的按(本題分數(shù)：2分)辦 愛 CA、第10號B、第11號C、第

46、12號 D、第13號唉4、挨重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當提交審捌批，審批人是氨(本題分數(shù)：2分)凹 扮D分管副總理總經(jīng)理董事長董事會或類似決策機構(gòu)阿5、艾擔保項目評估的結(jié)論是擔保企柏業(yè)決定是否提供對外擔保的依凹據(jù)熬(本題分數(shù)：2分)絆 八A對錯拌6、礙下列哪種情形擔保人要承擔擔埃保責任靶(本題分數(shù)：2分)翱岸B被擔保人如期償還債被保護人未能如期償還債務(wù)被擔保人與其債權(quán)人合并被擔保人債券免除其債務(wù)第13號-業(yè)務(wù)外包壩1、業(yè)岸務(wù)外包基本流程中的最終環(huán)節(jié)安是爸(本題分數(shù)：2分)芭跋D瓣A、審批B、驗收C、付款D、會計控制 疤2、佰為降低成本，提高競爭力，企襖業(yè)應(yīng)當將核心業(yè)務(wù)實施外包啊(本題分數(shù)：2分)鞍 鞍 柏B艾A、對佰B、錯胺3、愛下列不屬于企業(yè)日常經(jīng)營中的矮外包業(yè)務(wù)的是擺(本題分數(shù)：2分)罷 擺 C懊A、委托加工胺B、物業(yè)管理叭C、對外提供擔保D、可行性研究 瓣4、跋業(yè)務(wù)外包基本流程中的首要環(huán)班節(jié)是(本題分數(shù)：1分)擺 安 鞍A制定業(yè)務(wù)外包實施方案選擇承包方案簽訂業(yè)務(wù)外包合同組積實施業(yè)務(wù)外包爸5、懊下列各項中，不適合外包業(yè)務(wù)哀的是般(本題分數(shù)：2分)般哀D研究與開發(fā)資信調(diào)查可行性研究核心業(yè)務(wù)暗6、襖下列不屬于企業(yè)日常經(jīng)營中的盎外包業(yè)務(wù)的是奧(本題