員工加薪申請(qǐng)理由簡短5篇

1、 員工加薪申請(qǐng)理由簡短5篇 員工加薪申請(qǐng)理由簡短1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 我自20-年11月進(jìn)入公司以來，至今已近三年，期間一直擔(dān)任資料員職務(wù)，本著以司為家的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心;加之公司近年不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人能力也在不斷的晉升和進(jìn)步，這段共同成長的歲月里，使我更加喜歡公司的企業(yè)文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與幫助。 現(xiàn)本人已近而立之年，結(jié)婚、供房等所帶來的資金壓力，實(shí)如泰山壓頂，但本人目前收入低薄，每月僅2500元，而廣州市本就消費(fèi)水平極高，每月收入僅能自給，心中不免哀傷，但想到公司一向愛護(hù)員工的傳統(tǒng)，心中便有了一直走下去的希望。 基于對(duì)公司的熱愛和

2、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)和工作強(qiáng)度，我希望公司能將我的工資提升1000元左右，至此公司的深情厚意，不敢厚藏，盡表現(xiàn)于工作之中。 人追求的目標(biāo)越高，他的才力發(fā)展的就越快，所以我正式提出申請(qǐng)，希望公司能將我個(gè)人工資提升到3500元整。 也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，無論申請(qǐng)成功與否，本人仍會(huì)一如既往的、用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作，這是我的知識(shí)和修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。 期待您的答復(fù)! 此致 敬禮! _年_月_日 員工加薪申請(qǐng)理由簡短2 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好! 本人于-年11月15日進(jìn)入貴公司,做測試員(電腦主板)、-年5月30日在工程做IE(主要負(fù)責(zé)工位排配、WI的制作及標(biāo)準(zhǔn)

3、工時(shí)的建立)、-年9月10日至今在測試部做文員(主要負(fù)責(zé)做測試與維修報(bào)表及一些瑣事),在此期間,我學(xué)到和懂得許多知識(shí)與做人的道理,在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助. 隨著我公司的不斷發(fā)展，我個(gè)人的能力也在不斷的晉升和進(jìn)步。 這段共同成長的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的工作氛圍，熱愛自己的工作，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。 人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)作更大的價(jià)值。如果對(duì)員工的工作沒有一個(gè)確定的激勵(lì)手段和考核標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對(duì)他們來說，為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時(shí)間和身體健康來說是不公平和不值得的。

4、本人從進(jìn)廠至今,一直是普通員工待遇,本來我是不想提工資問題的(因?yàn)榭梢詫W(xué)到東西,知識(shí)就是財(cái)富),可是由于種種原因,我不得不提,我知道我們廠現(xiàn)在不是很忙, 可我希望從-年起,我的工資月薪是4000元,(包吃住), 在這里我不用說自己工作做的怎么樣、工作態(tài)度怎么樣, 您甚至可以問我的直接領(lǐng)導(dǎo)或從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià). 如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到6000元月薪的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在晉升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn);當(dāng)然更有深度的工作崗位,我也愿意嘗試,我這是對(duì)我個(gè)人的挑戰(zhàn)和不斷深造, 我相信，只要付

5、出，就會(huì)有收獲! 也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會(huì)因此怠慢工作。 此致 敬禮! _年_月_日 員工加薪申請(qǐng)理由簡短3 公司領(lǐng)導(dǎo): 我是-年-月進(jìn)入公司的，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和重視，為我提供了這么好的工作環(huán) 境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片。 自加入-以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學(xué)習(xí)中去，一直認(rèn)認(rèn)真真、力求把工作做 得盡善盡美，對(duì)公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任。此外在做好本職工作的同時(shí)，參加各種 培訓(xùn)考試學(xué)習(xí)，比如，以期為公司在之后的發(fā)展道路上再添磚瓦。 所有這些都是與公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視人才培養(yǎng)是密不可分的

6、，我為能遇到這樣的公司領(lǐng)導(dǎo)而感 到慶幸。 然而我們所處的城市是一個(gè)正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是在經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在 全國都是名列前茅。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)有的工資水平顯得有些單薄，已經(jīng)成為限制我自身發(fā) 展的最主要因素之一。 為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領(lǐng)導(dǎo)提出加薪申 請(qǐng)。申請(qǐng)工資及福利向上晉升-%。 當(dāng)然加薪不是目的，只是希望讓我們做得跟好! 此致 敬禮! _年_月_日 員工加薪申請(qǐng)理由簡短4 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好! 作為一名員工，我很喜歡自己公司，更熱愛自己的工作。出于本人辦事的執(zhí)著，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真、堅(jiān)持原則，縱然工作中不斷有棘手的問題出現(xiàn)，也能在我積極

7、的應(yīng)對(duì)中，把它完成的很好。工作中，繁雜的事宜、紛亂的內(nèi)容無處不在，付出的汗水與辛苦數(shù)之不盡。對(duì)待工作的熱情度不言而喻，僅從帶動(dòng)身邊的同事也隨之熱情的投入工作中的狀態(tài)即可看出。在我的帶動(dòng)下，同事們也紛紛極枳的投入工作、互幫互助，以單位為家，并有了良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我愿付出更多的精力投身于工作，在集體中發(fā)揮自己力量，多為公司效力。 現(xiàn)本人申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給預(yù)工資的上調(diào)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)! 此致 敬禮! _年_月_日 員工加薪申請(qǐng)理由簡短5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我發(fā)現(xiàn)自己工作不爽好長時(shí)間了，我往往想人是不是都該有所追求，我的追求是什么呢，我每天加班、奔波為的是什么我干麻要這樣?，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)對(duì)工作不滿意在同事中是普遍情況，程

8、度不同除了新員工外，分不滿和很不滿兩種。 直白地說我認(rèn)為原因是公司造成的。在我眼里公司是個(gè)磨房，老板的經(jīng)營思路是：怎樣用最少的成本讓磨轉(zhuǎn)起來。由此給拉磨的驢最少的料，讓驢剛好餓不死，磨整天在轉(zhuǎn)。但是驢吃不飽，沒有勁效率低，結(jié)果磨出來的面只有一點(diǎn)點(diǎn)。如果因此老板更舍不得下料的話， 總有一天磨出來來的面不夠下料了，這樣的未來會(huì)怎樣?老板未必敢殺驢，但肯定要卸磨了。我覺得老板應(yīng)該算算下多少料給驢能磨出最高效率，面是省不出來的，要靠驢的努力磨出來。我眼里公司就是如此，公司對(duì)如何節(jié)約成本重視得很，重節(jié)流不重開源。這些年社會(huì)上工資水平提升了許多，而公司越來越喜歡用便宜的員工了，大家的收入該不該提一提，不知

9、公司怎么想。其實(shí)我們停頓的工資相對(duì)社會(huì)、行業(yè)來講是在降低，我們付出的和收獲的已經(jīng)完全背離。員工不論學(xué)歷如何，隨著經(jīng)驗(yàn)的豐富，工作能力的提升，原先的收入不可能滿足，越是人才越容易走掉。仿佛公司從上到下都是來打工，都是臨時(shí)在這給自己掙點(diǎn)小錢，都隨時(shí)會(huì)走掉。會(huì)有人為公司考慮?這樣的公司會(huì)有前途?我看不到。 公司對(duì)未來發(fā)展是有目標(biāo)有方向的，但是靠誰實(shí)現(xiàn)，怎么實(shí)現(xiàn)?靠一群越干越?jīng)]勁有機(jī)會(huì)就會(huì)走掉的員工能實(shí)現(xiàn)?有時(shí)候公司也想給個(gè)人些好處，比如搞項(xiàng)目經(jīng)理承包?？墒枪緦?duì)一個(gè)項(xiàng)目會(huì)花多少錢很了解的，公司承包給各人的價(jià)格不會(huì)高于這個(gè)數(shù)，承包人沒有利潤空間。該花的一定會(huì)花掉，承包人掙的是公司管理成本中節(jié)約的一小部分，能有多少?反之如果公司留出合適利潤空間那人人都會(huì)愿意包公司到底包給誰?公司技術(shù)實(shí)力不足，個(gè)人承包又化整為零，個(gè)人的能力就更小了。比如工程，施工階段只是其中的一個(gè)原本應(yīng)該相對(duì)簡單部分，卻吸引我們90%以上注意力，合同的制定、工程界面劃分、前期的準(zhǔn)備這些重要工作做得太少了。 公司應(yīng)該改變一下經(jīng)營思路和管理方法，首先是給我們加工資，因?yàn)闆]幾個(gè)有士氣的員工了!也許領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為公司現(xiàn)在條件不是特別好，改善以后會(huì)給我們加，而且討厭主動(dòng)伸手要錢的員工。但