版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、DaXueShengChuangXinRuMen喚醒沉睡的天才擁抱未知的世界Wechat-lingluokongguAllie2017.04大學(xué)生創(chuàng)新基礎(chǔ)創(chuàng)新之惑.創(chuàng)新的障礙.大學(xué)生創(chuàng)新的屏障.創(chuàng)新的發(fā)生基礎(chǔ)接力畫畫游戲:4-8人一組,按順序接力畫畫,每人可以畫3筆,最后一位不畫。無主題,事先和過程中都不能進(jìn)行討論。請每組最后一位作為代表對畫作進(jìn)行展示和解讀。本次將評出:創(chuàng)意爆棚獎(jiǎng)、亂七八糟獎(jiǎng)、最佳協(xié)作獎(jiǎng)、最有規(guī)矩獎(jiǎng)、最炫想象獎(jiǎng)、多姿多彩獎(jiǎng)、最快完成獎(jiǎng)。接力畫圓反思:每組的畫作差別大嗎?如果事先不知道有這些獎(jiǎng)項(xiàng),會影響到你的創(chuàng)作嗎?如果不是團(tuán)隊(duì)合作,而是個(gè)人獨(dú)立完成,會畫的更好嗎?你是否可以畫
2、的更具創(chuàng)意?是什么限制了你的創(chuàng)新?接力畫畫你現(xiàn)在知道了所有規(guī)則:將評出唯一的獎(jiǎng)項(xiàng):創(chuàng)意爆棚獎(jiǎng)。小組所有人都參與,按順序接力畫畫,每人可以畫3筆。小組可以在畫畫過程中進(jìn)行溝通。限時(shí)3分鐘,再來畫一幅吧!請每組派一位代表,對畫作進(jìn)行展示和解讀。反思:兩次畫作,哪一次更具有創(chuàng)意?你是如何突破創(chuàng)新的障礙,或者,你是如何被創(chuàng)新束縛的?創(chuàng)新的障礙外部環(huán)境拿來成本低生活節(jié)奏快體制束縛多內(nèi)部心理慣性從眾畏懼被山寨的肯德基拿來成本低 重視結(jié)果,輕視過程 崇拜成功,追求捷徑MAIKKMJIWk1生活節(jié)奏快太忙了,沒時(shí)間創(chuàng)新視頻:豬媽媽的流水線你永遠(yuǎn)有追求夢想的時(shí)間!體制束縛多大型組織創(chuàng)新更難的原因:雖然有資源,但
3、決策較慢,從發(fā)現(xiàn)需求到實(shí)現(xiàn)的周期很長;怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)品牌要求不能承擔(dān)太多失??;人力成本高,分工更細(xì)致,同樣的項(xiàng)目,小團(tuán)隊(duì)的只需要幾分之一甚至更少的成本,大企業(yè)要?jiǎng)佑卯a(chǎn)品、技術(shù)、前端、交互、設(shè)計(jì)師、測試。問題:個(gè)體創(chuàng)新如何應(yīng)對體制的束縛?中國人的創(chuàng)新力小組討論:中國人的創(chuàng)新力,你打幾分?是什么影響了中國人的創(chuàng)新力?創(chuàng)新環(huán)境的有利因素與不利因素表現(xiàn)在哪些方面?感悟:現(xiàn)在是創(chuàng)新的好時(shí)候。與環(huán)境相比:我們更能做的,是提升自己的創(chuàng)新能力!慣性問題:一個(gè)裝滿了水的杯子,請你在不傾斜杯子、不準(zhǔn)破壞杯子的前提下取出杯中全部的水。答案可以有幾個(gè)?從眾問題:你為什么選擇了現(xiàn)在的專業(yè)?太多人代替我們?nèi)ニ伎?、去決定。獨(dú)立思考讓我們與眾不同!一個(gè)沒有自我意識的人,是難以創(chuàng)新的!,;,/,III創(chuàng)新,必須突破從眾的阻礙!(,1*.制哪詼北電也&畏懼視頻:勇敢的背包俠失敗只有一種,就是半途而廢。機(jī)會成本的時(shí)代,你的選擇不是更謹(jǐn)慎,而應(yīng)該更勇敢。我和創(chuàng)新有個(gè)約會活動:從你過去的經(jīng)歷中找出一個(gè)故事,并進(jìn)行講述。這個(gè)故事需要講述:你是如何創(chuàng)新的?取得了什么結(jié)果?反思:找到你的創(chuàng)新故事,困難嗎?這些創(chuàng)新是隨機(jī)發(fā)生的,還是有意驅(qū)動的?你在創(chuàng)新的過程中,突破了哪些障礙?是否所有創(chuàng)新都有這個(gè)(突破障礙的)過程?你有什么感悟?創(chuàng)新雖然難,但意味著無限的可能!DaXueShengChuangXinRuMe
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度年福建省高校教師資格證之高等教育法規(guī)綜合練習(xí)試卷B卷附答案
- 2023年付里葉紅外分光光度計(jì)資金籌措計(jì)劃書
- 2024年xx村集體資金使用用途四議兩公開專題會議記錄
- 第二節(jié) 先天性行為和學(xué)習(xí)行為課件
- 四年級數(shù)學(xué)(上)計(jì)算題專項(xiàng)練習(xí)及答案
- 2024年專業(yè)泥工承攬協(xié)議模板
- 2024人力資源管理優(yōu)化項(xiàng)目協(xié)議
- 2024砂石料訂貨與分銷協(xié)議細(xì)則
- 2024年度企業(yè)債券投資與合作協(xié)議
- 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)期末考試試題及答案完整版
- 【年產(chǎn)5000噸氯化苯的工藝設(shè)計(jì)11000字(論文)】
- 零售督導(dǎo)工作流程
- 道閘系統(tǒng)施工方案
- 常微分方程與動力系統(tǒng)
- 2023年電子油門踏板行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測分析報(bào)告
- 國有企業(yè)資金管理制度培訓(xùn)規(guī)范
- 2024年智能物流技術(shù)行業(yè)培訓(xùn)資料全面解析
- 精神障礙患者的社交技巧訓(xùn)練
- 青島版科學(xué)(2017)六三制六年級上冊實(shí)驗(yàn)報(bào)告單
- 如何在酒店管理中培養(yǎng)創(chuàng)新思維
- 合伙人協(xié)議 合伙經(jīng)營協(xié)議全套
評論
0/150
提交評論