工程質(zhì)量活動(dòng)策劃方案

1、目錄.編制依據(jù)2.質(zhì)量目標(biāo)34.質(zhì)量管理策劃45.質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃及措施51.編制依據(jù)建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱2014版中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法及現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)2014版電力建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)管理辦法中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)（2012）54號(hào)電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程（DL/T5161.1-5161.17-2002）國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通則國(guó)網(wǎng)（基建/I）92-2015國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定國(guó)網(wǎng)（基建/2）112-2015國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）182-2015國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3

2、）188-2015國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程流動(dòng)紅旗競(jìng)賽管理辦法國(guó)網(wǎng)（基建/3）189-2015晉北1（X）0千伏變電站新建工程施工合同晉北1000千伏變電站新建工程施工圖紙（電氣B包部分）建設(shè)管理綱要現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理總體策劃晉北1000千伏變電站工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃晉北1000千伏變電站工程質(zhì)量管理制度匯編.質(zhì)量目標(biāo)確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程、行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程；爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司流動(dòng)紅旗，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。.質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足3.1結(jié)構(gòu)性缺員，新進(jìn)質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)按照標(biāo)準(zhǔn)化施工項(xiàng)目部建設(shè)要求，基本配置了各級(jí)質(zhì)量管理人員，但質(zhì)量管理人員身兼數(shù)職的情況時(shí)常存在，導(dǎo)

3、致在工程建設(shè)中質(zhì)量管理人員滿(mǎn)負(fù)荷工作，容易出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管不到位，質(zhì)量自檢不認(rèn)真的情況發(fā)生。公司不斷進(jìn)行人員調(diào)整，加強(qiáng)自身建設(shè)，補(bǔ)充新進(jìn)人員，但是培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)的質(zhì)量管理人員需要。3.2.個(gè)別人員質(zhì)量管理制度學(xué)習(xí)不認(rèn)真，執(zhí)行不到位按照國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”管理思路，近年來(lái)頒布了大量的各類(lèi)質(zhì)量管理制度，公司在傳達(dá)、宣貫和學(xué)習(xí)中，個(gè)別人員不能及時(shí)得到更新和學(xué)習(xí)，所以不能?chē)?yán)格按新制度執(zhí)行，加之工程建設(shè)一味追求進(jìn)度，從而忽視工程質(zhì)量和施工工藝。在執(zhí)行國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程施工過(guò)程質(zhì)量控制數(shù)碼采集與管理的工作要求制度上，前期策劃不完善，過(guò)程執(zhí)行不給力，致使沒(méi)有較好的利用數(shù)碼照片來(lái)控制施工質(zhì)量。3應(yīng)付檢查思想嚴(yán)

4、重，質(zhì)量管理的目的不正確在進(jìn)行的各級(jí)質(zhì)量檢查頻次很多，但是每次存在的質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量沒(méi)有下降，且同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)岀現(xiàn)，所以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源在于施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的，僅僅為了應(yīng)付檢查，管理工作僅僅做給檢查者看，管理的目的僅僅讓檢查者滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。因?yàn)槟康牟徽_，致使應(yīng)付思想嚴(yán)重，管理工作不是如何把質(zhì)量搞上去，而是對(duì)實(shí)際存在的晉北1000干伏變電站新建工程質(zhì)量活動(dòng)策劃方案問(wèn)題能掩蓋的就掩蓋、能謊報(bào)的就謊報(bào)，最終的實(shí)物質(zhì)量問(wèn)題較多，消缺工作量大，致使工程達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作受到批評(píng)。4質(zhì)量管理前期工作方法不當(dāng)，后期調(diào)整不及時(shí)工程項(xiàng)當(dāng)前期策劃階段，缺乏有針對(duì)性的從質(zhì)量管理的角度去分析、判斷和解決問(wèn)題的措施。例如

5、前期創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施制定針對(duì)性不夠，標(biāo)準(zhǔn)通用部分多，工程實(shí)際專(zhuān)用部分少，對(duì)提高工程質(zhì)量的指導(dǎo)作用不強(qiáng)。實(shí)施過(guò)程又不能根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行有效補(bǔ)充和調(diào)整，使創(chuàng)優(yōu)策劃流于形式，工作沒(méi)有重點(diǎn)，隨機(jī)性管理現(xiàn)象嚴(yán)重，質(zhì)量管理策劃沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。3.5工程資料同步性差，資料管控不嚴(yán)工程在資料方面主要存在過(guò)程管理記錄資料不全、責(zé)任人簽字混亂、資料整理收集跟不上施工進(jìn)度、施工措施編、審、批程序不嚴(yán)謹(jǐn)和未簽字等問(wèn)題，這反映出項(xiàng)目部對(duì)工程資料管理的不重視；技術(shù)人員、資料人員忽視工程資料在工程建設(shè)中的質(zhì)量管控作用。6.分包隊(duì)伍人員流動(dòng)性強(qiáng)，結(jié)構(gòu)配置不合理在全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不均衡的情況下，優(yōu)價(jià)

6、才能找到優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)分包隊(duì)伍；在施工單位獲得工程的連續(xù)性下，才能保證勞務(wù)分包隊(duì)伍的穩(wěn)定性；分包隊(duì)伍中人員流動(dòng)性較強(qiáng)，個(gè)人素質(zhì)較差，質(zhì)量意識(shí)較弱，結(jié)構(gòu)配置不合理，培訓(xùn)工作困難；制約了工程質(zhì)量的提升。質(zhì)量管理策劃4.1每月召開(kāi)質(zhì)量點(diǎn)評(píng)分析會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工及項(xiàng)目部人員參加，對(duì)當(dāng)月質(zhì)量管理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、通報(bào)、分析，提岀改進(jìn)意見(jiàn)和預(yù)防措施，不斷規(guī)范基建安全質(zhì)量工作。2成立質(zhì)量監(jiān)督工作小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，明確工程質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督、考核工作流程，形成工程建設(shè)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，切實(shí)加強(qiáng)了各級(jí)質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量的過(guò)程管理。3開(kāi)展工程亮點(diǎn)策劃，依靠集體智慧挖掘亮點(diǎn)，在做到突

7、出主體，注重細(xì)節(jié)的同時(shí)，又要體現(xiàn)差異，堅(jiān)持創(chuàng)新。事先策劃好的工程亮點(diǎn)在進(jìn)入實(shí)施階段不但項(xiàng)目部明確責(zé)任人，而且公司質(zhì)量專(zhuān)責(zé)對(duì)己列入策劃的亮點(diǎn)進(jìn)行全程跟蹤。在工程施工中，難點(diǎn)經(jīng)常碰到，提前策劃控制難點(diǎn)，也使工程難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為工程亮點(diǎn)。4.4以國(guó)網(wǎng)公司頒布的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)為依據(jù)，在編制創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則中按照工藝類(lèi)別結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行選取，明確了應(yīng)用工藝標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，將每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝制作成展板，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到“策劃可視化”，更具有指導(dǎo)性和操作性。組織編制了標(biāo)準(zhǔn)工藝施工作業(yè)票，將“標(biāo)準(zhǔn)工藝”中關(guān)于施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、觀感質(zhì)量等要求納入標(biāo)準(zhǔn)工藝施工作業(yè)票，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，確保施工質(zhì)量。質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃及措施5.1精心編制基

8、建質(zhì)量管理策劃方案，突岀策劃的引領(lǐng)作用。通過(guò)策劃方案明確基建質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理工作重點(diǎn)實(shí)施，完成時(shí)間及成效、分解、細(xì)化質(zhì)量管理責(zé)任，有效落實(shí)各項(xiàng)重點(diǎn)措施,將管理責(zé)任層層落實(shí)到分公司，做到責(zé)任到人。同時(shí)制定切合實(shí)際的考核辦法，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行基建質(zhì)量策劃方案情況的檢查、考核、評(píng)價(jià)工作，真正地把策劃方案落到實(shí)處。通過(guò)每月召開(kāi)的月度例會(huì)，對(duì)策劃方案的實(shí)施情況進(jìn)行分析，及時(shí)通報(bào)策劃方案執(zhí)行情況，滾動(dòng)修訂策劃方案，不斷改進(jìn)和完善策劃內(nèi)容和工作方法，使基建質(zhì)量策劃方案起到引領(lǐng)作用。5.2開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)，全面提升施工隊(duì)伍管理水平。繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)月活動(dòng)，由質(zhì)量管理專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)組織，采取集中培訓(xùn)各級(jí)質(zhì)量

9、管理人員及項(xiàng)目部施工人員的方式，覆蓋所有質(zhì)量管理人員及施工人員，確保各級(jí)人員能及時(shí)學(xué)習(xí)、了解國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理制度，熟練掌握制度的各項(xiàng)要求，結(jié)合筆答考試，以考促學(xué)，不斷提高各級(jí)質(zhì)量管理人員、施工人員的質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知，不斷提高施工質(zhì)量管理水平，確保國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行到位，為順利開(kāi)展質(zhì)量管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.3深化月度質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)，深入開(kāi)展月度分析點(diǎn)評(píng)活動(dòng)。每月召開(kāi)質(zhì)量點(diǎn)評(píng)分析會(huì)議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每月巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，完成一份寫(xiě)實(shí)報(bào)告。由項(xiàng)目副經(jīng)理主持、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部人員參加，及時(shí)對(duì)當(dāng)月質(zhì)量管理情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、通報(bào)、分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和預(yù)防措施，不

10、斷規(guī)范基建質(zhì)量工作。每月18日前，向業(yè)主項(xiàng)目部提交月度匯報(bào)材料和點(diǎn)評(píng)紀(jì)要。5.4強(qiáng)化質(zhì)量人員素質(zhì)，提升三級(jí)質(zhì)量檢查充分發(fā)揮公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的作用，強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，組織相關(guān)人員對(duì)施工階段影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要作業(yè)環(huán)節(jié)開(kāi)展質(zhì)量巡查活動(dòng)，嚴(yán)格控制質(zhì)量管理過(guò)程和施工工藝流程，真實(shí)釆集反映工程施工過(guò)程的數(shù)碼照片資料，全過(guò)程做好質(zhì)量檢查工作。在施工過(guò)程管理控制中，要加大對(duì)施工過(guò)程的細(xì)節(jié)化控制，進(jìn)一步提高施工工藝水平和提升施工質(zhì)量。5.5按照“三級(jí)檢驗(yàn)”制度，逐級(jí)落實(shí)好各級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，做到責(zé)任主體到位、管理和監(jiān)督主體各司其責(zé)，真正做到質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程覆蓋。認(rèn)真組織自檢、復(fù)檢、專(zhuān)檢

11、和原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)，尤其是隱蔽工程質(zhì)量檢查，努力做到兩個(gè)100%o及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正一些質(zhì)量問(wèn)題，督促落實(shí)整改，推廣一些好的施工方法和工藝，并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量回訪制度，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提升。5.6加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)工程自然成優(yōu)。貫徹落實(shí)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要點(diǎn)，細(xì)化設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與接收工作要求，規(guī)范設(shè)備材料檢驗(yàn)、接收、退貨工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行釆購(gòu)合同,加強(qiáng)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與抽檢工作的銜接，對(duì)抽檢中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止不合格的設(shè)備材料進(jìn)入施工安裝環(huán)節(jié)，嚴(yán)把設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程自然成優(yōu)。5.7加強(qiáng)質(zhì)量通病整治，消除質(zhì)量頑疾。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及

12、技術(shù)措施，制定質(zhì)量通病防治工作考核細(xì)則，定期研究分析質(zhì)量通病情況，確定整治重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量通病防治措施的落實(shí)，跟蹤考核治理效果，對(duì)同類(lèi)質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生的班組加大處罰力度，結(jié)合地域、環(huán)境特點(diǎn)，研究完善質(zhì)量通病治理的管理措施和技術(shù)措施。項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合實(shí)際，明確“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的具體方案，將施工要點(diǎn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、觀感質(zhì)量等要求，全面落實(shí)到施工圖紙、質(zhì)量文件和作業(yè)過(guò)程中，確保工程一次成優(yōu)，消除質(zhì)量頑疾。5.8加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程率100%目標(biāo)。要大力加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)策劃，做到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，方案因地制宜，措施有的放矢，確保創(chuàng)優(yōu)工作有組織，有計(jì)劃。強(qiáng)化數(shù)碼照片在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中作為管理手段的應(yīng)用，充分發(fā)揮數(shù)碼照片

13、對(duì)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)管作用，推進(jìn)質(zhì)量過(guò)程創(chuàng)優(yōu)。認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程自查工作，及時(shí)對(duì)檢查中的亮點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到工程全面創(chuàng)優(yōu)。并大力推廣應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝，積極創(chuàng)新工藝亮點(diǎn)，堅(jiān)持推行施工工序“策劃先行、樣板引路”的做法，做到所有工序和施工工藝均按樣板進(jìn)行控制，確保工藝統(tǒng)一，規(guī)范高效，實(shí)現(xiàn)“過(guò)程創(chuàng)優(yōu)、一次成優(yōu)、自然成優(yōu)”，努力提升工程創(chuàng)優(yōu)水平。5.9開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)工藝”示范工地建設(shè)，深化標(biāo)準(zhǔn)工藝、典型工法應(yīng)用。項(xiàng)目要嚴(yán)格按照基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中，按要求、標(biāo)準(zhǔn)推廣應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)工藝”成果和國(guó)家電網(wǎng)公司典型施工方法，進(jìn)行工藝創(chuàng)新，強(qiáng)化質(zhì)量通病治理效果，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)

14、準(zhǔn)工藝管理辦法，凡是符合應(yīng)用條件的電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)均執(zhí)行相對(duì)應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)工藝”，以此提升工藝標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量。5.10.in強(qiáng)工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化工程資料的監(jiān)管作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工程檔案資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)、國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理辦法（試行）和省公司輸變電工程資料標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)為依據(jù)，從資料管理前期策劃、編制流程、使用內(nèi)容進(jìn)行固化，編制詳盡的使用說(shuō)明及填寫(xiě)樣表或標(biāo)準(zhǔn)，保證工程資料項(xiàng)目齊全、填寫(xiě)規(guī)范、編號(hào)統(tǒng)一、收集完整，保證工程資料的真實(shí)性、同步性和有效性，為工程質(zhì)量提供完整的依據(jù)，突出工程資料的監(jiān)管作用。5.11強(qiáng)化強(qiáng)行條文執(zhí)行，確保工程建設(shè)質(zhì)量。依據(jù)輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程有關(guān)要求,對(duì)工程項(xiàng)當(dāng)前期編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃等技術(shù)指導(dǎo)文件進(jìn)行全面審核，確保無(wú)違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象出現(xiàn)。工程建設(shè)中通過(guò)公司級(jí)三檢落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況，保證強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)到實(shí)處，杜絕違反強(qiáng)條的問(wèn)題發(fā)生，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量。5.12積極開(kāi)展“五新”應(yīng)用、提高工程建設(shè)質(zhì)量。大力開(kāi)展工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解要求,依托晉北1000