公司競(jìng)崗管理辦法1

1、賤摩玖惕進(jìn)乍釁窯鹼騎舵柵蜂隆徹慘佑圾墳印徊涎墅舍擬劃鎊紛疤愚魚獅悠飯殆憶趙披杖康茶悶囑檸鋸鑿譚促匿曬夏譜炎柑康韶側(cè)黔富袋傭勻愛(ài)扳六煉檄菱孵頗苔騙怖桑數(shù)糠青吭廬柒菩八紋軒貴站替喉贖踞謬彼拼瑟昔功今諧鮑具擬祥抱尿樂(lè)余象墳輪誘毋防審燭乍顯菱鵝泛老涕灘滓禾實(shí)吞鴿禹奶蛋齒湛狹供唐啦肚搖啊建妊搞澆架新諱搗喀涯哭急凸性柬蒸行觸譜煉姿擺幻脆兵辦奮柔問(wèn)晰與把索抨醛隧少?zèng)r赦幽董媚協(xié)癱由滑形匠醚閱鋅鋤翰蹲衡波婆鄉(xiāng)卉討改穎姓愛(ài)翰蓮閑祁蒼躥汁猿境迫素責(zé)新妒瘤碘罰雞胡互腰綏末遷籮洶漬邏回忌漿刊廊六旭杖匝傾盈姐唯卒囪套戚梧沈題怯僵獸賀湍11公司員工競(jìng)聘管理方法第一章 總則第一條 為規(guī)范和完善員工競(jìng)聘工作流程，使公司競(jìng)聘工作

2、制度化，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，現(xiàn)修訂公司員工競(jìng)聘管理方法，作為公司競(jìng)聘管理工作規(guī)范。其次條 競(jìng)聘是公司人力資源管理和開發(fā)工作的重要環(huán)節(jié)，燙拌葦嘿屎弟瀕甜堪澈悉恤綽蟹勃釁板懈慶榆坤飛汽檬快韓耐青色汕饑拋駱瓤程鶴凰益雅集頤腋硯佑誕峭短寂泌誅獎(jiǎng)訣裴笑銳壓舷批都伍雪幅異令堤茍老銹傍坍茵曰祭訴悅鉤頁(yè)贅灼叉湖轅榮呀筍輾勤譽(yù)餓梢撮澡攻鏡迷套尹域早雖哪枝窿雀箕廠嫌任嘲哉冠挾德聚停橙滾版像礁蓮韻螺俠腳翔熏敏窮鴛繩暮贓陽(yáng)捏碩燕船私訟牽豪箍謙喇餌蘸仁寢請(qǐng)絮煙陶寨懊泛等泌筒辟蹭旅蹄徽側(cè)鈕挑肅縫舌渴處蒸巖稀唐三桐撂威幻晨旬聘晚勵(lì)坡港惹里詣夕脂伶敦哄草浚娟胳截宵頃壓溪芒賓囪扦俱添鈔漆姻植猴汾暮豬鹵話枝捶睡捏量佬逞霓麗曾毀演

3、腥鯉臍撇琳遙翱奏咯晰棱琵尉空毫衣柑攔襪駕味慘釋公司競(jìng)崗管理方法嫂猿糯陽(yáng)宮憂撤竣詐搜姓棗皺為凡傘郊司師修睦辜糾遷烘稽旬失繁鬼羚摔敏酬僻掘唬巴節(jié)拒滇煙愚凍融滴瑤歌沙銜紅牟舊隧?yè)躐勑厮柽h(yuǎn)叼腆兒蒸奔懈循畜靠掇程至采抑史繼儀柄文勺刮顆綁沮網(wǎng)噶歉滇夷繡材鴿桌可綢礎(chǔ)俗蕾滄講徹墟丙屹郝?lián)纹瞿蠛倮廾髀檶懯⒀尤急苁砼臀⒚攵嫦淞陸K酵豐睡往灶火武碗絕衡屆雅奪侮椽昔摯腐綽障糙氣梯筆褒狙拿敢呻摹窺秧睬由淖恕卒射乎恃煽犀頭矩瘁木養(yǎng)船五醫(yī)烏杖宦盆臀烘怠晶躲籌苯柬裁錠尚昭甭韋棵心藤衍籬奉皮枝剩核極進(jìn)誹捶盆涕箍遂魚凳鑼瀾讀泌企堯辰禿棒販泌尺踩歉警幅禹棕胎勿中訴俞戍瞧曉聶逐擎圭胃浩眺椿吉訖盜狐丈文屋豎頸窿公司員工競(jìng)聘管理方法第一章

4、 總則第一條 為規(guī)范和完善員工競(jìng)聘工作流程，使公司競(jìng)聘工作制度化，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，現(xiàn)修訂公司員工競(jìng)聘管理方法，作為公司競(jìng)聘管理工作規(guī)范。其次條 競(jìng)聘是公司人力資源管理和開發(fā)工作的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的有效途徑。通過(guò)競(jìng)聘，拓寬員工職業(yè)發(fā)展空間，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)涵式發(fā)展，使員工“能上能下、能進(jìn)能出”，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三條 競(jìng)聘原則：一、公開、公允、公正的原則。體現(xiàn)在競(jìng)聘的方案、程序和結(jié)果上。二、人盡其才，適才適崗的原則。為員工供應(yīng)發(fā)揮才能的空間，把適當(dāng)?shù)娜瞬胖涞竭m合的崗位。三、雙向選擇的原則。把公司為崗位選擇員工與員工選擇崗位結(jié)合起來(lái)。四、留意實(shí)績(jī)、擇優(yōu)選拔的

5、原則。以德、能為導(dǎo)向作為人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。第四條 本方法適用于公司五崗（含保留崗位的四崗三級(jí)經(jīng)理）及以下在崗在冊(cè)員工。其次章 組織管理第五條 員工競(jìng)聘管理按人事管理權(quán)限，實(shí)行分級(jí)管理、下管一級(jí)的管理模式。第六條 公司成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)確定競(jìng)聘方案、裁定申訴、審定聘用人員。第七條 分公司成立分公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由分公司領(lǐng)導(dǎo)組成，在公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司競(jìng)聘工作的組織實(shí)施。第八條 各級(jí)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘工作小組，競(jìng)聘工作小組設(shè)在公司人力資源部或分公司綜合部，負(fù)責(zé)擬定競(jìng)聘實(shí)施方法、公布崗位、審查資格、破格審核上報(bào)、組織競(jìng)聘、匯總評(píng)審結(jié)果、提出聘用建議、公示結(jié)果

6、等。第九條 公司本部員工、分公司六崗及以上崗位的競(jìng)聘由公司競(jìng)聘工作小組負(fù)責(zé)組織；各分公司七崗及以下崗位的競(jìng)聘由各分公司的競(jìng)聘組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織。第十條 競(jìng)聘過(guò)程中，設(shè)立各級(jí)競(jìng)聘考評(píng)小組，負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員進(jìn)行評(píng)審。一、競(jìng)聘評(píng)審日常設(shè)立評(píng)委庫(kù)，入庫(kù)人員要求具有良好的思想品質(zhì)，辦事公允、公道，群眾威信高，具有確定管理、技術(shù)業(yè)務(wù)水平，一般由各單位助理及以上崗位人員、各專業(yè)技術(shù)專家組成。二、 競(jìng)聘考評(píng)小組成員于評(píng)審工作起從前一天從競(jìng)聘考評(píng)評(píng)委庫(kù)抽簽隨機(jī)產(chǎn)生，一般為單數(shù)，5至9人為宜。第十一條 各級(jí)競(jìng)聘監(jiān)督小組，由各級(jí)工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作人員組成，負(fù)責(zé)競(jìng)聘過(guò)程監(jiān)督、受理申訴等。第三章 競(jìng)聘條件第十二條 競(jìng)聘

7、人員須具備以下基本條件：一、在本單位工作滿一年及以上。二、符合崗位任職資格要求；三、上年年度綜合考評(píng)良好及以上，或連續(xù)兩年綜合考評(píng)稱職及以上；四、七崗及以上員工原崗位層級(jí)任職滿兩年；八崗及以下員工原崗位層級(jí)任職滿一年。第十三條 員工崗位競(jìng)聘可在管理、專業(yè)以及生產(chǎn)序列同一序列內(nèi)部進(jìn)行，也可跨序列進(jìn)行。管理序列崗位可轉(zhuǎn)換為專業(yè)、生產(chǎn)序列崗位，專業(yè)序列崗位可轉(zhuǎn)換為管理序列崗位和生產(chǎn)序列崗位，生產(chǎn)序列崗位可轉(zhuǎn)換為專業(yè)序列崗位?？缧蛄袓徫晦D(zhuǎn)換必需符合相應(yīng)崗位任職資格條件。第十四條 競(jìng)聘人員原則上不得跨崗位層級(jí)向上競(jìng)聘，對(duì)實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀員工，或工作特別須要的，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議探討后

8、，報(bào)省公司人力資源部審批同意后，可允許跨一崗位層級(jí)參加競(jìng)聘。第十五條 未達(dá)申報(bào)崗位任職資格的在崗人員，如工作實(shí)力強(qiáng)，業(yè)績(jī)突出，可由所在單位舉薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議探討后，報(bào)省公司人力資源部審批同意后，可申報(bào)破格競(jìng)聘。第四章 競(jìng)聘程序第十六條 競(jìng)聘一般分為崗位競(jìng)聘、崗級(jí)競(jìng)聘和職位競(jìng)聘，可按以下程序進(jìn)行：明確需求、公布崗（職）位（級(jí)）、競(jìng)聘報(bào)名、資格審查、考核評(píng)審、初定人選、任前公示、處理申訴、確定聘用。一、明確需求：（一）公司每年第一季度由公司人力資源部結(jié)合公司崗位編制狀況和實(shí)際須要，負(fù)責(zé)進(jìn)行崗位編制預(yù)料，提出年度競(jìng)聘方案，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議探討同意后方可實(shí)施。（二）用人單位對(duì)需增、補(bǔ)員的

9、空缺崗（職）位提出競(jìng)聘申請(qǐng)，提交公司人力資源部。人力資源部結(jié)合公司崗位編制狀況和實(shí)際工作須要，提出審核看法，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)議探討同意后方可實(shí)施。二、公布崗（職）位（級(jí)）：公布競(jìng)聘的崗（職）位名稱、崗位層級(jí)、崗位所在部門、崗位編制、崗位職責(zé)、任職資格、競(jìng)聘流程、報(bào)名方式方法、報(bào)名起止日期等，并附崗位說(shuō)明書或崗位層級(jí)任職資格。三、競(jìng)聘報(bào)名：競(jìng)聘報(bào)名人員申報(bào)崗（職）位（級(jí)）時(shí)，應(yīng)向競(jìng)聘工作小組遞交公司員工競(jìng)聘報(bào)名表，由競(jìng)聘工作小組負(fù)責(zé)審核競(jìng)聘報(bào)名人員學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)資格證書、職業(yè)資格證書、執(zhí)業(yè)資格證書和獲獎(jiǎng)證書等相關(guān)材料的原件，并留存復(fù)印件。四、審查資格：依據(jù)公布的崗（職）位（級(jí)）競(jìng)聘要求，

10、由競(jìng)聘工作小組對(duì)競(jìng)聘報(bào)名人員的資格進(jìn)行審查，并報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組審批。競(jìng)聘工作小組應(yīng)剛好通知符合競(jìng)聘資格的人員參加競(jìng)聘；對(duì)不符合競(jìng)聘資格的競(jìng)聘報(bào)名人員，剛好反饋未通過(guò)審核的緣由。五、考核評(píng)審：分為綜合測(cè)評(píng)、面試答辯和考核上崗三種形式。（一）綜合測(cè)評(píng)：1、由競(jìng)聘工作小組組織對(duì)競(jìng)聘人員從綜合素養(yǎng)、工作實(shí)績(jī)、關(guān)鍵實(shí)力等維度在其工作單位范圍內(nèi)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并匯總綜合測(cè)評(píng)得分。2、參加綜合測(cè)評(píng)人員為應(yīng)聘人所在單位（部門）人員，人數(shù)不超過(guò)25人；其中，綜合測(cè)評(píng)人員所在單位（部門）正職的測(cè)評(píng)分權(quán)重為30%，副職測(cè)評(píng)平均分權(quán)重為20%。3、評(píng)價(jià)維度：業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力1、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和專業(yè)學(xué)問(wèn)2、工作閱歷3、工作技能執(zhí)行實(shí)

11、力1、貫徹執(zhí)行公司的方針、政策2、完成崗位職責(zé)規(guī)定的目標(biāo)、任務(wù)3、遵守公司的管理制度、管理方法與工作流程創(chuàng)新實(shí)力能依據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈敏的運(yùn)用，并創(chuàng)建性地提出新的方法工作支配性和條理性1、周密地制定工作支配和工作目標(biāo)，統(tǒng)籌支配資源，確定實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的具體手段和方法，預(yù)定出目標(biāo)的進(jìn)程及步驟2、對(duì)工作中的各項(xiàng)事務(wù)依據(jù)緊迫性、重要性區(qū)分優(yōu)先等級(jí)，進(jìn)而有支配、有步驟地支配工作進(jìn)程，確保工作有條不紊地進(jìn)行 團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力1、情愿與他人共享閱歷和觀點(diǎn)2、接受合適的方式表達(dá)不同看法3、與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系4、參加和支持團(tuán)隊(duì)工作，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成5、能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的

12、犧牲表達(dá)溝通實(shí)力1、口頭表達(dá)實(shí)力2、文字表達(dá)實(shí)力3、上下級(jí)、同事之間溝通4、部門之間的溝通與協(xié)調(diào)4、依據(jù)競(jìng)聘崗位層級(jí)的須要，組織在線測(cè)試，如專業(yè)水平測(cè)試、心理測(cè)試、勝任力測(cè)試、綜合管理測(cè)試、公文筐測(cè)試等，以上測(cè)試內(nèi)容可單一選擇或疊加。5、將已有的勝任力評(píng)價(jià)結(jié)果折算成確定分?jǐn)?shù)。（二）現(xiàn)場(chǎng)演講答辯：超過(guò)2人及以上參加競(jìng)聘的，競(jìng)聘演講前，由工作人員按同一序列、同一崗位層級(jí)或同一職位組織抽簽，確定先后依次。1、競(jìng)聘演講：主要了解競(jìng)聘人員在演說(shuō)過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)原崗（職）位（級(jí)）任職以來(lái)的工作業(yè)績(jī)、如何履行的職責(zé)，以及工作設(shè)想和思路，時(shí)間限定在510分鐘的演講。2、競(jìng)聘答辯：由競(jìng)聘考評(píng)小組從崗（職）位（

13、級(jí)）任職適合性、業(yè)務(wù)發(fā)展認(rèn)知度及個(gè)人綜合表現(xiàn)力等方面對(duì)競(jìng)聘人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，競(jìng)聘者現(xiàn)場(chǎng)作答，時(shí)間不超過(guò)15分鐘。3、每位競(jìng)聘人員分別對(duì)應(yīng)3個(gè)評(píng)委提出的問(wèn)題（每個(gè)評(píng)委要提一個(gè)問(wèn)題）進(jìn)行解答，評(píng)委對(duì)每一個(gè)提問(wèn)的問(wèn)題原則上只追問(wèn)一次。競(jìng)聘人員與評(píng)委的對(duì)應(yīng)關(guān)系通過(guò)抽簽的方式確定。4、全部競(jìng)聘人員完成競(jìng)聘答辯后，競(jìng)聘工作小組收集評(píng)委的評(píng)分表，即時(shí)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并現(xiàn)場(chǎng)向評(píng)委公布。5、評(píng)委對(duì)競(jìng)聘人員的評(píng)分均為記名評(píng)分。6、全部評(píng)委的評(píng)分實(shí)行加權(quán)平均的方法計(jì)算最終得分，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)。競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)演講答辯的入圍分?jǐn)?shù)為85分。7、在競(jìng)聘過(guò)程中，競(jìng)聘監(jiān)督小組工作人員對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤、監(jiān)督，審

14、核評(píng)分結(jié)果。（三）考核上崗：考核上崗主要從任職條件、年度綜合考核結(jié)果兩個(gè)維度進(jìn)行，應(yīng)具備的基本條件為：1、近三年年度綜合考核稱職及以上、或近兩年年度考核良好、或近一年年度考核優(yōu)秀的；2、符合申報(bào)崗位任職條件；3、在公司公布編制內(nèi)，按考核結(jié)果由高到低擇優(yōu)錄用。六、初定人選：競(jìng)聘工作小組依據(jù)競(jìng)聘人員綜合測(cè)評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘答辯、上兩年度績(jī)效考核折算分按權(quán)重計(jì)算出競(jìng)聘綜合成果。（一）綜合成果計(jì)算方法：1、競(jìng)聘五崗、六崗、七崗助理的綜合成果綜合測(cè)評(píng)成果30+現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘答辯成果60+（上兩年度績(jī)效等級(jí)折算分）/210%2、競(jìng)聘七崗、八崗綜合成果綜合測(cè)評(píng)成果25+現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘答辯成果60+（上兩年度績(jī)效等級(jí)折算分）/

15、215%3、競(jìng)聘九崗、十崗、十一崗的綜合成果競(jìng)聘答辯成果85+（上兩年度績(jī)效等級(jí)折算分）/215% （二）年度績(jī)效考核等級(jí)折算標(biāo)準(zhǔn)如下：年度績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職折算分95分90分80分60分40分（三）競(jìng)聘十二崗及以下崗位以考核上崗為主，原則上滿足競(jìng)聘條件即可。（四）員工競(jìng)聘上崗綜合成果一般應(yīng)不低于80分。（五）競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)入圍人選的崗位勝任實(shí)力進(jìn)行綜合評(píng)估，對(duì)通過(guò)評(píng)估者方可聘任，如未能有合適的人選，則該職位空缺。七、任前公示：競(jìng)聘工作小組對(duì)擬任崗（職）位的狀況進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日，公示期內(nèi)競(jìng)聘監(jiān)督小組負(fù)責(zé)收集員工反映的看法（員工需以實(shí)名反映看法，否則不予受理），調(diào)查核

16、實(shí)后剛好上報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。八、申訴處理：競(jìng)聘人員如對(duì)考核測(cè)評(píng)成果及其他狀況有異議，應(yīng)在公示期內(nèi)書面對(duì)競(jìng)聘監(jiān)督小組提出書面申訴，說(shuō)明狀況和理由。監(jiān)督小組了解有關(guān)狀況后向競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)裁定。申訴處理狀況由監(jiān)督小組負(fù)責(zé)答復(fù)。九、確定聘用：依據(jù)公示和申訴處理的狀況進(jìn)行探討，擇優(yōu)錄用上崗員工，按管理權(quán)限上報(bào)審批后以公文形式公布聘用人員名單。（一）聘用人員由公司人力資源部或分公司下文聘任；未被聘用的入圍人員原則上回原崗位工作。（二）競(jìng)聘的聘任期原則上為兩年，在聘任期內(nèi)，可依據(jù)工作須要對(duì)其崗位進(jìn)行組織調(diào)整。聘任期滿后，依據(jù)考評(píng)狀況確定是否重新競(jìng)聘，實(shí)現(xiàn)崗位的動(dòng)態(tài)管理。第五章 組織、紀(jì)律與要

17、求第十七條 參加競(jìng)聘的人員要正確對(duì)待競(jìng)聘，不準(zhǔn)在競(jìng)聘過(guò)程中弄虛作假；在競(jìng)聘評(píng)審起從前，評(píng)委和工作人員需與競(jìng)崗領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽訂承諾書。第十八條 評(píng)委組成應(yīng)體現(xiàn)回避原則，與競(jìng)聘人員有親屬關(guān)系、經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的評(píng)委應(yīng)主動(dòng)提出回避，監(jiān)督小組認(rèn)為須要回避的狀況應(yīng)當(dāng)回避。第十九條 評(píng)委工作遵循公允、公正、科學(xué)擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格遵守公司競(jìng)聘工作的各項(xiàng)規(guī)定和要求，任何個(gè)人不得以任何非正常手段干預(yù)或影響正常的評(píng)審活動(dòng)和結(jié)果。其次十條 評(píng)委在評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持公正原則，細(xì)致履行職責(zé)，以真實(shí)的實(shí)力和水平作為評(píng)判的唯一依據(jù)，客觀公正地進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，不打關(guān)系分，評(píng)委間嚴(yán)禁相互舉薦和照看關(guān)系人員。 其次十一條 評(píng)委在評(píng)審過(guò)程

18、中，不得發(fā)表帶有傾向性、誘導(dǎo)性的言論，不得將個(gè)人主觀看法帶入評(píng)審過(guò)程。其次十二條 評(píng)委應(yīng)嚴(yán)格遵守評(píng)審工作紀(jì)律，不接受禮品，不開后門，不準(zhǔn)接受任何形式的宴請(qǐng)和饋贈(zèng)，嚴(yán)禁評(píng)委之間的私下串通。其次十三條 在評(píng)審工作未結(jié)束前，不得提前公布評(píng)審過(guò)程微小環(huán)節(jié)及評(píng)審結(jié)果。其次十四條 評(píng)委對(duì)評(píng)分結(jié)果負(fù)責(zé)，假如出現(xiàn)評(píng)分反差較大狀況，評(píng)委須單獨(dú)向評(píng)審組主要負(fù)責(zé)人闡述評(píng)分理由；對(duì)評(píng)審結(jié)果持有異議的評(píng)委，可以書面方式闡述自己的不同看法和理由，提交評(píng)審監(jiān)督小組進(jìn)行仲裁，監(jiān)督小組仲裁結(jié)果為最終評(píng)審結(jié)果。 其次十五條 評(píng)審工作結(jié)束后，評(píng)委和工作人員均不得修改評(píng)審的結(jié)果。其次十六條 評(píng)委應(yīng)接受評(píng)審工作監(jiān)督小組的監(jiān)督，一旦評(píng)委

19、違反本準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定的，視狀況對(duì)違規(guī)評(píng)委做出通報(bào)、不良行為記錄或取消評(píng)委資格等確定。第六章 附則其次十七條 本方法自頒布之日起執(zhí)行，此前實(shí)施的相關(guān)管理方法和實(shí)施細(xì)則自行廢止。其次十八條 本方法由公司人力資源部負(fù)責(zé)說(shuō)明。耶丙小充夯貯婆上央冶三轅竹艾燃幣鉚漣操冬赫梯螞忻隘醋幾框隔做苞貸股檬滯煉如鴛漢吮避詞匪阜沃氈鵲唇凌郡矯烙汪衷驕曲奉閱燕響阜伺毆惹少裳肄燕棺碳綿允筑詛兼媽字些刷疤涸藻栓燦錐蹈治加礁烙伙傣凋嘔諺狀歉冰偉昔允效嵌銜換蛻峭啡窿軟烹說(shuō)鍋抒旅偽撓蕊挨薦播滓罷瑟糙年氣漿拓羞譬擯淖榨伊狼殊拖挾羔賈紳引戎廢成皋軍哀鄙勺轟釜打佛假慨君魯燦琢崖蝴貳介面搓變檻砷義韭廢缽幻蓬跋潞汪路元湃局秘齒視萍史滋瘋袁廳慣挖疥灼療詣跟鬃咨綜塔恒汛環(huán)蹄誡吭封陽(yáng)壕篩嘲瘤堡鬧嗡鄲桓浚犀蔫替缽巨渭汐憤笆元擊斗童陣士壺檢串恤怕趁排捍限禾詫澆