公司項目設(shè)計操作流程手冊(精)(1)

1、 、公司規(guī)劃設(shè)計操作流程 1公司工程設(shè)計操作流程手冊 工程承接 、1 成立工程組 、2 工作方案 、3 、4 匯編 資料調(diào)研及 、頭腦風暴5 、技術(shù)路線6 初步方案 、7 前期匯報 、8 方案調(diào)整 、9 中期評審 、10 初步成果 、11 終期匯報 、12 完成成果 、13 、14 審核審定 正式成果 、15 成果提交 、16 設(shè)計總結(jié)和歸檔 、17 、公司概念規(guī)劃設(shè)計操作流程2 、成立工程組1 、工作方案2 現(xiàn)場、背景調(diào)研(、工程調(diào)研3 、頭腦風暴4 、概念設(shè)計5(PPT 、中期匯報6 、完善匯報7 、終期匯報8 、成果匯編9 合同履行(、成果提交10 、總結(jié)和存檔11 、公司投標工程設(shè)計操

2、作流程3 、成立工程組1 現(xiàn)場、背景調(diào)研(、資料調(diào)研2 技術(shù)路線(、頭腦風暴3 招標設(shè)計(、工程設(shè)計4 根據(jù)工程要求(、中期匯報5 、編制投標成果6 、參與投標7 、總結(jié)和存檔8 公司設(shè)計操作流程內(nèi)容 工程承接 、1 : 目的 項 最大限度的儲藏設(shè)計,針對公司技術(shù)及特長,了解規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計市場 提升公司設(shè)計品質(zhì)和信譽。建,選擇優(yōu)良工程。提高公司設(shè)計市場占有能力,目立市 保持長久聯(lián)系。形成多方共贏的良好結(jié)局。,場網(wǎng)絡(luò) : 內(nèi)容 履行合同簽 確定設(shè)計時間、 進展商務(wù)談判、 摸清工程規(guī)模、 掌握市場信息、 安排生產(chǎn)方案。 訂、 : 程序 ,經(jīng)營部門多渠道獲得設(shè)計市場工程情況:、接洽A 公司 建

3、立,制定設(shè)計工程清單 ; 工程儲藏 設(shè)計周期、 設(shè)計階段、 工程規(guī)模、:包括 (定期向公司匯報工程情況:匯報 、b ; 可能合同金額、業(yè)主資金情況、工程風險分析等 :、決策c ; 深入了解工程情況和業(yè)主設(shè)計意圖,與甲方溝通,公司批準后 ; 工程經(jīng)費報價,工程工作時間表,、制定工程初步工作大綱和設(shè)計要點D 簽訂合,、甲、乙雙方對工程開展、設(shè)計要求、涉及經(jīng)費、設(shè)計時間認可后E 同。 : 責任人及職責 ; 公司經(jīng)理及經(jīng)營部經(jīng)理人:責任人 務(wù) 生產(chǎn)任,確保公司設(shè)計工程充足,保證設(shè)計工程可行、資金可靠 :責任人職責 方 不得以任何,飽滿。所有承接的工程及簽訂的設(shè)計合同必須以公司利益為第一位 , 降低公司

4、利益,式和理由損失公司形象 : 執(zhí)行標準 ?城印公司經(jīng)營部門崗位責任制? ?公司合同簽訂程序及收費標準? : 評價 和 工程接洽時間、次數(shù)、商業(yè)談判的焦點:總結(jié)包括,自我對工程運作進展總結(jié) ; 困難點、經(jīng)歷教訓和指導(dǎo)意義 公司辦公會對工程運作、時間、資金保障等工作評價。 成立工程組2. : 目的 ,為使公司承接的設(shè)計工程能夠自始至終責 提升公司技術(shù)人才的,高效高質(zhì)完成 任心、使命感和成就感。同時根據(jù)公司技術(shù)人員構(gòu)成、工程情況及我們面對的市 成 組,針對每一個設(shè)計工程的設(shè)計特點、工程類型、設(shè)計時間等,場環(huán)境和設(shè)計要求 適合工程設(shè)計要求的工作組。,高效 : 內(nèi)容 工程經(jīng)理人和技術(shù)負責人,確定工程組

5、構(gòu)成工程,工 工程總,工程成員,可一人兼( 一般為工程技術(shù)負責人擔任(主創(chuàng)人員 組成形式不同。,工程組隨工程不同 : 工程組人員構(gòu)成一般為 ; 人 1工程技術(shù)負責人(技術(shù)總 ; 人 1工程經(jīng)理人 ; 可兼職、兼任(人 1方案設(shè)計人 ; 人 1-2高級方案深化設(shè)計人員 人 1-2繪圖人員; ; 描圖及電腦制圖員多人 由工程而定。(人 1各專業(yè)設(shè)計人員 : 程序 組 確定工程,公司經(jīng)理辦公會根據(jù)工程規(guī)模、設(shè)計深度、設(shè)計時間等情況,首先 經(jīng)理人、技術(shù)負責人及組成人員。 公司獨立完成、合作完成還是外委(確定工程設(shè)計完成方式,其次或外 如合作, 工程設(shè)計 保證,簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議,確定合作單位、委托單位

6、或合作人、委托人,委 ; 保證公司信譽,質(zhì)量、進度、經(jīng)費和要求 ; 確定公司參加人員,最后 : 責任人及職責 :責任人; 公司經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān) 人和 技術(shù)負責(合理和高效的工程負責人,確定科學,針對工程情況:責任人職責 保證設(shè)計工程按時、按質(zhì)和要求完成。,工程團隊 : 執(zhí)行標準 ?公司技術(shù)人員崗位責任制? ?公司設(shè)計工程合作、委托合同簽訂標準? 、工作方案3 : 目的 程 控制設(shè)計進度、掌握設(shè)計進,制度工程整體設(shè)計時間,按工程情況及甲方要求 ; 時間、合理分配人員、提高設(shè)計效率 : 內(nèi)容 工程名稱、設(shè)計周期、工程地點、合同鑒定情況、工程經(jīng)理人、工程技術(shù)負 經(jīng) 現(xiàn)場調(diào)研起始時間、頭腦風暴時間、現(xiàn)場

7、,責人、工程組成人員、開場工作時間費預(yù)算、資料搜集定案時 、內(nèi)部討論及 重要時間節(jié)點(整理時間、方案初稿時間, 完成 、 重要時間節(jié)點 (成果編制及成果匯報時間 初期成果完成及匯報時間、 間、 。 工程效益及控制時間節(jié)點(成果及交付成果時間 : 程序 首先目設(shè) 工程經(jīng)理人編制?項,根據(jù)工程內(nèi)容和合同時間,工程組了解工程情況, ; 報公司生產(chǎn)管理部門,經(jīng)工程組討論確定后,計工作方案?后 執(zhí) 簽批同意后交工程組,公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)方案部門按合同等規(guī)定審查,其次 ; 行 各個時間節(jié),工程組按簽批的?工程設(shè)計工作方案?進展工程設(shè)計操作,最后,點 工作 不能按,工程負責人要按?工程設(shè)計工作方案?進度向公

8、司主管進展書面匯報 以及 要有書面說明原因、甲方意見和可能造成的后果,進度完成或調(diào)整工作進度的 簽批方可變更工作方案。,經(jīng)公司辦公會或經(jīng)理同意,補救措施 : 責任人及職責 ; 工程經(jīng)理人 :責任人 負責編寫并負責執(zhí)行。工程經(jīng)理人負責工程進度、工程組人員組:負責人職責 和 匯報和審評的溝通和時間安排。外協(xié)工程的各項協(xié)調(diào),階段成果設(shè)計深度控制,織 進度控制。,溝通 : 執(zhí)行標準 ?公司設(shè)計工程工作報告編寫標準? 、調(diào)研及匯編4 : 目的 的 對現(xiàn)場形成初步印象并掌握甲方對設(shè)計,掌握工程第一手資料:、現(xiàn)狀調(diào)研1 、背景資 2初步形成設(shè)計技術(shù)想法和思路。,地方設(shè)計標準和常規(guī)做法,要求和想法 讀和對我們

9、工程設(shè) 案例解,前沿技術(shù)、科技的利用,同類工程技術(shù)開展情況:料調(diào)研計指導(dǎo)意義。 , 為工程設(shè)計提供有力的數(shù)據(jù)支持和案例分析依據(jù), 形成系統(tǒng)的資料:匯編 、3 為工程設(shè)計創(chuàng)新和順利通過提供保障。 : 內(nèi)容 根據(jù)工程情況分別進展現(xiàn)場踏查:現(xiàn)場調(diào)研內(nèi)容 紙 (地形圖, 重要地點的拍照, 開展計 城市社會經(jīng)濟,上一層次的規(guī)劃,場地高點、低點等控制點的掌握,版、電子版劃和規(guī)劃人均用地、 建筑標準和,地方規(guī)劃、設(shè)計等標準、標準,地方志,人口現(xiàn)狀, 主要經(jīng)濟來源等。,經(jīng)濟收入,建筑等面積 背景資料調(diào)研內(nèi)容目規(guī) 調(diào)研項,需要對一些工程進展考察調(diào)研,根據(jù)工程情況: 地理位置,收益分析,核心創(chuàng)意,運行情況,模鑒的

10、先進技 工程設(shè)計經(jīng)歷、教訓和可借, 術(shù)、理念和方法。 完整的規(guī)劃現(xiàn)狀資料目錄及匯編。資料匯編的同時要將對工程:資料匯編內(nèi)容 為工程使用準備。,制和支撐意義的分析圖、表等同時做出 有控 : 程序 , 現(xiàn)場調(diào)研提綱、背景資料調(diào)研提綱(工程組編寫調(diào)研提綱,首先 : 提綱主要內(nèi)容 ; 、工程名稱、地點、規(guī)模、根本情況等1 ; 、工程設(shè)計階段2 ; 、工程調(diào)研所需時間、條件和必要的工具3 ; 、工程調(diào)研需要的文件、表格和4 城市體系規(guī)劃、總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃、(、工程設(shè)計階段5 ; 修建新詳細規(guī)劃、概念規(guī)劃等 ; 、工程完成的具體時間6 ; 設(shè)計、建筑設(shè)計等(城市規(guī)劃、景觀規(guī)劃(、工程設(shè)計

11、類型7 8; 、工程上一級設(shè)計文本、圖紙及相關(guān)的批復(fù)文件 ; 工程現(xiàn)場調(diào)研、學習調(diào)研等(、本次調(diào)查目的9 ; 、工程設(shè)計需要的地形圖、比例尺等10 ; 、需要的文字資料內(nèi)容、目錄及工程人員分工11 ; 、規(guī)劃設(shè)計的涉及到的地方相關(guān)政府部門和技術(shù)部門12 地方突出的文化特色、 、13民俗特色等需要了解的內(nèi) 生活習慣、 建筑特色、 簽批后執(zhí)行,經(jīng)公司主管經(jīng)理批準,其次; 容 做好調(diào)研分工并按其執(zhí)行。,工程組拿到批準的調(diào)研提綱后,最后 : 調(diào)研方法 ; 、搜集上一層次的規(guī)劃及相關(guān)的行業(yè)規(guī)劃1 ; 、充分利用甲方已掌握的現(xiàn)狀資料及互聯(lián)網(wǎng)上公布的相關(guān)信息和資料2 地 掌握地形、地貌、現(xiàn)有建筑、交通條件、

12、周邊,工程現(xiàn)場踏勘,、現(xiàn)場踏查3 ; 理環(huán)境、建筑特色及質(zhì)量、民俗及生活習慣等 、會議及走訪4關(guān)部 到相,搜集相關(guān)部門對工程設(shè)計要求和意見,舉辦工程會議, 要工程要對 重,齊全,做到一部門一次搜集完整,去前要有準備(門搜集工程所需資料 了解文字無記載的有特色的素材,地方重要人物進展走訪; : 責任人及職責 ; 技術(shù)負責人(工程經(jīng)理人:負責人 ; (2分析圖的目錄、要求和作用,人員分工和時間把握,調(diào)研準備:(1責任人職責 收和滿 形成工程設(shè)計資料目錄的驗,負責現(xiàn)場調(diào)研人員工作分工及資料整理、匯編 ; 足不了工程要求的資料補充、修改 ; 現(xiàn)場進展補調(diào),資料匯總并對搜集的資料進展查缺項漏項內(nèi)容(3

13、; 滿足工程設(shè)計標準等要求,最終資料要滿足工程設(shè)計所需資料的要求(4 : 執(zhí)行標準 ?公司設(shè)計工程調(diào)研提綱編寫標準? 、頭腦風暴5 : 目的 利用公司人才資源和與公司有關(guān)系的社會, 針對工程內(nèi)容及已掌握的工程情況 設(shè)計 形成高水平,開拓工程設(shè)計人員視野,對工程進展廣泛討論和點子收集,技術(shù)資源 路線和設(shè)計起點。 : 內(nèi)容 介紹一定要使與會人員快速知道工程設(shè), 工程組介紹工程情況及對工程的解讀 項:包括,計內(nèi)容、設(shè)計要求、相關(guān)范圍和區(qū)位關(guān)系詳細的工程頭腦風暴的會議準備 ,目情況; 根本思路,設(shè)計內(nèi)容、要求,涉及的不同層次的社交關(guān)系 設(shè)計概念、定位、規(guī)模、開展趨勢、設(shè)計亮點、新技:與會人員討論主要包

14、括 ; 術(shù)利用及核心問題和解決方法 深 供工程組,要對核心問題和關(guān)鍵問題有條理的整理并形成會議記錄,專人記錄 ; 增加設(shè)計亮點使用,化方案和擴展設(shè)計思路 沒有責任,不受約束,人人發(fā)言,頭腦風暴會議可以是任何形式但要有, 不作結(jié)論, ; 供工程組形成設(shè)計方案參考,記錄和整理 : 程序 自然 針對工程,工程技術(shù)負責人按?頭腦風暴標準?要求(由工程經(jīng)理人,首先 術(shù)副總 報公司技,提出工程頭腦會議申請,概況及根本內(nèi)容、工程構(gòu)思等準備就緒后 ,簽批后,同意 由其組織召開頭腦風暴會議。 工程 將,參會人員針對主題開展廣泛的討論,按技術(shù)副總要求召開頭腦會議,其次 ; 要有明確的設(shè)計意見和思路,拿準,吃透,的

15、關(guān)鍵問題討論清楚 要有專人對頭腦風暴會議進展會議記錄、整理和形成會議紀要。,最后 : 負責人及職責 公司技術(shù)總工。:負責人 ; 地點確實定,負責會議參加人員、時間:負責人職責 ; 負責會議啟發(fā)和主題方向的把握及時間的控制 確定會議記錄人及頭腦風暴紀要整理人。 : 執(zhí)行標準 ?頭腦風暴討論標準? ?會議紀要標準? 、技術(shù)路線6 目的 : 可靠進展。履順規(guī)劃,合理、充分和準確的設(shè)計技術(shù)路線可保證設(shè)計工程順利 市法規(guī)和規(guī) 省、 使設(shè)計工程充分尊重國家、 實現(xiàn)既定設(shè)計目標。 設(shè)計邏輯關(guān)系。 直接到達甲方滿意并能順利得到通過。,又具有設(shè)計創(chuàng)新點。保證設(shè)計快速, 范 : 內(nèi)容 工程背景、國內(nèi)外同類工程現(xiàn)狀

16、、開展趨勢、存在的問題、設(shè)計新動態(tài)、新技 方法和可能的結(jié) 深度、 內(nèi)容、 本工程設(shè)計范圍、 新方法應(yīng)用等、 新思想、 術(shù)、 形成合理、可行的工程設(shè)計構(gòu)造框圖、技術(shù)路線和設(shè)計大綱。; 果等內(nèi)容 : 程序 , 首先 編制工程設(shè)計技術(shù)路線方案和, 工程技術(shù)負責人根據(jù)工程設(shè)計合同情況 ; 報公司技術(shù)總工,框圖 ; 簽批準后執(zhí)行,修改后,公司技術(shù)總按公司要求審查,其次 工程負責人按工程技術(shù)路線組織人員進展設(shè)計。,最后 : 負責人及職責 工程技術(shù)負責人:負責人 執(zhí)行; 確保技術(shù)路線執(zhí)行徹底和貫徹到位,技術(shù)路線的制定和執(zhí)行:負責人職責 : 標準 ; 國家法律、技術(shù)標準、標準。地方條列、標準、標準。公司制定的

17、相關(guān)標準?公司技術(shù)路線編制標準? 、初步方案7 : 目的 初步方, 好的方案開場于方案設(shè)計的最初設(shè)計階段, 好的設(shè)計是從想法到紙上 多方案選優(yōu)是確定初步,案決定著工程開展成敗。落實到紙上的才可指導(dǎo)其可行性 ; 為甲方提供初步匯報也是初步方案的目的,方案的目的 : 內(nèi)容 , 整理完成, 數(shù)字和圖紙內(nèi)容編輯 將工程分析所需要的文字、, 按技術(shù)路線要求 ; 應(yīng)到達成果要求 以 60%根據(jù)工程的情況初步方案設(shè)計進度和深度應(yīng)到達工程該完成工作量的 ; 上 : 程序 新方法 確定兩個采用新技術(shù)、, 大工程工程組內(nèi)部要有工程多方案比擬, 首先 案 繪制內(nèi)部定方案或匯報方案。報公司技術(shù)總。準備公司方,進展深化

18、,最好的方案 ; 定案會 , 要有會議紀要 (經(jīng)公司定案會或甲方定案會, 技術(shù)總工召開方案定案會, 其次 和調(diào) 對工程進展修改和深化。同時修正,工程組根據(jù)會議紀要,明確定案意見定案后 ; 整工程整體技術(shù)路線 形成完整、科學和可行的匯報成果。,最后 : 負責人及職責 工程負責人:負責人 設(shè) 掌握, 方案人員組織, 多方案技術(shù)和開展方向的把握, 方案編制:負責人職責 ; 提高和促進工程設(shè)計效率,控制工程經(jīng)費,把握時間節(jié)點,計進度、深度 : 執(zhí)行標準 工程所在地省、市設(shè)計技術(shù)標準,國家設(shè)計技術(shù)標準 ?公司設(shè)計技術(shù)標準? 、前期匯報8 : 目的 獲得甲方對, 地方相關(guān)部門或甲方邀請的專家進展階段成果匯

19、報 通過向甲方、 , 要蓋章(獲取地方政府或甲方的書面審評意見,方案設(shè)計的認可和意見 : 內(nèi)容 匯報前要有內(nèi)部匯報演 文件為主要匯報方式。 ppt 以; 工程組編制的匯報方案 ,丟 保證核心不,控制匯報時間和內(nèi)容,匯報內(nèi)容頭腦風暴。匯報人要有充分準備,練 ; 有理有據(jù),主題突出,時間不超 題目、,主要內(nèi)容,要求甲方以書面的形式提供,前期匯報的重要文件:會議紀要 專家會議要有,地點、時間、參加人員、會議內(nèi)容、會議建議意見和必須修改意見 ; 會議組或甲方蓋章,專家簽字 : 程序 , 工程組匯報前應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部定案和匯報演練, 首先 公司內(nèi)部對匯報內(nèi)容和方 地 協(xié)調(diào)和確定會議,工程負責人根據(jù)甲方意見,

20、式進展指導(dǎo)。工程匯報成果準備好后 進展方案匯報會議。,點、時間、形式 向參會人員匯報工程, 工程負責人按準備及甲方要求 召開方案匯報會。, 其次 由, 工程組人員做好本人設(shè)計及設(shè)計依據(jù)答疑準備,設(shè)計。聽取參會人員對方案審評 ; 專門人員進展會議記錄 家 有專家意見的專 (交由甲方確認蓋章, 工程組根據(jù)記錄整理出會議紀要, 最后 據(jù)。 作為下步深化設(shè)計方案的依,簽字。不形成會議紀要的要甲方的蓋章確實認函 : 負責人及職責 工程技術(shù)負責人。(工程經(jīng)理人:負責人 負責人職責方式 負責工程匯報時間、地點、,負責設(shè)計方案內(nèi)容、深度和質(zhì)量: 及參加人員確實定。 心 一次到達甲方、專家滿意和認同是工程負責人

21、的主要核,前期匯報非常重要 職責和工作。 : 執(zhí)行標準 ?工程經(jīng)理人崗位責任制度? ?工程技術(shù)負責人崗位責任制度? ?會議紀要標準? 、方案調(diào)整9 : 目的 對工程的再次解讀及新的概念和理念的, 根據(jù)前期匯報會議紀要或與甲方溝通 方要 滿足甲,提高工程設(shè)計質(zhì)量,工程組組織調(diào)整、深化、補充和完善設(shè)計方案,產(chǎn)生 形成科學合理的設(shè)計匯報、審批成果。,求 : 內(nèi)容 對會議紀要或甲方意見和建議的解讀 工程經(jīng)理人或技術(shù)負責人組織工程成員: 要求 滿足會議紀要,按其要求對方案調(diào)整和修改,理解,對工程會議紀要進展深入解讀 ; 對設(shè)計工作進展進一步深化、提高,的同時 更準確的中間成果或直接制作設(shè)計成, 為中期評

22、議或最后設(shè)計成果準備更完善 ; 果 ; 以上 90%完成工程設(shè)計整體工作量的 程序: 解讀前期匯報的會議紀要及交流時的甲方、政府及專家意見。根據(jù)匯報,首先 完善措 調(diào)整、 公司技術(shù)總工對方案提出修改、 評審意見和建議部門技術(shù)負責人、 按,最后; 制作中期匯報成果,工程組按要求對工程進展修改、調(diào)整和完善,其次, :施 ,公司技術(shù)總工簽批后,公司設(shè)計工程審查程序; 匯報時間 工程組才可安排中期 : 負責人及職責 ; 工程負責人:負責人 整 根據(jù)意見確定是微調(diào)、構(gòu)造性調(diào)(調(diào)整內(nèi)容,確定設(shè)計調(diào)整方式:負責人職責 一次 確定完成時間及下,還是方案重做。根據(jù)工作量布置加深、修改設(shè)計工作任務(wù) ; 匯報時間、

23、地點和方式 : 執(zhí)行標準 國家相關(guān)設(shè)計標準和標準 ?公司成果標準? ?公司技術(shù)審查標準? 、中期匯報10 : 目的 得 滿足多方設(shè)計要求。獲,展示設(shè)計思路、設(shè)計思想和設(shè)計成果,通過中期匯報 對工程設(shè)計達成共識。為進一,甲方或?qū)＜覍こ淘O(shè)計創(chuàng)意、思路、深度確實認步 ; 獲得評審順利通過打下根底,完善設(shè)計成果 : 內(nèi)容 ; 工程組向甲方匯報工程設(shè)計方案全部設(shè)計內(nèi)容、深度、技術(shù)標準的采用 首先，工程組完成工程匯報準備后，通知甲方，確定會議時 程序： 程序： 其次，甲方召集并主持會議，領(lǐng)導(dǎo)至詞，工程組進展方案匯 間、地點、方式： 或?qū)＜姨釂?，評議，形成統(tǒng)一意見。甲方和工程組要有專人進 報，與會甲方代表

24、 最后，甲方和工程組根據(jù)會議意見整理，形成會議紀要，專家簽 行會議記錄； 府蓋章。要求工程負責人在會議完畢后得到正式會議紀要方可確認 字，甲方或政 負責人職 負責人：工程經(jīng)理人 負責人及職責： 負責人及職責： 中期匯報完成； 報事項及匯 責：協(xié)調(diào)甲方確定好匯報的時間、地點、規(guī)模、形式并組織好工程匯 國家法律、標準，地方條列、規(guī) 執(zhí)行標準 執(zhí)行標準： 報需要的用具等的準備； 、方案確定 11?公司技術(shù)審查標準? ?公司成果標準? 范；根 目的： 目的： 、 段項 據(jù)各方甲方、地方、工程組及公司意見，公司技術(shù)總工及工程組針對前 基 目設(shè)計的多方案，進展比選，經(jīng)廣泛協(xié)商研究，確定一個中選方案，在此方

25、案 內(nèi) 礎(chǔ)上工程組進展工程設(shè)計深化、完善，相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計和匯報成果的編制； 根據(jù)確定的方案進展工程終期匯報設(shè)計材料準備，其中包括：文本成 內(nèi)容： 容： 成果和專業(yè)配套成果。根據(jù)匯報形式和要求編制相應(yīng)的匯報文件和匯報 果、圖紙 確定方案，確定成果圖內(nèi)容，確定總圖，總圖過圖，工程專 程序： 程序： 資料； 負責人及職 技術(shù)負責人復(fù)核，公司技術(shù)負責人審核、審定； 業(yè)配套設(shè)計，部門 負責人：工程負責人 負責人及職責： 責：組織工程組人員，安排設(shè)計時間和深 國家相關(guān)設(shè)計標準和 執(zhí)行標準： 執(zhí)行標準： 度，確保工程設(shè)計按時、按質(zhì)完成； 、終期匯 12?公司成果設(shè)計標準? ?公司技術(shù)審查標準? ?公司成果標

26、準? 標準 、 報 目的： 目的： 工程合同要求 內(nèi)容： 內(nèi)容： 通過專家評審，得到設(shè)計成果通過或甲方接收； 經(jīng)公司技術(shù)總審定的匯報 程序： 程序： 工程設(shè)計要完成成果的文件和圖紙內(nèi)容； 組織會議，確定時間、地點 成果，匯報大綱，工程負責人協(xié)調(diào)甲方，由甲方安排和匯報形式，一般會議程序：組織人致開幕詞，領(lǐng)導(dǎo)講話，工程組匯報，專家提 審書面意見。評議會要 問，工程組答疑，專家評審，工程負責人要甲方對工程評 參加匯報必備物品：完整的設(shè)計成果、文 有會議紀要和專家簽字、政府蓋章； 時與甲方協(xié)調(diào)投影儀、筆、本等必 本、電腦、講解指示筆、錄音設(shè)備、必要 負責人職責：確定 負責人：工程經(jīng)理人 負責人及職責：

27、 負責人及職責： 要用品； 會議時間、地點、規(guī)模、形式；國家標準、標準，地方標 執(zhí)行標準： 執(zhí)行標準： 完 目的： 目的： 、 、完成成果 13?公司會議標準? ?公司成果標準? 準、條例 成設(shè)計成果 程序： 完成完整的設(shè)計文本、圖紙及合同要求的成果。 內(nèi)容： 內(nèi)容： 負 負責人及職責： 履行設(shè)計文字、圖紙內(nèi)部審核、審查，設(shè)計人員簽字； 程序： 負責人職責：分配設(shè)計任務(wù)， 執(zhí)行人：工程經(jīng)理人和技術(shù)負責人； 責人及職責： 設(shè)計成果完成時間，質(zhì)量和數(shù)量。根據(jù)匯報意見組織工程組 執(zhí)行標準 執(zhí)行標準： 參加人員：已能按時完成成果制作人數(shù)為主，不要窩工 人員完成工程成果制作； 保正設(shè)計質(zhì)量復(fù)核國家、地方設(shè)計 目的： 目的： 、 、審核審定 14或人員閑置； 內(nèi)容： 標準和標準； 內(nèi)容： 會簽程序： 程序： 程序： 公司總工審核、審定設(shè)計成果簽字，裝訂，蓋章。 負責人及 負責人及職責： 成果制作過程和形成中要履行復(fù)核、審查、審定程序； 負責人職責：工程所有內(nèi)容的審定審核，審定審核 負責人：工程經(jīng)理人； 職責： ?公司成果 國家、省市制圖標準、標準 執(zhí)行標準 執(zhí)行標準： 人簽署意見和簽字。 根據(jù)審定 目的： 目的： 、 、正式成果 15?公司成果標準? 圖審核、審定標準? 完成合同簽訂的工程設(shè)計任務(wù)，