2022年上半年??項(xiàng)目工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

1、Word - 3 -2022年上半年項(xiàng)目工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2022年上半年項(xiàng)目工作總結(jié)及下半年工作方案 2022年5月15日，海陽(yáng)雙碳智谷先行區(qū)項(xiàng)目確定，在青島公司要求下實(shí)現(xiàn)快速啟動(dòng)，工作組緊緊圍繞公司委各項(xiàng)要求及年初職代會(huì)精神，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，科學(xué)合理支配施工生產(chǎn)，以飽滿的工作熱忱、緊急的工作態(tài)度較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，有關(guān)內(nèi)容總結(jié)如下： 一、2022年上半年工作完成狀況。 （一）上半年工作 1、快速啟動(dòng)項(xiàng)目。 項(xiàng)目確定后，工作組充分熟悉該項(xiàng)目的重要性和緊迫性，樂(lè)觀溝通建設(shè)單位開(kāi)展各項(xiàng)手續(xù)辦理及建筑物、道路的規(guī)劃。16日，設(shè)計(jì)、勘察單位進(jìn)場(chǎng)，目前已完場(chǎng)主題建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、道路設(shè)計(jì)、橋梁設(shè)計(jì)

2、。已開(kāi)工道路強(qiáng)夯、強(qiáng)夯置換、建筑物樁基等相關(guān)工作。在邊征遷、邊施工的基礎(chǔ)上開(kāi)展道路渣土回填、建筑物回填到標(biāo)高、臨建規(guī)劃等工作。 1、商務(wù)工作。 工作組接到工作任務(wù)后，立即組織各項(xiàng)工作進(jìn)展，在完成設(shè)計(jì)出圖方案的基礎(chǔ)上，分別完成招標(biāo)方案、各項(xiàng)方案方案、分包策劃、工期方案等相關(guān)工作，整改工作條理清晰，考慮到位。目前已確定土方隊(duì)伍、強(qiáng)夯隊(duì)伍、臨建隊(duì)伍、臨電鄰水隊(duì)伍等已確定并開(kāi)展各項(xiàng)工作。橋梁工程、道路工程已編制完成模擬清單，已經(jīng)聯(lián)系相關(guān)單位報(bào)價(jià)，鋼結(jié)構(gòu)單位依據(jù)圖紙出具狀況進(jìn)行對(duì)接工作。 上半年海陽(yáng)市雙碳智谷項(xiàng)目完成狀況： 1）東西規(guī)劃路路基換填挖除，累計(jì)完成15000m（共15000m）；路基加寬填筑

3、，累計(jì)完成210000m（共210000m） 2）主輔樓回填，累計(jì)完成4874m（共4874m）；場(chǎng)區(qū)回填，累計(jì)完成27044m（共27044m）； 3）臨建回填，累計(jì)完成6090m（共6090m）。 4）橋梁便道及橋梁橋梁場(chǎng)地回填，累計(jì)完成21670m（共21670m）。 5）道路強(qiáng)夯，累計(jì)完成4100（共60600）。 6）強(qiáng)夯置換，累計(jì)完成1000（共14203） 3、平安工作。 項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹公司平安工作精神，結(jié)合海陽(yáng)市政項(xiàng)目工程詳細(xì)狀況，完善項(xiàng)目平安管理體系，確?，F(xiàn)場(chǎng)平安管理工作有序綻開(kāi)；嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)三級(jí)平安教育培訓(xùn)制度，以及日常工作中的每日站班會(huì)制度、三級(jí)平安技術(shù)交底，截止到6月1

4、5日，項(xiàng)目部共簽署平安技術(shù)協(xié)議2份，三級(jí)平安技術(shù)交底7份。通過(guò)平安技術(shù)協(xié)議與三級(jí)平安技術(shù)交底，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝流程和對(duì)突發(fā)大事的處理流程，提高了對(duì)突發(fā)大事的預(yù)防和應(yīng)對(duì)力量。全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)六個(gè)百分百和平安六化，樂(lè)觀打造中國(guó)電建在海陽(yáng)的形象標(biāo)桿。 4、質(zhì)量工作。 依據(jù)公司及項(xiàng)目管理公司下發(fā)的程序文件，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，修改項(xiàng)目工程管理體系文件10份，完善質(zhì)量四個(gè)責(zé)任體系，確保項(xiàng)目部生產(chǎn)工作正常開(kāi)展。 項(xiàng)目部完成路基填筑、強(qiáng)夯、強(qiáng)夯置換、管樁等施工方案編制工作，項(xiàng)目部仔細(xì)落實(shí)專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，并組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平及質(zhì)量管控意識(shí)。仔細(xì)落實(shí)首件樣板制，完成強(qiáng)夯試驗(yàn)區(qū)、強(qiáng)夯置換試驗(yàn)區(qū)總結(jié)。 制定質(zhì)量巡查方案，派專人每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指正并督促整改。 （二）存在的突出問(wèn)題和不足 1、項(xiàng)目到位員工僅有7名，職工較為年輕化，施工管理閱