工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)與對(duì)策研究

1、工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)與對(duì)策研究【摘要】對(duì)工程工程施行全過程造價(jià)控制是市場(chǎng)開展的必然趨勢(shì)，通過全過程造價(jià)控制可持續(xù)不斷的對(duì)工程工程實(shí)現(xiàn)自工程立項(xiàng)至驗(yàn)收結(jié)算的工程造價(jià)管理工作。在本文中，筆者根據(jù)工程造價(jià)管理的相關(guān)經(jīng)歷，分析了傳統(tǒng)造價(jià)管理存在的問題以及工程工程各個(gè)階段的工程造價(jià)控制工作?！娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)；全過程控制；造價(jià)控制；重點(diǎn)近些年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建立的不斷開展，方案經(jīng)濟(jì)模式下的造價(jià)控制模式難以適應(yīng)現(xiàn)代工程工程的造價(jià)管理控制需求，具體表現(xiàn)為造價(jià)管理思維方式難以進(jìn)展現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變、各階段造價(jià)控制脫節(jié)、缺乏投資控制經(jīng)歷的積累、靜態(tài)的計(jì)價(jià)模式難以滿足工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)需求等方面，這就產(chǎn)生了工程造價(jià)全過程

2、控制模式的需求。通過工程工程的全過程造價(jià)控制對(duì)工程工程自立項(xiàng)至工程竣工結(jié)算的工程造價(jià)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工程人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源充分利用，有助于工程工程取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。全過程控制由于傳統(tǒng)工程造價(jià)管理模式難以滿足現(xiàn)代化建立的需求，工程造價(jià)全過程控制模式取代傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式是社會(huì)開展的必然趨勢(shì)。工程造價(jià)全過程控制的理念為：1完善工程造價(jià)管理制度，根據(jù)工程工程的實(shí)際情況建立切合工程實(shí)際的工作程序；2對(duì)工程工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制給予足夠重視，從工程工程的起點(diǎn)抓起建立全過程造價(jià)控制方法，增進(jìn)工程工程業(yè)主、工程設(shè)計(jì)人員以及工程工程造價(jià)人員的溝通；3對(duì)工程工程的組織、技術(shù)、合同

3、等相關(guān)方面實(shí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方式，有效控制造價(jià)；4把工程工程的合同管理擺在重要位置，對(duì)工程工程的相關(guān)合同給予足夠重視；5根據(jù)工程工程的實(shí)際情況設(shè)定工程造價(jià)控制的合理目標(biāo)值，使工程工程整體目標(biāo)值和工程各階段目標(biāo)值相互補(bǔ)充和制約，組成切合實(shí)際的工程造價(jià)控制目標(biāo)系統(tǒng)1。對(duì)工程工程實(shí)行全過程造價(jià)控制，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理之間的關(guān)系，做好工程工程各個(gè)階段的造價(jià)控制工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工程人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源充分利用，使得工程工程在有限的資源下經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。3.工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)工程工程投資階段控制在本階段，工程工程的造價(jià)控制部門應(yīng)做好如下幾個(gè)方面的工作：1對(duì)與本工程工程有關(guān)

4、的相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)/指數(shù)進(jìn)展搜集和整理；2根據(jù)工程工程實(shí)際情況建立幾種切合實(shí)際的造價(jià)控制方案，對(duì)這些方案進(jìn)展可行性研究以及多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及優(yōu)化工作；3對(duì)工程工程開展必要的價(jià)值工程/全壽命周期本錢的分析，追求價(jià)值工程的最大化以及全壽命周期本錢初始本錢運(yùn)營(yíng)費(fèi)用殘值的最小化；4實(shí)行設(shè)計(jì)總承包的形式，團(tuán)隊(duì)合作推行限額設(shè)計(jì)；5平衡工程工程本錢、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系。通過上述相關(guān)工作，使得工程工程的決策層對(duì)本工程工程的資金規(guī)模、開發(fā)本錢估算投入、能夠獲取的經(jīng)濟(jì)效益等2情況進(jìn)展全面的掌握。工程工程設(shè)計(jì)階段控制工程工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程工程具有決定性的意義，設(shè)計(jì)工作的關(guān)鍵在于技術(shù)方案的研究與選擇，

5、根據(jù)工程工程的實(shí)際情況，對(duì)各種工程工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)展進(jìn)展可行性研究以及多方案比選3，探討促使工程工程順利進(jìn)展的最正確設(shè)計(jì)方案。由于在本階段要涉及到如下幾個(gè)方面的工作：1與工程工程業(yè)主進(jìn)展必要的溝通，明確業(yè)主的需求和工程選擇的建立標(biāo)準(zhǔn)以及工程預(yù)算目標(biāo)；2工程籌劃工作，如工程施工場(chǎng)地選擇、施工方案可行性研究、工程預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)、以及招標(biāo)策略等；3編寫工程大綱和設(shè)計(jì)任務(wù)書；4組織方案征集/招標(biāo)工作；5設(shè)計(jì)配合報(bào)批工作。根據(jù)工程工程設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容，可采用以下三種手段加強(qiáng)本階段造價(jià)控制：1價(jià)值工程。為了追求工程工程價(jià)值的最大化，應(yīng)以最優(yōu)的資源配置有效地實(shí)現(xiàn)工程的需求；2優(yōu)化設(shè)計(jì)。以各方案中的最優(yōu)化理

6、論為根底，根據(jù)工程工程的實(shí)際情況對(duì)各種方案進(jìn)展綜合分析，根據(jù)設(shè)計(jì)所追求的性能目標(biāo)建立相關(guān)目標(biāo)指數(shù)4，在滿足給定的各種約束條件下，尋求最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案；3限額設(shè)計(jì)。根據(jù)已選定的最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案根據(jù)工程工程投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算的實(shí)際情況，在滿足方案設(shè)計(jì)包裝工程工程預(yù)期要求的條件下按分配的投資限額進(jìn)展設(shè)計(jì)，此外，還需要對(duì)工程工程設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)圖紙的不合理變更進(jìn)展嚴(yán)格控制。工程工程招投標(biāo)階段控制招標(biāo)工作是影響工程實(shí)施成敗的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過工程的招投標(biāo)這一工作階段，建立單位可以選擇能夠按照預(yù)期要求完成工程工程預(yù)期目標(biāo)的適宜承包單位。在工程工程招投標(biāo)階段涉及到工程建

7、立單位以及工程承包單位，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：1根據(jù)工程工程建立單位提供的施工圖紙準(zhǔn)確確定工程招標(biāo)范圍，防止由于工程招標(biāo)范圍不明確而出現(xiàn)的兩方單位互相扯皮的現(xiàn)象；2作好工程量清單及預(yù)算標(biāo)底編制工作5，根據(jù)工程實(shí)際情況核查工程預(yù)算標(biāo)底是否切合實(shí)際、工程量清單是否和服實(shí)際需求，以及工程預(yù)算是否超出工程投資造價(jià)控制范圍等；3明確合同內(nèi)容以及各方應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任，防止由于合同不嚴(yán)密而造成的工程造價(jià)失控的現(xiàn)象發(fā)生；4招標(biāo)工作完畢后，詳細(xì)分析中標(biāo)單位的投標(biāo)書，核查投標(biāo)書中是否存在漏項(xiàng)或標(biāo)書中不明確以及不符合工程實(shí)際需求的內(nèi)容。在以上根底上簽訂施工合同，保證工程工程的順利實(shí)施。工程工程施工階段控制工

8、程工程施工階段中造價(jià)控制的具體工作內(nèi)容包括付款控制、變更控制、價(jià)格審核、施工分包中的造價(jià)控制等6相關(guān)工作。采取以下手段是保證工程施工階段造價(jià)控制工作有效進(jìn)展的措施：1積極引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；2加強(qiáng)對(duì)建安工程材料、設(shè)備價(jià)格的控制，充分利用資金資源；3做好施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)于確實(shí)需要進(jìn)展方案調(diào)整的情況，應(yīng)對(duì)修改方案作出相應(yīng)的費(fèi)用分析；4從工程造價(jià)控制工作著手，建議工程承建單位對(duì)可行的施工方案進(jìn)展合理的優(yōu)化；5根據(jù)工程施工的實(shí)際進(jìn)度，嚴(yán)格核查承包單位的中期付款申請(qǐng)；6加強(qiáng)對(duì)工程合同、簽證等工程檔案管理，提供工程變更費(fèi)用測(cè)算；7對(duì)原合同中暫定價(jià)格局部，隨著專業(yè)分包合同的招標(biāo)

9、進(jìn)程提供本錢控制建議。工程工程竣工驗(yàn)收階段控制嚴(yán)格審查工程的竣工結(jié)算是確保工程工程造價(jià)控制工作高效完成的重要保障?？⒐そY(jié)算主要從以下幾個(gè)方面著手：注重檢查原施工圖預(yù)算、報(bào)價(jià)單和合同價(jià)、熟悉竣工圖紙、了解施工現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)算和復(fù)核工程量、竣工工程量匯總、套用原單價(jià)或確定新單價(jià)、正確計(jì)算有關(guān)費(fèi)用、做竣工結(jié)算工料分析、編寫竣工結(jié)算說明、制作竣工結(jié)算說明書等。不斷開展的經(jīng)濟(jì)建立產(chǎn)生了工程造價(jià)全過程控制模式的需求，對(duì)工程工程施行全過程造價(jià)控制是市場(chǎng)開展的必然趨勢(shì)，通過全過程造價(jià)控制可持續(xù)不斷的對(duì)工程工程實(shí)現(xiàn)自工程立項(xiàng)至驗(yàn)收結(jié)算的工程造價(jià)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工程人力、物力、財(cái)力等相關(guān)資源充分利用，有助于工程工程取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建立具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1易紅霞.建立工程工程造價(jià)全過程控制存在的問題分析及解決措施探討J.中外建筑,2021,(08):98-102.2余麗娟.工程造價(jià)全過程控制和管理過程中的技術(shù)要點(diǎn)探究J.科技視界,2021,(11):37-39.3吳鳳平、李斌、王文萱.房地產(chǎn)開發(fā)工程工程造價(jià)全過程控制研究J.基建優(yōu)化,2021,(09):39-41.4師婧文、陳忠營(yíng)、楊寧.我國(guó)建筑企業(yè)工程造價(jià)全