“貝貝”兒童托管服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書封皮作品名稱“貝貝”兒童托管服務(wù)公司作品所屬領(lǐng)域（ B ） A、產(chǎn)品 B、服務(wù)團 隊主 要成 員姓 名性 別年 齡班級備 注負(fù)責(zé)人團隊聯(lián)系方式電 話手 機作品簡介（限200字內(nèi)）創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。項目名稱：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司 經(jīng)營范圍：兒童托管、課后輔導(dǎo)、營養(yǎng)配餐服務(wù)的提供 項目

2、投資：20萬人民幣 場地選擇：西華路靠人民路段 一、項目概述創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來，管吃、管睡、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，解決家長與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神，造福下一代。 二、市場分析 目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后，因上班遠(yuǎn)而不能及時帶小孩，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了。談?wù)摳嗟氖?，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個很好

3、商機嗎? 1市場需求分析 據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45，需要美術(shù)、音樂、英語等輔導(dǎo)約30，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20。 從上述數(shù)據(jù)分析： 當(dāng)今人們對教育的重視程度較以前大有提高； 當(dāng)今的孩子競爭性強、壓力大； 父母投入社會工作多，難以照顧好孩子； 教育社會化的程度需不斷提高。 2市場競爭與前景 社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，廣州在開發(fā)家教、托管服務(wù)市場的時間不算很長，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：貨不對板、師資不合格、服務(wù)質(zhì)量差等。只要

4、揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，一定能成功。 三、市場營銷策略 1服務(wù)說明與定價 (1)午托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡 250元月 (2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點家長接回家 550元月 (3)代請各科家教老師： 20元每次 (4)單科課程輔導(dǎo)：語文、數(shù)學(xué)、自然、歷史、地理、英語、美術(shù)音樂等 300元月 (5)課外知識輔導(dǎo)：道德教育、情緒控制教育、理財教育等 300元月 (6)特殊服務(wù)：孩子遇

5、病不能回校上課或白天在校發(fā)生事情，提供及時協(xié)助 30元次 說明： 托管服務(wù)(午托、午晚托)以45個月為一個學(xué)期計算。家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計算。 托管服務(wù)招收四個班，每個班45名學(xué)生，寒暑假照常服務(wù)。 輔導(dǎo)班，每12名學(xué)生一個班。 經(jīng)營策劃 (1)場所定位： 選擇交通方便的場所。 場所周邊學(xué)校不少于4個。 選擇的場所在老城區(qū)。 場所的面積不少于500m 。 (2)設(shè)定經(jīng)營場所： 營銷策略： 加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。 營銷手段： 1)熟人推薦：利用熟人介紹。 2)公關(guān)促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。 3)宣傳推廣：到各學(xué)校設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。

6、 4)單位宣傳：到學(xué)校門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。 5)電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。 6)人員推銷：直接推銷。 7)街道設(shè)點：深入各街道居委設(shè)招生站，進行宣傳推廣。 四、組織與管理 1組織結(jié)構(gòu)與職能范圍 2領(lǐng)導(dǎo)方式 3制定工作崗位職責(zé) 由上至下每個工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 4管理模式 總經(jīng)理部門經(jīng)理職員的直接指揮方式。 實行分級管理：由上至下：部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，職員服從部門經(jīng)理工作分配；由下至上：職員有問題向部門經(jīng)理提出，部門經(jīng)理向總經(jīng)理反映。 引入競爭機制、激勵機制：重視個人績效表現(xiàn)，部門經(jīng)理、主任、員工不固定，能者上。 管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒，

7、發(fā)揮積極性，以提高工作效率。 用人標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè)人員：本科畢業(yè)、持有國家認(rèn)可的資格證書。 總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生。 員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專畢業(yè)，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強、努力工作。 5建立管理制度 員工守則、崗位職責(zé)、待遇、考勤獎罰、晉升、財務(wù)、安全防火。 五、薪資預(yù)算 職稱人數(shù)職級工資工資總額總經(jīng)理12000.002000.00主任21500.003000.00職員121000.0012000.00合計1517000.00六、經(jīng)營成本預(yù)算 費用項目預(yù)算支出預(yù)算合計工資17000.0043840.00折舊以2萬元設(shè)備計提4年使用（平均年限法）420.00公關(guān)、促銷10000.00廣告、宣傳1000.0

8、0水電4000.00管理費1000.00學(xué)生午、晚餐7920.00稅金2000.00雜費500.00七、經(jīng)營目標(biāo) (1)實現(xiàn)招生目標(biāo)：全年l920人次，即每月160名學(xué)生。 l920人次，實際是每月160名學(xué)生的重復(fù)。 即：16012個月l920人次。 160名學(xué)生是以4個小學(xué)計算，平均每個小學(xué)錄取40名學(xué)生，則：440160名。 每個小學(xué)平均900名學(xué)生，按錄取40名計算，則只是每個學(xué)校的4.4的學(xué)生。 (2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額：元(托管服務(wù))。 月營業(yè)收入：160名平均單價400元64000元。 全年收入：64000元12個月元。 平均單價是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計算所得： 4

9、00元。 (3)輔導(dǎo)營業(yè)目標(biāo)：全年營業(yè)額：10200元(家教、輔導(dǎo))。 全年招生34名，每科收費300元。 34名300元10200元 每周二晚輔導(dǎo)課，每班11一12名學(xué)生。 每班每月營業(yè)收入3300元，輔導(dǎo)老師按每晚50100元提成，平均為75元。 3300(758晚輔導(dǎo)課)2700元 第二年營業(yè)額增加10，第三年營業(yè)額20。 投資收益預(yù)算 主營業(yè)利潤年營業(yè)額一總成本稅金 (4384012個月)(200012個月) 元 輔營業(yè)利潤年總營業(yè)額提成總額一其他費用 10200元l800400 8000元 總 利 潤主營業(yè)利潤+輔營業(yè)利潤 +8000 元 八、盈虧預(yù)測 (1)如果全年招收1315個次

10、學(xué)生，即每月為109個學(xué)生就為保本經(jīng)營。 (2)如果全年超過l315個次學(xué)生，即每月超過計劃109個學(xué)生就有盈利。 (3)如果全年不到l315個次學(xué)生，即每月不到109個學(xué)生就出現(xiàn)虧損。 (4)如果按計劃完成全年招收l 920人次學(xué)生，即每月招收160個學(xué)生則實現(xiàn)利潤214萬元(每月招收160個學(xué)生：實際是每個月報60名學(xué)生的重復(fù))。 九、風(fēng)險預(yù)測 (1)選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理： (2)場所與學(xué)校的地理位置是否合理； (3)對競爭對手的了解不足； (4)實際投資超出預(yù)算； (5)管理制度不完善； (6)師資質(zhì)量問題。 控制辦法： 選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評