如何深化5S活動(dòng)(ppt 49)

1、 如 何 深 化 5S 活 動(dòng)* WELCOME!來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載15S是企業(yè)品性的標(biāo)志 5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。 并非簡(jiǎn)單以打掃衛(wèi)生所體現(xiàn)來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載2來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載3 柯達(dá)之所以支持這樣的活動(dòng)，是因?yàn)椴粌H僅把它當(dāng)成一項(xiàng)公益活動(dòng)，而且還把它當(dāng)成培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的良方?？逻_(dá)管理中，引用了日本的“5S”理念，即“sort”分類，“set in order”定位：standarize標(biāo)準(zhǔn)化；shin

2、e清潔；sustain保持。他們認(rèn)為，這不僅適用于公司，也可延伸到整個(gè)社會(huì)生活中。 員工對(duì)“呵護(hù)社會(huì)”的認(rèn)識(shí)已經(jīng)很統(tǒng)一，他們認(rèn)為，關(guān)鍵是要體現(xiàn)在最細(xì)微的行動(dòng)上，并保持下去，形成習(xí)慣。這是5S的最高境界。 呵護(hù)家園 貴在堅(jiān)持柯達(dá)將公司5S理念延伸到社會(huì)活動(dòng)4 真意為組織化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）整 理 的 真 意來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載5 真意在于考慮流程的合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）整 頓 的 真 意來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載6 真意在于點(diǎn)檢 一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺(jué)問(wèn)題點(diǎn)的角度來(lái)考量）

3、清掃的真意7 真意在于徹底改善問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載8 真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）素養(yǎng)的真意來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載9 對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載10誤區(qū)1：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做5S問(wèn)題說(shuō)明這是把5S與工作對(duì)立分開(kāi)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。將5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。正確認(rèn)識(shí)5S是工作的一部分， 5S（軟性指標(biāo)）和 （硬性指標(biāo)）一樣,是工作內(nèi)容 重要的一部分。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載11誤區(qū)2：5S就是把職場(chǎng)打掃干凈問(wèn)題說(shuō)明抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)的 真正意義，混淆了5S和大掃除之間 的

4、關(guān)系。正確認(rèn)識(shí) 5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的 是通過(guò)持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理 水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的 習(xí)慣。12誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過(guò)5S了問(wèn)題說(shuō)明所謂做過(guò)了，有兩種可能性： 1.以為5S是一個(gè)階段性項(xiàng)目，做完了事。 2.曾經(jīng)做過(guò)了，但效果不佳。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn) 行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載13誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題說(shuō)明企業(yè)高層的疑問(wèn)：做5S到底能夠帶 來(lái)什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來(lái) 什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)盡管從效益上并非帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這

5、項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是是顯而易見(jiàn)的。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載14誤區(qū)5：認(rèn)為5S活動(dòng)的推進(jìn)就是5S檢查問(wèn)題說(shuō)明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行 5S檢查評(píng) 比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化固化.正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的活動(dòng)內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。15誤區(qū)6：開(kāi)展5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)問(wèn)題說(shuō)明這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和 自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參 與就是要員工自發(fā)參與。正確認(rèn)識(shí)5S是全員參與的活動(dòng)，但并不是可 以放任不管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這 項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自上而下的推 動(dòng)力是十分必要的,特別是活動(dòng)還處 于

6、初級(jí)水準(zhǔn)。來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載16請(qǐng)寫下公司員工對(duì)5s活動(dòng)的認(rèn)識(shí)和各種想法，嘗試進(jìn)行問(wèn)題說(shuō)明和剖析。（以組為單位）來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載171 企業(yè)自我診斷三流企業(yè)二流企業(yè)由專人維護(hù)環(huán)境品質(zhì)每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境品質(zhì)，沒(méi)人破壞。一流企業(yè)181. 我們是什么樣的企業(yè)來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載19一、初級(jí)水準(zhǔn)的提升方法20長(zhǎng)期且辛苦的工作教育訓(xùn)練隨人、隨時(shí)、隨地、隨事21 活動(dòng)園地、漫畫、標(biāo)語(yǔ)22 手冊(cè)供員工研討和學(xué)習(xí)來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載23著裝標(biāo)準(zhǔn)：公司整體的形象24 正確的儀表25所謂不要物指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)能沒(méi)有任何正面效用的物品 所謂不要工作流程指在工作中沒(méi)有效用的

7、工作站點(diǎn)及內(nèi)容 整理的著眼點(diǎn)26271 區(qū)分要與不要的原則什么是整理(分離、丟棄)？根據(jù)JIT原則，只留下：1. 需要的物品2. 需要的數(shù)量3. 需要的時(shí)間整 理明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。282 實(shí)施1S關(guān)鍵整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放，而是“處理”所有持懷疑態(tài)度的物品！抽屜理論：把要的東西撿回來(lái)，保留優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。櫻桃理論：照顧績(jī)效好的部門員工29 不要物處理規(guī)定309 怎樣保持良好的秩序保持良好的秩序要用的物品不要用的物品整理常用物品偶爾用的物品不常用，仍有用的物品就近放置做在稍遠(yuǎn)的地方用可靠，低成本的處置方法沒(méi)用的物品馬上處理掉有潛在使用價(jià)值的物品放在要用的地

8、方要求特殊處理的物品用可靠，低成本的處置方法31 舊的東西絕對(duì)屬于不要物。5S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮錯(cuò)誤的觀念322 “三易”“三定”原則什么是整頓(整理)？將需要的物品合理放置，加以標(biāo)識(shí)，以便于任何人取放！三易易取、易放、易管理三定定位、定量、定容每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地 方。33 地、物均有明確的責(zé)任者34顏色、圖例、現(xiàn)處位置、方向標(biāo)等35 位置狀態(tài)明確36 人員動(dòng)態(tài)管理（基本規(guī)矩的遵守）37編號(hào)、責(zé)任者、規(guī)定38抽屜內(nèi)的明細(xì)標(biāo)識(shí)39定容管理（種類、規(guī)格、編號(hào)、數(shù)量、流動(dòng)性）40個(gè)人物品的保管也要養(yǎng)成好習(xí)慣41看板管理的作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；管理透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；加深客戶印象，提升企業(yè)形象。42傳遞情報(bào)，管理透明43清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅 清 掃 的 過(guò) 程 44清掃問(wèn)題點(diǎn)記錄用表例45Q. 5S好象是額外的工作，認(rèn)為自己的主要工作是生產(chǎn)，對(duì)5S的意義存在誤解，所以只有上司的命令才去做5S，不會(huì)自發(fā)地去做。職場(chǎng)工作秩序、工作方法、工作倫理觀念的教育，5S工作是份內(nèi)的事，原本就應(yīng)做好的工作，非額外增加的工作。46Q. 因不小心或馬上可以糾正的問(wèn)題，檢查時(shí)要不要作為問(wèn)題點(diǎn)。要作為問(wèn)題點(diǎn)記錄，和常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)或頑癥的區(qū)別點(diǎn)是無(wú)意識(shí)或是習(xí)慣問(wèn)題