公司（企業(yè)）項目運(yùn)營管理報告

1、加氣混凝土砌塊工程運(yùn)營管理報告名目一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析2二、必要性分析4三、設(shè)施布置介紹4四、成組技術(shù)6五、流水生產(chǎn)線的設(shè)計與平衡9六、流水生產(chǎn)線的優(yōu)化和柔性和U形布置11七、零售店布局12八、辦公室布置15九、學(xué)習(xí)效應(yīng)的實際運(yùn)用18十、學(xué)習(xí)效應(yīng)的覺察與學(xué)習(xí)曲線21十一、規(guī)劃運(yùn)營力量的步驟22十二、運(yùn)營力量決策24十三、時間爭辯的基本方法和步驟27十四、模特法30十五、工作爭辯概述31十六、工作爭辯的步驟35十七、工程基本狀況38十八、投資估算及資金籌措40建設(shè)投資估算表42建設(shè)期利息估算表43要到達(dá)上述要求，削減工作站數(shù)的前提是削減作業(yè)時間，這就需要 進(jìn)行工藝改革。在工藝方案不變的狀況下，削減節(jié)

2、拍也可以提高效率。 受制于作業(yè)時間，通常需要通過對作業(yè)進(jìn)行再細(xì)分來削減節(jié)拍。細(xì)分作 業(yè)可以重新組織工作站，使得縮短節(jié)拍成為可能。值得留意的是：在細(xì)分作業(yè)和重新組織工作站時，應(yīng)滿足工藝技術(shù) 條件。0 柔性和u形布置傳統(tǒng)的流水生產(chǎn)線總是筆直的，看起來格外美觀。但日益流行的u 形布置方式富有柔性，讓人們重新打量原來流水生產(chǎn)線空間布置的合理 性。u形生產(chǎn)線的優(yōu)點表達(dá)在三個方面。(1)空間布置緊湊。削減操作人員。假如能在U形生產(chǎn)線安排數(shù)個多面手，就可以削減現(xiàn)場的操作人員。增進(jìn)了工人的溝通和協(xié)同作業(yè)。U形生產(chǎn)線上的工人是在 一起的，不僅可操作就近的作業(yè)，還可操作對面的作業(yè)，因此工作指派的 彈性更大。在非制

3、造業(yè)，也有U形布置的例子。例如，在大型宴會上，對餐桌采 用U形布置就可使仆人有機(jī)會接觸更多的客人。當(dāng)然，并非全部的情形都適于u形布置：在自動化程度很高的生產(chǎn)線上一般不需要協(xié)同作業(yè)；醫(yī)藥行業(yè)總是避開將物料入口與產(chǎn)品出口設(shè)在 一起；由于噪聲或污染因素需要將一些作業(yè)分開。七、零售店布局零售店布局的目的是使店鋪的單位面積的凈收益到達(dá)最大。零售店布局應(yīng)盡可能供應(yīng)應(yīng)顧客更多的商品。呈現(xiàn)率越高，銷售和投資回 報率越 高。零售店布局涉及的問題很多，但空間布局、顧客行走路線的設(shè)計以及 商品陳設(shè)是零售店布局必需考慮的主要問題。1、零售店空間布局零售店空間布局就是合理支配不同品類商品的位置。無論是大型商場 還是連鎖

4、超市，無一例外地把首飾和化妝品布局在一層。這樣做有以下幾 個緣由。(1)增加單位面積銷售額。一層是黃金位置，需要靠利潤率高的 首飾和化妝品來增加，單位面積銷售額。(2)強(qiáng)化視覺效果。首飾和化妝品美不勝收，加上年輕秀麗的導(dǎo)購 人員，不但可以彰顯顧客的貴重，而且可極大地增加視覺效果。(3)增加隨機(jī)銷售機(jī)會。就首飾或化妝品，消費者一般會到特地的 珠寶店或化妝品專賣店去購買。把首飾或化妝品放在百貨商場或超市增 加的是隨機(jī)銷售機(jī)會。多數(shù)男士不寵愛逛商場或超市，假如不得已陪伴夫 人或女友逛街，通常會在一層或頂層等候。假如男士想給對方以驚喜，那 么隨機(jī)銷售的機(jī)會就來了。商場一般把服裝布置在二層和三層，百貨那

5、么布置在三層或四層。這樣 做的目的也是增加銷售機(jī)會。當(dāng)購買百貨的顧客穿行二層或三層址，會增 加服裝的銷售機(jī)會。同樣是服裝，體育專業(yè)品牌那么通常布置在比擬偏僻的一角，緣由是這 類商品的銷售有典，型的定向性?？恐櫩蛯w育專業(yè)品牌的鐘愛，無論 把這些商品放在哪里，他們都能找到。假如一家商場有咖啡廳或影視播放廳，那么多數(shù)會設(shè)在頂層。顧客無 論是乘觀光電梯，還是步行到頂層，商場光榮奪目的裝飾肯定會給他們留 下深刻的印象。返回時，視覺會再一次受到?jīng)_擊。此外，零售店的空間布局還涉及收款臺的規(guī)劃、呈現(xiàn)櫥窗設(shè)計和攝像 頭或監(jiān)視鏡的布置等。有些面對社區(qū)的中小型超市在貨架上方的 三面墻 壁上安裝監(jiān)視鏡。其主要目的

6、是在無導(dǎo)購員或?qū)з弳T很少的情況下，隨時 觀看顧客，當(dāng)其東張西望尋求掛念時，準(zhǔn)時走到他們的身邊。2、顧客行走路線設(shè)計顧客行走路線設(shè)計的目的就是要給顧客供應(yīng)一條路徑，使他們能夠 盡可能多地看到商品，并沿著這個路徑按需要程度支配各項服務(wù)。行走 路線設(shè)計包括打算通道的數(shù)量和寬度，它們影響服務(wù)流的方向。另外， 還可以布置一些吸引顧客留意力的標(biāo)記，使顧客沿著預(yù)設(shè)的路 線行進(jìn)。3、商品陳設(shè)顧客進(jìn)入商場后，將直接面對商品，能不能買到滿意如意的商 品， 能不能增加偶然銷售機(jī)會，都與商品陳設(shè)有關(guān)。對不同的零售店，在商 品陳設(shè)上會有不同的要求。例如，商場與超市不同，百貨店 與家具店不 同。同樣是超市，大賣場與社區(qū)便

7、利店也不同。以下簡要介紹商品陳設(shè) 的一些基本要求。(1)顯見易取。一般把重要商品陳設(shè)在水平視線上下20。的范圍內(nèi)。在超市，需要抬頭或低頭才能觀察的地方擺放備貨。整齊而不缺乏生動。為保持潔凈，可接受商品群陳設(shè)方 式，將某些相關(guān)的商品集中在一起，成為商場中的特定群落。同群落中 的商品整齊劃一。結(jié)合顏色、照明、音樂、綠化等多種形式營造生動活 潑的氣氛。按價格梯度分布。同一品牌或同類商品，按價格梯度擺放。這樣便于顧客在同類商品中對不同價格的質(zhì)地進(jìn)行簡潔比擬，不僅 方便了對質(zhì)量敏感的顧客，也便利了對價格敏感的顧客。精明莫過商 家，但拿錢袋子的是顧客。在價格上“捉迷藏”，最終損失的肯定是商 家。八、辦公室

8、布置無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，非一線員工的主要工作場所是辦公室。 隨著自動化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，非一線員工占全部員工的比例越來 越大， 如何布置他們的辦公場所變得越來越重要了。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，辦公 模式也在發(fā)生著重大變化，這就需要對辦公室布置進(jìn)行重新思考。辦公室布置的動身點無非是通過快捷的信息溝通提高工作效率。因 此，有利于提高工作效率是辦公室布置的首要原那么。止匕外，辦公室布置 還應(yīng)考慮與公司文化的適應(yīng)性。以下介紹辦公區(qū)域的劃分和辦公室內(nèi)部布局。1、辦公區(qū)域劃分辦公區(qū)域劃分就是合理支配不同業(yè)務(wù)部門或管理人員的位置。公司決 策層的主要領(lǐng)導(dǎo)，由于其工作對公司的生存和進(jìn)展有重大影響，應(yīng)有一個 相對獨立

9、的辦公環(huán)境。辦公室的位置一般選在辦公大樓的最 高層或選擇 在六層或八層的最深處目的就是制造一個安靜、平安、少受干擾的環(huán)境。 這類人員通常是一人一間單獨的辦公室。而且，辦公室寬敞光明，輔以較 矮的辦公家具，來最大化視覺空間。對于一般管理人員和行政人員，通常采用大辦公室集中辦公的方 式，以便提高效率、利于監(jiān)督、節(jié)省空間。在這種大辦公室里，再根據(jù)所屬事 業(yè)部劃分為更小的辦公區(qū)域。像客服中心或接待室這樣的部門，會頻繁接觸顧客或經(jīng)常接待來訪 者?？梢詫⑵洳贾迷诠敬箝T四周的一個單獨區(qū)域，使來訪者辦事便利、 快捷，還可以避開對其他部門的員工造成影響。20世紀(jì)80年月，消滅了 一種叫“活動中心”的新型辦公室

10、布置。每一個活動中心包括接待處、會議室、爭辯室、資料室等。而且活動 中心 擁有電視 、 機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀等進(jìn)行一項完整的商務(wù)活動所需 的各種設(shè)備。這種比擬特殊的布置形式，更適用于工程型的工作。20世紀(jì)90年月以來，隨著信息技術(shù)的迅猛進(jìn)展，一種更加新型的辦 公形式一 “遠(yuǎn)程”辦公也正在從根本上沖擊著傳統(tǒng)的辦公區(qū)域劃分。所謂 “遠(yuǎn)程辦公”，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點的人們聯(lián)系在一 起，共同完成工作?？梢韵胂?，當(dāng)信息技術(shù)進(jìn)一步普及，其使用本錢進(jìn)一 步降低以后，辦公方式和對辦公室布置的要求也會發(fā)生更大的變化。2、辦公室內(nèi)部布局盡管辦公室內(nèi)部布局依據(jù)行業(yè)的不同、工作任務(wù)的不同有多種形 式，

11、但仍舊存在幾種基本的模式：一種是傳統(tǒng)的封閉式辦公室，辦公樓被分割 成多個小房間，伴之以一堵堵墻、一個個門和長長的走廊。明顯，這種布 局可以保持工作人員足夠的獨立性，但不利于人與人之間的信息溝通和傳 遞，使同事之間產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感，也不利于上下級之間的溝通。而且，調(diào)整和 轉(zhuǎn)變布局的余地不大。另一種模式是近二十多年來進(jìn)展起來的開放式辦公 室布局，在一間很大的辦公室內(nèi)，同時容納一個或幾個部門的十幾人、幾 十人甚至上百人共同工作。這種布局 方式不僅便利了同事之間的溝通，也 便利了部門領(lǐng)導(dǎo)與一般職員的交 流，在某種程度上消退了等級的隔閡。但 這種方式的弊病是，有時會相互干擾，有時那么不行避開地造成職員之間的

12、閑聊等。針對這些缺點，后來進(jìn)展起來了一種帶有半截屏風(fēng)的組合辦公布 局方式。這種布 局方式接受高度為1.5米左右的隔斷，利用了開放式辦公 室布局的優(yōu) 點，又為每一名員工制造了相對封閉和獨立的工作空間，削減 相互間的干擾。而且，這種模塊式布局有很大的柔性，可隨時依據(jù)狀況的 變化重新調(diào)整和布局。有人曾估量過，采用這種形式的辦公室布局，建 筑費用比傳統(tǒng)的封閉式辦公建筑節(jié)省40%,轉(zhuǎn)變布局的費用也低得多。在進(jìn)行辦公室布局時，還要留意與公司的管理思路和企業(yè)文化的適應(yīng) 性。在蒙牛，以架空的形式把辦公室布局在生產(chǎn)線的上方，這體 現(xiàn)了靠前 指揮的管理思路。在美國思科，無論員工的級別凹凸，辦公面積相差無幾。 級別

13、高的人坐在中間地帶，臨窗向陽的地方那么全部留給一般員工。這反映 了思科信任和敬重每一個員工的企業(yè)文化。九、學(xué)習(xí)效應(yīng)的實際運(yùn)用（一）學(xué)習(xí)曲線的建立從學(xué)習(xí)效應(yīng)的產(chǎn)生過程看，學(xué)習(xí)效應(yīng)主要是操作者提高了嫻熟程 度之 后產(chǎn)生的現(xiàn)象。當(dāng)生產(chǎn)過程全部由機(jī)器來完成時就不存在學(xué)習(xí)效應(yīng)了。因此，學(xué)習(xí)曲線的變化率取決于人工工作與機(jī)器工作的比例。學(xué)習(xí)曲線變化 率簡稱學(xué)習(xí)率，它反映了學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)率的估量對于某一特定的行業(yè)，假如生產(chǎn)了肯定數(shù)量的產(chǎn)品，很簡潔從學(xué)習(xí)效 應(yīng)的表達(dá)式中推算學(xué)習(xí)率。因此，只要知道了第一件產(chǎn)品的作業(yè)時間和第n件產(chǎn)品的作業(yè)時 間， 就可以計算出該行業(yè)的學(xué)習(xí)率。當(dāng)估算學(xué)習(xí)率時，產(chǎn)品生產(chǎn)量越 大，作業(yè)

14、時間受到隨機(jī)性因素的干擾越大。對于一項全新的作業(yè)，或作業(yè)累積時間不長，可參考類似行業(yè)的 學(xué)習(xí) 率，然后依據(jù)本行業(yè)的具體狀況做出相應(yīng)的修正。學(xué)習(xí)效應(yīng)的應(yīng)用學(xué)習(xí)效應(yīng)的應(yīng)用表達(dá)在以下幾個方面。（1）規(guī)劃運(yùn)營力量假如企業(yè)在規(guī)劃運(yùn)營力量時考慮了學(xué)習(xí)效應(yīng)，就可以避開過多的 富余 力量。假如企業(yè)在制訂生產(chǎn)方案時考慮了學(xué)習(xí)效應(yīng)，就可以使企 業(yè)更科學(xué) 地猜想將來的生產(chǎn)力量，估量本錢和編制預(yù)算。制定勞動定額科學(xué)地制定勞動定額是學(xué)習(xí)效應(yīng)的直接應(yīng)用。勞動定額是指在一定的 生產(chǎn)和技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成肯定工作量應(yīng)當(dāng)消耗的勞動量。 標(biāo)準(zhǔn)或在單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品或完成工作量的標(biāo)準(zhǔn)，一般用勞動或工作時 間來表示。在制定

15、勞動定額時，只有充分考慮學(xué)習(xí)效應(yīng)，才能制定出先進(jìn)合理的勞動定額。所謂先進(jìn)合理，就是制定的定額要在已經(jīng)到達(dá)的實際水 平基礎(chǔ)上有所提高，在正常生產(chǎn)條件下，經(jīng)過肯定時期的努力，大多數(shù)職 工可以到達(dá)，局部先進(jìn)職工可以超過，少數(shù)后進(jìn)職工也能夠接近以至到達(dá) 的水平。這樣的定額才能保證勞動 生產(chǎn)率的提高。(3)把握工程進(jìn)度利用學(xué)習(xí)曲線可以估量生產(chǎn)周期，進(jìn)而掛念企業(yè)制訂相應(yīng)的生產(chǎn) 方案 和支配作業(yè)進(jìn)度。(4)新產(chǎn)品定價當(dāng)新產(chǎn)品的工藝過程與某類產(chǎn)品的工藝過程相同或相像時，可利 用這 類產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率來估量新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，估算直接勞動本錢，從而為新 產(chǎn)品的定價供應(yīng)依據(jù)。(5)選購談判對于大型設(shè)備的選購，供貨商總會

16、提出工程造價。其中，工時費 用是 工程造價的組成局部，學(xué)習(xí)效應(yīng)為降低報價供應(yīng)了依據(jù)，使選購 商在談判 中處于主動地位。對供貨商來說，那么可以確定招標(biāo)底價?？傊脤W(xué)習(xí)效應(yīng)，有助于公司運(yùn)營戰(zhàn)略的實施，比方運(yùn)營能力、 進(jìn)度、價格和本錢把握等。(四)應(yīng)用學(xué)習(xí)效應(yīng)留意的事項依據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)的表達(dá)式，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單、手工作業(yè)占比擬大、加工 數(shù)量小的作業(yè)，學(xué)習(xí)效果較為明顯。反之，學(xué)習(xí)效果不顯著。這 是在應(yīng)用 學(xué)習(xí)效應(yīng)時要首先留意的事項。在應(yīng)用學(xué)習(xí)效應(yīng)時，還應(yīng)留意新產(chǎn)品、新工藝或新設(shè)備的投入對 學(xué)習(xí)效應(yīng)的影響作用。此時，作業(yè)時間會有一個大幅度的增加。此外，學(xué)習(xí)曲線如使用不當(dāng)也會帶來肯定的風(fēng)險。環(huán)境變化中的 不

17、行 測因素有可能影響學(xué)習(xí)規(guī)律，假如管理人員忽視環(huán)境動態(tài)變化的 特性，就 可能會給企業(yè)帶來損失。一個有名事例是道格拉斯飛機(jī)制造公司被麥克唐 納兼并的事例。道格拉斯公司曾經(jīng)依據(jù)學(xué)習(xí)曲線估量它 的某種新型噴氣式 飛機(jī)的本錢能夠降低，于是對顧客承諾了價格和交貨日期。結(jié)果由于低估 了飛機(jī)制造過程中的工藝修改對學(xué)習(xí)曲線的影響，導(dǎo)致對顧客承諾的價格 和交貨日期不能實現(xiàn)，遭到嚴(yán)峻的財政危機(jī)，這是它不得不接受兼并的重 要緣由之一。十、學(xué)習(xí)效應(yīng)的覺察與學(xué)習(xí)曲線人們早就留意到了這樣的現(xiàn)象：隨著操作者嫻熟程度的提高，即 使在 不增加設(shè)備和人員數(shù)，量的狀況下，企業(yè)的生產(chǎn)力量也會不斷提高。換言 之，隨著工人嫻熟程度的提高

18、，加工單位產(chǎn)品所需的勞動時間呈現(xiàn)出遞減 的趨勢。這種現(xiàn)象就是學(xué)習(xí)效應(yīng)。系統(tǒng)地分析和爭辯學(xué)習(xí)效應(yīng)是，在20世 紀(jì)20年月。當(dāng)時，在美國的一家飛機(jī)制造廠，人們覺察生產(chǎn)每架飛機(jī)所需 的直接勞動時間隨著飛機(jī)累積數(shù)量的增加而有規(guī)律地削減。生產(chǎn)第4架飛 機(jī)所需的人工工時比第2架的削減了 20%左右，第8架只花費了第4架飛 機(jī)80%的工時。也就是說，當(dāng)產(chǎn)量從x架增至2x架時，所需的直接勞動時 間比第x架削減20%。而且，曲線 在開頭階段下降很快，以后漸漸變得平 坦。而后，在其他產(chǎn)業(yè)，如汽車、石油化工、人造纖維織物等產(chǎn)業(yè)都覺察 了類似的現(xiàn)象。當(dāng)把直接勞動時間和累積數(shù)量之間的關(guān)系繪制成圖形時， 得到了后來人們所

19、稱的學(xué)習(xí)曲線。流淌資金估算表44總投資及構(gòu)成一覽表46工程投資方案與資金籌措一覽表47十 九、工程經(jīng)濟(jì)效益評價48營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表48綜合總本錢 費用估算表50利潤及利潤安排表52工程投資現(xiàn)金流量表54借款還本付息方案表56一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析“十三五”時期最大的挑戰(zhàn)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快進(jìn)展，最強(qiáng)的制約 是創(chuàng)新力量缺乏和人才緊缺，最突出的短板是脫貧攻堅和民生改善，最 硬的任務(wù)是實現(xiàn)“兩個建成”尤其是全面建成小康社會目標(biāo)。必需增加 憂患意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，主動適應(yīng)新常態(tài)，全面把握機(jī)遇，鎮(zhèn) 靜應(yīng)對挑戰(zhàn)，著力在優(yōu)結(jié)構(gòu)、增動力，揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板上下功夫，努力 走出一條新常態(tài)下具有廣西特

20、色的進(jìn)展之路。加氣混凝土砌塊(ACB)是以硅質(zhì)材料和鈣質(zhì)材料為主要原材料，加入 適量的發(fā)氣劑，經(jīng)過混合攪拌、注模、養(yǎng)護(hù)、切塊等工序生產(chǎn)的一種防火 性和保溫隔熱性良好，輕質(zhì)多孔、可釘、可鋸還具有肯定抗震性的新型多 孔質(zhì)輕建材。我國加氣混凝土砌塊行業(yè)已進(jìn)展多年，在“十二五期間，我國加氣 混凝土砌塊行業(yè)進(jìn)展快速，生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，在技術(shù)和產(chǎn)品方面也有較 大的提升。隨著產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，到“十三五”期間，我國加氣混凝土砌 塊行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)能過剩階段。在“十三五”期間，我國加氣混凝土砌塊產(chǎn)能 和產(chǎn)量均處于增長趨勢，在2017年我國加氣混凝土砌塊實際產(chǎn)量約為1. 3億立方米，到2020年產(chǎn)量增長到2. 0億立方

21、 米。十一、規(guī)劃運(yùn)營力量的步驟1、估算對運(yùn)營力量的需求假如以所需設(shè)備臺數(shù)表示運(yùn)營力量，就可以依據(jù)產(chǎn)品需求猜想、每種 產(chǎn)品所需臺時定額以及設(shè)備可供應(yīng)的總臺時來計算所需的運(yùn)營能力。2、核算現(xiàn)有運(yùn)營力量與所需運(yùn)營力量之間的差距兩者之差為零表示運(yùn)營力量需求與供應(yīng)平衡，為正數(shù)表示運(yùn)營能力過 剩，為負(fù)數(shù)表示運(yùn)營力量缺乏。每一個投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出過程都會涉及幾個環(huán)節(jié)或步驟，并且需要多 種資源。在核算運(yùn)營力量的差距時，應(yīng)首先確定瓶頸環(huán)節(jié)在特殊設(shè)備、特 殊工種等關(guān)鍵資源方面的差距。3、調(diào)整運(yùn)營力量依據(jù)現(xiàn)有運(yùn)營力量與所需運(yùn)營力量之間的差距，實行超前、滯后或同 步策略對運(yùn)營力量做出相應(yīng)調(diào)整，并給出假設(shè)干候選方案。對于

22、臨時或短期的力量需求，加班、聘請臨時工或簽訂外包合同是要 首先考慮的方案；力量過剩時，那么削減工作時間、解聘臨時工或 終止外包 合同。4、評價運(yùn)營力量方案對候選方案以定量分析為主，輔以定性分析，選擇經(jīng)濟(jì)可行的方 案。 定性分析主要考慮方案與相關(guān)業(yè)務(wù)的適應(yīng)性、需求的不確定性、競爭對手 的反響程度、技術(shù)創(chuàng)新的可能性等。定量分析以收益分析為 主。常用的評 價方法有盈虧平衡分析法、回收期法、現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法以及決策論。5、實施方案對所確定的最優(yōu)運(yùn)營力量方案，從資金、技術(shù)、人員等方面賜予保障， 并確定實施進(jìn)度。6、測評實施效果把實施效果同期初目標(biāo)進(jìn)行比照。假如存在差距，分析所存在的問題 并進(jìn)行整改。

23、十二、運(yùn)營力量決策運(yùn)營力量決策就是確定運(yùn)營力量的總體規(guī)模及在不同地點的力量安排 方案。毋庸置疑，所構(gòu)建或轉(zhuǎn)變的力量要與需求相匹配，但從戰(zhàn)略層面上 考慮，運(yùn)營力量構(gòu)建或轉(zhuǎn)變的策略、力量緩沖、外部力量的利用都是需要 重點解決的問題。1、構(gòu)建或轉(zhuǎn)變運(yùn)營力量的策略構(gòu)建或轉(zhuǎn)變運(yùn)營力量有三種基本策略：先于需求建立力量，即超前策 略；等需求到來之后再建立力量，即滯后策略；與需求同步建立力量，即 同步策略。(1)超前策略超前策略就是比需求提前建立或轉(zhuǎn)變運(yùn)營力量，以應(yīng)對即將到來的需 求。對需求增加的狀況，采取這種策略時，會有一些力量富余，甚至先期 投入無法完全收回。但是，這種策略可使銷售損失最小化。超前策略比擬

24、 適合技術(shù)密集型企業(yè)。這類企業(yè)的力量建立或轉(zhuǎn)變需要 肯定的時間。假如 滯后于需求來建立或轉(zhuǎn)變力量，就會失去市場機(jī)會。就產(chǎn)品生命周期階段 來說，對處于成長期的產(chǎn)品也傾向于采取這 種策略。(2)滯后策略滯后策略是比需求延后一段時期建立或轉(zhuǎn)變運(yùn)營力量，如圖4-2b所 示。這種策略的目標(biāo)是使運(yùn)營本錢最小，保證企業(yè)始終依據(jù)最大負(fù) 荷生 產(chǎn)。滯后策略適合勞動密集型企業(yè)。這類企業(yè)的力量建立或轉(zhuǎn)變相對簡 潔。(3)同步策略同步策略介于超前策略和滯后策略之間，與需求同步建立或轉(zhuǎn)變力 量。采用這種策略時，需要做好中長期的需求猜想。值得留意的是，運(yùn)營力量的構(gòu)建或轉(zhuǎn)變不行能一跳而就，需要一定的 時間。而將來的需求又具

25、有肯定程度的不確定性，所以即使采取同步策 略，建立或轉(zhuǎn)變后形成的運(yùn)營力量也不行能正好在時間上和數(shù)量上與需求 相吻合，實行超前與滯后策略更是如此。因此運(yùn)營力量的構(gòu)建或轉(zhuǎn)變必定 存在力量過?；蛄α咳狈Φ娘L(fēng)險。假如小幅度地構(gòu)建或轉(zhuǎn)變運(yùn)營力量，會 在肯定程度上削減這種風(fēng)險，但又涉及因頻繁改變運(yùn)營力量而帶來的風(fēng) 險。所以，企業(yè)應(yīng)在這兩種風(fēng)險之間找一個平 衡點。2、力量緩沖力量緩沖是指所建立或轉(zhuǎn)變的運(yùn)營力量超過需求。任何運(yùn)營系統(tǒng)都不 行能到達(dá)百分之百的效率，更不行能到達(dá)百分之百的利用率，所以必需建立力量緩沖。建立力量緩沖總是要有付出的。對固定投資大、經(jīng)營范圍不易改 變的 企業(yè)，可以實行力量預(yù)留策略來削減力

26、量緩沖。其做法是基礎(chǔ)建設(shè)方面形 成足夠的力量，如足夠大的標(biāo)準(zhǔn)廠房、足夠的運(yùn)輸專用線、足夠的水處理 設(shè)施、足夠的配電站，但只開動需要的負(fù)荷。主體生，產(chǎn)裝置那么只建成肯 定的規(guī)模，待企業(yè)資金充分，而市場需求足夠大時再擴(kuò)大生產(chǎn)力量，并相 應(yīng)地提高運(yùn)輸專用線、水處理設(shè)施、配電站的負(fù)荷。3、外部力量的利用企業(yè)在建立或轉(zhuǎn)變運(yùn)營力量時，不但要擅長利用自身的資源，還 要最 大可能地利用外部，的資源來形成自己的力量。通常，企業(yè)在配 置運(yùn)營力 量時應(yīng)在自制與外包，或者設(shè)備購買與租賃之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，做出選擇。(1)自制與外包假如企業(yè)的資源充分，且利用起來具有良好的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，就可 以自制產(chǎn)品。反之，就可以考慮

27、外包。外包的另外一種考慮是，企業(yè)專注 于自己的核心競爭力量，而將非核心業(yè)務(wù)托付給外部的專業(yè) 公司，以降低 營運(yùn)本錢，提高品質(zhì)。生產(chǎn)外包是外包的一種，是企業(yè)利用自己的核心技術(shù)專注于產(chǎn)品的設(shè) 計和開發(fā)，把握銷售渠道，以合同訂購的形式把加工任務(wù)托付給其他廠 家，再將所托付加工的產(chǎn)品低價買斷，貼上自己的品牌。OEM是 企業(yè)利 用外部資源的重要途徑之一。例如，蘋果公司就把富士康與和碩聯(lián)合科技作為長期合作的OEM制造商。(2)設(shè)備的購買與租賃在運(yùn)營力量的配置上，企業(yè)還可以在設(shè)備的購買與租賃之間做出選 擇。假如企業(yè)當(dāng)前的資金不充分，或者這種設(shè)備只使用不長的時間，或不 擅長設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，或不情愿承受設(shè)備折舊

28、，就可以以設(shè)備租賃來代替 購買設(shè)備。例如，企業(yè)經(jīng)常利用租賃的形式來滿足對工 程機(jī)械的需要。設(shè) 備租賃是指承租人依據(jù)合同商定，以按時向出租人支付租金的方式，在肯 定的時期內(nèi)擁有設(shè)備使用權(quán)，但不擁有全部權(quán)的資金信貸形式。設(shè)備共享可以看作一種特殊的設(shè)備租賃形式。對某些關(guān)鍵且昂貴的設(shè) 備，可以建立共享機(jī)制。例如，對一些大型專項醫(yī)療設(shè)備，可以由幾家醫(yī) 院共享使用。十三、時間爭辯的基本方法和步驟實施時間爭辯需依據(jù)肯定的步驟。一般可分為以下幾個步驟：工作 分解；測時；確定樣本數(shù)；制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。1、工作分解工作分解即把要進(jìn)行時間爭辯的工作分解成多個作業(yè)單元或動作單元。 在進(jìn)行工作分解時要堅持以下兩個原那么

29、。(1)為了測量作業(yè)單元所需的時間，要求分解成的每一個作業(yè)單元 都應(yīng)有明確的開頭和結(jié)束標(biāo)志。(2) 一般3秒鐘以內(nèi)就可完成的動作不宜作為一個單獨的作業(yè)單兀2、測時測時即用秒表或其他工具觀看和測量每一個作業(yè)單元，確定其所用時 間。選擇一名訓(xùn)練有素的人員，測量其在正常發(fā)揮的條件下在各個作業(yè)單 元上所花費的時間。常用的測時方法是連續(xù)測時法，即爭辯 人員在每個作 業(yè)單元的動作結(jié)束時，登記該時刻，然后依據(jù)兩個作業(yè)單元結(jié)束時刻的差 計算得出其次個作業(yè)單元所花費的時間，以此類 推，直至計算出全部工作 單元所花費的時間。對于有連續(xù)多個時間較短的作業(yè)單元（0.1分鐘以內(nèi)）的工作，那么 可 接受循環(huán)測時法，即人為

30、地去掉一個作業(yè)單元后再觀測其時間。按照循環(huán) 計算法計算出各作業(yè)單元所耗費的時間。每次記錄時都不記錄所要測量的 那個作業(yè)單元，而只記錄其余作業(yè)單元所花費的時間之 和。然后從全部工 作時間中減去每次所得時間，即得所要觀測的那個作業(yè)單元所花費的時 間。3、確定樣本數(shù)確定樣本數(shù)就是依據(jù)閱歷公式來確定為了到達(dá)所需要的精度，必須重 復(fù)觀測的次數(shù)。通常狀況下，時間爭辯的期望置信度到達(dá)95%,就 基本上 滿足。假如要到達(dá)更高的精度，那么樣本數(shù)會急劇增大。4、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間即依據(jù)對作業(yè)單元的實測時間來確定爭辯對象的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)時間是一個嫻熟工人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的時間。為得出爭辯對

31、象精確的時間標(biāo)準(zhǔn)，還要對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行修 正。一般還要考慮在一個工作循環(huán)內(nèi)各作業(yè)單元平均發(fā)生的頻數(shù)和操 作人員的 嫻熟程度。（1）作業(yè)單元發(fā)生的頻數(shù)打算正常時間需要考慮的一個因素是，在一個工作循環(huán)內(nèi)各作業(yè) 單元 平均發(fā)生的頻數(shù)F。（2）操作人員的嫻熟程度所觀看的操作人員在技術(shù)嫻熟程度、工作速度、產(chǎn)品（工作）質(zhì) 量等 方面不行能都一樣。因此，需要給出一個修正系數(shù)，對觀測的時間進(jìn)行修 正。修正系數(shù)通常稱為績效評價因子。RF主要依據(jù)閱歷得至對具體工作， 可通過對各評定要素的系數(shù)值進(jìn)行加總得到。將測量值的平均值、發(fā)生頻數(shù)以及績效評價因子三者相乘，即可 得出 一個作業(yè)單元的正常時間NT,和一個工作循環(huán)所需

32、的正常時間N,（即全部 正常時間）。為確定正常作業(yè)時間，還要考慮人的休息時間，以及由于不行防止的 延誤所占用的時間。因此需要在全部正常時間的基礎(chǔ)上再加寬放 址間。這 樣才能得出切合實際的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。十四、模特法澳大利亞的G.C.海德長期爭辯PTS的各種方法，結(jié)合人類工程學(xué) 的 學(xué)問和技術(shù)，于1966年創(chuàng)立了更簡潔且精度不低于傳統(tǒng)PTS的新方 法， 即模特法，也稱為第三代PTS。模特法把動作分為移動、終止、身體和其他4大類計21個動作。每 個動作賜予一個時間值，以MOD (合0.129秒)為單位，共有8個時間 值，最短的時間值是OMOD,最長的時間值是30M0DO這種方法具有以下三個顯著特點。

33、(1)把手指的動作作為一個單位，其他動作以手指動作的整數(shù)倍來 表示。(2)簡潔、易用，使用直觀的基本圖形，動作的代表符號中包含 著 時間值，便利分析動作和計算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。(3)應(yīng)用廣泛，適用于制造、設(shè)計、技術(shù)、管理、服務(wù)等各領(lǐng)域的 動作分析和時間測定。十五、工作爭辯概述1、工作爭辯的基本概念工作爭辯是指運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法，在現(xiàn)有工作條件下，詳盡地分析 某一特定的操作或動作，排解其中不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素，尋求更 簡捷、更經(jīng)濟(jì)、更有效的作業(yè)方法，建立工作標(biāo)準(zhǔn)，確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。 工作爭辯的目標(biāo)是消退時間、人力、物力、資金等方 面的鋪張，提高工作 效率。提高工作效率的途徑有多種，例如可以通過

34、購買先進(jìn)設(shè)備、提高勞動 強(qiáng)度來實現(xiàn)。工作爭辯那么遵循以內(nèi)涵方式提高效率的原那么，在既定的工作 條件下，不依靠增加投資，不增加工人勞動強(qiáng)度，只通過重新組合生產(chǎn)要素、優(yōu)化作業(yè)過程、改進(jìn)操作方法、整頓現(xiàn)場秩序等方法，消退各種鋪 張，節(jié)省時間和資源，從而提高工作效率、增加效 益。同時，由于作業(yè)規(guī) 范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品質(zhì)量可以得到提高。因此，工作爭辯是組織提高 工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的一個有效方法。工作爭辯的基本技術(shù)是方法爭辯與時間爭辯。方法爭辯是指對現(xiàn) 有的 作業(yè)方法進(jìn)行系統(tǒng)分析，從中覺察不合理的因素，并加以改善。時間爭辯 又叫作業(yè)測定，是指對實際完成作業(yè)的時間進(jìn)行測定，以確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。工作爭辯中的

35、方法爭辯和時間爭辯是相互關(guān)聯(lián)的，方法 爭辯是時間爭辯的基礎(chǔ)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)的前提，而時間爭辯又是 選擇和比 較工作方法的依據(jù)。2、工作爭辯的產(chǎn)生與進(jìn)展工作爭辯發(fā)端于泰勒在鋼鐵廠所開展的搬運(yùn)生鐵塊試驗與鏟運(yùn)試驗， 以及吉爾布雷斯在建筑行業(yè)所從事的砌磚方法爭辯。后來，統(tǒng)計學(xué)的應(yīng)用 奠定了工作抽樣的基礎(chǔ)。今日，人們越來越重視爭辯人類工 程學(xué)和行為科 學(xué)對削減疲憊、提高效率的影響。(1)泰勒的搬運(yùn)生鐵塊試驗與鏟運(yùn)試驗泰勒是工作爭辯的開拓者。在此之前，工人的工作標(biāo)準(zhǔn)及定額是憑管 理者的閱歷制定的。泰勒運(yùn)用了一套科學(xué)的方法，對工人的操作過程和操 作內(nèi)容進(jìn)行精確的爭辯，設(shè)計合理的操作內(nèi)容和程序，規(guī)定相應(yīng)的作業(yè)

36、時 間標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)是把握勞動費用的基礎(chǔ)，也是支配生產(chǎn)作業(yè)方案和確定 價格的主要依據(jù)。1)搬運(yùn)生鐵塊試驗把整個搬運(yùn)過程分解成一些基本動作，爭辯這些動作最合理、最 省力 的方法，進(jìn)而計算采用正確操作方法所用的時間。2)鏟運(yùn)試驗在鏟運(yùn)試驗中，泰勒主要進(jìn)行了人的負(fù)荷和鏟運(yùn)工具改進(jìn)方面的爭辯。清理物料堆的邊緣局部和堆底。同時，還爭辯了鐵鍬的拋送角度 和移 動距離與鏟運(yùn)量之間的關(guān)系。一段時間后，由于工人接受了合適的鐵鍬并運(yùn)用了科學(xué)的作業(yè)方 法， 其平均鏟運(yùn)量也有了大幅度的提高。在搬運(yùn)生鐵塊試驗和鏟運(yùn)試驗以及其他作業(yè)方法爭辯的基礎(chǔ)上，結(jié)合 管理方法的改進(jìn)，泰勒提出了有名的完成作業(yè)任務(wù)的四個準(zhǔn)那么。依據(jù)科學(xué)

37、的方法完成每一項作業(yè)，而不是憑閱歷；科學(xué)地選擇工人，并進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使之成長成才，而不是由工人 自己選擇工作，并且自由行事；與工人親密合作，同時在工資制度上表達(dá)按勞取酬；管理者與工人各司其職，而不是把管理方面的職責(zé)也推給工人。(2)吉爾布雷斯的砌磚方法爭辯吉爾布雷斯專注于動作爭辯，取得了影響久遠(yuǎn)的成果，因此被人們尊 稱為“動作爭辯之父0在建筑行業(yè)，砌磚很常見。多少年來，所使用的工具和原料以及作業(yè)近幾年我國政策對于綠色建筑較為支持，發(fā)布了加氣混凝土行業(yè)大 氣污染防治攻堅戰(zhàn)實施方案、關(guān)于推動智能建筑與建筑工業(yè)化協(xié)同進(jìn) 展的指導(dǎo)意見、關(guān)于加快新型建筑工業(yè)化進(jìn)展的假設(shè)干意見等多項政 策促使綠色建材行

38、業(yè)快速進(jìn)展。在國內(nèi)綠色建筑的推動下，環(huán)保型材料成為主流，加氣混凝土砌塊憑 借優(yōu)秀的環(huán)保性能在綠色建筑中應(yīng)用需求持續(xù)攀升，在2020年中國加氣 混凝土砌塊市場規(guī)模約為492億元。在當(dāng)前碳中和、碳達(dá)峰的大背景下， 綠色建筑成為進(jìn)展趨勢，綠色建材需求愈發(fā)猛烈，估計到2025年我國加 氣混凝土砌塊市場規(guī)模將到達(dá)1000億元左右。目前加氣混凝土砌塊市場內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，在2020年國內(nèi)加氣混 凝 土砌塊生產(chǎn)企業(yè)約有上千家，大多企業(yè)規(guī)模偏小、生產(chǎn)設(shè)備落后、產(chǎn)品質(zhì) 量無法保障。當(dāng)前市場中規(guī)模偏大的企業(yè)有上海伊通、浙江開 元、愛舍 （蘇州）新型建材、上海索納塔、南京旭建、浙江豐眾建筑材料等。加氣 混凝土砌塊市場

39、飽和，企業(yè)競爭激烈。加氣混凝土砌塊是一種新型環(huán)保材料，在政策對于環(huán)保建筑的支持 下，加氣混凝土砌塊市場需求持續(xù)攀升，行業(yè)得到快速進(jìn)展。在生產(chǎn)方面 經(jīng)過多年進(jìn)展我國加氣混凝土砌塊產(chǎn)能快速增長，目前市場產(chǎn)能過剩，競 爭較為激烈。在激烈的市場競爭中，局部小型企業(yè)將被淘汰，市場集中度 漸漸攀升，將來加氣混凝土砌塊產(chǎn)量或?qū)⑷杂刑嵘臻g。二、必要性分析1、提升公司核心競爭力方法，都沒有什么實質(zhì)性的改進(jìn)。然而，在看似簡潔的作業(yè)背后卻包含著 深刻的科學(xué)原理。吉爾布雷斯的動作爭辯最早就是從砌磚作業(yè)開頭的。然后，吉爾布雷斯對這些貌似合理的動作進(jìn)行了認(rèn)真分析，覺察 有很 多地方都可以進(jìn)行改進(jìn)。1）探身拿磚。2）灰鏟

40、外形與大小。應(yīng)當(dāng)依據(jù)灰泥的稀稠度，設(shè)計灰鏟的外形和大 小，以便每次鏟出的灰泥不多不少，正好夠一次使用，以免太少需要再鏟 一次，或太多需要刮掉一些。3）查找磚的平整面。4）敲擊磚塊。最終，吉爾布雷斯把這些改進(jìn)方案在工人中進(jìn)行推廣應(yīng)用。統(tǒng)計結(jié)果 說明，工作效率提高了近三倍。當(dāng)然，工人的工資也有顯著的提 高。（3）統(tǒng)計學(xué)在工作爭辯中的應(yīng)用以及工作爭辯的新進(jìn)展20世紀(jì)30年月以后，隨著統(tǒng)計學(xué)的廣泛應(yīng)用，在英國紡織業(yè)首先接 受抽樣方法調(diào)查設(shè)備的利用狀況，以后逐步形成了工時抽樣的理論和方 法。同一時期，美國的魁克在動作爭辯的基礎(chǔ)上，提出了對每一個微小動 作預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)時間的設(shè)想。以后經(jīng)過很多人長期爭辯，分

41、別提出了工作 因素系統(tǒng)、方法時間測定系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)總稱為預(yù)定動作時間系統(tǒng)，簡 稱PTS。這些系統(tǒng)的共同特點是廣泛分析各種作業(yè)的共同動作，選定其中 最基本的動作，依據(jù)動作的距離、負(fù)荷重量、難度等因素進(jìn)行時間測定， 并制定出相應(yīng)的作業(yè)時間標(biāo)準(zhǔn)。這樣，無須 經(jīng)過現(xiàn)場測評，就能事先制定出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間。如今，工作爭辯有了更進(jìn)一步的進(jìn)展，越來越重視人類工程學(xué)、行為 科學(xué)對工作效率的影響。同時，普遍實行了以增加員工工作內(nèi)容 為主要特 征的橫向擴(kuò)大化，以增加員工職責(zé)為主要特征的縱向擴(kuò)大化，強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊 作業(yè)的重要性。十六、工作爭辯的步驟工作爭辯通常包括以下五個步驟。1、確定爭辯對象一般應(yīng)把運(yùn)營系統(tǒng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

42、、薄弱環(huán)節(jié)或帶有普遍性的問題 確定 為工作爭辯的對象。從實施角度考慮，對簡潔開展、見效快的環(huán)節(jié)或方面 也應(yīng)作為工作爭辯的重點。爭辯對象可以是一個運(yùn)營系統(tǒng)或 者是其中的一 局部，如某一職能部門、生產(chǎn)線上的某一車間、工序、某一工作崗位，甚 至某一具體作業(yè)、動作等。2、制定爭辯目標(biāo)為了便于評價工作爭辯的效果，在確定了爭辯對象之后還要制定具體 的目標(biāo)。其中，定量指標(biāo)有：作業(yè)時間的削減、人員的節(jié)省、物 料或能源 消耗的降低以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高等。定性指標(biāo)有：職員工作 愛好和樂觀性 的提高，工作環(huán)境與條件的改善，平安性的增加和疲憊的減輕等。3、現(xiàn)行方法寫實現(xiàn)行方法寫實就是真實、全面地將現(xiàn)在接受的工作方法或工

43、作過程照 實、具體地記錄下來?，F(xiàn)行方法寫實的手段眾多，方法各異，如 錄音、拍 照、攝像，并借助各類專用表格記錄。盡管方法各異，但都 是工作爭辯的 基礎(chǔ)，而且記錄的詳盡、正確程度直接影響著下一步，對原始記錄資料所做分析的效果。目前，已有不少規(guī)范的專用圖表工 具。借助這些工具，工作爭辯人員可精確、快速、便利地記錄所爭辯對象的真實狀況。4、現(xiàn)行方法分析現(xiàn)行方法分析的目的是確定現(xiàn)行工作方法中的每一作業(yè)是否必 要，挨 次是否合理，哪些可以去掉，哪些可以合并，哪些需要轉(zhuǎn)變，需要添加哪 些作業(yè)?，F(xiàn)行方法分析可以采用簡明有效的“5WIH”分析方法?！?W1H”分析方法是指以查找削減、合并、調(diào)整挨次等機(jī)會為出發(fā)

44、 點，從why、what、how. who, where, when六個方面反復(fù)提出有關(guān) 工作過 程是否合適的問題，從而優(yōu)化工作方案的工作爭辯方法。5、新方法的設(shè)計、評價和實施這一步驟是工作爭辯的核心局部，具體包括新方法的設(shè)計、評價和實 施三項主要內(nèi)容。(1)設(shè)計新方法。設(shè)計新方法多數(shù)狀況下不是推倒重來，而是在 現(xiàn) 有工作方法的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行改進(jìn)。(2)評價新方法。評價新方法的優(yōu)劣主要從經(jīng)濟(jì)性、平安程度和管理便利程度三個方面考慮。評價指標(biāo)可以是定量的，也可以是定性的。實施新方法。正如物體要保持其原有慣性一樣，當(dāng)某種變化不被人了解或理解 而且轉(zhuǎn)變了人們多年的習(xí)慣時，就會遇到肯定的阻力。 所以，工

45、作爭辯成果的實施往往要比對工作的爭辯本身困難得多。因此， 在實施過程中要認(rèn)真做好宣揚(yáng)、培訓(xùn)、試點和示范工作，切勿急于求成。十七、工程基本狀況工程投資人XX建設(shè)地點本期工程選址位于XX o工程選址本期工程選址位于XX,占地面積約84.00畝。工程實施進(jìn)度本期工程建設(shè)期限規(guī)劃12個月。投資估算本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財 務(wù)估算，工程總投資35156. 13萬元，其中：建設(shè)投資28729.81萬元，占 工程總投資的81.72%；建設(shè)期利息366. 30萬元，占工程總投 資的1.04%；流淌資金6060. 02萬元，占工程總投資的17.24%。資金籌措工程總投資351

46、56. 13萬元，依據(jù)資金籌措方案，xx方案(SP): 60000. 00 萬元。47937. 68 萬元。3、工程達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）8822. 05 萬元。自籌資金（資本金）20205. 15萬元。依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程工程申請銀行借款總額14950. 98萬（七）經(jīng)濟(jì)評價1、工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入/年綜合總本錢費用（TC）4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）18. 91%o 5、全部投資回收期（Pt） : 5.82年（含建設(shè)期12個月）。達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP） : 22856. 73萬元（產(chǎn)值）。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號工程單位指標(biāo)備注1占地面積m*56000. 0

47、0約84. 00畝1.1總建筑面積nf92274. 35容積率1.651.2基底面積m*31920. 00建筑系數(shù)57. 00%1.3投資強(qiáng)度萬元/畝322. 492總投資萬元35156. 132. 1建設(shè)投資萬元28729. 812. 1. 1工程費用萬元24350. 132. 1.2工程建設(shè)其他費用萬元3830. 582. 1.3預(yù)備費萬元549. 102.2建設(shè)期利息萬元366. 302.3流淌資金萬元6060. 023資金籌措萬元35156. 133. 1自籌資金萬元20205. 153.2銀行貸款萬元14950. 984營業(yè)收入萬元60000. 00正常運(yùn)營年份5總本錢費用萬元479

48、37. 68* *6利潤總額萬元11762. 73n n7凈利潤萬元8822.058所得稅萬元2940. 68NN9增值稅萬元2496. 55HN10稅金及附加萬元299.59NN11納稅總額萬元5736.82w w12工業(yè)增加值萬元19694.68* *13盈虧平衡點萬元22856. 73產(chǎn)值14回收期年5. 82含建設(shè)期12個月15財務(wù)內(nèi)部收益率18.91%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元12623.64所得稅后十八、投資估算及資金籌措（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資 金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性爭

49、辯指南3、建設(shè)工程投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)工程可行性爭辯報告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范6、企業(yè)工程設(shè)計概算編制方法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定（二）工程費用與效益范圍界定本期工程費用界定為工程費用和工程運(yùn)營期所發(fā)生的各項費用；項 目效益界定為運(yùn)營期所產(chǎn)生的各項收益，并嚴(yán)格遵循財務(wù)評價過程中費用 與效益計算范圍相全都性的原那么。本期工程建設(shè)投資28729. 81萬元，包括：工程費用、工程建設(shè)其他費 用和預(yù)備費三個局部。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費等；工程建 設(shè)其 他費用包括：建設(shè)管理費、勘察設(shè)計費、生產(chǎn)預(yù)備費、其他前期工作費用， 合計24

50、350. 13萬元。1、建筑工程費估算依據(jù)估算，本期工程建筑工程費為11542. 50萬元。2、設(shè)備購置費估算設(shè)備購置費的估算是依據(jù)國內(nèi)外制造廠家（商）報價和類似工程設(shè)備 價格，同時參照機(jī)電產(chǎn)品報價手冊和建設(shè)工程概算編制辦 法及各項 概算指標(biāo)規(guī)定的相應(yīng)要求進(jìn)行，并考慮必要的運(yùn)雜費進(jìn)行 估算。本期項 目設(shè)備購置費為12037. 43萬元。3、安裝工程費估算本期工程安裝工程費為770. 20萬元。（四）工程建設(shè)其他費用本期工程工程建設(shè)其他費用為3830. 58萬元。（五）預(yù)備費本期工程預(yù)備費為549. 10萬元。建設(shè)投資估算表單位：萬元序號工程建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費用合計1工程費用1154

51、2. 5012037.43770.2024350. 131.1建筑工程費11542. 5011542. 501.2設(shè)備購置費12037.4312037. 431.3安裝工程費770.20770. 202其他費用3830.583830. 582. 1土地出讓金2007.252007. 253預(yù)備費549. 10549. 103. 1基本預(yù)備費274.79274.793.2漲價預(yù)備費274.31274.314投資合計28729.81（六）建設(shè)期利息依據(jù)建設(shè)規(guī)劃，本期工程建設(shè)期為12個月，其中申請銀行貸款14950. 98萬元,貸款利率按4. 9%進(jìn)行測算，建設(shè)期利息366. 30萬元。建設(shè)期利息估

52、算表單位：萬元序號工程合計第1年第2年1借款1.1建設(shè)期利息366.30366. 300. 00期初借款余額14950. 981. 1.2當(dāng)期借款14950.9814950.980. 001. 1.3當(dāng)期應(yīng)計利息366.30366. 300. 001. 1.4期末借款余額14950.9814950. 981.2其他融資費用1.3小計366.30366. 300. 002債券2. 1建設(shè)期利息2. 1. 1期初債務(wù)余額2. 1.2當(dāng)期債務(wù)金額2. 1.3當(dāng)期應(yīng)計利息2. L4期末債務(wù)余額2.2其他融資費用2.3小計3合計366.30366. 300. 00（七）流淌資金流淌資金是指工程建成投產(chǎn)后

53、，為進(jìn)行正常運(yùn)營，用于購買幫助材 料、燃料、支付工資或者其他經(jīng)營費用等所需的周轉(zhuǎn)資金。流淌資金測算 一般采用分項具體測算法或擴(kuò)大指標(biāo)法，依據(jù)企業(yè)流淌資金周轉(zhuǎn)狀況及本 工程產(chǎn)品生產(chǎn)特點和工程運(yùn)營特點，該工程流淌資金測算 參照同行業(yè)流淌 資產(chǎn)和流淌負(fù)債的合理周轉(zhuǎn)天數(shù)，采用分項具體測算 法進(jìn)行測算。依據(jù)測算，本期工程流淌資金為6060. 02萬元。流淌資金估算表單位：萬元序號工程第1年第2年第3年第4年第5年1流淌資產(chǎn)24810. 6428945. 7533080.8641351.071.1應(yīng)收賬款11164. 7913025.5914886. 3818607.981.2存貨8683. 721013

54、1.0111578. 3014472. 871.2. 1原輔材料2605. 123039. 303473. 494341.86燃料動力130. 25151.96173.67217. 09在產(chǎn)品3994.514660. 265326. 026657. 52產(chǎn)成品1953. 842279. 482605. 123256. 401.3現(xiàn)金1984. 852315.662646. 473308. 091.4預(yù)付賬款2977. 283473. 493969. 704962. 132流淌負(fù)債21174.6324703. 7428232. 8435291.052. 1應(yīng)付賬款7622. 878893. 35

55、10163.8212704.782.2預(yù)收賬款13551.7615810.3918069. 0222586. 273流淌資金3636.014242.014848. 026060. 024流淌資金增加3636.01606. 00606. 001212. 005鋪底流淌資 金7443. 198683.729924. 2612405.32（八）工程總投資本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流淌資金。依據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，工程總投資35156. 13萬元，其中：建設(shè)投資28729.81萬元，占工程總投資的81.72%；建設(shè)期利息366. 30萬元，占工程總投 資的1.工程的投資，引入資金的到位將改善公

56、司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流淌 資金將提高公司應(yīng)對短期流淌性壓力的力量，降低公司財務(wù)費用水平，提 升公司盈利力量，促進(jìn)公司的進(jìn)一步進(jìn)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公 司將來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商進(jìn)展戰(zhàn)略供應(yīng)堅實支持，提高公司核 心競爭力。三、設(shè)施布置介紹設(shè)施布置及其重要性企業(yè)在確定了工廠或服務(wù)設(shè)施的具體位置后接下來要解決的是設(shè)施 布置問題。設(shè)施布置就是確定各個部門、部門內(nèi)部各工作站、機(jī)器設(shè)備等 的相對空間位置。設(shè)施布置的目標(biāo)在于使企業(yè)內(nèi)部的物流暢通，內(nèi)部人員 和外部顧客出入便利，工作效率高，運(yùn)輸本錢低。設(shè)施布置影響著企業(yè)的 運(yùn)營本錢和效率，事關(guān)企業(yè)長期運(yùn)營目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)施布置的基本類型設(shè)施布置有兩

57、種基本類型，即產(chǎn)品專業(yè)化布置和工藝專業(yè)化布置。以 下分別介紹這兩種基本布置的含義和特點。1、產(chǎn)品專業(yè)化布置（對象專業(yè)化）產(chǎn)品專業(yè)化布置就是依據(jù)產(chǎn)品的工藝流程（即加工路線或加工順 序） 支配生產(chǎn)單位或設(shè)備等。產(chǎn)品專業(yè)化布置有以下特點：對品種變換的適應(yīng)力量差，僅適合大量、連續(xù)生產(chǎn);04%；流淌資金6060.02萬元，占工程總投資的17.24%?？偼顿Y及構(gòu)成一覽表單位：萬元序號工程指標(biāo)占總投資比例1總投資35156. 13100. 00%1.1建設(shè)投資28729.8181.72%工程費用24350. 1369. 26%1. 1. 1. 1建筑工程費11542. 5032.83%1. 1. 1.2設(shè)備

58、購置費12037. 4334.24%1. 1. 1.3安裝工程費770. 202. 19%1. 1.2工程建設(shè)其他費用3830. 5810.90%1. 1.2. 1土地出讓金2007. 255.71%其他前期費用1823.335. 19%預(yù)備費549. 101.56%1.2.3. 1基本預(yù)備費274.790. 78%1.2. 3.2漲價預(yù)備費274.310. 78%1.2建設(shè)期利息366. 301.04%1.3流淌資金6060. 0217.24%（九）資金籌措與投資方案本期工程總投資35156. 13萬元，其中申請銀行長期貸款14950. 98萬元，其余局部由企業(yè)自籌。工程投資方案與資金籌措一

59、覽表單位：萬元序號工程數(shù)據(jù)指標(biāo)占總投資比例1總投資35156. 13100. 00%1.1建設(shè)投資28729.8181.72%1.2建設(shè)期利息366. 301.04%1.3流淌資金6060. 0217. 24%2資金籌措35156. 13100.00%2. 1工程資本金20205. 1557. 47%2. 1. 1用于建設(shè)投資13778. 8339.19%2. 1.2用于建設(shè)期利息366. 301.04%2. 1.3用于流淌資金6060. 0217.24%2.2債務(wù)資金14950.9842.53%2.2. 1用于建設(shè)投資14950. 9842.53%222用于建設(shè)期利息223用于流淌資金2.3

60、其他資金十九、工程經(jīng)濟(jì)效益評價（一）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程全部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營期內(nèi)不 考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對價格變化，同時，假 設(shè)當(dāng)年 裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷售量。工程計算期及達(dá)產(chǎn)方案確實定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營狀況，本期工程計算期為10 年，其中建設(shè)期1年（12個月），運(yùn)營期9年。工程自投入運(yùn)營后 逐年提 高運(yùn)營力量直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿負(fù)荷運(yùn)營。營業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年估計每年可實現(xiàn)營業(yè)收入60000. 00萬元；具體測 算 數(shù)據(jù)詳見一營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序