如何建設(shè)高效能團隊和團隊執(zhí)行力ppt課件

1、如何建立高效能團隊和團隊執(zhí)行力-文化上的團隊精神與利益上的明確是團隊強大的源泉.內(nèi)容主題領(lǐng)頭人素質(zhì)團隊管理原那么團隊管理方法 對待團隊成員的態(tài)度 .領(lǐng)頭人的素質(zhì)潔身自好 多一點知識，多一種方法 多一份責(zé)任，多一份協(xié)助 誠信守約，實事求是.潔身自好 “吃喝嫖賭“坑蒙拐騙“吃拿卡要控制本人的愿望.多一點知識，多一種方法 干部、干部，先干一步干部、干部，多會一步.多一份責(zé)任，多一份協(xié)助 明晰本人的責(zé)任，正視公司的權(quán)益當官不為民做主，不如回家賣紅薯培育和協(xié)助，協(xié)助和共進.誠信守約，實事求是 獎勵要兌現(xiàn)，懲罰要執(zhí)行要求要跟蹤，事后有結(jié)果添加客觀分析，減少客觀臆斷.團隊管理原那么公平、公正、公開 搞團結(jié)、

2、不搞幫派 發(fā)明陽光、調(diào)和的競爭環(huán)境 發(fā)明學(xué)習(xí)、上進的團隊氣氛 .公平、公正、公開 對人要公平對事要公正處事根據(jù)不怕公開.搞團結(jié)、不搞幫派 互信，信任本人、更要信任他人互助，相互學(xué)習(xí)、調(diào)和互助共進，團隊的勝利才是真正的勝利.發(fā)明陽光、調(diào)和的競爭環(huán)境 明確獎勵原那么公開提升制度引導(dǎo)、鼓勵、積極的努力目的.發(fā)明學(xué)習(xí)、上進的團隊氣氛學(xué)習(xí)實際學(xué)習(xí)技藝學(xué)習(xí)同事、客戶、對手.團隊管理方法 事事有人管，人人有事做 事前有方法、事中有指點、事后有評判 下達指令的同時更要提供一個方法 輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力.事事有人管，人人有事做明確目的明確區(qū)域明確內(nèi)容明確結(jié)果.事前方法、事中指點、事后評判 指令或義務(wù)要明晰事物進展中要跟蹤和指點事物或義務(wù)完成后要有結(jié)果和評判.下達指令的同時更要提供一個方法 提供一個方向提供一個方式提供一個步驟.輸導(dǎo)牢騷、緩解壓力允許牢騷的釋放正面引導(dǎo)牢騷有效協(xié)助處理牢騷所反響的問題.對待團隊成員的態(tài)度 指點和協(xié)助為主 提升員工任務(wù)才干和處事行為 提升每個人的價值感非正式或業(yè)余時間的交流吃飯、運動 .指點和協(xié)助為主 合理、積極的引導(dǎo)治病救人、不斷生長.提升員工任務(wù)才干和處事行為 以身作那么，言傳身教實踐、得當?shù)呐嘤?xùn).提升每個人的價值感 發(fā)現(xiàn)和一定同事的才干 宣揚同事在團隊中的價值.非正式或業(yè)余