企業(yè)經(jīng)營診斷02ppt課件_第1頁
企業(yè)經(jīng)營診斷02ppt課件_第2頁
企業(yè)經(jīng)營診斷02ppt課件_第3頁
企業(yè)經(jīng)營診斷02ppt課件_第4頁
企業(yè)經(jīng)營診斷02ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

研發(fā)叫好又叫座On Schedule / On Spec / On CostOn Quantity / On Use / On Service更多資料,請及時聯(lián)絡(luò)華外資訊集團(tuán),:27419652王教師登陸uscahw.研發(fā)叫好又叫座專業(yè)選樣+銷售選樣標(biāo)準(zhǔn)模組 / 統(tǒng)一改法.顧客感動物超所值養(yǎng)刁顧客胃口忠誠終身口碑相傳.顧客感動偶像與粉絲紐約中央公園門口的二個乞丐巴力斯的傳奇故事.C的8次方 Core competenceConsumerContinuous creatione-CommerceCash inventoryCultivating organizationC.P.T.D. global Cooperation.企業(yè)診斷自我診斷交互診斷外來診斷輔導(dǎo)從艱苦問題切入現(xiàn)況如何做有何問題問題如何改 改後如何做現(xiàn)況如何做.管理指標(biāo) 各崗位貢獻(xiàn)度量化 做者自訂,利害關(guān)係者審修, 共同主管核定.企業(yè)診斷目標(biāo)管理異??刂圃诤侠肀嚷誓繕?biāo)與問題循環(huán).目標(biāo)管理高度挑戰(zhàn),必須突破必須全力以赴,但是可以達(dá)成.異常控制在合理比率10%左右,過猶不及臺塑及王永慶會控制,但密而不傳.目標(biāo)與問題循環(huán)目標(biāo)未達(dá)成,亦提不出問題,不勝任不勝任者予以培訓(xùn)/實習(xí)/改善目標(biāo)未達(dá)成,須提出問題未提出問題,須達(dá)成目標(biāo)達(dá)成目標(biāo),皆無問題,則適度提高目標(biāo)問題解決即須達(dá)成目標(biāo).企業(yè)診斷戰(zhàn)略願景更多資料,請及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論