機(jī)電實(shí)務(wù)重點(diǎn)【機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理】

1、第二章 機(jī)電工程工程管理2021年重點(diǎn)答題0010、機(jī)電工程工程及其建立程序1、機(jī)電工程工程建立的特征？答：設(shè)備制造的繼續(xù)；散件裝置的組合；制作與安裝的結(jié)合；特有的長途沿線作業(yè)；2、機(jī)電工程工程實(shí)體的特點(diǎn)？答：設(shè)計(jì)的多樣性；工程運(yùn)行的危險(xiǎn)性；環(huán)境條件的苛刻性；3、機(jī)電工程以工程建立的性質(zhì)劃分為幾類？答：新建、擴(kuò)建、改建、復(fù)建、遷建工程；4、機(jī)電工程關(guān)聯(lián)行業(yè)有哪些？答：裝備制造業(yè)；冶金行業(yè)；石油、化工及石化行業(yè)；電力行業(yè)；建材行業(yè)；建筑行業(yè)；輕紡行業(yè)。0020、機(jī)電工程工程管理的任務(wù)1、材料采購方式分為哪幾類，如何定義？答：1招標(biāo)采購：2直接采購：3詢價(jià)采購：2、貨物采購如何分析市場現(xiàn)狀？答：注

2、意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期；確定采購批量或供貨的最正確時(shí)機(jī)；考慮貨物運(yùn)距及運(yùn)輸方法和時(shí)間，使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，以減少倉儲(chǔ)保管費(fèi)用。3、材料采購合同的履行環(huán)節(jié)內(nèi)容？答：產(chǎn)品的交付；交貨檢驗(yàn)的依據(jù)；產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收；產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)；采購合同的變更；4、設(shè)備采購合同的履行環(huán)節(jié)內(nèi)容？答：到貨檢驗(yàn)；損害、缺陷、缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝效勞；試運(yùn)行效勞。5、業(yè)主應(yīng)建立什么樣的機(jī)制，對進(jìn)度進(jìn)展管理？答：應(yīng)當(dāng)建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報(bào)告的機(jī)制，以利于糾正方案執(zhí)行中的偏差。6、關(guān)于進(jìn)度管理，總包應(yīng)做出什么樣的調(diào)度決策？答：主要有作業(yè)面的調(diào)整、物資供給強(qiáng)度的調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)

3、比率的調(diào)整、作業(yè)班次和作業(yè)時(shí)機(jī)的調(diào)整等，這些都是總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)合理做出的調(diào)度決策。7、總承包單位制定的總體質(zhì)量方案的內(nèi)容是？答：質(zhì)量目標(biāo)；控制點(diǎn)的設(shè)置；檢查方案安排；重點(diǎn)控制的質(zhì)量影響因素。8、簡述總包單位對分包單位的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、平安管理的閉口流程分別是什么？答：以平安管理為例，答法如下：總包負(fù)責(zé)平安管理總體籌劃制定全廠性平安管理制度分包單位在合同中承諾執(zhí)行明確分包單位的平安管理職責(zé)分包單位根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安措施分包單位報(bào)總包單位審核批準(zhǔn)執(zhí)行總包對分包執(zhí)行過程進(jìn)展監(jiān)視檢查。9、文明施工管理的內(nèi)容是？答：進(jìn)展現(xiàn)場的文化建立；標(biāo)準(zhǔn)場容，保持作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；創(chuàng)造有序的生產(chǎn)條件；

4、減少對居民和環(huán)境的不利影響；對現(xiàn)場人員進(jìn)展培訓(xùn)教育；提高其文明意識(shí)和素質(zhì)，樹立良好形象；按照文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)展評定、考核、總結(jié)。0030、機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理1、EPC定義？2、評標(biāo)委員會(huì)的組成？3、電子招投標(biāo)系統(tǒng)可分為？答：交易平臺(tái)、公共效勞平臺(tái)、行政監(jiān)視平臺(tái)。0040、機(jī)電工程施工合同管理1、合同文件的優(yōu)先順序是？答：中標(biāo)通知書投標(biāo)函及附錄專用合同條款及附件通用合同條款技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求圖紙已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書其他合同文件。2、總包單位施工承包單位的工作內(nèi)容？答：1向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料。向分包人提供具備施工條件的施工場地。2組織分包人參加發(fā)包人

5、組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙交底。3提供合同條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承當(dāng)因此發(fā)生的費(fèi)用。4隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)囊?，保證施工期間的暢通。5負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的穿插配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工。3、總包對分包的全過程管理內(nèi)容是？答：應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、平安、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)展全過程的管理。4、國際機(jī)電工程工程所處的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容是？答：外部風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)；市場和收益風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)；不可抗力風(fēng)險(xiǎn)；自身風(fēng)險(xiǎn)：建立風(fēng)

6、險(xiǎn)；營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)；5、施工組織設(shè)計(jì)綱要即：標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是什么？答：施工組織機(jī)構(gòu)及主要成員情況；施工進(jìn)度方案及保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證措施；職業(yè)安康、平安、環(huán)境保證措施；主要施工裝備配備方案；主要設(shè)備及專業(yè)的施工方案編制；突出方案在技術(shù)、工期、質(zhì)量、平安保障方面有創(chuàng)新，利于降低施工本錢。6、工程開工后，總包需審查分包的施工資料有哪些？答：主要審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、平安保證體系及措施、施工進(jìn)度方案、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、工程款支付申請、隱蔽工程驗(yàn)收報(bào)告和竣工驗(yàn)收報(bào)告等文件資料。0050、機(jī)電工程設(shè)備采購管理1、設(shè)備采購管理的內(nèi)容是什么？1準(zhǔn)

7、備階段：主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購方案；2實(shí)施階段：采辦小組的主要工作包括接收請購文件、確定合格供給商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供給商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購方案、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)龋?收尾階段：采辦小組的主要工作有貨物交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等2、設(shè)備采購時(shí)，如何進(jìn)展需求分析、熟悉市場并對潛在供貨商有怎樣的要求？答：1需求分析：對擬采購設(shè)備的技術(shù)水平、制造難度、特殊的檢查儀表或器材的要求，第三方監(jiān)視檢查的要求、對監(jiān)造人員的特殊要求、售后效勞的要求；2市場調(diào)查：重點(diǎn)是調(diào)查原材料的供給情況、有類似設(shè)備的制造業(yè)績的廠商情況、潛在廠商

8、的任務(wù)飽和度，類似設(shè)備的市場價(jià)格和計(jì)價(jià)方式，類似設(shè)備的加工周期、不同運(yùn)輸方式的費(fèi)用情況等；3供貨商要求：能力調(diào)查，調(diào)查供貨商的技術(shù)水平；調(diào)查供貨商的生產(chǎn)能力，了解供貨商的生產(chǎn)周期；地理位置調(diào)查，調(diào)查潛在供貨商的分布，分析供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸對交貨期限的影響程度。3、設(shè)備采購文件編制原那么？答：按程序、有依據(jù)、求節(jié)約。4、什么是短名單？答：在工程實(shí)施過程中，設(shè)備采購方為了防止不同技術(shù)檔次、信譽(yù)檔次、產(chǎn)品質(zhì)量檔次的供貨商之間進(jìn)展惡性競標(biāo)，往往在已有的合格供貨商名錄中，挑選更加符合設(shè)備供貨要求的潛在供給商，形成短名單。5、審查潛在供貨商的資質(zhì)文件主要考慮什么？答：供貨商的地理位置；技術(shù)能力、生

9、產(chǎn)能力；生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性；供貨商的信譽(yù)。6、設(shè)備的采購評審內(nèi)容？2021年一建考試問答答：1技術(shù)評審：2商務(wù)評審：3綜合評審：7、設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容是什么？答：1制定監(jiān)造方案及進(jìn)展控制和管理措施；2明確設(shè)備制造單位，可由本單位執(zhí)行監(jiān)造。假設(shè)外委那么需簽訂設(shè)備監(jiān)造委托合同；3明確設(shè)備監(jiān)造過程，有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要局部監(jiān)造；4明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)造工作；5明確設(shè)備制造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求；8、設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容是什么？答：1審查制造單位質(zhì)量保證體系；施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗(yàn)收文件；質(zhì)量檢查驗(yàn)收報(bào)告；2審查制造單位施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度方案；3審查原材料、外購件質(zhì)量證

10、明書和復(fù)驗(yàn)報(bào)告；4審查設(shè)備制造過程中的特種作業(yè)文件，審查特種作業(yè)人員資質(zhì)證；5現(xiàn)場見證；停工待檢點(diǎn)見證；9、設(shè)備驗(yàn)收的主要依據(jù)是什么？答：設(shè)備采購合同；設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、圖紙和材料清冊；設(shè)備采買單位制定的監(jiān)造大綱；國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)；0060、機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)1、施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容？答：工程概況；編制依據(jù)；各專業(yè)工程主要工程量；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；工程組織構(gòu)造和各類管理體系；人力資源方案；物資供給和大型機(jī)械設(shè)備方案；施工總進(jìn)度方案；施工總平面圖布置及說明；主要施工方案簡述；工程質(zhì)量規(guī)劃及主要保證措施；生產(chǎn)和生活設(shè)施的安排；工程HSE規(guī)劃環(huán)境保護(hù)及主要保證措施；工程本錢控制措施；工程

11、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范措施；工程信息管理措施；2、施工方案的編制內(nèi)容及要點(diǎn)是什么？答：工程概況；編制依據(jù)；施工程序；施工方法；進(jìn)度方案；資源配置方案；平安技術(shù)措施；質(zhì)量管理措施；施工平面布置；3、施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容是什么？答：工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工工藝和施工方法、進(jìn)度安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、平安技術(shù)措施；4、施工方案交底的內(nèi)容是什么？答：該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、平安措施等；0070、機(jī)電工程的資源管理1、勞動(dòng)力優(yōu)化配置的依據(jù)是什么？答：工程所需勞動(dòng)力的種類和數(shù)量；工程的進(jìn)度方案；工程的勞動(dòng)力資源供給環(huán)境；2、材料進(jìn)場驗(yàn)收的內(nèi)容是什么？答：材料驗(yàn)收的內(nèi)容

12、是：品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等3、大件設(shè)備運(yùn)輸根本作業(yè)方案要求是什么？答：1沿途公路作業(yè)。在大件設(shè)備運(yùn)輸前匯通有關(guān)單位對道路地下管線進(jìn)展檢查、測量、計(jì)算，由此確定行駛路線和需采取的措施；2沿途橋梁作業(yè)。按照車輛運(yùn)輸行走路線，按橋梁的設(shè)計(jì)符合、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)展了檢測、計(jì)算，并采取了相關(guān)的修復(fù)和加固措施；3現(xiàn)場道路作業(yè)。道路兩側(cè)原排水溝再用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛?？恐付ㄎ恢煤?，考慮頂升、平移、托運(yùn)等作業(yè)工作，在作業(yè)區(qū)域內(nèi)均鋪設(shè)厚鋼板增加承載力；沿途其他施工用的障礙物要盡數(shù)撤除和搬離。4大件運(yùn)輸作業(yè)確?？煽啃?、平安性。全過程均委托有關(guān)主管單位部門對重要道

13、路、路段及所有橋梁進(jìn)展引導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、測試，確保運(yùn)輸作業(yè)時(shí)車輛及設(shè)施的可靠性、平安性。4、技術(shù)交底的內(nèi)容?答：主要包括施工工藝與方法，技術(shù)要求、質(zhì)量要求、平安要求及其他要求。5、平安技術(shù)交底要點(diǎn)是針對施工過程中存在較大平安風(fēng)險(xiǎn)的工程提出技術(shù)性的平安措施。其主要包括的工程，大件物品的起重與運(yùn)輸，高空作業(yè)，地下作業(yè)，大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等。0080、機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理0090、機(jī)電工程施工進(jìn)度管理1、影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素有哪些？2021年一建考試試題答：P3382、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的主要原因是什么？答：供給商違約、資金不落實(shí)、方案編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)。3、施

14、工進(jìn)度方案的調(diào)整方法是什么？答：改變某些工作間的銜接關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；4、進(jìn)度方案調(diào)整的內(nèi)容是什么？答：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供給等。0100、機(jī)電工程施工本錢管理1、施工準(zhǔn)備階段工程本錢的控制要點(diǎn)是什么？答：優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式確實(shí)定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)展認(rèn)真的分析研究，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的方案。2、施工階段工程本錢的控制要點(diǎn)是什么？答：對分解的方案本錢進(jìn)展落實(shí)；記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際本錢；進(jìn)展本錢差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對后

15、續(xù)作業(yè)本錢產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象；注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對本錢控制的影響3、施工本錢的控制措施是什么？2021年一建考試問答答：P3540110、機(jī)電工程施工預(yù)結(jié)算1、其他工程清單的具體內(nèi)容一般有：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包效勞費(fèi)；2、綜合單價(jià)由完成規(guī)定計(jì)量單位工程量清單工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤及一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。3、工程全費(fèi)用為：分局部項(xiàng)工程費(fèi)+措施工程費(fèi)+其他工程費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金4、預(yù)付款的支付比例一般不高于合同金額除暫列金額的30%；發(fā)包人收到支付申請的7天內(nèi)核實(shí)；0120、機(jī)電工程施工現(xiàn)場職業(yè)安康平安與環(huán)境管理1、工程部風(fēng)險(xiǎn)管理的

16、工作內(nèi)容？答：建立工程部相應(yīng)管理體系；成立以工程經(jīng)理為首的風(fēng)險(xiǎn)管理組織；建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制；堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利協(xié)調(diào)一致，權(quán)責(zé)明確；2、工程經(jīng)理在風(fēng)險(xiǎn)籌劃中的作用是什么？答：工程經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程部的風(fēng)險(xiǎn)管理組織，對本工程施工過程中的特殊活動(dòng)進(jìn)展籌劃、識(shí)別、評價(jià)其中主要風(fēng)險(xiǎn)因素，針對不可承受的職業(yè)安康、平安與環(huán)境因素采取預(yù)防措施和消減措施，并在施工技術(shù)方案中予以表達(dá)。3、突發(fā)事件的分類？答：施工生產(chǎn)事件；自然災(zāi)害事件；公共衛(wèi)生事件；社會(huì)平安事件；4、應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容是什么？答：綜合應(yīng)急預(yù)案；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；現(xiàn)場處置方案；5、應(yīng)急預(yù)案的評審過程？答：企業(yè)或工程部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)平安、技術(shù)、施工管理等專業(yè)

17、人員對本工程編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展審定，必要時(shí)還可以邀請平安生產(chǎn)監(jiān)視管理部門專家參加。6、 平安生產(chǎn)組織：總承包工程按工程合同價(jià)配備：5000萬 1人；5000萬1億 2人；1億 3人；工程分包單位：50人 1人；50人200人 2人；200人以上3人；7、工程經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)是什么？答：全面負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)工作，是工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人；簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書；配備平安管理人員，建立和完善平安管理制度；制定工程平安生產(chǎn)目標(biāo)和施工平安管理方案；平安生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，編制應(yīng)急預(yù)案并演練；及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)平安事故，配合事故調(diào)查；8、平安檢查類型應(yīng)包括：日常巡查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不

18、定期檢查、飛行檢查等；綠色施工實(shí)施要求1、四節(jié)一環(huán)保的內(nèi)容：節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地、環(huán)境保護(hù)；2、綠色施工實(shí)施要點(diǎn)：綠色施工總體上由綠色施工管理、環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)六個(gè)方面組成；3、綠色施工管理包括：組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、評價(jià)管理、和人員平安與安康管理五個(gè)方面；4、環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點(diǎn)：1揚(yáng)塵控制2噪聲與震動(dòng)控制；3光污染控制；4水污染控制；5土壤保護(hù)：2021年一建考試問答6建筑垃圾控制：制定建筑垃圾減量化方案；加強(qiáng)建筑垃圾的回收再利用，力爭建筑垃圾的再利用和回收率到達(dá)30%，碎石類、土石方類建筑垃圾應(yīng)用做地基和路基的回填材

19、料；施工現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)設(shè)置封閉式垃圾容器，施工場地生活垃圾實(shí)行袋裝化，及時(shí)清運(yùn)。7地下設(shè)施、文物和資源保護(hù)：施工前應(yīng)調(diào)查清楚地下各種設(shè)施，做好保護(hù)方案，保證施工場地周邊的各類管道、管線、建筑物、構(gòu)筑物的平安。進(jìn)展地下工程施工或根底挖掘時(shí)，如發(fā)現(xiàn)化石、文物、電纜、管道、爆炸物等，應(yīng)立即停頓施工，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定妥善處理后，方可繼續(xù)施工。5、臨時(shí)用電要求？1施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的配電線路架設(shè)和照明設(shè)備、燈具的安裝、使用應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；特殊施工部位的用電線路按標(biāo)準(zhǔn)要求采取特殊平安防護(hù)措施；2配電箱和開關(guān)箱選型、配置合理，安裝符合規(guī)定，箱體整潔、結(jié)實(shí)。配電系統(tǒng)和施工機(jī)具采用可靠的接零保護(hù)，配電箱和開