公司獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法.docx

1、公司獎(jiǎng)金發(fā)放管理方法公司獎(jiǎng)金發(fā)放管理方法為了提高員工的工作效率，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積 極性，特制定以下獎(jiǎng)金發(fā)放管理方法。公司依據(jù)員工的出勤狀況和工作績(jī)效發(fā)放獎(jiǎng)金，每月出 勤26天以上并完成當(dāng)月工作任務(wù)的可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)金。有以下情形之一的，免發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：（一）月出勤不滿26天的；二）每月曠工超過(guò)一天以上的；年內(nèi)累計(jì)曠工7天以 上的免去年終獎(jiǎng)金；三發(fā)生工傷事故及休產(chǎn)假期間的；四在公司內(nèi)滋事打架、辦公時(shí)間吵鬧造成惡劣影響 的；五）每月累計(jì)三次以上違反勞動(dòng)紀(jì)律不限于遲至U、 早退、睡崗、脫崗、不穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品等行為的；六違反設(shè)備操作規(guī)程，造成生產(chǎn)事故，直接損失在 500元以上的;七在工作中有瀆職

2、、失職行為，造成經(jīng)濟(jì)損失在1000 元以上的；【八）有偷盜公私財(cái)物行為的；九）有損害公司形象和利益行為的不限于參與堵車 截道，影響公司車輛運(yùn)輸及散布謠言等行為）；十不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不參與公司義務(wù)勞動(dòng)和相關(guān)活動(dòng)的；【十一）不能完成工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)的;本管理方法自九月一日起開始執(zhí)行，各車間、科室要嚴(yán) 格遵守以上規(guī)定，確保員工獎(jiǎng)金發(fā)放合理合規(guī)。礦業(yè)公司20年9月18日獎(jiǎng)金考核方法獎(jiǎng)金月季度考核標(biāo) 準(zhǔn)薪資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)懲制度篇2：獎(jiǎng)金考核方法員工年終獎(jiǎng)考核管理方法1、考核目的1為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理，合理核算年終獎(jiǎng) 金發(fā)放數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱忱和積極性，不斷增加 企業(yè)向心力和凝聚力

3、，同時(shí)結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制訂本 管理方法。2、適用范圍1除編外人員和實(shí)習(xí)生外，包括全部在職員工；2.2在當(dāng)年度年終考核獎(jiǎng)金發(fā)放前有以下情形之一者， 不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎(jiǎng)金：在中途離職者；事假半年內(nèi)累計(jì)超20（含）天者；假后長(zhǎng)期未歸者；年終考核不合格者，指年終考核得分在60分以下者；當(dāng)年度受到過(guò)公司記大過(guò)處分者。3公司認(rèn)定的其它情形。3、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法3.1計(jì)算基數(shù)：?jiǎn)T工月標(biāo)準(zhǔn)工資；2考核系數(shù)：?jiǎn)T工年終考核評(píng)定結(jié)果所對(duì)應(yīng)的數(shù)值（即 所稱考核系數(shù)）；年度在職月數(shù)：指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月 數(shù)，其中不滿一月的按一個(gè)月計(jì)算；計(jì)算公式：?jiǎn)T工級(jí)、主管、專工級(jí)：年終獎(jiǎng)金二（計(jì)算基數(shù)/ 12） X

4、（年度在職月數(shù)）X考核系 數(shù)。5編外人員年終福利編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)狀況，賜予200元作為年終福 利。4、年終考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)表序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)序號(hào)考核得分對(duì)應(yīng)系數(shù)1100分 1. 4675 分79 分 0. 8295 分99 分 1. 2770 分74 分 0. 7390 分94分1. 1865分69分0. 6485分89分1. 0960分64 分0.5580分84分0.91060分以下0.05、出勤獎(jiǎng)懲加扣分規(guī)那么遲到、早退，一次扣1分;每次請(qǐng)事假三天及三天以上者，每次扣1分；5. 3每次請(qǐng)病假五天及五天以上者，每次扣2分；5. 4曠工一天，每次扣20分；5得到公司書面表?yè)P(yáng)者，每次加

5、3分；得到公司書面批評(píng)和懲罰者（如罰款、警告等），每 次扣3分；請(qǐng)假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理， 每超一天扣20分。6、考核實(shí)施流程考核依據(jù)：由直屬上級(jí)（不包括班組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)考核， 班組長(zhǎng)列入員工級(jí)考核，考核依據(jù)年終考核表開展考核；考核實(shí)施：20 xx年12月份的第一個(gè)星期為員工本 年度集中考核期，各部門主管、專工統(tǒng)計(jì)本部門本年度列入 考核范圍的員工數(shù)，且須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到行政人事部領(lǐng)取年 終考核表，領(lǐng)取時(shí)間為11月份的最終一個(gè)星期；數(shù)據(jù)匯總：20 xx年12月份的第二個(gè)星期行政人事 部負(fù)責(zé)對(duì)考核數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一匯總；上報(bào)審批：20 xx年12月份的第三個(gè)星期行政人事 部負(fù)責(zé)對(duì)匯總后的初始數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一上報(bào)；5結(jié)果告知：20 xx年1月份的第二星期行政人事部負(fù) 責(zé)告知員工考核結(jié)果。7、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式和時(shí)間1發(fā)放方式：以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi)，年 終獎(jiǎng)金不與工資混在一起發(fā)放；7.2發(fā)放時(shí)間：年終獎(jiǎng)金由分子公司財(cái)務(wù)部在春節(jié)前十 個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放完畢。8、申訴與修正1本著年終獎(jiǎng)金發(fā)放透明和人性化，如員工對(duì)年終獎(jiǎng) 金存有異議，可于發(fā)放之日起三個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部申 訴；8.