公司員工培訓管理制度規(guī)范范本

1、2021年公司員工培訓管理制度規(guī)范范 本【完整版】2021年公司員工培訓管理制度規(guī)范范本【完整版】第一條培訓目的1、配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務(wù)方向，通過培訓提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā) 展的需要；2、使員工不斷適應(yīng)公司發(fā)展，并且滿足員工個人能力經(jīng)驗提升的需求，使員工達成個人發(fā) 展目標；3、力口強對公司培訓工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范培訓管理，提高培訓質(zhì)量，在競爭中保持人力資 源優(yōu)勢。第二條原則和政策1、公司培訓按照 有效、實用、針對”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化 的培訓政策。1）有效性原則：員工培訓后能達到培訓的目的：學到某方面的知識、提升某方面的技能或 養(yǎng)成某方面的習慣；2

2、）實用性原則：員工通過培訓掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效提高工作 效率；3）針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實行側(cè)重點不同、內(nèi)容不同、方式不同的 針對性強的培訓2、員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。第三條適用范圍本制度適用于公司所有正式員工。第四條培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。1、知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知 識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，

3、 是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。2、技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上， 能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。3、態(tài)度培訓不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間 的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。第五條培訓方式員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式：1、公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便 于員工增強知識記憶。2、業(yè)務(wù)培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手 操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。3、職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取

4、幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演 等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。第六條權(quán)責劃分1、人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門，負責公司整體的培訓相關(guān)工作， 包括如下幾個方面： TOC o 1-5 h z (1)公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；(2)公司培訓類型的確定與組織實施；(3)對各部門培訓計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；(4)管理所有培訓相關(guān)教材，包含書本、 PPT、word、課程講述錄音等；(5)培訓教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管；(6)對培訓師的選聘，確定及協(xié)助工作；(7)培訓費用的控制與管理； TOC o 1-5 h z (8)培訓通知的發(fā)出及培

5、訓完畢后檔案的管理；(9)外派培訓相關(guān)事項的管理及外派參訓員工的管理。2、各部門在培訓中的主要職責：(1)本部門培訓需求計劃的制訂和上報；(2)積極配合培訓部實施培訓工作；(3)本部門月度培訓內(nèi)容的匯總、整理及歸檔；(4)本部門參訓員工的組織與管理。3、培訓師職責：(1)參訓員工的出勤記錄及審核工作；(2)培訓課件的7B備工作；(3)當次培訓的組織工作。(四)培訓的組織和管理第七條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦拢?、培訓需求分析。2、設(shè)立培訓目標。3、計劃培訓項目。4、培訓實施和評價。第八條建立培訓檔案1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人

6、數(shù)、培訓時間、 學習情況等。2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓時 間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。第九條培訓計劃的制定1、人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放員工培訓需求調(diào)查表，部門負責人結(jié)合本部門的實際 情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、 人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。2、根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培 訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預(yù)算 等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批

7、準后，以公司文件下發(fā)到各部門。第十條培訓實施1、培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人 力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。2、員工內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。3、人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈 片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第十一條培訓評估1、人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預(yù)期效果。2、培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定。可要求被培訓者寫出培訓I小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。3、

8、培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第十二條培訓費用1、公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實際情況調(diào)整 相應(yīng)數(shù)額。2、外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的費用，原則上 先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿 費按公司報銷規(guī)定報銷。3、員工內(nèi)部培訓費用全部由公司承擔。第十三條其他事項1、本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領(lǐng)導(dǎo)層批準后執(zhí)行。2、本制度由人力資源部負責解釋。風險告知：企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律”，但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章 制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工 招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞 動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī) 章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在 仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。公司員工培訓管理制度的目的是什么？(1)幫助經(jīng)理及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情 況和對相關(guān)知識基本技能的掌握狀況。(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境